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（精品）項目管理的論文15篇
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項目管理的論文1
【摘 要】
醫(yī)院工程建設(shè)項目逐年遞增，隨之相伴的工程建設(shè)項目管理問題不斷涌現(xiàn)。本文根據(jù)醫(yī)院工程建設(shè)項目的特點，通過建立管理制度、成立專業(yè)管理部門、提高管理團(tuán)隊素質(zhì)及工程建設(shè)項目管理具體實施辦法對醫(yī)院工程建設(shè)項目管理進(jìn)行闡述。
【關(guān)鍵詞】
醫(yī)院 工程建設(shè) 項目管理
引 言
醫(yī)院建筑功能是隨著社會進(jìn)步而不斷發(fā)展的。我國大多數(shù)公立醫(yī)院新建于建國初期，隨著社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們對醫(yī)院的功能要求已不僅僅局限于治病救人，更期望在醫(yī)院能得到預(yù)防、治療、康復(fù)等多方位的服務(wù)。
因而醫(yī)療模式及醫(yī)療服務(wù)理念也隨之轉(zhuǎn)變，新的醫(yī)院管理措施不斷推出，同時對醫(yī)院建筑及設(shè)施也提出了更高的要求。醫(yī)院對其醫(yī)用建筑進(jìn)行了大量的改建、擴(kuò)建和興建。
有專家指出，近十年將是我國醫(yī)院工程建設(shè)高峰年。筆者就如何做好醫(yī)院工程建設(shè)項目管理做出以下論述，與各位探討。
一、醫(yī)院工程建設(shè)項目的特點
1.醫(yī)院工程建設(shè)管理隊伍特點
總體上說，醫(yī)院基本建設(shè)是依照醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)的由來而產(chǎn)生的。人員配置的形成過程大體分為兩個階段：20世紀(jì)90年代前基本基于建設(shè)項目產(chǎn)生而組建。醫(yī)院抽調(diào)院內(nèi)后勤人員，個別需要時外聘，項目完成后，如無續(xù)建項目一部分解散回歸后勤，另一部分則保留做些總務(wù)的零星維修項目。
90年代后醫(yī)院基本建設(shè)步入了新一輪改擴(kuò)建高潮期，基本建設(shè)隊伍再次組合而充實。人員配置也逐步產(chǎn)生多元性：院內(nèi)抽調(diào)、外聘、高校大中專畢業(yè)生分配和外部調(diào)入。整體隊伍逐漸形成，但專業(yè)性仍然相對偏低。特別是與專業(yè)性較高的房地產(chǎn)開發(fā)公司、建設(shè)工程管理公司相比存在著較為明顯的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)熟知度以及運(yùn)作管理控制的劣勢。
2.醫(yī)院建筑的特點
醫(yī)院建筑除具備一般公共建筑的普遍特性外，還具有自己的獨特之處。首先，醫(yī)院建筑要能夠保證功能分區(qū)布局合理，做到防止醫(yī)院內(nèi)交叉感染、方便病人就醫(yī)以及有利于醫(yī)院搶救危重病人。其次，醫(yī)院建筑的功能多，除辦公、教學(xué)、科研外，必須滿足各種醫(yī)療活動特有的環(huán)境條件，比如對空氣凈化、氣源供應(yīng)、衛(wèi)生潔凈技術(shù)、音頻通訊、無障礙設(shè)計等方面的特殊要求；第三，醫(yī)院建筑服務(wù)對象多，既要為醫(yī)護(hù)人員、進(jìn)修人員、實習(xí)生的工作和學(xué)習(xí)提供方便，又必須考慮患者及家屬的使用要求。第四，要根據(jù)人、物分流，病人與職工、傳染與非傳染、清潔與污染分開的原則，分設(shè)各種交通口及專用通道。
二、如何做好醫(yī)院工程建設(shè)項目管理
針對醫(yī)院工程建設(shè)管理隊伍特點和醫(yī)院建筑的特殊性，如何積極探索有效的管理機(jī)制，優(yōu)化工程建設(shè)項目實施階段的管理，使醫(yī)院建設(shè)朝著規(guī)范化、程序化、透明化、合法化方向發(fā)展是醫(yī)院基本建設(shè)管理者必須面對的課題。
1.確定領(lǐng)導(dǎo)決策層和建立工程建設(shè)項目管理辦公室
根據(jù)醫(yī)院建設(shè)項目具有專業(yè)性與復(fù)雜性并存的特點，其項目管理中過程中可能出現(xiàn)的各種問題是貫穿于各個職能部門和業(yè)務(wù)科室之間的，需要不同部門做出迅速且同步的反應(yīng)。
但現(xiàn)行的醫(yī)院各個職能部門與醫(yī)療科室不能做出快速、同步的橫向協(xié)調(diào)，因此需要建立圍繞項目建設(shè)進(jìn)行的制定決策、協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)和專門執(zhí)行決策的組織。為此，需要在醫(yī)院內(nèi)部建立兩個定位、職能不同的`管理層，構(gòu)建決策與執(zhí)行分立的機(jī)制。
由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢部門以及聘請的行業(yè)專家共同組成決策層，對項目管理中的重點事項，如方案、招標(biāo)、資金使用等做出集體決策，并成立以項目辦主任為首的不同工程專業(yè)管理組織。實行決策層領(lǐng)導(dǎo)下的個人負(fù)責(zé)制，并參與決策過程，起到上通下達(dá)，最終達(dá)到現(xiàn)場管理層與決策層相統(tǒng)一。
2.醫(yī)院建設(shè)工程項目辦負(fù)責(zé)人選擇
醫(yī)院工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)決策層把一個時間、預(yù)算有限、目標(biāo)既定的項目賦予給項目辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實，他有權(quán)也有責(zé)任獨立進(jìn)行計劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。
負(fù)責(zé)人的位子是根據(jù)建設(shè)工程的特殊性需要而形成的，所以他必須要了解管理工程建設(shè)項目技術(shù)方面的復(fù)雜性，又必須有綜合協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目各個分包單位、監(jiān)理及政府職能部門之間關(guān)系的能力。因此，選擇一個技術(shù)過硬、具有管理協(xié)調(diào)能力的項目辦負(fù)責(zé)人，是醫(yī)院建設(shè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
3.出臺相關(guān)的建設(shè)工程項目管理制度
根據(jù)國家相關(guān)職能部門出臺的條例，制定適合醫(yī)院工程建設(shè)管理的各項制度。如管理人員崗位職責(zé)、工程建設(shè)過程控制與管理辦法、項目施工驗收程序、施工過程造價控制及現(xiàn)場簽證聯(lián)系單簽注管理程序、工程施工、設(shè)備采購招投標(biāo)管理流程等。從加強(qiáng)控制制度上彌補(bǔ)相關(guān)法律、法規(guī)可執(zhí)行力不強(qiáng)的不足。
4.充實醫(yī)院工程建設(shè)項目管理專業(yè)人才
醫(yī)院后勤基建管理班子應(yīng)適時充實一些既懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)又懂現(xiàn)代工程項目管理法則的一線人員到主要管理崗位。減少與施工單位在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)熟知度以及運(yùn)作管理控制度的劣勢差異。從而達(dá)到加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理控制的目的。
5.醫(yī)院工程建設(shè)項目具體管理辦法
根據(jù)上述幾點對醫(yī)院建設(shè)工程項目管理組織進(jìn)行建立并完善相關(guān)管理制度后，就進(jìn)入了實質(zhì)性的工程建設(shè)項目管理。筆者根據(jù)建設(shè)工程的周期性、規(guī)模性、程序性。分階段提出醫(yī)院工程建設(shè)項目管理的具體措施：
可行性研究階段
應(yīng)深入理解決策層的定位意圖，與咨詢單位全面研究制定出符合醫(yī)院近景和遠(yuǎn)景規(guī)劃的詳細(xì)報告。加強(qiáng)市場分析的力度，避免項目決策的盲目性，降低投資風(fēng)險。使計劃任務(wù)書更具科學(xué)和可靠性。
施工圖設(shè)計階段
醫(yī)院工程建設(shè)項目設(shè)計涉及面廣，專業(yè)強(qiáng)，因此針對設(shè)計中可能出現(xiàn)的問題在施工圖紙設(shè)計階段要充分發(fā)揮醫(yī)院各科室的“能動性”， 組織設(shè)計單位的建筑項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共同研究，深入工程考察，合理布置。如：總平面圖是否合理科學(xué)的功能分區(qū)，是否確定與安排好醫(yī)院出入口，是否設(shè)置了足夠的停車位，是否合理安排好院內(nèi)道路與交通，是否合理進(jìn)行綠化規(guī)劃等；醫(yī)技樓部分是否充分考慮各種醫(yī)療設(shè)備的安裝條件和特殊要求，包括層高、功能區(qū)域面積、設(shè)備運(yùn)輸及安裝、強(qiáng)弱電、消防系統(tǒng)的特殊要求等；放射診斷科是否充分考慮了機(jī)房的防護(hù)與設(shè)備要求，病人與工作人員的分流等；檢驗科是否充分考慮了開敞的實驗環(huán)境、充分的設(shè)備空間與實驗設(shè)備的安全等。
工程招標(biāo)及施工合同簽訂階段
首先應(yīng)嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則。其次投標(biāo)單位資格預(yù)審時，應(yīng)組織人員深入到投標(biāo)單位已實施或正在實施的工程一線，認(rèn)真了解項目管理班子的一貫作風(fēng)，是否存在掛羊頭賣狗肉現(xiàn)象。最后，合理確定標(biāo)底，做好工程承發(fā)包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡量減少費用變更，簽訂合同時，必須將項目經(jīng)理班子主要成員寫入合同，落實具體責(zé)任人。
組織施工單位圖紙交底階段
為了使施工單位熟悉圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求， [3]醫(yī)院工程建設(shè)項目管理人員應(yīng)認(rèn)真的會同設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行圖紙交底。以達(dá)到減少圖紙存在的各種問題的目的。
工程施工階段
主要設(shè)備、材料、人工都在施工階段投入，這一階段工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長，且政策性變化、材料價格變化、市場供求波動大。它是整個工程建設(shè)項目實施的重點，也是工程建設(shè)項目工程管理的重點。需要從以下幾點進(jìn)行有效控制：
a、加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。
要求監(jiān)理單位提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障監(jiān)理制度在項目中得到正常運(yùn)行，明確對監(jiān)理單位提出既有技術(shù)監(jiān)理、又有造價監(jiān)理的工作內(nèi)容。
b、做好工程記錄。
嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，在施工過程中，建設(shè)方同承包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并做簡圖，同時依靠攝影等手段幫助減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙查看施工情況。
c、嚴(yán)格控制工程變更。
工程變更發(fā)生時，考察變更的必要性，是否有承包商通過變更將低價單價清單項目更改為高單價清單項目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明變更原因，如地質(zhì)變化、工藝變化、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計失誤或其他原因。
d、加強(qiáng)建筑材料及設(shè)備的管理以適應(yīng)市場形勢的變化。
組織專業(yè)技術(shù)人員成立工程建設(shè)項目材料管理組，了解材料及設(shè)備市場價格，關(guān)注材料及設(shè)備市場的價格波動情況，隨時向醫(yī)院決策層匯報市場形勢的變化，幫助醫(yī)院決策層做出及時、正確決策。
結(jié) 語
工程結(jié)算階段，工程竣工結(jié)算是項目實施階段醫(yī)院控制工程造價最重要環(huán)節(jié)。
一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算辦法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等；
二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需要進(jìn)行驗收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確定，隱蔽工程量要與竣工圖像一致；三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)醫(yī)院工程建設(shè)管理人員和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批；
四要現(xiàn)場按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實。
參考文獻(xiàn)
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[2] 李奇 試訴在醫(yī)院工程建設(shè)中如何發(fā)揮工程監(jiān)理的作用.工程建設(shè)，20xx.4（2） 56-59
[3] 金田信 全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材
項目管理的論文2
摘要:分析了建筑工程項目管理中績效評價體系的現(xiàn)狀，從設(shè)計思路、確定評價目標(biāo)、選擇評價方法等方面，介紹了績效評價體系再設(shè)計的流程及優(yōu)化建議，指出科學(xué)合理的績效評價體系有助于建筑工程項目管理活動更加有效的開展。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，績效評價，評價方法
建筑工程項目管理中的績效評價是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，由于項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用推廣的時間較短，目前適用的績效評價體系仍然存在諸多問題，嚴(yán)重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現(xiàn)存的問題進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而設(shè)計出更加科學(xué)合理的績效評價體系，提升績效評價體系的可行性。
1建筑工程項目管理績效評價體系現(xiàn)狀
1)評價指標(biāo)設(shè)定模糊。建筑工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場發(fā)展的動態(tài)性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗進(jìn)行決策判斷，但是目前適用的績效評價體系卻沒有意識到這一點，仍然根據(jù)歷史項目管理經(jīng)驗制定具體的評價指標(biāo)，經(jīng)驗主義嚴(yán)重，導(dǎo)致評價指標(biāo)的設(shè)定模糊不清，缺乏預(yù)測性及先見性。
2)評價體系不健全。模糊不清的評價指標(biāo)使得績效評價不夠全面，無法全面、客觀的衡量工程項目，而且現(xiàn)行的評價體系只是針對某一工程或某一類工程建立起來的臨時性的評價體系，缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，無法反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想，導(dǎo)致績效評價體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)，不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，企業(yè)所采用的績效評價體系大多傾向于靜態(tài)評價，沒有形成一個動態(tài)、往復(fù)循環(huán)的指標(biāo)體系，無法適應(yīng)市場的形勢變化要求，這也顯示出評價體系在動態(tài)跟蹤方面的不足［1］。
