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煤礦安全管理論文集錦（15篇）
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的煤礦安全管理論文，歡迎大家分享。
煤礦安全管理論文1
1、我國煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
1.1明確各部門各級政府的監(jiān)管職責(zé)，整合煤礦監(jiān)管各種資源。嚴(yán)格遵守《煤礦安全監(jiān)督管理條例》，明確監(jiān)督管理人員的職責(zé)，各級政府應(yīng)該輔助各級部門完善煤礦安全管理體系，下大力度支持與配合基層組織開展煤礦監(jiān)察工作，進(jìn)一步落實安全監(jiān)察工作，分工明確而有序，達(dá)到監(jiān)察與監(jiān)管的良好結(jié)合。煤礦安全生產(chǎn)管理工作要遵循預(yù)防為主、治理為輔的原則，大量的工作任務(wù)在基層，所以監(jiān)督管理的重點也在基層，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重心下移，建立安全生產(chǎn)的'長效機制。
1.2實現(xiàn)煤礦資源的合理配置，提高市場準(zhǔn)入門檻。進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中規(guī)范化的開采，開展安全生產(chǎn)，進(jìn)而深化開展煤礦安全專項整治工作。針對小型煤礦企業(yè)，要采用產(chǎn)權(quán)置換、采礦權(quán)出讓等方式實現(xiàn)資源整合，以達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模、減少礦點、優(yōu)化礦井布局的目標(biāo)，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)的速度與效率。
1.3要不斷強化煤礦安全生產(chǎn)的主要責(zé)任，開展多種相關(guān)培訓(xùn)工作，不僅有針對普通工人的，重點還要培訓(xùn)煤礦的管理人員及其法人，目的是提高安全生產(chǎn)的意識以及加大安全生產(chǎn)的力度。企業(yè)要按照國家相關(guān)法律法規(guī)，做好日常安全監(jiān)督管理工作，重點做好安全隱患排查整改工作，特別是對瓦斯、煤塵、透水等存有很大安全隱患的排查整改工作，一旦查出重大安全問題要落實到專人，并對問題進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤調(diào)查，一旦出現(xiàn)拖延整改或者頂著不改的現(xiàn)象，要予以停產(chǎn)整頓處理。各級部門還要積極穩(wěn)妥的落實煤礦整頓、關(guān)閉工作，結(jié)合實際、整合資源、減少損失，保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。針對已經(jīng)關(guān)閉的礦井更要加大力度監(jiān)管，防止不法煤礦主私自開工生產(chǎn)造成不必要的安全隱患。
1.4企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員是保障煤礦安全生產(chǎn)，保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。所以關(guān)于煤礦專業(yè)技術(shù)人員匱乏的問題要引起高度重視。導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員匱乏的主要原因如下：一方面，待遇低導(dǎo)致很難吸引到專業(yè)技術(shù)人員，針對這種情況，國家應(yīng)該對煤炭行業(yè)院校給予優(yōu)惠政策和經(jīng)濟(jì)上的扶持，以便豐富煤炭行業(yè)的教育資源，加強對煤礦類專業(yè)人才的培養(yǎng)；另一方面，煤炭企業(yè)要加強與校方建立聯(lián)系，尤其是煤炭院�；蛘呙旱V相關(guān)專業(yè)，從而建立有效的培養(yǎng)和合作機制，還要設(shè)立專項獎學(xué)金，助學(xué)金等優(yōu)惠政策以扶持貧困生，提前培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)生，并且簽署培養(yǎng)就業(yè)合同，利用這些有效措施引進(jìn)優(yōu)秀人才。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)為校方提供實習(xí)場地與機會，歡迎相關(guān)人才到企業(yè)來參加社會實踐，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新型校企合作模式。
2、結(jié)束語
企業(yè)應(yīng)該全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針政策，深度完善“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”的煤礦安全管理制度，強化安全生產(chǎn)，提高煤礦安全生產(chǎn)能力，健全煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，著力抓好煤礦整頓、瓦斯治理、人員培訓(xùn)和安全基礎(chǔ)管理等工作，扎實有效地推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煤礦安全管理論文2
1煤炭生產(chǎn)的情況
煤礦開采行業(yè)為高危行業(yè)，安全事故時有發(fā)生，給經(jīng)濟(jì)造成了一定的損失，煤礦企業(yè)管理者重視安全生產(chǎn)管理，采取了很多的對策，但結(jié)果不顯著，沒有在根源上解決問題，事故傷亡人數(shù)仍高居不下，煤礦事故發(fā)生死亡人數(shù)10人以上的特大事故占總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業(yè)條件復(fù)雜、環(huán)境差，另一方面人為因素與自然因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的不可忽略的因素。人們對社會的傳統(tǒng)認(rèn)知、企業(yè)本身的文化與企業(yè)的管理方法都可以歸為人為因素。
2煤礦安全管理中的主要問題
�。�1）傳統(tǒng)觀念問題
傳統(tǒng)觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定�！鞍踩谝唬A(yù)防為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實際生產(chǎn)時，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與高速生產(chǎn)，不重視安全問題，但發(fā)生事故時，企業(yè)管理者們總是先去追究責(zé)任人，事后不是吸取經(jīng)驗教訓(xùn)完善管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。
�。�2）安全培訓(xùn)問題
煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國煤炭行業(yè)開采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個人素質(zhì)及應(yīng)變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓(xùn)就顯得更為重要。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不少員工沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)；有些企業(yè)有崗前培訓(xùn)，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識沒有與企業(yè)實際相結(jié)合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓(xùn)的意義；此外，現(xiàn)有的培訓(xùn)教育系統(tǒng)不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識以及緊急防護(hù)措施，單純的理論教學(xué)不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實際的工作中去。
�。�3）安全管理機制問題
我國有的煤炭企業(yè)開發(fā)之初沒有良好的系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應(yīng)有的作用；管理層的分工不明確，導(dǎo)致發(fā)生事故時有人推卸或者逃避責(zé)任，影響工作效率，甚至?xí)⒄`事故發(fā)生后的最佳處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。
3煤礦安全問題的解決辦法及其重要性
發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預(yù)防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險才可以解決并且避免問題，對預(yù)防事故及事故發(fā)生后及時控制、處理事故起到較好的作用。
�。�1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識
工人上崗前進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是在理論上還是實際生產(chǎn)上，讓每一個員工都意識到預(yù)防危險以及發(fā)生危險后的緊急事件處理的重要性，提升員工個人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調(diào)動員工們的積極性。員工崗前培訓(xùn)后，要經(jīng)常進(jìn)行知識測評考量，做到安全技術(shù)知識和安全教育技能相結(jié)合，讓安全作業(yè)融入他們的.思想中，從身體本能反應(yīng)及心理上都意識到安全作業(yè)、時刻記得安全的重要性，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。
（2）加強安全監(jiān)察力度
建立監(jiān)督制度，要認(rèn)清孰輕孰重，有重點、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監(jiān)督者——煤礦安全監(jiān)察員的作用，監(jiān)察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監(jiān)督工人作業(yè)；同時要通過技能教育培訓(xùn)培養(yǎng)監(jiān)察員，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟悉各種規(guī)章制度與應(yīng)急處理，業(yè)務(wù)能力強，能夠處理、控制各類緊急事件。
�。�3）完善落實相關(guān)制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
落實相關(guān)的法律法規(guī)，要建立一套針對性強、執(zhí)行力強并且系統(tǒng)完善的管理制度，管理制度要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制度制定后要嚴(yán)格執(zhí)行。
�。�4）提高辨識危險源的能力
危險源辨識屬于在已有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對危險的一種預(yù)知。提高危險源的辨識能力才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生。無論是井下作業(yè)工人、監(jiān)察人員還是管理人員都要全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過救援演習(xí)來提升個人能力，通過演習(xí)后的全員交流，提高其辨識危險的能力。
4煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用
安全是實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的先決條件，每個企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng)造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會在各項規(guī)章制度中加一些強制性的義務(wù)，會有員工應(yīng)得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規(guī)范與準(zhǔn)則。完善規(guī)章制度不僅能夠給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益，也可保障每個職工的個人權(quán)益和應(yīng)享有的福利待遇，是維護(hù)所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實用性、完善性以及科學(xué)性的管理方式的一種表現(xiàn)。
5結(jié)束語
人性化管理是現(xiàn)代煤礦企業(yè)所提倡的管理方法，“以人為本”也在現(xiàn)有的規(guī)章制度上得到體現(xiàn)。提高員工跟煤礦企業(yè)管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產(chǎn)的強有力手段。企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)制度進(jìn)行合理有效地實施，讓每位員工都遵守規(guī)章制度，意識到安全生產(chǎn)的重要性，從心里認(rèn)識到安全作業(yè)的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個企業(yè)建立完善的企業(yè)規(guī)范制度并且嚴(yán)格執(zhí)行的話，無論是職工還是管理者都有與其對應(yīng)的約束、責(zé)任，都會按照制度規(guī)范自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風(fēng)格，絕不能為一時的利益不顧生命安全，讓經(jīng)濟(jì)效益與安全得到雙重保障。
煤礦安全管理論文3
摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線，同時也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財產(chǎn)安全，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響，與此同時，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，更是實現(xiàn)社會穩(wěn)定和和諧的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理
0引言
煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國是一個產(chǎn)煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開放以來，在我國的能源工業(yè)中，煤炭占我國一次能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中的百分之七十左右，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)在整個工業(yè)中具有非常重要的戰(zhàn)略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，如何加強煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時還要繼續(xù)堅持“以人為本”，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，這樣才能達(dá)到標(biāo)本兼治，綜合治理，強化基礎(chǔ)，落實責(zé)任，采取有力的措施，堅決改善煤礦安全條件，努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。
