（集合）成本管理與控制論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的成本管理與控制論文，希望對大家有所幫助。
成本管理與控制論文1
近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進(jìn)行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討。
1成本控制的原則
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內(nèi)設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準(zhǔn)備、施工中、后期竣工等一系列過程進(jìn)行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實(shí)施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實(shí)行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運(yùn)營的主要目標(biāo)是提髙經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟(jì)效益才是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效手段。
2建筑工程管理中成本控制理念的發(fā)展
早在20世紀(jì)初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)成本法又應(yīng)運(yùn)而生，一直發(fā)展到20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)的成本制度才被研究而成。在20世紀(jì)50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時，不得不加強(qiáng)建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀(jì)70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點(diǎn)逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導(dǎo)致成本的行為。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀(jì)初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認(rèn)識由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認(rèn)識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
3建筑工程管理中成本控制理念的應(yīng)用
3.1經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風(fēng)險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資需要進(jìn)行謹(jǐn)慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設(shè)定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項(xiàng)關(guān)于經(jīng)濟(jì)的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行充分考慮，以免影響建筑的施工進(jìn)程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項(xiàng)目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對經(jīng)濟(jì)決策方案進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴(kuò)大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，從而有效減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項(xiàng)目的'成本。
3.2招標(biāo)與合同簽訂環(huán)節(jié)的應(yīng)用
選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽(yù)度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進(jìn)行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標(biāo)，從而進(jìn)一步提髙建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與此同時，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)與合同簽訂時要不斷地強(qiáng)化成本管理水平，將項(xiàng)目雙方合作企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護(hù)，避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費(fèi)，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應(yīng)用
建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進(jìn)行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟(jì)行為。在進(jìn)行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴(yán)格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工單位要嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項(xiàng)目成本造價進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對各施工過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，避免因?yàn)楸O(jiān)督不到位導(dǎo)致的建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
3.4建筑材料管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
在建筑項(xiàng)目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應(yīng)用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應(yīng)商，嚴(yán)格掌控建筑材料質(zhì)量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)行為都要?dú)w為建筑工程項(xiàng)目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進(jìn)行及時糾正，避免因?yàn)榻ㄖ牧线^期等問題造成建筑施工項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。
4結(jié)語
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應(yīng)用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標(biāo)與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應(yīng)用進(jìn)行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本管理與控制論文2
一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項(xiàng)目成本12個成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；三是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。目前實(shí)施的這套方法，對項(xiàng)目成本的過程控制很有用，真正做到了項(xiàng)目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結(jié)果有待于實(shí)踐來檢驗(yàn)，但精打細(xì)算控成本的氛圍已在試行項(xiàng)目班子中形成，且勢頭良好，推行目標(biāo)成本管理的目的之一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
二、目標(biāo)成本的測算和下達(dá)目標(biāo)成本的測算和下達(dá)的`基本流程是：項(xiàng)目部提供圖紙實(shí)物量，公司對項(xiàng)目提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣核對，公司目標(biāo)成本工作小組在數(shù)量和內(nèi)容無異議的情況下按市場價或公司設(shè)定的消耗參數(shù)配價，形成的目標(biāo)成本由公司下達(dá)給工經(jīng)部，由工經(jīng)部下達(dá)給項(xiàng)目部。為統(tǒng)一圖紙實(shí)物量計(jì)算規(guī)則，公司頒布了操作指南。整個測算過程，按照施工組織的一般規(guī)律，將工程項(xiàng)目的成本劃分為12個責(zé)任區(qū)域，即：大臨設(shè)施、成型鋼筋、預(yù)拌砼、模板、腳手、機(jī)械費(fèi)、結(jié)構(gòu)件、磚墻和粉刷、樓地和屋面、分建工程、管理費(fèi)用、其他（主要指總體部分中或其他實(shí)際發(fā)生的成本項(xiàng)中無法歸入上述區(qū)域的成本）。對每一個責(zé)任區(qū)域均按批準(zhǔn)的施工方案計(jì)算出相應(yīng)的允許消耗量，對構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域測算到分部分項(xiàng)，以便于過程中的控制。
三、目標(biāo)成本的反映和控制目標(biāo)成本落實(shí)后，相關(guān)項(xiàng)目部要按公司規(guī)定的11個責(zé)任區(qū)域要求，將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上�？傮w上責(zé)任人落實(shí)要按公司規(guī)定的要求實(shí)施，細(xì)步分工可以結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目，均要形成書面的責(zé)任人名單明確責(zé)任傳遞的方法。成本目標(biāo)如果不能及時落實(shí)到責(zé)任人身上，過程控制就沒有依據(jù)，就不可能有效展開。成本責(zé)任區(qū)域責(zé)任分配表項(xiàng)目部收到目標(biāo)成本任務(wù)后，按設(shè)定的成本責(zé)任區(qū)域，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。同時為保證目標(biāo)成本下達(dá)后，項(xiàng)目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來運(yùn)作，公司對實(shí)行目標(biāo)成本管理項(xiàng)目的臺帳、報表體系作了調(diào)整，通過臺帳、報表等管理工具的重新設(shè)定，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目管理部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，以保證目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。
成本管理與控制論文3
房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，已經(jīng)日漸平穩(wěn)，進(jìn)入微利時代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了一定的改變，未來房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。下文將首先分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產(chǎn)資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財(cái)務(wù)管理工作問題，之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，最后對財(cái)務(wù)管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理模式進(jìn)行論述。
一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題
房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長久的經(jīng)營，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段，實(shí)現(xiàn)增值和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理主要面對的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷售資金管理，所以在對財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析時，可以著重從上述幾方面入手。
( 一) 融資管理問題
通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時一般采用兩種方式，分別為內(nèi)源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內(nèi)源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風(fēng)險性較小，但時間較長、規(guī)模有限，不能適應(yīng)大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內(nèi)集中大量資金滿足投資需要，但風(fēng)險較大成本較高，所以出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因?yàn)槠髽I(yè)股票市值敏感性比較強(qiáng)，而且股票市值會產(chǎn)生波動，這種波動情況將直接對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實(shí)施。而在間接性融資方面，由于受當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強(qiáng)了風(fēng)險管控，提高了對房地產(chǎn)企業(yè)融資門檻，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會提升企業(yè)資金成本，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度提升。與此同時房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前國家比較關(guān)注的調(diào)控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的一個重要變量。
( 二) 生產(chǎn)資金管理問題
因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營資質(zhì)內(nèi)生激勵有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升CV比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專用性有了明顯的提升，導(dǎo)致企業(yè)沉淀成本增加，在產(chǎn)能過剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來房地產(chǎn)土地成本與勞動成本價格有所提升，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費(fèi)用支出。在財(cái)務(wù)預(yù)算背景的影響下，企業(yè)需要追加預(yù)期投資，導(dǎo)致企業(yè)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都難以正常開展。
( 三) 銷售資金管理問題
銷售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產(chǎn)品銷售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因?yàn)槭艿焦⿷?yīng)量偏大，產(chǎn)品使用價值以及產(chǎn)品特征等方面的影響，目前我國房地產(chǎn)行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買方市場，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因?yàn)槿セ俣嚷葐栴}導(dǎo)致企業(yè)銷售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營工作的正常開展。其次是絕大多數(shù)消費(fèi)者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷售過程中，市場競爭激烈，銷售成本也是相當(dāng)可觀的，不僅擴(kuò)大廣告投入，而且還要擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，增加提成比例，為相關(guān)工作人員提供勞動費(fèi)用，雖然可以提升企業(yè)的銷售力度，但是也會導(dǎo)致企業(yè)銷售成本增加，影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會計(jì)控制工作的正常進(jìn)行。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開房地產(chǎn)企業(yè)的支撐，而且房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價值。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，需要從企業(yè)內(nèi)、外兩方面入手，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求進(jìn)行明確，所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在要求的時候，要主要研究企業(yè)內(nèi)環(huán)境問題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準(zhǔn)備資金作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，整個目標(biāo)中，企業(yè)需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場的不斷發(fā)展導(dǎo)致我國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷售體系產(chǎn)生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結(jié)構(gòu)合理性。因?yàn)橥庠葱再Y金會受到存量數(shù)額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結(jié)合，不僅要使其滿足成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時還要保證外源性資金滿足當(dāng)前我國社會背景目標(biāo)要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結(jié)構(gòu)都有很強(qiáng)的商業(yè)銀行意味，可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的內(nèi)外資金比例。當(dāng)企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理整合的方式對內(nèi)部、外部資金進(jìn)行整合之后，會面臨如何對資金進(jìn)行分配的問題。通過總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會推動企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)就是對資金進(jìn)行分配，保證投資和生產(chǎn)的正常開展。此時，要保證成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)明確，使成本控制始終在二者范圍內(nèi)開展[5]，具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎(chǔ)之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對資金進(jìn)行分配的時候，應(yīng)當(dāng)明確資金分配側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)乎社會責(zé)任。將工作的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，在預(yù)算、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)給與足夠的支持。
