- 相關(guān)推薦
企業(yè)成本管理存在的問題及強(qiáng)化措施
成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，下面是小編搜集的一篇關(guān)于企業(yè)成本管理問題探究的本科畢業(yè)論文范文，供大家閱讀查看。
摘 要：在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中,對于企業(yè)管理而言,成本費(fèi)用控制是永恒的主題;尤其是隨著市場競爭的日益激烈,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的重要手段.長期以來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價,在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少.制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納主要有:成本費(fèi)用管理觀念落后、成本費(fèi)用管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結(jié)合較差、不良利益動機(jī)驅(qū)動、分工過細(xì)導(dǎo)致分工成本過高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等.將理論探討與實際需求相結(jié)合;突破傳統(tǒng)思維模式,在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題;采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段;根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略;樹立系統(tǒng)的成本控制意識,強(qiáng)化成本費(fèi)用控制;充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等.
關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用;成本管理;作業(yè)成本;成本控制;成本信息
1、成本管理的基本理論
1.1 成本管理的對象
成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi).既包括財務(wù)會計計算的歷史成本,也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本;既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi),也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi).成本管理的對象最終是資金流出.但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng),成本管理的對象還是有所不同.傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡單的成本計算,其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi).而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭,必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者,因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限,凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍.
1.2 成本管理的目標(biāo)
成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理,但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面:
(1)成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù),具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平.在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同,而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定.在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)工程的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低,而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低.
(2)成本管理的具體目標(biāo)可分為:成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo).成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息.包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息.外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的,因此成本計算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值,即按照成本會計制度的規(guī)定,計算財務(wù)成本,滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要.而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及情況外,主要是用于經(jīng)營管理,因此成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息,借以提高人們的成本意識,通過成本差異分析,評價管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求.成本控制的目標(biāo)是降低成本水平.在歷史的發(fā)展過程中,成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費(fèi)來降低成本,通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段.到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略而不同.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下,最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制.而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下降低產(chǎn)品全生命周期成本,實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,表現(xiàn)出為對產(chǎn)品所處生命周期性不同階段發(fā)生成本的控制,如對研發(fā)成本、供應(yīng)商部分成本和消費(fèi)成本的重視和控制.
1.3 成本管理環(huán)節(jié)
成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成.成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,也是對成本管理做出的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求.成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ).成本控制是利用成本計算提供的信息,采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動.業(yè)績評價是對成本控制效果的評估,目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為.
1.4 成本管理的功能
成本管理的功能隨環(huán)境條件的變化,成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化.但總的來說,成本管理主要有三項功能:為定期的財務(wù)報告目的.計算銷售成本和估計存貨價值;估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象成本;為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋.
2、成本管理存在的問題
2.1成本管理觀念落后的現(xiàn)象
我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差.很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程,而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理.成本管理的目的局限于降低成本,較少從效益角度看成本的作用,降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式,不能應(yīng)用成本效益原則,通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益.這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境.傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本,一是規(guī)模效益;二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談叛能力,以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的.但規(guī)模的大小受需求大小的制約,更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大,同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢,企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商,不能降低產(chǎn)品最終銷售價格,甚至?xí)斐沙杀镜脑黾?減少從原材料到最終消費(fèi)品增值.尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下,過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴.
2.2 成本管理方法陳舊
雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn),并取得了不錯的成績,但整體上講,成本管理還是很陳舊,已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求.據(jù)調(diào)查,57.1%的企業(yè)使用品種法,41.5%的企業(yè)使用分步法,其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%,使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%.當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因為購買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以商保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品,在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品.這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本.我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本,表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放,對消費(fèi)個性的重視不夠,相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化.標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理.從被調(diào)查企業(yè)的情況看,51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法,38.9%的企業(yè)采用了計劃成本法,18.1%企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法.但是先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企化劃法在企業(yè)未得到推廣.
2.3 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤
長期以來,人們存在一種偏差:把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé),而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù),廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制,怎樣控制等問題無意也無力過問,成本意識淡漠,職工認(rèn)為干好干壞一個樣,感受不到市場壓力,控制的積極性無法調(diào)動起來,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)成本管理失去諾大的管理群體,當(dāng)然難以真正取得成效.
2.4 不良動機(jī)驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真
在我國,有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動機(jī)的驅(qū)動,任意調(diào)整、編造成本資料,從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重,并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失.當(dāng)然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起,這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一.
2.5 分工過細(xì),人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì),這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理,由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高;另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個原因.由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加,信息在企業(yè)中傳遞時間延長,不必要的停留環(huán)節(jié)增多,在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真,同時造成信息反饋難度的增加.這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加,導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加.
綜上所述,我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要,這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng).
3、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策
3.1 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想
在現(xiàn)代,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化:產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時,也出現(xiàn)了多樣化的趨勢,顧客對產(chǎn)品的消費(fèi)在物質(zhì)、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等,企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化;競爭日益激烈,面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略,并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況變動,做出相應(yīng)調(diào)整.戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,可表述為"不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理".即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中,通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢.它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來,企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間,價值鏈不同于價值增值,它是更廣闊的處在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈,企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分,一個鏈節(jié).因此,戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析,而且包括競爭對手價值鏈分析和所處行業(yè)的價值鏈分析,從而達(dá)到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略.例如,邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗.采用"總成本領(lǐng)先"戰(zhàn)略,推行"成本否決"突出實效、落實責(zé)任.邯鋼在激烈的市場競爭中運(yùn)用戰(zhàn)略管理成本的基本思想,制定了正確的競爭戰(zhàn)略,獲得并保持了競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績.