1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素
在煤礦生產(chǎn)管理過程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點，對煤礦安全生產(chǎn)管理的各個方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標(biāo)就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。
第一，企業(yè)提供的安全資源
企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和前提。但企業(yè)往往對安全不如對提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內(nèi)容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強有力的硬件保障。
第二，員工的安全態(tài)度
安全態(tài)度是員工對安全的看法，只有企業(yè)中每個員工都認(rèn)識到安全和健康的重要性，才可能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強對企業(yè)員工指導(dǎo)及培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的目標(biāo)不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對于安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。安全規(guī)程包括安全法律、規(guī)范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內(nèi)容中必不可少的一部分。
與此同時，員工之間的行為也會相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區(qū)別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。
第三，安全生產(chǎn)的報告系統(tǒng)
安全生產(chǎn)的報告系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統(tǒng)像生產(chǎn)系統(tǒng)一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問題能及時反映到管理者和相關(guān)部門，安全問題能夠及時得到處理，運行有效，上下沒有梗塞，這樣的報告系統(tǒng)才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。
第四，全員參與
煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應(yīng)該參與到其中，共同構(gòu)建和諧社會。就企業(yè)來講首先要為員工創(chuàng)造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來，員工在參與中會受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。
2如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理
煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制，有效控制和減少安全隱患，確保持續(xù)改進(jìn)的各項制度落實，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。那么該如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性安全是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，安全是我們對他人的責(zé)任，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過程中營造出一個強大的'安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規(guī)范。
2.2要從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟(jì)的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該有預(yù)算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提，在抓好全過程文明生產(chǎn)中，必須建立責(zé)任體系及落實相應(yīng)的組織，確立安全文明管理目標(biāo)，確立技術(shù)保證措施等。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦作業(yè)是一個系統(tǒng)工程。在這個系統(tǒng)工程中，要想確保整個系統(tǒng)的安全，那么系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的成員都正常運轉(zhuǎn)，這樣才能使整個系統(tǒng)的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準(zhǔn)及責(zé)任意識，事實證明。解決這一問題的根本途徑，就更應(yīng)該堅持這一點。
3結(jié)束語
我們要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認(rèn)識不應(yīng)該是靜態(tài)的進(jìn)行管理，更應(yīng)該是一種動態(tài)的，而且還應(yīng)該做好持久工作的準(zhǔn)備，因為這是一項長遠(yuǎn)的、需要長期的管理工作。
所以，我們應(yīng)該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預(yù)防為主”這個根本的原則，從而來指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時還應(yīng)該堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應(yīng)該堅持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達(dá)到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全管理論文4
1煤礦安全管理的重要性
中國是發(fā)展中大國，煤炭是中國的主體能源，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中需要大量煤炭資源支撐。加快煤炭資源開發(fā)是保證中國能源安全的重要舉措之一。煤炭生產(chǎn)安全管理直接關(guān)系到中國煤礦的安全生產(chǎn)，直接關(guān)系到煤礦職工生命安全。當(dāng)前中國一些地區(qū)仍頻繁發(fā)生煤礦安全事故，危害礦工生命健康，影響改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，可控制事故、消除隱患、減少損失。要深刻吸取煤礦生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，迅速扭轉(zhuǎn)煤礦安全被動局面。不能為了追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而置安全于不顧，始終要明白安全是生產(chǎn)紅線，任何時候都堅決不要“帶血”的GDP，一定要堅守安全生產(chǎn)紅線，實行精細(xì)化管理，責(zé)任到人，落實到位，嚴(yán)于監(jiān)督，才能為生產(chǎn)過程提供有效安全保障。此外，在煤礦開采中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行操作，落實嚴(yán)格的獎罰條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、對照要求、尋找差距，同時強化安全措施。只有全面推行人本化、精細(xì)化管理，才能嚴(yán)格規(guī)范管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度全覆蓋，使職工的職業(yè)安全健康及安全得到保障，走新型工業(yè)化道路。
2煤礦安全管理制度措施
2.1加強人員安全知識學(xué)習(xí)
主要采用共享式學(xué)習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)，增強煤礦安全生產(chǎn)意識。共享式學(xué)習(xí)，是在實景式體驗過程中，使職工在內(nèi)心感到震撼的同時認(rèn)同企業(yè)安全管理，認(rèn)同遵守各項操作規(guī)程的重要性和必要性，樹立起“安全就在你我身邊”的意識，從而認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程及制度，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。在共享式學(xué)習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)過程中和職工形成平等、對話和伙伴的關(guān)系，與員工談形勢、話長遠(yuǎn)、說事實、講道理，使職工坦率而真誠地參與到教與學(xué)的活動中來，讓職工充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的目的及所帶來的效益，從而激發(fā)職工學(xué)習(xí)興趣，通過一系列關(guān)于安全的故事及游戲，營造輕松和諧氛圍，使職工從中體會到安全的重要性，深刻認(rèn)識安全規(guī)程與制度對自身的`保護(hù)作用。把體驗互動作為安全教育的重要手段，通過運用典型案例、安全故事、互動游戲、親情幫教、音樂感化、視頻特效、心理測試等多種形式的思想教育引導(dǎo)，切實增強職工安全生產(chǎn)意識，筑牢礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。除此之外，讓職工了解生產(chǎn)中所面臨的形勢，開展安全知識有獎問答活動，同時讓家屬協(xié)管員進(jìn)行安全親情宣講活動、送親情卡片等形式多樣的教育活動，讓職工在輕松的氛圍中提升安全意識，加大區(qū)隊職工計分和隊務(wù)公開檢查力度，促進(jìn)人員安全知識學(xué)習(xí)。
2.2加強技術(shù)和設(shè)備的管理
加強技術(shù)和設(shè)備的管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以為生產(chǎn)開展提供有力保障�，F(xiàn)代企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)離不開設(shè)備，而在自動化、機械化程度較高的煤礦生產(chǎn)企業(yè)中，從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、設(shè)備不規(guī)范管理是引發(fā)煤礦安全事故的重要因素，如：觸電、機械傷害、高空墜落等安全事故[1]。當(dāng)前中國煤礦生產(chǎn)中，技術(shù)和設(shè)備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固、部分領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱、安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、防范和監(jiān)管措施不到位及違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)等問題依然存在。加強技術(shù)和設(shè)備的管理要做到：a)要明令禁止使用淘汰的設(shè)備、工藝；b)煤礦應(yīng)急處置工作要到位；c)礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理、不完善，不可組織生產(chǎn)；d)礦井防滅火工作要到位；e)礦井運輸提升設(shè)備使用管理要符合規(guī)定；f)煤礦供電系統(tǒng)要可靠，電氣設(shè)備管理要嚴(yán)格；g)礦井瓦斯防治工作要到位；h)礦井粉塵防治工作要到位；i)煤礦執(zhí)行防治水規(guī)定要嚴(yán)格；j)爆炸材料和爆破管理要嚴(yán)格。通過不定期巡視檢查，確保設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任落實，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強機電運輸設(shè)備檢查，確保設(shè)備正常可靠，嚴(yán)防機電設(shè)備失爆和運輸“跑車”事故，開展安全管理提升活動的同時，實現(xiàn)設(shè)備的高效管控，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)中的設(shè)備管理目標(biāo)[2]。加強煤炭資源地質(zhì)勘查，加大資源整合力度，優(yōu)化設(shè)備配置，提升煤礦安全保障能力，促進(jìn)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。此外，還應(yīng)實施獎勵機制，利用典型案例，推廣優(yōu)秀成果。
2.3優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
合理的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，可以發(fā)揮生產(chǎn)時間間隔的優(yōu)勢，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠保障。例如，在進(jìn)行生產(chǎn)時，要注意組織結(jié)構(gòu)中的崗位設(shè)置，要注意簡化，因為繁冗多余的程序不僅降低辦事工作效率，貽誤工作的最好契機，而且還浪費大量時間成本和人力成本�？蓪嵤┒鄬哟畏雷o(hù)：a)第一層。設(shè)備崗位職工按照設(shè)備管理要求，按時、按標(biāo)準(zhǔn)巡檢設(shè)備；b)第二層。班長按照區(qū)域負(fù)責(zé)制，每天對區(qū)域所有設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查督促崗位點巡檢工作，及時補位；c)第三層。機電隊包機組人員按照專業(yè)分工，每周對所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題隱患；d)第四層。區(qū)隊機電副隊長按照包機責(zé)任制，每周對所屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡查。在管理中，形成質(zhì)量管理無漏洞、巡檢無空白區(qū)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，合理分配人員，達(dá)到崗位職能化；同時合理調(diào)配設(shè)備資源配置，提高模塊利用率。在科學(xué)組織施工的條件下，確保煤礦安全生產(chǎn)，是順利提高生產(chǎn)效率的重要手段。
2.4明確安全生產(chǎn)責(zé)任
