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探析營林技術(shù)中的管理創(chuàng)新工作的優(yōu)秀論文
在社會和積極的發(fā)展中，林業(yè)資源是不可或缺的資源之一，影響著社會和經(jīng)濟的建設(shè)，在人們的生活中離不開林業(yè)資源。林業(yè)資源的生產(chǎn)和可持續(xù)性發(fā)展是非常重要的工作。營林是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是一項基礎(chǔ)性工作，林業(yè)的再生產(chǎn)只有通過營林才能實現(xiàn)。營林技術(shù)管理是整個林業(yè)生產(chǎn)的基本手段，是林業(yè)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的保證。當前的營林技術(shù)管理工作，應(yīng)隨著不斷發(fā)展的社會和對林業(yè)不斷變化的要求來進行適當?shù)馗�，�?chuàng)新理念和方法，在重視經(jīng)濟利益的同時也要注重林業(yè)的公益效益和生態(tài)效益，使我國的林業(yè)朝著健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展。
1、營林技術(shù)管理創(chuàng)新工作的價值和意義
森林生長環(huán)境的改善、修復(fù)能力的提高，都需要科學(xué)的營林技術(shù)管理，使林業(yè)生產(chǎn)高效化、優(yōu)質(zhì)化。
1.1 營林技術(shù)管理創(chuàng)新是對林業(yè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的促進林業(yè)企業(yè)對森林的經(jīng)營和管理，要實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的生產(chǎn)目標，需要營林工作的管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理模式，使林業(yè)生產(chǎn)向集約型和節(jié)約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。林業(yè)主管部門要保證管理體制的科學(xué)性和有效性，促進營林管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
1.2 營林技術(shù)管理創(chuàng)新有利于林業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)營林技術(shù)管理措施的有效實行，是林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益得以提高的保證，管理創(chuàng)新能夠使林業(yè)同時獲得經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益。使林業(yè)企業(yè)樹立與時俱進的科學(xué)經(jīng)營管理理念，促進企業(yè)文化發(fā)展，推動企業(yè)其他部門工作的進步，實現(xiàn)全面的可持續(xù)發(fā)展。
1.3 營林技術(shù)管理創(chuàng)新有助于林業(yè)行業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新企業(yè)完成技術(shù)創(chuàng)新需要好的資金政策和環(huán)境，產(chǎn)權(quán)制度保證了營林工作的順利開展。技術(shù)上的創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，二者有著相輔相成的關(guān)系，管理創(chuàng)新需要技術(shù)創(chuàng)新來提供條件，技術(shù)創(chuàng)新有以管理創(chuàng)新為保證。林業(yè)企業(yè)要從實際情況出發(fā)，合理分配各部門工作任務(wù)，明確工作職責(zé)，構(gòu)建科學(xué)管理體系推進管理創(chuàng)新，提高林業(yè)工作效率。強化對管理創(chuàng)新工作的重視，使其帶動技術(shù)創(chuàng)新。
2、營林技術(shù)管理創(chuàng)新工作中存在的問題
2.1 創(chuàng)新意識薄弱，創(chuàng)新流程有待完善管理創(chuàng)新工作在林業(yè)企業(yè)的員工中還沒有得到足夠的重視，進展比較緩慢。在創(chuàng)新的觀念上分為一種是技術(shù)創(chuàng)新帶動制度創(chuàng)新，還有一種是制度創(chuàng)新帶動技術(shù)創(chuàng)新。而在工作的實踐中，哪里都可以是創(chuàng)新的起點或終點，每個環(huán)節(jié)都是連通的，有可能還會有重復(fù)。
2.2 體制還不夠完善，沒有相應(yīng)的創(chuàng)新激勵制度對于管理創(chuàng)新工作的順利、有序開展，要有健全的體制予以保障。然而，較為完善的管理體制在營林技術(shù)管理創(chuàng)新工作中還缺少支撐。由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺陷，企業(yè)的利益無人問津，創(chuàng)新工作也就沒有人來做，因此，激勵制度是企業(yè)必須要建立起來的，使人員的積極性得以增強。
2.3 林業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新類型不夠豐富，工作方式的創(chuàng)新還有待加強創(chuàng)新模式可分為首創(chuàng)式、模仿改進式、融合式。一般率先被開發(fā)的都是首創(chuàng)式，從基礎(chǔ)研究做起，經(jīng)過一系列過程后向市場推廣。采用創(chuàng)新類型較少，導(dǎo)致創(chuàng)新速度緩慢。營林技術(shù)管理創(chuàng)新工作是較復(fù)雜的工作，其工作方式要合理、科學(xué)、嚴謹、高效，這正是目前工作中需要加強的方面。
3、加強營林技術(shù)中的管理創(chuàng)新工作
3.1 對創(chuàng)新意識進行強化，更新理念傳統(tǒng)的營林技術(shù)管理工作較為粗放，營林生產(chǎn)效率低下，對撫育管理環(huán)節(jié)的重視程度不夠，對于防治病蟲害的處理措施不及時，以造成效益與預(yù)期目標存在很大的差距。所以，需要對營林管理進行不斷的創(chuàng)新，要清楚地認識到營林不僅僅是狹義簡單的綠化，面是廣義的森林培育。同時也要轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識，不能單純地重視營林的經(jīng)濟效益，還要重視營林的社會效益和生態(tài)效益。在經(jīng)營方式方面也是注意既要重種植也要重管理，要實行規(guī)范化、科學(xué)化的營林管理，只有從根本上改變了營林技術(shù)管理的工作理念，才能真正實現(xiàn)集約化、節(jié)約弄的管理。
3.2 不斷完善營林技術(shù)管理體制營林技術(shù)管理體制是指林業(yè)部門內(nèi)容的管理結(jié)構(gòu)體系，只有完善的營林技術(shù)管理體制才能使各部門各司其職。傳統(tǒng)的營林管理程序雜亂無意、權(quán)責(zé)不分，員工工作態(tài)度不積極，所以工作效率低，嚴重影響了營林管理工作的發(fā)展，所以要對其進行不斷的完善，要放手允許營林公司對營林管理工作進行全面地管理，要做到管理工作規(guī)范化，只有這樣才能提高營林管理工作的工作效率。
3.3 要在營林技術(shù)管理工作方式上進行不斷的創(chuàng)新首先，要創(chuàng)新營林投資管理模式，建立科學(xué)、完善的資金管理體系，對各項支出、收入做好明確的記錄，以提高資金的利用率。其次，要對森林資源區(qū)實施電子監(jiān)管監(jiān)控，尤其是在成林林分區(qū)，樹木高大不利于管理人員的監(jiān)控和管理，一旦發(fā)生災(zāi)害且得不到及時的處理就會造成重大的經(jīng)濟損失，甚至?xí)斐扇藛T傷亡，所以一定要加強監(jiān)控力度，在營林區(qū)安裝電子監(jiān)控，這樣即能夠降低控制成本、減少管理人員的工作量，又能夠?qū)α謪^(qū)進行全天候的監(jiān)控管理。
3.4 實行森林資源檔案化管理建立營林資源檔案管理模式是營林管理工作發(fā)展的必然趨勢。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為了便于營林數(shù)據(jù)信息的收集、管理和傳遞，更好地保證營林數(shù)據(jù)信息的安全，需要建立相應(yīng)的電子數(shù)據(jù)庫，其具體內(nèi)容包括林分情況、資源分配情況、資源分配情況等;營林撫育管理階段包括水肥利用情況、林木生長情況以及病蟲害防治情況等 ，它可以為營林管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，為林業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更直觀、更直接的參考。有利于提高營林工作的效率和質(zhì)量，為我國林業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
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