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  • 施工項(xiàng)目管理論文

    時(shí)間:2024-05-30 17:13:01 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿

    施工項(xiàng)目管理論文匯編(15篇)

      在日常學(xué)習(xí)和工作生活中,大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧,論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎?下面是小編為大家收集的施工項(xiàng)目管理論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    施工項(xiàng)目管理論文匯編(15篇)

    施工項(xiàng)目管理論文1

      摘要:加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系?己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng),能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。

      關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制

      一、事前質(zhì)量控制的過程

      (一)施工準(zhǔn)備的范圍。一是要有一個(gè)貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全局的把握;二是對(duì)整體工程中的每一個(gè)具體的建筑物進(jìn)行施工準(zhǔn)備;三是對(duì)于每一項(xiàng)單位工程進(jìn)行分項(xiàng)分部的工程施工準(zhǔn)備,例如冬、雨期如何施工。項(xiàng)目施工前后都需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備,包括正式施工前的一切施工準(zhǔn)備工作,以及施工后對(duì)每個(gè)施工建設(shè)階段進(jìn)行的施工準(zhǔn)備,因?yàn)槊總(gè)階段對(duì)于施工建設(shè)材料、施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同,所以,做好開工前的施工準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。

      (二)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。施工準(zhǔn)備的具體內(nèi)容包括多個(gè)方面,需要技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)方面要求監(jiān)理人員能夠?qū)彶轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙,能夠?qū)?xiàng)目施工地的地質(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析調(diào)查,對(duì)整個(gè)建筑施工過程的預(yù)算有所了解,對(duì)人員的綜合素質(zhì)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機(jī)器和工具等的準(zhǔn)備;組織準(zhǔn)備主要是保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序管理,組織管理人員、召集施工隊(duì)伍,對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的范圍比較廣,它涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面的準(zhǔn)備工作,比如施工進(jìn)程的設(shè)置,安全網(wǎng)的搭設(shè),生產(chǎn)生活所需臨時(shí)場(chǎng)所和設(shè)施的搭建,建設(shè)施工材料的購(gòu)進(jìn)和妥善安置,機(jī)器設(shè)備的安裝、運(yùn)作和維護(hù)等。

      (三)事中質(zhì)量控制過程。對(duì)建筑項(xiàng)目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過程中對(duì)施工作業(yè)的全面把控,主要是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

      1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

      對(duì)工序質(zhì)量的控制主要有四個(gè)方面,包括嚴(yán)格遵守工序規(guī)范、主動(dòng)把控工序活動(dòng)的條件質(zhì)量、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)的效果質(zhì)量以及設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。任何的工藝操作都應(yīng)該保證在嚴(yán)格的規(guī)程下進(jìn)行,只有確保每道工序合乎標(biāo)準(zhǔn)才能保證工程能夠完美竣工驗(yàn)收,各單位各個(gè)人員都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。工序活動(dòng)中包含很多因素,施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機(jī)具設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工環(huán)境等,只有將各種各樣的工序活動(dòng)條件綜合考慮,制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃,把各道工序條件有效控制起來,避免發(fā)生突然情況,保證整個(gè)工程正常穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)于工序活動(dòng)的效果質(zhì)量如何應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質(zhì)量問題,組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析,把工序糾正到合格的標(biāo)準(zhǔn)中。工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的一些關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)或是薄弱環(huán)節(jié),能夠提醒管理人員和施工人員在一定時(shí)間點(diǎn)和一定的環(huán)境下引起重視,使得整個(gè)工序可控且良性。

      2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

      質(zhì)量控制點(diǎn)是指在整個(gè)建筑施工過程中對(duì)最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量,是工程質(zhì)量管理的重要手段。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的整體的分析,明確質(zhì)量控制點(diǎn),精確找出控制點(diǎn)施工項(xiàng)目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),并且提前研究出可能出現(xiàn)的問題、出現(xiàn)此類問題的原因以及預(yù)防的措施和相應(yīng)的有效的解決對(duì)策。還需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),在質(zhì)量控制的重點(diǎn)中施工工法會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等,都要引起重視。

      3.工序質(zhì)量的檢驗(yàn)

      工序質(zhì)量檢驗(yàn)就是采取一定的方式方法對(duì)工序操作結(jié)果進(jìn)行測(cè)定和檢查,得到一些確切的科學(xué)數(shù)據(jù),并且把所得結(jié)果同此道工序的規(guī)定操作流程和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)而判斷該項(xiàng)工序質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)結(jié)果的判斷,但歸根到底是對(duì)每道工序的施工過程提出了嚴(yán)格的把控和要求。最終工序活動(dòng)的.效果就是通過一道道的工序所完成的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是合格還是不合格。

      4.施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控

      對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控就是施工前要事先對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析,概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問題,并且提出相應(yīng)的解決措施,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對(duì)完成整個(gè)施工過程之后形成的成果進(jìn)行的質(zhì)量控制,是對(duì)施工成果進(jìn)行的全面的自檢活動(dòng)。一是要對(duì)按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢,審查其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗(yàn)收完工的建筑要內(nèi)凈外潔,一切配套安裝設(shè)備和水電氣等都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場(chǎng),施工搭建設(shè)施要拆除,地面要填平整。三是工程項(xiàng)目的各項(xiàng)材料檔案要保留完整,組織竣工驗(yàn)收,交付使用。

      二、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

      (一)具體細(xì)節(jié)的測(cè)量控制。在進(jìn)行施工前,監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該就設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行審查,把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)容忍范圍內(nèi),同時(shí)在施工過程中也要時(shí)刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)或者存在隱患的情況要提出意見,要求施工單位及時(shí)處理。

      (二)書面指令控制。監(jiān)理部門通過書面文件的形式,向施工單位提出此項(xiàng)建筑項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)和建筑任務(wù),指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問題和操作隱患,確定施工方的責(zé)任和義務(wù)。

      (三)材料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制。工程師需要對(duì)建筑項(xiàng)目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物理化學(xué)性能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查,通過采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來對(duì)材料品質(zhì)進(jìn)行把控。

      (四)駐地實(shí)時(shí)監(jiān)督控制。需要對(duì)施工單位的建設(shè)施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,切實(shí)的把控質(zhì)量。

      參考文獻(xiàn):

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      [2]吳云.論施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,10

      [3]梁晉兵.淺談工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理[J].山西建筑,20xx,20

      [4]黎兆丹.淺談建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題與解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx,4

    施工項(xiàng)目管理論文2

      施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的前沿陣地,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉項(xiàng)目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的好壞,現(xiàn)結(jié)合目前施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,就工程投標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)估、施工生產(chǎn)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)談點(diǎn)自己的看法。

      1目前項(xiàng)目成本管理中存在的問題

      1.1投標(biāo)環(huán)節(jié) 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約,投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題:

      1)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng),相互壓低報(bào)價(jià),使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度,嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。

      2)投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規(guī)范,到處存在拉關(guān)系、找門路的情況,在財(cái)物投入上難以控制,投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大,且有逐年上升之勢(shì)。

      1.2項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié) 為了建立統(tǒng)一的項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)應(yīng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,目的是通過評(píng)估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算,測(cè)算項(xiàng)效益指標(biāo),然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同,明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

      在實(shí)踐中,以下幾方面的問題值得注意

      1)項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額,在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)依據(jù)有關(guān)部頒定額進(jìn)行,常常造成取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,影響了評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。

      2)項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)。有的采取成本倒擠的方法進(jìn)行評(píng)估,即留足項(xiàng)目管理費(fèi)后再進(jìn)行成本分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行,但有違客觀、公正原則,評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確率不高,說服力不強(qiáng),不便于評(píng)估結(jié)果的考核落實(shí)。有的參照同類項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估過程與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合不夠緊密,仍有走馬觀花的現(xiàn)象。

      3)為了提高項(xiàng)目評(píng)估效益指標(biāo),有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用,變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的'勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用,有違國(guó)家政策,侵害國(guó)家和職的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

      1.3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié) 目前,企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下王方面問題。

      1.3.1項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱 許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對(duì)象的確定過于簡(jiǎn)單,人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比,實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng),不能滿足成本分析和考核的需要。

      1.3.2成本管理流于形式,制度約束不到位

      1)不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求,計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。

      2)分階段的成本分析工作過于膚淺,不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

      3)合同管理有待完善,合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),隱性問題較多,有的采取先施工后算賬的做法,結(jié)果出了問題互相扯皮,甚至告上法庭。

      1.3.3全員成本意識(shí)差 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng),不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位,獎(jiǎng)罰不明確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。

      1.4考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié) 項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后,有的一拖就是一年半載,應(yīng)結(jié)繳的各項(xiàng)費(fèi)用無法清算,賬目不清,責(zé)任不明,遺留問題較多,給績(jī)效考核帶來困難。由于績(jī)效考核不及時(shí),項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視,費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生,對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。此外,項(xiàng)目績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象,國(guó)有企業(yè)重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍。項(xiàng)目盈利了皆大歡喜,獎(jiǎng)金不少發(fā),虧損了就找客觀原因,千方百計(jì)減輕處罰或不予處罰。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等,實(shí)質(zhì)是

    施工項(xiàng)目管理論文3

      摘要:當(dāng)前,我國(guó)現(xiàn)代大型建設(shè)項(xiàng)目也逐漸增多,建筑難度系數(shù)也逐漸增加,但傳統(tǒng)的建筑方法、溝通方式、信息管理,已不符合當(dāng)前建筑業(yè)主流發(fā)展方向。BIM技術(shù)在這一背景下孕育而生,BIM技術(shù)作為一項(xiàng)新興技術(shù),能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目各階段問題整合處理,促使各個(gè)主體相互配合,在工程施工、造價(jià)、項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用。從我國(guó)建筑業(yè)施工、造價(jià)、管理過程中存在的問題為出發(fā)點(diǎn),應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)造價(jià)管理。

      關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工;造價(jià);項(xiàng)目管理

      doi:10.3969/j.issn.1006-8554.20xx.12.204

      0引言

      建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè),每年所完成的工程總量排名世界前列,但與其他行業(yè)相比,建筑產(chǎn)出效率低下。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在過去40年時(shí)間里,我國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)效率下滑了10%。而建筑業(yè)項(xiàng)目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業(yè)整體效率,就必須對(duì)整個(gè)建設(shè)工程生命周期實(shí)施全方位管理,這恰好推動(dòng)了BIM技術(shù)的誕生。BIM是一種生產(chǎn)工具,相關(guān)人員以建筑數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),利用BIM技術(shù),在項(xiàng)目工程的施工、造價(jià)、管理各階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