通過全體干部職工扎實、精細(xì)化的安全管理工作，明確各個部門間的職責(zé)，并樹立紅線意識，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定抓好安全監(jiān)管，進(jìn)一步明確責(zé)任，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，重點抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦瓦斯和水害綜合治理工作。同時積極做好隱患排查和裝備升級改造工作，結(jié)合煤礦攻堅戰(zhàn)推進(jìn)情況，不斷提高煤礦的機械化、信息化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全生產(chǎn)。要深入開展隱患排查治理行動，按照自查自改、排查、回頭看3個步驟，對井下所有系統(tǒng)、設(shè)備開展好全覆蓋排查，對查出的隱患做好整改；要貫徹落實好新的《安全生產(chǎn)法》，明確安全生產(chǎn)的責(zé)任主體、責(zé)任劃分等，推進(jìn)依法治安；要在強基固本上下功夫，完善煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全、規(guī)范。此外，對于影響到本礦安全的水文、地質(zhì)、危險爆破作業(yè)等情況進(jìn)行責(zé)任劃分，進(jìn)而預(yù)防安全事故的發(fā)生。
2.5安全考核長效制度
由于煤礦安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，這就需要建立一套完善的安全考核長效制度。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害問題不放，制定了《生產(chǎn)風(fēng)險規(guī)定》。通過簡單明了、易操作好執(zhí)行的規(guī)定條款，讓企業(yè)員工充分了解企業(yè)安全風(fēng)險，監(jiān)督、參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理，幫助企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，最大限度地保障從業(yè)人員及企業(yè)周邊人員的人身安全和財產(chǎn)安全，實現(xiàn)安全發(fā)展。在安全考核長效制度設(shè)立過程中，應(yīng)提高人員安全生產(chǎn)責(zé)任感，因為安全生產(chǎn)是做好各項工作的前提保證。在安全生產(chǎn)帶來經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，形成一個激勵制度進(jìn)行安全考核，安全檢查以不定期突擊檢查為主，并實行檢查責(zé)任追究制，重獎重罰，注重實效。調(diào)動人員積極性和主動性。在煤礦安全監(jiān)督中建立防控體系，在提升安全生產(chǎn)水平方面進(jìn)行積極有益的探索和實踐，將有煤礦職工經(jīng)過和工作的地點都列入長效機制覆蓋范圍。
3結(jié)語
國家煤礦安全生產(chǎn)方針指出“安全第一”，要把煤礦工人的安全放在首位。加強煤礦管理對整個國家和社會的發(fā)展進(jìn)步具有重要意義。只有建立事故隱患排查治理長效機制，消除生產(chǎn)工作中的事故隱患、防止和減少生產(chǎn)安全事故，對煤礦安全管理提出明確指導(dǎo)方向，進(jìn)行安全管理落實，才能保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定勢頭，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，提高中國煤礦生產(chǎn)效益。
煤礦安全管理論文5
摘要：文章主要針對我國煤礦安全管理存在的問題及對策展開研究。首先，對安全管理的概念進(jìn)行界定。其次，提出我國煤礦安全管理存在的主要問題。最后，提出相關(guān)對策。希望通過文章的研究可以進(jìn)一步豐富相關(guān)的理論及實踐研究，不斷提高煤礦的安全管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；培訓(xùn)；設(shè)備；作業(yè)人員
中國煤炭資源豐富，是世界煤炭資源最為豐富的國家。過去很長一段時間以來，我國煤礦安全事故頻發(fā)，給人民和國家造成了不可挽回的生命財產(chǎn)損失，對人民的生活、國內(nèi)的安定團(tuán)結(jié)、我國的國際形象均造成了嚴(yán)重影響。而國內(nèi)近年來關(guān)于煤礦安全管理的研究從未中斷，呈現(xiàn)出百家爭鳴的狀態(tài)�；诖朔N情況，我們有必要對該論題進(jìn)行更加深入的研究，更深刻的發(fā)現(xiàn)煤礦安全管理存在的問題，提出相應(yīng)對策，進(jìn)而通過有效的安全管理手段讓煤礦安全事故消弭于無形。
1安全管理的概念界定
何謂安全管理呢？樊亞靜（20xx）在《某基層儲備倉庫倉儲安全管理研究》中指出：“安全管理是人類在各種生產(chǎn)活動中，按照科學(xué)所揭示的客觀規(guī)律，對生產(chǎn)活動中的安全問題進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。”對于這種概念界定作者較為認(rèn)同。為了對安全管理更好的進(jìn)行理解，我們可以將安全管理的概念簡化為：為防止出現(xiàn)安全事故而實施的一系列管理手段。
2我國煤礦安全管理存在的主要問題
我國煤礦安全事故頻發(fā)主要是安全管理存在問題。那么，我國的煤礦安全管理究竟存在哪些問題，下面，作者簡要論述如下：
2.1管理的體制與機制存在不協(xié)調(diào)
新中國建立之后，我國安全生產(chǎn)管理體制始終呈現(xiàn)出不斷變化的狀態(tài)，一直以來并未形成較為系統(tǒng)、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)管理體制與機制，安全生產(chǎn)管理體制與機制之間也存在不協(xié)調(diào)的局面。以山西省為例，山西省在煤礦安全管理方面也存在體制與機制不協(xié)調(diào)的情況，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
（1）多個部門同時管理一個煤礦，但是這些部門均缺乏足夠的權(quán)力。很多地方部門只是在一味應(yīng)付上級部門的檢查，而對于煤礦的安全管理卻未做出足夠努力。
�。�2）煤礦管理部門的管理職能存在交叉，且各個管理部門之間的協(xié)調(diào)力度也相對不夠，造成了安全管理出現(xiàn)混亂。
2.2煤礦作業(yè)設(shè)備存在不安全因素
對于一個煤礦來說，安全生產(chǎn)應(yīng)始終放在第一位。從近年來所發(fā)生的煤礦安全事故中我們明顯可以看出，很多煤礦安全事故的發(fā)生均是因為相關(guān)作業(yè)設(shè)備存在不安全因素所造成的。例如，煤礦在引進(jìn)新設(shè)備時，新設(shè)備的質(zhì)量存在問題，這種情況的存在也很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。還有一部分煤礦作業(yè)設(shè)備由于年久失修，也存在安全隱患。如果相關(guān)人員對這些設(shè)備未及時進(jìn)行檢查和修理，也很容易造成安全事故的發(fā)生。
2.3煤礦缺乏健全的安全管理體制
目前，我國存在很多小煤礦，這些小煤礦在安全管理體制方面的建設(shè)較為欠缺。由于缺乏完善的安全管理體制，因此，也很容易造成煤礦安全事故的發(fā)生。即使是一些大型煤礦在安全管理體制方面也并不是那么完善。在具體的工作實踐中發(fā)現(xiàn)，雖然很多煤礦均建立了系統(tǒng)的安全管理體制，形成了較為完善的安全管理制度，但是在具體的工作實踐中卻并未有效執(zhí)行。一旦發(fā)生事故才會真正重視起來。這種情況目前也普遍存在。
2.4對煤礦作業(yè)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)
除了上述幾點之外，還有部分煤礦并未對煤礦作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。沒有受過專業(yè)培訓(xùn)的工作人員，下井之后很容易會做出某種不安全行為，威脅煤礦安全生產(chǎn)。這種情況在大型煤礦中存在的較少，對于一些小煤礦來說則體現(xiàn)的'較為明顯。為提高煤礦的安全生產(chǎn)質(zhì)量，盡可能杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦必須要加強對作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
3提高煤礦安全管理質(zhì)量的相關(guān)對策
存在問題必須要及時有效予以解決。為有效解決我國煤礦安全管理過程當(dāng)中存在的諸多問題，特提出如下對策：
3.1協(xié)調(diào)安全管理體制與機制
為進(jìn)一步做好煤礦安全管理工作，必須要協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理體制與機制。具體可以從以下幾個方面入手：
�。�1）將煤礦管理權(quán)賦予特定部門，打破多個部門對同一煤礦進(jìn)行管理的格局。除此之外，還應(yīng)賦予該管理部門足夠的權(quán)力，便于該部門對煤礦安全進(jìn)行更加有效的管理。
（2）建立監(jiān)察部門，對煤礦安全管理進(jìn)行定期抽查和長期監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)煤礦安全管理存在問題，必須要對煤礦及相關(guān)管理部門進(jìn)行追責(zé)。這樣的做法對于促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量的提高來說是非常重要的，它有利于煤礦安全生產(chǎn)管理體制與機制的進(jìn)一步協(xié)調(diào)。
3.2對煤礦作業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理
煤礦作業(yè)設(shè)備存在安全隱患是造成安全事故發(fā)生的重要因素�；诖朔N情況，煤礦在引進(jìn)新設(shè)備時，相關(guān)部門必須要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)引進(jìn)設(shè)備出現(xiàn)問題必須要及時予以更換，并嚴(yán)格禁止這樣的設(shè)備投入生產(chǎn)。除此之外，煤礦還應(yīng)該安排專門人員對作業(yè)設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)設(shè)備存在安全隱患，必須要予以及時修理或更換，從而更好地保障煤礦的安全生產(chǎn)。
3.3健全煤礦的安全管理體制
為了更好地保證安全生產(chǎn)，煤礦必須要建立健全安全管理體制。安全管理體制建立之后，還需要經(jīng)過實踐的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)安全管理體制存在欠缺，必須要及時予以調(diào)整和完善。尤其是一些小煤礦，相關(guān)管理部門必須要幫助其建立完善的安全管理體制。除此之外，煤礦安全管理體制建立之后，相關(guān)部門還應(yīng)該定期或不定期的對其進(jìn)行檢查，檢查煤礦是否有嚴(yán)格遵循安全管理制度。這樣的做法可以幫助煤礦進(jìn)一步完善安全管理體制，進(jìn)而用體制促進(jìn)安全，實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)管理。
3.4加強煤礦作業(yè)人員的培訓(xùn)
為有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦在工作人員上崗之前必須要對其進(jìn)行嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)考核通過之后方能正式上崗。除此之外，在日常的工作之余，還應(yīng)該積極組織相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。具體可以采用如下幾種形式：（1）指派本煤礦內(nèi)資深的老員工對大家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，傳授實踐操作中的具體安全工作經(jīng)驗。（2）從外部聘請專家對本煤礦的作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而不斷提高其安全操作技能和安全意識。
4結(jié)束語
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程。事實上，除了上述幾點之外，我國煤礦安全管理存在的問題還有很多，在此不做一一贅述。希望文章的寫作可以充分引起煤礦安全管理部門及相關(guān)工作人員的重視，有效進(jìn)行煤礦安全管理，進(jìn)而有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生。它不僅關(guān)乎到煤礦的安全生產(chǎn)，更關(guān)乎整個社會的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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煤礦安全管理論文6
摘要：由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中也在不斷地增加，通過分析當(dāng)前的煤礦機電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)，盡管現(xiàn)在我國機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)，必須意識到存在的問題，并對其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為煤礦機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。把機電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患，也對人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電設(shè)備水平，還要注意提高煤礦機電技術(shù)的管理水平。
1機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題
1.1機電設(shè)備陳舊老化
煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設(shè)備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時，煤礦設(shè)備必須有效操作才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因為資金不足或節(jié)約投入，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)不及時進(jìn)行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。
1.2技術(shù)專業(yè)性水平差
我國煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學(xué)的機電技術(shù)管理知識缺乏實踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時，缺乏機電技術(shù)管理專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。
1.3管理制度不夠完善
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在，中國的煤礦機電技術(shù)管理體系仍然存在嚴(yán)重的缺乏，這也導(dǎo)致沒有系統(tǒng)可以基于機電技術(shù)管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術(shù)管理，也存在執(zhí)行較差的狀況，也會影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個主要原因。第一個是機電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少，質(zhì)量差，這也直接導(dǎo)致了管理體系沒有真正實現(xiàn)。第二，監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管不力，這也直接導(dǎo)致實際的執(zhí)行時間，技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。