三、財(cái)務(wù)管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對企業(yè)利潤率進(jìn)行評估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動模式為出發(fā)點(diǎn)，將資金流動分為3 個部門。先對資金進(jìn)行準(zhǔn)備，從外部引入資金，在企業(yè)內(nèi)部籌集資金。對資金使用方式進(jìn)行規(guī)劃，包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷售等各方面問題。在企業(yè)資本完成商品職能以后， 資金總量會直接回到企業(yè)的'內(nèi)循環(huán)中。在整個過程中不斷的對資金進(jìn)行管控，提升考查力度。其次應(yīng)當(dāng)提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門地位，就要對成本控制程度進(jìn)行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價列表中。構(gòu)建資金使用效益評價機(jī)制可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。最后應(yīng)當(dāng)保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心，所以要構(gòu)建良好的信息溝通模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以可以通過該方式 體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開展的實(shí)際情況來構(gòu)建聯(lián)動機(jī)制，成立不同部門之間的協(xié)商渠道，進(jìn)而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識與監(jiān)督管理力度。
四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同管理
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的主要構(gòu)成要素，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的財(cái)務(wù)管理核心性比較明顯，所以需要在內(nèi)部會計(jì)控制的銜接下完成成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來構(gòu)建科學(xué)化的資金使用評價機(jī)制，并通過該方式控制資金使用成本。在對評價機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)時，主要關(guān)注事前分析和事中權(quán)變管理問題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權(quán)變管理主要在于計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購風(fēng)險，保證資金配置的科學(xué)性。專家隊(duì)伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點(diǎn)，通過專家隊(duì)伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監(jiān)督力度。應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出單位會計(jì)人才優(yōu)勢，并將人才優(yōu)勢融入到專家隊(duì)伍組建中。如果不涉及機(jī)密問題，可以讓會計(jì)事務(wù)所單獨(dú)引進(jìn)一些會計(jì)專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制機(jī)制需要會計(jì)人員實(shí)施，才能體現(xiàn)出機(jī)制的科學(xué)性，所以作為會計(jì)人員來說，必須要恪盡職守，將機(jī)制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來。從當(dāng)前市場發(fā)展情況來看，不僅要提升會計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，同時還要體現(xiàn)出不同會計(jì)人員的內(nèi)部會計(jì)控制意識，如果意識不足，要進(jìn)行培訓(xùn)。以崗位職責(zé)為媒介，提升會計(jì)崗位意識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本控制與業(yè)務(wù)監(jiān)管意識。在對會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是為了對企業(yè)資金進(jìn)行全方位的管控，所以要保證財(cái)務(wù)管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點(diǎn)，構(gòu)建協(xié)同管理技術(shù)， 將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來看待，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魇瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)開展，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本核算協(xié)同管理機(jī)制是切實(shí)可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時代發(fā)展需求的一種工作模式。
五、結(jié)束語
房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時代發(fā)展的需求，必須通過各種方式對其進(jìn)行完善，協(xié)同管理機(jī)制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使其緊跟時代發(fā)展的腳步。
成本管理與控制論文4
摘 要：在社會主義“新常態(tài)”的社會大背景下，企業(yè)越來越重視對自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，降本增效，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標(biāo)。管理會計(jì)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的內(nèi)部會計(jì)手段，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，對企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著重要作用。本文主要結(jié)合管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用，提出管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用以及優(yōu)勢，并指出管理會計(jì)在我國企業(yè)成本控制方面存在的問題，針對相應(yīng)的問題提出對策，希望對企業(yè)將來的經(jīng)營管理提供借鑒和思考。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)成本；作用分析
一、管理會計(jì)與企業(yè)成本的概述
1.管理會計(jì)的概述
管理會計(jì)，又稱“內(nèi)部報告會計(jì)”,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計(jì)分支。
在管理會計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用中，管理會計(jì)工具的使用，可以對其整個生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會計(jì)工具，可以分為五大類，如下表所示：
表 常用管理會計(jì)工具
2.企業(yè)成本的概述
企業(yè)成本主要包括：采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。針對使用成本各方面信息的不同，可以按不同標(biāo)準(zhǔn)加以分類。如上表所示。
3.管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用
在現(xiàn)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會計(jì)伴憑著自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會計(jì)通過一系列方法可以有效的對企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)控，通過對其方法的運(yùn)用，可以對存貨的周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、材料成本率等一系列指標(biāo)進(jìn)行分析。結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品特性等多角度進(jìn)行分析，總結(jié)分析出對企業(yè)成本控制的問題及解決對策。
首先，管理會計(jì)是面向未來的。它通過全面預(yù)算發(fā)揮著作用，對企業(yè)的成本，進(jìn)行著事前控制。通過全面預(yù)算，可以讓企業(yè)內(nèi)部成員，更深刻的了解自身在計(jì)劃期間內(nèi)工作職責(zé)，能夠促進(jìn)企業(yè)合理的開展工作。管理會計(jì)充分應(yīng)用著現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型的定量計(jì)算分析，為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算提供行之有效的實(shí)際依據(jù)，對企業(yè)成本的控制起著重要作用。
其次，管理會計(jì)運(yùn)用方法具有多樣性。它能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤集團(tuán)6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預(yù)算為入口點(diǎn)，建立在管理會計(jì)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一個集結(jié)全面預(yù)算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后20xx年華潤引入的平衡積分卡補(bǔ)充6S體系，更有效的促進(jìn)了華潤集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國外先進(jìn)管理會計(jì)體制，使用多樣性的會計(jì)管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小廠快速成長為國內(nèi)汽車行業(yè)第三大品牌。
最后，管理會計(jì)促進(jìn)了局部與整體的統(tǒng)一。管理會計(jì)既重視局部經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時又兼顧整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)服務(wù)。
二、管理會計(jì)在企業(yè)成本控制方面存在的問題
管理會計(jì)的運(yùn)用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿意的成果，但也存在許多問題。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和流失，并進(jìn)一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問題，是企業(yè)取得長足發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如下問題：
1.對管理會計(jì)缺乏全面的認(rèn)知
大多會計(jì)行業(yè)的會計(jì)人員都是來自非會計(jì)行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對管理會計(jì)的了解，也僅僅是停留在對管理會計(jì)認(rèn)識的表面，對管理會計(jì)具體所包含的內(nèi)容，仍缺乏深層次的認(rèn)知，出現(xiàn)該問題的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：一是管理層的不重視，他們自身的知識水平有限，對管理會計(jì)接觸不深，無法以身作則帶動公司的員工參與對管理會計(jì)的認(rèn)知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對會計(jì)人員的認(rèn)知，仍然沒有從傳統(tǒng)的“賬房先生”的思想局限中跳出來，使會計(jì)人員受到牽制，缺乏獨(dú)立性；三是企業(yè)的管理者以及會計(jì)人員，對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)存在認(rèn)知差異。
在企業(yè)管理中，管理會計(jì)更多的應(yīng)該是輔助經(jīng)營管理，而非僅僅是會計(jì)核算。管理會計(jì)的核心問題，就是對企業(yè)成本的監(jiān)控。對管理會計(jì)存在認(rèn)識上的偏差，就無法使其對成本的監(jiān)控作用達(dá)到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.會計(jì)人員自身素質(zhì)低下
管理會計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大部分企業(yè)中相關(guān)會計(jì)人員的自身素質(zhì)相對較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)無法滿足企業(yè)成本控制的需求，具體表現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)缺乏對專業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對在職職工的'后期培訓(xùn)。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對管理會計(jì)認(rèn)知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財(cái)務(wù)軟件，但由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對偏低，也很難利用財(cái)務(wù)軟件，對匯總的信息，利用管理會計(jì)做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財(cái)務(wù)信息的效率，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。
3.管理會計(jì)電算化的協(xié)作性差
我國當(dāng)前仍有一部分企業(yè)管理會計(jì)電算化的協(xié)作性較差。如今我國企業(yè)使用的會計(jì)軟件繁雜，各種會計(jì)軟件的使用方法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會計(jì)軟件，這讓企業(yè)在進(jìn)行成本控制時很難銜接，不能滿足企業(yè)對成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運(yùn)用用友等財(cái)務(wù)軟件對企業(yè)成本進(jìn)行控制，因?yàn)檫@樣的軟件可以給他們帶來便利。然而，在小商貿(mào)企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來便捷。下屬企業(yè)啟用財(cái)務(wù)軟件主要是側(cè)重對往來業(yè)務(wù)賬務(wù)的記錄整理，而大公司對軟件的需求則更多的側(cè)重對資源的整合，對預(yù)算和決算的模塊要求性更強(qiáng)。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來了障礙。
4.對成本控制的認(rèn)識狹隘
管理會計(jì)如果能夠得到充分利用，對企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對成本監(jiān)控的認(rèn)識非常局限，沒有把對企業(yè)發(fā)展問題提升到一個新的高度。大部分企業(yè)員工認(rèn)為，對企業(yè)成本的監(jiān)管，只是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門的事。企業(yè)的管理者對成本控制也存在思想認(rèn)知上的誤區(qū)，認(rèn)為縮短員工的工作時間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯誤意識，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽(yù)。企業(yè)從設(shè)計(jì)到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)成本的投入，各有關(guān)部門只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。
5.不能運(yùn)用管理會計(jì)量化應(yīng)用成果
目前，我國對管理會計(jì)方法的實(shí)踐運(yùn)用，還未形成一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)對該方法的使用認(rèn)識不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，不利于對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標(biāo)來看，各企業(yè)間運(yùn)用管理會計(jì)工具存在非常大的差異，這導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不能有效的通過數(shù)據(jù)量化。不能讓企業(yè)了解到運(yùn)用管理會計(jì)方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來了多大的成本控制貢獻(xiàn)。例如，我國的上市公司，在進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時，當(dāng)年的年度財(cái)務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常好，然而我們卻不能通過年度財(cái)務(wù)報表了解企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)方法為企業(yè)帶來了多大的經(jīng)濟(jì)效益增值。
三、改善管理會計(jì)在企業(yè)成本控制方面的建議
1.改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的認(rèn)知度
只有管理者正確的引導(dǎo)，企業(yè)才能長足發(fā)展。當(dāng)管理層對管理會計(jì)形成了較為深刻的認(rèn)知，就會有意識的引導(dǎo)，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營活動和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，提高管理者自身對管理會計(jì)的認(rèn)知度，積極主動的參與各種有關(guān)管理會計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)。第二，注重理論與本身實(shí)際情況的結(jié)合，形成本公司的特色管理會計(jì)實(shí)踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對企業(yè)日常經(jīng)營活動的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會計(jì)人員展示自己的機(jī)會，使其充分發(fā)揮專業(yè)性的作用。