      1我國(guó)建筑施工造價(jià)管理中存在的問題

      1.1工程信息分享與配合問題

      目前,我國(guó)工程造價(jià)管理配合部門較多,各個(gè)部門規(guī)定不統(tǒng)一,相互間缺少溝通,受到技術(shù)方面的限制,造價(jià)人員給出的項(xiàng)目成本預(yù)估,還無法和其他部門人員分享。例如在實(shí)施三算比較時(shí),需要將設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算、完工預(yù)算三個(gè)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,但傳統(tǒng)的交流方式很難體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值,并容易受到人為因素影響而出錯(cuò),進(jìn)而降低工作效率。

      1.2工程造價(jià)滯后性顯著

      當(dāng)前,我國(guó)造價(jià)管理是采取靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方式,各個(gè)地區(qū)的社會(huì)成本價(jià)格是根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ坦浪,并進(jìn)行分階段市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整,同時(shí)依照月季度分發(fā)指導(dǎo)價(jià)格,不定時(shí)地發(fā)布指導(dǎo)性整體系數(shù),以此來確定工程造價(jià)。而建筑工程造價(jià)預(yù)算往往又受到當(dāng)?shù)夭牧稀⑿吞?hào)、價(jià)格浮動(dòng)的影響,很難在限定時(shí)間內(nèi)給出準(zhǔn)確估算,進(jìn)而影響建筑工程有效開展。

      1.3區(qū)域化問題

      鑒于我國(guó)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同,自然環(huán)境也存在極大的差異化,各省市都需要結(jié)合自身情況確定不同的'定額,工程估算規(guī)則也不盡相同,所以建筑業(yè)價(jià)格估算也呈現(xiàn)區(qū)域化。這使得某一地區(qū)造價(jià)員,對(duì)當(dāng)?shù)匚锪显靸r(jià)較為了解,但是,一旦造價(jià)員更換工作崗位,一切造價(jià)體系都要重新開始。因而,造價(jià)人員不定期的流動(dòng),也會(huì)對(duì)工程開展造成直接影響。

      1.4工程缺乏精細(xì)化管理

      工程精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于,最大限度地使用已有資源,將其利用于整個(gè)建筑工程中。當(dāng)前,我國(guó)建筑業(yè)始終存在粗放式經(jīng)營(yíng)的問題,這種經(jīng)營(yíng)方式欠缺合理的運(yùn)行體制,許多企業(yè)為了追求利益最大化,忽略了對(duì)建筑各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理,導(dǎo)致預(yù)算過高的情況出現(xiàn)。唯有將精細(xì)化管理的精神,貫徹于整個(gè)工程生產(chǎn)階段,加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算和其他環(huán)節(jié)的控制,才能將工程利益最大化。

      2BIM技術(shù)在建筑施工造價(jià)管理中的應(yīng)用

      2.1實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)數(shù)據(jù)的分享

      現(xiàn)階段工程造價(jià)數(shù)據(jù)一般是以Word、Excel形式存儲(chǔ)于硬盤中,但是隨著數(shù)據(jù)量大幅增加,要想盡快查找到相關(guān)數(shù)據(jù)較為困難。在使用BIM技術(shù)后,能夠?qū)⑺袛?shù)據(jù)整合于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi),實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)數(shù)據(jù)共享。一個(gè)大型企業(yè)若能將龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)累積于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi),企業(yè)內(nèi)部員工在估算新項(xiàng)目造價(jià)時(shí),就可以輕松調(diào)用以往數(shù)據(jù),進(jìn)行準(zhǔn)確估算[3]。

      2.2擬定合理資源計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

      在應(yīng)用BIM技術(shù)之前,工程師只能依照過去經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程總量進(jìn)行預(yù)算,隨后再分派人員、材料、設(shè)備。而在BIM動(dòng)態(tài)模型中,工程師能夠根據(jù)施工動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),來針對(duì)性地分配物料。比如借助動(dòng)態(tài)模型能夠在任意時(shí)間段內(nèi)了解工程量和工程造價(jià),適時(shí)進(jìn)行量與價(jià)的調(diào)控,使資源分配更加合理,規(guī)避超出預(yù)算的情況出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

      2.3工程量估算

      以往工程量的估算,是根據(jù)人工經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)考核進(jìn)行。鑒于工程量的統(tǒng)計(jì)工程較為繁瑣,若單憑人力統(tǒng)計(jì),則需要浪費(fèi)大量的人力物力,且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而BIM技術(shù)的應(yīng)用,能夠?qū)⒃痉爆崗?fù)雜的工程量技術(shù)變得簡(jiǎn)單,同時(shí)工程造價(jià)文件能夠存檔,將最終的工程總量和成本數(shù)據(jù)形成鮮明的對(duì)比。這種造價(jià)方法,在極大程度上提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,減少了人力資源浪費(fèi),并提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,提升工程開展效率。

      3結(jié)語(yǔ)

      BIM技術(shù)的出現(xiàn),為建筑業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響,若能充分有效地加以利用,整個(gè)建筑行業(yè)將迎來翻天覆地的變化。不過,BIM技術(shù)的發(fā)展仍然面臨著許多障礙,其中包括社會(huì)認(rèn)知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發(fā)揮BIM技術(shù)巨大優(yōu)勢(shì),克服當(dāng)前所面對(duì)的問題,是整個(gè)建筑業(yè)需要思考的問題。隨著政府部門的日漸重視,相信在不久的將來,BIM技術(shù)將引領(lǐng)我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

     。1]趙愛君,胡尊志,劉文紅,等.工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的差異分析[J].鐵路工程造價(jià)管理,20xx,4(5):24-25.

     。2]伍建軍,周丹丹,饒偉,等基于BIM技術(shù)的造價(jià)軟件對(duì)比分析[J].土木建筑工程信息技術(shù),20xx,3(4):188-189.

      [3]李佳音.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx,10(22):59-60.

    施工項(xiàng)目管理論文4

      【摘要】建設(shè)施工項(xiàng)目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容,不僅對(duì)所建設(shè)的工程項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設(shè)施工項(xiàng)目通過對(duì)工程項(xiàng)目的管理能夠提高工程的資源利用率,節(jié)約建設(shè)成本,提高工程質(zhì)量。論文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析。

      【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;施工項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理

      1引言

      市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊,越來越多的建筑企業(yè)意識(shí)到工程施工項(xiàng)目管理的重要性,并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理,以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析。

      2質(zhì)量管理

      建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本,建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡,把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜,給項(xiàng)目造成了一定困難,這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整,以滿足工程對(duì)質(zhì)量的要求。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等為一體,具有綜合性質(zhì)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制,并建立健全質(zhì)量管理體系,使其對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1];其次,建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識(shí),提高員工對(duì)質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的`認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目施工過程中要定期開展檢查工作,并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量起著重要的作用,是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此,施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè),提高工作人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零,無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用,不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān),而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高,施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù),使用高質(zhì)量的建筑材料,使工程的各方面都能跟上時(shí)代發(fā)展需求。

      3安全管理

      建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患,屬于高危行業(yè)。因此,施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作,保證施工過程的安全。建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn),并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門的安全員崗位,負(fù)責(zé)施工過程的安全督促工作,落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系,設(shè)置專門的職位,任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德,同時(shí)還要有一定的管理技能,以及較強(qiáng)的事件處理能力,能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件!凹(xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn),因此,工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開,做到一絲不茍,并且嚴(yán)格控制安全管理工作,規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工,他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識(shí),而且對(duì)安全生產(chǎn)的理解有一定難度,這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí),規(guī)范自身行為,使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用,定期開展安全生產(chǎn)教育工作,給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識(shí)培訓(xùn),切實(shí)提高他們的安全意識(shí),為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入,做好緊急預(yù)案,一旦發(fā)生安全事故,能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理,最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失。

      4成本管理

      施工企業(yè)在施工前需要對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算,包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行,因此,合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵,要對(duì)關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排,以保證施工進(jìn)度。材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本預(yù)算中所占比例最大,也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開始建設(shè)前,要進(jìn)行材料采購(gòu),所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合,根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量,并在預(yù)算范圍內(nèi)購(gòu)進(jìn)性價(jià)比較高的施工材料,避免出現(xiàn)材料購(gòu)進(jìn)過多造成的資源浪費(fèi)。購(gòu)進(jìn)材料后要做好材料的儲(chǔ)存工作,避免外部因素造成材料浪費(fèi)。同時(shí),保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),把好質(zhì)量關(guān)卡。另外,人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分,施工企業(yè)要控制好人工成本,選擇具有一定施工水平的施工人員,并開展相關(guān)培訓(xùn),規(guī)范工人招聘行為,盡量避免招聘短期工人,保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門,進(jìn)行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員,并進(jìn)行上崗培訓(xùn),同時(shí)定期開展考核工作,以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識(shí)。對(duì)于員工的考核需要實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合,根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎(jiǎng)金數(shù)量,并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián),深刻樹立員工的成本控制意識(shí),將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中[3]。

      5現(xiàn)場(chǎng)管理

      施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開始前要制定詳細(xì)的施工方案,施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案,而施工方案又是現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù),還會(huì)受到環(huán)境等因素的影響,造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異,這就需要對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查,并及時(shí)解決,以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開始貫穿到末尾,制定出分段完成時(shí)間,控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對(duì)于工期來說非常重要,只有控制好施工進(jìn)度,才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工,反之將會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利完工,造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi),加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外,工程開始前,需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件,明確工程完成的期限及其他要求,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出認(rèn)真分析,以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析,制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃,在工程施工期間加大對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督,促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí),發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快推進(jìn)施工進(jìn)度,保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。

      6結(jié)語(yǔ)

      建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在,通過有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用,充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件,降低企業(yè)的運(yùn)行成本,使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中,并保證獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益,還要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理體系及各項(xiàng)制度,使項(xiàng)目管理隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步,成為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

    施工項(xiàng)目管理論文5

      《建筑施工項(xiàng)目管理》是建筑類專業(yè)的主要專業(yè)基礎(chǔ)課程,主要涉及施工項(xiàng)目管理模式和基本原理、施工項(xiàng)目的“三控”(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制)、施工項(xiàng)目的“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)等內(nèi)容。為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)要求,滿足學(xué)生就業(yè)需求,充分發(fā)揮教師和學(xué)生的主觀能動(dòng)性,把學(xué)生培養(yǎng)成“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)”的復(fù)合型建筑工程專業(yè)人才,提高學(xué)生的組織管理能力、溝通能力和解決工程實(shí)際問題能力,因此必須從教學(xué)內(nèi)容、教師、教學(xué)方法等方面入手對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理課程進(jìn)行教學(xué)改革。