2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機電技術(shù)管理的策略
2.1做好專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)
想做一份好工作在煤礦機電技術(shù)管理改善機電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機電技術(shù)管理中，員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)必須做得很好。首先，需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時候，重視應(yīng)聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓(xùn)；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，檢查實際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。
2.2重視管理制度的健全，完善管理體系
機電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學(xué)的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機電技術(shù)，確保規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實兩個職責(zé)，確保每個人的責(zé)任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實現(xiàn)。
2.3加強設(shè)備現(xiàn)場管理，提升設(shè)備運行質(zhì)量
加強設(shè)備安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運行可以優(yōu)化安裝過程，由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門需要嚴(yán)格審批的機電設(shè)備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗收，進(jìn)行后續(xù)活動之前，提高設(shè)備運行的質(zhì)量，提高設(shè)備維護(hù)制度，定期組織人員設(shè)備檢查；建立科學(xué)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備維護(hù)人員能夠及時、全面了解機電設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時有效的維護(hù)機電設(shè)備，以確保設(shè)備維修工作實施效果，全面了解設(shè)備的運行狀態(tài)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，制定科學(xué)合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，直到它們通過了有關(guān)部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，合格的設(shè)備可以正常運行和使用。
2.4增加資金、科技的投入
煤礦生產(chǎn)過程中，因為對機電設(shè)備的不正當(dāng)操作和讓其不斷地工作，會出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)技術(shù)太差，解決煤礦機電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用�？梢愿鶕�(jù)不同型號、不同機電設(shè)備的規(guī)格，開展設(shè)備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設(shè)備配置，積極更新，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的.機電設(shè)備，設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設(shè)備的維護(hù)，維修工作。機電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設(shè)計和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級工作的同時，都需要資金支持。
2.5落實基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)
2.5.1加強基礎(chǔ)管理
為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點：生產(chǎn)中建立起“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機電技術(shù)的過程中，需要確保機電設(shè)備正常工作，最大程度上提高機電設(shè)備在工作中的功能，使機電設(shè)備得到優(yōu)化。在運用機電技術(shù)之前，要做好各項工作的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備過程中，應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機電設(shè)備。在機電設(shè)備的生產(chǎn)過程中，安排特定人員對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和特點進(jìn)行總結(jié)。
2.5.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
在機電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中，要仔細(xì)檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品性能評估報告等，以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備和材料進(jìn)入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進(jìn)行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設(shè)備進(jìn)入工作區(qū)時，要先在實驗室進(jìn)行實驗和測驗，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才可在礦場中使用。
3結(jié)束語
加強機電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點，消除隱患，保證機電設(shè)備能夠正常工作，在降低勞動成本的同時，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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煤礦安全管理論文7
摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進(jìn)行研究，并提出了相關(guān)的管理對策。
關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；對策
目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時也造成了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1我國露天煤礦開采安全狀況
1．1自然環(huán)境
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況，大大增加了煤礦開采的復(fù)雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質(zhì)條件更為復(fù)雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應(yīng)力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。
1．2技術(shù)因素
我國大約27個省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時往往受到多方面條件的限制。總體來說我國露天煤礦開采過程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點導(dǎo)致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
1．3安全管理水平
只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實不到位造成的，大多數(shù)的事故都屬于責(zé)任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導(dǎo)致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復(fù)性安全事故的發(fā)生。
2健全露天煤礦安全保證體系
2．1完善安全規(guī)章制度
健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關(guān)的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個崗位都要簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責(zé)，任務(wù)清晰，在整個煤礦企業(yè)都營造一個人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個極為復(fù)雜的項目，開采過程中需要使用到多種設(shè)備，而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設(shè)備都較為老化，不能順應(yīng)現(xiàn)代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開采設(shè)備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應(yīng)事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。
2．2建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系
對于露天煤礦，安全管理應(yīng)該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機構(gòu)設(shè)置等方方面面，無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時，應(yīng)該將一些具有責(zé)任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當(dāng)中。健全安全管理結(jié)構(gòu)，每個崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設(shè)置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才隊伍。
2．3加強安全生產(chǎn)教育體系建設(shè)
露天煤礦作業(yè)人員較多，同時也涉及多個高新技術(shù)設(shè)備，因而需加強對操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設(shè)兼具，以日常培訓(xùn)為主要教育途徑，還要結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，主要培訓(xùn)員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度，聘請專業(yè)人員擔(dān)任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，全面提高整個露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的`企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動，豐富安全教育內(nèi)容，有效調(diào)動員工的積極性，多方參與到安全建設(shè)當(dāng)中。在員工工作環(huán)境中設(shè)立多個宣傳點和宣傳標(biāo)語，將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，堅持安全生產(chǎn)主題不動搖。
3強化安全管理機制建設(shè)
3．1完善安全約束和激勵機制
露天煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進(jìn)行考察，對考核成績優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，而對于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責(zé)任制納入到日常的考核當(dāng)中，充分調(diào)動每個崗位員工的安全意識，對于違規(guī)操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產(chǎn)意識，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過程中。
3．2建立群防群治機制
充分調(diào)動企業(yè)黨委負(fù)責(zé)部門，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀(jì)檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會抓群監(jiān)網(wǎng)等多個主體，建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機制。各個組織和部門領(lǐng)導(dǎo)要深抓安全生產(chǎn)的主線，結(jié)合部門實際情況開展多項安全生產(chǎn)活動，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動氛圍。
3．3建立煤礦風(fēng)險預(yù)控管理機制
傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的現(xiàn)狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的風(fēng)險預(yù)控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強對安全生產(chǎn)控制點和責(zé)任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風(fēng)險防范意識，切實提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
4加大安全生產(chǎn)的科技投入