2.重視人才引入加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)要想取得長足發(fā)展，離不開優(yōu)秀會計(jì)人才的引進(jìn)。因此，一方面，學(xué)校應(yīng)注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會計(jì)人員應(yīng)注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學(xué)習(xí)，積極吸收先進(jìn)的管理會計(jì)理念。最后，各企業(yè)本身應(yīng)充分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進(jìn)行后期的培訓(xùn)，定期更新專業(yè)知識，才就滿足企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)對企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應(yīng)積極的做到以下幾點(diǎn)：第一，積極引進(jìn)專業(yè)的教授、學(xué)者來單位授課，創(chuàng)造機(jī)會讓會計(jì)人員進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)；第二，積極與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，鼓勵會計(jì)人員走出去學(xué)習(xí)；第三，積極拓展管理會計(jì)對外交流的方式，積極鼓勵會計(jì)人員參與企業(yè)間的管理會計(jì)實(shí)踐論壇，積極借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)理念。
3.加速管理會計(jì)電算化協(xié)作進(jìn)程
采用會計(jì)電算化處理會計(jì)信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時間和人力資源成本。同時，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會計(jì)信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極加快財(cái)務(wù)軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出符合時宜的財(cái)務(wù)軟件，促進(jìn)總公司與子公司財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們最大程度的了解財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，熟練的掌握各個模塊的功能操作，更好的讓會計(jì)電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。
4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)形成本企業(yè)特色管理會計(jì)運(yùn)用體系
首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在擬定本公司戰(zhàn)略計(jì)劃時，應(yīng)積極引入成本控制的概念，積極加強(qiáng)各部門成員對成本監(jiān)控的認(rèn)識，督促各職能部門，嚴(yán)格的按照成本監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營活動和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在擬定本公司的成本控制計(jì)劃時，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況形成一套特色的管理會計(jì)使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應(yīng)該有意識的去優(yōu)化自身的內(nèi)部建設(shè)，在制定成本戰(zhàn)略計(jì)劃時，充分全面的考慮生場經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
5.用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果
針對不能用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個方面來采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會計(jì)方法使用標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)條例，監(jiān)督其在成本監(jiān)控中的行為。有效的確保管理會計(jì)方法的使用成果達(dá)到合理的量化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，系統(tǒng)深入的去了解管理會計(jì)方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預(yù)算，績效考核對企業(yè)成本的控制。通過全面預(yù)算，可以對企業(yè)的成本投入進(jìn)行一個系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)測，同時也能進(jìn)一步明確，企業(yè)各個成員在成本監(jiān)控中的職責(zé)，可以使成本控制分工更為細(xì)化。通過績效考核，可以考察各成員的完成進(jìn)度，根據(jù)各成員不同的表現(xiàn)，對其進(jìn)行褒獎，有助于調(diào)動各企業(yè)內(nèi)部成員對成本監(jiān)控的積極性。
四、結(jié)語
在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理會計(jì)理念，保證企業(yè)長盛不衰。管理會計(jì)在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著國家對管理會計(jì)運(yùn)用的重視，我國對管理會計(jì)的實(shí)際運(yùn)用研究，終將會取得巨大的成效，同時也能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。
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成本管理與控制論文5
營改增政策對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響在不斷顯現(xiàn)，企業(yè)必須在經(jīng)營管理中重新認(rèn)識稅務(wù)關(guān)系，從新的角度規(guī)劃和開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能做到合理利用企業(yè)的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文以營改增政策的實(shí)施為背景，分析了營改增對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深刻影響。
一、營改增的內(nèi)涵和意義
(一)營改增的內(nèi)容
營改增是一種稅收制度，指的是將營業(yè)稅改為增值稅，而征收的對象就是部分應(yīng)稅項(xiàng)目。增值稅制度下，企業(yè)只需要對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分進(jìn)行納稅。國家出于宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的目的，對稅務(wù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。原來的稅收制度無法照顧到每個行業(yè)之間不同的利潤差異，有些產(chǎn)業(yè)因?yàn)榉止け容^細(xì)致會出現(xiàn)被重復(fù)征稅的現(xiàn)象，因此在征稅的公平性上存在很大問題，同時也會給一些企業(yè)造成過重的賦稅負(fù)擔(dān)。營改增政策的實(shí)施是一個由試點(diǎn)到推廣的過程，最開始是在運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行試驗(yàn)的。將營業(yè)稅改為增值稅，能夠增強(qiáng)稅收制度的靈活性，幫助企業(yè)減輕賦稅負(fù)擔(dān)，也減少不斷繳稅和重復(fù)收稅的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)作為納稅的主體，必然會受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的稅收計(jì)算模式不能適應(yīng)新政策的要求，必須要對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能提高采取管理的水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營改增對于一些中小型的企業(yè)產(chǎn)生的影響尤為深刻，因?yàn)樾∑髽I(yè)本身的發(fā)展規(guī)模比較小，很容易受到外界因素的干預(yù)。在營改增的政策下，小企業(yè)的稅率就會大大下降，這對于一些正在起步階段的新興產(chǎn)業(yè)來說是非常有利的條件。
(二)營改增的意義
營改增對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很多積極的作用。首先，營改增促進(jìn)了社會分工的進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)可以朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，而不必過多擔(dān)憂稅收問題的限制。這樣社會分工就會更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國當(dāng)前正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大挑戰(zhàn)，營改增政策能夠減輕服務(wù)業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，營改增稅收政策的實(shí)施也有利于提高我國企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢。因?yàn)闋I改增會對出口貨物進(jìn)行退稅，從而吸引更多企業(yè)積極開拓國際市場。企業(yè)的成本下降之后，產(chǎn)品的價格也會有所下降，這對于企業(yè)在激烈的國際競爭中取得價格優(yōu)勢來說具有積極意義。總而言之，營改增的實(shí)施既是出于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，也是出于企業(yè)自身發(fā)展的`需要，在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。
二、營改增對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)對稅收負(fù)擔(dān)的影響
營改增對于部分企業(yè)的發(fā)展來說具有明顯的好處，直接降低了很多企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產(chǎn)投資，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模。尤其是對于那些營改增稅收政策試點(diǎn)區(qū)域的企業(yè)，他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來說，營改增政策增加了折扣進(jìn)項(xiàng)稅額的數(shù)額和范圍，也就意味著企業(yè)可以抵扣更多的稅費(fèi)，降低自身的稅收負(fù)擔(dān)。但是對于傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)來說，雖然可抵扣的稅負(fù)增加了，但同時稅率也提高了，因此總的來說稅負(fù)并不會有太大的變化。然而對于另一些企業(yè)來說，營改增卻也意味著稅負(fù)增加的問題。有很多企業(yè)的資產(chǎn)無法滿足營改增政策下抵扣類資產(chǎn)的要求，因此無法實(shí)現(xiàn)稅負(fù)抵扣。對于這些企業(yè)來說就無法起到減稅的作用，反而可能會因?yàn)槎惵噬仙黾悠髽I(yè)的納稅總額。這也是營改增政策需要在未來的推廣過程中不斷調(diào)整的部分，以促進(jìn)稅收公平的實(shí)現(xiàn)，也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實(shí)施營改增的過程中也應(yīng)該保持開放積極的心態(tài)，不斷結(jié)合實(shí)際調(diào)整稅收政策，盡量保證企業(yè)的利益最大化，或者通過一些財(cái)政補(bǔ)助來避免因稅收政策變動而給企業(yè)帶來虧損。
(二)對會計(jì)核算的影響
營改增對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要是體現(xiàn)在會計(jì)核算方面，不管是企業(yè)的納稅還是日常的財(cái)務(wù)管理都需要會計(jì)核算這一部分的內(nèi)容。而營改增納稅方式的改變也必然意味著企業(yè)計(jì)算稅收和財(cái)產(chǎn)的方式也要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。原本營業(yè)稅是不存在進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額的說法的，只需要根據(jù)企業(yè)的所得收入進(jìn)行入賬和計(jì)算即可。而增值稅則計(jì)算更為復(fù)雜，不僅稅率發(fā)生變化，而且按照規(guī)定還要計(jì)算可以抵扣掉進(jìn)項(xiàng)稅額的部分，這樣一來，企業(yè)的成本計(jì)算和收入計(jì)算都應(yīng)采取不同的計(jì)算方法。也就是說，原來企業(yè)的營業(yè)稅收是直接根據(jù)收入額或者收支差額來乘以稅率得出，而增值稅計(jì)算方式就應(yīng)該以“應(yīng)交稅金”為基礎(chǔ)，用當(dāng)期的銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額的差額為最終應(yīng)納稅額。
會計(jì)核算方式的改變無疑給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的困難。如果企業(yè)的會計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員不具備營改增的基本知識，也沒有掌握增值稅具體的算法的話，則企業(yè)的財(cái)政稅收狀況就會混亂一片，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在營改增背景下，企業(yè)必須針對性的對會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，既讓會計(jì)人員掌握全新的知識和理論，從思想上認(rèn)識到營改增稅收政策對于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響，并且通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)切實(shí)掌握新政策環(huán)境下需要的財(cái)務(wù)管理方法和能力，從而打理好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免資源的浪費(fèi)。
由于營改增政策有一個從試點(diǎn)到開放的過程，對于一些規(guī)模較大、跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)來說，可能在會計(jì)核算方面就會面臨著更大的困難。因?yàn)椴煌庸舅鶎賲^(qū)域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進(jìn)行調(diào)整和銜接，因此在計(jì)算公司總稅收、總收入、總成本的時候就不可避免的會遇到一些麻煩。同時，對于一些混合經(jīng)營的企業(yè)來說會計(jì)核算也會變得更難。因?yàn)橛幸恍I(yè)務(wù)的經(jīng)營性質(zhì)無法很好的區(qū)分開來，在傳統(tǒng)營業(yè)稅增收過程中就容易被重復(fù)征稅。而在增值稅的政策下，這類混業(yè)經(jīng)營的企業(yè)也很難核算清楚各類業(yè)務(wù)的明細(xì)，最終可能還是將所有應(yīng)稅項(xiàng)目都按照稅率較高的稅種來計(jì)算，這無疑加大了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。這一問題在服務(wù)業(yè)類型的企業(yè)中更為常見。而這些稅收負(fù)擔(dān)對于剛剛起步或者實(shí)力不足的中小型企業(yè)來說可能是制約生存與發(fā)展的關(guān)鍵一擊。
(三)對發(fā)票管理的影響
營改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響，發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據(jù)，發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業(yè)利潤空間的發(fā)展。由于增值稅有銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的區(qū)別，因此企業(yè)就不能再簡單的根據(jù)實(shí)際收入來開發(fā)票和進(jìn)行發(fā)票管理。企業(yè)應(yīng)該按照增值稅發(fā)票對一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分，明確自己的身份，然后才好進(jìn)行針對性的發(fā)票管理。小規(guī)模納稅人只用普通發(fā)票，和以前的營業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專用發(fā)票和普通發(fā)票的區(qū)別，稅務(wù)部門對兩種發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定，來正確使用發(fā)票，以免違反法律規(guī)定造成風(fēng)險，也避免因發(fā)票使用不當(dāng)給企業(yè)利潤帶來不利影響。同時，增值稅發(fā)票限額也較低，一般為十萬元，而很多服務(wù)業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了十萬元的限額。申請大額發(fā)票耗時耗力，會影響業(yè)務(wù)辦理的速度。
三、結(jié)束語
綜上所述，營改增政策的實(shí)施符合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，也符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本利益。在營改增的政策背景下，企業(yè)應(yīng)該提高自身的稅務(wù)意識和財(cái)務(wù)管理水平，從會計(jì)核算、發(fā)票等等內(nèi)容入手優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在新的市場環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。
成本管理與控制論文6
摘要:成本控制與管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。本文在分析城市燃?xì)馄髽I(yè)成本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,針對成本管理中存在的問題,探討城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理和控制的對策建議,以期對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供有益的幫助。
關(guān)鍵詞:燃?xì)馄髽I(yè) 成本控制 成本管理
引言
城市燃?xì)馄髽I(yè)作為能源基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,市政管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營成果中,成本的高低影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績。分析研究城市燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本的內(nèi)容
1、燃?xì)怃N售成本
燃?xì)怃N售成本包括燃?xì)獠少彸杀尽⑤o助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費(fèi)用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃?xì)怃N售成本的主要內(nèi)容,除部分城市燃?xì)馄髽I(yè)建立貯氣設(shè)施擁有少量備用應(yīng)急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃?xì)夤茌斊髽I(yè)采購,采購有兩種方式,一是燃?xì)夤茌敳少?與上游燃?xì)夤⿷?yīng)企業(yè)簽訂供應(yīng)氣合同,價格執(zhí)行國家發(fā)改委制定的區(qū)域定價,數(shù)量依據(jù)上一合同期結(jié)合實(shí)際用量確定。二是運(yùn)輸車輛采購,向上游氣田供應(yīng)商采購現(xiàn)貨。
2、燃?xì)獍惭b成本
燃?xì)獍惭b成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關(guān)費(fèi)用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設(shè)區(qū)域紅線內(nèi)的調(diào)壓箱、庭院管、立管、燃?xì)獗砗蛻魞?nèi)管安裝的材料耗費(fèi)。
