成本控制的論文
論文提綱是作者構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)。便于作者有條理地安排材料、展開論證。有了一個(gè)好的提綱，就能綱舉目張，提綱挈領(lǐng)，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一；就能分清層次，明確重點(diǎn)，周密地謀篇布局，使總論點(diǎn)和分論點(diǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來；也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發(fā)揮資料的作用。
成本控制的論文1
摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對(duì)策，為水利工程施工提供了一定看法。
關(guān)鍵詞：水利工程施工成本控制
1水利工程施工成本的組成及控制
工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等；另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等[2]。
顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計(jì)劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費(fèi)占總投資的70%左右，控制好了直接費(fèi)就確保了工程的效益[2]。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費(fèi)用；工程施工人員的組織與安排費(fèi)用以及機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用。
同時(shí)間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出控制，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場(chǎng)路線。在臨建費(fèi)的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料，同時(shí)又要設(shè)計(jì)好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。
2水利工程施工成本控制的主要問題
水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)�？傊贫ǔ杀竟芾砟繕�(biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）成本管理意識(shí)的誤區(qū)
工程成本管理是全員參與、滲透在項(xiàng)目全過程的管理，其目標(biāo)成本控制要通過施工組織和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。施工管理和財(cái)務(wù)管理工作的混雜，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰和各司其職，實(shí)質(zhì)無人承擔(dān)成本管理責(zé)任。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體[2]。不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
�。�2）工程成本控制依據(jù)的不完備
產(chǎn)品成本的合理控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵[3]。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上。
3水利工程施工成本的控制對(duì)策
根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程進(jìn)行記錄，它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。水利工程施工成本的控制應(yīng)滲透在工程施工的各個(gè)階段，具體措施有：
3.1工程施工前期的成本控制
施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要的工作是施工前期準(zhǔn)備，其中關(guān)鍵性問題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價(jià)有關(guān)系，所以合同條款的明確是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要因素和環(huán)節(jié)由施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員所組成的投標(biāo)人員參加投標(biāo)工作，投標(biāo)人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在熟悉合同條款的同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)調(diào)查、勘驗(yàn)。高度重視材料、設(shè)備及人員的管理。水利工程中材料及設(shè)備、人工工資的造價(jià)往往超過整個(gè)工程造價(jià)的75%,其余為工程的間接費(fèi)用[3]。因此，選購質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格低廉的材料一分重要。采購人員應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格多家比較，反復(fù)核算，才能采購到建設(shè)單位滿意，滿足工程要求，達(dá)到降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴(yán)格計(jì)量制度，利學(xué)合理下料，才能起到控制造價(jià)的作用。工程所需材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要妥善安排堆放和保管，減少二次倒運(yùn)。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊(duì)伍，頂算造價(jià)中的人工費(fèi)要包干，實(shí)行超支不補(bǔ)、結(jié)余自用的原則，嚴(yán)格控制計(jì)劃用工，注重技術(shù)人員的培養(yǎng)。
3.2工程施工中的成本控制
施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中的指導(dǎo)性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過程的成本控制尤為關(guān)鍵。重視施工準(zhǔn)備工作，按照工程項(xiàng)目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率、從而達(dá)到降低成本的目的要編制出施工技術(shù)上先進(jìn)合理、人員安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整個(gè)施工過程中各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，安排中要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕材料積壓、閑置、浪費(fèi)。
3.3工程施工后期的成本控制
