（精）施工項(xiàng)目管理論文15篇

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的施工項(xiàng)目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工項(xiàng)目管理論文1

　　【摘要】近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題對(duì)工程造價(jià)的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　1引言

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

　　2工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題及對(duì)工程造價(jià)的影響

　　2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理問題

　　工程施工進(jìn)度會(huì)直接影響工程質(zhì)量，對(duì)建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開展，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場(chǎng)應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(zhǎng)會(huì)額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁栴}與設(shè)計(jì)變更問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對(duì)施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會(huì)由于對(duì)材料的管控不嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對(duì)完善的施工管理制度，對(duì)其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。

　　2.2施工材料管理控制問題

　　施工材料管理工作對(duì)工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)施工材料的管控，對(duì)材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測(cè)，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對(duì)施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對(duì)施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時(shí)指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購(gòu)低價(jià)偽劣的施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購(gòu)與投入流程，并對(duì)其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。

　　2.3工程施工安全監(jiān)管問題

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識(shí)到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對(duì)工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。

　　3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

　　3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度

　　要加強(qiáng)施工單位索賠管理，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請(qǐng)索賠時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。

　　3.2加強(qiáng)部門之間的'協(xié)調(diào)溝通

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中，涉及的諸多部門機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)問題，應(yīng)及時(shí)與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通，對(duì)其上級(jí)主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國(guó)家建委、水利部門等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，通過加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。

　　3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管

　　對(duì)材料的選購(gòu)渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu)，選擇相對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對(duì)其材料的檢查力度，對(duì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決禁止入場(chǎng)[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費(fèi)，對(duì)控制工程造價(jià)有積極的作用。

　　3.4制定科學(xué)的施工計(jì)劃

　　施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性會(huì)直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過科學(xué)合理的施工計(jì)劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對(duì)其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過對(duì)施工單位的具體分析，制定相對(duì)完善、科學(xué)的施工計(jì)劃，以主體工程為核心，通過對(duì)工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】劉浩.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響淺析[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx,12(12):145.

　　【2】陳紅.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析研究[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx(45):199-200.

　　【3】朱文凱,李春杏.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,23(27):112-113.

施工項(xiàng)目管理論文2

　　摘 要：建筑工程施工成本管理在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開展下去的有力保證；隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也使得我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際成本管理出現(xiàn)了諸多的問題，從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)無法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以，在實(shí)際中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目成本管理；控制

　　1 引言

　　近年來，隨著市場(chǎng)需求的不斷增加，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度越來越快。對(duì)于一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，同時(shí)，著重闡述了建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。

　　2 建筑工程施項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀

　　2.1 工程項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范

　　主要體現(xiàn)在三個(gè)方面；第一個(gè)方面，工程費(fèi)項(xiàng)目不夠規(guī)范；是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)所造成，最近幾年時(shí)間里，建筑施工單位在管理過程中，有時(shí)候會(huì)對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部這三方進(jìn)行管理，有時(shí)候又會(huì)對(duì)公司、項(xiàng)目部進(jìn)行管理，一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒又保留著項(xiàng)目部，并且部分施工企業(yè)有時(shí)候會(huì)同時(shí)存在幾種體制。工程項(xiàng)目管理實(shí)際實(shí)施過程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，由于在認(rèn)識(shí)上存在著錯(cuò)誤，管理層與作業(yè)層被誤認(rèn)為是以工程項(xiàng)目為主要中心。項(xiàng)目與企業(yè)之間分離之后，由于對(duì)項(xiàng)目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項(xiàng)目部經(jīng)理擁有著諸多的權(quán)利，如生產(chǎn)指揮權(quán)、資金調(diào)度權(quán)以及材料采購(gòu)權(quán)等，而由于項(xiàng)目部沒有較強(qiáng)的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著缺陷，并且，由于部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，最終使得項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)還要承擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導(dǎo)致成本管理工作不夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項(xiàng)目部只要一接到工程，首先要做的就是購(gòu)買工程材料，挑選施工隊(duì)伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒有充分的考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)交底工作以及制定一套完善的項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三方面，當(dāng)前，有絕大部分的施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目采用的都是承包制，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格百分比上交后，由項(xiàng)目部實(shí)行全額承擔(dān)工程任務(wù)。導(dǎo)致項(xiàng)目部將完成的上交數(shù)看做是硬指標(biāo)，將成本開支超支情況看做是軟指標(biāo)，在降低成本方面嚴(yán)重的缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目成本管理工作難以實(shí)現(xiàn)主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門對(duì)于成本管理知識(shí)知道的太少，也不積極的與成本管理部門形成良好的配合，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的分離；由于大部分項(xiàng)目都會(huì)提前報(bào)告工作量情況，吃過頭糧，從而使得工程實(shí)際竣工時(shí)，有費(fèi)用開支而沒有實(shí)際收入，當(dāng)年的實(shí)際成本不具真實(shí)性，那么，這樣一來工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間里所報(bào)的工作量就無法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實(shí)性。

　　2.2 已建立縱向到隊(duì)班組、個(gè)人控制網(wǎng)絡(luò)

　　也就是說項(xiàng)目部門向相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)班組以及責(zé)任人提出更高的承擔(dān)成本責(zé)任的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價(jià)格，進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分解，傳達(dá)給施工隊(duì)班組與個(gè)人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊(duì)班組及個(gè)人對(duì)工程所使用的機(jī)械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，還要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立核算制定，將考核實(shí)際要求與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步明確，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。

　　2.3 項(xiàng)目成本控制缺乏力度

　　比如項(xiàng)目核算成本與預(yù)算費(fèi)用之間無法形成對(duì)比；項(xiàng)目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應(yīng)當(dāng)前的'發(fā)展，并且其在控制時(shí)間上也存在著一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實(shí)性，同時(shí)也使得項(xiàng)目成本在實(shí)際管理過程中具有一定的難度。

　　3 施工項(xiàng)目成本管理控制措施

　　3.1 分析項(xiàng)目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本管理的最終目標(biāo)是將質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。在實(shí)際中要避免費(fèi)用起初較低的現(xiàn)象發(fā)生，不然其會(huì)隨著質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費(fèi)用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費(fèi)用是比較穩(wěn)定的，然而，其費(fèi)用也會(huì)隨著質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的情況下，會(huì)對(duì)其造成巨大的損失，而隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會(huì)進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價(jià)的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量鑒定費(fèi)用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規(guī)范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中，不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現(xiàn)了過剩的現(xiàn)象，這樣雖然實(shí)際完成的工程數(shù)量有不少，但是卻無法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2 運(yùn)用目標(biāo)成本控制項(xiàng)目成本

　　在以往的成本管理工作中，只注重計(jì)劃、核算、分析、考核這幾個(gè)方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當(dāng)前的發(fā)展不相適應(yīng)，當(dāng)前的成本管理比較重視的是對(duì)成本的事前控制，具體為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

　　企業(yè)在收集成本數(shù)據(jù)時(shí)，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行收集；第一個(gè)方面是在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中進(jìn)行收集；工程整體施工過程中，要定期記錄施工中所使用的成本費(fèi)用，這樣，在工程竣工時(shí)，只需要將每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部以及每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際成本費(fèi)用融合在一起，那么，工程整體的成本費(fèi)用也就知曉了。第二個(gè)方面，工程竣工階段收集；在專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工結(jié)算審計(jì)之后，可以得到準(zhǔn)確的造價(jià)，將審計(jì)報(bào)告作為和承包商結(jié)算的重要依據(jù)，以此對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行分析與分解。

　　3.3 利用工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本初步確定

　　工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)具有綜合評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價(jià)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)最終所體現(xiàn)出的是個(gè)別成本，企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠?qū)⒗麧?rùn)全面提高。工程量清單報(bào)價(jià)的特殊性質(zhì)決定了工程投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位要充分的對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)單價(jià)作出詳細(xì)準(zhǔn)確的測(cè)算，選擇合理、有效的施工方案，同時(shí)還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機(jī)械、工程材料等生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化組合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用與技術(shù)措施費(fèi)用的使用情況進(jìn)行有效的控制。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述可知；對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補(bǔ)償施工過程中的費(fèi)用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對(duì)于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 邢書芳.降低公路施工項(xiàng)目成本的方法和措施[J].交通世界（建養(yǎng).機(jī)械），20xx（1）.

　　[2] 劉亮.試論施工項(xiàng)目的成本管理[J].安裝，20xx（2）.

施工項(xiàng)目管理論文3

　　[摘要]隨著我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，在一定程度上推動(dòng)了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個(gè)發(fā)展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理上表現(xiàn)最為明顯，土木工程建設(shè)企業(yè)要加大質(zhì)量管理問題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不斷提高。

　　[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策

　　1對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

　　站在我國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展角度，土木工程建設(shè)項(xiàng)目是與人們的生活緊密相連的根本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，其質(zhì)量對(duì)人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對(duì)生活條件的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，土木工程項(xiàng)目建設(shè)只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的好感度不斷提升。土木工程項(xiàng)目建設(shè)屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不斷提升，首先保證其對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量，只有在此基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的`經(jīng)濟(jì)利益而創(chuàng)造條件。對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，確保土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細(xì)辦法。隨著我國(guó)時(shí)代的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標(biāo)，才能促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于土木工程建設(shè)來講，質(zhì)量管理是最根本的工程建設(shè)部分，只有將其認(rèn)真落后，才能為不斷提升整個(gè)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

　　2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的問題

　　2.1缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

　　我國(guó)一部分建設(shè)企業(yè)沒有對(duì)質(zhì)量管理提高重視，進(jìn)而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作經(jīng)歷不多，解決問題的專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)落后，法制及合同意識(shí)相對(duì)較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認(rèn)為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責(zé)完全發(fā)揮出來，限制了工作的順利進(jìn)行，這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時(shí)，由于土木工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，所以，就對(duì)建設(shè)初期的立項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴(yán)格管控�？墒菑奈覈�(guó)現(xiàn)在的實(shí)際狀況來講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行，從而存在許多安全隱患，不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，造成巨大損失。

　　2.2監(jiān)管機(jī)制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低

　　雖然我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設(shè)企業(yè)急需處理的主要問題。在我國(guó)的一些土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于承包者沒有對(duì)質(zhì)量管理的重要性提高認(rèn)識(shí)，所以并沒有制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)管制度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效管理，即便有監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對(duì)制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，就要制定有效的監(jiān)管機(jī)制，通過完善監(jiān)管制度推動(dòng)有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量管控，從而為我國(guó)土木工程建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.3土木工程的施工質(zhì)量不高

　　雖然我國(guó)土木工程建設(shè)質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設(shè)質(zhì)量較低是整個(gè)建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個(gè)角度普遍存在，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會(huì)中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合，在一定程度上使我國(guó)土木工程建設(shè)質(zhì)量無法提升。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，只有不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，才能為土木工程建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷提升我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)利益。

　　3土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策分析

　　3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用

　　要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過加大在土木工程中運(yùn)用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理機(jī)制的重要性全面了解，從而運(yùn)用對(duì)應(yīng)的支持辦法推動(dòng)質(zhì)量管理貫穿整個(gè)土木工程。這不但確保了土木工程建設(shè)質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，只有對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在每個(gè)時(shí)期認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理工作，進(jìn)而制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理機(jī)制，從而更好的推動(dòng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國(guó)現(xiàn)在發(fā)展形式角度，只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會(huì)各界重視力度，從而得到大力推廣。

　　3.2加強(qiáng)對(duì)土木工程施工人員的安全保障，落實(shí)安全問題

　　土木工程建設(shè)人員是土木工程項(xiàng)目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設(shè)事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，使其靈活應(yīng)對(duì)土木工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況，運(yùn)用科學(xué)合理的辦法對(duì)其進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

　　3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)

　　建設(shè)及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對(duì)進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，要加大對(duì)建設(shè)及管理人員的培訓(xùn)力度，使這些員工的專業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認(rèn)真對(duì)待本身工作任務(wù)，承擔(dān)起本身崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，從而不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。

　　4結(jié)語

　　最近幾年，屢次發(fā)生建筑項(xiàng)目質(zhì)量狀況。在整個(gè)建設(shè)過程中，如果每個(gè)步驟都無法符合規(guī)劃要求，一定會(huì)出現(xiàn)整體質(zhì)量問題。所以，一定要對(duì)土木工程建設(shè)各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，及時(shí)找出問題并運(yùn)用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任，還是贏得市場(chǎng)的主要辦法。另外，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的正確指導(dǎo)下，建立建設(shè)企業(yè)責(zé)任心，使我國(guó)工程建設(shè)水平不斷提升，制定嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過程，從而使建設(shè)質(zhì)量得到保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李煒明,朱宏平.土木工程系統(tǒng)辨識(shí)統(tǒng)計(jì)方法的現(xiàn)狀與展望[J].振動(dòng)與沖擊,20xx,31(11):42-47.