3、管道輸送成本
管道輸送成本是指長輸管道輸送成本,包括管道維護(hù)運(yùn)行費(fèi)用及輔助材料消耗、動力消耗、維護(hù)費(fèi)、管網(wǎng)設(shè)施資產(chǎn)折舊等。
4、期間費(fèi)用
期間費(fèi)用是指公司銷售燃?xì)?提供安裝勞務(wù),組織和管理企業(yè)發(fā)生費(fèi)用,包括營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
二、城市燃?xì)馄髽I(yè)成本管理存在的`問題
1、企業(yè)缺乏成本意識
企業(yè)成本意識較淡薄,成本管理基礎(chǔ)工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
2、企業(yè)成本管理制度不健全
企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度,各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)規(guī)章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。
3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執(zhí)行不力
企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執(zhí)行不嚴(yán),成本基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。
4、沒有實(shí)行全面成本管理
企業(yè)成本管理沒有實(shí)施全員參與,沒有貫穿到工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工、驗(yàn)收的全部過程。工程技術(shù)人員不關(guān)心成本管理,對工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行精略估計(jì),財(cái)務(wù)預(yù)算人員根據(jù)工程技術(shù)人員提供工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單成本核算,導(dǎo)致成本不實(shí)。
5、城市燃?xì)忭?xiàng)目投資規(guī)劃不科學(xué),投資分析論證不充分,投資較盲目
企業(yè)對投資城市燃?xì)忭?xiàng)目缺乏科學(xué)規(guī)劃,事先未經(jīng)詳盡的市場調(diào)研和盈利預(yù)測,投資較盲目。對城市燃?xì)忭?xiàng)目及管網(wǎng)投資的財(cái)務(wù)論證和可行性研究不夠充分,導(dǎo)致投資決策失誤,形成閑置和低效資產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時給企業(yè)帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
6、成本管理缺乏有效激勵約束機(jī)制
企業(yè)成本激勵機(jī)制不足,不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎懲措施力度不大,達(dá)不到調(diào)動職工積極性的目的。
三、完善城市燃?xì)馄髽I(yè)成本控制和管理的對策建議
㈠提高成本意識
提高全員成本意識,是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過以下方式持續(xù)提高全員成本意識:1、在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進(jìn)行成本意識教育,通過培訓(xùn)和教育來提高全員成本意識。 3、建立激勵機(jī)制,使員工意識到企業(yè)控制成本的嚴(yán)肅性。 4、建立“資源節(jié)約型”和“低成本運(yùn)營”的企業(yè)文化。 5、積極倡導(dǎo)成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力,也是員工的核心競爭力。
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根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門,制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費(fèi)用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。
㈢完善成本管理和控制的措施
1、精心設(shè)計(jì),優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案,降低工程造價,控制管網(wǎng)投資成本
科學(xué)合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資,提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設(shè)計(jì),優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案,意義重大。在設(shè)計(jì)階段的主要工作是對備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng),管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標(biāo)方式擇優(yōu)選用具有資質(zhì)條件、實(shí)力雄厚、有豐富工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。在初步設(shè)計(jì)階段,認(rèn)真組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查,編制設(shè)計(jì)概算,作為工程項(xiàng)目投資的最高限額。在施工圖設(shè)計(jì)階段,要求設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理以及施工單位共同研究確定設(shè)計(jì)方案,努力做到工程設(shè)計(jì)不漏項(xiàng),工程量計(jì)算全面準(zhǔn)確,施工方案切實(shí)可行,在此基礎(chǔ)上以項(xiàng)目概算為依據(jù)編制工程項(xiàng)目預(yù)算。
2、加強(qiáng)招標(biāo)、采購管理,降低采購成本
通過公開招標(biāo)方式選定施工單位。招標(biāo)前認(rèn)真編制招標(biāo)文件,對工程量清單,嚴(yán)格按照計(jì)算規(guī)則和設(shè)計(jì)圖紙,考慮各標(biāo)段之間的聯(lián)系和項(xiàng)目劃分情況,保證工程量清單不漏項(xiàng)、不增項(xiàng)、不錯項(xiàng),確保工程量清單編制的正確性。評標(biāo)時做到總價與單項(xiàng)報價的綜合評價,施工方案與報價合理搭配,確保選出報價低、單項(xiàng)報價均衡、技術(shù)水平高、自身實(shí)力強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和競爭能力的施工單位。工程材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制, 通過市場詢價、應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格。主要材料應(yīng)公開招標(biāo)確定價格及供應(yīng)單位。
3、科學(xué)組織施工,加強(qiáng)工程管理,控制工程材料成本
施工過程工程材料成本控制有兩個方面,第一,數(shù)量控制。企業(yè)采購人員在購買材料時,要依據(jù)材料清單、材料匯總表,并且結(jié)合工程施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案計(jì)算工程材料數(shù)量。在工程材料領(lǐng)取時,成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進(jìn)度發(fā)放, 并且與材料賬目及時核對,做到賬實(shí)相符。在施工過程中,工程現(xiàn)場人員要加強(qiáng)工程材料管理,對于已完工工程項(xiàng)目,未使用材料及時辦理退庫手續(xù),防止工程材料丟失。第二,質(zhì)量控制。采購人員在購買材料與設(shè)備時, 嚴(yán)格按照規(guī)定購買符合質(zhì)量要求的材料, 對于一些價格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購,則需要利用三方詢價制度,確定購買方案。在材料保管方面,材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進(jìn)行規(guī)范保管, 防范材料出現(xiàn)損毀, 避免工程材料浪費(fèi)。
4、加強(qiáng)結(jié)算管理
工程結(jié)算是成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié), 工程結(jié)算部門應(yīng)保持獨(dú)立性, 即隸屬于工程部門之外。在結(jié)算時, 企業(yè)結(jié)算人員應(yīng)認(rèn)真核對工程量與圖紙, 綜合單價與招標(biāo)合同,同時, 參與施工現(xiàn)場管理, 參加施工項(xiàng)目驗(yàn)收,親臨現(xiàn)場抽查變更簽證, 嚴(yán)格審查監(jiān)理確認(rèn)的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設(shè)置專職或兼職造價人員對工程成本進(jìn)行控制、分析, 以確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
5、提高企業(yè)運(yùn)營管理水平,降低供銷差成本
嚴(yán)格執(zhí)行國家《天然氣流量計(jì)量儀表選型規(guī)程》,選擇合適的流量計(jì)和燃?xì)獗�。加�?qiáng)抄收,嚴(yán)格考核,提高抄收率、抄見率、回款率等,加強(qiáng)對用戶用氣量變化的數(shù)據(jù)分析�？蛻舴⻊�(wù)部與生產(chǎn)運(yùn)營部建立聯(lián)動機(jī)制,采取措施,防止用戶偷氣。加強(qiáng)對場站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
6、加強(qiáng)資金管理,提高使用效率,降低融資成本
燃?xì)馄髽I(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢,積極與商業(yè)銀行合作共同開發(fā)燃?xì)獯召M(fèi)系統(tǒng)。通過在商業(yè)銀行設(shè)立燃?xì)獯召M(fèi)窗口方式售氣,有利于節(jié)約成本、方便用戶,加速資金周轉(zhuǎn),確保資金安全。對工商業(yè)全部采用IC卡表預(yù)付費(fèi)結(jié)算方式,對用量較大的工業(yè)戶采取周結(jié)算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。
㈣實(shí)行全面成本管理
企業(yè)建立成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制,從企業(yè)負(fù)責(zé)人到科室、車間班組、個人都承擔(dān)成本管理責(zé)任,將成本管理目標(biāo)層層分解落實(shí),建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)科室、縱向落實(shí)到車間班組個人的管理網(wǎng)絡(luò),把成本管理目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,把目標(biāo)成本完成與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來,獎優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細(xì)賬、個人算小賬、企業(yè)一盤棋的體系,一級保一級,人人有指標(biāo),個個抓落實(shí)。
㈤科學(xué)規(guī)劃,加強(qiáng)投資分析,建立燃?xì)忭?xiàng)目管理責(zé)任制
企業(yè)制定科學(xué)的城市燃?xì)忭?xiàng)目投資計(jì)劃,并納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,分步實(shí)施。加強(qiáng)投資分析,對具體燃?xì)忭?xiàng)目展開全面市場調(diào)查,摸清用戶狀況,測算市場容量,進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性分析,確定投資具備經(jīng)濟(jì)可行性后履行嚴(yán)格項(xiàng)目審批程序,明確參與項(xiàng)目投資審批人員的責(zé)任。推行投資項(xiàng)目運(yùn)行效益評估制度,通過對實(shí)施后的決策項(xiàng)目進(jìn)行客觀系統(tǒng)的評價,作為對決策者進(jìn)行獎懲的依據(jù),同時進(jìn)一步改進(jìn)決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。
�、杲⒊杀炯罴s束機(jī)制,提高全員控制成本的積極性
企業(yè)將全年燃?xì)怃N量計(jì)劃、成本支出預(yù)算等指標(biāo),層層分解到各職能科室、各車間,職能科室、車間將成本指標(biāo)分解到個人,形成層層考核、逐級負(fù)責(zé)的成本管理體系和“人人肩上有指標(biāo)”的全員、全過程成本管理機(jī)制,調(diào)動各部門、個人成本管理的積極性。負(fù)責(zé)成本管理人員繳納成本控制保證金,參與成本管理,實(shí)行月考核,完成成本指標(biāo)的單位,按實(shí)際成本節(jié)約額的一定比例給予獎勵,與部門評優(yōu)爭先、個人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤。未完成成本指標(biāo)的單位,按實(shí)際成本超支額的比例沉淀保證金。引導(dǎo)企業(yè)管理層、全體職工注重點(diǎn)滴節(jié)約,人人學(xué)算賬、會算賬、算好賬,處處精打細(xì)算,有效調(diào)動各部門、各單位提高生產(chǎn)技率,降低生產(chǎn)成本的積極性。
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成本管理與控制論文7
摘要：現(xiàn)如今在我國規(guī)模較大的城市中地鐵的發(fā)展越來越快，地鐵是我國不可或缺的基本建設(shè)工程之一，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程越來越快，在這樣的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下，地鐵成為新時代的寵兒。文章從社會效益以及能夠持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，分析討論在進(jìn)行地鐵建設(shè)中較好地控制造價成本，并提出了相對應(yīng)的解決措施，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可供同行參考。
關(guān)鍵詞：物資成本；大型機(jī)械；聯(lián)審聯(lián)簽制度
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢越來越好，國民經(jīng)濟(jì)慢慢步入可持續(xù)發(fā)展的路線上，改革的力度越來越大，開放的程度越來越深，城鎮(zhèn)化的水平隨之增高，地鐵在城市中的發(fā)展也越來越快。地鐵建設(shè)有其自身的獨(dú)特性，比如啟動資金較其他項(xiàng)目來說更高、完成工程所需的時間更長、相對來說地鐵的難度系數(shù)更大等。在這些問題的基礎(chǔ)上，又出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速導(dǎo)致各類資源成本隨之增高，不同建設(shè)公司又存在更為劇烈的競爭，這些種種因素造成地鐵的利潤空間變得更小，所以，在政府針對建設(shè)項(xiàng)目管理政策越來越完善的背景下，地鐵建設(shè)企業(yè)欲牢牢把握市場競爭中出現(xiàn)的機(jī)會，想在地鐵項(xiàng)目建設(shè)上取得利益，最重要的一點(diǎn)就是將地鐵建設(shè)的成本控制在理想范圍內(nèi)。
1地鐵工程造價成本的影響因素
1.1項(xiàng)目建設(shè)中生產(chǎn)要素購置的因素
物資所需費(fèi)用在地鐵工程建設(shè)的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地鐵項(xiàng)目建設(shè)所需的成本，物資的購置以及針對物資進(jìn)行管理的成本和對二者的掌控是物資所需成本的重要部分。物資所需的種種原材料受制于各種原因，其價格往往會有很大程度上的變化，一般的原因有以下幾點(diǎn)：政府的種種制度，國際市場上物資所需的資費(fèi)，每種材料的生產(chǎn)數(shù)量和國家在同一時段項(xiàng)目工程的規(guī)模大小等，由于種種情況的影響，在進(jìn)行地鐵項(xiàng)目的建設(shè)時物資所需費(fèi)用的掌控以及建設(shè)過程的管理就對整個工程的造價方面會產(chǎn)生非常重要的影響［1］。
1.2地鐵項(xiàng)目建設(shè)組織設(shè)置因素
地鐵的建設(shè)主要是在地下進(jìn)行的，所以該項(xiàng)目的建設(shè)過程異常繁雜，對工程時間方面的掌控較其他項(xiàng)目來講，更為嚴(yán)格，在安全系數(shù)方面的要求也更高，建設(shè)體系的規(guī)劃和優(yōu)化的好壞是決定項(xiàng)目能否流暢進(jìn)行的主要因素。在進(jìn)行工程作業(yè)制定的規(guī)劃策略中，作業(yè)的方式、工藝水準(zhǔn)以及技術(shù)所需的儀器都是統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目造價的基礎(chǔ)和條件，同時也是決定項(xiàng)目成本的主要部分。若是項(xiàng)目作業(yè)的規(guī)劃方案不夠合理、不夠科學(xué)，同時效率也很低下，工序也是雜亂無章，那么在建設(shè)地鐵項(xiàng)目時很難達(dá)到將物資進(jìn)行科學(xué)配置和重組，不能確保物資更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，就更難對工程建設(shè)中的成本進(jìn)行更好的把控，在這種狀況下，整個項(xiàng)目在竣工后是不可能科學(xué)有效地計(jì)算出針對整個項(xiàng)目的造價各類指標(biāo)。
1.3工程建設(shè)時合同管理的因素
地鐵建設(shè)是我國的基礎(chǔ)工程之一，其發(fā)展時間較短，還沒有完全成熟，還在成長時期，與之匹配的市場經(jīng)濟(jì)體系相關(guān)的種種運(yùn)行政策以及法律相關(guān)的文件還在建設(shè)中，不能依據(jù)其進(jìn)行很好操作，當(dāng)下在標(biāo)準(zhǔn)的分包合同方面還有所缺失。因?yàn)獒槍I(yè)分包以及勞務(wù)分配組織管理的相關(guān)法律方面信息不夠全面，所以，造成了我國地鐵工程市場各種規(guī)模的公司非合理競爭的雜亂不堪局面。如果對相關(guān)合同不能進(jìn)行更為妥善的管理，那么在建設(shè)地鐵項(xiàng)目時，種種隱藏的困難就會出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了建設(shè)雙方一直出現(xiàn)新的不同意見，將會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，使整個建設(shè)的進(jìn)程受阻，最后，造成項(xiàng)目成本比預(yù)計(jì)的要高。
1.4責(zé)任成本管理的因素
建設(shè)地鐵項(xiàng)目所需的時間較其他項(xiàng)目來說更長，資金的投入方面也遠(yuǎn)高于其他工程，若不能合理地將每個部門、分包公司進(jìn)行明確，那么，在進(jìn)行地鐵的建設(shè)時就會出現(xiàn)不能責(zé)任到人的情況，造成工程管理更加雜亂的局面。工作者沒有確切的目標(biāo)，沒有更高的工作效率，會導(dǎo)致整個工程的效益下降。
2造價管理成本管控中出現(xiàn)的問題
2.1法人掌控機(jī)制不夠完善
現(xiàn)如今在責(zé)任制方面實(shí)行的都是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，沒有完善的法人掌控機(jī)制。在整個工程上市后，法人部門通常僅僅負(fù)責(zé)工程管理方面的費(fèi)用，對其進(jìn)行管理的法人單位卻是寥寥無幾，只是將其交給經(jīng)理部門。但是針對地鐵建設(shè)成本的掌控過程數(shù)目多、種類多，而且其成本很難進(jìn)行合理控制，其管理系數(shù)往往要遠(yuǎn)高于其他工程的難度系數(shù)。
2.2對施工企業(yè)制定的成本管理制度不能
很好的執(zhí)行當(dāng)前多數(shù)單位均已制定了關(guān)于成本管理的制度，只是部分單位制定的.制度不能切合實(shí)際情況，太過概括化，不能很好地依據(jù)其進(jìn)行操作；部分單位雖然有了比較完善的制度，卻不能對其工作人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)，且考核效果不理想，不能對制度有力地執(zhí)行，造成了項(xiàng)目經(jīng)理未能將制度認(rèn)真貫徹到底。
2.3工作人員不能正確地認(rèn)識成本管理