及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工措施和施工方案，各種人力不可抗拒自然災(zāi)害及其他一些有關(guān)竣工決算憑據(jù)等，要及時(shí)收集整理。在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際地進(jìn)行水利工程結(jié)算，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。同時(shí)加速工程資金周轉(zhuǎn)工程竣工驗(yàn)收決算通過后，應(yīng)按合同條款規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能任由建設(shè)單位無故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
加強(qiáng)成本管理，施工企業(yè)應(yīng)把工程成本納入主要的目標(biāo)管理，把降低成本的重點(diǎn)放在工程施工的過程的管理上，既要重視產(chǎn)值，更要保證施工安全及質(zhì)量。要做施工工程的各個(gè)階段的成本控制，只有控制好施工過程，才能真正做好成本控制。
參考文獻(xiàn)：
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成本控制的論文2
1建筑施工企業(yè)成本控制的重要性分析
通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭取把成本降到最低�；诖耍髽I(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)�？偠灾軌蚩刂坪闷髽I(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中的不足
2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
總體來看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱，對(duì)成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高
新形勢(shì)下，隨著國內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對(duì)目前我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。
2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。
2．4成本管理機(jī)制不夠健全
建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對(duì)后續(xù)工作順利的開展與進(jìn)行具有一定的阻礙。
3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略
3．1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念
現(xiàn)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式。現(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過提高工程造價(jià)的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制
施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制
企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理與控制過程中，要明確每位工作人員的職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。具體來說，企業(yè)在確定項(xiàng)目工程之后，可以立馬任命一名項(xiàng)目管理經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的直接責(zé)任人，其有權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行明確的分工，同時(shí)能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)，制定適宜的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
成本控制的論文3
摘要
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于同行業(yè)內(nèi)的廠家，如果大家的產(chǎn)品質(zhì)量和性能差別不大，此時(shí)成本控制就能夠發(fā)揮競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，它能夠有效決定產(chǎn)品價(jià)格水平，只要價(jià)格稍微降低，就能獲得更大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。成本控制主要通過會(huì)計(jì)方法和技能，通過限定實(shí)際生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)算目標(biāo)，并將實(shí)際成本與預(yù)算相比較，及時(shí)修正成本使用計(jì)劃，能夠有效的控制企業(yè)成本，從而提高企業(yè)綜合效益。
作業(yè)成本控制能夠幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，改善生存環(huán)境。紡織企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)外要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和變化莫測(cè)的政策，對(duì)內(nèi)要處理職工和股東的利益矛盾，這些問題歸結(jié)為成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)占有率問題。
在用人成本高、行業(yè)利潤薄以及更多的競(jìng)爭者進(jìn)入，如何確保工廠盈利的穩(wěn)定增長，確定有效的運(yùn)作管理策略，并形成標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作管理流程，從而進(jìn)一步有效控制成本，保證運(yùn)作管理絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本文所探討并研究的運(yùn)作管理，將用于 KM 紡織企業(yè)未來的工作實(shí)踐中，將有助于改進(jìn)公司的運(yùn)作管理工作。同時(shí)，本文研究結(jié)果也將為其他紡織企業(yè)的有效控制成本提供借鑒作用。
紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的應(yīng)用應(yīng)通過以下幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)，首先，做好應(yīng)用的基礎(chǔ)工作，其次遵循紡織企業(yè)作業(yè)成本控制應(yīng)用的原則，最后按具體的實(shí)施流程進(jìn)行控制，包括作業(yè)的建立，成本計(jì)算，成本的控制和比較分析幾步。