　　[2]黃宏偉,劉德軍,王飛,等.基于模糊綜合評(píng)判的土木工程專業(yè)教學(xué)調(diào)優(yōu)研究[J].研究生教育研究,20xx(4):39-43.

施工項(xiàng)目管理論文4

　　摘要：土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

　　由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對(duì)項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對(duì)于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義

　　對(duì)于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心是對(duì)施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會(huì)隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。

　　二、土木工程施工管理的重要性

　　有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時(shí)就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項(xiàng)目的樣式較多，也就對(duì)規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù)，多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對(duì)應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進(jìn)，所以，對(duì)于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的辦法來進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。

　　三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　顧名思義，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計(jì)算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預(yù)期的時(shí)間，使得該項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)：對(duì)于施工過程當(dāng)中存在對(duì)施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長(zhǎng)，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格。面對(duì)較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對(duì)于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，再一個(gè)就是施工過程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)拖欠問題，與此同時(shí)的'工程修改書未能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)等各種因素的影響。

　　所以，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理。可以按照計(jì)劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對(duì)于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對(duì)于整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對(duì)于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。

　　四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

　　為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測(cè)評(píng)以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對(duì)土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平來建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對(duì)于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對(duì)業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對(duì)于施工原料的的采購(gòu)以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。

　　提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對(duì)是較低的，前線施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對(duì)于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大，所以對(duì)于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對(duì)性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。

　　做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對(duì)于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)。

　　質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊(cè)以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人對(duì)工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對(duì)設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對(duì)于施工管理的要求也越來越高，土木工程項(xiàng)目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對(duì)于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]賈立平.淺談土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理[J].門窗，20xx（01）：170.

　　[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（22）.

施工項(xiàng)目管理論文5

　　土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該要立足于工程實(shí)際，以此來提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，這種類型的項(xiàng)目施工卻往往存在著管理脫離實(shí)際的問題，當(dāng)管理工作沒有做好時(shí)，會(huì)造成進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題的產(chǎn)生。現(xiàn)如今，在土木工程建設(shè)中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎(chǔ)。

　　1.我國(guó)施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢(shì)

　　建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)踐歷史悠久。1982年工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)主要的分支學(xué)科傳入到我國(guó)，1988年廣魯布革工程成為進(jìn)行項(xiàng)目工程管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。在中國(guó)實(shí)施項(xiàng)目管理完善和發(fā)展的過程中，質(zhì)量管理的項(xiàng)目越來越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務(wù)是建筑工程承包。因此，項(xiàng)目自然成為建筑施工企業(yè)利潤(rùn)中心，項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽(yù)，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應(yīng)用于項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系最基本的要求。

　　大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國(guó)引進(jìn)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合自身情況和工程項(xiàng)目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，企業(yè)進(jìn)入科學(xué)管理的方式。但是我們也應(yīng)看到，由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。

　　2.建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　2.1 保障工程項(xiàng)目如期竣工

　　建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)是保障工程項(xiàng)目如期竣工，通過準(zhǔn)確計(jì)算工程量，詳細(xì)、科學(xué)分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。

　　2.2 提高經(jīng)濟(jì)效益

　　建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

　　2.3 控制投資成本

　　建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長(zhǎng)。

　　3.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

　　3.1 現(xiàn)狀

　　就工程建設(shè)而言，如果延誤了工期，必然會(huì)增加施工的成本。因此，施工進(jìn)度影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進(jìn)度的'控制就成為了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，同時(shí)也變成了工程管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際情況中，控制施工進(jìn)度的效果往往是很不理想的，結(jié)合實(shí)際情況而言，通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。

　　1）人為原因。土木工程無論是規(guī)劃、設(shè)計(jì)或是施工，都需要人對(duì)其進(jìn)行具體的實(shí)施。因此，影響施工進(jìn)度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見上的分歧，如果無法在第一時(shí)間達(dá)成一致，那么就會(huì)很容易的影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而延誤工程進(jìn)度。

　　2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長(zhǎng)，并且在施工活動(dòng)中往往會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。

　　3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。

　　4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。

　　3.2 改進(jìn)建議

　　對(duì)于上述問題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。

　　具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：

　　1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。

　　3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

　　4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。

　　4.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對(duì)策略

　　4.1 問題

　　土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：

　　1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此造成安全隱患比較多。

　　2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋瑢?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此情況下，管理效率相對(duì)較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。

　　4.2 應(yīng)對(duì)策略

　　對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對(duì)策：

　　1）強(qiáng)化安全管理。現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。

　　3）實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。

　　5.結(jié)語

　　目前，我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項(xiàng)問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。

施工項(xiàng)目管理論文6

　　【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對(duì)房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對(duì)于建筑物需求的不斷提升，需要建設(shè)數(shù)量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來，在房屋建筑施工過程中，由于房建施工項(xiàng)目部安全管理的問題，經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來威脅，還在社會(huì)上造成不好的影響。因此本文針對(duì)目前房建施工項(xiàng)目部的安全管理問題，通過對(duì)安全事故發(fā)生的類型、比率和變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，提出了房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和解決的對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對(duì)策

　　1引言

　　現(xiàn)如今，人們?cè)絹碓疥P(guān)注人身安全問題。無論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項(xiàng)目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無論是對(duì)施工人員的生命安全還是對(duì)企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項(xiàng)目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。

　　2房建施工項(xiàng)目部安全事故分析

　　2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對(duì)比分析

　　（如表1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級(jí)安全事故的傷亡的人數(shù)僅次于交通運(yùn)輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項(xiàng)目部的安全管理工作迫在眉睫。

　　2.2各類安全事故的類型及發(fā)生比率

　　房建施工項(xiàng)目部的安全事故時(shí)有發(fā)生，我通過對(duì)20xx年安全事故的主要類型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對(duì)處于下面的人員的打擊，機(jī)械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時(shí)有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據(jù)每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。

　　2.3近年來安全事故發(fā)生的變化趨勢(shì)

　　我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項(xiàng)目安全事故的變化趨勢(shì)，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對(duì)于施工過程中的安全管理的監(jiān)督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓(xùn)，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。

　　3房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)

　　3.1房建施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象

　　在房屋建筑工地施工時(shí)的各種違規(guī)現(xiàn)象是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時(shí)候，容易因?yàn)榘踩�帽的脫落而�?dǎo)致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險(xiǎn)區(qū)域沒有設(shè)置安全隔離帶，這樣容易導(dǎo)致因?yàn)檎`入危險(xiǎn)區(qū)域而發(fā)生的安全事故，對(duì)人的生命安全造成威脅；違規(guī)站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時(shí)沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標(biāo)志等違規(guī)操作都有可能會(huì)導(dǎo)致區(qū)安全事故的發(fā)生。

　　3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識(shí)

　　安全事故發(fā)生的另外一個(gè)重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識(shí)。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識(shí)，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識(shí)也很低，這種現(xiàn)狀必定會(huì)使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來不利的影響�，F(xiàn)在很多企業(yè)和施工人員總認(rèn)為安全事故不會(huì)發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠(yuǎn)，所以往往不注重提升自己的安全意識(shí)。所以，當(dāng)因?yàn)槿狈Π踩�意識(shí)而導(dǎo)致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時(shí)后，后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。

　　3.3工地安全設(shè)施不完備

　　安全設(shè)施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因?yàn)槿狈Π踩�設(shè)施和安全設(shè)施的不完善而導(dǎo)致的。房建施工場(chǎng)地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設(shè)施，或者不及時(shí)修理壞掉的安全設(shè)施以及不及時(shí)更新陳舊的安全設(shè)施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)的保護(hù)設(shè)施不完善或者陳舊，都會(huì)對(duì)工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設(shè)施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對(duì)施工人員的生命危險(xiǎn)造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴(yán)重還會(huì)受到法律的制裁。

　　3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏

　　只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來，房建施工過程中安全事故的頻發(fā)，是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目部缺乏一個(gè)有效的.安全管理制度。有些房建施工項(xiàng)目部雖然有安全管理制度，但是只是一個(gè)擺設(shè)，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監(jiān)督實(shí)施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項(xiàng)目部有設(shè)置的安全管理人員，但是由于數(shù)量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導(dǎo)致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。

　　4房建施工項(xiàng)目部安全管理的對(duì)策

　　4.1設(shè)置安全管理部門，規(guī)范施工過程

　　為了規(guī)范施工過程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)置安全管理部門，并且選擇專業(yè)的安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不符合安全管理的現(xiàn)象進(jìn)行修正，對(duì)施工人員的工作過程進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，就對(duì)違規(guī)操作的工作人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來杜絕施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設(shè)置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管，才能使房建施工項(xiàng)目部在進(jìn)行工程施工時(shí)的安全性得到保證。

　　4.2對(duì)施工人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和安全意識(shí)

　　為了避免施工人員因?yàn)槿狈Π踩�意識(shí)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項(xiàng)目部的安全管理部門應(yīng)該對(duì)職工進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為專業(yè)的施工操作知識(shí)和安全教育的內(nèi)容。先由熟悉施工過程的高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)正規(guī)的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專業(yè)知識(shí)，避免因?yàn)槭┕と藛T不了解正確的施工過程導(dǎo)致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專業(yè)的安全管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識(shí)，減少因?yàn)槿狈Π踩�意識(shí)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象和違規(guī)操作帶來的嚴(yán)重后果，不但可以提升施工人員的安全意識(shí)，還能夠有效的減少違規(guī)操作的發(fā)生。

　　4.3完善工地安全設(shè)施

　　房建施工工地的安全設(shè)施是施工人員在進(jìn)行施工時(shí)生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設(shè)施。首先，房建施工項(xiàng)目部要按照相關(guān)規(guī)范安裝所有必要的安全設(shè)施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應(yīng)該對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設(shè)施的安裝是否正確和規(guī)范，檢查安全設(shè)施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞，要及時(shí)的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會(huì)所有的施工人員安全設(shè)施的使用方法和規(guī)范。只有建設(shè)一條完善的安全設(shè)施，才能為工地施工人員的安全提供保障。

　　4.4建立合理有效的安全管理制度

　　一個(gè)合理的安全管理制度是房建施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項(xiàng)目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項(xiàng)目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個(gè)完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據(jù)房建施工項(xiàng)目部工地的實(shí)際情況來進(jìn)行，要全面的分析項(xiàng)目的情況，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際操作程序來制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項(xiàng)目部工地所有的注意事項(xiàng)，避免因?yàn)檫z漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時(shí)有法可依。

　　5結(jié)束語

　　總而言之，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項(xiàng)目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識(shí)，建立完善的安全設(shè)施，才能保證房建施工項(xiàng)目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項(xiàng)目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]楊春曦.房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，20xx（11）.

