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成本費(fèi)用管理問(wèn)題論文
成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用指標(biāo)在促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)耗費(fèi)方面起著十分重要的作用。下面請(qǐng)看成本費(fèi)用管理問(wèn)題論文！
成本費(fèi)用管理問(wèn)題論文
摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，原有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式不能適應(yīng)各種新的情況，所以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，再加上現(xiàn)如今礦產(chǎn)行業(yè)步入了寒冬期，無(wú)形中加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，地勘企業(yè)要想創(chuàng)造更多效益以增加企業(yè)生命力，就需要從源頭出發(fā)，結(jié)合地勘企業(yè)的實(shí)際情況以降低各方面的支出成本。基于此筆者結(jié)合地勘企業(yè)的實(shí)際情況，首先分析了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，接著剖析了成本管理中存在的問(wèn)題，最后給出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：地勘企業(yè);成本核算;管理手段
我國(guó)地勘企業(yè)隨著礦權(quán)交易量激增積極進(jìn)行了內(nèi)部改革，而且伴隨著時(shí)間推移企業(yè)內(nèi)部改革愈發(fā)有力�，F(xiàn)階段地勘企業(yè)已從原有的單一制管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣慕?jīng)營(yíng)模式，在這種情況下，員工也可以掌握企業(yè)的股份，參與到一些決策事務(wù)中，而且員工會(huì)將自己的未來(lái)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。但礦業(yè)市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而惡化，地勘企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大，因此做好成本管理工作以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常有必要的。
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)地勘企業(yè)的具體影響
前文中筆者提到經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，造成礦業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入低谷，這種情況下地勘企業(yè)必然受到相關(guān)影響。如何擺脫或是降低市場(chǎng)環(huán)境對(duì)地勘企業(yè)成本效益的影響，這是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。
(一)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整勘探投入成本
地勘企業(yè)改革的力度的越來(lái)越強(qiáng)，但企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模并沒有相應(yīng)的擴(kuò)大，而且在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，地勘企業(yè)的投資規(guī)模相對(duì)分散。這種情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大極為不利，而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)完善，地勘企業(yè)的生產(chǎn)模式很可能沒有辦法適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也就談不上什么調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)了，這樣最終也無(wú)法達(dá)成降低企業(yè)成本的目的�；诖朔N形勢(shì)，地勘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不應(yīng)該盲目，而是做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整經(jīng)營(yíng)重心，在嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)分析后確定適當(dāng)?shù)目碧巾?xiàng)目。選擇勘探項(xiàng)目是地勘企業(yè)的重點(diǎn)，一旦選擇失誤，與市場(chǎng)預(yù)期相左，這樣會(huì)造成資金浪費(fèi)，同樣影響企業(yè)的發(fā)展。
(二)優(yōu)化勘探流程以節(jié)約成本投入
在這種整體行業(yè)不景氣的情況下，地勘企業(yè)若想打破這種僵局，就必須對(duì)勘探流程進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整一些不必要的支出，嚴(yán)格按照成本管理的特點(diǎn)管理成本，最終實(shí)現(xiàn)以最小投資、最小風(fēng)險(xiǎn)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。針對(duì)地勘企業(yè)的特點(diǎn)，可以從這幾個(gè)方面入手：以資深技術(shù)人員牽頭成立技術(shù)方案優(yōu)化評(píng)審小組，確保投入生產(chǎn)的勘探項(xiàng)目各個(gè)流程處于最優(yōu)化;比較勘探項(xiàng)目的重要性，將一些不是很重要的勘探項(xiàng)目的資金投入到重點(diǎn)項(xiàng)目中，加快重點(diǎn)勘探項(xiàng)目的進(jìn)度，這樣還能降低資金成本;不斷引進(jìn)各種勘探新技術(shù)，增加選擇靶區(qū)的準(zhǔn)確性，在加快找礦速度的同時(shí)降低探礦成本等。
二、地勘企業(yè)成本管理的具體情況及問(wèn)題
雖然地勘企業(yè)改革力度及深度越來(lái)越大，但是實(shí)際成本管理中依然存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題有些是因?yàn)闅v史原因造成的，有些卻是因?yàn)楣芾碚弑旧韱?wèn)題造成的.。因此深入剖析成本管理問(wèn)題是有必要的。
(一)成本管理理念陳舊落后
地勘企業(yè)成本管理模式落后、管理理念陳舊，而且對(duì)于成本管理不是很重視，造成企業(yè)成本管理工作效率不是很高。有的企業(yè)甚至對(duì)成本管理作出一定的限制即允許其出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中，而對(duì)企業(yè)的材料采購(gòu)中以及所花銷的費(fèi)用中等都不曾涉及。成本管理的目的大都存在一定的局限性，在降低成本費(fèi)用中只是采取節(jié)省開支的形式，而對(duì)怎樣從根本上(比如提高生產(chǎn)效率等層面)去降低成本費(fèi)用則考慮得不周全。
(二)成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)
隨著市場(chǎng)化發(fā)展的腳步不斷加快，市場(chǎng)的運(yùn)行模式也較之前有了明顯的改變，即已從原有的賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了顯著的變化，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)所需的費(fèi)用在逐漸降低而在流通中的成本費(fèi)用則在呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。這與企業(yè)的成本管理模式嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)的成本管理模式還停留在過(guò)去的以降低直接材料或是降低生產(chǎn)費(fèi)用為目標(biāo)等管理方式，而對(duì)產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)以及銷售領(lǐng)域再加之售后等方面所需的成本費(fèi)用都沒有引起足夠的重視，這也足以說(shuō)明企業(yè)成本管理的不足之處。倘若企業(yè)在進(jìn)行成本管理中只是一味地降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本費(fèi)用，這樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效的保障，短期可能不會(huì)受到大的影響，但對(duì)該企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展則會(huì)帶來(lái)一定的威脅。