3)評價方法適用性差。評價方法的適用性缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面:a．評價周期往往以半年、一年或某個固定的期限為準(zhǔn)，與動態(tài)變化的建筑工程項目管理項目周期設(shè)置過于固定，而且沒有很好的與評價目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項目管理在開展相關(guān)績效評價工作時往往采用自上至下的評價模式，即由上級管理層對下級部門或工作人員進(jìn)行審查、評價，評價者一般是管理層，其和被評價者之間的利益、價值觀沖突將直接影響績效評價結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)一些難以令人信服的績效評價結(jié)果，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致上下級關(guān)系的惡化，這種單一的績效評價角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績效評價仍然流于形式，即使人資管理部門制定了完善的績效評價體系，但是在實際運(yùn)作時卻沒有真正意識到績效評價的重要性，將其作為一種管理形式走走過場，并沒有對績效評價結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀的分析總結(jié)，導(dǎo)致績效評價體系并沒有起到真正的監(jiān)督、督促作用。
2建筑工程項目管理績效評價體系的再設(shè)計
1)設(shè)計思路。從上述建筑工程項目績效評價體系的現(xiàn)狀可以看出當(dāng)前所適用的評價體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足績效管理要求，這就需要以當(dāng)前存在的問題為戒重新考量評價指標(biāo)及內(nèi)容，構(gòu)建新的績效評價體系，將重點內(nèi)容充分的融入到再設(shè)計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績效評價體系的設(shè)計工作應(yīng)當(dāng)按照以下的思路展開:首先，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析建筑工程項目管理的特點，結(jié)合管理特點提出幾點有助于改善現(xiàn)狀的可行性對策，同時還要抓住績效評價的重點內(nèi)容對提出的對策加以完善，構(gòu)建績效評價的初始模型。其次，確定評價目標(biāo)→確定評價指標(biāo)及權(quán)重→選擇評價方法的流程對初始模型加以完善，同時針對反饋意見進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，最后，實際應(yīng)最新建立起來的績效評價體系。下面，本文將著重分析如何開展績效評價體系設(shè)計的第二個流程［4］。
2)確定評價目標(biāo)。上文提到現(xiàn)行的績效評價體系在目標(biāo)設(shè)定方面過于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運(yùn)作方式有關(guān)。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔(dān)負(fù)團(tuán)隊整體績效責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)個人的績效責(zé)任，績效責(zé)任表現(xiàn)出多重性和多層次性。而且最終的績效目標(biāo)往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個組織層面上，是一種自上而下的單向過程，這種目標(biāo)設(shè)定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導(dǎo)致下級人員和部門只能被動的接受任務(wù)，而且目標(biāo)在分解的過程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績效評價目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項目管理的特點，形成一套完善的目標(biāo)制定制度，并利用目標(biāo)管理原理將目標(biāo)管理體系劃分為三個階段(計劃、執(zhí)行、檢查)和四個環(huán)節(jié)(目標(biāo)確定、分解、實施、評估)，按照上述要求依次完成各個階段、環(huán)節(jié)的目標(biāo)設(shè)定工作，保證績效評價目標(biāo)的清晰完整性。
3)確定評價指標(biāo)及權(quán)重。在確定評價指標(biāo)之前首先要衡量企業(yè)的整體績效評價目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上分析各個層面上的具體評價目標(biāo)，參照設(shè)定的目標(biāo)明確團(tuán)體和個人績效所占的權(quán)重關(guān)系，在確定權(quán)重關(guān)系時要注意衡量影響評價目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵要素，當(dāng)然，還要考慮到市場環(huán)境變化、項目計劃變更等影響評價目標(biāo)的動態(tài)因素。為了使評價指標(biāo)更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，應(yīng)積極采用KPI，即關(guān)鍵績效指標(biāo)，通過輸入、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置來設(shè)定目標(biāo)式的量化指標(biāo)，將企業(yè)虛擬的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為若干可供執(zhí)行的工作目標(biāo)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性和可操作性。通過關(guān)鍵績效指標(biāo)可以更加明確各個部門、人員的主要責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上確定每個主體的績效衡量指標(biāo)，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵，同時也是促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實現(xiàn)的重要手段。
4)選擇評價方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績效評價方法較多，實踐表明最合理有效的評價方法為360績效評價方法和BSC方法。360績效評價方法需要由被評價者的上級、評價者自身、直接部署、同事、客戶等對個人進(jìn)行全方位的'績效評價，這種360°無死角的評價模式比較適用于個人的評價［6］。如果是對管理團(tuán)隊進(jìn)行績效評價則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統(tǒng)以財務(wù)度量為主的績效評價方法，可以使團(tuán)隊組織的策略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆�，已成為企業(yè)集團(tuán)、團(tuán)隊執(zhí)行管理的重要手段。BSC由財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、成長四部分內(nèi)容組成，在直觀卡片的指示下使團(tuán)隊的職責(zé)、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績效評價方法可以創(chuàng)建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團(tuán)隊的主要工作職責(zé)及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團(tuán)隊成員之間的工作開展情況怎樣;c．從客戶的角度:有沒有達(dá)到客戶的服務(wù)要求或工作標(biāo)準(zhǔn)是否滿足;d．從自身的角度:學(xué)習(xí)培訓(xùn)是否跟得上團(tuán)隊步伐。
3如何促進(jìn)建筑工程項目管理績效評價體系的實現(xiàn)
為了使新的績效評價體系得以實現(xiàn)，并在建筑工程項目管理中發(fā)揮作用，我們認(rèn)為績效評價體系的設(shè)計完成并不是最終環(huán)節(jié)，還需要通過反饋與改進(jìn)使新的績效評價體系更加符合建筑工程項目管理特點。從實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，反饋的不及時直接影響了評價體系的最終實現(xiàn)及績效的改進(jìn)，針對這一問題，首先要進(jìn)行積極的反饋，其次要制定完善的績效改進(jìn)計劃。為了得到及時有效的反饋意見，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點:持續(xù)性、首先進(jìn)行自我評價、鼓勵員工參與反饋過程、少批評、制定績效改善目標(biāo)并定期檢查。只有做到以上幾點才能保證全員參與績效反饋過程，獲得更加真實而全面的反饋意見用以績效改進(jìn)，保證績效目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
4結(jié)語
績效評價是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，績效評價體系則是開展相關(guān)績效評價工作的主要依據(jù)，只有切實可行的績效評價體系才能確�？冃繕�(biāo)的最終實現(xiàn)。本文在分析績效評價體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出如何設(shè)計出更加科學(xué)合理的績效評價體系，并進(jìn)一步分析了如何促進(jìn)績效評價體系在建筑工程項目管理中的最終實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
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項目管理的論文3
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理。
關(guān)鍵詞:工程管理;問題;應(yīng)對措施
工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項目開展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)。面對項目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項目施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨著許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計變動、監(jiān)理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對項目施工的管理和提高實效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題
我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問題和要點需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實施效果，有以下問題。
2．1安全問題
近幾年來建筑安全事故時有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個不容忽視的問題。項目實施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項目負(fù)責(zé)人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟(jì)效益，有的施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機(jī)流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題
在項目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導(dǎo)致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟(jì)效益未能實現(xiàn)。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導(dǎo)致其未達(dá)到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費用開支無標(biāo)準(zhǔn)和無限制會導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實工作。
2．3監(jiān)督檢查落實不到位
從項目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險。
3工程管理問題的應(yīng)對措施
根據(jù)工程管理過程中遇到的實際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點建議。
3．1建立安全管理配套設(shè)施
安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命健康的權(quán)利和保證工程項目的順利實施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護(hù)意識，項目負(fù)責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查，將每一個安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)整改。
3．2做好項目成本管理工作
首先，項目施工負(fù)責(zé)人在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點。事前進(jìn)行項目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過程中浪費的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負(fù)責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項目施工工程管理的實際需要。
3．3完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理
建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的'法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過這些應(yīng)對措施和汲取的經(jīng)驗為將來促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
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項目管理的論文4
1．引言
我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國施工企業(yè)在工程項目成本控制水平上與國際上先進(jìn)建筑企業(yè)相比還有著巨大的差距，存在著弊端。加強(qiáng)成本控制對整個施工企業(yè)來說有巨大的意義，加強(qiáng)成本費用控制并降低成本費用，是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
2．施工項目成本的影響因素
影響施工成本的因素很多，概況起來有一下幾方面:(1)施工人員的技術(shù)水平:人員的技術(shù)水平、工作效率、團(tuán)隊性、溝通能力等都會對施工項目的產(chǎn)生影響，其中施工技術(shù)高低是關(guān)鍵的因素。(2)機(jī)械設(shè)備情況:機(jī)械設(shè)備情況主要考慮設(shè)備狀況、運(yùn)行功率以及設(shè)備能否在施工過程中安全運(yùn)作。(3)材料供應(yīng)是否及時:在建設(shè)過程中的材料供應(yīng)，如果材料供應(yīng)不及時，會造成拖延工期，也可能因為個別專業(yè)材料供應(yīng)不足，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個工期。(4)施工質(zhì)量:在施工期間，確定建設(shè)項目的質(zhì)量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過度要求成本而導(dǎo)致質(zhì)量不足發(fā)生返工，而導(dǎo)致返工過程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。(5)施工進(jìn)度:成本和施工工期有著密切的聯(lián)系，在某些項目中，縮短了施工工期，該項目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項目的總成本，那么就必須有一個最佳的時間表，它對應(yīng)于該項目的總成本最小，這就是這項工作的最佳優(yōu)化時間項目成本。
3．加強(qiáng)施工項目成本管理的措施
