企業(yè)國際競爭優(yōu)勢可持續(xù)性研究

　　 　　摘 要：經(jīng)濟全球化帶來的企業(yè)競爭全球化是不爭的事實，企業(yè)參與國際分工和國際競爭就成為任何企業(yè)都不可回避的問題，在國際競爭中企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢，并保持競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。分析了企業(yè)國際競爭優(yōu)勢與可持續(xù)性的內(nèi)涵及形成機理，并構建了企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性模型。
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　　關鍵詞：國際競爭優(yōu)勢；資源；能力；可持續(xù)性?
　　
　　1 企業(yè)國際競爭優(yōu)勢與可持續(xù)性?
　　
　　1.1 企業(yè)國際競爭優(yōu)勢?
　　企業(yè)競爭優(yōu)勢可以定義為：“企業(yè)在其從事的生產(chǎn)經(jīng)營領域內(nèi)，能以低于競爭對手的價格向消費者提供質(zhì)量相同或者好于對手質(zhì)量的產(chǎn)品，并能從中獲得超過競爭對手平均利潤水平的利潤，該企業(yè)就具有競爭優(yōu)勢�！�?
　　企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢是在企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎上的延伸，主要是企業(yè)從事的生產(chǎn)和經(jīng)營領域范圍的大小，當企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營領域范圍擴展到國際市場，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。所以，在經(jīng)濟全球化的競爭背景下，企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)國際競爭優(yōu)勢是一個相同的概念。?
　　1.2 企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性?
　　企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性是從動態(tài)的角度對競爭優(yōu)勢概念的拓展，企業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵是一致的。巴尼在其《企業(yè)資源與持久競爭優(yōu)勢》中強調(diào)，競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性本質(zhì)上既不是一個日歷時間，也不意味著競爭優(yōu)勢將永遠存在，而只是由于某些原因使這些優(yōu)勢在相當一段時期內(nèi)不能夠被其他企業(yè)所復制。他強調(diào)了以下幾點：第一，持續(xù)競爭優(yōu)勢必須同時考慮現(xiàn)存的對手和潛在的競爭對手；第二，持續(xù)性不是一個日歷時間概念；第三，持續(xù)性并不意味著競爭優(yōu)勢將永遠存在，產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構的不可預期的變化也許使原來的持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉不再有價值。因此，他認為持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉應該滿足四個條件：即是有價值的、稀缺性的、不完全模仿的和不可替代性。企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性是根植于其自身的本質(zhì)特征。筆者認為企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性可以定義為：在相當長的時期內(nèi)，企業(yè)在國際市場上不斷地整合資源、提升創(chuàng)新能力，始終保持與競爭對手的比較優(yōu)勢，并持續(xù)獲得超過競爭行業(yè)平均利潤水平的特征總和。?
　　
　　2 企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的形成?
　　
　　2.1 企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的源泉?
　　企業(yè)為了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的目標，決定的要素很多，總體來看可分為資源論和能力論。1984年沃納菲爾特發(fā)表《企業(yè)資源基礎論》一文，提出了企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)獲利和維持競爭優(yōu)勢具有重要意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤、保持競爭優(yōu)勢的關鍵。后來許多經(jīng)濟學家對資源進行了分類和具體的研究�？傊�，資源論認為，企業(yè)的資源具有異質(zhì)性和非完全流動性特征，因此，不同企業(yè)之間會存在很大差異性，也就是說，資源的異質(zhì)性導致了企業(yè)的異質(zhì)性。由于資源是不完全自由流動的，企業(yè)之間的異質(zhì)性可能會長期存在。如果一個企業(yè)擁有稀缺的、能夠創(chuàng)造價值的資源，并且這些資源既不能夠被其競爭對手所模仿，也不能被其他資源所替代，那么這個企業(yè)就具有壟斷的地位，并成為企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢和超額利潤的必要條件。?
　　企業(yè)能力論認為，企業(yè)能力是企業(yè)擁有的為實現(xiàn)組織目標所需的技能和知識。雖然廣義的資源包括能力，但是能力論認為，能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開發(fā)、保護、使用和整合資源的主體能力。具有相似資源的企業(yè)通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是能力上的差異，這是產(chǎn)生企業(yè)競爭優(yōu)勢深層次的原因。1990年，普拉哈拉德和哈默發(fā)表了《企業(yè)核心能力論》，根據(jù)他們的定義，核心能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術流的知識。核心競爭力是多因素的混合體，它是技術、治理機制和集體學習的結(jié)合。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而不是某一單個技術和技能，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。核心能力有三個主要的特征：一是核心能力具有充分的用戶價值，可以創(chuàng)造價值、降低成本；二是核心能力具備獨特性，難以被競爭對手所模仿；三是核心能力具備一定的延展性，能為企業(yè)通向多個市場提供支持。?
　　二種理論的區(qū)別在于，能力論認為，企業(yè)核心能力是企業(yè)持久性競爭優(yōu)勢的源泉，而資源論則認為戰(zhàn)略性資源是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。能力論將資源的配置和整合能力作為核心能力的一部分，而資源論則把企業(yè)能力用為企業(yè)資源的一部分。能力論強調(diào)企業(yè)圍繞核心能力制定企業(yè)戰(zhàn)略，而資源論則強調(diào)基于資源的競爭戰(zhàn)略�？傊�，企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)能力和資源。?

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