　　[2]龔鑫華.淺論房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].工程技術(shù)：文摘版，20xx（11）：00222.

　　[3]楊立，常建偉.論房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].山西建筑，20xx，42（3）：247~249.

　　[4]梁永明.論房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].城市建筑，20xx（21）：139.

施工項(xiàng)目管理論文7

　　摘要：施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要有財(cái)務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等，本文從現(xiàn)實(shí)管理中常見的問題出發(fā)，對(duì)以上各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行了分析與研究，并針對(duì)如何完善各項(xiàng)管理提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)資金；人力資源；材料設(shè)備；成本核算；外部關(guān)系

　　作為建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理涉及財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標(biāo)，止于整個(gè)工程竣工結(jié)算，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程的多個(gè)方面。

　　一、加強(qiáng)資金的管理，提高資金的使用效率

　　1、合理編排資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理是提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段，通過對(duì)資金計(jì)劃的定期編制和對(duì)資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計(jì)劃嚴(yán)格組織落實(shí)當(dāng)期資金流入與支出，以達(dá)到資金的合理使用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)依照施工安排，于每月月初與項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人一起編制本月資金使用計(jì)劃，按相關(guān)公式計(jì)算出本月資金需求量，然后對(duì)本月需用資金進(jìn)行合理籌集，計(jì)算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。

　　2、做好工程量計(jì)量工作

　　項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)在每月月底及時(shí)做好本月工程量的計(jì)量工作，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照甲方的要求及時(shí)地提供有效稅務(wù)發(fā)票，并向其及時(shí)催要工程款，最大限度地爭(zhēng)取利用本項(xiàng)目工程的收入來維持項(xiàng)目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產(chǎn)生的資金占用費(fèi)用。

　　3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應(yīng)堅(jiān)持“量入為出，節(jié)約使用，保證重點(diǎn)”這一原則，按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定嚴(yán)格把握資金支出關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。

　　注重備用金的加強(qiáng)管理，做到“前帳未清、后款不借”，對(duì)于那些時(shí)間較長(zhǎng)的借款可以在借款人工資和獎(jiǎng)金等收入中直接予以扣除。

　　二、加強(qiáng)人力資源和施工班組的管理

　　1、“以人為本”理念的樹立第一，項(xiàng)目部要注重“以人為本”理念的建立，通過項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)的利用，以各種形式的活動(dòng)組織來關(guān)心關(guān)愛職工；第二，職工工資標(biāo)準(zhǔn)要制定合理，工資標(biāo)準(zhǔn)視不同的工種可分別采用小時(shí)工資和日工資，真實(shí)準(zhǔn)確地做到工人考勤，工人工資要及時(shí)足額發(fā)放，提高工人勞動(dòng)的積極性；第三，注重學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的建立，加強(qiáng)職工職業(yè)培訓(xùn)教育，努力提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。

　　2、加強(qiáng)施工班組管理，降低分包工程風(fēng)險(xiǎn)第一，注重勞務(wù)分包合同的規(guī)范，合理制定承包單價(jià)及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，加強(qiáng)施工班組工程量的'結(jié)算，進(jìn)行結(jié)算時(shí)要以施工班組實(shí)際完成工程量為依據(jù)，而不以業(yè)主簽證量或設(shè)計(jì)量進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)應(yīng)及時(shí)清算由施工班組承擔(dān)的材料費(fèi)。第三，對(duì)施工班組的安全進(jìn)行加強(qiáng)管理，完善三級(jí)安全培訓(xùn)教育，健全有效的安全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。對(duì)開挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。

　　三、加強(qiáng)材料設(shè)備的管理

　　1、加強(qiáng)材料的管理，降低材料使用成本第一，加強(qiáng)材料采購(gòu)事先審批制度的建立，對(duì)采購(gòu)材料的種類和數(shù)量做到按需采購(gòu)；第二，采購(gòu)的進(jìn)行要選擇專業(yè)水平好、熟悉市場(chǎng)行情的材料員，在保質(zhì)保量的同時(shí)，貨比三家，做到擇優(yōu)采購(gòu)；第三，材料驗(yàn)收入庫(kù)制度要嚴(yán)格建立，堅(jiān)決不入庫(kù)那些不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料，隨機(jī)抽查方量運(yùn)抵工地的砂石料等材料；第四，限額領(lǐng)料制度的實(shí)行，加強(qiáng)對(duì)手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領(lǐng)用制度的實(shí)行，單獨(dú)登記列帳施工班組領(lǐng)用的材料；對(duì)五金工具的領(lǐng)用領(lǐng)用人必須及時(shí)歸還；第五，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料的堆放要合理，使搬運(yùn)成本和倉(cāng)儲(chǔ)損耗減少，同時(shí)加強(qiáng)余料的回收工作。

　　2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的配置設(shè)備，設(shè)備合理配置要根據(jù)施工工藝要求及安全保障規(guī)范，做到“租購(gòu)結(jié)合”，以免設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置；第二，落實(shí)專人對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備當(dāng)進(jìn)行操作和維修保養(yǎng)，防止設(shè)備使用的“短期行為”即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修的發(fā)生，同時(shí)注重對(duì)設(shè)備操作、維修人員的技能培訓(xùn)；第三，設(shè)備的調(diào)度工作的加強(qiáng)，減少設(shè)備窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)配備部分容易損耗的配件，以備不時(shí)之需，避免因小故障而造成停工，提高設(shè)備的使用效率。

　　四、加強(qiáng)成本核算管理，完善內(nèi)部考核制度

　　1、進(jìn)行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強(qiáng)成本控制，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)創(chuàng)造條件為目的，以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，按照相關(guān)的程序，通過專門、科學(xué)方法的運(yùn)用，研究成本計(jì)劃的執(zhí)行過程、結(jié)果和原因，據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。

　　項(xiàng)目部月底應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織相關(guān)人員分部分項(xiàng)地對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月成本進(jìn)行分析，通過與合同預(yù)算、計(jì)劃成本的比較，對(duì)兩者之間的差距及形成原因進(jìn)行分析，及時(shí)糾正存在的問題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對(duì)隧洞開挖階段耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行核算，將其與預(yù)算開挖單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，找出其中的差距并分析其產(chǎn)生的原因。

　　2、進(jìn)行定期利潤(rùn)測(cè)算，完善內(nèi)部考核制度企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，項(xiàng)目部所有參與人員最終的勞動(dòng)成果都在利潤(rùn)上得以體現(xiàn)，所以，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行定期的測(cè)算是項(xiàng)目部完善內(nèi)部考核制度的基礎(chǔ)。由于成本沒有及時(shí)入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)存在差距，故項(xiàng)目部?jī)?nèi)部利潤(rùn)的測(cè)算就更為重要。一般可以從多個(gè)不同的角度對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算。

　　五、加強(qiáng)外部關(guān)系管理，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)。

　　積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過程中，因一方不履行或沒有完全履行約定義務(wù)，或者由于該方的不當(dāng)行為以及難易預(yù)防的外因給權(quán)利人帶來損失時(shí)而向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。如大宗原材料價(jià)格的上漲、工程設(shè)計(jì)的重大變更等，增加當(dāng)事人一方合同履約成本，可向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的索賠要求。

　　應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目部相關(guān)人員工程索賠意識(shí)，注重在平常的施工過程中，對(duì)索賠相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，對(duì)由于工程的變更而帶來的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)等支出建立核算臺(tái)帳，復(fù)印歸集大宗原材料的發(fā)票，當(dāng)達(dá)到了工程索賠條件的要求，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)地向業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]付凌。試析施工企業(yè)資金管理[J]。

　　[2]徐政。施工企業(yè)材料設(shè)備管理容易存在的問題及對(duì)策[J]�？萍假Y訊，20xx，8。

　　[3]鄭海霞。淺議施工企業(yè)成本分析[J]。商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx，3。

施工項(xiàng)目管理論文8

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤(rùn)均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項(xiàng)目均需通過招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險(xiǎn)，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標(biāo)及合同簽訂期

　　在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對(duì)招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對(duì)招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭(zhēng)中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對(duì)于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少?gòu)申報(bào)等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國(guó)家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對(duì)于大型項(xiàng)目，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，委托項(xiàng)目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項(xiàng)約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同主要條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。如工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。

　　(3)有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)

　　一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(zhǎng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也多，主要是工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書面報(bào)告，送交相關(guān)單位。通常只要能對(duì)影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書面整理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險(xiǎn)的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會(huì)同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評(píng)價(jià)工程完工后，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對(duì)施工合同進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)公司今后的工程項(xiàng)目管理有積極的現(xiàn)實(shí)意義。總結(jié)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對(duì)合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對(duì)合同條款進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項(xiàng)目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工隊(duì)(班)的3級(jí)成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項(xiàng)目經(jīng)理部的.管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項(xiàng)目有一定的利潤(rùn)或減少虧損(從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項(xiàng)目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。

　　(1)制定工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)計(jì)劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入，制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計(jì)劃。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員制定獎(jiǎng)懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供的月度報(bào)表，或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時(shí)糾正。

　　并根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期，以公歷年為單位，會(huì)計(jì)方法為手段，通過財(cái)務(wù)賬戶等各種憑證來核算項(xiàng)目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　(4)總結(jié)提高

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個(gè)性問題，并提出解決辦法。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考。

　　2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。

　　項(xiàng)目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立責(zé)任、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃逐層分解到各個(gè)部門、班組或個(gè)人。項(xiàng)目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(tái)(件)且便于考核的，按臺(tái)(件)考核，如空壓機(jī);不能具體量化的，實(shí)行費(fèi)用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

　　(1)人工費(fèi)管理

　　人工費(fèi)占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價(jià)不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì)影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計(jì)算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計(jì)，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃，反測(cè)單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計(jì)劃后，工人都會(huì)達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會(huì)超定額，所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過提高工效來實(shí)現(xiàn)。

　　即通過合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來加快施工進(jìn)度。

　　(2)材料費(fèi)管理

　　一是對(duì)施工隊(duì)(班)，根據(jù)施工月度計(jì)劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調(diào)查，分析材料價(jià)格趨勢(shì)，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主書面通報(bào)材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。如在資金許可或可賒購(gòu)的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調(diào)差，給項(xiàng)目部增加收益。

　　三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺(tái)空壓機(jī)時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開機(jī)臺(tái)數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理

　　施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。工程結(jié)算時(shí)，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動(dòng)力消耗大，對(duì)成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。

　　一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，使用效率最高。

　　二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時(shí)對(duì)維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗(yàn)加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調(diào)整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi)，如無人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對(duì)空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實(shí)行專人包機(jī)制。

　　2.2.2 管理費(fèi)控制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開支，在公司核定的工程項(xiàng)目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報(bào)公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項(xiàng)目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。

　　3 經(jīng)濟(jì)效果

　　公司工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報(bào)價(jià)為3 980萬元。項(xiàng)目部在工程施工中，對(duì)人、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項(xiàng)目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 結(jié) 語

　　建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已由過去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