本文將以 KM 紡織企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)作業(yè)成本控制在紡織制造企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行探討，通過對(duì) KM 紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的實(shí)踐應(yīng)用，分析了企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并通過運(yùn)用作業(yè)成本控制的具體操作，對(duì)紡織企業(yè)的作業(yè)成本控制進(jìn)行研究和分析。
關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；作業(yè)成本法；作業(yè)成本控制
目 錄
第一章 緒 論
一、研究背景
二、研究的目的和意義
（一）研究目的
�。ǘ┭芯恳饬x
三、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
（一）國外文獻(xiàn)綜述
�。ǘ﹪鴥�(nèi)文獻(xiàn)綜述
（三）簡要述評(píng)
四、研究思路、研究結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點(diǎn)
�。ㄒ唬┍疚牡难芯克悸�
�。ǘ┍疚牡难芯拷Y(jié)構(gòu)
�。ㄈ┍疚膭�(chuàng)新點(diǎn)
第二章 作業(yè)成本控制理論概述
一、成本控制的相關(guān)理論概述
�。ㄒ唬┏杀究刂评碚摰漠a(chǎn)生和發(fā)展
�。ǘ┏杀究刂频膬�(nèi)容和意義
二、作業(yè)成本控制的相關(guān)理論概述
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本控制的基本理論
�。ǘ┳鳂I(yè)成本控制的評(píng)價(jià)
第三章 作業(yè)成本控制在紡織企業(yè)應(yīng)用的可行性
一、紡織企業(yè)傳統(tǒng)成本控制的局限性
二、紡織企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本控制的可行性
三、紡織企業(yè)作業(yè)成本控制實(shí)施方案
第四章 紡織企業(yè)的作業(yè)成本控制流程
一、紡織企業(yè)的作業(yè)分析
二、紡織企業(yè)的作業(yè)成本核算
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本核算的基本原理
（二）作業(yè)成本核算的程序
三、紡織企業(yè)作業(yè)成本差異分析
（一）作業(yè)目標(biāo)成本的制定
�。ǘ┳鳂I(yè)成本差異計(jì)算和分析
�。ㄈ┳鳂I(yè)中心的業(yè)績考核
第五章 作業(yè)成本控制在 KM 企業(yè)的應(yīng)用
一、KM 公司的企業(yè)概況
二、作業(yè)成本控制在 KM 公司的應(yīng)用
�。ㄒ唬㎏M 公司的作業(yè)分析
（二）KM 公司的作業(yè)成本核算
�。ㄈ㎏M 公司成本差異分析
�。ㄋ模㎏M 公司作業(yè)成本控制的總結(jié)
第六章 結(jié)論與啟示
一、研究結(jié)論
二、研究啟示
三、研究不足
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文：煤炭企業(yè)成本管理與控制
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑撐氖敲枋鰧W(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文：煤炭企業(yè)成本管理與控制，歡迎閱讀與收藏。
要增強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，提高其盈利能力，根本途徑只有一條――創(chuàng)新。對(duì)煤炭企業(yè)來講，需要充分認(rèn)清其成本管理現(xiàn)狀，只有實(shí)施成本管理改革創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論和方法來指導(dǎo)成本管理的變革，才能促進(jìn)企業(yè)成本管理水平和競(jìng)爭力的提高。
一、煤炭成本管理中存在的問題
1、在成本控制上，控制的深度、廣度不夠，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。在成本控制的廣度上，只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成要索的控制，而忽視了企業(yè)外部影響成本變化因素的控制。
2、在成本核算分析上，廣度和深度不夠。一是礦級(jí)成本核算分析的多，區(qū)隊(duì)、班組、崗位成本核算分析少；二是只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析：三是只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；四是適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算多，圍繞內(nèi)部管理需要核算少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。
3、在成本考核和分配上，一是考核力度不夠，成本控制成果沒有直接與職工利益相掛鉤；二是只重視生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組的考核，忽略了職能管理部門、崗位和輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的考核；三是考核招標(biāo)不配套不協(xié)調(diào)，成本考核沒有納入煤炭企業(yè)統(tǒng)一的考核分配體系，致使成本控制存在許多空白；四是不按成本習(xí)性進(jìn)行區(qū)別考核，而是只與某一計(jì)劃水平下的單位成本對(duì)比考核，造成評(píng)價(jià)責(zé)任不清，成本升降的原因不明，給基層單位留下了通過提高產(chǎn)量降成本的余地，不利于礦井的可持續(xù)發(fā)展。
淺談成本控制管理論文
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。你寫論文時(shí)總是無從下筆？下面是小編整理的淺談成本控制管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力�，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力和獲利水平。
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。
淺析物流運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本控制論文（精選6篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑柚撐目梢杂行岣呶覀兊膶懽魉�。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的淺析物流運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本控制論文（精選6篇），歡迎大家分享。
淺析物流運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本控制論文 篇1