      1優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容

      建筑施工項(xiàng)目管理課程是在《施工技術(shù)》、《施工組織》、《建筑法規(guī)》等相關(guān)課程之后開設(shè)的,學(xué)生已經(jīng)了解和掌握了其中部分的知識(shí),有些教師把每一章節(jié)都力求詳細(xì)講解,追求面面俱到,往往事倍功半,效果不理想。這門課定性的概念多,定量計(jì)算少,而學(xué)生對(duì)比較枯燥的概念性知識(shí)往往不太感興趣,若只空洞地講解概念,很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)本著“實(shí)用”、“夠用”的原則,考慮學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu),避免與其他相關(guān)課程內(nèi)容的交叉重復(fù),結(jié)合學(xué)生發(fā)展方向和就業(yè)方向,加入適量的工程實(shí)踐知識(shí)內(nèi)容。教材和教學(xué)大綱是教學(xué)的依據(jù),備課中要做到:依靠教材,而不依賴教材;基于教材,但不拘泥于教材,教材內(nèi)容不等于教學(xué)內(nèi)容,教師選定的教材應(yīng)以中職教育為出發(fā)點(diǎn),內(nèi)容力求深入淺出并結(jié)合實(shí)例,力爭(zhēng)讓學(xué)生“看則能用,用則能成”。針對(duì)建筑業(yè)各崗位的任職要求,與建筑業(yè)八大員、注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師和監(jiān)理工程師等多個(gè)執(zhí)業(yè)資格考試的內(nèi)容密切結(jié)合,在教學(xué)中融入職業(yè)資格考試的相關(guān)內(nèi)容,可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自學(xué)能力,為學(xué)生今后參加相關(guān)職業(yè)資格考試奠定一定的理論基礎(chǔ)。為學(xué)生推薦一些建筑工程類相關(guān)的書籍、報(bào)刊和網(wǎng)站等作為參考書和課后輔助資料,擴(kuò)大了他們的專業(yè)知識(shí)面,開闊視野,使學(xué)生成為在施工單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位從事施工與管理工作的高素質(zhì)人才。

      2提高教師工程素養(yǎng)

      許多教師都是從學(xué)校到學(xué)校,從理論到理論,缺乏施工和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),加上教學(xué)任務(wù)繁重,參加工地實(shí)踐的時(shí)間嚴(yán)重缺乏,很難向?qū)W生傳授項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建筑工程項(xiàng)目管理課程新體系對(duì)教師有較高的工程素質(zhì)要求,工程素質(zhì)表現(xiàn)在專業(yè)教師要親身參加建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和施工管理等實(shí)踐活動(dòng),因此學(xué)校可以安排相關(guān)教師利用一年中的兩個(gè)假期去企業(yè)和工地學(xué)習(xí),從實(shí)踐活動(dòng)中提高教師的.施工現(xiàn)場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗(yàn)。教師是教學(xué)改革的實(shí)踐者,其自身素質(zhì)是決定教學(xué)改革成果的最主要因素。教師在講授本課程同時(shí),應(yīng)不斷完善相關(guān)課程知識(shí)體系,建立完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí),教師應(yīng)關(guān)注本行業(yè)及學(xué)科的發(fā)展,及時(shí)更新相關(guān)知識(shí)。此外,學(xué)?梢越(jīng)常邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者來學(xué)校開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng),這有助于提高教師對(duì)課程教學(xué)的認(rèn)知水平,充實(shí)教學(xué)內(nèi)容,使課程教學(xué)更貼近實(shí)際,更具有實(shí)用性。建筑施工項(xiàng)目管理的教學(xué)需要“雙師型”的師資作保證。為了彌補(bǔ)師資不足,學(xué)?梢云刚(qǐng)一些具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員作為實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師參與教學(xué)活動(dòng),或者安排教師到施工企業(yè)掛職鍛煉或兼職,并鼓勵(lì)教師參加注冊(cè)建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試,打造一支理論水平高且有實(shí)踐能力的“雙師型”教師隊(duì)伍。

      3改革教學(xué)手段

      《建筑施工項(xiàng)目管理》是一門與工程實(shí)際聯(lián)系緊密的課程,因而教師必須要結(jié)合工程實(shí)例,運(yùn)用多媒體結(jié)合案例教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)的方法,調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行獨(dú)立思考。

      (1)發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性,變學(xué)生的被動(dòng)接受為主動(dòng)學(xué)習(xí)。

      理論性強(qiáng)的章節(jié)以教師講授為主,不要求學(xué)生死記硬背,主要是讓學(xué)生理解,比如施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的封閉圍擋、企業(yè)標(biāo)識(shí)、五牌二圖和材料堆放原則等,讓他們到工地現(xiàn)場(chǎng)參觀一次就能了解和掌握,增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。實(shí)踐性強(qiáng)的章節(jié)以學(xué)生動(dòng)手為主,教師講授為輔,比如施工進(jìn)度管理中的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖,課堂上教師講完多道例題后,學(xué)生覺得也聽懂了,但他們自己動(dòng)手繪制和計(jì)算參數(shù)時(shí)卻往往產(chǎn)生不少錯(cuò)誤,這就要求在課堂教學(xué)過程中多發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性,讓他們?cè)诮處煹囊龑?dǎo)下自己多動(dòng)手繪制圖和計(jì)算參數(shù),做到講練結(jié)合,只有學(xué)生自己動(dòng)手算出來、畫出來的的,印象才深刻,才能真正掌握。

      (2)運(yùn)用多媒體結(jié)合案例教學(xué)法。

      多媒體教學(xué)既生動(dòng)又直觀,超過傳統(tǒng)教學(xué)中教師單一的口頭講解,教師可以利用大量的圖片和視頻資料,針對(duì)每章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容選取一些經(jīng)典案例讓學(xué)生分析和討論。比如在講授施工項(xiàng)目安全管理這個(gè)章節(jié)的時(shí)候,教師可以展示一些典型的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全事故圖片,讓學(xué)生分析和討論事故發(fā)生的原因、事故責(zé)任劃分、事故處理程序和索賠。通過對(duì)案例的討論和分析作出判斷和決策,使學(xué)生把工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際問題的解決上來,培養(yǎng)學(xué)生自主思考和溝通協(xié)作能力,使學(xué)生具備團(tuán)隊(duì)精神。

      (3)增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

      建筑施工項(xiàng)目管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,必須將課堂理論教學(xué)和實(shí)踐操作有機(jī)地融合在一起,可以從兩個(gè)方面入手,一是帶領(lǐng)學(xué)生到項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),使其了解工程項(xiàng)目的管理程序、施工技術(shù)和工藝,對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固,并了解自己學(xué)習(xí)中存在哪些短板。二是鼓勵(lì)學(xué)生利用寒暑假到施工現(xiàn)場(chǎng)參加一些簡(jiǎn)單的施工生產(chǎn)活動(dòng),在實(shí)踐中,學(xué)生能認(rèn)識(shí)圖紙、學(xué)會(huì)測(cè)量放線、綁扎鋼筋,通過工地實(shí)際的觀察和實(shí)踐鍛煉,他們都成了一個(gè)準(zhǔn)建筑工人。(4)加強(qiáng)教學(xué)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)。實(shí)習(xí)基地是學(xué)生接觸和了解社會(huì)的重要場(chǎng)所,是中職學(xué)校提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的重要依托。首先,應(yīng)充分利用學(xué)校教師和已畢業(yè)學(xué)生的社會(huì)資源,尋求符合要求的教學(xué)實(shí)習(xí)基地。其次,加大校企合作的投入,鞏固和發(fā)展雙方的合作關(guān)系,堅(jiān)持互利雙贏的原則,達(dá)到實(shí)習(xí)基地共建、共享的目的。

      4改革課程考核方式

      建筑施工項(xiàng)目管理是一門注重實(shí)踐的課程,課程考核應(yīng)兼顧檢驗(yàn)學(xué)生的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。對(duì)學(xué)生的考核可分為平時(shí)成績(jī)、技能成績(jī)和期末成績(jī)?nèi)齻(gè)部分。平時(shí)成績(jī)(占40%)的考核主要是通過記錄學(xué)生的出勤、課堂發(fā)言和課外作業(yè)完成情況等綜合評(píng)定;技能成績(jī)(占20%)考核學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中對(duì)理論知識(shí)的靈活應(yīng)用;期末考試(占40%)以試卷為載體,考查學(xué)生的理論知識(shí)、計(jì)算能力和案例分析能力,題型由記憶型向能力型轉(zhuǎn)變,激發(fā)學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)的動(dòng)力,學(xué)有所得,學(xué)有所用才是關(guān)鍵,為將來參加執(zhí)業(yè)資格及崗位證書考試打好基礎(chǔ)。

      5結(jié)語(yǔ)

      隨著建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,對(duì)人才的要求逐步提高了,培養(yǎng)大量實(shí)用型建筑專門人才成為中等職業(yè)學(xué)校的首要任務(wù)。傳統(tǒng)教學(xué)模式已不適應(yīng)這種變化,因此中職教學(xué)需要改變傳統(tǒng)的課程培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容體系,構(gòu)建以培養(yǎng)實(shí)用型技能型人才為出發(fā)點(diǎn),瞄準(zhǔn)職業(yè)崗位的實(shí)際需要,以職業(yè)能力訓(xùn)練為基礎(chǔ),理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,通過優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容設(shè)置、提高教師工程素養(yǎng)、推廣案例教學(xué)和改變傳統(tǒng)的考核方式,使中職學(xué)生掌握更多的工程項(xiàng)目管理知識(shí)和具備一定的工程實(shí)踐能力,以適應(yīng)社會(huì)對(duì)建筑人才的需求。

      參考文獻(xiàn)

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      作者:李賢文 單位:江西省城市建設(shè)高級(jí)技術(shù)學(xué)校

    施工項(xiàng)目管理論文6

      高速公路工程施工周期長(zhǎng)、能源消耗高。同時(shí),新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項(xiàng)目的管理增加了難度,尤其是施工機(jī)械設(shè)備的管理中仍然存在很多問題。為此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從各個(gè)方面入手,采取科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展。

      1當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

      當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項(xiàng)目中,只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理,整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項(xiàng)目的階段變化,機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類也會(huì)發(fā)生變化,這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用,進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過程中,由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多,部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修,致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外,還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作,采取放任的態(tài)度,使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大。總的來說,機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問題,只有深入工作實(shí)際,采取針對(duì)性的.技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。

      2高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理技術(shù)分析

      2.1完善管理體制

      只有完善高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理體制,才能健全各種規(guī)章制度,才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范開展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際,從各個(gè)方面入手。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),確保機(jī)械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)開展全面管理工作,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理,做到分類存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過程中,還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督工作,從而充分發(fā)揮出職能管理機(jī)構(gòu)的作用。其次,為了進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視讓專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管、操作、檢驗(yàn),即便是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時(shí)間做好維修工作。對(duì)此,企業(yè)可以將責(zé)任制納入到機(jī)械管理制度中。用制度保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量,提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效率。最后,企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作,使其能夠真正致力于高速公路項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。