施工項(xiàng)目管理論文9

　　摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項(xiàng)突出又迫切的問題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢(shì)在必行。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性，接著對(duì)責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；責(zé)任成本；成本管理

　　責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對(duì)我國(guó)施工企業(yè)來說，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。

　　一、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性

　�。ㄒ唬╉槕�(yīng)企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長(zhǎng)與發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過必要且科學(xué)有效的管理手段來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。責(zé)任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理，是順應(yīng)了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。

　�。ǘ�）促使國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國(guó)有控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者，更是有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的更好回報(bào)。責(zé)任成本管理里具有這一功效，能夠使國(guó)有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　�。ㄈ�）激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要。我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展與完善的過程，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢(shì)下發(fā)展起來，就必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（四）“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的要求。作為一項(xiàng)有效的成本管理手段，責(zé)任成本管理已經(jīng)在實(shí)踐中得到應(yīng)用與證實(shí)。責(zé)任成本管理對(duì)施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責(zé)任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的經(jīng)營(yíng)方針。

　　二、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利

　　責(zé)任成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容就是責(zé)任確定、過程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機(jī)結(jié)合其實(shí)就是責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，在施工項(xiàng)目成本管理的全過程中得到統(tǒng)一。明確責(zé)任的確定，在施工項(xiàng)目過程中的充分且有效的資源控制權(quán)力，嚴(yán)格的考核分析、獎(jiǎng)懲改進(jìn)，是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制的必要手段、如何充分運(yùn)用責(zé)權(quán)利的手段、成本施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理成敗的關(guān)鍵。

　　（一）責(zé)任。企業(yè)施行責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)就是確定明確合理的成本責(zé)任，這也是責(zé)任成本管理的第一步，是成本控制的依據(jù)，還是成本分析與考核的目標(biāo)。成本責(zé)任是否合理，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個(gè)施工項(xiàng)目中的管理層都必須加強(qiáng)責(zé)任成本管理意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待責(zé)任成本管理，對(duì)其進(jìn)行精心、細(xì)致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責(zé)任中心的成本責(zé)任。成本責(zé)任確定時(shí)需要注意項(xiàng)目策劃先行，分解責(zé)任成本，明確各責(zé)任層責(zé)任，形成全員、全過程、動(dòng)態(tài)的責(zé)任成本管理。

　�。ǘ�）權(quán)力。責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是運(yùn)用各種控制權(quán)力做好施工項(xiàng)目的過程控制。在責(zé)任確定下之后，就需要運(yùn)用一定的權(quán)力來保障責(zé)任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權(quán)力下放給各個(gè)相對(duì)應(yīng)的層次，才能對(duì)施工項(xiàng)目管理、責(zé)任成本全過程的控制有所保障，否則，責(zé)任成本管理就成了紙上談兵，沒有應(yīng)用價(jià)值。權(quán)力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟(jì)上的。管理層擁有對(duì)重要崗位人員的控制權(quán)力、對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)管理權(quán)，以及監(jiān)督施工項(xiàng)目的過程，管理層通過各種規(guī)章制度和系統(tǒng)管理對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行控制和監(jiān)督。執(zhí)行層履行項(xiàng)目合同中規(guī)定的'義務(wù)，擁有在管理層授權(quán)下組織和管理施工項(xiàng)目的一切權(quán)力，對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展發(fā)揮不可磨滅的作用。

　�。ㄈ�）利益。建立嚴(yán)格的施工項(xiàng)目成本考核機(jī)制是責(zé)任成本管理的保障及各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的每項(xiàng)工作說到底都是由人來完成的，利益驅(qū)使會(huì)促進(jìn)各層級(jí)人員積極發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工項(xiàng)目的具體實(shí)際情況出發(fā)，定期對(duì)執(zhí)行層責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析與考核，過程分析、過程監(jiān)控要做到位，找出成本節(jié)超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，并對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

　　三、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)施

　　（一）基礎(chǔ)工作�；�礎(chǔ)工作包括建立責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任成本控制體系、評(píng)估工序和職責(zé)界定四個(gè)方面：

　�。�1）組織機(jī)構(gòu)。責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作，制定各項(xiàng)控制的詳細(xì)準(zhǔn)則，對(duì)責(zé)任成本的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和考核、分析，對(duì)責(zé)任工資、效益工資等的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　�。�2）責(zé)任成本控制體系。項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，是責(zé)任成本核算的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)責(zé)任成本管理工作負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，全員、全過程控制，形成職責(zé)明晰的成本管理控制體系。

　�。�3）工序評(píng)估是依據(jù)與業(yè)主簽訂的中標(biāo)施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費(fèi)、本級(jí)提留款后進(jìn)行的二次預(yù)算分解。

　�。�4）職責(zé)界定。項(xiàng)目責(zé)任成本管理的責(zé)任就是在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)，各個(gè)責(zé)任成本中心應(yīng)當(dāng)按時(shí)完成量化標(biāo)準(zhǔn)，界定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益就是責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。

　�。ǘ�）責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算就是指各個(gè)責(zé)任中心按照施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的先進(jìn)水平完成一定的工作量，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的責(zé)任成本水平。責(zé)任成本預(yù)算一般來說，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任成本中心支出的最高限額，是責(zé)任中心確定責(zé)任收入的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括制定成本定額、制定企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制辦法、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)、核實(shí)工作量、優(yōu)化施工組織方案、責(zé)任預(yù)算的編制和動(dòng)態(tài)管理。

　�。ㄈ�）責(zé)任成本核算。責(zé)任成本核算可以算是施工項(xiàng)目成本管理中一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況、責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)及各個(gè)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)進(jìn)行考核的依據(jù)。責(zé)任成本核算需要在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，采用責(zé)任會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄋ模┴�(zé)任成本過程控制。如果責(zé)任成本預(yù)算是項(xiàng)目成本預(yù)控的形式，則過程控制就是責(zé)任成本預(yù)算的保證，對(duì)過程控制不到位，責(zé)任成本預(yù)算即使再準(zhǔn)確，也等于虛設(shè)。對(duì)此，首先需要的就是在思想上對(duì)責(zé)任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過程控制辦法。另外，責(zé)任成本考核是施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，是與績(jī)效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只要是施工項(xiàng)目部實(shí)行了責(zé)任成本管理，都必須對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果按照規(guī)定的方法進(jìn)行分析與考核，以合理的獎(jiǎng)懲來激勵(lì)企業(yè)部門及員工，充分調(diào)動(dòng)部門及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

　　四、結(jié)論

　　施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)施工企業(yè)發(fā)展來說極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的有效設(shè)計(jì)，責(zé)任成本管理將行之有效。但要注意，推行責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，責(zé)任為主，成本為次，必須進(jìn)行科學(xué)劃分，明確責(zé)任范圍，才能做好責(zé)任成本管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張國(guó)棟。淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理[J]。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，20xx。8。

　　[2]菜蕾。對(duì)施工企業(yè)責(zé)任成本管理的思考[J]�，F(xiàn)代商業(yè)，20xx。5。

　　[3]淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本管理責(zé)任[J]。三峽大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），20xx。s2。

施工項(xiàng)目管理論文10

　　1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容及原則

　　1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包含有三個(gè)方面：第一方面就是工程質(zhì)量計(jì)劃。工程質(zhì)量計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它主要針對(duì)施工中的具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或是合同中特別標(biāo)注的有關(guān)質(zhì)量問題而實(shí)行的計(jì)劃方案。它既包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃也包括專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。盡管兩者在具體操作中所針對(duì)的對(duì)象有所不同，然而兩者都是為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施而采取的以文件形式所采取的規(guī)定。目的都是為了實(shí)現(xiàn)某一工程目標(biāo)，都是為了確保工程保質(zhì)的順利竣工。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃更貼近于業(yè)主，它是具體施工環(huán)節(jié)的控制手段與保障措施，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而它所參照的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)就是業(yè)主要求及IS09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)。它為確保工程質(zhì)量而明文規(guī)定所采取的必要手段及方法，它所側(cè)重也是社會(huì)效益方面更大一些。第二方面就是工程質(zhì)量保證。

　　建筑工程質(zhì)量保證是將施工項(xiàng)目具體環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明晰化，并將此作為履行各職責(zé)的證據(jù)所在。如果說工程質(zhì)量計(jì)劃是條文規(guī)定的預(yù)備形式，那么工程質(zhì)量保證則是將預(yù)備形式轉(zhuǎn)為具體實(shí)施環(huán)節(jié)。它是為了確保整個(gè)施工過程的質(zhì)量而采取的切實(shí)手段及活動(dòng)。而要將這種工程質(zhì)量保證得到更好的貫徹與實(shí)施最有效的方式就是實(shí)行質(zhì)量管理。這項(xiàng)質(zhì)量管理的具體化操作要靠整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的參與人來共同完成，目的就在于最大化的提高工程產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。第三方面是工程質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了工程質(zhì)量保證中的具體實(shí)施環(huán)節(jié)得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。

　　1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在：堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上原則。質(zhì)量是信譽(yù)的保障，用戶是企業(yè)發(fā)展的“上帝”，是服務(wù)的核心。以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心的原則。以預(yù)防、預(yù)控為主的原則堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查的原則；貫徹科學(xué)、公正、守法的原則。

　　2 施工質(zhì)量管理的影響因素

　　2.1 市場(chǎng)秩序的因素

　　雖然我國(guó)出臺(tái)了較多的規(guī)章制度來約束建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，但是仍然存在許多不規(guī)范的行為，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。比如，一些施工單位并沒有總包的資質(zhì)，但利用一些借用其他單位資質(zhì)或掛靠的方式承包了項(xiàng)目，在實(shí)際施工過程中由于本身施工技術(shù)能力不足，難以解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，不僅不能保證施工質(zhì)量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包公司為了節(jié)約施工時(shí)間以進(jìn)入下一個(gè)施工作業(yè)，使得施工人員在倉(cāng)促的狀態(tài)下作業(yè)，對(duì)施工質(zhì)量有重要的影響。

　　2.2 施工單位的因素

　　施工單位對(duì)施工質(zhì)量的影響是最直接、最關(guān)鍵的，對(duì)施工質(zhì)量起著決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤(rùn)、低成本，從而偷工減料且不設(shè)置質(zhì)量檢查員，為建筑項(xiàng)目日后的運(yùn)行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范制度執(zhí)行，擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如分層澆筑混凝土?xí)r，第二層混凝土必須在第一層混凝土達(dá)到一定的強(qiáng)度后才能進(jìn)行澆筑，但施工單位為了趕工提前進(jìn)行了澆筑作業(yè)，這樣可能會(huì)損壞第一層澆筑的混凝土或會(huì)影響整個(gè)混凝土澆筑的質(zhì)量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。

　　2.3 人、機(jī)、料的因素

　　施工人員、設(shè)計(jì)人員及質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量有直接的影響。施工人員素質(zhì)高低直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量，尤其是未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)造成安全事故。質(zhì)量管理人員作為監(jiān)督質(zhì)量的人員，其素質(zhì)必須要達(dá)到規(guī)定的要求，熟悉了解施工過程、操作過程和質(zhì)量規(guī)范要求。機(jī)械設(shè)備和材料的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。材料的減量使用和用不好的`材料來頂替好材料都不利于施工質(zhì)量的保證。一定要根據(jù)所使用的地質(zhì)條件、施工階段等合理的選擇機(jī)械設(shè)備，避免購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備不能使用。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的高低及是否正確操作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的高低。