3．1將強(qiáng)事前、事中、事后全過程管理控制
施工項目成本管理要經(jīng)過幾個階段，分別是開工前成本預(yù)測、成本計劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個階段為前提的基礎(chǔ)上，方可有效的發(fā)揮成本管理的作用。首先要明確整個施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動態(tài)管理方式，對于發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施，控制成本有一定的優(yōu)勢。在對施工項目的成本控制過程中，各個業(yè)務(wù)部門要配合密切，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)的聯(lián)系，使得成本管理部門的管理作用，只有各管理部門加強(qiáng)措施才能保證成本控制系統(tǒng)順利的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，也能使得成本管理運(yùn)作能力不斷完善和鞏固加強(qiáng)。例如:工程的總承包商應(yīng)在人工費工資問題上，采取調(diào)查市場方法了解行情，之后對工資波動作出預(yù)測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會存在一些施工間歇，預(yù)測是否會存在窩工等現(xiàn)象，避免資源浪費。材料方面，預(yù)測施工材料用量，堆放量，運(yùn)輸量等，看是否需要二次運(yùn)輸?shù)葐栴}等。在機(jī)械方面，施工單位提前進(jìn)行事前分析，能夠有效的控制機(jī)械的進(jìn)場，節(jié)省機(jī)械使用費。
3．2加強(qiáng)與業(yè)主方、各分包單位密切合作
一個工程項目的組成是由業(yè)主，承包方，監(jiān)理方三方面組成的。只有三方面的協(xié)調(diào)配合才能使施工項目順利進(jìn)行。應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合，即業(yè)主方和總包及監(jiān)理應(yīng)該多次開會協(xié)調(diào)，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項目中，各方的配合至關(guān)重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產(chǎn)生影響。
3．3制定合理的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最后計算工期也隨之不同，而需要的機(jī)具也有不同，最后發(fā)生的費用會不同。正確的選擇施工方案是降低施工項目成本的核心，制定施工方案的.依據(jù)要以合同規(guī)定工期和上級下達(dá)要求為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、裝備情況、現(xiàn)場條件、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個施工方案，聽取現(xiàn)場施工人員的建議，經(jīng)調(diào)查研究從多個施工方面選擇一個最合理、經(jīng)濟(jì)的。
3．4加強(qiáng)施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作
成本管理的具體基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項目成本核算最重要的重要依據(jù)。我們必須提高定額管理，預(yù)算管理，測量和檢驗系統(tǒng)和各種臺賬，根據(jù)勞動定額發(fā)放任務(wù)書。尤其是應(yīng)該制定并不斷完善的內(nèi)部建設(shè)定額，因為這是企業(yè)加強(qiáng)成本管理和成本控制的基礎(chǔ)上不斷提高成本控制和評估小組的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。所有企業(yè)都應(yīng)增強(qiáng)管理體制，管理機(jī)制，施工技術(shù)水平，并在實施過程中不斷修正和改進(jìn)，以確保施工技術(shù)水平的先進(jìn)性。
3．5工程變更資料及時準(zhǔn)確補(bǔ)充
隨著工程的變化將不可避免地帶來工程量的變化內(nèi)容和建設(shè)工程流程的變更，這將不可避免地影響到成本的支出。因此，項目經(jīng)理應(yīng)努力改變既定的方法，對建筑、機(jī)械設(shè)備、材料、物資、勞動分配和進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，以及所需要的資源建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行修改的合理評估。及時辦理增減帳手續(xù)，并按照手續(xù)及合同從甲方得到補(bǔ)償，增加施工單位的收入。并且在對變更設(shè)計等方面也要有效的控制，這就與上述的事前控制等方面有著相應(yīng)聯(lián)系，要對成本管理進(jìn)行有效的控制必須在各個方面都要提前考慮，不能等到變更資料的下達(dá)，要減少變更資料也是對成本管理方面的一種考核。
4．結(jié)束語
施工項目成本管理是建施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，因此通過成本管理可以有效的縮減企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的資源。本論文通過對施工項目存在的問題進(jìn)行了分析，給出了解決問題的措施和建議。從而有助于企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，改進(jìn)和提高企業(yè)的項目管理水平，增加企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
作者:沈艷麗 單位:沈陽工程學(xué)院
項目管理的論文5
【摘要】現(xiàn)如今，機(jī)電設(shè)備越來越廣泛地運(yùn)用于社會各行業(yè)。機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和效率直接影響社會生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。因此，對于機(jī)電安裝工程項目的管理和質(zhì)量控制迫在眉睫，只有充分把握機(jī)電安裝工程，才能更好實現(xiàn)社會各行業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文就機(jī)電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的現(xiàn)狀入手，探究提高機(jī)電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化措施，從而保證機(jī)電安裝工程的整體有效性，提高機(jī)電工程的作用，實現(xiàn)社會各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；項目管理；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施
隨著社會信息技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項目實現(xiàn)了社會生產(chǎn)的自動化，有效地提高了各生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。因此，社會各行業(yè)應(yīng)重視機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和效率，從機(jī)電安裝工程項目管理入手，提高質(zhì)量控制效果，實現(xiàn)行業(yè)最終生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。[1]
一、機(jī)電安裝工程發(fā)展現(xiàn)狀
目前，機(jī)電安裝工程涉及到多個行業(yè)的機(jī)械設(shè)備安裝，如工業(yè)生產(chǎn)、建筑施工等。在各行業(yè)的機(jī)電安裝工程項目具有共性和個性。工程主要項目有設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和最終設(shè)備運(yùn)行，設(shè)備監(jiān)管。與此同時，隨著社會自動化程度的加深，各行業(yè)機(jī)電安裝工程中增加對工程的技術(shù)要求。為了保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，機(jī)電安裝工程過程中對于各項材料和工藝的要求也不斷增加。相對于其他工程項目，機(jī)電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的要求更高。[2]
二、機(jī)電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制發(fā)展的不足
同其他工程項目管理相同，機(jī)電安裝工程的有效的項目管理是實現(xiàn)機(jī)電安裝工程項目質(zhì)量控制管理的主要途徑。因此，在機(jī)電安裝工程中技術(shù)人員和管理人員都應(yīng)提高對項目管理的重視，要求工程管理的全面性和針對性。[3]
�。ㄒ唬┤狈C(jī)電安裝工程合同的管理意識
隨著法制社會的發(fā)展，合同成為工程有序進(jìn)行的重要保障�，F(xiàn)如今專業(yè)的機(jī)電施工隊伍在進(jìn)行機(jī)電安裝工程之前，缺乏對工程合同的管理意識，從而導(dǎo)致工程項目責(zé)任不清晰，工程成本預(yù)算較高，未能根據(jù)招標(biāo)單位要求形成有效的工程設(shè)計方案，在實際施工中，沒有形成對成本進(jìn)行有效控制，從而影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時增加施工方和招標(biāo)方之間不必要的矛盾糾紛。
�。ǘ┤鄙俟こ滩牧瞎芾硪庾R
對于機(jī)電安裝工程而言，工程材料決定一個機(jī)電設(shè)備行業(yè)的重要指標(biāo)�，F(xiàn)如今，機(jī)電安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，未能實施國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工過程中，材料的數(shù)量、種類和質(zhì)量等影響工程的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量控制成為空話。
�。ㄈ┤鄙俟こ踢M(jìn)度管理意識
機(jī)電安裝工程同其他工程項目一樣，具有工程工期要求。目前，機(jī)電安裝工程缺少對工程進(jìn)度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項目的有效開展。另一方面，機(jī)電安裝工程在前期進(jìn)度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對安裝質(zhì)量上關(guān)注，直接影響工程的質(zhì)量。缺乏統(tǒng)一管理的工程進(jìn)度，影響了工程的成本支出，不利于機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）缺少安全施工意識的管理
安全施工已經(jīng)成為現(xiàn)如今建筑施工等工程項目中的重要話題機(jī)電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個工程處于混亂無序的管理中，嚴(yán)重影響工程的正常開展。同時，安全施工意識的增強(qiáng)對于機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導(dǎo)。
�。ㄎ澹┤鄙俟こ坛杀竟芾硪庾R
工程成本是機(jī)電安裝工程開展最終的目的。在工程項目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理項目。目前，機(jī)電安裝工程中的施工人員和技術(shù)人員缺少正確的成本管理意識。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀念，對工程材料、工程進(jìn)度要求過于嚴(yán)格，使材料質(zhì)量和數(shù)量得不到保障，影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量；另一方面，施工隊伍中采取過激的成本管理原則，對于材料和進(jìn)度等都控制到最大程度，致使，資源沒有得到有效配置，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。[4]
三、機(jī)電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化措施
實現(xiàn)機(jī)電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化升級，應(yīng)從其工程中的實際問題入手，提出有效的解決方法，并對機(jī)電安裝工程項目進(jìn)行有效管理，提出項目優(yōu)化管理措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量控制的有效性。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)機(jī)電安裝工程中經(jīng)濟(jì)管理能力
機(jī)電安裝工程中主要的經(jīng)濟(jì)管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識，成本管理意識。從而實現(xiàn)對工程合同的管理，對工程成本預(yù)算的管理，減少合同條約和成本預(yù)算不全面所造成的工程延緩現(xiàn)象，從而實現(xiàn)工程項目的'有效性，工程質(zhì)量控制的全面性。
（二）實現(xiàn)工程施工順序的科學(xué)性
當(dāng)前，由于機(jī)電安裝過程中缺少有效的管理，施工工期中設(shè)備、材料等的準(zhǔn)確供應(yīng)能夠促使工程技術(shù)質(zhì)量的提高。因此，工程相關(guān)技術(shù)人員通過統(tǒng)籌規(guī)劃機(jī)電設(shè)備的安裝順序和安裝時間，能夠提高整個施工過程的有效性和科學(xué)性，提高機(jī)電施工工程質(zhì)量控制的有效性。如，在建筑工程的機(jī)電設(shè)備安裝中，應(yīng)先考慮對管道、線路圖等安裝情況，從而實現(xiàn)探測器的安裝。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)
對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，一方面能夠增強(qiáng)施工人員的安全施工意識，從而保證自我生命安全和工程設(shè)備材料的質(zhì)量安全；另一方面，專業(yè)培訓(xùn)能夠增加施工人員對于新技術(shù)新工藝的掌握，實現(xiàn)更快更好的機(jī)電安裝。如，現(xiàn)如今，大型工程的出現(xiàn)，導(dǎo)致越來越多新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)，從而要求機(jī)電安裝工程施工人員對于新的設(shè)備具有全面的認(rèn)識，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質(zhì)量控制管理力度。
（四）促進(jìn)機(jī)電安裝工程施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展
隨著機(jī)電安裝工程對于施工技術(shù)和施工管理的要求越來越高，技術(shù)人員和管理人員之間的協(xié)同合作也越來越重要。因此，推動技術(shù)和管理的協(xié)同發(fā)展，一方面，能夠加強(qiáng)施工技術(shù)對施工操作規(guī)范和驗收規(guī)范的掌握，從而減少管理人員的工作負(fù)擔(dān)。另一方面，提高機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)，能夠促進(jìn)各項項目的有效展開，從而實現(xiàn)工程項目和質(zhì)量進(jìn)度等的控制。如建筑行業(yè)中，提高機(jī)電安裝對排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的安裝，能夠保證建筑行業(yè)的工期的有效性，從而提高對整個建筑工程的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。[5]與此同時，對于機(jī)電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化措施中，應(yīng)同時將發(fā)展重點放在質(zhì)量控制上，通過對相關(guān)制度和規(guī)則的規(guī)范完整，實現(xiàn)機(jī)電安裝工程全過程的質(zhì)量控制。[6]首先，完善施工技術(shù)制度規(guī)范，實現(xiàn)質(zhì)量管理控制。機(jī)電安裝工程已經(jīng)逐漸形成一個行業(yè)，其施工過程按照一定的施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過完善施工技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)機(jī)電安裝工程全過程的施工質(zhì)量符合制度規(guī)范，符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，能夠從根本上進(jìn)行優(yōu)化施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立健全質(zhì)量檢驗制度。通過建立健全質(zhì)量檢驗制度，能夠在施工過程中，對設(shè)備安裝工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，實現(xiàn)全面的監(jiān)督，將施工問題扼殺在搖籃中，并且對施工關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行有效指導(dǎo)和管理，實現(xiàn)管理的全方位發(fā)展。最后，完善施工技術(shù)資料整理簽證制度。機(jī)電安裝工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的施工要由監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督、管理并簽字證明。在安裝過程中，應(yīng)完善資料簽證制度，保證關(guān)鍵技術(shù)的開展合理性，有利于規(guī)范施工工期的進(jìn)度，展開有效合理的施工。