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無論企業(yè)的實際運營狀況如何，都不能克扣企業(yè)設(shè)備更新改造的資金，保證企業(yè)設(shè)備能夠滿足基本的開采需求，做到�？顚Ｓ�，并指定專門的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強科技興安戰(zhàn)略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)的技術(shù)含量。通過多種途徑堅決杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患并進(jìn)行分級管理，及時調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結(jié)束后，上一級部門需要檢查和驗收，滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復(fù)查、考核的管理模式，切實保證開采人員處在一個安全施工的環(huán)境當(dāng)中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
5應(yīng)急救援措施
露天煤礦安全事故時有發(fā)生，即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應(yīng)急救援措施，以應(yīng)對一些意外事故。首先，應(yīng)該完善露天煤礦的應(yīng)急救援組織機構(gòu)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時間內(nèi)進(jìn)行搶險救災(zāi)，及時恢復(fù)各個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，降低因災(zāi)害事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次，要加強預(yù)防和預(yù)警工作。各個部門要明確自身的職責(zé)，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，制定對應(yīng)的風(fēng)險防范管理措施，將應(yīng)急措施落實到具體的人員上。再次，要對安全事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進(jìn)行分類，并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度啟動響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后，要及時進(jìn)行信息發(fā)布，通過記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實情況。同時，還要對安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，避免在類似的活動中再次發(fā)生意外，做好應(yīng)急救援工作［3］。
6結(jié)語
我國煤礦開采的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門要加強安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
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煤礦安全管理論文8
1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。
2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理條例，精細(xì)化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時進(jìn)行成本指標(biāo)對比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的.井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過長期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊伍，實行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細(xì)化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。
煤礦安全管理論文9
摘要：
國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了，但因為機電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關(guān)注的焦點。需要我們對機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機電技術(shù)管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實際應(yīng)用進(jìn)行說明。
關(guān)鍵詞：
煤礦；機電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用
引言
煤礦企業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設(shè)備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個不小的的挑戰(zhàn)，在國內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機電技術(shù)管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機電設(shè)備的安全運行實現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、煤礦機電技術(shù)管理過程中存在的不足之處
1、煤礦機電技術(shù)管理意識淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機電設(shè)備管理人員，嚴(yán)重影響了機電設(shè)備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設(shè)備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關(guān)的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上，忽略了對機電設(shè)備安全隱患的'排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動。
2、機電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理人員受過系統(tǒng)管理知識教育的專業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識基礎(chǔ)差，管理經(jīng)驗更是缺乏，而且新進(jìn)人員對機電設(shè)備的操作需要有一個熟悉的過程，導(dǎo)致機電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3、受資金條件的限制，設(shè)備得不到及時更新
先進(jìn)的現(xiàn)代化機電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足，機電設(shè)備得不到及時的更新。機電設(shè)備長時間使用老化嚴(yán)重，有時候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機電設(shè)備，縮短了設(shè)備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
1、提高機電設(shè)備的管理水平，完善相關(guān)規(guī)章制度
煤礦企業(yè)機電設(shè)備的安全管理意識要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實地檢查，及時獲悉機電設(shè)備的運行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對機電設(shè)備的購買、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，要逐步建立起完善的機電設(shè)備管理制度，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機電設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，對各設(shè)備的安全運行狀況進(jìn)行實時監(jiān)控，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機電技術(shù)管理工作的順利開展。
2、加強相關(guān)培訓(xùn)，提升機電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須加強現(xiàn)有機電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每個管理人員都掌握機電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進(jìn)行機電設(shè)備的日常安全管理，還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專業(yè)人才，提升團(tuán)隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作
為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設(shè)備的資金投入，引進(jìn)國外先進(jìn)的機電設(shè)備安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項目預(yù)算時就要預(yù)留出足夠的機電設(shè)備購置和維修保養(yǎng)費用。在生產(chǎn)過程中，要定期對機電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查，及時進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，對老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會給人民的生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會各界廣為關(guān)注的問題。加強煤礦機電技術(shù)的管理會提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動的安全性，對煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機電技術(shù)管理的好壞會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設(shè)備安全管理意識，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對機電設(shè)備管理的資金投入，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)長足的發(fā)展。
煤礦安全管理論文10
一、安全管理長效機制的建設(shè)工作
呂溝煤礦強化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長效機制保安全。一是落實安全包保責(zé)任制。礦井推行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人包區(qū)隊、區(qū)隊包班組、班組包職工的安全包保活動，從強化現(xiàn)場管理入手，包保人員班班到現(xiàn)場，督導(dǎo)跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過程監(jiān)管。針對井下采掘區(qū)隊非正常工作，職能科室派人跟班全過程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，實行前、中、后“三匯報”，調(diào)度室記錄備案，在安全生產(chǎn)調(diào)度會上及時進(jìn)行通報；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規(guī)定和隱患排查模板，對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患按規(guī)定期限整改，做到閉環(huán)管理；四是創(chuàng)新“四位一體”安全管理方法。即班前會督查、地面24小時值班考核、現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三級”驗收制度四個方面一體化管理，月底對標(biāo)排序，實行獎懲，張榜公示，促使區(qū)隊自主管理；五是對區(qū)隊開展安全效果考核。礦井月底匯總區(qū)隊“雙基”考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、星級評比結(jié)果、三違情況、隱患買賣統(tǒng)計、安全計劃落實及地面值班、班前會、現(xiàn)場安全確認(rèn)九個項目進(jìn)行考核，每項對標(biāo)排序，評出當(dāng)月管理最好和最差的區(qū)隊，兌現(xiàn)獎懲。
二、安全管理精細(xì)化、安全計劃管理
礦井各專業(yè)針對不區(qū)域、不同地點、不同作業(yè)方式，詳細(xì)制定了現(xiàn)場檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，工作前對照內(nèi)容進(jìn)行檢查確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)及時整改現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程動態(tài)管理。推行“菜單”式專業(yè)督查。專業(yè)科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對照“菜單”仔細(xì)檢查，消除檢查盲點。實行班組、區(qū)隊、礦井“三級”質(zhì)量驗收。班組每班對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、區(qū)隊每旬組織質(zhì)量驗收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，嚴(yán)格驗收，結(jié)果納入礦井月度考核。區(qū)隊和相關(guān)科室制定單位安全計劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計劃完成情況進(jìn)行考核排序，做到長計劃、短安排，計劃管理、有序管理。
三、創(chuàng)新安全管理工作
一是礦井在創(chuàng)建“四位一體”安全管理基礎(chǔ)上，相繼實施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說不）和“三抓”（抓過程管理、抓細(xì)節(jié)管理、抓環(huán)節(jié)管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。二是做好“四個轉(zhuǎn)型”。礦井在“四型”班組創(chuàng)建活動中，各單位按照礦井“四型”班組建設(shè)工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實際的“四型”班組創(chuàng)建考核目標(biāo)，規(guī)范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創(chuàng)建工作取得了長足發(fā)展。
四、加大投入和科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善井下安全避險系統(tǒng)