　　3 提高施工質(zhì)量管理的途徑

　　3.1 完善質(zhì)量管理的相關(guān)體系

　　我國(guó)目前建筑行業(yè)的規(guī)章制度相對(duì)比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機(jī)可乘。相關(guān)部門人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握施工過程中的質(zhì)量難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)，從而制定并完善符合項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度。在質(zhì)量難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)方面要制定完善詳細(xì)的規(guī)范，確保關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理的總目標(biāo)及各個(gè)分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，并收集實(shí)際值，通過目標(biāo)值和實(shí)際值的比較，對(duì)偏離目標(biāo)的環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏，以減少與目標(biāo)值間的差距，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　3.2 注重有關(guān)部門的監(jiān)督檢查

　　有關(guān)部門依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程要進(jìn)行一定的監(jiān)督，主要有施工前監(jiān)督、施工過程中的監(jiān)督和工程驗(yàn)收時(shí)的監(jiān)督。有關(guān)建設(shè)行政主管部門一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度及時(shí)認(rèn)真的進(jìn)行監(jiān)督管理，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。

　　3.3 加強(qiáng)過程中的質(zhì)量檢查

　　建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復(fù)雜，所以施工過程中的質(zhì)量檢查控制尤為重要。在建筑過程中有好多隱蔽工程，如果沒有在過程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時(shí)糾正錯(cuò)誤，解決問題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時(shí)，一定要事先檢查搭設(shè)的模板支架是否牢固可靠，是否滿足了承載力的要求，只有滿足了要求才能進(jìn)行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時(shí)，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿足了相關(guān)要求才能進(jìn)行給水管道的安裝和鋪設(shè)。加強(qiáng)過程中的質(zhì)量檢查是非常重要的，施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位都應(yīng)對(duì)其特別重視。

　　3.4 提高人員素質(zhì)及加強(qiáng)材料設(shè)備的檢查

　　人是建筑項(xiàng)目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著項(xiàng)目的施工質(zhì)量。整個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設(shè)計(jì)人員等，都應(yīng)按照設(shè)定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對(duì)其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對(duì)其進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。材料在進(jìn)廠時(shí)要對(duì)其“三證”進(jìn)行檢查，并對(duì)關(guān)鍵的材料如鋼筋要進(jìn)行力學(xué)性能的檢測(cè)，檢查合格后才能投入使用。機(jī)械設(shè)備在使用前要對(duì)其生產(chǎn)證、合格證進(jìn)行檢查，對(duì)于重要的張拉設(shè)備要經(jīng)過專業(yè)的計(jì)量檢測(cè)單位的授權(quán)后才能使用。相關(guān)的材料人員和設(shè)備員 要做好材料及設(shè)備的檢驗(yàn)，保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

　　4總結(jié)

　　本文對(duì)影響建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，為提高施工質(zhì)量管理提出了一些實(shí)際適用的途徑。通過施工質(zhì)量管理的改善能有效的提高我國(guó)的建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，為我國(guó)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

施工項(xiàng)目管理論文11

　　【摘要】隨著通信工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信工程項(xiàng)目施工的成本、質(zhì)量、安全等所提出的要求更加嚴(yán)格，迫使施工單位不得不持續(xù)加強(qiáng)施工管理。接下來就對(duì)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則及策略進(jìn)行探討，助力施工單位提高施工水平，保證通信工程質(zhì)量，更好地滿足運(yùn)營(yíng)商的要求。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議

　　通信工程項(xiàng)目施工時(shí)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在整個(gè)施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴(yán)格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項(xiàng)目施工要求及市場(chǎng)發(fā)展需要，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理就成為一項(xiàng)重要課題，急需深入探究。

　　1加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則

　　加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，以便順應(yīng)市場(chǎng)要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項(xiàng)目施工過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強(qiáng)管理。加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則主要包括兩個(gè)方面：一方面，堅(jiān)持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導(dǎo)性。作為通信工程項(xiàng)目最直接的實(shí)施者，只有最大限度調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性、積極性，并增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)、提高其專業(yè)水平，確保項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟(jì)效益，使客戶獲得滿意的項(xiàng)目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項(xiàng)目施工如期完成、保證設(shè)備正常有序運(yùn)行。在實(shí)際的建設(shè)施工中，應(yīng)針對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目施工過程建立起安全管理體系，保證有效實(shí)施通信工程項(xiàng)目，提高施工水平[1]。

　　2加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的策略建議

　　2.1設(shè)立好工程項(xiàng)目部

　　項(xiàng)目部是加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的基本保障，只有設(shè)立好項(xiàng)目部，才能由項(xiàng)目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目施工的全過程，促使施工人員發(fā)揮主導(dǎo)性，承擔(dān)成本、質(zhì)量、安全等責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目部在施工單位內(nèi)部吸收人員，并優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在開始施工之前組建項(xiàng)目部，當(dāng)通信工程項(xiàng)目竣工并交付使用、完成管理任務(wù)之后才宣告解體。而其項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)就是在項(xiàng)目部下面設(shè)立的組織，承擔(dān)具體的施工任務(wù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)按照通信工程項(xiàng)目施工情況細(xì)分成若干作業(yè)班組，完成施工任務(wù)。此外，項(xiàng)目部要重視設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項(xiàng)目施工需要科學(xué)設(shè)置專職與兼職人員，為加強(qiáng)施工管理提供可靠的組織與人員保障。

　　2.2加強(qiáng)施工成本管理

　　任何施工項(xiàng)目均設(shè)置了成本計(jì)劃，該成本計(jì)劃不僅對(duì)施工成本管理有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，還能顯著控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。所以加強(qiáng)施工成本管理是加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)所在。①要有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，在施工環(huán)節(jié)及時(shí)跟進(jìn)，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，避免因發(fā)生突發(fā)情況而增加成本。施工單位要重視改進(jìn)通信工程項(xiàng)目施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在縮短工期的同時(shí)縮減施工成本。②增強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化對(duì)通信工程項(xiàng)目資源的配置，順利開展施工成本管理工作，完善制定財(cái)務(wù)核算制定，結(jié)合施工情況適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施，及時(shí)改進(jìn)不合理之處，保證發(fā)生施工費(fèi)用的科學(xué)性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對(duì)通信工程項(xiàng)目施工所涉及的材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用支取，規(guī)范建立審批流程，并結(jié)合自身特征科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)措施、考核措施，讓施工人員更有效地執(zhí)行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實(shí)效。

　　2.3控制項(xiàng)目施工質(zhì)量

　　質(zhì)量控制是通信工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵，而控制施工方法、材料設(shè)備以及施工人員等至關(guān)重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。①施工單位要科學(xué)制定通信工程項(xiàng)目的施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙，引入合理的施工技術(shù)，有效解決工程難題。與此同時(shí)，要重視審核、管理項(xiàng)目資料，做到手續(xù)齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項(xiàng)目施工薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)的問題，明晰交接各個(gè)施工環(huán)節(jié)，把控好質(zhì)量大關(guān)。②施工單位要使用合格的材料與設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)通信工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮當(dāng)?shù)氐乩硪蛩�、自然環(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過國(guó)家檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過不正當(dāng)?shù)那�道流入通信工程�?xiàng)目施工工地。③施工人員要正確發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，改善通信工程項(xiàng)目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，禁止不具備專業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項(xiàng)目專業(yè)施工工序，且要依據(jù)通信工程項(xiàng)目的特殊性，按時(shí)、正確地檢驗(yàn)器材特別是各類儀表的精度，確保設(shè)備使用良好，保證施工質(zhì)量。

　　2.4保證項(xiàng)目施工安全

　　為保證通信工程項(xiàng)目施工安全，施工單位應(yīng)從幾個(gè)主要的點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制。（1）針對(duì)土石方的開挖，必須先了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實(shí)際情況，制定保護(hù)地下管線、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開挖環(huán)節(jié)則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設(shè)的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開挖之前用儀器把危險(xiǎn)點(diǎn)探明；如果開挖時(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)的間距較近，就不能使用大型的機(jī)械；當(dāng)管道、線路暴露出來時(shí)，必須進(jìn)行必要的加固與保護(hù)，避免損害管道、線路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節(jié)挖出有害物質(zhì)，必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須指揮搶救，并向醫(yī)院求救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，方便事故處理。當(dāng)施工人員在孔內(nèi)作業(yè)時(shí)，要設(shè)專人在地面看守，白天在井口處設(shè)置圍擋、紅旗，夜間則要設(shè)置紅燈；施工人員進(jìn)孔前要測(cè)試有害氣體、通風(fēng)，確定無有害氣體之后施工人員才能進(jìn)入；如果在孔內(nèi)抽水，則要避免抽水機(jī)排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的'下風(fēng)方向。（3）嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)過審批的通信工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，服從相關(guān)人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時(shí)保護(hù)公路設(shè)施，處理好交通與施工的關(guān)系，保證安全。通信工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工點(diǎn)都必須設(shè)置安全員，專門負(fù)責(zé)擺放安全標(biāo)志、檢查并監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項(xiàng)安全措施的情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題[3]。尤其要注意在開工之前把安全標(biāo)志全部擺放到位、收工時(shí)收取撤離安全標(biāo)志，霧天、夜間或其他能見度較差的情況下均要停止施工。（4）進(jìn)入通信工程項(xiàng)目施工地段的所有人員都必須穿戴與規(guī)定相符的安全標(biāo)志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動(dòng)保險(xiǎn)用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩(wěn)定、無法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動(dòng)報(bào)告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過量；所有高空作業(yè)人員務(wù)必要接受安全培訓(xùn)，考試合格之后才能上崗，并學(xué)習(xí)書面危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程，充分認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的巨大危害。

　　3結(jié)語

　　通信工程項(xiàng)目施工時(shí)一個(gè)技術(shù)含量較高、過程相當(dāng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工程，加強(qiáng)其施工管理、規(guī)范施工人員的行為，這不僅對(duì)施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會(huì)信譽(yù)度。在實(shí)踐中，通信工程項(xiàng)目施工單位務(wù)必要嚴(yán)格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]黃燕.關(guān)于通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理分析[J].黑龍江科技信息，20xx（33）：237~239.

　　[2]劉艷平.通信工程施工項(xiàng)目的管理措施解析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，20xx（20）：108~109.

　　[3]付雄鋮，陳家豪，李興鵬.新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目施工管理探究[J].江西建材，20xx（23）：292+296.