四、提高機(jī)電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的意義
提高機(jī)電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制有利于實現(xiàn)機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由于機(jī)電安裝工程項目最后的工序為工程驗收和工程結(jié)算和工程后期維修。
�。ㄒ唬┐偈拐{(diào)試和是試運(yùn)轉(zhuǎn)符合質(zhì)量、和安全規(guī)范，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。有效的項目管理和遍布全城的質(zhì)量控制，能夠提高機(jī)電安裝系統(tǒng)調(diào)試階段的效率，使得調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案滿足機(jī)電設(shè)備的自身特性和實現(xiàn)用戶方的安全、技術(shù)等要求。
�。ǘC(jī)電安裝工程的項目管理和質(zhì)量控制有效的實現(xiàn)了竣工結(jié)算，進(jìn)行有效的財務(wù)管理，從而增加機(jī)電施工隊伍的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在整體工程完成后，質(zhì)量的有效控制，使合同雙方只需進(jìn)行資料交接工作，根據(jù)國家相關(guān)要求和合同條約進(jìn)行工程結(jié)算，改善因管理和質(zhì)量問題而產(chǎn)生的返工的現(xiàn)象，提高雙方合作的效力，減少了經(jīng)濟(jì)矛盾，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。
（三）機(jī)電安裝工程的項目管理和質(zhì)量控制優(yōu)化措施，提高了機(jī)電安裝工程的科學(xué)性，技術(shù)和管理的提高使工程項目有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的安裝延長機(jī)電設(shè)備的使用年限，實現(xiàn)資源的有效配置，促進(jìn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，機(jī)電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制對于社會發(fā)展具有重要作用。機(jī)電安裝工程現(xiàn)如今存在的技術(shù)和管理方面的不足，通過發(fā)展探究，從管理能力、專業(yè)能力和法律能力等方面，全面地提高項目管理科學(xué)性，提高質(zhì)量控制力度，與此同時，機(jī)電安裝工程還從完善制度、法規(guī)方面規(guī)范施工過程，全方位的實現(xiàn)質(zhì)量控制。在未來，機(jī)電安裝工程相關(guān)知識的研究，應(yīng)針對不同行業(yè)的機(jī)電安裝入手，聯(lián)合機(jī)電安裝工程同具體的行業(yè)，實現(xiàn)工程項目管理和質(zhì)量控制的統(tǒng)籌規(guī)劃。
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項目管理的論文6
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開題報告范文
題目 項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究
選題的背景、目的和意義
加入WTO后，許多國外大的投資商進(jìn)入中國來強(qiáng)占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機(jī)遇到國外去投資和經(jīng)營項目，入世意味著必須按照國際公認(rèn)的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整。
項目質(zhì)量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項目的主要目標(biāo)，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當(dāng)然地成為了項項目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。
長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質(zhì)量是一個項目成敗的關(guān)鍵，當(dāng)然，項目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項目管理的重點。加強(qiáng)對項目質(zhì)量管理的研究和應(yīng)用對于我國的建筑工程不僅具有強(qiáng)大的理論支持，還具有現(xiàn)實的重要意義。
應(yīng)用原理和理論依據(jù)
在工程項目施工企業(yè)管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過對本課題的研究學(xué)習(xí)，以說明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。
方案論證分析
本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項目質(zhì)量管理，然后通過理論與案例相結(jié)合的.方法來說明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個部分構(gòu)成了項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
選題特色和預(yù)期成果
1、質(zhì)量管理策劃
質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。
2、質(zhì)量控制
項目質(zhì)量控制是通過認(rèn)真規(guī)劃，不斷進(jìn)行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實現(xiàn)項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。
3、質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任。
4、質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。
工作進(jìn)度計劃
20xx.12.24~20xx.01.01 接受任務(wù)，熟悉基本資料
20xx.01.01~20xx.01.15 確定論文題目，完成開題報告
20xx.01.16~20xx.03.01 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿
參考文獻(xiàn)
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項目管理的論文7
【摘要】當(dāng)前，土木工程在實際進(jìn)行施工管理的過程中依舊出現(xiàn)了一些問題。這些問題就嚴(yán)重影響了工程的運(yùn)行和發(fā)展�；诖�，施工單位就應(yīng)該整合管理和施工措施，為提升項目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項目的質(zhì)量管理展現(xiàn)出了重要的價值和意義�；诖耍疚闹攸c論述了提升土木工程施工項目管理的實際策略。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策
在土木工程施工的過程中，涵蓋的內(nèi)容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強(qiáng)化質(zhì)量管理就展現(xiàn)出了重要的價值和意義。提升其項目質(zhì)量管理，不僅會對方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實監(jiān)督管理機(jī)制，使得施工的各個環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時，施工的材料也會更加合理，在質(zhì)量上也會得到一定的保障。下文詳細(xì)分析了土木工程項目質(zhì)量管理的提升策略。
1土木工程施工項目管理的重要意義
土木工程涉及的內(nèi)容比較多，其涵蓋了多個工作種類。這樣，就需要對其進(jìn)行重點監(jiān)督和管理。不僅要對規(guī)劃進(jìn)行管理，還要對施工進(jìn)行重點分析。施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化，就會提升土木工程施工運(yùn)行的效率。同時，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會對土木工程建設(shè)提供動力支持。另外，在工程運(yùn)行的背景下，對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，就會使得監(jiān)督管理機(jī)制更好地運(yùn)行，并對施工材料進(jìn)行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識。
2土木工程項目質(zhì)量管理存在的問題
2.1施工項目質(zhì)量管理中安全意識不高
企業(yè)在運(yùn)行的時候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應(yīng)該創(chuàng)建安全責(zé)任制度。隨之，還應(yīng)該開展相應(yīng)的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓(xùn)，能夠?qū)υO(shè)備的`安全檢查工作進(jìn)行重點掌握。但是，在實際中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員安全意識比較低，在實際施工的時候沒有認(rèn)真佩戴安全防護(hù)設(shè)備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內(nèi)容，人員的安全缺乏相應(yīng)的保障[1]。
2.2建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)
在施工建設(shè)的時候，比較關(guān)鍵的內(nèi)容就是材料。材料的標(biāo)準(zhǔn)也是人們不可忽視的內(nèi)容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現(xiàn)象出現(xiàn)了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運(yùn)用。這個問題應(yīng)該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應(yīng)該著手材料的質(zhì)量。
2.3施工人員技術(shù)水平低
在土木工程項目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個重要主體。同時，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿足工程的要求，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本，并沒有聘請專業(yè)技術(shù)講師對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，還出現(xiàn)了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來了不利影響[2]。
2.4管理體制不夠完善
企業(yè)內(nèi)部的管理體制不夠完善。第一，在實際開展監(jiān)督工作的過程中缺乏一定的力度，針對那些違反規(guī)定的事件并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。同時，群眾的監(jiān)督也比較弱，市場上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項目管理質(zhì)量。第二，在實際監(jiān)督中，不同部門之間形成了很大的差異，工程監(jiān)督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著逆向發(fā)展的情況下，則不會形成完善的管理體系。
3提升土木工程項目質(zhì)量管理的對策
3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督
想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應(yīng)積極聽取監(jiān)理部門的意見和建議。同時，在單位內(nèi)部還應(yīng)該落實責(zé)任制度，相關(guān)設(shè)計工作人員應(yīng)該對設(shè)計進(jìn)行重點規(guī)范，并對施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應(yīng)該進(jìn)行及時的整改和修正。同時，在實際進(jìn)行施工的過程中，工程監(jiān)理就要對工作人員進(jìn)行技能提升，通過培訓(xùn)的方式，讓工作人員能夠完成相應(yīng)的工作[1]。針對那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應(yīng)該以實際的施工工藝操作作為基礎(chǔ)，保證施工工藝與其相匹配[3]。
3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作
從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著手于相應(yīng)的宣傳等任務(wù)。在這個工作運(yùn)行的過程中，就應(yīng)該對相應(yīng)的手冊和技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行重點傳輸。這樣，每一個工作人員都會在實際開展工作的時候充分地認(rèn)識到質(zhì)量的重要價值和意義。同時，還要對施工的材料和設(shè)備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運(yùn)行中一個不可忽視的重要內(nèi)容[2]。工程的質(zhì)量就會受到材料的影響。因此，在實際開展施工的過程中，就應(yīng)該運(yùn)用達(dá)標(biāo)的材料，并避免出現(xiàn)材料損壞等問題的出現(xiàn)。
3.3合理控制施工過程
想要完善施工管理的質(zhì)量，就應(yīng)該對施工的過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。第一，應(yīng)該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對工程的相關(guān)計劃，要進(jìn)行合理的安排，可以進(jìn)行日統(tǒng)計，也可以進(jìn)行季度統(tǒng)計和年度統(tǒng)計。值得我們注意的是，還應(yīng)該以施工的具體情況為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行合理的調(diào)整和分析。第二，要對工程的速度進(jìn)行準(zhǔn)確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個重要體現(xiàn)[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應(yīng)該重點提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本。總的來說，施工成本和工程效益之間會存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會進(jìn)行合理的預(yù)算，還能夠結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，防止出現(xiàn)虧損等問題。這樣，就展現(xiàn)出了施工成本控制的重要意義[5]。