安全費用主要用于“六大系統(tǒng)”的建造、機電運輸設(shè)備的更新、隱患治理費用及實操培訓(xùn)基地建立。提升了井下安全設(shè)施設(shè)備改造程度和隱患排查治理力度；進(jìn)一步完善了井下六大系統(tǒng)中的.緊急避險系統(tǒng)；鞏固了職工實操技能；改善了井下人員作業(yè)環(huán)境，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故打下了基礎(chǔ)。同時，積極開展安全管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，全礦共完成創(chuàng)新項目23項，其中滑輪式拉線急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專用柱靴應(yīng)用、架空乘人裝置無人值守技術(shù)、提升機手動安全鎖等項目獲得公司以上獎勵。
五、推進(jìn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理工作
礦井強調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，把工作做在平時，實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“規(guī)范化、動態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng)精品工程、亮點工程，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全程度評估制度，對采掘頭面及系統(tǒng)的評估標(biāo)準(zhǔn)不斷完善。礦井堅持每周對采掘工作面進(jìn)行安全程度評估，評估結(jié)果由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，上報公司。同時對礦井采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水六大系統(tǒng)每月進(jìn)行安全評估工作。
煤礦安全管理論文11
摘要：
風(fēng)險預(yù)控管理體系是借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)安全管理理念和經(jīng)驗，結(jié)合我國煤礦行業(yè)特點而形成的科學(xué)安全管理體系。本文將針對風(fēng)險預(yù)控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
風(fēng)險預(yù)控管理體系；煤礦安全；作用
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即風(fēng)險預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國家對煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險預(yù)控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
1.構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控管理體系的重要意義
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關(guān)部門和社會的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構(gòu)建有效的風(fēng)險預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險預(yù)控管理體系是在借鑒國際先進(jìn)安全管理理念和模式，結(jié)合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點在于提前預(yù)防以及事中控制，通過進(jìn)行危險源的識別、監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險評估等技術(shù)手段，對存在安全隱患和風(fēng)險的行為進(jìn)行管理和控制。通過運用先進(jìn)的隱患排查和管理方法，對危險源進(jìn)行消除或者隔離，將安全風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.風(fēng)險預(yù)控管理體系的構(gòu)建
2.1危險源識別和風(fēng)險評估
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風(fēng)險預(yù)控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進(jìn)行有效識別后，應(yīng)對危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險性分析法等，確定其風(fēng)險等級。制作單位風(fēng)險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學(xué)的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施
在進(jìn)行危險源的識別和風(fēng)險評估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點和管理水平，制定合理的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風(fēng)險進(jìn)行分類，制定有針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的.標(biāo)準(zhǔn)，及時消除危險源。在制定管理措施時，應(yīng)根據(jù)實際情況，采取有針對性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警
煤礦管理應(yīng)采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進(jìn)行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達(dá)到事故臨界狀態(tài)時，進(jìn)行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險程度，根據(jù)風(fēng)險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。
3.風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行
建立有效的風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行。首先，應(yīng)加強對風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識到建立風(fēng)險預(yù)控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定風(fēng)險預(yù)控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)控管理的問責(zé)和考核機制。在日常風(fēng)險預(yù)控管理中，將責(zé)任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認(rèn)真落實風(fēng)險預(yù)控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進(jìn)行問責(zé)和懲罰，進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風(fēng)險意識。最后，還應(yīng)該建立風(fēng)險預(yù)控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
4.結(jié)束語
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險預(yù)控管理體系通過對危險源的識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強對風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，建立風(fēng)險預(yù)控管理的問責(zé)、考核機制以及信息化平臺，確保風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉 單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全管理論文12
摘要：我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦重特大事故時有發(fā)生，安全形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，安全管理存在不少問題。為此，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理現(xiàn)狀入手，分析了存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理水平，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦事故發(fā)生，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦 安全管理 改進(jìn)措施
煤炭開采屬高危行業(yè)，煤礦是我國安全生產(chǎn)的重中之重，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全又是煤礦行業(yè)的重中之重［1-3］。因此，通過研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全管理工作，對于促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦安全的總體水平具有重要意義。
1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理存在的問題
1．1缺乏正確的安全理念
安全理念包括核心安全理念、安全方針、安全使命、安全原則、安全愿景、安全目標(biāo)等內(nèi)容。我國煤炭行業(yè)安全理念多半為盲目追求煤炭產(chǎn)量，“生產(chǎn)掛帥”取代“安全第一”，對煤炭安全工作缺乏重視，煤炭資源私挖濫采、破壞資源的現(xiàn)象嚴(yán)重，安全監(jiān)管體制和法制不健全，煤炭百萬噸死亡率高居不下。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦星羅棋布，點多面廣，大部分生產(chǎn)規(guī)模低于9萬t/a，煤礦企業(yè)的主體責(zé)任不強，缺乏正確的安全理念。煤礦工人多為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，文化程度較低，安全知識及安全技能缺乏，安全理念喪失，缺乏對礦井安全狀況的深刻了解，對煤礦企業(yè)責(zé)任感不強。更有甚者，部分煤礦企業(yè)主將煤礦實行托管或以包代管，對煤礦的安全形勢缺乏基本的認(rèn)識，導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。
1．2缺少正常的安全投入
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的資金來源多為煤礦業(yè)主自籌，有的是一個業(yè)主，有的是合伙經(jīng)營，總體來說，資金來源缺乏有力保障。在煤礦生產(chǎn)實踐中，部分煤礦企業(yè)主認(rèn)為安全投入與經(jīng)濟(jì)效益相互矛盾，安全投入無法正常予以保障。我國現(xiàn)階段煤礦安全準(zhǔn)入條件較高，實現(xiàn)煤礦機械化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動化的安全投入需求也越來越大，此外，礦井的改擴(kuò)建又需要大量的資金投入，導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)成本不斷增加，大部分礦井甚至入不敷出，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了巨大隱患。我國煤炭企業(yè)安全投入欠賬巨大，僅國有煤礦安全欠賬便高達(dá)500多億元，20xx年全國19.56億t煤產(chǎn)量中，約7.5億t煤的安全生產(chǎn)保障條件不足，45戶重點監(jiān)控企業(yè)安全欠賬197.4億元，其中通風(fēng)系統(tǒng)66.4億元，瓦斯治理100.2億元，防滅火系統(tǒng)15.5億元，防塵系統(tǒng)4.5億元，水患防治12.6億元。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦而言，安全投入欠賬數(shù)額更大。
1．3缺乏超前的預(yù)控管理
相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)未建立超前的預(yù)控管理制度，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重煤炭產(chǎn)出所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，對于事故預(yù)防的重視程度不夠，主要表現(xiàn)為:①安全隱患不排查，煤礦企業(yè)主動排查治理安全隱患的積極性不高，對安全隱患排查弄虛作假、敷衍塞責(zé)，開展安全隱患排查工作不細(xì)致，流于形式;②無法排查安全隱患，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦大部分缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，缺乏排查安全隱患的技術(shù)能力;③安全隱患未得到有效治理，安全隱患即便被排查出，也無法得到有效治理，即便被落實整改，也多半僅限于一般的安全隱患�？傮w來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全隱患僅僅停留在排查階段，落實整改工作仍需大力開展。
1．4缺少專業(yè)的技術(shù)力量
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦基本處于山區(qū)，地理位置偏僻，工作、生活環(huán)境較差，難以吸引到技術(shù)水平較高的人才，技術(shù)人員的匱乏，已嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。近年來，我國煤礦效益急劇下滑，煤炭行業(yè)甚至被稱為“夕陽產(chǎn)業(yè)”，煤炭專業(yè)的高校畢業(yè)生就業(yè)困難。我國相關(guān)煤礦法規(guī)要求:鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦應(yīng)配備“五職”礦長(礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、技術(shù)副礦長、機電副礦長)，同時要求“五職”礦長具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，具有3a以上井下工作經(jīng)驗;應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)，配備的專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，其中采掘、機電、通風(fēng)等專業(yè)每個專業(yè)不少于3人，地測專業(yè)不少于1人。眾多兼并重組煤礦面臨著專業(yè)管理人員的巨大缺口，對安全生產(chǎn)管理工作而言，是一個巨大挑戰(zhàn)。由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，尤其在一線采煤工作面，具備掌握施工方案、識別重大危險源、熟練使用安全裝置能力的人員更為稀缺。
1．5缺乏有序的管理環(huán)境