3.2 引入先進(jìn)的成本管理方法和手段
在現(xiàn)代制造業(yè)中,間接費(fèi)用的比重極大地增加了,間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程以外,如設(shè)計生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等.加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高,直接人工成本極大地減少.這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生,作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法,是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的.它以顧客鏈為導(dǎo)向,以價值鏈為中心,對企業(yè)的"作業(yè)流程"進(jìn)行根本、徹底的改造,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系,從企業(yè)集體出發(fā),協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的"作業(yè)流程",消除一切不能增加價值的作業(yè),使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài),促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化,確立企業(yè)競爭優(yōu)勢.它改革了制造費(fèi)用的分配方法,并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實性.作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實,其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配.作業(yè)成本法對成本的看法是"不同目的下有不同成本".企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價,以便使他們收至收入與所付出的成本能夠配比;企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合.
3.3 增強(qiáng)成本觀念,實行全員成本管理
由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本,因而對他們進(jìn)行的設(shè)計、擬定的工藝、制定的計劃、采取的措施、將對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響,一般心中無數(shù).因此,加強(qiáng)成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識,增強(qiáng)成本觀念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理.企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,采取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班,借以提高成本方面的專業(yè)知識,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑.在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識.在日常成本管理中,積極運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制,按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論,人類的需要由低級到高級可分為五個層次:生理需要、安全需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需求.這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵,不需要任何外在的約束,改變企業(yè)常用的的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機(jī)制,實現(xiàn)自主管理,既是一種代價最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式.
3.4 采取措施保證信息有效
政府部門首先要特別強(qiáng)調(diào)把好成本開支范圍這個關(guān),實行經(jīng)濟(jì)立法,對于不按成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),任意調(diào)整、編造成本資料的,輕者批評教育,重者和屢教不改的,要給予紀(jì)律處分或民事責(zé)任.其次要改革財會人員管理體制,發(fā)生編造成本資料的問題,除極少部分是因財會人員不堅持原則外,絕大多數(shù)是企業(yè)的負(fù)責(zé)人或管理都指令的,財會人員只能照辦,此類問題不解決,政府部門再怎么強(qiáng)調(diào),問題仍然難以解決.因此,必須改革財務(wù)總監(jiān)的管理體制,實行會計獨(dú)立的體制.再次,加強(qiáng)執(zhí)法力度.制度的制訂僅為其實施提供了依據(jù),關(guān)鍵在于實施,只有做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法力究,才能弘揚(yáng)正氣,打擊邪氣,扭轉(zhuǎn)社會不良風(fēng)氣,企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度,以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整,檢查會計資料的準(zhǔn)確性和可靠性,提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針.現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯,其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個方面和各個層次.而保證會計信息的真實性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線.提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng).作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策財務(wù)人員,要在實現(xiàn)愿望的同時盡到自己的責(zé)任,一方面是增強(qiáng)法制意識,一方面是增強(qiáng)道德自律意識,增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感,保持職業(yè)良知,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重性提升.
3.5 進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工
我國原有工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分,也有不適應(yīng)的部分,企業(yè)必須對此進(jìn)行認(rèn)真的研究,并加以改進(jìn).在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢,確定企業(yè)的核心任務(wù),撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的層級.另外,企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)的信息渠道,使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯,保證信息技術(shù)的通暢和有效.
4、結(jié) 論
在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過程中,成本管理改革和完善始終是一個突出而又迫切的話題.企業(yè)要生存、要發(fā)展,只有在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想;引入先進(jìn)的成本管理方法和手段;根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?增強(qiáng)成本觀念,實行全員成本管理;進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工等先進(jìn)成本管理策略,才能在競爭中取得持久優(yōu)勢.現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理,成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化.成本管理觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、手段的創(chuàng)新成為成本管理的首要問題,只有把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地、綜合地運(yùn)用到實踐中,不斷改進(jìn)、完善,才能走出一條適合企業(yè)自身持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路.
致 謝
感謝我的導(dǎo)師薛啟芳教授,他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪.
感謝我的室友們,是你們和我共同維系著彼此之間兄弟般的感情,維系著寢室那份家的融洽.
感謝我的爸爸媽媽,養(yǎng)育之恩,無以回報,你們永遠(yuǎn)健康快樂是我最大的心愿.
從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成,有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助,在這里請接受我誠摯的謝意!
參考文獻(xiàn)
[1]杜艷麗.當(dāng)前企業(yè)成本管理 的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)濟(jì)師.
[2]向世益,關(guān)于成本管理問題的探討[J].鐵道勘探與設(shè)計,2009(3):23-24
[3]張文祥,我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的弊端[J].財會通訊,2006:10-11
[4]郭志寶.緊扼采購環(huán)節(jié)實行戰(zhàn)略管理.會計之友,2009.10.
[5]程超功.不可不控的銷售成本.理財雜志,2008.1.
[6]楊麗彥.產(chǎn)品成本控制的探討.河北企業(yè),2010.8.
[7]王云.企業(yè)成本管理中存在的問題與對策[J].時代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版), 2006,(3
[8]杜瓊.淺談水電施工企業(yè)內(nèi)部成本控制.時代經(jīng)貿(mào)
【企業(yè)成本管理存在的問題及強(qiáng)化措施】相關(guān)文章：
當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對策01-06
企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理存在問題及對策05-13
我國酒店管理中存在的問題論文05-04
淺談企業(yè)的物流成本管理05-16
淺談企業(yè)檔案管理存在的問題及對策論文（通用13篇）05-26
企業(yè)會計成本管理問題及對策論文04-18
淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策（通用7篇）06-07