部分非管理部門的工作者并未將成本的管理當(dāng)做自己的職責(zé)，單純地以為成本管理就是相關(guān)管理部門的責(zé)任，若經(jīng)濟(jì)管理單位僅僅能掌控勞務(wù)的管理，未能在成管理上發(fā)揮出應(yīng)有的影響力；材料單位僅僅負(fù)責(zé)物資、機(jī)器，不把價格成本納入自己的管理范圍；技術(shù)工作者對其自身工作以外的管理不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，更有甚者，不惜以過度的成本來確保工程的進(jìn)度等諸如此類的現(xiàn)象不斷發(fā)生，每個單位不能很好地協(xié)調(diào)合作、交流溝通，那么想要達(dá)到對成本的合力掌控就不能實(shí)現(xiàn)。
3地鐵施工企業(yè)造價管控中成本控制的方法
3.1加強(qiáng)物資成本方面的有力掌控以及管理
�。�1）在建設(shè)物資方面要達(dá)到5個要求：①應(yīng)該有規(guī)劃地將物資投入到施工場地；②提供物資要合理有序；③結(jié)算的結(jié)果必須有明白的賬目；④在物資的管理方面要有一定的科學(xué)性；⑤在進(jìn)行調(diào)用時要有全局意識。這5點(diǎn)需要統(tǒng)一起來：①在工程圖紙和物資耗費(fèi)系數(shù)的基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)出整個工程項(xiàng)目的物資總量，做出整體的材料所需規(guī)劃，定下物資的整體管控目標(biāo)，并依據(jù)實(shí)際狀況隨時做出合理的調(diào)整。②在工程的實(shí)際進(jìn)程下有針對地實(shí)施購置和提供策略［2］。③計(jì)算出物資的標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi)量以及實(shí)際耗費(fèi)量的賬目，實(shí)行定額取材規(guī)定，在規(guī)定的時限內(nèi)研究物資的耗費(fèi)狀況，第一時間查明為何會過度耗費(fèi)，然后采取有針對性的手段。（2）對物資的安檢方面再度加強(qiáng)，避免因物資質(zhì)量而造成的損失，從而確保整個項(xiàng)目的質(zhì)量。（3）對物資的提供手段進(jìn)行優(yōu)化組合。以物美價廉為目標(biāo)，盡可能多地批量購置，集中招標(biāo)，合理地管控購置的價格。（4）對于有調(diào)動需求的物資要嚴(yán)格掌控。依照建設(shè)體系方案，讓物資的次數(shù)達(dá)到最優(yōu)值，將物資的利用率提升。
3.2對大型機(jī)械成本加大掌控力度
�。�1）針對大型機(jī)械的采購和租賃必須在綜合各種情況對比進(jìn)行。對其進(jìn)行購置時必須經(jīng)過法人部門的審核批準(zhǔn)。法人部門必須綜合種種因素后制定出更為合理的購買或租賃計(jì)劃［3］。（2）單位自備的機(jī)械進(jìn)行單機(jī)單車的結(jié)算方法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在機(jī)械投入到生產(chǎn)場地時必須建立機(jī)械利用數(shù)目的簽認(rèn)計(jì)量，對其養(yǎng)護(hù)的力度和燃料及配件的消耗力度必須加大和掌控。（3）對租賃的機(jī)械必須在使用時進(jìn)行數(shù)目上的精準(zhǔn)計(jì)算。必須在相關(guān)單位和工作人員的共同簽認(rèn)下記錄使用數(shù)目。
3.3優(yōu)化建設(shè)方案以及作業(yè)方法
因?yàn)榈罔F項(xiàng)目工程的復(fù)雜性，要求設(shè)計(jì)人員在制定作業(yè)規(guī)劃時，需要依照真實(shí)的現(xiàn)場狀況去制定優(yōu)質(zhì)高效的作業(yè)手段。比如，在進(jìn)行地鐵站臺的建設(shè)時可以實(shí)施的方案有很多種類，所以，在建設(shè)時需要綜合多方面的因素，采取更為合適的作業(yè)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好地利用資源，更多地降低成本。將作業(yè)技術(shù)的熟練度盡可能地進(jìn)行提高，將進(jìn)行作業(yè)時的有關(guān)技術(shù)模板以及工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來，將建設(shè)過程中的各種潛在問題統(tǒng)統(tǒng)避免，以達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)程保證、質(zhì)量提高、成本降低的目的。
3.4有關(guān)責(zé)任成本管理體系的加強(qiáng)
責(zé)任中心原則，對成本的預(yù)估和二次分解制度進(jìn)一步加強(qiáng)。建設(shè)部門必須依照各個部門的責(zé)任以及勞工的配置狀況，分別在管理和操作兩個部分創(chuàng)建兩個負(fù)責(zé)中心，建設(shè)部必須在每年依照整個責(zé)任估量標(biāo)準(zhǔn)以及該年作業(yè)規(guī)劃對責(zé)任估量進(jìn)行二次分解，然后依照責(zé)任中心做出責(zé)任文件。在每年開始時與各個部門簽訂責(zé)任文件，年底依據(jù)其完成情況進(jìn)行考核以及獎懲。讓每個工作人員的成本掌控意識有所增強(qiáng)，讓所有工作者都積極參與成本的管控［4-5］。
3.5對施工現(xiàn)場費(fèi)用控制的力度加大
工程負(fù)責(zé)部門必須完善施工現(xiàn)場費(fèi)用的聯(lián)審聯(lián)簽制度，對其嚴(yán)格把控。必須將施工現(xiàn)場整體的費(fèi)用控制制定出來，然后依照工作時間的規(guī)定完成各年度目標(biāo)的掌控，確定工資及其他細(xì)枝末節(jié)的費(fèi)用，完成考核獎懲的辦法，在規(guī)定時限內(nèi)完成費(fèi)用的情況統(tǒng)計(jì)。
4結(jié)語
綜上所述，在國家要求可持續(xù)發(fā)展的大形勢下，工程單位在進(jìn)行地鐵建設(shè)時，需要貫徹實(shí)施針對成本的管控方法，在制度方面加強(qiáng)建設(shè)，利用種種高效的方法，在成本盡可能少的情況下取得最多的利潤，為城市的發(fā)展中添磚加瓦。
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成本管理與控制論文8
【摘要】財(cái)務(wù)管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當(dāng)前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前工作的首要任務(wù)�；诖�，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。
【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制
一、引言
隨著時代不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大地挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理控制，以此為基礎(chǔ)，提升自身的競爭力，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)控制管理過程中，由于施工建設(shè)投資較大，施工工藝復(fù)雜，工期較長，為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了極大地風(fēng)險，財(cái)務(wù)管理工作效率較低。
二、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法內(nèi)容
1.施工預(yù)算中的財(cái)務(wù)管理
在對施工進(jìn)行預(yù)算時，應(yīng)以公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險控制為基礎(chǔ)，結(jié)合工程施工的流程，與公司的財(cái)務(wù)實(shí)際情況全方面對施工過程進(jìn)行預(yù)算，同時開展財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)預(yù)算過程出現(xiàn)偏差時，相關(guān)工作人員找出原因，確需調(diào)整的，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此來保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來促使施工預(yù)算與實(shí)際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.施工企業(yè)中所有部門的財(cái)務(wù)管理
在實(shí)際的公路施工過程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財(cái)務(wù)人員管理；另一方面是人工、機(jī)械、材料以及相關(guān)的其他費(fèi)用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正常開展。同時，在財(cái)務(wù)工作正常開展過程中，應(yīng)落實(shí)工作責(zé)任制，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并針對成本費(fèi)用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來建立完善的財(cái)務(wù)管理體系和成本控制責(zé)任。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產(chǎn)生的成本就行詳細(xì)分析，對工作中的不足之處，第一時間進(jìn)行改善，以此來保證公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內(nèi)。
三、完善財(cái)務(wù)管理體系與推行獨(dú)立核算制度
1.完善財(cái)務(wù)管理體系
公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實(shí)施成本控制工作，提升工作效率。當(dāng)前，公路施工中的成本支出主要包含材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用以及間接費(fèi)用等。在實(shí)際成本支出過程中，財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合相關(guān)的支出類型，制定詳細(xì)的施工成本方案，并落實(shí)管理責(zé)任制，以此來降低施工企業(yè)的成本支出。由于實(shí)施成本控制會對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應(yīng)利用有效的手段優(yōu)化整合財(cái)務(wù)管理工作，例如，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將成本控制與財(cái)務(wù)管理相融合，合力開展工作。在工作實(shí)際開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時，進(jìn)行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來促進(jìn)成本控制工作有效開展。
2.推行獨(dú)立核算制度
當(dāng)前，公路施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作主要是指，項(xiàng)目的投標(biāo)、施工、竣工以及后期的養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理。同時，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責(zé)任，授予不同工作人員不同的工作職責(zé)與權(quán)力，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行獨(dú)立的績效考核。在項(xiàng)目的施工過程中，會出現(xiàn)工程計(jì)量滯后，導(dǎo)致資金壓力。所以需要將往來業(yè)務(wù)的核對、結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務(wù)、債權(quán)的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進(jìn)行分戶，詳細(xì)列出，及時的進(jìn)行清償、核對。在項(xiàng)目徹底結(jié)束之后，因?yàn)轫?xiàng)目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應(yīng)的償還，在一定程度上項(xiàng)目構(gòu)成的債權(quán)，需要整體性質(zhì)的收回。項(xiàng)目在進(jìn)行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結(jié)束，債權(quán)債務(wù)還沒有對其清償完畢時，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)對其履行相應(yīng)的責(zé)任。
四、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策
1.加強(qiáng)工程內(nèi)部預(yù)算的審查工作與編制
在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)成立完善的工程預(yù)算編制小組，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，其工作人員主要應(yīng)包括財(cái)務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預(yù)算編制小組根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分發(fā)乎自身的職責(zé)，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以此來保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。在實(shí)際工作過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時有效的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)狀的差距，以此來保證財(cái)務(wù)工作正常開展，同時避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預(yù)算為基礎(chǔ)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。
2.加大對工程資金的使用效益與結(jié)算的重視力度
在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要財(cái)務(wù)部門及時為相關(guān)工作人員提供準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，只有以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對相關(guān)的.項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調(diào)度以及使用等。同時，施工現(xiàn)場管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)對各部門的協(xié)調(diào)，對資金進(jìn)行有效的計(jì)劃管理，提升工程的計(jì)量支付工作，確保投標(biāo)價全額或者超額達(dá)到，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的資料收集與監(jiān)管，相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員有效進(jìn)行工程價款催撥工作，及時收回計(jì)量資金。
3.嚴(yán)格對施工合同進(jìn)行管理
合同管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，尤其對公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要。受公路施工項(xiàng)目投入資金大、施工工期長、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復(fù)雜等因素影響，導(dǎo)致施工過程中涉及到的施工材料進(jìn)購、相關(guān)機(jī)械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。在合同簽訂時，應(yīng)注重對合同內(nèi)容進(jìn)行分析，明確合同內(nèi)的主要條款，分清各項(xiàng)條款的責(zé)任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進(jìn)行審核，保證沒有任何疏漏，同時規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎(chǔ)，將合同糾紛風(fēng)險降到最低，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能。
五、公路施工企業(yè)成本核算與控制
1.人工費(fèi)的核算與控制
財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)施工單位的人員考勤與用工合同計(jì)算出當(dāng)月人工費(fèi)預(yù)提入賬，并在實(shí)際結(jié)算時沖回預(yù)提費(fèi)用。在控制人工費(fèi)時，相關(guān)工作人員應(yīng)以提升勞動生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，對工資總額進(jìn)行有效的管理。同時，精簡機(jī)構(gòu)，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊(duì)伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅(jiān)持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，以此來進(jìn)行成本控制。
2.公路施工企業(yè)成本核算組成
在財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)利用額定計(jì)算材料，并結(jié)合施工的進(jìn)度對其進(jìn)行材料供應(yīng)，以此來避免發(fā)生材料積壓或超儲現(xiàn)象。在對用量較大的施工材料進(jìn)行采購時，應(yīng)以材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預(yù)算、采購、使用、保存等環(huán)節(jié)落實(shí)工作責(zé)任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預(yù)算。對簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應(yīng)重點(diǎn)注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎(chǔ)，及時進(jìn)行記錄結(jié)算。實(shí)際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等結(jié)賬時間影響，成本的入賬通常會出現(xiàn)延遲，從而反映企業(yè)的實(shí)際損盈。對機(jī)械的修理費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，提升機(jī)械日常的維護(hù)與保養(yǎng)，從根本上延長機(jī)械的使用壽命，降低機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率，并且當(dāng)大型機(jī)械出現(xiàn)故障時，應(yīng)請正規(guī)的廠家工作人員進(jìn)行修理。
六、結(jié)論
綜上所述，在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理工作效率，及時給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供正確的信息，以此來保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時，明確財(cái)務(wù)管理中的不足之處，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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成本管理與控制論文9
眾所周知，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其最終決策是以成本的控制程度為主要依據(jù)，因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何有效的降低企業(yè)的成本控制，同時加強(qiáng)對成本的管理，成為當(dāng)今企業(yè)研宄和探討的首要問題。但是面對越來越激烈的我國市場，企業(yè)間的競爭隨之加劇，使得我國很多企業(yè)必須對成本進(jìn)行正確的控制經(jīng)營決策，企業(yè)應(yīng)找出問題所在，并通過成本控制管理的功能，使企業(yè)提升市場競爭力，從而為企業(yè)謀求更高層次的利益和地位。
