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建筑管理畢業(yè)論文
在建筑工程管理中，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，今天小編要給大家介紹的便是建筑管理畢業(yè)論文，歡迎閱讀！
建筑管理畢業(yè)論文
摘 要：由于每個企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛，用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
一、建筑工程項目管理的特點
1、建筑工程項目管理具有獨特和唯一性的特征。任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。
2、項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間。建筑工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護”。每個項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。
二、建筑工程項目管理概述
1、項目進度管理
建筑工程項目進度管理的目標(biāo)是按期交工，優(yōu)化資源供應(yīng)與減少工程費用。以科學(xué)的方法為依據(jù)明確任務(wù)，制定進度規(guī)劃和資源配置計劃，掌控好工程進度，力求在質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等目標(biāo)協(xié)調(diào)的前提下，完成工期內(nèi)任務(wù)。若想保證項目進度管理實施不打折扣，應(yīng)提前對目標(biāo)工期制定配套的控制標(biāo)準(zhǔn)，將工期控制的效果來評價項目進度管理的可行性。
2、項目質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能推動建筑企業(yè)有更長遠(yuǎn)發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)給予工程項目質(zhì)量管理高度重視，運用有效的方法、措施提高工程質(zhì)量，達(dá)到工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量主要含有：明確目標(biāo)、界定權(quán)責(zé)、認(rèn)真交底;難點問題，組織研討;跟蹤控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)測。不斷完善現(xiàn)有的工程項目管理體系，將先進的理論、技術(shù)、方法應(yīng)用到工程質(zhì)量管理中，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)管理。
3、項目成本管理
建筑工程項目成本管理是指在確保工程期限、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，將工程項目成本控制在最低范圍內(nèi)。對工程項目過程中涉及的費用開銷，制定科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制計劃，最大程度地減少工程造價成本費用。在建筑工程施工項目中，成本是項目施工過程中產(chǎn)生各項支出的總和，項目成本管理存在于項目動工到竣工驗收的整個階段。
三、工程項目管理中存在的問題
1、缺乏對項目管理基本內(nèi)涵和知識的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識觀念上的模糊
建筑施工的特點是：產(chǎn)品固化，人員流動，任務(wù)分散，施工周期長;項目管理的特征是優(yōu)化組合，動態(tài)管理�，F(xiàn)在把不是固定建制的臨時組織機構(gòu)――項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時承接了若干個工程，在工程結(jié)算方面，幾個工程攪在一起核算，這是當(dāng)前存在的一個主要問題。
2、項目部機構(gòu)龐大，管理層、勞務(wù)層多元化，效率低下
在當(dāng)前的建筑市場上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀(jì)80年代中期實行的一套，從國外引進的理論和方法很多，但是ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務(wù)層多元化，分包合同不清，內(nèi)部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。
3、項目咳嗽迸渲貌緩俠恚钅烤淼腦�、权、阑万G
項目部職責(zé)不清，人力資源配置不合理，造成項目部成員的責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性不強，影響了項目部的各項管理工作。目前項目部對項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面的規(guī)定比較明確，可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，造成項目經(jīng)理工作積極性、主動性不大，考慮項目和企業(yè)的經(jīng)濟效益不全面等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段
項目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒有真正體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟效益。
四、加強建筑工程項目管理的策略
1、不斷完善項目管理機制
健全的項目管理機制是保證工程項目管理工作順利進行的保障，其對工程項目施工質(zhì)量有直接影響。所以，在工程項目管理中，需不斷完善項目管理機制，引進競爭上崗機制、職權(quán)責(zé)任制、定期考核制，保證工程項目管理機制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業(yè)管理人才，調(diào)動全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。此外，項目管理機制中應(yīng)對獎勵機制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎勵得到落實，提高工程施工規(guī)范度，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，促進管理水平上升。
2、明確項目管理職責(zé)，實行項目管理責(zé)任制
為了保證項目管理責(zé)任制的落實程度，應(yīng)從以下四方面進行考慮：其一，協(xié)調(diào)好工程項目承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計單位等方面關(guān)系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項目經(jīng)理被授權(quán)后，有權(quán)對工程項目范圍內(nèi)的事情進行規(guī)劃與執(zhí)行，但必須在各部門監(jiān)督下完成，對于濫用職權(quán)者應(yīng)嚴(yán)肅處理;其三，建立健全的項目管理責(zé)任機制，保證項目施工活動的標(biāo)準(zhǔn)性，引進項目管理核算的先進手段;其四，加強企業(yè)員工崗位培訓(xùn)教育，通過專題培訓(xùn)、課堂指導(dǎo)、模擬工作等豐富多彩的培訓(xùn)方式，增強企業(yè)員工的整體素質(zhì)及技術(shù)水平。
3、優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用
優(yōu)化資源配置可以實現(xiàn)減少資源浪費和節(jié)省成本的目標(biāo)，是建筑工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。結(jié)合建筑工程項目施工特點，對其進行仔細(xì)分析，謹(jǐn)慎制定生產(chǎn)要素計劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時到位。健全人才考核體制，改進人才選撥機制，組建高水平、能力強的工程項目管理隊伍。
4、培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識
應(yīng)嚴(yán)格培養(yǎng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識，并通過建立嚴(yán)格的考核制度，保證所有人員接受企業(yè)、項目部、班組三級安全教育，只有順利通過考試者才能上崗作業(yè)。對于特殊崗位的作業(yè)人員，應(yīng)進行專項技能、安全作業(yè)的培訓(xùn)，管理人員應(yīng)按規(guī)定參加安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)。保證他們對先進的工程項目管理有充分的認(rèn)識，掌握系統(tǒng)的新技術(shù)、新方法、新組織、新器械、新材料安全知識，對易出現(xiàn)問題的重要設(shè)施，有提前制定針對安全技術(shù)措施的意識，從而保證建筑項目施工的動態(tài)管理。
五、工程項目管理模式的優(yōu)化政策 ，推行工程項目管理責(zé)任制
現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模通常較大，涉及的材料、技術(shù)、工藝也在不斷的更新和進步，分項工程和單項工程多，因此在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進一步簡化管理層，減少生產(chǎn)關(guān)系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實施工程項目管理有多方面的管理因素，不同的工程項目又具有不同的管理重點，但仍需嚴(yán)格堅持項目管理責(zé)任制和項目成本核算制。項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心內(nèi)容，它的落實與否關(guān)系著項目管理的最終成效。
六、結(jié)束語
工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，而工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。
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