4結(jié)論
綜上所述，在實際進(jìn)行土木工程施工項目質(zhì)量管理的過程中，就應(yīng)該對施工的監(jiān)理進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時，在工程運(yùn)行的過程中，還應(yīng)該對質(zhì)量管理工作進(jìn)行著重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過程的基礎(chǔ)上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級。在這些措施的有效運(yùn)行情況下，土木工程項目質(zhì)量管理一定會更加高效。
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項目管理的論文8
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項目管理工作已經(jīng)成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題。所以本文對建筑工程項目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對相應(yīng)的問題提出了有效對策，希望對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價值。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過多問題，所以在實際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項目對我國經(jīng)濟(jì)的推動作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項目管理方式，對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
目前，我國建筑工程項目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然存在計劃經(jīng)濟(jì)的烙印，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了我國建工程項目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個問題。
1.管理模式落后
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實際的管理工作中存在著嚴(yán)重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項目管理工作快速發(fā)展，還會影響市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，應(yīng)用這種管理模式，很難在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達(dá)到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式并不能根據(jù)工程項目的實際情況而定，缺乏現(xiàn)實依據(jù)，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過往的經(jīng)驗。一旦在實際施工中出現(xiàn)問題，那么很難采取有效的應(yīng)對措施，嚴(yán)重影響了工程項目的施工質(zhì)量。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，必定會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗，缺乏科學(xué)依據(jù)，所以在實際中遇到問題，很難及時、有效地做出反應(yīng)，甚至后續(xù)的彌補(bǔ)措施也存在很大問題。在實際的建筑工程項目實施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達(dá)到預(yù)期的采購效果。此外，應(yīng)用集體采購方式會購買大量的建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑項目的施工場地，也會在一定程度上影響工程項目的活動資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會增加施工單位的資金負(fù)擔(dān)，浪費了大量的時間和精力。
2.人員素質(zhì)低下
在我國建筑施工隊伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應(yīng)用方面也存在著嚴(yán)重的問題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專學(xué)歷；其次，建筑施工隊伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項目的.施工質(zhì)量。但是在實際中，施工隊伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是若不重視對專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會直接影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。
二、建筑工程項目管理對策
1.改變傳統(tǒng)的管理模式
對一個國家而言，沒有改革就沒有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上三方面對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革，一是理念改革。當(dāng)前，市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經(jīng)營模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應(yīng)的靈活性，所以不能夠有效地適應(yīng)市場環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營體制時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)可以建立相應(yīng)的評價體系，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評價，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時改正。
2.提高人員素質(zhì)
由于我國建筑施工隊伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識，對于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識，才能夠在實際的施工過程中保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的一線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質(zhì)量，同時也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質(zhì)量也是一種評價標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語
綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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項目管理的論文9
一、項目管理在校企合作中應(yīng)用的理論依據(jù)
關(guān)于項目管理的內(nèi)涵，學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的表述有所差別，但當(dāng)前針對項目管理內(nèi)涵最為權(quán)威的表述當(dāng)屬美國項目管理協(xié)會(PMI)的界定，該協(xié)會在頒布的20xx版《項目管理知識體系指南》中規(guī)定:“項目管理就是將理論知識、管理技能、管理工具以及管理技巧應(yīng)用到項目活動的過程，以滿足項目涉及人員對于項目的各種需求�！迸c此同時，《項目管理知識體系指南》中還規(guī)定，項目管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險管理等環(huán)節(jié)，通過對這四個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，以創(chuàng)造出令利益關(guān)系中滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。具體來看，項目管理有以下三個方面的特征:
一是項目管理的對象具有一定的特性，即必須是項目或被當(dāng)作項目處理的活動;
二是項目管理依賴的是系統(tǒng)理論，這也就意味著在項目管理的所有環(huán)節(jié)，都貫穿著系統(tǒng)工程的思想;
三是項目管理采用基于團(tuán)隊管理的項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制的組織形式，項目經(jīng)理在項目管理過程中發(fā)揮著重要的作用;四是項目管理的過程是動態(tài)變化的，在項目生命周期的不同階段，項目管理的方式有所不同。校企合作指的是學(xué)校和企業(yè)利用各自的優(yōu)勢，雙方就人才培養(yǎng)展開合作的過程。從本質(zhì)上來看，校企合作的目的在于順應(yīng)社會對于人才的.需求，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識的同時，也能不斷培養(yǎng)社會實踐能力。在我國傳統(tǒng)的校企合作管理模式中，高校往往在校企合作項目的管理過程中占據(jù)著主導(dǎo)的地位，但由于我國高校針對校企合作項目的管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致我國校企合作項目最終所取得的成果十分有限，特別是在培養(yǎng)學(xué)生實踐能力方面，并沒有發(fā)揮校企合作的優(yōu)勢。究其原因，根源在于我國校企合作二元主體的存在，導(dǎo)致學(xué)校和企業(yè)在合作過程中各自對于校企合作項目的管理職責(zé)并不明確，沒有嚴(yán)格按照項目管理的流程、方法來對校企合作過程中的各個項目進(jìn)行管理�；诖�，只有嚴(yán)格按照項目管理的流程和方法來加強(qiáng)對校企合作項目的管理，才能不斷提高校企合作在培養(yǎng)學(xué)生實踐能力方面的作用，進(jìn)而實現(xiàn)我國高等教育人才培養(yǎng)的目標(biāo)。
二、項目管理在校企合作中應(yīng)用存在的困境
自21世紀(jì)以來，我國高校都在積極推動校企之間的合作，以不斷提高高校人才培養(yǎng)的水平。因此，校企合作在我國并非新鮮事物。但將項目管理理論引入校企合作的高校，目前卻較為少見。由于項目管理對于學(xué)校、企業(yè)提出了更高的要求，這使得在傳統(tǒng)管理模式之下，項目管理在校企合作中的應(yīng)用存在一定的困境，正確認(rèn)識這些困境，是實現(xiàn)項目管理在校企合作中應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。具體來看，當(dāng)前項目管理在校企合作中應(yīng)用存在的困境主要包括以下兩個方面。
一方面，校企合作項目管理組織形式老化，不適應(yīng)項目管理對于組織形式的要求。從前面項目管理的內(nèi)涵可知，項目管理對于組織的依賴性強(qiáng)，必須由專門團(tuán)隊、專門的經(jīng)理人負(fù)責(zé)項目管理，才能實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。但從當(dāng)前校企合作項目的管理組織來看，基本處于無組織的狀態(tài)，只是由學(xué)校上級安排給下級，下級再安排給具體人員執(zhí)行。雖然校企合作過程中有很多個項目，但針對每個項目而言，當(dāng)前很多學(xué)校并沒有設(shè)立專門的項目管理小組，只是由二級學(xué)院的教師或輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)校企合作的相關(guān)，在組織管理上較為混亂。對于校企合作項目管理的老師而言，校企合作項目管理只是他們的兼職工作，其本職工作仍然是教學(xué)或?qū)W生工作，這導(dǎo)致校企合作項目管理的專業(yè)化程度較低。由此可以看出，就校企合作而言，當(dāng)前高校的組織形式還不適應(yīng)項目管理的要求。
另一方面，缺乏詳細(xì)的校企合作項目管理制度規(guī)范，不利于項目管理流程的優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化。制度規(guī)范是保障項目管理各個環(huán)節(jié)順利推進(jìn)的重要支撐。但從當(dāng)前校企合作的實際狀況來看，很少有學(xué)校專門制定規(guī)范的管理制度對每一個校企合作項目進(jìn)行管理，只是在簽訂校企合作協(xié)議之時，對于校企合作有大致的計劃，而對于具體的校企合作項目時間管理、成本管理、進(jìn)度管理，合作協(xié)議中都沒有進(jìn)行明確的說明。由此可以看出，在當(dāng)前的校企合作過程中，還缺乏詳細(xì)的項目管理制度規(guī)范，這也直接阻礙了項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的進(jìn)程。
三、項目管理在校企合作中應(yīng)用的策略
與企業(yè)的項目管理相比，校企合作過程中的項目管理將有所不同，其受到了高校人力、財力等方面因素的制約。因此，項目管理在校企合作中的應(yīng)用，應(yīng)從我國目前校企合作的實際狀況出發(fā)，以克服項目管理在校企合作中應(yīng)用存在的困境為立足點，建立起完善的校企合作項目管理組織架構(gòu)體系和制度體系。
一是組建校企合作項目管理團(tuán)隊。項目管理團(tuán)隊是對校企合作實施項目管理的組織支撐，只有建立了專業(yè)化的項目管理團(tuán)隊，才有利于項目管理在校企合作管理中的應(yīng)用�；诖耍ㄗh開展校企合作的高校建立項目管理組織機(jī)構(gòu)。建議高校針對校企合作成立專門的項目辦公室，在項目辦公室下面，分別設(shè)立校企合作項目教學(xué)組織崗、學(xué)生管理崗、實習(xí)就業(yè)崗，并配備專職的教師負(fù)責(zé)具體的校企合作項目各項執(zhí)行工作。除此之外，高校教研室、學(xué)生管理部門、學(xué)生就業(yè)部門分別對上述三個崗位的教師提供工作上的配合與支持。
二是制定詳細(xì)的校企合作項目管理流程�？梢詫⑿Ｆ蠛献黜椖抗芾矸譃樗膫�階段，即項目啟動→項目計劃→項目執(zhí)行→項目結(jié)束四個階段。
(1)項目啟動階段:在這一階段的主要工作是進(jìn)行信息的搜集，目標(biāo)企業(yè)確定，合作可行性分析。通過和企業(yè)多次聯(lián)系，促成校企談判，最終簽訂校企合作協(xié)議。
(2)項目計劃階段:這一階段需要對校企合作要完成的工作進(jìn)行全局安排，要做財務(wù)核算、資源準(zhǔn)備、列出工作總表、確定工作進(jìn)度，最終產(chǎn)生校企合作計劃書。
(3)項目執(zhí)行階段:這一階段要對建立項目團(tuán)隊，進(jìn)行工作分工、對執(zhí)行過程實施監(jiān)控，并做出風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)急措施，要產(chǎn)生項目進(jìn)度報告。
(4)項目結(jié)束階段:這一階段要進(jìn)行總結(jié)、整理成果、撰寫評估報告和項目歸檔，最終形成項目評估報告。三是加強(qiáng)對校企合作項目的監(jiān)控。項目管理實際上是追求的精細(xì)化管理和系統(tǒng)管理，要求對項目運(yùn)行的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，以及時發(fā)現(xiàn)問題，采取正確的措施加以改進(jìn)。但當(dāng)前我國大多數(shù)高校在與企業(yè)的校企合作過程中，往往只是注重前期的項目論證、協(xié)議簽訂，對于校企合作項目具體的執(zhí)行過程中，卻缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致很多企業(yè)事實上并不重視校企合作，比如有的企業(yè)雖然與高校共建了就業(yè)基地，但并沒有接收實習(xí)學(xué)生，其只是通過校企合作掛名，提高企業(yè)的知名度而已。這反映出當(dāng)前校企合作過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)控，使得有些校企合作流于形式。對此，在成立校企合作項目辦公室的基礎(chǔ)之上，應(yīng)由辦公室的負(fù)責(zé)人監(jiān)督整個校企合作項目的執(zhí)行情況，對于在掛名的企業(yè)，應(yīng)逐步取消，以切實發(fā)揮校企合作項目在人才培養(yǎng)中的作用。