一、企業(yè)成本控制管理的意義和作用
在當(dāng)前日益激烈的市場競爭條件下，企業(yè)要想立足于經(jīng)濟(jì)大潮中，除了擁有先進(jìn)的技術(shù)和資金實(shí)力外，還應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對成本控制管理環(huán)節(jié)做出明確的決策。一方面，企業(yè)通過對成本的控制管理，可以降低其產(chǎn)品的成本，并在成本控制管理的過程中提高企業(yè)的成本信息準(zhǔn)確性。企業(yè)對成本的控制和管理是企業(yè)管理工作的重要部分，通過對成本的控制不僅可以提高企業(yè)本身的管理水平，而且很大程度上可以有效獲取成本信息來源，從而對企業(yè)的發(fā)展和完善起到十分重要的作用。另一方面，企業(yè)通過對成本合理的控制管理，可以使提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。因?yàn)槌杀举M(fèi)用的降低對企業(yè)來說，意味著利潤的増加，因此，通過企業(yè)的成本控制管理方式，可以有限的縮減成本的支出，從而對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益起到很好的推進(jìn)作用。
二、我國企業(yè)在成本控制管理中面臨的現(xiàn)狀問題
首先，我國很多企業(yè)的成本控制管理觀念落后，不適應(yīng)快速發(fā)展的市場需要，導(dǎo)致成本控制的范圍狹隘。由于我國長期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，使得企業(yè)不能緊跟市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，而只對產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行考慮會使企業(yè)在生產(chǎn)的決策上出現(xiàn)問題，這種傳統(tǒng)單一的成本觀念嚴(yán)重制約著當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，難以發(fā)揮成本控制的內(nèi)涵。
其次，目前很多企業(yè)對于成本控制管理的意識相對薄弱，不能充分認(rèn)識其重要性和必然性，同時不能意識到市場經(jīng)濟(jì)的變革帶來的壓力和競爭，在管理上缺乏市場范圍的理念。很多企業(yè)的成本控制具有局限性，在管理意識上沒有形成固定的系統(tǒng)模式，導(dǎo)致企業(yè)的盲目的投入資金，使資金不能合理的被利用。同時，成本控制不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部，它還是一個企業(yè)在市場范圍內(nèi)的經(jīng)營體現(xiàn)，企業(yè)如果沒有存在市場范圍的成本概念，便不可能提高企業(yè)的競爭力。
再次，企業(yè)中產(chǎn)品的損失成本不斷増加，而企業(yè)價值補(bǔ)償不足，使得企業(yè)的成本信息嚴(yán)重失真，再加上對其控制管理上的短期性，導(dǎo)致企業(yè)很難提高自身的價值。由于生產(chǎn)資料價格的増加和生產(chǎn)設(shè)備落后，使得企業(yè)的資產(chǎn)價值大量流失，再加上企業(yè)在物流的管理上不能很好的把握和控制，導(dǎo)致企業(yè)的能源嚴(yán)重浪費(fèi)，從而影響企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性。而企業(yè)短期性成本管理思維的存在，也在很大程度上制約了企業(yè)的資本流通和市場地位。
三、提高我國企業(yè)成本控制管理的措施和對策
面對我國目前企業(yè)的成本控制管理上的不足，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)措施來改善我國企業(yè)的成本管理。
(一)對企業(yè)的成本控制管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的改善和設(shè)置
加強(qiáng)成本管理的預(yù)算制度，建立科學(xué)有效的成本管理體制，可以設(shè)立企業(yè)中專門的成本控制管理部門，保證成本信息的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和生產(chǎn)目標(biāo)制定定期的成本控制計(jì)劃，為之后的成本支出提供基礎(chǔ)依據(jù)，同時對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題即使做到分析解決。
(二)在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督
保證企業(yè)成本的真實(shí)性和實(shí)用性。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)確提供企業(yè)對每種物資的實(shí)際情況，制定合理的采購和定價規(guī)范，并使供應(yīng)部門也制定相應(yīng)的`采購流程和定項(xiàng)，使企業(yè)的成本流出系統(tǒng)化。此外，在材料的消耗環(huán)節(jié)上也應(yīng)重視，要加強(qiáng)對庫存用料的審批和現(xiàn)場管理，規(guī)范材料領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的制度，并對成本的計(jì)劃和實(shí)際耗用進(jìn)行對比分析，從而更好的控制企業(yè)的成本。
(三)對企業(yè)內(nèi)部的工資薪酬做到嚴(yán)格控制，加強(qiáng)企業(yè)支出的控制和管理
企業(yè)可以制定工資薪酬的總方向，并根據(jù)其進(jìn)行合理的分配分解，使工資薪酬和企業(yè)的成本費(fèi)用相協(xié)調(diào)，控制不合理支出和浪費(fèi)。在確保勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上對勞動力的投入進(jìn)行有效控制，在日常支出中制定嚴(yán)格的費(fèi)用審批和開支制度，確保企業(yè)成本做到最少最精，確保費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出之間的平衡和公允。
四、結(jié)束語
總之，企業(yè)的競爭與生存以成本控制管理作為基礎(chǔ)，從而平衡支出和收益，因此企業(yè)的成本控制管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到不可忽視的關(guān)鍵作用。面對當(dāng)前我國企業(yè)成本控制的一些問題，企業(yè)相部門應(yīng)做到對其機(jī)構(gòu)的設(shè)置、物資的管理、材料的支出和工資薪酬等方面的嚴(yán)重管理和控制，以更好的對企業(yè)的成本進(jìn)行合理配置，從而使企業(yè)獲得最大利益。
成本管理與控制論文10
一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)存在的問題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個企業(yè)最關(guān)鍵的部門，是一個企業(yè)的核心，現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制需要企業(yè)做到每個部門的權(quán)利與責(zé)任要明確，企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一定要清晰。然而在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎(chǔ)工作達(dá)不到要求等問題。這樣一來，在激烈的市場競爭過程中，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)確立自己的地位就會存在一定的困難，企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實(shí)力，那么在生產(chǎn)經(jīng)營部分也會受到一定的限制。
2.企業(yè)成本控制制度不完善
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類，比如資本的成本控制、產(chǎn)品的成本控制、責(zé)任的成本控制、作業(yè)的成本控制、環(huán)境的成本控制、資本成本的控制、質(zhì)量的成本控制等。但是針對如此之多的成本控制對象，企業(yè)卻沒有切實(shí)有效的成本控制體系，這樣勘察設(shè)計(jì)企業(yè)就無法根據(jù)不同的管理需求對成本控制的對象進(jìn)行把關(guān)和確認(rèn)，更加沒有辦法依據(jù)成本控制的對象設(shè)立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間，建立有序的成本控制系統(tǒng)與子系統(tǒng)對于所需花費(fèi)的各種成本顯得尤為必要。如果企業(yè)的成本控制制度不完善，那么也會讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。
二、建立并完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)部成本控制制度
1.建立勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本控制制度的必要性
作為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度和與之相應(yīng)的分工體制的及時改善至關(guān)重要，不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏，而目_有利于企業(yè)扎實(shí)生存發(fā)展的基礎(chǔ)實(shí)力。另一方面，近年來，從事勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的單位數(shù)量越來越多，設(shè)計(jì)單位之間的競爭越來越激烈，只有建立合理的企業(yè)成本控制制度，企業(yè)才能長期發(fā)展，才能在口趨激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。近年來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預(yù)算制度的制定，所以勘察設(shè)計(jì)企業(yè)每年每季度的收入與支出結(jié)算存在疏漏現(xiàn)象變得極為普遍。很長時間以來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的階段性考核缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而極易致使企業(yè)管理器的數(shù)據(jù)丟失與操作系統(tǒng)的失常運(yùn)行，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)帶來一定的困難，企業(yè)的管理制度得不到良好的運(yùn)行。
2.完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本預(yù)估力度
在一個企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級管理人員對公司管理方案的監(jiān)督與執(zhí)行息息相關(guān)。先前的部分勘察設(shè)計(jì)公司往往忽略了統(tǒng)計(jì)自身工程的物資消耗平均值與定值，并目_在采買計(jì)劃的進(jìn)程與物資耗損程度不能取得一致的估量標(biāo)準(zhǔn)的情況之下，工作人員通常會疏于管理定期檢查物資損耗進(jìn)度，進(jìn)而無法及時有效地對工程各個階段的貨品剩余量加以統(tǒng)計(jì)。如果勘察設(shè)計(jì)企業(yè)根本不能作出真實(shí)客觀的物資消耗的成本預(yù)算，那么這個企業(yè)根本無法建立完善的企業(yè)成本控制制度。更有甚者，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)制定出來的成本控制實(shí)施指標(biāo)沒有明確的硬性指標(biāo)，沒有可行的實(shí)踐操作性。企業(yè)人員制定的計(jì)劃應(yīng)該是從工程開始報價到工程竣工，每一個過程都要細(xì)化成本控制的硬性指標(biāo)，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，而目_在實(shí)施工程中，盡管是瑣碎的費(fèi)用支出也要科學(xué)合理的節(jié)約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善成本預(yù)估力度。
3.規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本治理結(jié)構(gòu)
在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，行之有效的成本控制系統(tǒng)能夠讓企業(yè)運(yùn)行更加順利，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開展工作，管理員工。企業(yè)內(nèi)部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視企業(yè)軟件的支持作用，進(jìn)而使得企業(yè)各個部門間有效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的口常消費(fèi)項(xiàng)目非常多，因此企業(yè)更需要對口常流水成本的控制加以重視，有效推動企業(yè)的運(yùn)營資金分配。資金成本可控制系統(tǒng)化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤，而目_還能讓賺取利潤與支出花銷平衡。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更需要以身作則，加大對重大項(xiàng)目的成本控制方案，加強(qiáng)企業(yè)工程所需原材料的采購資金的控制監(jiān)管力度。規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本治理結(jié)構(gòu)，首先企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督原材料的購買、物資的使用控制等方面，目_安排高管人員重視，在最短的時間內(nèi)采取相關(guān)的措施完善各個職能間的信息交流系統(tǒng)，其次，一定要盡可能克服各部門間的協(xié)調(diào)問題與信息溝通方面存在的困難與障礙。
4.企業(yè)的內(nèi)部管理著要以身作則
在一個企業(yè)工程項(xiàng)目中，管理是非常重要的，在口常管理中應(yīng)該以集體責(zé)任制為基礎(chǔ)。項(xiàng)目的`領(lǐng)導(dǎo)者要擔(dān)起項(xiàng)目的責(zé)任，積極組織項(xiàng)目的核心力量，不僅要領(lǐng)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，更要對項(xiàng)目積極組織與負(fù)責(zé)。只有項(xiàng)目的管理者以企業(yè)為核心，認(rèn)真對待工作才能使項(xiàng)目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，建立合理的企業(yè)工資分配制度，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系。
5.完善企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理輔助成本內(nèi)控制度
企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理需著眼于員工工資的合理分配，盡快實(shí)現(xiàn)科學(xué)可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整和再分配工作勢在必行。在處理各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整方面，企業(yè)必須堅(jiān)持公平、公開、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整分配的重大決策問題方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智目_慎重的決定。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題，避免不必要的糾紛產(chǎn)生。企業(yè)的經(jīng)營管理者要充分調(diào)動員工工作的積極性，激勵員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)工作順利進(jìn)行。另一方面，應(yīng)該注意企業(yè)的利益分配要依照國家的有關(guān)規(guī)定與投資者決議，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調(diào)動企業(yè)經(jīng)營方面的積極性，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。
三、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于歷史的原因大多部門歸屬于事業(yè)單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于一個較低的水平，至今大多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)仍未形成體系完備、運(yùn)行有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和成本控制體制，從而制約了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理情況作出了系統(tǒng)的說明，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。不管企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段，就勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，建立完善的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，每一個部門都有不同的工作，但是各個部門之間的工作會有一定的聯(lián)系，所以部門之間往往可能發(fā)生一些沖突，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制可以使得每個部門對本部門與其他部門之間的關(guān)系有一定的了解，并目_認(rèn)識到各部門之間的不同作用，從而使部門都能夠配合其他部門實(shí)現(xiàn)公司的整體計(jì)劃。
四、結(jié)語
近年來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門的作用，才能調(diào)動勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中全體人員的能動性與積極性。企業(yè)管理者也要將財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)到口常事務(wù)當(dāng)中，才能對企業(yè)的成本控制進(jìn)行制度化執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)的人員管理力度。
成本管理與控制論文11
摘要:當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速迅猛，公路建設(shè)事業(yè)獲得重大進(jìn)展和顯著成就，市場競爭愈加激烈。施工企業(yè)除了要提高自身施工水平，提高企業(yè)良好名譽(yù)，還必須做好成本管理工作。而作為成本管理工作中的重要組成內(nèi)容和職能之一，合同在加強(qiáng)成本管理、實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、推動施工企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
關(guān)鍵詞:合同管理;企業(yè)施工;項(xiàng)目成本
1重要性的研究
由于公路施工建設(shè)涉及到的單位比較多，在合同中，對相關(guān)工程質(zhì)量、公路建設(shè)工期、以及施工人員的權(quán)利和責(zé)任作出了非常明確、詳細(xì)的規(guī)定，在整個工程項(xiàng)目旨在，發(fā)揮著制衡的作用。合同作為成本管理工作中的有效參考依據(jù)，相關(guān)工作人員在開展成本管理控制工作的時候，可以結(jié)合實(shí)際情況和需求，適當(dāng)在合同里增加條款，降低施工建設(shè)過程中存在的風(fēng)險因素，確保成本控制工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)在公路建設(shè)過程中，合同管理直接影響著工程的建設(shè)目標(biāo)和工程造價。在工程項(xiàng)目管理工作中，無論是業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理工作人員，都必須結(jié)合工程的合格量和完成量開展計(jì)價、支付工程款工作，并統(tǒng)計(jì)工程總支付款、對比臺賬和合同記錄、總結(jié)工程完成量，實(shí)現(xiàn)成本控制管理工作。在合同中，清晰體現(xiàn)工程建設(shè)的計(jì)劃、步驟、以及目標(biāo)，確保工程建設(shè)順利完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。