      2.2機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

      在當(dāng)前形勢(shì)下,只有加強(qiáng)高速公路施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理從而形成科學(xué)、規(guī)范的約束機(jī)制,最終提高施工且的機(jī)械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實(shí)際,盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備,減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中盡量按照以下步驟做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機(jī)械設(shè)備的租賃工作,而后再安排專門的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,最后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的歸還和歸庫(kù)。在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中,配置機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng),同時(shí)考慮機(jī)械設(shè)備的投資效益,把有限的資金投入到專業(yè)性強(qiáng)、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上,如路基施工用的平地機(jī)、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)等。另外,在信息技術(shù)背景下,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視采用信息化配置方式,實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開發(fā)的OA信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃、保修、統(tǒng)計(jì)、合同評(píng)審以及合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)等多個(gè)信息化管理模塊,不僅能對(duì)機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行管理,進(jìn)行監(jiān)控,而且可以實(shí)現(xiàn)資源共享。

      2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理

      進(jìn)行定期的維修管理有助于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命,減少機(jī)械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開展科學(xué)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備維修管理工作。同時(shí),高速公路施工項(xiàng)目的管理部門還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作,畢竟大部分機(jī)械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先,應(yīng)當(dāng)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度。比如要求,機(jī)械設(shè)備的出庫(kù)、維護(hù)、保存等都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé);維修后的設(shè)備出庫(kù)時(shí),需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可,并填寫《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表,并將日常維護(hù)保養(yǎng)交由操作工負(fù)責(zé),經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。其次,應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備確定維修類別及方法。如果機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過大修,可以按照技術(shù)狀況來確定機(jī)械設(shè)備的大修方法,并進(jìn)行報(bào)備。最后,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和檢修,盡可能地消除機(jī)械設(shè)備安全隱患,提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命?偟膩碚f,在現(xiàn)代化背景下,施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機(jī)械設(shè)備維修方法,選擇以維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護(hù)和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維修、管理,最終提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。

      綜上所述,為了保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理,并重視從完善設(shè)備管理體制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)設(shè)備的維修管理三個(gè)方面入手,真正做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理,從而確保工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。

      參考文獻(xiàn):

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    施工項(xiàng)目管理論文7

      摘要:水利工程作為與國(guó)民日常生活及切身利益聯(lián)系緊密的基礎(chǔ)性工程,其施工質(zhì)量對(duì)于區(qū)域內(nèi)居民日常生活及人身財(cái)產(chǎn)安全均有著重要意義。因此需要每個(gè)水利工程施工人員都力求為實(shí)現(xiàn)水利施工專業(yè)化、科學(xué)化所努力。項(xiàng)目管理作為新時(shí)期在各個(gè)工程門類中應(yīng)用廣泛的工作之一,將其應(yīng)用于水利施工同樣意義重大。本文通過總結(jié)目前水利工程施工存在的問題,闡述項(xiàng)目管理在水利工程中施工中的作用,并分析將其應(yīng)用于水利工程質(zhì)量管理的有效措施。

      關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;水利施工項(xiàng)目;作用

      水利工程的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的有效分配,并合理利用實(shí)現(xiàn)水資源能源資源再轉(zhuǎn)化的工程類型,一直是我國(guó)基礎(chǔ)性國(guó)民設(shè)施的重要組成部分,政府部門對(duì)這一工作更是采取單獨(dú)設(shè)立管理部門的模式以強(qiáng)化管理。當(dāng)然水利工程與其他工程門類相同,都會(huì)因科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的發(fā)展在其內(nèi)部產(chǎn)生一定適應(yīng)發(fā)展變化,對(duì)這一變化及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)成為水利工作者的工作內(nèi)容之一。但在我國(guó)很多水利工程施工中,這一工作的進(jìn)行仍存在一定問題。

      1目前水利工程施工中存在的問題

      水利工程作為一項(xiàng)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施工程,在我國(guó)具有悠久的歷史,但隨著工程管理科學(xué)制度的不斷發(fā)展,很多在工作過程中不符合實(shí)際需求的問題逐漸顯現(xiàn)。首先,很多水利施工企業(yè)思維僵化,缺乏對(duì)水利施工市場(chǎng)化發(fā)展的有效認(rèn)識(shí),施工人員缺乏危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),致使施工人員工作散漫,積極性不高,嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。其次,很多水利施工企業(yè)的管理仍由相關(guān)水利政府部門指揮,沒有有效的完成獨(dú)立性轉(zhuǎn)變,企業(yè)日常事務(wù)處理工序繁瑣,處理緩慢,導(dǎo)致其內(nèi)部各類資源的分配無法達(dá)到最優(yōu)化,很多資源還會(huì)因政府部門的盲目指揮導(dǎo)致浪費(fèi)。再次,企業(yè)缺乏完善的人事組織體系,各部門開展日常事物時(shí)往往缺乏關(guān)聯(lián)性,各自為戰(zhàn)。在施工過程中涉及有關(guān)法律、行政等問題時(shí),施工部門無權(quán)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)用,致使施工中出現(xiàn)很多解決時(shí)限較長(zhǎng)的問題,嚴(yán)重影響了正常施工進(jìn)度。

      2項(xiàng)目管理在水利工程中的作用

      2.1促進(jìn)水利工程施工模式轉(zhuǎn)變

      水利工程項(xiàng)目管理理論作為一項(xiàng)起源于國(guó)外的理論,在引入我國(guó)后對(duì)水利工程施工模式的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了重要影響。具體可表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):首先,運(yùn)用項(xiàng)目管理理論,施工方的選擇更為科學(xué)化,目前通常采取的方法是通過招投標(biāo)流程進(jìn)行選擇,這樣既會(huì)為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機(jī)會(huì),又能使委托施工部門選擇最佳施工方案進(jìn)行施工,對(duì)保證工程質(zhì)量起到重要作用。其次,項(xiàng)目管理將工程的各部分施工過程分別承包給多個(gè)施工部門進(jìn)行施工,這會(huì)有效保證每一部分施工都能由該工作專業(yè)能力最強(qiáng)的單位進(jìn)行,促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化。再次,項(xiàng)目管理理論強(qiáng)調(diào)了工程施工過程中各部門組織結(jié)構(gòu)這一概念,將工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)事務(wù)分別委派給各個(gè)部門處理,這一措施會(huì)使工程各類事物的處理更具高效化與完善化,促進(jìn)工程施工效率與施工質(zhì)量的共同提高。最后,在項(xiàng)目管理理論中,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的`人員進(jìn)行管理也是其強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)之一,通過在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一系列規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制,使施工人員在保證高度的安全規(guī)范意識(shí)的同時(shí),工作積極性得以促進(jìn),為施工項(xiàng)目的順利完成起到重要幫助作用。

      2.2建立完善的施工管理制度

      我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的不斷加深促使這個(gè)行業(yè)都朝著專業(yè)化、市場(chǎng)導(dǎo)向化的方向發(fā)展,水利施工企業(yè)要想在這一過程中得以生存并發(fā)展同樣要完成對(duì)這一發(fā)展觀的深入理解。施工單位應(yīng)從其各個(gè)方面完成內(nèi)部升級(jí)。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論,能使施工部門首先明確自身實(shí)力及優(yōu)點(diǎn)與短板,并根據(jù)其建立全方位、全流程的管理制度,如在招投標(biāo)工作、施工原材料設(shè)備采購(gòu)、施工過程、施工驗(yàn)收等過程中就應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效的管理,使施工部門在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),盡快補(bǔ)齊自身不足,促進(jìn)施工全過程水平的達(dá)標(biāo)。通過這些措施能夠?qū)崿F(xiàn)施工部門綜合實(shí)力的有效提高,有利于其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,從而為施工部門創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

      2.3促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、專業(yè)化

      水利施工相關(guān)企業(yè)制度的現(xiàn)代化同樣是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實(shí)現(xiàn)。首先,企業(yè)應(yīng)明確其法人的企業(yè)地位,并對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)分配實(shí)行分散化模式,并使其產(chǎn)權(quán)的社會(huì)性質(zhì)進(jìn)一步得以體現(xiàn)。其次,應(yīng)將企業(yè)事物管理人員與施工人員有關(guān)工作及人事結(jié)構(gòu)獨(dú)立化,使各部門開展工作更為靈活自由。最后,要注重對(duì)企業(yè)個(gè)部分人員間的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)節(jié),如對(duì)于員工制定工作規(guī)范制度的同時(shí),建立激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制。并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類資源的合理分配及有機(jī)整合,使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性較高,能夠滿足各類水利施工項(xiàng)目的要求。

      2.4強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的地位

      在項(xiàng)目管理理論中,項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)重要的角色,對(duì)實(shí)力上項(xiàng)目的施工的正常進(jìn)行起著重要作用。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)需要高專業(yè)素質(zhì)及廣泛知識(shí)面的職業(yè),其培養(yǎng)難度較大,目前我國(guó)對(duì)于這一職業(yè)的專業(yè)培養(yǎng)人數(shù)也難以滿足水利施工的要求,因此水利施工企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理就成為目前比較可行措施。首先,施工企業(yè)應(yīng)選擇具備項(xiàng)目經(jīng)理所需專業(yè)知識(shí)中有的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能的人員作為培養(yǎng)對(duì)象,這既會(huì)減少培養(yǎng)難度,也有利于保證項(xiàng)目經(jīng)理人才質(zhì)量。其次,培養(yǎng)過程應(yīng)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合?墒紫绕刚(qǐng)行業(yè)內(nèi)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或其培養(yǎng)人員的培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)范及專業(yè)理論的培訓(xùn),使這些培養(yǎng)對(duì)象的理論水平較為扎實(shí),符合職業(yè)要求。再將這些培養(yǎng)對(duì)象帶入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所需出力的工作內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)并模擬實(shí)踐,使這些人員能夠?qū)?xiàng)目經(jīng)理的工作認(rèn)識(shí)更加具體,有利于培養(yǎng)完成后期快速進(jìn)入工作崗位并正常開展工作。通過培養(yǎng)出的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)水利施工項(xiàng)目負(fù)責(zé),施工企業(yè)的專業(yè)性及施工工程質(zhì)量都會(huì)得到有效提高,對(duì)提升企業(yè)行業(yè)地位起到重要幫助作用。