項目管理的論文10
摘要：在建筑的這個行業(yè)里，尤其是在建筑房屋方面，如何管理好事物是一個很大的問題，一些單位會根據(jù)自己的情況，按照一定的規(guī)律，來進(jìn)行工程的施工。特別是現(xiàn)在，在我國的大環(huán)境越來越好的情況下市場主體間的競爭日趨加劇，特別是當(dāng)前為擴(kuò)大內(nèi)需許多重大建筑工程項目陸續(xù)進(jìn)入施工階段，更需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，大幅提升企業(yè)競爭實力。本文筆者對房建工程項目管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：房建工程;項目管理;創(chuàng)新
前言
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應(yīng)用。改革開放以來，我國的房建工程項目管理在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對房建工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化項目管理體制改革。
1房建工程項目管理創(chuàng)新的必要性
1.1時代發(fā)展需要創(chuàng)新
房建工程項目管理的創(chuàng)新是由于時代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個時代以及整個房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標(biāo)和方向，其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng)新。而在房建工程項目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個項目的施工注入強(qiáng)勁的動力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求
房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認(rèn)識到其中的重點問題，企業(yè)發(fā)展越來越離不開市場，在市場的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當(dāng)前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關(guān)的`責(zé)任問題不明確，企業(yè)的工作機(jī)制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問題，實現(xiàn)房建工程項目的有效管理，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新。
1.3當(dāng)前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng)新
建設(shè)工程項目的運(yùn)行是一項系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運(yùn)用科學(xué)的方法，并結(jié)合科學(xué)的原理，利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行管理。信息化時代的背景下，可以結(jié)合計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，從而提髙管理的準(zhǔn)確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創(chuàng)新中必須加強(qiáng)管理科學(xué)理論知識的學(xué)習(xí)，并能夠把理論用于實踐中，從而能夠提髙企業(yè)競爭力。
2房建工程項目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項目管理過程中，不同的生產(chǎn)力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進(jìn)，形成有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動者、勞動對象和勞動工具，只有把三要素進(jìn)行分析，并能夠結(jié)合起來，這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提髙，同時生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進(jìn)其改革和創(chuàng)新。
2.2適應(yīng)市場需求的原則
市場因素是房建工程項目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會導(dǎo)致其對房建工程企業(yè)的需求不斷加強(qiáng)。房建工程企業(yè)只有滿足市場的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進(jìn)行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質(zhì)量不好的問題，就會影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽(yù)，在這種情況下，就會降低人們對于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場份額就會減少。也就阻礙了市場發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場需求來進(jìn)行建設(shè)滿足了市場的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認(rèn)可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當(dāng)今的時代發(fā)展，在市場中有所進(jìn)步，并能夠進(jìn)行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。
3房建工程項目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項目管理并沒有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，首先要進(jìn)行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門應(yīng)該認(rèn)識到這一問題，必須具備房建工程項目管理觀念。并且就房建工程項目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入，同時加強(qiáng)自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強(qiáng)房建工程項目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項目管理觀念的創(chuàng)新及與時俱進(jìn)，是整個房建工程項目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項目管理組織機(jī)構(gòu)革新
工程項目的組織機(jī)構(gòu)對于項目管理的順利實施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設(shè)中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認(rèn)為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設(shè)，然后對已經(jīng)確定的項目進(jìn)行管理，之后進(jìn)行工程建設(shè)，最終完成項目進(jìn)行交付。項目部在建設(shè)的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門的運(yùn)作與企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強(qiáng)房建工程項目管理，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的革新，適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過程中，緊緊抓住建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項任務(wù)確立一定的部門和組織來進(jìn)行負(fù)責(zé)。從而能夠建立起一個完善的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項目管理體制創(chuàng)新
建設(shè)工程發(fā)展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機(jī)制也應(yīng)該與時俱進(jìn)。在房建工程項目管理進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進(jìn)行房建工程管理項目管理體制的創(chuàng)新。
4結(jié)論
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應(yīng)用。房建工程項目施工管理的創(chuàng)新對房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運(yùn)作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時，同時抓好房建工程項目管理的創(chuàng)新，使得項目管理工作能夠有序高效運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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項目管理的論文11
1工程項目管理的概念
建筑工程項目管理其實就是將建設(shè)項目作為主要的管理對象，利用相關(guān)的專業(yè)知識和技能對其施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對項目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調(diào)議更好地確保施工質(zhì)量可以符合工程的實際需求。在實際管理過程當(dāng)中，一般情況下都采用的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程項目的經(jīng)理對每一個施工階段進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括對施工要求、人力資源、施工內(nèi)容、工程質(zhì)量、施工原材料和施工設(shè)備、施工風(fēng)險以及竣工結(jié)算等多個項目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價以及質(zhì)量，特別是對施工造價和施工質(zhì)量的管控滲透到整個施工過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該在保證財務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下對工程施工方案、施工技術(shù)以及施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有這樣才能更好地保證整個工程的最終建設(shè)質(zhì)量，同時也可以在一定程度上降低工程造價。在對施工安全和施工人員進(jìn)行管理的時候，首先應(yīng)該從招聘環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對新入職人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和教育，盡可能降低人員的流動；其次還應(yīng)該對每一個崗位的人員進(jìn)行最為科學(xué)合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個施工過程中，施工人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和要求來進(jìn)行操作，相關(guān)監(jiān)理人員還應(yīng)該對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管以保證工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。
2建筑工程項目管理的重要性
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個組成部分，整個市場的競爭也越來越激烈。想要在如此激烈的市場競爭中占據(jù)有利的'地位，建筑企業(yè)就需要對工程的建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的前提基礎(chǔ)�，F(xiàn)如今人們對建筑工程的質(zhì)量、舒適度以及各項功能的要求都在不但地提升，這也給工程項目的建設(shè)提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質(zhì)量才能不被整個市場所淘汰。建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程施工方案當(dāng)中的各種要求，選用一種最為科學(xué)合理的管理方法對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不斷提升工程項目的建設(shè)質(zhì)量。同時還應(yīng)該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對建筑工程項目的最終管理效果起著十分重要的影響。
3提高建筑施工項目管理的相關(guān)措施
3.1施工項目的質(zhì)量管理。想要不斷提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量就需要建立一套更加完善的質(zhì)量保障體系，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展特點制定最為科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系，同時也可以編制相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管方針或者是手冊，將各項質(zhì)量監(jiān)管工作和責(zé)任落到實處，充分結(jié)合施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。在具體實施過程中，應(yīng)該充分調(diào)動工作人員的積極性和熱情，不斷培養(yǎng)他們的使命感、榮譽(yù)感以及責(zé)任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價值發(fā)揮至最大。3.2施工項目的成本管理。在對工程項目成本進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該將各項清單進(jìn)行妥善的保管，施工原材料的購買清單和任務(wù)清單是對整個工程成本預(yù)算的依據(jù)，在具體操作過程中，相關(guān)的工作人員一定要制定一套可行的預(yù)算方案，如果和實際施工過程存在差異應(yīng)該立即予以修正。除此之外，還應(yīng)該將整個施工過程劃分成不同的階段，并對每一個階段的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取相應(yīng)的處理措施。3.3施工項目的安全管理。在整個建筑工程項目施工過程當(dāng)中，最為重要一個問題就是施工安全問題，應(yīng)該做到無火災(zāi)、無人員傷亡、無機(jī)械事故、無中毒事故。具體可以從以下幾個方面來進(jìn)行著手：一，企業(yè)應(yīng)該定期給員工組織一定的安全教育培訓(xùn)活動，不斷提升他們的安全施工意識，同時還應(yīng)該提升作業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。可以將培訓(xùn)教育納入到考核范圍之內(nèi)，充分引起大家的重視和關(guān)注；二，實施安全責(zé)任人負(fù)責(zé)制，將安全責(zé)任落實到具體的人頭上，及時發(fā)生問題也可以第一時間就找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，及時采取有效的處理措施；三，安全負(fù)責(zé)人員還應(yīng)該帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交流，提升他們的安全防范意識，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，并向上級部門匯報相關(guān)情況。3.4施工項目的進(jìn)度控制。在對建筑工程項目進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)該充分總結(jié)以往的成功經(jīng)驗，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中存在隱患就應(yīng)該立即進(jìn)行調(diào)整和修正。同時對整個工程的階段性進(jìn)度和總體進(jìn)度作出最為科學(xué)合理的規(guī)劃，控制好實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度兩者之間的差距，如果出現(xiàn)了出入應(yīng)該及時和各個部門之間做好溝通和協(xié)調(diào)。總而言之，在建筑工程項目建設(shè)過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開對項目的管理工作，只有做好了管理工作才能實現(xiàn)對每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，盡可能避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員一定要對其引起足夠的重視，從施工成本、安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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項目管理的論文12