摘要：成本、利潤和運(yùn)價(jià)是反應(yīng)物流企業(yè)綜合實(shí)力的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，運(yùn)輸是物流成本中最大的單項(xiàng)成本，本文分析了物流運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本構(gòu)成及其影響因素，提出了物流運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本控制的方法。
關(guān)鍵詞：運(yùn)輸企業(yè);運(yùn)輸成本;成本控制
一、物流企業(yè)運(yùn)輸成本構(gòu)成
運(yùn)輸服務(wù)涉及許多成本，如人工費(fèi)用、燃油費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、端點(diǎn)費(fèi)用、線路費(fèi)用、管理費(fèi)用等，這些成本可以分成隨服務(wù)量或運(yùn)量變化的可變成本和不隨服務(wù)量或運(yùn)量變化的固定成本。固定成本和可變成本隨考查范圍不同分類也有所不同，所有成本都有部分固定特征，部分可變特征。一般情況下，對(duì)于物流運(yùn)輸企業(yè)，其固定成本包括獲取路權(quán)的成本和維護(hù)成本，端點(diǎn)設(shè)施成本、運(yùn)輸設(shè)備成本和承運(yùn)人管理成本�？勺兂杀就ǔ０ň�路運(yùn)輸成本，如燃油和人工成本、設(shè)備維護(hù)成本、裝卸成本、取貨和送貨成本。
二、影響運(yùn)輸成本的因素
美國密歇根州立大學(xué)物流專家鮑爾索克斯將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下影響運(yùn)輸成本的因素歸納為七個(gè)方面：運(yùn)距、載貨量、貨物密度、裝載能力、裝卸搬運(yùn)、責(zé)任、運(yùn)輸市場(chǎng)因素。
(一)運(yùn)距
運(yùn)輸距離是影響運(yùn)輸成本的主要因素，直接對(duì)勞動(dòng)、燃料和維修保養(yǎng)等變動(dòng)成本發(fā)生作用，圖1顯示了距離和成本的一般關(guān)系，并說明了以下兩個(gè)要點(diǎn)：
企業(yè)如何成本控制論文（通用18篇）
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的企業(yè)如何成本控制論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)如何成本控制論文 篇1
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。目前，對(duì)于大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存，可謂成本決定存亡。
佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)中保持了良好的利潤�！�
那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把錢花得恰到好處
麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。
傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文（通用7篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇1
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭逐漸呈白熱化趨勢(shì)，成本控制在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用受到企業(yè)越來越重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本控制的內(nèi)涵更加豐富和廣闊，包括對(duì)研發(fā)成本、隱性成本和環(huán)保成本等能夠直接影響企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵因素的有效管控，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的提升，就需要從成本控制方面積極采取有效措施，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的最小化和資金效益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從企業(yè)價(jià)值和成本控制的含義出發(fā)，分析了二者之間的聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際，提出了企業(yè)價(jià)值提升視角下成本控制的相關(guān)路徑，以供探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值提升；成本控制；路徑；分析
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并保持可持續(xù)發(fā)展。近年來，全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)的急劇變化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，這對(duì)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭力的提升，就要不斷學(xué)習(xí)和探索，更好地更快地適應(yīng)新形勢(shì)的變化和要求，在企業(yè)上下建立起科學(xué)的企業(yè)價(jià)值管理理念，深入探索企業(yè)價(jià)值的含義和成本控制之間的聯(lián)系和相互作用方式，將提升價(jià)值為核心工作，強(qiáng)化企業(yè)成本控制成效，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的顯著提升[1]。
淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本控制論文
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都嘗試過寫論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡單方便，以下是小編為大家收集的淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本控制論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本控制論文1
摘要:
對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目成本的組成及影響因素進(jìn)行了分析,并從四個(gè)方面探討了軟件開發(fā)項(xiàng)目成本控制過程中的主要問題,最后得出軟件開發(fā)項(xiàng)目成本控制的策略。
關(guān)鍵詞:
軟件開發(fā);成本控制;策略
一、問題的提出
21世紀(jì)是信息社會(huì)高速發(fā)展的世紀(jì),軟件作為信息技術(shù)的核心,起著至關(guān)重要的作用。軟件開發(fā)項(xiàng)目成本的控制對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的成功與否有著至關(guān)重要的影響。