      3項(xiàng)目管理在水利施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用策略

      要想使項(xiàng)目管理在施工質(zhì)量的控制中起到作用,一套有效的質(zhì)量控制流程必不可少。首先,施工人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及水利施工質(zhì)量控制理論初步制定質(zhì)量控制流程,并對(duì)其中各個(gè)工序使用的控制方法及控制技術(shù)進(jìn)行呈現(xiàn)。其次,根據(jù)這一流程,有關(guān)部門制定相應(yīng)的質(zhì)量控制體系。再次,將這一控制體系應(yīng)用于施工相應(yīng)環(huán)節(jié)中,并結(jié)合施工過程中出現(xiàn)的各類問題對(duì)質(zhì)量控制體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,力求使質(zhì)量控制體系完全適應(yīng)工作過程。在施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制中,對(duì)出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防是其重要的組成部分之一。實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容應(yīng)從多個(gè)方面入手。首先應(yīng)對(duì)施工步驟中采取的施工方案進(jìn)行核查,對(duì)其中涉及的工藝及技術(shù)的科學(xué)性應(yīng)由專業(yè)人士進(jìn)行論證。同時(shí),對(duì)施工過程所需原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)其型號(hào)、批次、性能等方面進(jìn)行仔細(xì)審核,確保原材料符合施工要求。從這兩方面進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效控制。在施工過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制,建立質(zhì)量保證體系是一個(gè)較為可行的方法。這一體系需要由專門人員對(duì)施工各個(gè)過程,如施工操作、原材料使用、施工驗(yàn)收等的質(zhì)量水平提供保證。這就需要這些人員對(duì)各個(gè)施工過程的流程進(jìn)行細(xì)致核查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目施工完成后,若出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問題,施工部門即可對(duì)該區(qū)域保證人進(jìn)行問責(zé)。通過這一形式能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位對(duì)施工質(zhì)量的自查,對(duì)提高施工質(zhì)量控制水平有著重要意義。

      結(jié)束語(yǔ)

      我國(guó)作為一個(gè)河流大國(guó),境內(nèi)水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素,水資源的分布相對(duì)不均勻,呈現(xiàn)“南多北少”的特點(diǎn),且很多地區(qū)區(qū)域內(nèi)部水資源的分布也相對(duì)不均,許多人口聚集區(qū)可利用水資源十分有限。要想解決這一問題,就需要有關(guān)部門針對(duì)自身情況進(jìn)行水力資源的建設(shè)。在建設(shè)過程中要始終將施工質(zhì)量及施工安全放在首要位置,確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用,為解決百姓民生問題及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

      參考文獻(xiàn)

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      [7]孫宏偉.淺談水利工程施工管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施[J].治淮,20xx(4):37-38.

    施工項(xiàng)目管理論文8

      前言

      隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快,建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過程中,相應(yīng)的施工管理是必不可少的,只有高效的施工管理才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保障,從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是,有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后,導(dǎo)致施工效率較低,不利于工程質(zhì)量的提高,因此,近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象給予重視,充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性,并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,還能對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

      1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的意義

     。1)有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變:管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提,只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化,并能改變目前企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度,有利于健康發(fā)展。

      (2)有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足:對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用,這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如,針對(duì)目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況,就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

     。3)有利于管理技術(shù)的進(jìn)步:創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的,換句話說,創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù),只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升,才能對(duì)整個(gè)管理水平的提高予以保障,這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢(shì)[1].

     。4)有利于施工管理制度的完善:施工管理的創(chuàng)新對(duì)管理制度的完善也是非常有利的,只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新,為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對(duì)管理制度進(jìn)行完善,使其更為健全,在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

      2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新措施

      建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視,從而忽視了創(chuàng)新管理,基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新:

      2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

      合同的.簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視,認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性,從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估,只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決,因此,必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先,管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視,只有認(rèn)識(shí)到它的重要性,才能將其放在管理工作的首位,從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高,為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后,成立一個(gè)專門的工作小組,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作,將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后,簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,認(rèn)真核實(shí)合同條約,避免違約現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)存在問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理,使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行,從而令公司的利益獲得保障。

      2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

      提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前,企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才,令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才,才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度,令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識(shí)與技能操作,還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作,并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外,還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問題,加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn),做到與時(shí)俱進(jìn),使其管理能力得到提升。

      2.3 創(chuàng)新管理理念

      建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí),使其明白施工管理的重要性,從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革,令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義,做好相關(guān)工作,并針對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的,因此,管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流,并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn),以提高自身的管理水平與效率。

      2.4 深化成本管理

      在工程項(xiàng)目施工管理中,成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作,因此,需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開展活動(dòng),并鼓勵(lì)其積極參與,對(duì)其深化成本觀念,提倡以勤儉節(jié)約為榮,促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量,使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外,企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系,并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理,使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門的花費(fèi)進(jìn)行明確,精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項(xiàng)開支,認(rèn)真核算,盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].

      2.5 完善管理體制

      對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善,可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作,也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù),并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外,還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高,從而提升企業(yè)的整體素質(zhì),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外,企業(yè)還要全面推行考核制度,根據(jù)項(xiàng)目合同書對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié),并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰,這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查,明確責(zé)任問題,否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系,以保證施工的順利進(jìn)行。

      3 結(jié)束語(yǔ)

      創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過程,為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義,通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施,使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

      參考文獻(xiàn)

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    施工項(xiàng)目管理論文9

      摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下,建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注,隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善,建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面,針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況,進(jìn)行幾方面分析,通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性,也通過提出的措施,解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力,使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目施工;控制措施;分析

      如今,結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況,雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足,但只要通過合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論,必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo),通過管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力,明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容,進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容,進(jìn)行明確分析。

      1分析狀況

      1.1在建筑工程企業(yè)中,施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善,存在很大程度上的問題,在企業(yè)中,成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺,這樣直接影響企業(yè)成本控制,會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善,但針對(duì)個(gè)別問題,也要不同分析,明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況,需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào),所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中,一旦發(fā)生問題,在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

      1.2建筑施工單位沒有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障,卻對(duì)施工成本問題進(jìn)行了忽視,在具體的施工環(huán)節(jié),他們沒有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理,最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無法達(dá)到預(yù)期的收益,影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工,必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求,但是這種方案的變更雖然看似正常,但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

      1.3在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的`成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中,由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化,最終使得成本全過程無法有效控制,造成成本失控,影響企業(yè)發(fā)展。

      2建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施

      2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中,每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí),這是提高成本管理的最有效方式,所以,建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí),養(yǎng)成成本控制意識(shí),通過這種合理的有效的方式,明確每項(xiàng)工作內(nèi)容,把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成,對(duì)于這方面來說,相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核,采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式,積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí),進(jìn)而保證真正意義上的成本控制,為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容,保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

      2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng),尤其在招標(biāo)完成后,必須做好成本控制與合理的預(yù)算,明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本,把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始,針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析,做好預(yù)算,提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益,預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的,也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理,合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益,所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中,不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié),這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力,實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

      2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中,必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題,所以針對(duì)這些問題,如何提高監(jiān)管強(qiáng)度,也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面,首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性,必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo),明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容,通過對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析,從而有效控制成本。其次,從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā),降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入,避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生,有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境,如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中,必須明確發(fā)展目標(biāo),利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略,實(shí)施必要的監(jiān)管效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展,提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。

      2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人,在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員,其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一,在進(jìn)行合理的成本控制時(shí),技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí),為了工程的生態(tài)文明環(huán)保,施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前,應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí),施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購(gòu)買時(shí)間計(jì)劃,方便材料采購(gòu)人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購(gòu)買與管理控制。

      2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制,也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面,所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購(gòu)與施工設(shè)備的引入,作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理,明確材料是建筑過程的根本,從基礎(chǔ)上抓成本,將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié),找出材料加工的專業(yè)企業(yè),明確選購(gòu)的材料是否合格,在采購(gòu)過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督,避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題,在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素,進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本,提高成本管理過程的最根本效率,從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力,使其產(chǎn)生意想不到的效果。

      3結(jié)束語(yǔ)

      綜上,建筑企業(yè)中,施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多,針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說,明確項(xiàng)目管理目標(biāo),認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作,提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化,進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面,提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。

      作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局

      參考文獻(xiàn):

      [1]雷艷敏.B建筑公司施工項(xiàng)目成本管理研究[D].洛陽(yáng):河南科技大學(xué),20xx.

      [2]孫明書.YS建筑施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究[D].昆明:云南大學(xué),20xx.

    施工項(xiàng)目管理論文10

      摘要:社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)推動(dòng)了我國(guó)高速公路建設(shè)的發(fā)展,為我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。作為高速公路建設(shè)中的重要組成部分,施工項(xiàng)目成本管理不僅關(guān)乎整工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,還影響著工程質(zhì)量。基于此,論文以高速公路工程項(xiàng)目成本管理為主要研究對(duì)象,通過對(duì)高速公路施工項(xiàng)目成本管理意義的簡(jiǎn)單介紹,探討了成本管理中存在的問題,并針對(duì)這些問題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

      關(guān)鍵詞:高速公路;工程施工;項(xiàng)目成本管理

      1引言

      我國(guó)高速公路項(xiàng)目成本管理過程中,依然存在管理意識(shí)不足,管理模式不完善,管理人員素質(zhì)有待提高等多個(gè)方面的問題,由于這些問題的影響,使成本管理無法在工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮作用,進(jìn)而對(duì)高速公路的建設(shè)造成一定影響。因此,對(duì)高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)用進(jìn)行探討具有重要的意義,可以為我國(guó)高速公路項(xiàng)目建設(shè)中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

      2高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理的意義

      項(xiàng)目成本管理在高速公路工程建設(shè)中有重要的意義,具體來說,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)通過工程成本管理,可以加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的管理,從而用較少的成本,建設(shè)出質(zhì)量更好,更能滿足人們需求的高速公路;(2)通過成本管理,結(jié)合工程中各施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn),可以合理地對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行;(3)通過成本管理,可以使整個(gè)施工過程更加規(guī)范,為竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)[1]。

      3高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題

      3.1項(xiàng)目成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)

      部分施工企業(yè)未能了解項(xiàng)目施工成本管理的重要性,使工程項(xiàng)目成本管理效果難以得到保證。具體來說,主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面:(1)管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理不夠重視,不僅沒有建立完善的項(xiàng)目成本管理模式,并且項(xiàng)目成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高;(2)基層員工對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知存在錯(cuò)誤,大多數(shù)施工人員認(rèn)為項(xiàng)目成本管理只是成本管理人員的工作內(nèi)容,與自己無關(guān),導(dǎo)致其在施工過程中,沒有充分利用各種施工材料,從而造成了資金的浪費(fèi)。

      3.2項(xiàng)目成本管理模式有待完善

      任何施工隊(duì)伍,若沒有完善的管理模式,會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工成本管理。在高速公路工程項(xiàng)目施工過程中,部分項(xiàng)目施工單位成本管理模式落后,使項(xiàng)目成本管理工作水平難以得到有效提高,影響了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

      3.3項(xiàng)目成本管理人員素質(zhì)有待提高

      成本管理人員是項(xiàng)目成本管理工作的執(zhí)行者,確保管理人員具有較高的綜合素質(zhì),可以有效提升項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量。而通過對(duì)一些施工單位進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),成本管理人員的專業(yè)水平有待提高,具體表現(xiàn)在以下方面:(1)項(xiàng)目成本管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏,專業(yè)技能水平有限,難以滿足目前工程項(xiàng)目成本管理的需求,在很大程度上影響了項(xiàng)目的成本管理;(2)部分成本管理人員疏于管理,未能將管理工作落實(shí)到位,出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象,未能發(fā)揮項(xiàng)目成本管理應(yīng)有的作用,制約了高速公路工程事業(yè)的發(fā)展[2]。