【摘要】隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當(dāng)中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項目具有投資大、周期長等特點，所以建筑工程項目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用，項目成本管理的是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項目成本管理的特點來分析一下我國建筑工程項目成本管理存在的問題以及措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；措施
1建筑工程項目成本的構(gòu)成以及概念
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計投標(biāo)一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本三部分。
2我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預(yù)算成本和實際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項目結(jié)束以后才知道把實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性建筑工程項目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個過程的監(jiān)控，因為結(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設(shè)計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的�？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3建筑工程項目成本管理的相應(yīng)措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎勵機(jī)制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的'成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責(zé)任的同時合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。3.5加強(qiáng)工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因為設(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
4總結(jié)
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強(qiáng)對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
項目管理的論文13
摘要:處在當(dāng)前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強(qiáng)對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強(qiáng)質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著積極促進(jìn)作用。在傳統(tǒng)房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進(jìn)行加強(qiáng)，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結(jié)合實際探究房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制
房屋建筑的工程實施過程中，項目管理是比較重要的內(nèi)容，通過項目的管理能對整體的施工質(zhì)量水平得以有效提升，有助于實際的施工發(fā)展。通過從理論層面對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制加強(qiáng)研究，就能對實際的項目管理和質(zhì)量控制起到一定的指導(dǎo)作用，這對建筑企業(yè)在市場過程中的良好發(fā)展也有著積極意義。
1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征分析
1．1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用分析
房屋建筑工程的施工所涉及到的內(nèi)容比較多，加強(qiáng)項目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項目管理的內(nèi)容上對施工的材料以及機(jī)械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過項目管理措施的科學(xué)化的實施，就能有助于這些管理內(nèi)容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進(jìn)一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強(qiáng)重視，對這些影響的因素加強(qiáng)管理，保障施工的整體質(zhì)量。
1．2房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的特征分析
從房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的特征來看，主要就是在生產(chǎn)的流動性方面表現(xiàn)的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的流動性是其最為突出的特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點的'影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現(xiàn)的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質(zhì)量都有著影響。另外，房屋建筑的項目管理質(zhì)量控制的特征體現(xiàn)在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內(nèi)容比較多，所以在具體的措施實施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現(xiàn)的比較突出，工程項目在進(jìn)行管理施工過程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就不能有效的解決。
2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素分析
2．1房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題分析
從當(dāng)前我國的房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要就是施工人員對質(zhì)量意識方面沒有加強(qiáng)。我國的一些建筑施工企業(yè)在具體的建筑施工中，沒有在質(zhì)量意識的加強(qiáng)上得以重視，只注重經(jīng)濟(jì)的收益沒有注重社會的效益，這就比較容易在具體的施工過程中出現(xiàn)問題。再者，對房屋建筑項目的實際管理過程中，沒有注重對細(xì)節(jié)的處理，以及在具體的管理工作上沒有得到妥善的處理。在對施工的質(zhì)量管理過程中，一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理上只是口號式的，對質(zhì)量的管理并沒有得到實際的落實，在對施工的進(jìn)度上比較注重，從而在施工的具體質(zhì)量管理方面就存在著諸多問題［3］。還有是在具體施工中存在著一些粗制濫造的問題，這些問題對整體的施工質(zhì)量就有著嚴(yán)重影響。
2．2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制影響因素分析
從實際的施工項目管理以及質(zhì)量控制的問題來看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。實際的施工中影響項目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質(zhì)量的控制有著直接的影響。在具體的施工過程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對施工的質(zhì)量有著直接的影響，這就需要在實際的施工過程中，加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，讓施工人員能夠有專業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現(xiàn)在施工的機(jī)械設(shè)備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機(jī)械設(shè)備和材料是對施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎(chǔ)，在這些方面如果沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就必然會影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現(xiàn)在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒有得到加強(qiáng)重視，就必然會影響整體的施工質(zhì)量。
3房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略探究
為能對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的效率得以提升，就要能在相應(yīng)的策略上進(jìn)行有效實施，只有如此才能有助于實際施工的質(zhì)量保障。筆者結(jié)合實際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，通過這些策略的實施對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)就有著積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行加強(qiáng)，就要能在管理制度的建立上進(jìn)行完善化。通過完善的項目管理體系的建立，對實際的指導(dǎo)就比較有利。企業(yè)在項目管理的工作開展前，就要能聘請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，通過有著責(zé)任感以及組織能力強(qiáng)和有著過硬技術(shù)的管理人員的指導(dǎo)下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進(jìn)作用。要能對各部門的崗位設(shè)置要能科學(xué)化，并要能夠按照質(zhì)量控制的管理制度進(jìn)行科學(xué)化建立，這樣才能有助于實際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的加強(qiáng)，就要能充分注重對監(jiān)理單位的質(zhì)量行為監(jiān)控得以強(qiáng)化。作為建筑的監(jiān)理單位，對建筑施工質(zhì)量的保障就有著很大的責(zé)任，在具體的工作開展過程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發(fā)揮，對建筑施工的一些情況要能詳細(xì)的了解，將工作的任務(wù)得以有效落實等。只有在建筑項目管理中的監(jiān)理工作得到了加強(qiáng)，才能為質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第三，項目管理以及質(zhì)量控制的工作開展過程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經(jīng)驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續(xù)的施工質(zhì)量保障提供有利的條件支持，對施工的經(jīng)驗進(jìn)行交流就比較有利于施工的質(zhì)量保障［5］。通過對其它的一些項目部門的學(xué)習(xí)管理體系的建設(shè)經(jīng)驗借鑒，以及加強(qiáng)各部門的聯(lián)系溝通等，就能為實際的質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第四，在具體的施工過程中，對質(zhì)量控制就要在施工的材料質(zhì)量控制上得以重視，以及要能對施工機(jī)械設(shè)備的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。在實際的質(zhì)量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質(zhì)量以及機(jī)械設(shè)備的完好施工，才能有助于施工質(zhì)量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專業(yè)素質(zhì)的提升得以充分重視。將一些基礎(chǔ)性的工作要能得以完善。
4結(jié)語
總而言之，對房屋建筑的具體施工過程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行了探究，希望對實際發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。
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項目管理的論文14
摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，各個供水企業(yè)需要通過信息化項目管理的完善，與現(xiàn)階段社會發(fā)展情況相適應(yīng)。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對供水企業(yè)信息化項目管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并從提升管理人員的管理意識、做好成本預(yù)算工作、對項目管理制度進(jìn)行完善、制定合理的項目計劃、有效降低項目風(fēng)險五方面，論述了信息化項目管理在供水企業(yè)中的具體應(yīng)用方法。
關(guān)鍵詞：信息化項目管理；供水企業(yè)；成本預(yù)算
隨著相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展，人們加強(qiáng)了對生活與信息數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的探索，供水企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也逐漸向信息化建設(shè)方向轉(zhuǎn)移。另外，信息化的實現(xiàn)，不僅可以提升企業(yè)整體管理效率和經(jīng)營效率，還能進(jìn)一步加快技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度。供水企業(yè)在居民日常生活中占據(jù)重要地位，這也是該類企業(yè)迅速搶占市場的關(guān)鍵，再加上信息化項目管理的配合，定會幫助企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