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦內(nèi)部管理大都為粗放式的管理模式，煤礦內(nèi)部管理工作基本流于形式。煤礦企業(yè)決策層和管理層往往不注重培養(yǎng)企業(yè)安全文化，缺乏對管理方法的研究，更缺乏行之有效、可操作性的管理措施。由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、定量化的規(guī)章制度和操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。我國煤礦安全監(jiān)管機構(gòu)權(quán)責(zé)不清、職權(quán)模糊在很大程度上制約了安全監(jiān)察、監(jiān)管部門的積極性，造成重復(fù)監(jiān)管、過場監(jiān)管或監(jiān)管空白，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，基層政府迫于完成相關(guān)的稅收任務(wù)，盲目加大對煤礦稅費的征收，從而導(dǎo)致相當(dāng)一部分煤礦完全忽視安全管理工作，一味地追求產(chǎn)出。
2改進(jìn)措施
2．1提升安全管理水平
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，絕大多數(shù)都是安全管理工作不到位和人為因素造成的，為此，有必要組建一支高效的具有專業(yè)素質(zhì)的安全管理隊伍，提高煤礦管理人員的管理水平，提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)。煤礦管理層應(yīng)針對員工的年齡結(jié)構(gòu)和自身特點，開展形式多樣的技能培訓(xùn)，全面提升員工的生產(chǎn)技能。加強煤礦與煤炭技術(shù)院校、設(shè)計院所的合作，提高煤礦的安全管理水平。2．2切實保障安全投入煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照“大中型煤礦高瓦斯、煤與瓦斯突出、災(zāi)害嚴(yán)重礦井噸煤不低于15元、低瓦斯礦井噸煤不低于5元、露天礦噸煤不低于3元;小型煤礦高瓦斯、煤與瓦斯突出、災(zāi)害嚴(yán)重礦井噸煤不低于10元、低瓦斯礦井噸煤不低于6元”的國家規(guī)定安排安全資金，完善防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，購置便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善相關(guān)的安全設(shè)施，加大安全培訓(xùn)力度，使全礦的各項工作能夠在安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中持續(xù)、高效運轉(zhuǎn)。運用科學(xué)的管理手段，保障安全投入使其與經(jīng)濟(jì)效益成正比增長，最大限度發(fā)揮有限的人力、物力的作用，降低各類安全事故的經(jīng)濟(jì)損失。
2．3建立安全預(yù)控體系
落實安全風(fēng)險預(yù)控工作，加強安全投入，明確事故重點及應(yīng)急措施［4］。應(yīng)以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，建立隱患排查治理機制，制定針對性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，從而確保煤礦安全生產(chǎn)。通過危險源辨識和風(fēng)險評估，明確煤礦安全管理的對象和重點;通過保障機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)與措施的有效執(zhí)行;通過危險源監(jiān)測監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警，使危險源始終處于受控狀態(tài)。對于重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的工作人員，應(yīng)加大安全預(yù)控管理力度。
2．4完善外部監(jiān)管模式
目前，我國煤礦安全生產(chǎn)行政監(jiān)管體制為雙重管理模式，造成了監(jiān)管職能重復(fù)，應(yīng)理順職責(zé)，破除責(zé)任推諉的局面。建議監(jiān)察、監(jiān)管與管理職能分離，煤礦管理工作由地方政府負(fù)責(zé)，煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作由國家煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)負(fù)責(zé)，建立真正獨立的、垂直的煤礦安全生產(chǎn)行政監(jiān)管體系。國家監(jiān)管在企業(yè)負(fù)責(zé)和地方管理的`基礎(chǔ)上，與煤礦管理完全脫離，真正實現(xiàn)第三方監(jiān)管，從國家整體利益出發(fā)，克服地方保護(hù)主義。專門對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行行政執(zhí)法，從國家的高度監(jiān)管煤礦企業(yè)和地方政府有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)管理的工作，嚴(yán)查企業(yè)和地方政府的失職行為。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，創(chuàng)新監(jiān)管方式和監(jiān)管技術(shù)，注重從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，建立安全隱患排查治理制度，從源頭上防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;從集中整治向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，建立長效機制;實現(xiàn)從單向向雙向、強化基層轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動煤礦工作人員的積極性;利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，將現(xiàn)代信息技術(shù)運用于安全生產(chǎn)監(jiān)管中，運用必要的檢測設(shè)備和手段，準(zhǔn)確及時的向社會發(fā)布相關(guān)信息，提供必要的指導(dǎo)和咨詢。
2．5加強安全文化建設(shè)
在煤礦生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強員工觀念、心理、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次人文因素的培養(yǎng)，使全體員工樹立安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍，規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全文化學(xué)習(xí)，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，對活動積極響應(yīng)并在相關(guān)競賽中取得優(yōu)異成績的員工給予適當(dāng)?shù)木�、物質(zhì)獎勵，培養(yǎng)煤礦安全文化骨干。結(jié)合國家每年安全生產(chǎn)月的相關(guān)工作，充分利用宣傳欄、互聯(lián)網(wǎng)、電話、QQ、微博、微信等方式宣傳煤礦安全文化理念，營造學(xué)習(xí)、踐行煤礦安全文化理念的良好氛圍。
3結(jié)語
鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦是我國煤礦的重要組成部分，通過梳理鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題，并給出針對性的改進(jìn)措施，對于完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作，預(yù)防和控制煤礦事故的發(fā)生具有一定的參考價值。
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煤礦安全管理論文13
近年來，雖然國家從各方面都在加大煤礦安全監(jiān)管，但煤礦安全事故仍時常不絕于耳，因此，研究煤礦事故發(fā)生的機理，最大限度地減小傷亡事故，已經(jīng)成為煤礦工作者和全社會面臨的重要課題。
職工的不安全行為、設(shè)備和設(shè)施的不安全狀態(tài)以及不安全的生產(chǎn)環(huán)境是造成我國煤礦事故的直接原因，但管理失誤是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的本質(zhì)原因。由于在煤礦生產(chǎn)過程中存在著管理方面的失誤，產(chǎn)生了人員、物質(zhì)、環(huán)境和信息中的一項或數(shù)項的缺陷，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。在管理過程中人既是被管理者，又是掌握管理手段的管理者，人是煤礦安全管理中最為重要的因素。在煤礦生產(chǎn)過程中，人的違章行為的產(chǎn)生，可以看作是一連串錯誤的結(jié)果，由錯誤的認(rèn)識，形成錯誤的思維定勢，并強化了錯誤的需要，從而導(dǎo)致一個錯誤的行為。在眾多的錯誤中，作業(yè)者的心理作用占有十分重要的地位。所以安全生產(chǎn)水平的提高在更大程度上依賴于員工的工作態(tài)度、群體的行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)威信等社會心理因素。
心理學(xué)是研究人的心理活動規(guī)律的科學(xué)，心理學(xué)與安全生產(chǎn)有十分重要的聯(lián)系。一方面，人在生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常受到各種心理因素的影響，如緊張、疲勞、反抗等直接反映到工作效率與安全生產(chǎn)上；另一方面，生產(chǎn)作業(yè)過程中的生產(chǎn)機械、作業(yè)環(huán)境又對操作者的心理狀況發(fā)生作用，使人的心理狀態(tài)發(fā)生變化，最終影響到工作效率與安全。要搞好企業(yè)的安全管理工作，必須分析安全管理中的群體社會心理因素，考慮員工的心理特點和心理需要，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補救。
一、人性假說與安全管理的關(guān)系
制定煤礦安全管理對策措施時首先要考慮的問題是：把員工看成唯利是圖的“經(jīng)濟(jì)人”還是看成社會生產(chǎn)勞動的積極參與者。由于受煤礦職工自身的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，在煤礦的安全管理過程中，認(rèn)為人主要是為金錢而工作，為物質(zhì)生活的享受而生存，只要能滿足人對金錢和物質(zhì)的需要，就能調(diào)動人的積極性�；谶@種觀點，煤礦的安全管理工作就是由管理人員利用職權(quán)、發(fā)號施令，使被管理者服從，讓其滿足安全工作的要求，強調(diào)嚴(yán)密的組織制度和制定具體的安全規(guī)范，職工的主要任務(wù)是聽從管理者的指揮，至于管理制度和規(guī)范的制定，只是管理者的事情，與職工無關(guān)。在安全獎勵制度方面，主要用金錢來刺激職工的.安全行為和安全生產(chǎn)積極性，同時對消極對抗、違章違紀(jì)者采用嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰措施，即在安全管理上對職工采取“胡蘿卜加大棒”的政策。這種思想在我國煤炭行業(yè)相當(dāng)普遍，特別是像六枝工礦集團(tuán)這樣一些老礦井，條件差，效益差。隨著人們生活水平的提高，這種管理方式的局限性也逐漸地暴露出來，它是以金錢為主的機械的管理模式，用職權(quán)嚴(yán)密地控制職工，把管理者與被管理者對立起來，排斥工人參與管理，否認(rèn)了工人在安全生產(chǎn)中的地位和作用，它不可能激發(fā)勞動者在生產(chǎn)過程中的主動性和創(chuàng)造性。
二、非正式群體在煤礦安全管理中的重要性
非正式組織是指企業(yè)成員之間由于共同的價值標(biāo)準(zhǔn)而自然形成的無固定形式的社會組織。人與人之間具有基于共同的價值標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生共同的情感和態(tài)度，并且正是這種情感和態(tài)度把彼此組合到一起，如師徒、校友、老鄉(xiāng)等。在煤礦的正式群體中，不僅存在著非正式群體，而且還對人的行為起著控制作用，影響職工的行為效率。
非正式群體的形成是以相近的心理特征和共同的心理需要為基礎(chǔ)，具有很強的凝聚力和濃厚的群體意識，成員之間感情密切，利益一致，彼此之間的交往較為頻繁，促進(jìn)了群體間信息的溝通，有較強的自衛(wèi)性和排外性。另外在每個非正式群體中，非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人物是自發(fā)產(chǎn)生的，雖然沒有組織賦予的正式職務(wù)和權(quán)力，但由于其自身具有一些特殊的優(yōu)越條件，如業(yè)務(wù)能力強、工作經(jīng)驗豐富、善于體貼別人等，因而在成員中有很高的威信，往往比正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人具有更大的影響力，對其他成員擁有精神上的支配權(quán)力。
當(dāng)非正式群體與正式群體的目標(biāo)一致時，它可以協(xié)助正式群體完成工作任務(wù)，解決一些正式群體無法解決的問題，作為正式群體的補充，滿足成員對信息溝通的需要，也可以滿足人們交往、歸屬、友誼等不同的心理需要。但當(dāng)非正式群體的目標(biāo)與正式群體目標(biāo)相抵觸時，容易產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響工作效率，甚至影響安全生產(chǎn)。因此，在煤礦安全管理過程中，應(yīng)加強對非正式群體的引導(dǎo)作用，使非正式群體與正式群體的目標(biāo)一致：保持和建立成員的價值觀，目標(biāo)態(tài)度等使其行為穩(wěn)定；可利用組織進(jìn)行溝通；促進(jìn)人與人之間建立互敬合作精神；可利用其為人員提供歸屬需要使其安心工作。
三、獎懲機制與煤礦安全管理的關(guān)系
人會對去的行為和行為結(jié)果的學(xué)習(xí)來影響將來的行為。行為結(jié)果對他有利時，就會趨向于重復(fù)這種行為，行為結(jié)果對他不利時，這種行為就會趨向于減弱或消失。這種情形在心理學(xué)中被稱為“強化”，對個人的行為實施獎勵，從而使這些行為得到進(jìn)一步加強即正強化。正強化的方法包括獎金、對成績的認(rèn)可、表揚、改善工作條件、提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長的機會等。負(fù)強化就是對那些不符合組織目標(biāo)實現(xiàn)的行為進(jìn)行懲罰，以使這些行為削弱直至消失。
負(fù)強化的方法包括批評、處分、降級等，有時不給予獎勵或少給獎勵也是一種負(fù)強化。負(fù)強化作為基本的煤礦安全管理手段之一，它能及時矯正煤礦職工的不安全行為和確保組織安全有效的運行，如果用法不當(dāng)，非但不能調(diào)動煤礦職工的積極性和創(chuàng)造性，反而會嚴(yán)重挫傷職工熱情，影響安全管理者與職工的溝通，甚至出現(xiàn)極端行為。
因此，在煤礦中要科學(xué)地運用負(fù)強化，堅持正強化和負(fù)強化相結(jié)合的原則。基于強化理論，在煤礦的安全管理過程中可以采取一系列的強化措施。
四、煤礦安全管理中的親情管理
人是企業(yè)得以存在的根本，對人的親情關(guān)懷，是企業(yè)以人為本的最現(xiàn)實的體現(xiàn)。如果管理者對員工能夠悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。從人作為感情動物的特性來說，你關(guān)注我，我也會想著你，形成員工與公司憂樂與共，共同進(jìn)退。