      4加強(qiáng)高速公路工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略

      4.1加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)

      加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí),有利于提高項(xiàng)目成本管理水平。首先,應(yīng)樹立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項(xiàng)目成本管理水平,才能減少項(xiàng)目建設(shè)中的投入。由此,高速公路工程施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身的項(xiàng)目成本管理意識(shí),施工前,科學(xué)、合理地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇性價(jià)比較高的.施工原材料和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。同時(shí),還要調(diào)動(dòng)成本管理人員的工作積極性和主動(dòng)性,提高工程施工項(xiàng)目成本管理工作的水平,確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,促進(jìn)高速公路工程施工單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外,為了更好地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,施工單位還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的宣傳,提升基層員工對(duì)項(xiàng)目成本管理的了解程度,使其在工作中,能夠按照成本管理的要求約束自身行為,從而進(jìn)一步對(duì)施工成本進(jìn)行控制。

      4.2運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本管理模式

      高速公路工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工設(shè)備種類繁多、施工環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn),使高速公路工程的施工過程中,需要考慮諸多影響因素,確保高速公路工程項(xiàng)目施工成本管理的質(zhì)量。由此,高速公路工程施工單位應(yīng)不斷建立和完善項(xiàng)目成本管理的制度和流程,將項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)到每一位管理人員身上,使每一位管理人員互相監(jiān)督,從而互相促進(jìn),提升項(xiàng)目成本管理水平,確保項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量,促進(jìn)高速公路工程施工單位的發(fā)展[3]。

      4.3提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)

      提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì)有利于提高項(xiàng)目成本管理水平,確保工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。施工企業(yè)可以從全國(guó)引進(jìn)水平較高的管理人才,并幫助項(xiàng)目管理人改變傳統(tǒng)的工作思路,激發(fā)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和考核工作,對(duì)于沒有按照相關(guān)規(guī)定開展成本管理的工作人員,應(yīng)給予一定的懲罰;對(duì)于嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定的管理人員,應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),通過獎(jiǎng)懲的方式,提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì),為更好地開展項(xiàng)目成本管理工作奠定基礎(chǔ)。此外,還應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)成本管理人員,選擇成本管理人員時(shí),不僅要考核應(yīng)聘人員對(duì)成本管理方面的知識(shí),還要考察其思想道德品質(zhì),只有二者均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),才可以其安排到項(xiàng)目成本管理崗位上。

      5結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,項(xiàng)目成本管理是高速公路建設(shè)中的重要組成部分,高速公路項(xiàng)目施工時(shí),應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本管理模式,提升項(xiàng)目成本管理人員的綜合素質(zhì),科學(xué)、合理地開展項(xiàng)目成本管理工作,在確保整個(gè)工程順利開展的基礎(chǔ)上,保證工程質(zhì)量,推動(dòng)我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]祁維霞.高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx,5(14):240.

      [2]徐彥濤.論高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,12(13):155-156.

      [3]李麗娟.高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理分析探討[J].工程技術(shù)(全文版),20xx,8(3):94-95.

    施工項(xiàng)目管理論文11

      1.項(xiàng)目管理制的定義與應(yīng)用

      1.1項(xiàng)目管理制的定義所謂的項(xiàng)目管理制指的為了達(dá)到一個(gè)明確的目標(biāo),制定一個(gè)明確的區(qū)域與實(shí)踐范圍并在其中建立一個(gè)從事工作任務(wù)的機(jī)構(gòu),收集起來一切可以利用的信息資源,科學(xué)并高質(zhì)地完成預(yù)期目標(biāo)的一種管理體制。

      1.2關(guān)于項(xiàng)目管理制的應(yīng)用項(xiàng)目管理制最初應(yīng)用于國(guó)外的組織機(jī)構(gòu)中,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展現(xiàn)巳然比較健全。上世紀(jì)50年代前后的一段時(shí)期項(xiàng)目管理制就已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于西方國(guó)家的國(guó)防與民建工程中,但那時(shí)的目的是針對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算與規(guī)劃問題的解決。20世紀(jì)60年代的時(shí)候,人們?cè)桨l(fā)關(guān)注項(xiàng)目管理制在建設(shè)工程與投資效益的作用與價(jià)值,從而開始對(duì)其更加重視并最終演變成一^較為完善的學(xué)科,尤其對(duì)于本世紀(jì)而言,它的作用更加明顯,己經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò)以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項(xiàng)目管理制在我國(guó)的起步比較晚,在1984年才剛剛引進(jìn),經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與發(fā)展,項(xiàng)目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國(guó)國(guó)情的一種管理體制并被廣泛應(yīng)用。

      2.項(xiàng)目管理制的獨(dú)特之處

      對(duì)于項(xiàng)目管理制而言,它的可行性、嚴(yán)肅性與可操作性成為其最大的獨(dú)特之處。①項(xiàng)目管理制的嚴(yán)肅性充分展現(xiàn)于項(xiàng)目施工期間,重點(diǎn)不是關(guān)注它是否可執(zhí)行,而是必須讓項(xiàng)目執(zhí)行人切實(shí)執(zhí)行起來,一旦滿足完善的管理制度,但是不執(zhí)行項(xiàng)目管理,那么相應(yīng)人員應(yīng)得到規(guī)定的處罰。如施工時(shí)施工人員務(wù)必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項(xiàng)目管理制的可操作性主要體現(xiàn)于施工期間,應(yīng)該展示出語(yǔ)言上的簡(jiǎn)單明了,易于理解,同時(shí)要在操作上達(dá)到簡(jiǎn)易,對(duì)于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實(shí)施的項(xiàng)目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項(xiàng)目管理制的可行性體現(xiàn)于施工期間,禁止出現(xiàn)不切實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo),既不能太髙也不能太低’一旦目標(biāo)太高,那么嚴(yán)重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標(biāo)太低又發(fā)揮不出來他們的最大潛力與價(jià)值。

      3.建筑施工項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容

      對(duì)于一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目安全管理而言,它往往囊括六個(gè)方面的內(nèi)容:組織管理、施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個(gè)方面的管理。

      3.1組織管理各個(gè)方面的因素組合起來構(gòu)成了建筑施工項(xiàng)目這個(gè)管理體系,管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理,建筑項(xiàng)目管理要取得成績(jī)必須建立在一個(gè)完善的組織體系與機(jī)構(gòu)之上,所以組織管理的完善與健全是建筑施工項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。詳細(xì)而言就是建筑施工項(xiàng)目不僅要擁有一個(gè)髙素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制,而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責(zé)任制,明確相關(guān)的責(zé)任。

      3.2準(zhǔn)備工作管理?于建筑項(xiàng)目施工而言,往往在其著手之前安排充分的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低,而且還會(huì)影響施工的延續(xù)程度,具體準(zhǔn)備動(dòng)作是針對(duì)技術(shù)、材料以及人員等方面。

      3.3質(zhì)量管理對(duì)于建筑施工而言,質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應(yīng)用到了許多方面的知識(shí),并且有著十分煩瑣的施工程序,一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題,那么結(jié)果無法逆轉(zhuǎn)’因此在質(zhì)量的保障方面,一定要切實(shí)落實(shí)好建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,一定要從完善的方案與實(shí)時(shí)的管理工作兩方面同時(shí)入手落實(shí)到位。

      3.4進(jìn)度管理一個(gè)建筑施工項(xiàng)目要想在既定的時(shí)間范圍之中完成預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù),那么就必須建立在一套完善的進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度,才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開,防止進(jìn)度上的重大偏差,最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成施工任務(wù)與目標(biāo),從而使總體工期及時(shí)達(dá)標(biāo)。

      3.5成本管理對(duì)于建筑施工方而言,利潤(rùn)成為他們展開工作的最大動(dòng)力。一旦付出過髙的'施工成本,那么施工方就不會(huì)得到預(yù)期的利潤(rùn),所以一個(gè)施工項(xiàng)目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標(biāo)與施工質(zhì)量全部實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真充分利用好項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用,從而使自己的成本最小化,最終實(shí)現(xiàn)最為理想的利潤(rùn)。

      3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境,施工項(xiàng)目中必須建立一套完善的安全管理制度,并同時(shí)明確安全責(zé)任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設(shè)備、器械的安全,使整個(gè)施工得到安全進(jìn)展。

      4我國(guó)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程存在的問題雖然最近這么多年的時(shí)間里我國(guó)在建筑施工項(xiàng)目的安全管理體制方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現(xiàn)出相關(guān)的難題。

      4.1建筑企業(yè)大都不具備設(shè)計(jì)水平一套完善有效的建筑項(xiàng)目管理制的生成是建立在足夠的設(shè)計(jì)能力的基礎(chǔ)之上,一旦沒有足夠的設(shè)計(jì)能力,那么將會(huì)形成一套不完善的施工項(xiàng)目管理制,從而在項(xiàng)目的整體施工工作上都不會(huì)按照自己的預(yù)期開展,就不用提及項(xiàng)目的可行性與可操作性。但是結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言,的確呈現(xiàn)出整體設(shè)計(jì)能力不足的

      4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目實(shí)施工作涉及了太多方面的知識(shí),實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候,對(duì)施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會(huì)計(jì)等多個(gè)方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項(xiàng)目管理這個(gè)要求較高的工作。但是我國(guó)的實(shí)情是在這個(gè)方面存在著綜合性管理人才的嚴(yán)重匱乏現(xiàn)象。

      5.結(jié)束語(yǔ)

      綜合而言,在現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)日益激烈的背景下,建筑施工項(xiàng)目管理的改革深化工作勢(shì)在必行,而且項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價(jià)值顯得越加重要,施工方只有在擁有一套完善的項(xiàng)目管理制的基礎(chǔ)上,才可以使整個(gè)建筑施工的安全管理工作得到切實(shí)的落實(shí)好,最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成一步步的工作任務(wù),最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工,實(shí)現(xiàn)施工方最大的利益,同時(shí)達(dá)到最大化的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

    施工項(xiàng)目管理論文12

      【摘 要】

      施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié),施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此,施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的。

      【關(guān)鍵詞】

      項(xiàng)目管理;合同管理;風(fēng)險(xiǎn);索賠

      1.工程項(xiàng)目管理

      工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織指揮、直轄市和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié),而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段,是形成工程產(chǎn)品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

      2.加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

      工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件,也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù).項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則,風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定,風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。

      3.通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)

      工程索賠是一種權(quán)利要求,其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾,這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒有索賠,合同就不能體現(xiàn)其公正性,因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程,重點(diǎn)在施工階段,涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計(jì)量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段,也反映項(xiàng)目合同管理的水平。