施工項(xiàng)目管理論文12

　　摘要：本文應(yīng)用全過程成本控制理論，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)湖北施工企業(yè)成本管理中存在的問題，提出改進(jìn)的對(duì)策和建議，并構(gòu)建成本管理的動(dòng)態(tài)控制體系，以期對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：全過程;直接成本;動(dòng)態(tài)控制

　　在施工企業(yè)，施工項(xiàng)目的直接成本占工程總成本的比重很大，據(jù)筆者對(duì)湖北企業(yè)的調(diào)查，約占75%的比例，所以加強(qiáng)項(xiàng)目直接成本的控制對(duì)施工企業(yè)非常重要。然而筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，湖北施工企業(yè)成本管理中存在諸多問題，基于施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和要求，筆者提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策和建議，并運(yùn)用全過程成本控制理論展開分析，構(gòu)建了施工企業(yè)成本控制的動(dòng)態(tài)體系。

　　一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　（一）目標(biāo)成本的確定缺乏依據(jù)

　　施工企業(yè)的中標(biāo)價(jià)格主要滿足“合理低價(jià)中標(biāo)”要求，反映的是一種理論上的成本，實(shí)踐中可操作性并不強(qiáng)。由于項(xiàng)目信息化管理的欠缺和成本統(tǒng)計(jì)口徑不同，施工企業(yè)的歷史成本資料并不規(guī)范和完整，缺乏運(yùn)用定量分析方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。在確定責(zé)任目標(biāo)成本時(shí)，施工企業(yè)采用傳統(tǒng)的定量分析方法，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)形勢(shì)，以合同價(jià)乘以一定的百分比，作為考核標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部確定各責(zé)任中心的責(zé)任成本時(shí)，也采用類似的方法。這種簡(jiǎn)單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對(duì)施工過程發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管和約束。

　�。ǘ�）成本控制過程缺乏動(dòng)態(tài)性

　　在施工企業(yè)，工程人員通常不懂財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，財(cái)務(wù)人員缺乏施工和管理方面的常識(shí)，部門間工作性質(zhì)的不同、知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異及潛在的利益保護(hù)壁壘，使得成本信息溝通不暢，財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞滯后，成本核算和分析結(jié)果對(duì)成本管理工作指導(dǎo)性不強(qiáng)。由于工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，日常管理中盡管對(duì)人、材、機(jī)使用情況和施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)記載，但缺乏預(yù)見問題和采取防范措施的前瞻性，一旦問題顯現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理就成了全能救火隊(duì)員，出于維持工程進(jìn)度考慮，只能采取臨時(shí)補(bǔ)救措施來緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒有徹底解決施工中潛藏的問題，給工程質(zhì)量和施工安全留下了隱患，導(dǎo)致施工階段的成本控制無法形成有效的動(dòng)態(tài)循環(huán)。

　�。ㄈ�）成本管理結(jié)果缺乏考評(píng)

　　施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本的考核；二是項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任中心責(zé)任成本的考核。由于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于經(jīng)營(yíng)收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺少支持性的戰(zhàn)略措施和培訓(xùn)機(jī)制，與項(xiàng)目部簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書，只是聚焦于責(zé)任目標(biāo)成本的完成，缺乏對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和有效獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目部對(duì)成本責(zé)任人的考核，也是側(cè)重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過程的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。這種不合理的考評(píng)方式使得目標(biāo)成本管理的激勵(lì)作用沒有完全發(fā)揮出來，員工積極性受挫，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力不足。

　　二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)策略

　　施工項(xiàng)目成本管理本質(zhì)上是一種目標(biāo)成本管理，但是由于受施工環(huán)境復(fù)雜、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、施工方案調(diào)整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，施工項(xiàng)目成本管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、靈活性等特點(diǎn)，對(duì)成本管理基礎(chǔ)工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，著眼于未來發(fā)展，提出幾點(diǎn)改進(jìn)對(duì)策。

　�。ㄒ唬┷`行全員成本管理

　　成本管理的主體是全體員工。施工企業(yè)應(yīng)全方位開展“成本管理天天行”活動(dòng)，強(qiáng)化全員成本管理的宣傳力度，樹立全員成本管理的理念意識(shí)。員工只有充分認(rèn)識(shí)到成本管理是與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，才能主動(dòng)發(fā)揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。

　�。ǘ�）建立成本管理信息系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資源消耗大，進(jìn)行成本管理涉及大量的數(shù)據(jù)調(diào)配和計(jì)算。成本管理信息系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理工具，可快速對(duì)日常數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和傳送，實(shí)現(xiàn)信息共享。數(shù)據(jù)信息的透明和及時(shí)，可提高項(xiàng)目核算和分析的質(zhì)量，促進(jìn)施工過程的有效動(dòng)態(tài)調(diào)整；數(shù)據(jù)信息的規(guī)范和完整，有助于充分發(fā)揮數(shù)據(jù)潛藏的價(jià)值，為管理者的決策活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。

　�。ㄈ�）提高項(xiàng)目管理水平

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念決定著項(xiàng)目實(shí)施和管理的最終效果。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理團(tuán)隊(duì)的核心人物，除了精通專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項(xiàng)目。施工企業(yè)應(yīng)杜絕為貪腐買單的企業(yè)行為，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的法律意識(shí)。在引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)管理人才的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和模式，通過不斷地融合與創(chuàng)新，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理工具與方法。

　　（四）構(gòu)建制度保障

　　成本管理工作須以規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度作為保障。施工企業(yè)應(yīng)梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并將其固化于管理制度中，使基層業(yè)務(wù)的處理流程化。根據(jù)業(yè)務(wù)流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職能定位和角色分工，確定與各職責(zé)相符的必要的工作技能。項(xiàng)目部的管理制度應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明、靈活、具有可操作性；部門職能和人員分工應(yīng)細(xì)致具體，責(zé)、權(quán)、利界定明晰。為保障各項(xiàng)制度的執(zhí)行效果，還應(yīng)定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據(jù)。

　　三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制體系的建立

　　全過程成本控制理論是美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)于20世紀(jì)90年代提出的，其主旨是將工程的規(guī)劃建設(shè)分為投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工和工程竣工決算五個(gè)階段，核定每個(gè)階段的控制重點(diǎn)和控制目標(biāo)，以達(dá)到確定工程合理造價(jià)的目的。筆者認(rèn)為，全過程成本控制理論運(yùn)用到施工企業(yè)，即是對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施過程管理，并在過程管理的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)控制，以達(dá)到確定工程合理直接成本的目的。

　�。ㄒ唬┦虑俺杀究刂�

　　（1）成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是施工企業(yè)根據(jù)工程概況、招標(biāo)文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)工程成本及其發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。預(yù)測(cè)成本可作為施工企業(yè)是否參與項(xiàng)目投標(biāo)和制定目標(biāo)成本的依據(jù)。（2）成本決策。一是目標(biāo)成本。項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)根據(jù)合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等，參考同類企業(yè)相似工程的歷史資料，按照標(biāo)價(jià)分離的原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本。項(xiàng)目部根據(jù)下達(dá)的`的責(zé)任目標(biāo)成本，認(rèn)真組織施工圖會(huì)審與技術(shù)交底，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、不斷優(yōu)化施工方案、充分考慮各種不可預(yù)見因素并擬定防范措施的基礎(chǔ)上，合理配置生產(chǎn)要素，綜合估算出整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。二是目標(biāo)成本分解。施工項(xiàng)目按照WBS，從上往下逐級(jí)分解為內(nèi)容單一，便于進(jìn)行單位人、材、機(jī)估算的作業(yè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本的估算則從下往上逐級(jí)累加，形成整個(gè)項(xiàng)目的總成本。目標(biāo)成本的分解，應(yīng)將按WBS分解和按責(zé)任部門分解結(jié)合起來，本著“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實(shí)到最小的作業(yè)環(huán)節(jié)和責(zé)任中心，這樣既便于對(duì)作業(yè)進(jìn)行資源配置，也利于對(duì)責(zé)任中心實(shí)施責(zé)權(quán)利考核。

　　（二）事中成本控制

　　事中成本控制體現(xiàn)為對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行實(shí)施控制，以及在執(zhí)行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業(yè)的事中成本控制包括施工階段和完工驗(yàn)收階段的成本控制。

　　（1）施工階段的成本控制。基于系統(tǒng)論思想，工程項(xiàng)目是由一系列子過程構(gòu)成的集合，每個(gè)子過程的成本控制路徑構(gòu)成一個(gè)PDCA閉環(huán)，各子過程的成本管理閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前一子過程的糾偏措施即成為下一子過程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個(gè)PDAC組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標(biāo)。開工前，責(zé)任中心應(yīng)進(jìn)一步對(duì)工時(shí)、機(jī)械、材料消耗進(jìn)行分析，確認(rèn)節(jié)約措施，形成成本控制目標(biāo)。一般情況下，成本控制目標(biāo)應(yīng)小于責(zé)任成本。對(duì)于重要的成本項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)用量達(dá)到預(yù)警值時(shí)給予提示，待找出進(jìn)度和用量不匹配的原因，并整改達(dá)標(biāo)后，重啟領(lǐng)用程序。二是收集整理成本數(shù)據(jù)。按照成本控制的要求，項(xiàng)目部應(yīng)動(dòng)態(tài)跟蹤施工過程中發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，將每天耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)等，輸入到項(xiàng)目管理子模塊中；并及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)單據(jù)進(jìn)行成本核算。成本控制的周期視項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和進(jìn)度而定，一般來說，成本控制的周期為一個(gè)月。三是成本目標(biāo)值和實(shí)際值的比較分析。每個(gè)月項(xiàng)目部應(yīng)利用計(jì)算機(jī)生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時(shí)間成本累計(jì)曲線、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較報(bào)表等），結(jié)合財(cái)務(wù)核算的結(jié)果，將成本目標(biāo)值和實(shí)際值加以比較，分析兩者是否產(chǎn)生偏離以及偏離的程度。項(xiàng)目部還應(yīng)將相應(yīng)項(xiàng)的合同價(jià)與目標(biāo)成本、合同價(jià)與實(shí)際施工成本、合同價(jià)與工程款支付、目標(biāo)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并將對(duì)比結(jié)果反映在月度、季度、年度的成本分析報(bào)告中。四是成本控制的動(dòng)態(tài)糾偏。

　　通過對(duì)比分析，若發(fā)現(xiàn)成本目標(biāo)值和實(shí)際值有偏差，應(yīng)查明原因并采取糾正措施。對(duì)于設(shè)置不合理的目標(biāo)成本，或按原定計(jì)劃無法完成目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整；若是因?yàn)槭┕そM織管理不當(dāng)，應(yīng)視具體情況采取相應(yīng)措施：組織措施。組織措施是實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性措施，包括落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，調(diào)整項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和人員職能分工，責(zé)任成本分解落實(shí)到崗，加強(qiáng)定額管理，優(yōu)化施工調(diào)度，業(yè)務(wù)處理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，資料整理規(guī)范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規(guī)模、特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式，在合同條款中反映出必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，更換合適的供應(yīng)商，關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行情況尋求索賠機(jī)會(huì)，自覺履行合同防止被索賠等；技術(shù)措施。在施工過程中要針對(duì)多個(gè)施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。有效的應(yīng)對(duì)策略包括：調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方案，應(yīng)用新材料降低消耗，改用合適的施工機(jī)械和設(shè)備，改變材料設(shè)備運(yùn)輸方式等；經(jīng)濟(jì)措施。施工過程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發(fā)揮資金使用效益。比如：嚴(yán)格控制開支，更改資金使用計(jì)劃，及時(shí)辦理業(yè)主鑒證和工程款結(jié)算等。

　�。�2）驗(yàn)收階段的成本控制。項(xiàng)目驗(yàn)收包括階段驗(yàn)收和完工整體驗(yàn)收，只有每一階段按時(shí)保質(zhì)完成，才能保證完成建設(shè)任務(wù)，將完工工程順利交付出去。驗(yàn)收階段的成本控制包括：對(duì)產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)和過程，及時(shí)提出改進(jìn)方案和措施，避免因局部問題影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程；積極處理與甲方有爭(zhēng)議的地方，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行簽證確認(rèn)；及時(shí)辦理合同內(nèi)價(jià)款結(jié)算，涉及變更的部分要完備手續(xù)，并將其納入工程結(jié)算價(jià)款內(nèi)；清掃收尾工程，避免無經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的費(fèi)用支出；提出保修計(jì)劃并指定保修責(zé)任人，作為對(duì)保修費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。

　�。ㄈ�）事后成本控制

　　事后成本控制不僅包括項(xiàng)目竣工后的考核，還體現(xiàn)為對(duì)每一循環(huán)過程的總結(jié)整理和目標(biāo)調(diào)整。事后成本控制有助于找到問題的原因及相關(guān)責(zé)任人，以便及時(shí)采取糾偏措施，提高下一循環(huán)過程的工作效益。