2實(shí)際作用研究
2．1制定合同和簽訂合同
(1)相關(guān)工作人員細(xì)心考察施工隊(duì)伍施工企業(yè)在正式制定工程合同簽，必須安排相關(guān)專業(yè)人員仔細(xì)考察施工隊(duì)伍，尋找一種真正符合工程要求的招標(biāo)方法，相關(guān)工作人員在選擇施工隊(duì)伍的時候，必須對施工隊(duì)伍的誠信、施工技術(shù)、以及施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入、全面、仔細(xì)的考察和研究，在選擇過程中，堅(jiān)持“公正”“公開”“公平”的工作原則，選擇具有良好業(yè)界口碑、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)較高、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位，嚴(yán)格審查施工單位設(shè)計(jì)的施工方案，確保公路施工建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，避免公路施工完成后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，引發(fā)一系列損害實(shí)際利益的問題。
(2)相關(guān)工作人員完善合同內(nèi)容施工合同中涵蓋了內(nèi)容非常多，主要包括:施工的實(shí)際地點(diǎn)和實(shí)際施工范圍、公路工程的全名稱、公路工程的工程款支付方法、公路項(xiàng)目施工工期、相關(guān)質(zhì)保金和質(zhì)保期、以及相關(guān)工程款的結(jié)算方法。相關(guān)工作人員在制定合同的時候，結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)招投標(biāo)規(guī)定中的商務(wù)條款和相關(guān)技術(shù)要求，規(guī)范合同內(nèi)容中的.各項(xiàng)條款。為公路工程順利開工提供堅(jiān)強(qiáng)保障，確保公路建設(shè)能夠在預(yù)期內(nèi)完成，免去不必要的施工成本，實(shí)現(xiàn)成本控制管理目標(biāo)。
(3)相關(guān)工作人員明確合同內(nèi)容中的法律條款施工企業(yè)簽訂公路工程合同，無論是設(shè)計(jì)文稿、施工計(jì)劃、還是其他施工要求都必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保公路工程的資源消耗、質(zhì)量消耗有著法律基礎(chǔ)作為保障。因此，相關(guān)工作人員在制定施工成本控制管理合同的時候，必須明確法律條款，確保施工成本控制管理工作符合法律要求，絕不能出現(xiàn)躍出法律紅線的內(nèi)容，為公路建設(shè)作業(yè)質(zhì)量提供有效保障，并對成本控制管理工作起到促進(jìn)作用。
2．2施工過程中合同管理的實(shí)際作用
(1)相關(guān)工作人員在開展施工合同管理工作的時候，必須對公路工程分包工作進(jìn)行謹(jǐn)慎小心的處理，這一合同內(nèi)容明確規(guī)定了公路建設(shè)承包公司和其他公司對施工成果、施工質(zhì)量所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。對合同內(nèi)涉及到的單位和人員起到了很好的制衡作用。因此，相關(guān)工作人員在開展工作的時候，必須謹(jǐn)慎地對待每一個問題，一旦沒有處理好各方間的關(guān)系，激化矛盾，對施工建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致成本控制工作無法按計(jì)劃實(shí)施下去。
(2)相關(guān)工作人員在進(jìn)行施工合同的管理工作時，如果工程施工內(nèi)容發(fā)生需要改變的情況，相關(guān)工作人員就必須對相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整，按照變更之后的合同進(jìn)行公路建設(shè)作業(yè)，公路施工變更的內(nèi)容，必須在合同規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行書面變更確認(rèn)，如果發(fā)生意外情況，必須在完成公路建設(shè)內(nèi)容并簽發(fā)交工保證后，再進(jìn)行變更處理。相關(guān)管理工作人員要做好對緊急事件的準(zhǔn)備和處理工作，謹(jǐn)慎對待索賠問題，做好各方的協(xié)調(diào)工作，確保公路工程成本控制管理工作按照計(jì)劃順利開展。
(3)相關(guān)工作人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目延期、以及工程項(xiàng)目索賠的管理工作時，要做好整理、收集材料的工作，確保工程延期書寫格式符合表祝賀您要求，根據(jù)合同條款中的內(nèi)容，明確工程延期原因、延期時間、相關(guān)項(xiàng)目編號等，做好資料記錄工作。在公路費(fèi)用的索賠工作中，相關(guān)工作人員在遞交索賠書之后，嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場，做好記錄工作和合同交底工作，通過交流溝通談判，明確合同涵蓋的各方所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利，并采取有效方法，防范工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，為公路項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行提供有效保障，便于管理工作的開展。
3結(jié)束語
公路建設(shè)在滿足人們出行需要、推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高我國整體交通事業(yè)建設(shè)水平方面發(fā)揮了重要作用，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益”和“社會效益”雙豐收。而工程建設(shè)的質(zhì)量受到項(xiàng)目成本管理工作的直接影響。成本控制工作在為施工企業(yè)帶來巨大利益的同時，同樣帶來了很大的社會效益。相關(guān)工作人員加大項(xiàng)目成本管理的合同管理力度，確保公路建設(shè)質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保公路建設(shè)成本控制符合預(yù)期目標(biāo)。希望相關(guān)工作人員繼續(xù)努力，勤于思考，在實(shí)踐中不斷豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思維，為項(xiàng)目成本控制中的合同管理工作做出更大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
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成本管理與控制論文12
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重的問題。本文對財(cái)務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對策和措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制
1財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討
(1)財(cái)務(wù)管理。
追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為最終目標(biāo)，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運(yùn)營成功的主要標(biāo)志，且是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴(kuò)大市場份額來實(shí)現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競爭力來實(shí)現(xiàn)盈利目的。但無論采取哪些手段，加強(qiáng)成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強(qiáng)成本控制對企業(yè)而言具有重要意義。換一個角度探析，成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的核心，而開展財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一即是加強(qiáng)成本控制。
2如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制管理
2.1如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國家的相關(guān)政策以及市場發(fā)展動向，適時的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營管理，同時有一個良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習(xí)，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。定期開展活動交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)對于計(jì)算機(jī)設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，有必要時，對其進(jìn)行更新?lián)Q代。電算化會計(jì)模式已經(jīng)越來越普遍，定期組織電算化會計(jì)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)工作平臺，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息溝通無障礙，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，并最終提高財(cái)務(wù)管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的守舊思想，以現(xiàn)代化的知識理念來武裝頭腦，對企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要有重新的認(rèn)識，全方位的理解，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理能夠從根本上推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展潮流，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財(cái)會知識和財(cái)會技能以外，同樣還要具有良好的會計(jì)職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對財(cái)會人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，對財(cái)會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)。只有提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，所以提升財(cái)務(wù)管理水平，必須提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
2.2如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應(yīng)市場的需要，生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品，并同時做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個方面提出了如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。第一，加強(qiáng)人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的.源動力，所以企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應(yīng)作為重要考慮內(nèi)容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗(yàn)等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應(yīng)將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項(xiàng)制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，首先要能夠使員工認(rèn)識到軟環(huán)境的內(nèi)容，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識，使成本控制工作順利有效的實(shí)施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強(qiáng)成本意識，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無論是部門經(jīng)營業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強(qiáng)工作人員以及各部門人員的成本管理意識，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，時時刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設(shè)計(jì)、工藝方法、設(shè)備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時，可以建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，制定成本控制的指標(biāo)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實(shí)行激勵機(jī)制，對于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標(biāo)的，給予一定的獎勵，反之沒有獎勵，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時也是督促其參與到成本控制工作中來，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強(qiáng)企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對于成本管理的內(nèi)容有多個方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)用等，這些費(fèi)用在企業(yè)日常的經(jīng)營中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對于這一部分的成本費(fèi)用控制不夠重視，其中差旅費(fèi)是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，不予以報銷，另外對招待費(fèi)的成本控制也應(yīng)該作為重點(diǎn)內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴(yán)禁制止。對于一些成本可控性不大的，如：設(shè)備損耗、保險等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計(jì)劃，科學(xué)合理的安排，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全即可。
3結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制兩個方面進(jìn)行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。
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成本管理與控制論文13
一、什么是金融企業(yè)成本管理及核算
金融企業(yè)的成本管理通俗來講就是管理金融企業(yè)在發(fā)展過程中資金輸出的各種行為。成本管理不光包括管理資金，還包括各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等各種在企業(yè)發(fā)展方面投入成本的活動。金融企業(yè)的成本管理也是金融企業(yè)整體管理的一個重要組成部分。金融企業(yè)的成本管理對于一個企業(yè)的要求比較高，必須滿足系統(tǒng)性、合理性、全面性和科學(xué)性，它可以使得企業(yè)的成本投入更加的合理，使成本達(dá)到最大利益化，對于金融企業(yè)的整體管理，對于金融企業(yè)的未來發(fā)展都具有重大的意義，合理的成本管理會使企業(yè)的發(fā)展如履平地，而胡亂的成本管理只會讓金融企業(yè)步步荊棘。
二、金融企業(yè)成本管理及核算過程中存在的各類問題
（一）金融企業(yè)對于成本管理及核算的意識薄弱。由于我國的金融企業(yè)起步比較晚，所以好多金融企業(yè)的成本管理及核算意識還相對薄弱，有一些企業(yè)甚至沒有成本管理及核算意識。在如今這個競爭為主題的時代，必須做到每一份資金都讓它發(fā)揮巨大的作用，否則就很容易被時代的洪流所淘汰。而如果企業(yè)沒有較強(qiáng)的成本管理及核算意識和體系的話，就會導(dǎo)致投入的成本大大增加，這就不可能在與同行業(yè)的對手競爭中取得上風(fēng)。同樣的工作人家只用投入較少的資金，而自己卻要投入雙倍甚至更多的資金，就勢必會被淘汰。
�。ǘ]有正確地認(rèn)識金融企業(yè)成本管理及核算。有的金融企業(yè)對于成本管理及核算具有錯誤的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為成本管理及核算的目的就是盡可能的壓縮應(yīng)該投入的成本從而節(jié)約資金，這是一種錯誤的思想。金融企業(yè)成本管理及核算是金融企業(yè)整體管理的一個重要組成部分，是節(jié)省資金并不是它的主要目的，它的主要目的使企業(yè)的成本投入達(dá)到科學(xué)化，合理化，使投入的資金最大經(jīng)濟(jì)化。合理的控制金融企業(yè)在發(fā)展的各個階段的資金投入，提高金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及在同金融行業(yè)中的競爭力。
�。ㄈ┙鹑谄髽I(yè)成本管理及核算的.方法落后，缺乏了合理性和科學(xué)性。金融企業(yè)對于成本管理及核算所使用的方法與手段直接影響著金融企業(yè)成本管理及核算的結(jié)果。在這個日新月異的時代里，各種好的成本管理及核算的方法層出不窮。但是有的金融企業(yè)目光太短淺，不懂去接受新鮮事物和方法，還沿用著落后的成本管理及核算的方法，使得這些金融企業(yè)的成本管理及核算成效較低。有的金融企業(yè)雖然積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法，學(xué)習(xí)了它們先進(jìn)的方法，但是只知道照搬照抄，沒有考慮本企業(yè)的實(shí)際情況，這就導(dǎo)致了雖然取得了一定的成效，但是與自己企業(yè)的結(jié)合程度較低，并且存在著諸多問題和矛盾。還有一些金融企業(yè)知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性與科學(xué)性，這些方法往往達(dá)不到預(yù)期的效果，導(dǎo)致了這些企業(yè)的成本管理及核算工作效果不大，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體管理，在競爭中輸在了起跑線上。
�。ㄋ模┏杀竟芾砑昂怂愕娜藛T缺乏、分工不明確、專業(yè)素質(zhì)也不高。金融企業(yè)的成本管理及核算的歸根結(jié)底還是要靠人員來完成，這一些管理與核算人員直接影響著成本管理及核算的結(jié)果。有些企業(yè)沒有專門的成本管理人員和核算人員，往往是財(cái)務(wù)人員身兼多職，沒有把財(cái)務(wù)管理與成本管理，成本核算人員區(qū)分開來，這就極大的增加了成本管理及核算工作中出現(xiàn)錯誤的可能性。有些企業(yè)雖然有專門的成本管理及核算人員，但是專業(yè)素質(zhì)不高，不能很熟悉的開展成本管理及核算業(yè)務(wù)，對于成本管理及核算流程也不熟悉，這就使得成本管理及核算的工作開展的慢，甚至?xí)霈F(xiàn)停滯。并且有的成本管理及核算人員不注意專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)以及專業(yè)素質(zhì)跟隨時代和企業(yè)的發(fā)展而提高，沒有對外部市場進(jìn)行分析，導(dǎo)致自身知識的落后。
