亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 實施管理創(chuàng)新的論文

    時間:2020-11-12 18:30:09 管理畢業(yè)論文 我要投稿

    關(guān)于實施管理創(chuàng)新的論文

      [摘要]管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展的動力源泉。企業(yè)管理者惟有審時度勢,與時俱進(jìn),不斷強化管理創(chuàng)新,才能增強企業(yè)的核心競爭力。

    關(guān)于實施管理創(chuàng)新的論文

      [關(guān)鍵詞]創(chuàng)新管理 創(chuàng)新 創(chuàng)新發(fā)展

      隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,市場機制對資源配置的基礎(chǔ)性作用日益增強,企業(yè)的生存和發(fā)展完全取決于市場競爭,如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新,改變管理模式,建立科學(xué)的管理理念和管理制度。因此全面實施管理創(chuàng)新,是深化企業(yè)改革,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求,是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益必然途徑,是提高企業(yè)競爭能力的根本保障。

      一、管理理念創(chuàng)新。

      樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和管理理念,以先進(jìn)科學(xué)的管理理念來提升企業(yè)管理水準(zhǔn),是實現(xiàn)管理突破和創(chuàng)新的關(guān)鍵。從現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學(xué)的高度來看,必須摒棄越來越不合時宜的經(jīng)營管理思想,完成以下轉(zhuǎn)變:管理績效的評價標(biāo)準(zhǔn)要從單一指標(biāo)型轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建綜合評價體系型;管控的內(nèi)容要從粗放型轉(zhuǎn)向涵蓋業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方方面面的精細(xì)控制型;管理方式要擺脫傳統(tǒng)管理習(xí)慣和方式,盡可能減少“人治”成分和隨意性,轉(zhuǎn)向規(guī)范決策程序、運行機制,強化執(zhí)行,按章辦事,形成權(quán)責(zé)明晰、獎罰分明、責(zé)利統(tǒng)一的層級管理;管理機制要從對企業(yè)職工的形式化約束轉(zhuǎn)向建立互動式自我教育與激勵型行為規(guī)范;管理目的要從目標(biāo)相對單一型轉(zhuǎn)向綜合成長型,發(fā)展企業(yè)、造福職工、回報社會,實現(xiàn)和諧發(fā)展;管理心態(tài)也要從固守其成、循規(guī)蹈矩轉(zhuǎn)向持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

      二、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

      企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展的一種整體謀劃,決定著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)間的競爭在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維,戰(zhàn)略定位的競爭。戰(zhàn)略管理從宏觀上講,正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢,企業(yè)能夠保持長久的生命力,從微觀上來說正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍,使企業(yè)贏得持續(xù)競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看,在經(jīng)營領(lǐng)域中,過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理,而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略,顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。在市場經(jīng)濟條件下,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂,同時生產(chǎn)的`產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此,我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。

      三、經(jīng)營管理創(chuàng)新。

      (一)以財務(wù)集中為切入點,強化財務(wù)管理、核算、監(jiān)督、結(jié)算以及融資、運營等職能,建立以資金管理為中心的集中經(jīng)營管理機制,為企業(yè)發(fā)展提供資金支持,保證企業(yè)的健康運行。一是推行財務(wù)管理制度的現(xiàn)代化,把先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗吸收、借鑒、運用到工作中,優(yōu)化經(jīng)營管理結(jié)構(gòu),集中經(jīng)營管理范疇,規(guī)范企業(yè)會計核算。二是加強財務(wù)資金管理。要加強資金統(tǒng)籌調(diào)度和集中使用,優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu),加快資金周轉(zhuǎn),防止和減少資金沉淀,提高資金使用效率,在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展需要的前提下,盡可能減少流動負(fù)債。切實強化資金預(yù)算管理,嚴(yán)格按照預(yù)算撥付資金,充分發(fā)揮資金集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢。加強財務(wù)監(jiān)督,嚴(yán)禁變通預(yù)算項目串用、挪用資金。積極開展資金運作和票據(jù)理財,努力提高資金收益。

      (二)推行全面的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的中心目標(biāo)-利潤,因此,必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理,從實際情況出發(fā),找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題,制定降低成本扭虧增盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施,積極依靠全員降成本和科技降成本,加強成本、費用指標(biāo)的控制,確保企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而開展,在預(yù)算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略,預(yù)算一經(jīng)確定,要嚴(yán)格執(zhí)行,切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟活動。按照預(yù)算方案跟蹤實施預(yù)算控制管理,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策,及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,適時實施必要的制約手段,把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通執(zhí)行預(yù)算的過程中,最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。