在煤礦安全管理過程中，親情管理可以是多樣化的，例如：煤礦工會定期組織開展“送溫暖”活動；邀請部分死亡職工家屬為“三違”問題作報告和職工在下井前要面對其全家福進(jìn)行安全宣誓；作為一個安全管理人員要弄清每個員工的基本家庭情況，在職工最需要的時候，能夠給職工送去家庭的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，如資助困難職工的子女讀書等。
只有企業(yè)親情管理員工，員工才會傾情奉獻(xiàn)企業(yè)；只有企業(yè)有了家的溫暖、愛的親情，員工有了歸屬感、穩(wěn)定感與成就感，企業(yè)才會有凝聚力、向心力和競爭力。
五、結(jié)語
在煤礦生產(chǎn)過程中，人們的心理活動受人性假說、非正式群體、獎懲機制、親情管理等觀念制度的影響，對煤礦安全管理起著至關(guān)重要的作用。心理學(xué)是安全生產(chǎn)工作的重要理論依據(jù)，一個人的心里活動是其外在行為的內(nèi)在根據(jù)和驅(qū)動力；行為則表現(xiàn)了他的內(nèi)部心理活動，受內(nèi)部心理所支配，所以人的行為表現(xiàn)必有心理上的原因。如果心理不正常，行為就要出問題，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，研究煤礦職工心理活動的規(guī)律和外在因素對職工心理的影響，加強對職工安全心理引導(dǎo)，并找出積極有效的應(yīng)對措施，對保障煤礦安全生產(chǎn)有重要意義。
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煤礦安全管理論文14
關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險;監(jiān)控管理
引言
國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實地落實好安全工作。煤礦企業(yè)安全內(nèi)部控制管理是一個過程，始終貫穿著煤礦的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本文對煤礦井下進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險預(yù)控體系研究，從而實現(xiàn)減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個基于內(nèi)控管理的煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。
1基于內(nèi)控管理的煤礦風(fēng)險預(yù)控理論框架
煤礦安全風(fēng)險管理內(nèi)部控制涉及煤礦內(nèi)部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險評估、煤礦安全風(fēng)險控制、信息和溝通、監(jiān)控管理等五個方面。1)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境。也就是上文提到的內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內(nèi)控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備等的條件。2)煤礦安全風(fēng)險評估。首先對煤礦內(nèi)部安全環(huán)境進(jìn)行認(rèn)識和辨別，包括危險源的認(rèn)識和辨別。在認(rèn)識和辨別的基礎(chǔ)上，對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并且劃分出危險的`等級。3)煤礦安全風(fēng)險控制。根據(jù)風(fēng)險等級來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內(nèi)部安全環(huán)境和安全風(fēng)險評估以及安全風(fēng)險控制等信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。通過企業(yè)特有的信息傳遞方式進(jìn)行傳遞，方便企業(yè)內(nèi)部員工更好地履行其自身的職責(zé)，形成企業(yè)內(nèi)更加暢通的信息溝通渠道。5)監(jiān)控管理。使用監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦危險源等信息采集、數(shù)據(jù)分析、信息及時傳遞等，實現(xiàn)各部門的信息溝通。使之更有效性地對該系統(tǒng)進(jìn)行評估，最終實現(xiàn)該系統(tǒng)全過程的監(jiān)控和管理。
2危險源辨識
煤礦企業(yè)危險源辨別和認(rèn)識過程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見危險源的辨識。煤礦企業(yè)選擇成立專項安全管理組，專員做為領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)職工通過危險源辨識建議卡、會議談話、討論等多種形式，指導(dǎo)匯總分析普通、常見的危險源;指導(dǎo)職工正確填寫危險源辨識表以及正確填寫危險源評價表等。2)煤礦現(xiàn)場特殊工作區(qū)域危險源的辨識。煤礦企業(yè)區(qū)隊選擇一名經(jīng)驗豐富的安全管理人員負(fù)責(zé)危險源辨識工作。對煤礦工作過程中有可能遇到動靜態(tài)危險進(jìn)行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進(jìn)行詳細(xì)地記錄，例如工種、工序、崗位等。
3煤礦危險源風(fēng)險評估體系
煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動態(tài)兩種風(fēng)險評價，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險評價。風(fēng)險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險評價方法。此評價法可以確定會發(fā)生風(fēng)險的可能性;確定風(fēng)險可能帶來損失的范圍和風(fēng)險帶來的損失程度。只有建立準(zhǔn)確的采集煤礦危險源動態(tài)信息的煤礦危險源，動態(tài)風(fēng)險評價才有效。動態(tài)風(fēng)險評價方法和相應(yīng)的評價對象密切相關(guān)，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個方面根據(jù)實際情況，按照不同的方式進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險評價［1］。
4信息溝通交流———動態(tài)風(fēng)險預(yù)警體系
構(gòu)建動態(tài)的煤礦風(fēng)險預(yù)警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動態(tài)信息，并將采集到的信息通過企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門，把危險源動態(tài)信息錄入專業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最后動態(tài)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)將采集到的信息進(jìn)行分析比較。通過比較之后，確定風(fēng)險預(yù)警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預(yù)警顏色對應(yīng)［2］。
5煤礦安全監(jiān)控管理體系
為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執(zhí)行和落實，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規(guī)律的風(fēng)險，還可以構(gòu)建閉環(huán)式安全監(jiān)控管理運行體系和閉環(huán)式監(jiān)督激勵機制，主要是為了對煤礦進(jìn)行有效安全監(jiān)控管理［3］。監(jiān)督激勵機制可以及時地發(fā)現(xiàn)和制止煤礦生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的崗位責(zé)任人失職的情況，具體包括以下內(nèi)容。1)構(gòu)建一個薪酬分配制度，即團(tuán)隊與個人考核相結(jié)合的制度。通過構(gòu)建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風(fēng)險內(nèi)部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團(tuán)隊意識，構(gòu)建職工危險源價格體系。對危險源治理實現(xiàn)閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過安全危險源價格體系來不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。
6結(jié)語
通過構(gòu)建危險源辨識體系、煤礦危險源風(fēng)險評估體系、煤礦安全監(jiān)控管理體系、風(fēng)險預(yù)警體系對煤礦企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險預(yù)控。煤礦安全風(fēng)險預(yù)控體系建立和實施，要做好風(fēng)險預(yù)控體系的相關(guān)工作，首先要有一個正確的安全風(fēng)險預(yù)控認(rèn)識的良好心態(tài)，以及務(wù)實的工作作風(fēng)。只有把思想和實踐都結(jié)合運用并且與時俱進(jìn)，才能不斷地完善安全風(fēng)險預(yù)控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險預(yù)控體系各要素得到真正地落實，最終使得安全管理水平不斷地提高。
參考文獻(xiàn):
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煤礦安全管理論文15
1煤礦安全管理的重要性
煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的支柱之一，對我國人民的生活與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大影響。而煤礦安全管理，作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，日漸受到更大重視。眾所周知，煤礦的開采一般沒有地理界限，煤礦所在地就是生產(chǎn)所在地，一般具有人力龐大和工作任務(wù)繁重的特點，其工作環(huán)境的惡劣必然決定其安全隱患的存在，只有煤礦企業(yè)保證安全管理，才能真正達(dá)到生產(chǎn)的目的。而在利益面前，職工的生命安全才是更加值得珍惜的，這種思想是維護(hù)社會穩(wěn)定的因素，更是維護(hù)勞動人民權(quán)益，推行民主的重要體現(xiàn)。所以，煤礦安全管理意義重大，必須得到足夠重視。
2當(dāng)今煤礦安全管理中存在的問題
2.1管理體制過于粗放
盡管我國的各種政策已經(jīng)深入到各種施工現(xiàn)場，但是在如今我國的煤礦安全管理中，仍然存在很多問題亟待解決，這其中最根本的也最嚴(yán)重的一點就是安全管理體制的粗放。對于煤礦企業(yè)來說，礦井采礦與加工生產(chǎn)和最后的貿(mào)易往來都是在規(guī)則下運行的，這一系列繁雜工作需要大量的人力物力與機械配合，所以嚴(yán)格細(xì)密的制度就相當(dāng)重要，但是如今我國的煤礦企業(yè)對于安全管理的制度很不完善，不能達(dá)到完美的標(biāo)準(zhǔn)，粗放的特點導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生。2.2對事故的預(yù)防措施不完善在煤礦開采以及加工運輸?shù)倪^程中，其工作量之大與繁雜決定了其安全管理的重要目標(biāo)。而大多數(shù)煤礦企業(yè)不能做好事故的預(yù)防措施，例如在采煤過程中，很多嚴(yán)重威脅生產(chǎn)的事故并不能得到全力預(yù)防。這也就導(dǎo)致了很多煤礦安全管理不夠完善，預(yù)防體系的不完備是其安全管理發(fā)展的最大阻礙。
2.3缺乏獨立的監(jiān)管部門
在世界經(jīng)濟(jì)文化交融的今天，很多管理模式都是相輔相成的，對于煤礦企業(yè)而言，安全管理不夠完善，很大程度上的因素是缺乏獨立的監(jiān)管部門。管理者對于安全防護(hù)工作不能做到細(xì)致完美，從而導(dǎo)致整個煤礦置于危險之中，這種松散的管理如果能有專門的監(jiān)管部門，就會得到很大改善。
3加強煤礦安全管理工作的具體措施
3.1健全制度，加大整治力度
煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的代表，也是與民生息息相關(guān)的能源企業(yè)，其龐大系統(tǒng)的安全管理是極其重要的，為了加強煤礦安全管理，必須采取有效措施，其中，最重要的就是健全制度，加大整治力度。古人說，“無規(guī)矩，不成方圓”，這就說明了規(guī)則與制度的重要性，只有煤礦生產(chǎn)中建立健全安全管理制度，才能讓管理者有制可依，加大對職工工作程序與環(huán)境的整治力度，所以，健全制度是非常必要的.選擇。
3.2強化干部思想，提高安全認(rèn)識
在大型企業(yè)里，有很多正確思想需要普及和深化，我們都知道上行下效的效果，所以，如果強化干部思想，就可以起到為職工做榜樣的目的。只有提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，才能在根本上對整個煤礦企業(yè)的運作產(chǎn)生良性影響。為了更好的落實這項措施，煤礦管理者應(yīng)該對干部進(jìn)行定期教育，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在培訓(xùn)與考核中領(lǐng)悟安全管理的重要性，從而將安全意識傳遞給工作人員。所以，強化干部思想，提高煤礦安全生產(chǎn)意識，是加強其安全管理的重要舉措，如果得到落實，將會得到很好的效果。
3.3加大預(yù)防投入，做好防降塵工作
安全管理，就是對煤礦安全工作舉行系統(tǒng)的強效整頓。為了讓煤礦安全進(jìn)一步得到提升，很重要的步驟就是加大預(yù)防投入，這也就是說在煤礦開采生產(chǎn)過程中，企業(yè)要學(xué)會在表面安全的情況下學(xué)會預(yù)防事故的發(fā)生。例如，在礦井里投入相關(guān)設(shè)備做好防塵、降塵工作，從而增強煤礦開采的安全系數(shù)，把事故發(fā)生的可能性降到最低。
3.4加強監(jiān)督，嚴(yán)格追究責(zé)任
在制度和預(yù)防工作都做完善的情況下，為了讓安全管理得到更進(jìn)一步的突破發(fā)展，還應(yīng)該在煤礦生產(chǎn)中建立監(jiān)督部門，讓安全管理的工作受到監(jiān)管控制，從而讓安全工作更加細(xì)密謹(jǐn)慎。在一定情況下，企業(yè)可以把責(zé)任落實到個人，強化部門職能，對于安全事故的發(fā)生后果給予更大的處罰，從而增強煤礦安全管理人員的嚴(yán)格意識，達(dá)到更好的效果。
4結(jié)語
在幾千年來的文化傳承過程中，中華民族鑄造了一個王朝的氣度，在精神文化傳承的過程中，很多觀念是滲透到民族氣節(jié)里的，就像今天，我國企業(yè)仍然堅持以人為本的管理理念。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營都在世界潮流中涌現(xiàn)很多問題，其安全管理的龐大繁雜特別需要改善。上文在淺析煤礦安全管理的重要性后，分析了如今煤礦安全管理中的問題，思考后得出了幾點合理措施，強化干部思想，提高安全認(rèn)識，加強監(jiān)管，嚴(yán)格追究責(zé)任，相信在未來的科學(xué)管理下，我國煤礦安全管理會得到更大的突破。
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