（五）成本管理信息不真實(shí)，缺乏監(jiān)督機(jī)制。在金融企業(yè)中，普遍的存在著成本管理信息不真實(shí)的情況，一些企業(yè)的高層人員為了逃稅不交稅，粉飾自己的業(yè)績就謊報成本信息，上報虛假成本管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致監(jiān)管統(tǒng)計(jì)部門得不到真實(shí)的數(shù)據(jù)，就不能根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)做出調(diào)整。在一些企業(yè)中，一些成本信息管理人員利用職務(wù)之便，謀取私利，在記錄成本是抬高原材料的進(jìn)價，或者以次充好，這些行為都使得成本管理工作效果不明顯。出現(xiàn)這些行為的原因就是因?yàn)槿狈Ρ匾谋O(jiān)督機(jī)制，沒有監(jiān)管部門來實(shí)時的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和成本管理人員進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致成本管理工作的難以進(jìn)行。
�。⿲τ诔杀竞怂愕牟恢匾�，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企業(yè)成本管理中極為重要的部分，也是成本管理工作的一道關(guān)卡。金融企業(yè)成本核算工作就是把金融企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中投入的各類成本進(jìn)行收集，分類處理，最后用來計(jì)算總費(fèi)用，并且核算投入成本的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。另外，核算還可以防止粉飾業(yè)績，虛假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。但是，現(xiàn)在很多金融企業(yè)并不重視成本核算工作，往往沒有單獨(dú)的成本核算人員，成本核算人員由記錄或者管理人員擔(dān)任，甚至沒有核算人員，這就增加了徇私舞弊行為發(fā)生的可能性，導(dǎo)致成本管理的核算，審查關(guān)卡缺失。
三、完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)金融企業(yè)成本管理及核算的意識。如果想要完善金融企業(yè)成本管理及核算的話，那么首先就要讓企業(yè)擁有成本管理及核算的意識，將成本管理及核算的意識注入到整個企業(yè)的企業(yè)文化中。讓企業(yè)中的每一個成員，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，下到普通員工都了解成本管理及核算，并且切身的參加到成本管理及核算中來，爭取在企業(yè)的每一個角落都做到成本管理每一個崗位都做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。同時，要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，成本管理人員和核算人員，甚至全體員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，跟隨時代與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更新成本管理及核算理念，讓普通員工了解成本管理及核算，讓領(lǐng)導(dǎo)人，成本管理及核算人員可以掌握并且熟悉運(yùn)用成本管理知識。
�。ǘ⿲W(xué)習(xí)先進(jìn)的、適合本企業(yè)的成本管理及核算理論和方法。想要完善金融企業(yè)成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理論，同時根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況應(yīng)用先進(jìn)的管理及核算方法。陳舊的成本管理及核算理念和方法已經(jīng)不能很好的適應(yīng)飛速發(fā)展的社會中出現(xiàn)的各種金融問題，必須把眼光放到外部世界，關(guān)注國際和金融市場的發(fā)展形勢，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先進(jìn)的理論和方法，要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際狀況，做到借鑒但不生搬硬套。只有這樣才能使金融企業(yè)的發(fā)展更加順利，管理與核算成本工作更加完善。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)成本管理及核算的監(jiān)督、管理工作，務(wù)必使成本管理信息真實(shí)性。加強(qiáng)監(jiān)督，對于成本管理與核算工作的每一步都要做到了解，重點(diǎn)地方加強(qiáng)監(jiān)管，每個步驟都要詳細(xì)的記錄，不重點(diǎn)的地方要做到有所監(jiān)管。同時，一定要把核算工作的巨大作用發(fā)揮出來，制定合理的核算制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和核算人員區(qū)分開來，還要實(shí)施輪換上崗制度。有關(guān)監(jiān)督管理部門要定期檢查金融企業(yè)的成本管理及核算工作，還要不定期的抽查，以確保成本管理工作和核算工作的有效有序展開。
（四）建立獎懲制度，鼓勵管理核算人員工作。金融企業(yè)要建立合適的獎勵懲罰制度，把成本管理與核算工作的情況與相關(guān)人員的考核與獎懲結(jié)合在一起，管理與核算工作進(jìn)行完成的好的人員就獎勵，工作進(jìn)行差的人員就懲罰。這樣就使得相關(guān)人員的積極性被充分調(diào)動起來，從而確保金融企業(yè)內(nèi)的成本管理與核算工作可以很好的進(jìn)行，取得預(yù)想的成果。
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成本管理與控制論文14
目前，我國大中規(guī)模的煤炭企業(yè)都建立了比較科學(xué)的成本管理和控制制度，但由于煤炭開采的影響因素較多，開采成本構(gòu)成復(fù)雜，上下浮動大，現(xiàn)階段煤炭生產(chǎn)成本仍居高不下。針對這一問題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)現(xiàn)有成本管理方法進(jìn)行研究，探索更加完善和科學(xué)的成本管理控制方法。
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成和流程
制造費(fèi)用和生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本組成部分。煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成包括用于生產(chǎn)輔助的制造費(fèi)用和直接生產(chǎn)成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的兩種具體分類。電費(fèi)、工資、材料費(fèi)用等井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用為可控成本，在企業(yè)的所有成本中，電費(fèi)、工資、材料費(fèi)用等相關(guān)可控費(fèi)用占據(jù)較大比例，應(yīng)當(dāng)對可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。成本管理業(yè)務(wù)流程包括：第一，目標(biāo)成本分解。礦財(cái)務(wù)科是分解成本目標(biāo)的執(zhí)行部門，從上級下發(fā)的產(chǎn)量指標(biāo)和利潤指標(biāo)出發(fā)，計(jì)算噸煤成本和目標(biāo)成本，并在綜合分析歷史成本構(gòu)成的'基礎(chǔ)上，對噸煤成本進(jìn)行分解，并建立工資成本指標(biāo)等內(nèi)容。第二，成本指標(biāo)的分解。綜合考量相關(guān)資料，進(jìn)一步分解經(jīng)目標(biāo)成本分解后的成本指標(biāo)，最終產(chǎn)生礦廠部成本指標(biāo)和各個戰(zhàn)線的成本指標(biāo)。第三，審批和制定月成本計(jì)劃。分析每月計(jì)劃，然后對成本計(jì)劃進(jìn)行確定，企管科在綜合考慮各戰(zhàn)線計(jì)劃產(chǎn)量和年度材料成本指標(biāo)的條件下對各系統(tǒng)制定的用料需求計(jì)劃進(jìn)行審查，審查通過用料需求計(jì)劃生效。第四，成本核算。以原煤為核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，綜合考慮成本核算提供的相關(guān)資料和成本數(shù)據(jù)，分析比較上年同期成本、本期計(jì)劃成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相應(yīng)處理措施。目前煤炭企業(yè)通常在成本核算中采用以原煤為對象的“品種法”，它具有地點(diǎn)不詳、用途不明、成本發(fā)生責(zé)任不清的缺點(diǎn)，目標(biāo)成本責(zé)任制無法通過其提供的成本信息進(jìn)行實(shí)施；另外，沒有依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分解，分解材料成本指標(biāo)到每個戰(zhàn)線時，沒有采用和實(shí)際成本動因具有密切聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)；最后，成本管理控制深度不夠�，F(xiàn)階段戰(zhàn)線成本分析控制的基本單位，而各戰(zhàn)線對其下屬單位的責(zé)任規(guī)定和考核措施都存在較多問題。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施變革成本管理控制的方法和模式。
二、基于作業(yè)成本法的成本管理和控制
現(xiàn)代成本管理的關(guān)鍵在于成本控制，因此應(yīng)當(dāng)在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行成本控制�，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)往往是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，被控制對象與成本聯(lián)系不緊密，在這種條件下對成本差異進(jìn)行的分析難以有效控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營過程。為了解決以上問題，成本控制的指標(biāo)應(yīng)采用作業(yè)成本指標(biāo)，強(qiáng)化成本相關(guān)性，進(jìn)而精確分析并有效管控煤炭企業(yè)成本消耗。
１．作業(yè)成本法
將產(chǎn)品作為成本分配對象、把單位產(chǎn)品消耗某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例當(dāng)成對所有的間接費(fèi)用進(jìn)行分配的比例是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法存在的重要問題。作業(yè)應(yīng)作為成本分配的對象，并且需獨(dú)立計(jì)算每種作業(yè)的分配率，依據(jù)每種作業(yè)的分配率作為分配每種作業(yè)成本到各種產(chǎn)品。資源消耗成本、作業(yè)消耗成本、產(chǎn)品消耗成本是其基本思想。
２．煤炭企業(yè)作業(yè)成本核算業(yè)務(wù)處理過程
進(jìn)行煤炭企業(yè)成本計(jì)算時，從作業(yè)成本核算原理出發(fā)，對生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)和特點(diǎn)進(jìn)行綜合考量，對各個作業(yè)中心的成本進(jìn)行核算，最終計(jì)算原煤產(chǎn)品成本。具體包括以下三個階段：第一，從作業(yè)消耗資源原理、產(chǎn)品消耗作業(yè)原理從發(fā)，對企業(yè)在一個會計(jì)年度內(nèi)產(chǎn)生的所有資源耗用進(jìn)行歸集。將這些資源消耗分為不可控成本和可控成本兩個部分。第二，針對可控成本的消耗，依據(jù)資源的性質(zhì)進(jìn)行資源耗用的動因進(jìn)行選擇，并對資源動因量進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)構(gòu)分配資源耗費(fèi)到相應(yīng)作業(yè)中。在相關(guān)費(fèi)用可以明確計(jì)量、并歸屬到相應(yīng)作業(yè)中時，在相應(yīng)作業(yè)中進(jìn)行記錄。如果由幾個作業(yè)共同發(fā)展資源消耗或者無法準(zhǔn)確計(jì)量資源，則應(yīng)當(dāng)從資源動因出發(fā)，分配資源到各個作業(yè)中，使各個作業(yè)的可控作業(yè)成本得以確定。第三，因產(chǎn)品單一，作業(yè)成本在各種產(chǎn)品之間不需要按照作業(yè)動因進(jìn)行分配時，只需匯總第二部計(jì)算的相關(guān)作業(yè)的不可控成本和可控成本，結(jié)果就是原煤產(chǎn)品成本。
３．基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本分析控制
管理控制各作業(yè)的租賃費(fèi)用、修理費(fèi)用、電費(fèi)、工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等可控成本是作業(yè)成本控制的基本目的。煤炭企業(yè)在成本核算中采用作業(yè)成本法后，就可以對計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異、煤炭成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，內(nèi)部管理的開展和成本控制就以其結(jié)果為依據(jù)。具體包括：產(chǎn)品成本和作業(yè)成本中各成本項(xiàng)目及成本項(xiàng)目明細(xì)在總成本中所占的比重分析；產(chǎn)品數(shù)量差異、產(chǎn)品總成本差異、價格差異分析；作業(yè)成本總差異、數(shù)量差異、價格差異分析。
三、結(jié)語
作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本管理方式，它突破了傳統(tǒng)的成本管理方式，為企業(yè)成本管理提供了準(zhǔn)確信息。在成本核算中采用作業(yè)成本法，能夠?qū)γ禾科髽I(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行有效考慮，實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)成本管理的多層次要求，提高了煤炭成本管理的科學(xué)化水平，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
成本管理與控制論文15
摘要：火電廠是發(fā)電的重要場所，需要高度重視電廠的效益。支持火電廠運(yùn)行的主要內(nèi)容就是煤炭，當(dāng)前的電廠燃料成本存在管理與控制不善的問題，這就需要火電廠明確原因，找出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；燃料管理；成本控制
1火力發(fā)電廠燃料管理現(xiàn)狀
我國火力發(fā)電廠眾多，這些火電廠充分滿足了人們的用電需求�；痣姀S的主要燃料就是煤炭，而且每一年煤炭消耗量都在不斷提升。當(dāng)前我國煤炭市場面臨的問題比較多，火力發(fā)電廠的燃煤使用情況也不似從前。第一，火電廠的煤炭市場已經(jīng)成為名副其實(shí)的賣方市場，市場競爭日益激烈，這樣就使得煤炭的質(zhì)量難以得到保證。第二，受到運(yùn)輸距離等客觀因素的影響，電煤重點(diǎn)合同也無法得到合理保證。這些因素都制約著火電廠燃料管理水平的提升。
1.1電煤合同內(nèi)容不能充分兌現(xiàn)。
雖然社會在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，但許多火電廠依然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的殘留內(nèi)容，而這必然會影響到火電廠的燃料管理。第一，煤炭市場已經(jīng)發(fā)生很大的改變，煤炭的價格充分遵循市場規(guī)律，但是火電廠的燃料成本卻無法下降，火電廠無法自己掌握電價。第二，電煤重點(diǎn)合同無法保障火電廠燃料的所有權(quán)益，煤炭一旦漲價，就會使得合同中沒有兌現(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)一步增多，合同的執(zhí)行率大大下降�；痣姀S對電煤合同沒有約束力，在燃料管理中處于十分被動的地位。
1.2電煤質(zhì)量較差。
目前，火電廠使用的煤炭質(zhì)量已經(jīng)不如從前。第一，電煤重點(diǎn)合同對于煤的價格和質(zhì)量都缺乏保障，使得煤炭市場陷入比較混亂的局面。一部分火電廠通過采購汽車煤增加燃料，殊不知，這種方式不僅無法保障煤炭質(zhì)量，反而會因運(yùn)輸成本高、煤炭資源摻雜等問題大大提高火電廠的運(yùn)行成本。第二，火電廠收到的電煤的發(fā)熱量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值，灰分卻隨之提升，這就意味著電煤的質(zhì)量下降。
1.3燃煤摻配摻燒不均勻。
目前，火電廠使用的燃煤的摻燒不夠均勻，這樣就會導(dǎo)致煤炭入廠、入爐煤熱值差偏大。雖然各大火電廠推行了配煤摻燒制度，但是在將不同類型的煤搭配燃燒時缺乏有效的方法，或者對煤的配比沒有及時進(jìn)行調(diào)整，這樣就會導(dǎo)致燃料成本沒有降低，反而還會起到適得其反的效果。
1.4燃料計(jì)量和采制受到人為因素影響。
在煤炭計(jì)量和采制的過程中，很容易受到人為的影響，使得采制煤缺乏代表性，對計(jì)價較為不利，極有可能會提高成本。還有一些燃煤的.質(zhì)量不能得到保證，中間摻雜其他雜質(zhì)，嚴(yán)重影響燃煤正常燃燒。據(jù)了解，汽車進(jìn)煤的摻雜和分層問題比較嚴(yán)重，這樣就沒有辦法保證煤的采樣精確度。
1.5存煤管理不合理。
目前，火電廠的存煤管理還存在一定的不合理之處，這樣就可能無法滿足電廠的燃料需求。第一，火電廠用燃煤的分類有所不同，每一種煤炭具備不同的熱值，在管理時如果不能做到科學(xué)分類，必然會影響煤炭的正常使用。第二，受到計(jì)劃、煤炭儲存等客觀因素的影響，煤場的存儲量無法保障。第三，針對煤場開展的管理模式比較落后，這樣就會導(dǎo)致存煤得不到充分利用，或者由于調(diào)度不利而影響煤炭的質(zhì)量與存量。
2影響火力發(fā)電廠燃料成本的主要因素
對于火電廠而言，如果沒有燃煤就無法正常發(fā)電，因此，火電廠必須要重視燃料的成本管理。當(dāng)前，火電廠的燃料成本遲遲未曾下降，反而有攀升的趨勢，主要的原因如下。
2.1燃煤的價格。
燃煤的價格是影響火電廠燃料成本的直接因素。燃煤價格包括含礦價、運(yùn)雜費(fèi)、卸煤費(fèi)和其他費(fèi)用的到廠煤價，這幾個內(nèi)容若有一個發(fā)生變化，就會直接影響到燃煤價格和燃料成本。
2.2燃煤質(zhì)量。
煤炭質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到火電廠的燃料成本。因?yàn)榛痣姀S的燃煤價格是以熱量為主，如果燃煤低位發(fā)熱量比較高，這就意味著價格與之成正比。如果燃煤質(zhì)量沒有保障，使用了劣質(zhì)煤進(jìn)行發(fā)電，這給火電廠帶來的損失不言而喻。
2.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理。
注重煤炭的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是保障燃料成本合理的掛件。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是指單位發(fā)電或供電煤耗率。這一數(shù)值越高，就意味著成本越高，因?yàn)槊看伟l(fā)電的時候，伴隨的就是燃煤量的消耗，消耗越高，火電廠就需要購置更多的燃煤，確保發(fā)電正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，對于燃料開展管理也將關(guān)系到燃料的成本。比如，如果對煤場管理不善，或者使用了不穩(wěn)定的配煤摻燒技術(shù)，都會影響到燃料的成本，造成更多燃煤消耗，或者降低火電廠的效益。
3火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制的改進(jìn)措施
3.1了解火電廠燃煤政策與市場。
火電廠若要加強(qiáng)燃料管理，將燃料成本控制在合理范圍內(nèi)，就要做到知己知彼，善于利用各種優(yōu)惠政策，遵循市場規(guī)律。要與各渠道商經(jīng)常聯(lián)系，找尋最有力的合作伙伴。為了進(jìn)一步減低成本，要從設(shè)備中入手，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使其能夠充分發(fā)揮功效，提高設(shè)備使用壽命。選擇合適的煤炭種類，實(shí)現(xiàn)對煤炭的合理調(diào)配與運(yùn)輸。要結(jié)合煤炭的市場情況抓住時機(jī)，及時儲存燃煤，保證采購價格合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠，有效降低火電廠的燃料成本。
3.2對燃煤計(jì)劃與合同開展科學(xué)管理。
第一，要充分了解煤炭市場情況，選擇信譽(yù)好的渠道商開展長期戰(zhàn)略合作，采購優(yōu)質(zhì)的燃煤。第二，簽訂重點(diǎn)合同的時候，要充分與商家溝通，使合同的兌現(xiàn)率穩(wěn)步提高。第三，明確合同的每一個條款和規(guī)定，要保障雙方的合法權(quán)益，合理、清晰措辭，不要留下模棱兩可的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)
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