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企業(yè)戰(zhàn)略管理會計體系建設研究論文
摘要：本文是從網(wǎng)絡價值流視角對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展作了詳細的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結合，構建以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。
關鍵詞：網(wǎng)絡價值流;戰(zhàn)略管理會計;SWOT分析法
戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優(yōu)勢，做出合理的競爭策略來幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。
一、問題的提出
當今社會市場環(huán)境的復雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營管理理念不得不從“只能管理”轉向“戰(zhàn)略管理”,國內(nèi)外的許多學者就此提出了“戰(zhàn)略管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內(nèi)外學者對于戰(zhàn)略管理會計的應用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應用與企業(yè)當中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應從網(wǎng)絡價值流的角度重新構建戰(zhàn)略管理會計的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問題。本文將在此基礎上展開討論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應用問題。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理會計體系構建
基于網(wǎng)絡價值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡價值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)集成，構建一個未來戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復雜體系應該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡價值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機的結合，從而形成在以價值流為導向的戰(zhàn)略管理會計體系。
(一)基于網(wǎng)絡價值流的戰(zhàn)略管理決策層
目前我國會計信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的ERP、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應用，以及物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為我國基于網(wǎng)絡價值流的戰(zhàn)略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡價值流戰(zhàn)略管理會計體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計劃以及實施等環(huán)節(jié)，此時的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應延伸至企業(yè)外部整個企業(yè)供應鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部價值流和企業(yè)外部價值流的構建。
(二)戰(zhàn)略管理會計方法的選擇層
在網(wǎng)絡價值流的戰(zhàn)略管理決策層構建的基礎上，進行戰(zhàn)略管理會計方法的選擇。根據(jù)不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動因分析法、SWOT分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。
1、價值鏈分析
法為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(Michael Porter , 1997)提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開始，直到加工成產(chǎn)成品銷售給顧客這一系列的過程中，會產(chǎn)生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價值鏈的核心，前端連接著供應商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節(jié)點之間的聯(lián)系，可以將價值鏈中各節(jié)點的價值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。
2、戰(zhàn)略成本動因分析法
成本動因的意思是產(chǎn)品成本變動的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構成產(chǎn)品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會計而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因為在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計量方法已經(jīng)無法準確的計量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過去都被忽略的各種作業(yè)計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動因。但是，如果站在更高遠的角度來看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動因以外，還有許多比作業(yè)性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動因。
3、SWOT分析法
SWOT是Strengths、Weakness、Opportunities、Threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃或策略。
(三)利益相關者的監(jiān)控和反應層
利益相關者位于網(wǎng)絡價值鏈的各個環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營單位、供應商、顧客等構成的監(jiān)控和反應層級。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營單位應實時反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時和準確地對環(huán)境的變化做出反應，并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應商和顧客的反應能立即到達戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡系統(tǒng)可對重要的價值流業(yè)務施行連續(xù)實時財務監(jiān)控，并能隨時做出決策調(diào)整。同時，也能對企業(yè)的資金結算和銷售管理施行適時監(jiān)控。
三、結束語
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應該講目光放遠，立足于長遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術開發(fā)，同時投資安全監(jiān)測設備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業(yè)應當注重與供應商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應商合作開發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時為企業(yè)贏得了同行業(yè)競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]邁克爾·波特著，陳小悅譯。1997 .競爭優(yōu)勢(中譯本)。華夏出版社
[2]傅元略。價值管理的新方法：基于價值流的戰(zhàn)略管理會計[J].會計研究，2004.6(48-52)
[3]余海宗，丁璐，謝璇，吳艷玲。內(nèi)部控制信息披露、市場評價與盈余信息含量[J].審計研究，2013.5(87-95)
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