(三)管理方法沒有革新
成本管理方式較為陳舊主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：一是從成本管理一般方法上分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的成本管理方法沒有形成一套行之有效的管理制度，雖然在對(duì)成本預(yù)測(cè)層面以及成本核算等方面都有所涉及，但就怎樣開展相關(guān)層面的工作則還缺少有效的制度體系，亟待我們更深層次的去探究;二是從成本管理方式上來(lái)分析得知很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上大都使用了會(huì)計(jì)電算化等技術(shù)，但對(duì)成本管理模塊的使用頻率卻很低，在進(jìn)行成本管理工作中還存在部分企業(yè)采取手工核算的方式進(jìn)行。尤其是處于科技飛速發(fā)展、信息化日益普及的時(shí)期，這種傳統(tǒng)的核算模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的成本管理水平的提高，更難適應(yīng)現(xiàn)代成本管理對(duì)成本信息所提出的準(zhǔn)確性以及高效性的要求。
三、提高地勘企業(yè)成本費(fèi)用管理的策略
(一)“以人為本”的管理理念
綜合地勘企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)要向成功的控制成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高企業(yè)的成本管理意識(shí)。這里之所以說(shuō)企業(yè)的成本管理意識(shí)，是因?yàn)椴坏珱Q策者需要具備良好的成本管理意識(shí)，基層員工也需要如此，需要認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。為了達(dá)成這一目的，地勘企業(yè)可以將以人為本的管理理念與成本管理相互結(jié)合起來(lái)，讓員工在日常工作中意識(shí)到成本控制的必要性，從原先被動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)者指令的狀態(tài)，轉(zhuǎn)化成主動(dòng)、自覺的降低成本，保證成本管理相關(guān)措施在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施。
(二)引入新的成本管理方法
在新形勢(shì)下，地勘企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效控制成本，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念和手段，在這一過(guò)程中可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算型管理，實(shí)施綜合控制，并積極跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，制定科學(xué)合理的成本管理的制度。例如，新形勢(shì)下，地勘企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)推行《成本控制法》，以目標(biāo)成本責(zé)任管理為主要管理手段。根據(jù)該法，在企業(yè)的鉆探作業(yè)過(guò)程中所產(chǎn)生的原材料、工資等內(nèi)容再加上制造所產(chǎn)生的費(fèi)用，都要納入勘探作業(yè)成本費(fèi)用當(dāng)中，以事先規(guī)定的數(shù)額對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)控制;同時(shí)，在實(shí)施生產(chǎn)的過(guò)程中，一些由于消耗所產(chǎn)生的費(fèi)用，如管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等，要及時(shí)歸入該階段的使用費(fèi)用當(dāng)中，并按照相關(guān)指標(biāo)對(duì)其加強(qiáng)管理，切實(shí)壓縮非生產(chǎn)性開支。 (三)建立單獨(dú)完善管理機(jī)構(gòu)
地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變加快了成本管理的緊迫性，在進(jìn)行成本費(fèi)用管理時(shí)需要采用科學(xué)合理的管理模式，而完善的成本管理機(jī)構(gòu)是保證成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。地勘企業(yè)設(shè)置單獨(dú)完善的成本管理機(jī)構(gòu)，可以體現(xiàn)出企業(yè)在成本管理方面的科學(xué)性，同時(shí)可以加深勘探過(guò)程中財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)反饋勘探項(xiàng)目各業(yè)務(wù)中的成本使用情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人根據(jù)這些信息作出準(zhǔn)確合理的決策，對(duì)于其中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
(四)提高相關(guān)人員專業(yè)水平
在進(jìn)行成本費(fèi)用管理的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員具有重要的作用。現(xiàn)階段我國(guó)地勘企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還存在明顯的不足，例如會(huì)計(jì)成本核算滯后、成本監(jiān)督、成本實(shí)際考核能力較差等。種種不足是現(xiàn)階段我國(guó)地勘企業(yè)成本費(fèi)用管理效率不高的主要原因之一。因此現(xiàn)代地勘企業(yè)要不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，在日常工作中，促使其基礎(chǔ)工作得到強(qiáng)化，不僅要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，鞏固其專業(yè)知識(shí)和技能，還要不斷擴(kuò)展其知識(shí)面，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面財(cái)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，要建立起完善的財(cái)會(huì)制度，保障財(cái)會(huì)工作人員在日常的工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)開展工作。同時(shí)還應(yīng)注意的是，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)同地勘企業(yè)勘探項(xiàng)目的開展同時(shí)并舉，充分體現(xiàn)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的中心作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
地勘企業(yè)已從原來(lái)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的企業(yè)，但因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革的時(shí)間不是太久，依然存在很多問(wèn)題。再者礦產(chǎn)行業(yè)本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)、前期投資大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，如果不能進(jìn)行有效的成本管理，那很難得到生存發(fā)展的空間。所以在這種改革形勢(shì)下，地勘企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變以前事業(yè)單位成本管理的理念，不斷結(jié)合新情況強(qiáng)化地勘企業(yè)的成本管理工作。有且僅有如此，才能幫助地勘企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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