　　（1）成本考核的內(nèi)容。成本考核應(yīng)遵循可控性原則，根據(jù)各責(zé)任中心的性質(zhì)和特點(diǎn)，核定相應(yīng)的考核重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目部的考核，應(yīng)把握幾個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目部是利潤(rùn)中心，要對(duì)其收入、成本和利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行考核；項(xiàng)目部的考核應(yīng)以控制過程考核為重點(diǎn)，并與項(xiàng)目竣工考核相結(jié)合；過程考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)完成情況相聯(lián)系。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，既要對(duì)其責(zé)任目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，也要對(duì)其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進(jìn)行考核。對(duì)各責(zé)任部門既要考核本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況，還要考核本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。對(duì)各施工隊(duì)的考核即應(yīng)考慮勞務(wù)合同執(zhí)行情況，也應(yīng)考慮施工隊(duì)對(duì)各施工班組任務(wù)完成情況考核的執(zhí)行情況。

　�。�2）成本考核的實(shí)施。成本考核采用對(duì)各責(zé)任部門指標(biāo)完成情況打分的方式進(jìn)行，采集的指標(biāo)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，兩者所占的比重依據(jù)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)狀況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來確定。成本考核應(yīng)將過程考核和竣工考核結(jié)合起來，不能孤立進(jìn)行。過程考核分為按月進(jìn)行和按施工階段進(jìn)行兩種方式，按月進(jìn)行須在月度成本報(bào)表編制完成后，結(jié)合成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行。月度考核能及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，有利于推動(dòng)后面的成本管理工作。階段成本考核的優(yōu)點(diǎn)在于，對(duì)某一施工階段完成后進(jìn)行成本考核，能更好地與進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)的考核結(jié)合，更能反映施工項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目竣工考核應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本、實(shí)際收入與計(jì)劃收入、實(shí)際利潤(rùn)與計(jì)劃利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比分析，并結(jié)合施工進(jìn)度和質(zhì)量，考核整體工程的創(chuàng)利能力和管理水平，為以后的項(xiàng)目施工提供借鑒和參考.

　�。�3）考核結(jié)果的處理。對(duì)成本考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)方式分為顯性激勵(lì)（如獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成等）和隱性激勵(lì)（如聲譽(yù)等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，具有不確定性，進(jìn)行月度和階段性獎(jiǎng)懲時(shí)雖要及時(shí)，但不妨留有余地，待所有過程完成并全部考核為優(yōu)后補(bǔ)齊發(fā)放，若有的過程考核不合格，則不能獎(jiǎng)勵(lì)，扣除的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)其他過程考核為優(yōu)的責(zé)任人。成本考核的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在合同中明確規(guī)定，這樣不僅使得獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標(biāo)，從而提高完成目標(biāo)成本的積極性。對(duì)于在施工過程中使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，為節(jié)約成本和縮短工期做出突出貢獻(xiàn)的責(zé)任人，要立即獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)提高員工增收節(jié)支的積極性。對(duì)于績(jī)效考核為優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理，一方面給予其更多的施工項(xiàng)目選擇權(quán)和職務(wù)晉升機(jī)會(huì)，另一方面要加強(qiáng)宣傳，提高其行業(yè)聲譽(yù)，打造企業(yè)的品牌形象。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]尤杰:《施工項(xiàng)目施工階段成本管理與控制研究—以文教河流域綜合治理工程為例》，天津大學(xué)20xx年碩士學(xué)位論文。

施工項(xiàng)目管理論文13

　　摘要：結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理所存在的問題，對(duì)質(zhì)量管理體系構(gòu)建與改革舉措進(jìn)行了深入探討。結(jié)果表明，質(zhì)量管理體系構(gòu)建必須同時(shí)兼顧安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性；為深化質(zhì)量管理改革，必須完善項(xiàng)目規(guī)劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重視管理技術(shù)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)。以上舉措有助于從根本上保障工程質(zhì)量，具有重大的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理體系；改革；耐久性

　　現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在著施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當(dāng)、工期進(jìn)度不合理以及施工資料混亂等問題，嚴(yán)重導(dǎo)致了具體施工流程不順暢、工程質(zhì)量控制不到位、施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常以及安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象，造成了工期延長(zhǎng)乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建設(shè)，深化改革，最大限度減少不必要的浪費(fèi)，在帶來社會(huì)效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　我國(guó)建筑施工項(xiàng)目在經(jīng)歷了十幾年的改革和創(chuàng)新后，相繼建立了比較全面的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時(shí)，在接手國(guó)外工程項(xiàng)目的過程中，一些擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力與先進(jìn)技術(shù)的國(guó)外建筑大企業(yè)同我國(guó)的建筑施工企業(yè)展開了全方面、多層次、寬領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)[3]。因此，控制好建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量、構(gòu)建完善的管理體系、全面深化改革，是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

　　1.1質(zhì)量管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目的施工過程主要包括分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)等一系列的業(yè)務(wù)過程。隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以上過程顯然已不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。同時(shí)，新質(zhì)量概念的出現(xiàn)使得業(yè)主對(duì)質(zhì)量方面的要求更加嚴(yán)格，相應(yīng)地，也就要求項(xiàng)目質(zhì)量控制的重心必須要由業(yè)務(wù)過程朝著業(yè)主需求的方面轉(zhuǎn)變。

　　1.2質(zhì)量管理改革創(chuàng)新乏力

　　目前，只有少數(shù)大公司實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的全面管理，并且追求卓越，在國(guó)際上受到了一定程度的'認(rèn)可�，F(xiàn)階段，越來越多的建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中不斷地進(jìn)行質(zhì)量再造與質(zhì)量功能擴(kuò)展，并且采用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)逐漸強(qiáng)化質(zhì)量接口的管理，使得一體化的質(zhì)量管理體系也處于形成和發(fā)展過程中[4]。

　　2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系構(gòu)建

　　建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量成本核算、數(shù)據(jù)資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等，具體體現(xiàn)在安全性與可靠性管理、經(jīng)濟(jì)性管控和耐久性指標(biāo)確定三個(gè)方面，對(duì)確保項(xiàng)目質(zhì)量具有非常重要的作用。工程質(zhì)量不僅僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量本身，更重要的是實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。然而工作質(zhì)量主要指的是實(shí)際參與到工程的建設(shè)者為確保工程實(shí)體質(zhì)量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質(zhì)量，包括以社會(huì)調(diào)查、質(zhì)量回訪以及保修服務(wù)為主的社會(huì)工作質(zhì)量，以管理工作、技術(shù)工作以及后勤工作為主的生產(chǎn)過程工作質(zhì)量等。實(shí)體質(zhì)量直接由工作質(zhì)量決定，而工程實(shí)體質(zhì)量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)以及決策等各個(gè)方面的工作質(zhì)量。影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素有很多，例如建筑材料、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設(shè)人員素質(zhì)等。建筑工程項(xiàng)目的周期一般比較長(zhǎng)，因此質(zhì)量管理需圍繞建筑施工的具體體現(xiàn)方面，下文將詳細(xì)展開論述。

　　2.1安全性與可靠性管理

　　安全性主要指建筑工程在建成并使用的過程中，應(yīng)充分保證建筑結(jié)構(gòu)本身的安全，不會(huì)對(duì)人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標(biāo)志一般主要與建筑工程結(jié)構(gòu)本身的安全指標(biāo)——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關(guān)，且必須對(duì)工程的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會(huì)受到任何破壞�？煽啃缘姆懂牼头浅�寬泛了——抗震、防水以及隔熱等性能都包含在內(nèi)。建筑物可靠性的增強(qiáng)對(duì)于使用壽命的延長(zhǎng)具有非常重要的作用。

　　2.2經(jīng)濟(jì)性管控

　　經(jīng)濟(jì)性是指建筑工程在規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工以及使用過程中所消耗的全部成本，這部分費(fèi)用主要與設(shè)計(jì)、施工和使用成本密切相關(guān)。為此，可以通過全部費(fèi)用的比較和分析，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)價(jià)，從而判斷工程是否在經(jīng)濟(jì)性所要求的范圍內(nèi)，盡可能使建筑工程的整體價(jià)值在一定范圍內(nèi)獲得顯著提升。

　　2.3耐久性指標(biāo)確定

　　耐久性主要指工程在規(guī)定條件下滿足的規(guī)定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結(jié)構(gòu)及類型等方面存在顯著差異，相應(yīng)地，質(zhì)量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內(nèi)，便應(yīng)最大限度發(fā)揮其應(yīng)有的功能，但是現(xiàn)階段相關(guān)部門尚未對(duì)建筑工程的使用壽命進(jìn)行科學(xué)、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無法得到保障。總之，建筑工程旨在在規(guī)定時(shí)間和條件下完成各種功能建設(shè)。工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性等要求均要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　3建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理改革舉措

　　加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理為有效提升建筑業(yè)的整體施工水平提供了充足保障。同時(shí)，實(shí)施建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的改革舉措，是新時(shí)期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國(guó)建筑行業(yè)迎接各種挑戰(zhàn)、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑。

　　3.1完善項(xiàng)目規(guī)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)

　　建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理可以協(xié)調(diào)組織好質(zhì)量方面的一系列活動(dòng)，并且施工水平的高低能夠?qū)�工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項(xiàng)目規(guī)劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，才能從根本上保證建筑施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量[5]。

　　3.2重視管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)

　　建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術(shù)水平。企業(yè)全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的高度重視，以及先進(jìn)管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗(yàn)等的積極引進(jìn)，為打造優(yōu)質(zhì)建筑具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)，通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高管理水平，緊跟時(shí)代潮流；以計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)為依托，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)開發(fā)的重視；制定科學(xué)的方針政策，對(duì)施工工序進(jìn)行強(qiáng)化控制，從根本上保障工程質(zhì)量。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，現(xiàn)階段的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，處境仍然十分艱難，因此必須采取積極有效措施完善構(gòu)建質(zhì)量管理體系，積極深化改革。本文基于分析建筑施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)，總結(jié)其管理體系必須同時(shí)滿足安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性等四個(gè)方面，并對(duì)質(zhì)量管理改革舉措開展了深入探討，具有重大參考價(jià)值。

施工項(xiàng)目管理論文14

　　摘要：水利工程作為與國(guó)民日常生活及切身利益聯(lián)系緊密的基礎(chǔ)性工程，其施工質(zhì)量對(duì)于區(qū)域內(nèi)居民日常生活及人身財(cái)產(chǎn)安全均有著重要意義。因此需要每個(gè)水利工程施工人員都力求為實(shí)現(xiàn)水利施工專業(yè)化、科學(xué)化所努力。項(xiàng)目管理作為新時(shí)期在各個(gè)工程門類中應(yīng)用廣泛的工作之一，將其應(yīng)用于水利施工同樣意義重大。本文通過總結(jié)目前水利工程施工存在的問題，闡述項(xiàng)目管理在水利工程中施工中的作用，并分析將其應(yīng)用于水利工程質(zhì)量管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；水利施工項(xiàng)目；作用

