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  • 企業(yè)成本管理論文存在的問題及解決措施論文

    時間:2022-03-28 15:42:14 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿

    企業(yè)成本管理論文存在的問題及解決措施論文

      當代,論文常用來指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡稱之為論文。下面是小編整理的企業(yè)成本管理論文存在的問題及解決措施論文,一起來看看吧。

    企業(yè)成本管理論文存在的問題及解決措施論文

      企業(yè)成本管理論文存在的問題及解決措施論文 篇1

      摘要:

      礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種,但是隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)間的競爭也變得日益激烈,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要,企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下去就要對企業(yè)成本管理論文成本控制的手段加以改進,要針對目前的新形勢對成本管理的手段進行改進與革新。

      關(guān)鍵詞:

      企業(yè)成本管理論文,有色金屬,礦山企業(yè),成本管理

      一、成本管理的重要意義

      成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗,換來最大的經(jīng)濟效益,不斷的創(chuàng)造財富,滿足社會發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低,決定著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況、企業(yè)的生存與發(fā)展,尤其是這些優(yōu)勢金屬企業(yè)必須加強成本管理,通過降低成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長,是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。

      二、有色金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問題

      目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理,并取得了一些成效,但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項成本費用上,雖然能在一定程度上對成本進行縮減,但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現(xiàn)在:控制目標不明確,成本費用核算不合理,管理理念落后缺乏對總成本降低理念,成本管理制度不健全。

      1、控制目標不明確

      有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標的完成程度,將成本控制的目標單單指定在節(jié)省成本開支,提高利潤。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本,也就導(dǎo)致成本管理過程中發(fā)生管理錯位,由于片面的追求成本管理結(jié)果,造成控制的目標不夠明確。同時過度追求成本控制,最終導(dǎo)致整體成本加大。

      2、成本管理缺乏全局觀與市場脫節(jié)

      礦山企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn),具有復(fù)雜的工藝流程,工序分散的特點,然而卻有許多的企業(yè)都沒有注重成本管理的和價值產(chǎn)業(yè)鏈的分析,企業(yè)對于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式,偏向單一生產(chǎn),成本控制缺乏大局觀往往只對單一成本進行控制。同時有色金屬受國際和國內(nèi)市場的制約,也就導(dǎo)致價格產(chǎn)生很大的波動,一些企業(yè)的成本控制沒有對市場經(jīng)濟進行分析,缺乏市場觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯誤,往往片面的認識是通過提高產(chǎn)量來降低成本,而這種觀念往往會導(dǎo)致,市場貨物堆積,可能會引起礦產(chǎn)價格的下調(diào),不利于公司的經(jīng)濟增長。

      3、成本費用核算不合理

      成本核算中存在很多問題,其中存在成本核算不統(tǒng)一,指標選擇不合理,一些有色金屬企業(yè)在成本核算過程中沒能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計實際情況進行合理的生產(chǎn)成本分配,對于各類生產(chǎn)指標與成本的關(guān)系分析不足,造成成本核算質(zhì)量較差。

      4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念

      很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后,依舊停留在節(jié)約成、費用上,雖然能在一定程度上降低成本,但比較局限。同時采礦工藝復(fù)雜,成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運輸過程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個別環(huán)節(jié)的成本控制,缺乏總成本降低的理念,沒能達到降低成本的目的。

      5、成本管理措施不合理

      目前我國很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一,無法適應(yīng)現(xiàn)今市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大潮,往往是采用不合理的強制措施降低成本的降低,有些企業(yè)甚至是減少對新技術(shù)的,以及新設(shè)備的投入來進行節(jié)省成本,殊不知,這些方法不亞于殺雞取卵,雖然這種方法能夠減少成本的支出,但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性,減少了企業(yè)對新技術(shù)新設(shè)備的引進,往往會造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降,同時使得企業(yè)在產(chǎn)品競爭中對丟掉競爭能力,不利于企業(yè)通過技術(shù)實現(xiàn)自身的發(fā)展。