軟件開發(fā)項(xiàng)目和傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)和工程項(xiàng)目相比具有典型的特殊性。首先,軟件產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)往往密不可分,產(chǎn)品研制成功則意味著產(chǎn)品生產(chǎn)基本完成。因此,軟件開發(fā)的整個(gè)過程都是設(shè)計(jì)過程,不需要大量的物質(zhì)資源,而主要是人力資源,軟件開發(fā)的產(chǎn)品以程序代碼和技術(shù)文檔為主,并沒有其他的物質(zhì)成果;其次,軟件是純知識(shí)產(chǎn)品,其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量,生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)和保證。軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見和控制。
軟件開發(fā)項(xiàng)目的特殊性決定了軟件開發(fā)項(xiàng)目成本控制的特殊性。如何立足于這一特殊性搞好軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,是信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成本管理的一個(gè)重要課題。為此,本文試圖從軟件開發(fā)項(xiàng)目成本的影響因素分析入手,對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目成本控制策略進(jìn)行探討。
餐飲成本控制論文要怎么寫
在個(gè)人成長的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編精心整理的餐飲成本控制論文要怎么寫，希望能夠幫助到大家。
餐飲成本控制論文要怎么寫 篇1
摘要：學(xué)校食堂的成本核算管理是保證學(xué)生利益得到保障的核心內(nèi)容，本篇文章主要是探討加強(qiáng)食堂成本核算管理方面一些問題。
關(guān)鍵詞：隊(duì)伍配備;財(cái)務(wù)管理;成本核算
一、首先建立健全一支高校餐飲經(jīng)理帶頭人
策略的籌劃及執(zhí)行者,是為管理部門提供增值服務(wù)的，管理者要有了解高校餐飲相關(guān)各方面環(huán)節(jié)內(nèi)容，對(duì)餐飲場(chǎng)所功能性的設(shè)計(jì)、炊事機(jī)械的安全操作使用、原材料招標(biāo)程序的采購、原材料初加工、切配烹飪、窗口售飯的服務(wù)、職工文化教育的提高、員工身體健康的關(guān)心，工作態(tài)度的要求等環(huán)節(jié)。經(jīng)理對(duì)食堂工作特性是否具有全方位遼解，所用員工技能高低以及對(duì)餐飲品質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)的遼解是衡量食堂經(jīng)理是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。
二、有一個(gè)集體原材料采購和保管核算員驗(yàn)收的隊(duì)伍
首先建立采購規(guī)章制度，從程序手續(xù)上建立完美，配備思想素質(zhì)覺悟高，綜合技術(shù)集一身的同志，通過上網(wǎng)、微信定時(shí)遼解周邊高校采購行情，貨比三家，采購價(jià)謙物美的原材料，實(shí)行學(xué)校招標(biāo)采購制度，把好第一關(guān)、保管核算員按驗(yàn)收制度驗(yàn)收和領(lǐng)用原材料、把好第二關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度，按合法手續(xù)做帳報(bào)帳保證學(xué)生、教職工利益得到保證，把好第三關(guān)。
三、高校食堂成本核算內(nèi)容
制造企業(yè)采購成本控制分析論文
采購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等，是制造企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。以下是小編為大家整理的制造企業(yè)采購成本控制分析論文相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
制造企業(yè)采購成本控制分析論文 篇1
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及資源配置的全球化，我國企業(yè)經(jīng)營范圍也越來越大，但面臨的競(jìng)爭也日益激烈。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭如何降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，成為我國制造業(yè)面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。而采購成本則是制造業(yè)最重要的成本項(xiàng)目之一，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)采購成本占到企業(yè)生產(chǎn)成本的50%～70%，采購成本已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。如何加強(qiáng)采購成本管理，控制企業(yè)采購成本已成為制造企業(yè)降低企業(yè)成本，調(diào)高經(jīng)營效率和競(jìng)爭力需要迫切解決的重要問題。基于此，本文對(duì)我國制造企業(yè)采購成本控制的問題進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 采購成本 控制
Abstract ：With the globalization of economic globalization and the allocation of resources, our scope of business is also growing, but faces increasingly fierce competition. Faced with increasingly fierce competition in the market how to reduce production and operation costs, a challenge faced by China's manufacturing industry. The purchase cost is one of the most important manufacturing cost of the project, the data show that the cost of China's manufacturing purchasing accounts for 50% to 70% of production costs, procurement costs have become an important manufacturing component of production costs. How to strengthen the procurement cost management, corporate procurement cost control has become the manufacturing enterprises to reduce business costs, increase operational efficiency and competitiveness of important issues need to be urgently addressed. Based on this, the problem of the manufacturing enterprise procurement cost control were analyzed.
