淺談初中的教育教學(xué)管理
一、學(xué)校統(tǒng)籌安排，建章立制
國家、地區(qū)都會階段性地修訂現(xiàn)行法規(guī)、制度，以適應(yīng)時代發(fā)展、社會進(jìn)步，學(xué)校也如此。建章立制的目的，是使管理者和被管理者有法可依，實現(xiàn)以制度為準(zhǔn)繩的管理。制度的建設(shè)，要貫徹國家制度、法律法規(guī)和政策，遵循各級教育行政部門指導(dǎo)。建章立制要積極、穩(wěn)妥，要深入調(diào)研、反復(fù)論證，經(jīng)過科學(xué)論證、充分協(xié)調(diào)、民主決策等必要程序，確保制度內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范化，避免閉門造車，想當(dāng)然地制定不科學(xué)、操作性不強的制度。制度的建立，應(yīng)立足學(xué)校工作需要，結(jié)合師生發(fā)展特征，完善已有制度、制定新制度、廢止不適用的制度，三者并舉，進(jìn)一步完善適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)需要的內(nèi)部管理體系，推動制度建設(shè)的規(guī)范化、人性化、長效化。制度還應(yīng)體現(xiàn)各部門、各管理領(lǐng)域間的協(xié)調(diào)關(guān)系，在教學(xué)、德育、安全、后勤、物資、校園文化等方面，分出主導(dǎo)和輔助功能，實現(xiàn)以制度管人管事，以制度規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生乃至家長，最終使學(xué)校在良好的制度規(guī)范和運行環(huán)境中，培育具有綜合素質(zhì)、懂規(guī)范、有制度意識的學(xué)生，這對他們進(jìn)一步學(xué)習(xí)和走入社會、成為國家建設(shè)者，具有深遠(yuǎn)影響。
二、尊重個體差異，實行多維管理模式
學(xué)校進(jìn)行教育管理時也應(yīng)顧及人的個體差異，差異既包括管理者、教師，也包括學(xué)生和家長。因此，建立以教學(xué)工作為中心的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，交叉、互補地實現(xiàn)教育管理監(jiān)督和有效執(zhí)行，姑且將之稱為“多維管理”模式：可由學(xué)校教學(xué)主管、教研組、班主任、任課教師組成管理鏈條，最終落實在年級，實現(xiàn)年級負(fù)責(zé);可由主管學(xué)生工作的校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生(包括團(tuán)委、學(xué)生會、學(xué)管會等)、家長組成，實行學(xué)生評教制和家長反饋、監(jiān)督制。圍繞教學(xué)的教育管理模式的推行，需要每個人及時參與，這在網(wǎng)絡(luò)時代得到了可以實現(xiàn)的物質(zhì)和技術(shù)保障。當(dāng)然，個體間是有差異的，領(lǐng)導(dǎo)、教師有各自的管理風(fēng)格和管理方式，學(xué)生有興趣、愛好、專長和性情、心理素質(zhì)。在教育管理中，應(yīng)遵循個體差異，尊重人格，推行制度管理。使管理者和被管理者相互理解、關(guān)系和諧。
三、管理團(tuán)隊分工明確，體現(xiàn)信任
中學(xué)教育管理不僅有制度，還要發(fā)揮民主，體現(xiàn)信任。首先教學(xué)管理人員應(yīng)該明確分工，權(quán)責(zé)明晰。校領(lǐng)導(dǎo)要充分信任每一個管理人員，使他們以責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神投身教學(xué)管理。可操作的教育管理，需要與規(guī)章制度一致，一來使教育管理成員能有據(jù)可依，嚴(yán)格負(fù)責(zé);二來規(guī)章制度也是進(jìn)行自我約束的準(zhǔn)繩。在對教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的宏觀教學(xué)管理過程中，教育管理者還應(yīng)針對出現(xiàn)的新問題、新態(tài)勢，及時了解，充分調(diào)查，掌握實際，爭取有效解決，落實好細(xì)節(jié)工作。分工與信任，既反映教學(xué)管理的內(nèi)在關(guān)系，也反映管理團(tuán)隊參與教學(xué)教育管理的積極性、主動性，使初中的教學(xué)教育管理工作既規(guī)范化，又不斷破解隨著時代、社會等不斷變化出現(xiàn)的難題，實現(xiàn)新常態(tài)，在穩(wěn)定的`管理中實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展。
四、管理者應(yīng)建立和諧的管理氛圍
學(xué)校教育管理需依托教師和教育管理者，他們的行為和人格起著引導(dǎo)與表率作用，不僅學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如此，廣大教師的引領(lǐng)作用也是巨大的。校領(lǐng)導(dǎo)與教師首先是共同作為學(xué)校主體管理者。這個群體內(nèi)部的關(guān)系不是直觀的、簡單的決策與執(zhí)行關(guān)系，而應(yīng)該是作為共同主體、管理者之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主平等的關(guān)系。這種關(guān)系的實現(xiàn)和維系，還需加強信息溝通。信息有學(xué)校層面的制度、具體管理的信息等，有看似與教學(xué)無關(guān)，實則對教學(xué)影響巨大的生活、心理、情緒等方面的信息，用心才能得到交流，避免對教學(xué)產(chǎn)生不良影響。作為管理者，需是有心人。
五、創(chuàng)造良性競爭的環(huán)境
在管理中引入競爭機制既是企業(yè)所需的，也是學(xué)校教育管理必需的。良性教學(xué)管理氛圍，是學(xué)校維持穩(wěn)定、不斷發(fā)展的必要條件。實現(xiàn)優(yōu)者重用，人盡其才，發(fā)揮優(yōu)者的標(biāo)桿典范作用。對后進(jìn)教師，學(xué)校采取各種手段，更新教學(xué)理念、教學(xué)思路，使每個教師都能實現(xiàn)自主建構(gòu)，自我發(fā)展。當(dāng)然，教育教學(xué)管理是綜合的、復(fù)雜的，更是系統(tǒng)的，每一部分都是緊密結(jié)合、不可或缺的，但是，再好的條條框框，都不可能與問題一一對應(yīng)，因此，在教育管理過程中，教育管理人員需要有過人的膽識、魄力、預(yù)判能力，以人為本，靈活應(yīng)變，才是行之有效的。
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