      6、成本管理制度不健全

      有很多企業(yè)都對成本標準方面做了許多的嘗試性的工作,但是都沒有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒有形成成本標桿管理體系,缺乏客觀的、準確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè),需要針對企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。

      三、有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理措施

      1、提高對于成本管理的認識,明確成本管理的目標

      首先管理層應(yīng)該充分認識到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義,并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。同時要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相關(guān)知識,讓員工在完成工作進度的同時,加強對成本管理的認識,擁有降低成本的意思。同時,企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標界定為簡單的壓縮成本開支,提升利潤水平,還要聯(lián)系企業(yè)的實際情況,不能盲目的進行成本控制,導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié),明確成本管理的目標,科學(xué)嚴謹?shù)?進行成本控制,讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。

      2、站在全局的角度,了解市場經(jīng)濟跟上市場經(jīng)濟的節(jié)奏

      企業(yè)要將開采,選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去,要將整個生產(chǎn)過程的成本管理進行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售等全部統(tǒng)合在一起,站在全局的角度上,避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制,而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準確。同時要加強對市場經(jīng)濟的了解,改變陳舊的思想觀念,適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時以安全和市場為成本驅(qū)動因素,在滿足安全生產(chǎn)的成本前,不斷變化的市場經(jīng)濟為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略,能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場動態(tài)化,為礦山安全管理和營銷工作提供準確的數(shù)據(jù)。關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,放眼全局進行成本控制,能夠促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

      3、細化成本核算內(nèi)容,強化成本管理

      在對有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時候,要結(jié)合實際的成本計價,分期核算,合法性、一貫性和權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進行成本核算。在成本核算的過程中要強化對礦山成本費用的審核和控制,細化成本核算內(nèi)容,從開采過程中到運輸?shù)倪^程中進行控制,將具體的開采,掘進,等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進行分析,進行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實施提供準確的依據(jù)。

      4、合理調(diào)整生產(chǎn),優(yōu)化成本資源

      成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連,采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度,能夠降低生產(chǎn)對設(shè)備和人工的成本,打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式,優(yōu)化生產(chǎn),促進企業(yè)取得更多的利益,同時做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合,在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段,將成本控制在一個合理的位置。同時要求工人在工作時要愛護生產(chǎn)機械,進行簡單的保養(yǎng),以達到減少成本的優(yōu)勢,同時做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合,兩者齊頭并進,才能再得到更多的效益同時減少成本的投入。

      5、運用科學(xué)合理的成本管理與控制手段

      實行成本管理的目的就是在獲得最大利潤的同時減少對成本的投入,實行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實際選取合適的方式。主要進行目標的設(shè)計,預(yù)防客觀高成本,并在日常管理中嚴格按目標成本進行實施與考核。制定合理的消耗、支出定額,并作為成本控制的依據(jù),在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行勞動定額和工時定額管理。實行標準的成本管理,并對成本管理的成本進行責(zé)任化和分級化,將員工的績效同成本管理相互結(jié)合起來,調(diào)動員工的積極性,加大公司對成本管理的力度。

      6、建立完善的成本管理制度

      成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的,它需要企業(yè)全體員工進行實際操作的一項工作,這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法,企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段,對成本支出的費用進行預(yù)測與分析,總結(jié)成本管理的預(yù)算,能夠更為精細化的實施成本管理,將影響利潤的各方面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去,在確保技術(shù)、機械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本,同時要確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能有效的落實成本管理的執(zhí)行,從而從內(nèi)部優(yōu)化管理達到減少成本的投入,以最優(yōu)秀的手段,最精簡的支出獲取最大的效益。

      四、結(jié)語

      伴隨著全球礦業(yè)的景氣周期調(diào)整,對有色金屬的價格方向產(chǎn)生了極大的影響,同時在有色金屬礦產(chǎn)資源有限的新形式下,傳統(tǒng)的企業(yè)模式存在著許多弊端,迫使企業(yè)進行企業(yè)整改、轉(zhuǎn)型。這也使得企業(yè)對新技術(shù)和新機型的投入就不斷增加,隨著這些新技術(shù),新機械的增加,公司的成本投入也隨著的增漲,為了謀求更多的利潤,這時企業(yè)對成本管理的要求就變得愈加重要,結(jié)合現(xiàn)階段公司的實際情況,不斷調(diào)整管理模式,優(yōu)化企業(yè)成本管理,通過減少成本的方式,實現(xiàn)企業(yè)受益的提升。