企業(yè)成本控制中常見的問題及策略論文
在各領(lǐng)域中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本控制中常見的問題及策略論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
摘要：成本控制是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護(hù)神”。利潤等于收入與成本費(fèi)用的差額，企業(yè)要想保證利潤就要進(jìn)行成本控制。成本控制是所有企業(yè)首要考慮的問題，是市場(chǎng)競(jìng)爭中獲勝的不二法寶。企業(yè)的成本的高低直接影響其生存發(fā)展的成功與否。由于傳統(tǒng)成本控制方法存在諸多的弊病，已經(jīng)成為制約企業(yè)的長足發(fā)展的“瓶頸”，因而，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)角逐中求得一席之地，就必須嚴(yán)格的控制企業(yè)成本;必須隨時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新成本控制的觀念，以求得企業(yè)核心競(jìng)爭力。
關(guān)鍵詞：企業(yè);問題;策略;成本控制
一、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題
(一)對(duì)成本控制管理的觀念認(rèn)識(shí)不足。在當(dāng)前傳統(tǒng)成本控制管理中，不斷降低成本是成本控制追求的目標(biāo)，而強(qiáng)調(diào)唯一能降低成本的手段恰恰是節(jié)約。隨著現(xiàn)代成本控制理念的誕生，我們不難發(fā)現(xiàn)，降低成本不是沒有條件和無止境的，在特定情況之下，沒有限度的控制成本將會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展帶來負(fù)面影響。特別是在高科技產(chǎn)品發(fā)展的今天，僅僅依靠降低成本維持企業(yè)優(yōu)勢(shì)是不可取的。
我國企業(yè)物流成本控制存在問題及對(duì)策分析論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編整理的我國企業(yè)物流成本控制存在問題及對(duì)策分析論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
【摘要】企業(yè)物流的效益主要來自于對(duì)物流的管理，而成本是影響企業(yè)利潤的最基本、最關(guān)鍵的要素，因此，不斷降低成本是企業(yè)管理的永恒主題，也是企業(yè)物流管理的最根本的任務(wù)。整體上看，我國的物流管理水平不高，對(duì)物流成本控制的重要性認(rèn)識(shí)也不夠，并且，在物流成本核算方法也存在一定問題。如何找到一條提高物流成本管理水平，加強(qiáng)物流成本控制的有效途徑是擺在我們面前的迫切任務(wù)。
【關(guān)鍵詞】物流成本;庫存;供應(yīng)鏈;效益背反;物流效益
一、我國企業(yè)物流成本的現(xiàn)狀
(1)人才匱乏，管理水平低。我國物流管理人員水平相對(duì)過低，物流人才總量相對(duì)不足，結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。大部分物流企業(yè)中管理者素質(zhì)較低，具有中專以上文化程度的僅占整個(gè)物流行業(yè)職工總數(shù)的7.5%，大大低于其他行業(yè);企業(yè)內(nèi)部管理粗放，先進(jìn)的物流管理技術(shù)和管理方法都還沒有得到應(yīng)用，不少管理者觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)需求，這是造成我國多數(shù)物流企業(yè)規(guī)模較小、成本高的主要原因。
(2)物流成本費(fèi)用總體比例過高。從原材料到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，工業(yè)企業(yè)中物流的工作量常常是產(chǎn)品重量的幾十倍，甚至數(shù)百倍，而由此造成的各行業(yè)的物流成本也在生產(chǎn)費(fèi)用中占有相當(dāng)高的比例。就世界各國國民經(jīng)濟(jì)總量中物流成本所占的比值，西方發(fā)達(dá)國家均控制在10%左右，美國為9.6%，我們的近鄰日本為10%，韓國為11%，我國高于25%。