1供水企業(yè)信息化項目管理中存在的問題
1.1管理意識問題
在供水企業(yè)信息化項目建設(shè)過程中，整個項目實施和管理屬于兩個不同的概念，但很多供水企業(yè)往往不能對其進(jìn)行正確區(qū)分，管理意識異常匱乏，從而讓相應(yīng)的信息化項目管理出現(xiàn)很多問題。具體來說，供水企業(yè)信息化項目建設(shè)主要涉及兩個側(cè)重點：首先是項目開發(fā)，其次實現(xiàn)項目管理。在具體信息化建設(shè)工作開展過程中，項目經(jīng)理由設(shè)計經(jīng)驗較強(qiáng)的工作人員擔(dān)任，這也進(jìn)一步增加了項目經(jīng)理的工作任務(wù)，如果整個管理工作無法與項目開發(fā)和項目管理相平衡，便會導(dǎo)致整體項目開發(fā)不足問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致項目管理內(nèi)容缺失，進(jìn)而影響整個供水企業(yè)的發(fā)展。
1.2項目成本問題
供水企業(yè)在發(fā)展過程中需要很多項目建設(shè)作為配合，確保相關(guān)業(yè)務(wù)流暢開展，而這些項目建設(shè)都會以成本作為支撐點，信息化項目管理同樣如此。所以，在企業(yè)信息化項目管理過程中，需要對成本進(jìn)行合理控制。除做好相關(guān)預(yù)算工作外，供水企業(yè)管理人員還需要將項目成本和項目進(jìn)度、項目要求之間的關(guān)系總結(jié)出來，達(dá)到三者的全面平衡。但就目前信息化管理項目建設(shè)情況來看，大多數(shù)供水企業(yè)并未制定出合理的成本控制體系，讓信息化項目成本控制目標(biāo)沒有突顯出來，使企業(yè)與項目經(jīng)理之間的責(zé)任劃分極為模糊，最終對整個項目工作的開展產(chǎn)生影響。
1.3管理制度問題
供水企業(yè)引進(jìn)信息化項目主要是為了提升自身市場競爭力，管理人員需要確保信息化項目與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行機(jī)制相符，進(jìn)而為企業(yè)提供更多合適的信息化軟件。從這里可以看出，企業(yè)信息化項目的考慮重點應(yīng)集中在企業(yè)文化、企業(yè)特點等方面，建立科學(xué)的信息化項目管理制度。與此同時，在整個管理實踐過程中，相關(guān)管理者還要做好信息化項目管理制度的制定工作，確保其與企業(yè)需求相符。另外，人們還應(yīng)根據(jù)具體供水企業(yè)的發(fā)展特點，對管理制度進(jìn)行完善，與整個大的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)。但從目前實際發(fā)展情況來看，很多供水企業(yè)信息化項目管理制度的制定并不規(guī)范，主要的制定依據(jù)來源于以往工作經(jīng)驗，這對整個信息化項目管理工作帶來了極大影響[1]。
1.4項目風(fēng)險問題
在供水企業(yè)信息化項目建設(shè)工作開始前，需要做好風(fēng)險規(guī)劃工作，如果該項工作沒有成功實施，其中所產(chǎn)生的損失不可逆轉(zhuǎn)。截止到目前，無論是供水企業(yè)自身，還是相關(guān)管理部門，風(fēng)險意識建設(shè)還存在很多問題。例如，部分企業(yè)沒有對計劃書和管理制度進(jìn)行合理制定，這對于信息化項目管理來說，無疑增加了很多風(fēng)險隱患，讓供水企業(yè)的資金成本和綜合管理工作受到嚴(yán)重威脅，很容易產(chǎn)生發(fā)展停滯現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了巨大的.經(jīng)濟(jì)損失。
2信息化項目管理在供水企業(yè)中的具體應(yīng)用方法
2.1提升管理人員的管理意識
供水企業(yè)信息化項目管理需要專業(yè)的信息技術(shù)人員提供支持，但很多供水企業(yè)之中并不具備該類人才，而整個信息化項目管理建設(shè)質(zhì)量與項目人員的綜合素質(zhì)存在直接關(guān)系。因此，供水企業(yè)想要確保信息化項目的成功建設(shè)，需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行信息化輔導(dǎo)和培訓(xùn)，在提升專業(yè)知識的同時，提升他們的管理意識。另外，在信息化項目開發(fā)團(tuán)隊組建過程中，需要圍繞企業(yè)主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行，這也要求相關(guān)項目管理人員和企業(yè)其他工作部門展開合作，并及時進(jìn)行工作內(nèi)容溝通，確保決策工作具備一定的完整性，進(jìn)而為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)條件。
2.2做好成本預(yù)算工作
從供水企業(yè)發(fā)展角度來說，信息化項目成本預(yù)算工作的開展并不困難，而且在多數(shù)企業(yè)建設(shè)過程中已經(jīng)積累了一些成本預(yù)算經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)本身實際發(fā)展情況來制定科學(xué)的預(yù)算方案，然而在整個信息化項目管理過程中，還要根據(jù)供水企業(yè)實際建設(shè)和發(fā)展情況對成本預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行適時調(diào)整，該項工作的開展離不開相關(guān)部門的密切溝通和協(xié)作，明確每個項目的建設(shè)進(jìn)度和消耗費用，為資金預(yù)算和計劃安排工作的開展提供有利條件。另外，企業(yè)部門也需要根據(jù)具體的成本預(yù)算信息，對信息化項目進(jìn)行深入監(jiān)督，最終實現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量的全面提升[2]。
2.3對項目管理制度進(jìn)行完善
管理制度是供水企業(yè)信息化管理的基本保障之一，在整個項目管理中起著重要作用。如果企業(yè)并沒有制定出完善的管理制度，便會使信息化管理項目無法得到正常開展，在造成管理混亂的同時，相關(guān)項目建設(shè)也無法照常進(jìn)行。因此，在企業(yè)信息化項目建設(shè)上，需要制定出明確的管理和獎勵機(jī)制，明確項目工作人員的具體工作職責(zé)，定期開展考核工作。這樣一來，不但可以調(diào)動工作人員的工作積極性，還能有效縮短信息化項目建設(shè)周期，降低企業(yè)在該方面管理工作中的成本投入。
2.4制定合理的項目計劃
信息化項目建設(shè)具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，這會對企業(yè)發(fā)展提出更多要求。各個供水企業(yè)需要根據(jù)項目實際發(fā)展情況和目標(biāo)，運(yùn)用強(qiáng)大的可預(yù)見能力，對信息化項目中的人員配置情況進(jìn)行確定，從而明確每位技術(shù)人員的責(zé)任，后續(xù)開展針對性培訓(xùn)工作。另外，供水企業(yè)還要做好信息化項目運(yùn)作形式、風(fēng)險管理以及項目發(fā)展策略的制定工作，確保信息項目建設(shè)計劃完善。具體來說，企業(yè)信息化項目制定主要是對各個部門之間的關(guān)系進(jìn)行有效平衡，做到項目計劃內(nèi)容的細(xì)化和明確。如果信息化項目的建設(shè)周期不足三個月，整個項目計劃內(nèi)容要細(xì)化到每一天的工作內(nèi)容上，如果周期達(dá)到半年以上，項目計劃也要精確到周。通過該項工作的開展，可以確保供水企業(yè)信息化項目建設(shè)按照事先規(guī)劃好的程序進(jìn)行，最終實現(xiàn)對信息化項目的科學(xué)管理。
2.5項目風(fēng)險的有效降低
供水企業(yè)的信息化項目建設(shè)存在很多影響因素，其中，部分風(fēng)險因素是可以預(yù)見的，而有些風(fēng)險處于潛在狀態(tài)，不易被人們發(fā)掘。從以往的信息化發(fā)展經(jīng)驗可以看出，常見的項目建設(shè)風(fēng)險內(nèi)容包括成本風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、管理風(fēng)險以及質(zhì)量風(fēng)險，等等。因此，供水企業(yè)管理人員應(yīng)站在信息化項目視角對相關(guān)問題進(jìn)行考慮，利用管理人員風(fēng)險意識的提升，組織專業(yè)人員對項目風(fēng)險進(jìn)行針對性分析，在制定出有效解決政策的同時，為企業(yè)信息化建設(shè)清除障礙。另外，供水企業(yè)信息化項目建設(shè)需要內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的配合，這一點需要管理人員格外注意[3]。
3結(jié)語
從我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件來說，企業(yè)信息化管理工作的開展顯得尤為重要，無論是政府還是企業(yè)，均應(yīng)制定出與自身發(fā)展條件相符的信息化項目策略。在該項工作中，很容易出現(xiàn)困難和問題，但只要企業(yè)堅持核心發(fā)展理念，將現(xiàn)代化管理手段融入其中，便可以克服項目建設(shè)所遇到的重重困難。
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項目管理的論文15
摘要：建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資PPP項目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對PPP項目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、PPP模式下融資管理與方案設(shè)計給出了詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資PPP；融資管理
我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，但是在PPP的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項目實施設(shè)計規(guī)劃，并提升自身項目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項問題，可應(yīng)用PPP模式。
一、PPP項目融資的特征
�。ㄒ唬┖献鞯臅r間比較長，存在的風(fēng)險較大
PPP項目合作的時間比較長，其中包括了BOT、POT、TOT合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時間不能少于10年。對于該點，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項目合作的時間存在很大的差異。對于PPP模式的應(yīng)用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
�。ǘ┤谫Y主體發(fā)生該改變
在PPP模式當(dāng)中，政府部門以及社會的資本方共同構(gòu)成了項目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項目公司的負(fù)責(zé)方向為建設(shè)和融資。在BT環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實施融資。對于PPP模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會資本當(dāng)中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
�。ㄈ┵Y金體量大
PPP項目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達(dá)幾個億。
二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求
建筑施工企業(yè)對于PPP項目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對于資金的'獲取為銀行，通過信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤�，是由于企業(yè)運(yùn)營的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟(jì)都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實施控制。但是，該融資方式在PPP模式下，對于經(jīng)營管理者的需求是不能滿足的。
三、PPP模式下融資管理與方案設(shè)計
�。ㄒ唬┤谫Y管理介入時間
傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項目，在具體實施的過程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進(jìn)行相應(yīng)的融資。但是，在PPP模式下，一定要堅持項目融資與市場開發(fā)一同進(jìn)退的原則。在PPP項目評估進(jìn)行談判的階段，構(gòu)成包含項目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機(jī)構(gòu)等，對不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實施融資工作的同時，實施相應(yīng)的評估工作。
（二）融資機(jī)構(gòu)的管理
每一個大型建筑施工企業(yè)與各個金融機(jī)構(gòu)都存在長期的合作關(guān)系，對于融資的資金會比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時間，行業(yè)帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機(jī)構(gòu)，實施細(xì)致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫，建立長效動態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系。通常來說，可將機(jī)構(gòu)分為三類實施管理，如：開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強(qiáng)，制定的融資方案特別靈活。基金證券，租賃保險公司等為代表的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，其監(jiān)管會比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實力會相對薄弱一些，所以可作為補(bǔ)充融資機(jī)構(gòu)。在企業(yè)融資機(jī)構(gòu)信息庫當(dāng)中保管的金融機(jī)構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險控制以及專業(yè)性能力會相對薄弱一些，在信息庫當(dāng)中納入的金融機(jī)構(gòu)企業(yè)，要與這些機(jī)構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保PPP項目前期融資方案的各方面溝通的機(jī)密性。
�。ㄈ┤谫Y工具的選擇
依照不同的融資方式，可將PPP模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)PPP項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點支持的一些項目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達(dá)到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項目公司股權(quán)，政策性資金通常會由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級上報給我國發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過之后，由開發(fā)銀行或者我國的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實施詳細(xì)的對接[4]。此外在具體的實踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對接。
四、結(jié)束語：
總之，對于PPP模式的應(yīng)用，來一項全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資PPP模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，以便不斷優(yōu)化項目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將PPP模式的價值空間進(jìn)行整體提升。
參考文獻(xiàn)：
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