      企業(yè)成本管理論文存在的問題及解決措施論文 篇2

      【摘要】

      市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢應(yīng)樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。當前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解決,對此進行了總結(jié),并提出了具體的對策:要將成本控制范圍擴大到整個企業(yè);要擴大企業(yè)成本管理的范圍;要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制;要做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制,努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。

      【關(guān)鍵詞】

      成本管理;策略;手段

      現(xiàn)代企業(yè)注重成本管理,有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng),現(xiàn)代成本管理是不可缺少的部分,怎樣正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題。文章從分析我國長期以來形成的成本管理模式的弊端及成因入手,系統(tǒng)地分析了目前我國企業(yè)成本管理存在的問題,并提出了改進措施。

      1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

      1.1不能與變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)

      成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理不可或缺的部分,它與經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。目前,影響成本管理的外部經(jīng)濟環(huán)境主要有兩方面:

      (1)我國產(chǎn)品買方市場的建立;

      (2)指以電子技術(shù)為特征的變革;兩者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前,市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,生產(chǎn)性費用的比重下降,流通性成本比重不斷提升。然而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地注重生產(chǎn)領(lǐng)域,以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段,忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制,這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。

      1.2成本管理觀念落后

      在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進的今天,企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本,提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標,是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強整個生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前,很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱,沒有認識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標,沒有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵,這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。

      1.3不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要

      傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒有采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理處于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營整個過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面,誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

      1.4我國企業(yè)成本控制不力

      當前,企業(yè)自身缺乏成本意識,相當一部分企業(yè)沒有明確的成本目標,即使進行控制亦無控制的標準和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標,但缺乏落實目標的具體措施,其目標徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企業(yè)物耗上升,費用增加,跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成這些問題的原因,既有市場、法制不健全,價格機制混亂等外部問題,又有企業(yè)內(nèi)部的原因,特別是企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全,企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任,企業(yè)職工對成本管理既無壓力又無動力。

      2.加強成本管理的應(yīng)對策略

      2.1調(diào)整成本戰(zhàn)略,適應(yīng)外界經(jīng)濟環(huán)境

      隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新,成本管理的范圍不斷擴大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭優(yōu)勢。通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本控制,更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本控制,而且包括流通領(lǐng)域成本控制,還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。不僅要通過管理工作控制成本,而且要通過技術(shù)工作管理成本。

      2.2強化成本管理基礎(chǔ)工作

      要實行全面、科學(xué)的成本管理,必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以,原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須真實、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本狀況。而且,要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程,對企業(yè)成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否,直接影響企業(yè)的損益,對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的'影響。

      2.3實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

      隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的,在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生更大的收益,也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本,從而提高成本效益。

      2.4引入先進的成本管理方法和手段

      在現(xiàn)代制造業(yè)中,間接費用的比重極大地增加了,間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變,許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外,如設(shè)計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。加之現(xiàn)代技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多靈的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來,它改革了制造費用的分配方法,并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實性。

      2.5增強成本觀念,實行全員成本管理,建立有效的激勵與約束機制

      由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本,因而對他們進行的設(shè)計、擬定的工藝,制定的計劃,采取的措施,將對產(chǎn)品成本起什么作用,有多大的影響,一般心中無數(shù)。因此,加強成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀因此,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳,采取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班,借以提高相關(guān)的專業(yè)知識。

      綜上,深化成本管理改革一直是一個突出又迫切的問題,市場經(jīng)濟一方面為企的發(fā)展提供了廣闊的天地,另一方面也使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,成本管理越來越復(fù)雜,尤其是現(xiàn)代成本管理,企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高,經(jīng)營能否順利進行,又取決于成本信息的反饋水平。因此,只有不斷提高信息管理水平,盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗,抓住機遇,不斷提高成本管理水平,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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