      (三)推行內(nèi)部市場化管理。企業(yè)內(nèi)部市場化管理,就是將市場的資源配置功能和激勵機制運用到企業(yè)內(nèi)部,以企業(yè)內(nèi)部各部門乃至個人為企業(yè)內(nèi)部市場的經(jīng)營主體,在企業(yè)內(nèi)部建立市場,內(nèi)部各主體間以經(jīng)濟關(guān)系構(gòu)建業(yè)務(wù)關(guān)系,使市場的價格機制與企業(yè)的管理機制在企業(yè)組織中相互融合,建立起一種統(tǒng)一性和靈活性有效融合的企業(yè)管理模式。實施企業(yè)內(nèi)部市場化管理要在市場主體確定、價格測定、人力資源調(diào)配、生產(chǎn)成本測算、信息化管理以及市場仲裁協(xié)調(diào)機制等方面作出創(chuàng)新。不斷加強和改進(jìn)基礎(chǔ)管理,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)定額的測算,建立科學(xué)完備的內(nèi)部價格體系、考核結(jié)算體系和市場運作機制,形成鏈?zhǔn)浇Y(jié)算,實現(xiàn)經(jīng)營管理由以行政手段為主的粗放內(nèi)控式管理向以市場機制為主的集約經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

      四、人力資源管理創(chuàng)新。

      人力資源是企業(yè)中惟一不斷增值的資源,必須加強管理和開發(fā)。在做好人員招聘、職工合同管理、考勤與績效評估、薪酬與培訓(xùn)等與公司內(nèi)部有關(guān)事項的同時,注重對人自身價值的實現(xiàn)。創(chuàng)新的重點應(yīng)是如何把人力資源管理進(jìn)出工作做實,在此基礎(chǔ)上,加強人力資源部門建設(shè),充分發(fā)揮其功能,建立起一套合理的分配制度和賞罰分明的約束激勵機制,使職工得到公平合理的報酬,激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,使職工得到自我發(fā)展的機會。尤其要全面理解和把握“以人為本”的理念,“以人為本”的管理逐漸被企業(yè)所接受,但在推行方面也帶來了很多誤區(qū),這些誤區(qū)客觀上給企業(yè)各層面人員造成思想上的混亂、行為上的茫然!耙匀藶楸尽睆娬{(diào)的是企業(yè)必須重視人、尊重人、理解人,同時注重提高人的素質(zhì),加強團(tuán)隊建設(shè)、提升企業(yè)文化、促進(jìn)協(xié)作能力提升。在企業(yè)管理中,“以人為本”還必須要與制度建設(shè)有機地結(jié)合起來。具體而言,人的先進(jìn)性必須體現(xiàn)在制度的先進(jìn)性上;人的作用必須體現(xiàn)在對制度的執(zhí)行上。

      五、企業(yè)文化創(chuàng)新。

      從一定意義講,企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,涵蓋企業(yè)管理的方方面面,不能作狹義理解。企業(yè)文化包括精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化四個層面。其中,精神文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心;物質(zhì)文化是精神文化的基礎(chǔ)和載體;行為文化和制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的中介。精神文化決定并主導(dǎo)著物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的變化和發(fā)展方向。這四個層面組成有機的統(tǒng)一體,構(gòu)成了企業(yè)文化系統(tǒng)。要把培育和弘揚企業(yè)精神作為靈魂來抓,使廣大干部職工樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)追求、強烈的命運共同意識、崇高的企業(yè)使命感。要通過實施職工隊伍素質(zhì)提升工程、培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型、抓好制度建設(shè)、提高裝備水平、不斷改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境、宣傳企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識等措施,扎實推進(jìn)企業(yè)文化,堅持以先進(jìn)的企業(yè)文化為引領(lǐng)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)不斷向前發(fā)展的旗幟。在企業(yè)設(shè)備、資源、工藝等硬實力差不多的情況下,競爭比的是企業(yè)文化的軟實力,要做到以文化力提升競爭力,以無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)。按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的要求,以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo),全面加強企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相融合,建立文化管理的系統(tǒng)平臺,使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展真正融為一體,以企業(yè)文化的無形力量推動企業(yè)發(fā)展。

      總之,企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動,贏得發(fā)展,只有不斷改革創(chuàng)新。惟有創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿勃勃生機,持續(xù)健康發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊文士,李曉光《管理學(xué)原理》中國財政經(jīng)濟出版社

      [2]http://jjdb.dzwww.com/jpgg/t20051216-1296060.htm

      [3]http://www.soft6.com/tech/6/68060.html

      [4]http://info.feno.cn/2007/120707/c000097451.shtml

    【關(guān)于實施管理創(chuàng)新的論文】相關(guān)文章:

    1.關(guān)于電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的論文

    2.旅游管理創(chuàng)新論文

    3.英語教學(xué)實施創(chuàng)新教育論文

    4.電力企業(yè)中創(chuàng)新型班組管理模式的建立與實施論文

    5.關(guān)于管理會計的創(chuàng)新研究與發(fā)展論文

    6.關(guān)于金融企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的論文

    7.新時期創(chuàng)新班級管理的論文

    8.淺析企業(yè)管理創(chuàng)新的論文

    9.路橋施工管理的創(chuàng)新管理論文