      4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

      根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際,適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式,降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn).例如:對(duì)于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目,實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大,其風(fēng)險(xiǎn)量較小,可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略,用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式;對(duì)予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目,其風(fēng)險(xiǎn)量較大,應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式,將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方;對(duì)于無法測(cè)算成本狀況的工程,貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn),只能用成本加酬金合同,將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對(duì)承包商而言,不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn);不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至虧本.實(shí)踐證明,如果善于進(jìn)行施工索賠,其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤(rùn)部分。因此,樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí),重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。

      5.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范

      非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn).政治風(fēng)險(xiǎn)包括:戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政變、法律制度的變化等;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括:外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小,但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果,常常被稱作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn),只能作定性分折與預(yù)測(cè),承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免,應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對(duì)于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法,由于置信度較低,不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù)。

      不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級(jí)的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件,這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān),承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

      6.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施

      在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段,對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度,即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。

      在投標(biāo)報(bào)價(jià)前,分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況,業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù);在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段,要熟悉招標(biāo)文件,做好現(xiàn)場(chǎng)勘查,在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素;在訂立合同階段,對(duì)于過分刻苛的合同條款提出修改要求,以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

      7.工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

      工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素,這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的,比如:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性;風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性;在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性,若不加以控制,風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大,甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。因此,在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。

      在項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作,它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法,包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科,風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題,而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此,風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。

      8.工程風(fēng)險(xiǎn)因素的.辯識(shí)與分類

      建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開放系統(tǒng),長(zhǎng)期以來,工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性,在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí),分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用,風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜,可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類,為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理,從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析,哪些只能作定性分析,哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析,以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。

      工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理,是定性的相對(duì)的。從性質(zhì)上分析,可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn),包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn);非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生的概率較小,是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn),包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

      工程合同包含著多種難以界定的變量因素,這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).從性質(zhì)上分析,合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此,對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。

      9.工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

      除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外,還應(yīng)通過保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失;通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。 [科]

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]錢昆潤(rùn).建筑工程合同與索賠管理.南京:東南大學(xué)出版社,1993.

      [2]前明輝.項(xiàng)目管理.中華工商聯(lián)合出版社,2001.

      [3]全國(guó)造價(jià)工程師職業(yè)資格考試培訓(xùn)教材,工程造價(jià)的確定與控制,北京:中國(guó)計(jì)劃出版社.

    施工項(xiàng)目管理論文13

      [摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)于綠色建筑施工項(xiàng)目管理工作的重視程度越來越強(qiáng)。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì);诖吮疚膶(duì)綠色建筑施工項(xiàng)目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。

      [關(guān)鍵詞]綠色建筑;項(xiàng)目管理;意義;措施

      1引言

      綠色建筑施工項(xiàng)目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理,將建筑系統(tǒng)的構(gòu)建與自然建筑系統(tǒng)結(jié)合在一起,讓人與自然和諧的相處,讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統(tǒng)的高能耗的運(yùn)營(yíng)模式和建筑模式,構(gòu)建起了新型的綠色建筑,在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來采用綠色建筑施工的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理;诖吮疚膶(duì)綠色建筑施工項(xiàng)目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。

      2綠色建筑施工項(xiàng)目管理的意義與必要性

      綠色建筑的項(xiàng)目管理是一個(gè)新的概念,是人們對(duì)于環(huán)保要求而推出的一個(gè)新的概念。綠色項(xiàng)目管理模式是以綠色建筑為基礎(chǔ)而形成的管理模式,在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中對(duì)傳統(tǒng)的建筑模式進(jìn)行了創(chuàng)新,基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。綠色建筑施工項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度管理和分析,對(duì)項(xiàng)目涉及的建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。確保在項(xiàng)目規(guī)劃、施工及竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進(jìn)行建筑施工管理。綠色建筑施工項(xiàng)目管理的意義與必要性主要有:

      2.1有利于項(xiàng)目各參與方協(xié)調(diào)工作

      綠色建筑施工,綠色建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中,要涉及各個(gè)行業(yè)的人員,除建筑行業(yè)人士外,還有一些自然、文化和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的人才,這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項(xiàng)目施工,共同協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目,使項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出生態(tài)、綠色的特點(diǎn)。結(jié)合生態(tài)學(xué)理論對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加一把控,使建筑項(xiàng)目能與社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素和環(huán)境因素相互協(xié)調(diào),形成一個(gè)平衡的狀態(tài),真正的降低能耗,減少污染,構(gòu)建起新型的綠色建筑施工項(xiàng)目管理模式。

      2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展

      在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下,人們對(duì)綠色建筑的要求越來越高,那么基于生態(tài)角度出發(fā),構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè),讓人與自然能夠和諧的相處,讓項(xiàng)目的建設(shè)與人能夠更加的貼近于自然,更加的融合。本項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中是對(duì)建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng)新,為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑,有利于整體行業(yè)的發(fā)展,用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

      2.3有利于建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最優(yōu)化

      在建筑項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中,需要各個(gè)工序能夠相互配合,能實(shí)現(xiàn)緊密合作,以發(fā)揮重要作用。在此過程中,綠色建筑項(xiàng)目的施工就需要各方面利益的平衡,要考慮建筑整體的環(huán)境特點(diǎn),綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益的推行,還要兼顧社會(huì)效應(yīng)。因此綠色建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)相互聯(lián)系的過程。因此,這就要求建筑項(xiàng)目在實(shí)施過程當(dāng)中能夠確保多樣化、規(guī);,能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展,推動(dòng)綠色建筑項(xiàng)目的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化。

      3綠色建筑施工項(xiàng)目管理的完善路徑

      綠色建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中,其完善路徑如下:

      3.1綠色建筑設(shè)計(jì)理念的提升

      對(duì)于綠色建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要有先進(jìn)的理念,要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā),本著適用于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展理念的要求,要從基于提高能源利用率、節(jié)約環(huán)境資源和降低社會(huì)的.污染這幾方面來綜合考慮,通過綠色建筑施工項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)能源的有效利用。能對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設(shè)計(jì)過程當(dāng)中,從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節(jié)能問題和提高再生資源的利用率,合理的設(shè)置規(guī)劃樓間距、朝向和體量。從設(shè)計(jì)的角度入手,讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善,按綠色建筑設(shè)計(jì)理念來進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。能盡最大可能的節(jié)約環(huán)境,能源,做好水規(guī)劃工作,建立起新型的給排水系統(tǒng),能有效地利用雨水和中水回用,實(shí)現(xiàn)環(huán)保和綠色節(jié)能。在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中,推行綠色管材的使用,對(duì)建筑的容積率合理設(shè)定,降低建筑的密度,有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中,盡可能的使用綠色環(huán)保的材料,能有效地降低能耗,提高環(huán)保效果。

      3.2綠色建筑施工方法的改善

      在綠色建筑施工過程當(dāng)中,要確保施工方法的完善,采用綠色技術(shù),基于綠色里生態(tài)理論來進(jìn)行施工方法的推行。在施工過程當(dāng)中做好建筑施工的合理規(guī)劃工作,由專業(yè)人士綜合考慮區(qū)域的環(huán)境特點(diǎn)和氣候特點(diǎn),在施工過程當(dāng)中合理安排施工進(jìn)程,做好材料和施工工序的設(shè)置工作。確保在施工過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)清潔運(yùn)輸、文明施工等各項(xiàng)措施,并對(duì)施工過程當(dāng)中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注,如避免水土流失和土壤侵蝕等問題,對(duì)于施工方法進(jìn)行合理的規(guī)劃,從施工角度入手來即促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。一方面提高現(xiàn)有資源的利用率,另一方面對(duì)資源進(jìn)行有效地保護(hù),推行科學(xué)化的施工方式,采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理,提高資源利用率。

      3.3綠色建筑人才機(jī)制的構(gòu)建

      在項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中,要選擇適宜的人才,讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事,每個(gè)崗位上確保有專業(yè)人才,同時(shí)要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理工作,打造高效的團(tuán)隊(duì)。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,合理的進(jìn)行人員配置,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,按照施工方案和施工進(jìn)度,按進(jìn)度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機(jī)制,確保每個(gè)崗位人員都能在崗位上作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      3.4綠色建筑招投標(biāo)與合同的管理完善

      在項(xiàng)目建設(shè)的投標(biāo)階段,應(yīng)該建立起投標(biāo)項(xiàng)目小組,對(duì)業(yè)主的訴求進(jìn)行分析,對(duì)綠色建筑進(jìn)行設(shè)計(jì),按照業(yè)主的要求和綠色建筑設(shè)計(jì)理念來進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和投標(biāo)工作。做好項(xiàng)目的成本估算和設(shè)計(jì)工作,建立起相應(yīng)的合同機(jī)制,明確項(xiàng)目的具體條款和標(biāo)準(zhǔn),降低在合作過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

      4結(jié)論

      綜上所述,建筑施工管理對(duì)于建筑項(xiàng)目的實(shí)施意義重大,與項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的內(nèi)容比較復(fù)雜,工程量較大堆流程的管理也較為復(fù)雜,因此綠色建筑施工項(xiàng)目管理工作任重而道遠(yuǎn)。在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中,要推行先進(jìn)的管理理念,做好崗位的人員的設(shè)置工作,采用先進(jìn)的精細(xì)化的管理方法,推行綠色建筑施工先進(jìn)的理念和先進(jìn)的方法,真正提高項(xiàng)目施工管理水平。

      參考文獻(xiàn)

      [1]戴鵬程.淺析綠色建筑施工質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)[J].江西建材,20xx(04):221+223.

      [2]鄧凱洪.綠色建筑施工管理探討[J].建材與裝飾,20xx(02):125-126.

    施工項(xiàng)目管理論文14

      1建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析

      1.1施工監(jiān)理的不到位

      建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作,對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而,我國(guó)當(dāng)前的施工隊(duì)伍中多數(shù)都無法定期完成驗(yàn)收來進(jìn)行工程項(xiàng)目交付,工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題,這和建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國(guó)制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制,然而在國(guó)內(nèi)的建筑工程施工管理中,專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏,從而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí),無法對(duì)其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督,問題也無法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言,工程建筑為應(yīng)付我國(guó)有關(guān)部門考察,通常也會(huì)設(shè)置監(jiān)理部,但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動(dòng)作,從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi),工期拖延,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。

      1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

      科技是第一生產(chǎn)力,有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前,科技力量給各國(guó)和各領(lǐng)域間帶來了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),特別是對(duì)于建筑行業(yè)。我國(guó)建筑業(yè)若要立足于世界,則必須不斷更新自身技術(shù),提升企業(yè)綜合實(shí)力,通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段,這些方面均可通過采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高,使其可以更好的服務(wù)于社會(huì)人民。然而,當(dāng)前我國(guó)的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對(duì)較低,對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新,從而使精細(xì)化施工管理的水平較低,工程質(zhì)量與工作效率都無法保證,并且對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。

      1.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低

      由于我國(guó)工程建筑施工工作的特性,使得我國(guó)多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍均來自于農(nóng)村,同時(shí)年齡也相對(duì)偏向中老年人,其文化知識(shí)水平普遍偏低,從而對(duì)施工新技術(shù)無法更好的掌握理解,對(duì)建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說,這些施工團(tuán)隊(duì)的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn),多數(shù)建筑施工單位也不重視對(duì)他們的技能培訓(xùn),致使施工人員對(duì)于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識(shí),專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求,綜合素質(zhì)較低,無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問題均對(duì)建筑施工造成了很大問題,同時(shí)也會(huì)由于操作流程的不規(guī)范而間接對(duì)建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患,對(duì)人們生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且,也會(huì)造成建筑質(zhì)量的明顯下滑,建筑單位形象無形中也會(huì)遭到破壞,以致整個(gè)工程施工管理無法有序進(jìn)行。

      2提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的相應(yīng)對(duì)策分析

      2.1加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

      加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理,首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí),所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律,為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè),構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī),以保證市場(chǎng)對(duì)運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)有效管理,并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制,以提高其專業(yè)水平,從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè),使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì),從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外,還要提升監(jiān)理人員安全意識(shí)和服務(wù)水平,使其充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的關(guān)鍵性,并提升面對(duì)問題的預(yù)見能力和解決能力,從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。

      2.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)

      建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng),從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù),要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用,在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上,選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中,管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí),強(qiáng)化合同管理工作,了解合同管理重要性,以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開,做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作,構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī),確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施,防止問題的發(fā)生,以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化,促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。

      2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理

      工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理若要實(shí)現(xiàn),則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織,設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門,以更好的管理施工工作,項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作,對(duì)管理者劃分責(zé)任,以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤,構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰,對(duì)可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作,工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì),以保證施工人員工作積極性得以提高,從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的'高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門,且彼此間需磨合,要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理,以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì),并明確管理者的工作與責(zé)任,保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。

      2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理

      在工程建筑項(xiàng)目施工管理過程之中,精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行,從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題,防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理,確保建筑工程質(zhì)量得以控制,管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書,以對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理,保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系,使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求,實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn),可在確保工程質(zhì)量前提下對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短,降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi),實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

      2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理

      施工安全是建筑工程的重要主題,在工程建筑施工過程中,需做好施工安全管理,構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu),配備安全管理人員與主管,并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理,防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對(duì)建設(shè)工程人員安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng),認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié),并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患,并將安全責(zé)任管理落實(shí)至個(gè)人,同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外,要做好安全的宣傳和教育工作,使施工人員安全意識(shí)得以提升,在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌,以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現(xiàn)。

      3結(jié)論

      建筑工程項(xiàng)目施工的管理水平將決定施工單位對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與應(yīng)變能力,通過實(shí)踐表明,施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理為建筑工程項(xiàng)目獲得成功的重要管理方式,是全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標(biāo)要求。因此,建筑施工單位必須推廣與重視精細(xì)化管理,進(jìn)而規(guī)范項(xiàng)目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,以提高管理效益,確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

    施工項(xiàng)目管理論文15

      工程管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑和手段,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程管理是對(duì)工程建設(shè)全過程的管理,它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程,成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的80%以上?梢姡(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。特別是近年來我國(guó)建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,政府采購(gòu)、工程招投標(biāo)等措施的頒布實(shí)施,使得建筑工程變得越來越“瘦”,這樣就迫使建筑施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。建筑施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中,只有以工程項(xiàng)目成本為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,才能從“瘦”工程中摳效益,從加強(qiáng)成本管理中要效益,從而不斷地促進(jìn)和提升企業(yè)的總體管理水平。本文擬就新形勢(shì)下施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理談一些粗淺的看法。

      一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

      工程項(xiàng)目成本管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以價(jià)值的形式,通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,運(yùn)用一系列專門方法,對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其目的是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下,通過不斷改善項(xiàng)目管理工作,充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力,以盡可能少的耗費(fèi),實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn):

     。ㄒ唬┏杀竟芾淼膶(duì)象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同,成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程,也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理的方法可以通用,但具體實(shí)施起來卻各有不同,不能套用只能因項(xiàng)目而宜。

     。ǘ┏杀竟芾淼墓ぷ骶哂幸淮涡浴9こ添(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工,循序漸進(jìn)沒有重復(fù),這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn),不能反復(fù),特別是周期長(zhǎng)、投入耗費(fèi)大的工程項(xiàng)目,如果疏于成本管理,代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

     。ㄈ┏杀竟芾碓诳刂粕暇哂谐靶浴S捎诠こ添(xiàng)目一次性的特點(diǎn),要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進(jìn)行,決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目必盈不虧,成本管理就必須做到事前管理和事中控制,項(xiàng)目從承包開始,就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊看邊算”的成本管理辦法,不能“只管干,不管算”。如果在工程項(xiàng)目結(jié)束再進(jìn)行成本費(fèi)用核算,必然是“不算不知道,一算嚇一跳”。

      (四)成本管理系統(tǒng)具有綜合性。在項(xiàng)目成本管理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中,只有依靠各部門配合協(xié)作,才能取得良好的效果。

      (五)成本管理的范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理,只是對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理,從實(shí)行“制造成本法”后,并非所有收入都屬于成本管理范疇,如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。另外,工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的,它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的,成本范圍還受到施工場(chǎng)所以及管理階段的約束。因此,必須從工程管理的實(shí)際出發(fā),確定成本核算范圍。

      二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作現(xiàn)狀

      由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程中,在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中,在項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題,具體體現(xiàn)在以下方面:

     。ㄒ唬┕こ添(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:首先,體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上,近年來,施工企業(yè)一直都在探索體制改革,時(shí)而三級(jí)管理(公司、分公司、施工隊(duì)),時(shí)而二級(jí)管理(公司、項(xiàng)目部)。一會(huì)兒取消項(xiàng)目部,一會(huì)兒保留項(xiàng)目部,有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理,帶來了企業(yè)的兩層(管理層和作業(yè)層)分離,由于認(rèn)識(shí)上的原因,兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心,項(xiàng)目部與企業(yè)分離,過分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用,使得項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛猩a(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購(gòu)權(quán)等。結(jié)果,由于項(xiàng)目組缺乏約束,各種管理上漏洞百出,出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象;與此相反,一些企業(yè)一度緊縮,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制,結(jié)果項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任,項(xiàng)目班子積極性得不到充分的發(fā)揮,工程上不去,出現(xiàn)“一收就死”的現(xiàn)象。這給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理帶來了很大的障礙,難以理順,難以嚴(yán)管;其次,重產(chǎn)值輕成本,成本為本、效益第一的思想尚未真正樹立。項(xiàng)目組一接到工程,僅忙于做開工前物質(zhì)的準(zhǔn)備,購(gòu)材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn),沒有認(rèn)真做一下項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)交底工作,制定項(xiàng)目目標(biāo)成本,把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理的工作唱不了主角,其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo),高高興興中標(biāo),辛辛苦苦施工,實(shí)實(shí)在在賠錢;第三,大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組采用承包制,按中標(biāo)價(jià)百分比上交后,項(xiàng)目組實(shí)行全額承包。造成項(xiàng)目組視完成上交數(shù)為硬指標(biāo),成本節(jié)超為軟指標(biāo),降低成本缺乏動(dòng)力,項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置,與成本管理工作相關(guān)的部門,如材料、勞資、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)等部門對(duì)成本管理知之甚少,配合不夠主動(dòng),出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象,許多項(xiàng)目由于提前報(bào)工作量,吃過頭糧,使得工程收尾項(xiàng)目時(shí),有費(fèi)用開支而無收入,虛增當(dāng)年實(shí)際成本,造成工程項(xiàng)目在一定的期限內(nèi)報(bào)量與成本不配比或失真,嚴(yán)重影響成本的真實(shí)性,成本管理工作流于形式。

     。ǘ╉(xiàng)目成本控制乏力。例如,項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比,項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等,這些都不利于反映成本真實(shí)情況,也給項(xiàng)目成本管理帶來一定難度。(三)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。許多工程是壓價(jià)中標(biāo),有的甚至是低于成本價(jià),從接活之日起就是虧損項(xiàng)目,再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預(yù)算滯后,開工無概算、竣工無決算,工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯,嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性;主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng),對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大,給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。

      三、強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施

      (一)建立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu),提高項(xiàng)目成本管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的.組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理的始末,是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作,必須有組織保證,建立必要機(jī)構(gòu),配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓好這項(xiàng)工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽查等機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍,提高全員成本意識(shí),使人人具有控制成本增長(zhǎng),促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。

      (二)深化工程項(xiàng)目管理,完善企業(yè)內(nèi)部配套改革。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,反映了工程項(xiàng)目的本質(zhì)特征,涉及到企業(yè)內(nèi)部的配套改革及制度創(chuàng)新。因此,深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系,形成企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時(shí),建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革,完善內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng),周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng),內(nèi)部資金市場(chǎng)等生產(chǎn)要素,通過改變企業(yè)的資源配置方式,理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,有利于加強(qiáng)成本管理,使工程項(xiàng)目成本管理達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化。

     。ㄈ┲贫鋵(shí)責(zé)任成本,搞好施工前的成本預(yù)測(cè)。建立健全責(zé)任成本核算機(jī)制,是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié),是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項(xiàng)目責(zé)任人的利益,必須正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍,根據(jù)施工預(yù)算,劃分公司、分公司、項(xiàng)目組的責(zé)任成本,實(shí)行“以收定支,分灶吃飯,累計(jì)核算”的原則,在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。同時(shí),在推行項(xiàng)目承包過程中,要科學(xué)合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)。合理測(cè)算承包基數(shù),不僅能夠保證國(guó)家、企業(yè)的利益,而且有利于挖掘項(xiàng)目潛力,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性,促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理,積極運(yùn)用新技術(shù),使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益。另外,要搞好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),為做好這項(xiàng)工作,各職能部門要密切配合預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財(cái)務(wù)等部門,應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工為成本測(cè)算提供資料,保證項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施。

      (四)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制。一是采取組織措施,選好項(xiàng)目經(jīng)理,配備好項(xiàng)目班子。選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí),作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員,既要有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé),還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識(shí),具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神;二是采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案;在施工過程階段,研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;在竣工驗(yàn)收階段,注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理,縮短驗(yàn)收時(shí)間,提高交付使用效率;三是采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本。要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本,使之貫徹執(zhí)行,不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

     。ㄎ澹⿵(qiáng)化以項(xiàng)目為對(duì)象的成本核算,規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)領(lǐng)退制度,建立健全原始記錄,制定和修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格,正確確定成本核算制度;劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出界限;劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限等。

      總之,項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位,它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心,是企業(yè)效益的源泉,是企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,是施工企業(yè)成功之本。

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