　　水利工程的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的有效分配，并合理利用實(shí)現(xiàn)水資源能源資源再轉(zhuǎn)化的工程類型，一直是我國(guó)基礎(chǔ)性國(guó)民設(shè)施的重要組成部分，政府部門對(duì)這一工作更是采取單獨(dú)設(shè)立管理部門的模式以強(qiáng)化管理。當(dāng)然水利工程與其他工程門類相同，都會(huì)因科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的發(fā)展在其內(nèi)部產(chǎn)生一定適應(yīng)發(fā)展變化，對(duì)這一變化及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)成為水利工作者的工作內(nèi)容之一。但在我國(guó)很多水利工程施工中，這一工作的進(jìn)行仍存在一定問題。

　　1目前水利工程施工中存在的問題

　　水利工程作為一項(xiàng)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施工程，在我國(guó)具有悠久的歷史，但隨著工程管理科學(xué)制度的不斷發(fā)展，很多在工作過程中不符合實(shí)際需求的問題逐漸顯現(xiàn)。首先，很多水利施工企業(yè)思維僵化，缺乏對(duì)水利施工市場(chǎng)化發(fā)展的有效認(rèn)識(shí)，施工人員缺乏危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，致使施工人員工作散漫，積極性不高，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。其次，很多水利施工企業(yè)的管理仍由相關(guān)水利政府部門指揮，沒有有效的完成獨(dú)立性轉(zhuǎn)變，企業(yè)日常事務(wù)處理工序繁瑣，處理緩慢，導(dǎo)致其內(nèi)部各類資源的分配無法達(dá)到最優(yōu)化，很多資源還會(huì)因政府部門的盲目指揮導(dǎo)致浪費(fèi)。再次，企業(yè)缺乏完善的人事組織體系，各部門開展日常事物時(shí)往往缺乏關(guān)聯(lián)性，各自為戰(zhàn)。在施工過程中涉及有關(guān)法律、行政等問題時(shí)，施工部門無權(quán)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)用，致使施工中出現(xiàn)很多解決時(shí)限較長(zhǎng)的問題，嚴(yán)重影響了正常施工進(jìn)度。

　　2項(xiàng)目管理在水利工程中的作用

　　2.1促進(jìn)水利工程施工模式轉(zhuǎn)變

　　水利工程項(xiàng)目管理理論作為一項(xiàng)起源于國(guó)外的理論，在引入我國(guó)后對(duì)水利工程施工模式的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了重要影響。具體可表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，施工方的選擇更為科學(xué)化，目前通常采取的方法是通過招投標(biāo)流程進(jìn)行選擇，這樣既會(huì)為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機(jī)會(huì)，又能使委托施工部門選擇最佳施工方案進(jìn)行施工，對(duì)保證工程質(zhì)量起到重要作用。其次，項(xiàng)目管理將工程的各部分施工過程分別承包給多個(gè)施工部門進(jìn)行施工，這會(huì)有效保證每一部分施工都能由該工作專業(yè)能力最強(qiáng)的單位進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化。再次，項(xiàng)目管理理論強(qiáng)調(diào)了工程施工過程中各部門組織結(jié)構(gòu)這一概念，將工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)事務(wù)分別委派給各個(gè)部門處理，這一措施會(huì)使工程各類事物的處理更具高效化與完善化，促進(jìn)工程施工效率與施工質(zhì)量的共同提高。最后，在項(xiàng)目管理理論中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行管理也是其強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)之一，通過在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一系列規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制，使施工人員在保證高度的安全規(guī)范意識(shí)的同時(shí)，工作積極性得以促進(jìn)，為施工項(xiàng)目的順利完成起到重要幫助作用。

　　2.2建立完善的施工管理制度

　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的不斷加深促使這個(gè)行業(yè)都朝著專業(yè)化、市場(chǎng)導(dǎo)向化的方向發(fā)展，水利施工企業(yè)要想在這一過程中得以生存并發(fā)展同樣要完成對(duì)這一發(fā)展觀的.深入理解。施工單位應(yīng)從其各個(gè)方面完成內(nèi)部升級(jí)。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，能使施工部門首先明確自身實(shí)力及優(yōu)點(diǎn)與短板，并根據(jù)其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投標(biāo)工作、施工原材料設(shè)備采購(gòu)、施工過程、施工驗(yàn)收等過程中就應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效的管理，使施工部門在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，盡快補(bǔ)齊自身不足，促進(jìn)施工全過程水平的達(dá)標(biāo)。通過這些措施能夠?qū)崿F(xiàn)施工部門綜合實(shí)力的有效提高，有利于其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，從而為施工部門創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、專業(yè)化

　　水利施工相關(guān)企業(yè)制度的現(xiàn)代化同樣是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)明確其法人的企業(yè)地位，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)分配實(shí)行分散化模式，并使其產(chǎn)權(quán)的社會(huì)性質(zhì)進(jìn)一步得以體現(xiàn)。其次，應(yīng)將企業(yè)事物管理人員與施工人員有關(guān)工作及人事結(jié)構(gòu)獨(dú)立化，使各部門開展工作更為靈活自由。最后，要注重對(duì)企業(yè)個(gè)部分人員間的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)節(jié)，如對(duì)于員工制定工作規(guī)范制度的同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制。并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類資源的合理分配及有機(jī)整合，使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性較高，能夠滿足各類水利施工項(xiàng)目的要求。

　　2.4強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的地位

　　在項(xiàng)目管理理論中，項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)重要的角色，對(duì)實(shí)力上項(xiàng)目的施工的正常進(jìn)行起著重要作用。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)需要高專業(yè)素質(zhì)及廣泛知識(shí)面的職業(yè)，其培養(yǎng)難度較大，目前我國(guó)對(duì)于這一職業(yè)的專業(yè)培養(yǎng)人數(shù)也難以滿足水利施工的要求，因此水利施工企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理就成為目前比較可行措施。首先，施工企業(yè)應(yīng)選擇具備項(xiàng)目經(jīng)理所需專業(yè)知識(shí)中有的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能的人員作為培養(yǎng)對(duì)象，這既會(huì)減少培養(yǎng)難度，也有利于保證項(xiàng)目經(jīng)理人才質(zhì)量。其次，培養(yǎng)過程應(yīng)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合�？墒紫绕刚�(qǐng)行業(yè)內(nèi)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或其培養(yǎng)人員的培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)范及專業(yè)理論的培訓(xùn)，使這些培養(yǎng)對(duì)象的理論水平較為扎實(shí)，符合職業(yè)要求。再將這些培養(yǎng)對(duì)象帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所需出力的工作內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)并模擬實(shí)踐，使這些人員能夠?qū)��?xiàng)目經(jīng)理的工作認(rèn)識(shí)更加具體，有利于培養(yǎng)完成后期快速進(jìn)入工作崗位并正常開展工作。通過培養(yǎng)出的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)水利施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，施工企業(yè)的專業(yè)性及施工工程質(zhì)量都會(huì)得到有效提高，對(duì)提升企業(yè)行業(yè)地位起到重要幫助作用。

　　3項(xiàng)目管理在水利施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用策略

　　要想使項(xiàng)目管理在施工質(zhì)量的控制中起到作用，一套有效的質(zhì)量控制流程必不可少。首先，施工人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及水利施工質(zhì)量控制理論初步制定質(zhì)量控制流程，并對(duì)其中各個(gè)工序使用的控制方法及控制技術(shù)進(jìn)行呈現(xiàn)。其次，根據(jù)這一流程，有關(guān)部門制定相應(yīng)的質(zhì)量控制體系。再次，將這一控制體系應(yīng)用于施工相應(yīng)環(huán)節(jié)中，并結(jié)合施工過程中出現(xiàn)的各類問題對(duì)質(zhì)量控制體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，力求使質(zhì)量控制體系完全適應(yīng)工作過程。在施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制中，對(duì)出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防是其重要的組成部分之一。實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容應(yīng)從多個(gè)方面入手。首先應(yīng)對(duì)施工步驟中采取的施工方案進(jìn)行核查，對(duì)其中涉及的工藝及技術(shù)的科學(xué)性應(yīng)由專業(yè)人士進(jìn)行論證。同時(shí)，對(duì)施工過程所需原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)其型號(hào)、批次、性能等方面進(jìn)行仔細(xì)審核，確保原材料符合施工要求。從這兩方面進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效控制。在施工過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制，建立質(zhì)量保證體系是一個(gè)較為可行的方法。這一體系需要由專門人員對(duì)施工各個(gè)過程，如施工操作、原材料使用、施工驗(yàn)收等的質(zhì)量水平提供保證。這就需要這些人員對(duì)各個(gè)施工過程的流程進(jìn)行細(xì)致核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目施工完成后，若出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問題，施工部門即可對(duì)該區(qū)域保證人進(jìn)行問責(zé)。通過這一形式能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位對(duì)施工質(zhì)量的自查，對(duì)提高施工質(zhì)量控制水平有著重要意義。

　　結(jié)束語

　　我國(guó)作為一個(gè)河流大國(guó)，境內(nèi)水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素，水資源的分布相對(duì)不均勻，呈現(xiàn)“南多北少”的特點(diǎn)，且很多地區(qū)區(qū)域內(nèi)部水資源的分布也相對(duì)不均，許多人口聚集區(qū)可利用水資源十分有限。要想解決這一問題，就需要有關(guān)部門針對(duì)自身情況進(jìn)行水力資源的建設(shè)。在建設(shè)過程中要始終將施工質(zhì)量及施工安全放在首要位置，確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用，為解決百姓民生問題及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]鐘閩柱.淺談項(xiàng)目管理在水利施工項(xiàng)目中的作用[J].建材與裝飾,20xx(33).

　　[2]周治郅.淺談水利工程施工的項(xiàng)目管理[J].工程技術(shù):文摘版,20xx(11):00184-00184.

　　[3]鄭玉福.淺談水利工程施工項(xiàng)目管理[J].科研,20xx(10):00285-00285.

　　[4]林志鴻.淺談加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(33).

　　[5]劉君.淺談水利工程的施工項(xiàng)目管理[J].商品與質(zhì)量,20xx(8).

　　[6]韋永有.淺談水利工程施工項(xiàng)目管理措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊:中,20xx(7):387-387.

　　[7]孫宏偉.淺談水利工程施工管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施[J].治淮,20xx(4):37-38.

施工項(xiàng)目管理論文15

　　提要:成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使投資者和社會(huì)達(dá)到雙贏的目的，因而施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理具有重要意義.

　　關(guān)鍵詞：施工成本；成本管理；項(xiàng)目管理

　　當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，更是全面推進(jìn)交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期.

　　20xx年全面公路通車?yán)锍踢_(dá)到230萬公里，東部地區(qū)基本形成高速公路網(wǎng)，國(guó)省干線公路等級(jí)全面提高。面對(duì)千載難逢的歷史機(jī)遇，許多公路施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。與此同時(shí)，工程成本管理便顯得尤為重要.

　　工程成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，它包括項(xiàng)目決策階段的成本管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理和項(xiàng)目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理起著非常重要的作用.

　　成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而使投資者和社會(huì)達(dá)到雙贏的目的'，因此施工成本管理對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的意義.

　　近年來，公路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國(guó)家各種方針政策的支持與鼓勵(lì)，使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭；另一方面隨著公路建設(shè)市場(chǎng)的逐步完善，以及越來越多的施工企業(yè)的加入，使得各施工企業(yè)也面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)不僅要對(duì)工程實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)嚴(yán)格做好施工成本控制就顯得尤為重要.

　　一、施工成本與公路項(xiàng)目建設(shè)

　　1、公路項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)流動(dòng)性大。建設(shè)周期長(zhǎng)、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可逆性，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)大量占用和耗費(fèi)人、財(cái)、物，這便需要科學(xué)合理的配置資金，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)及其不可逆性，本著合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應(yīng)前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本.

　　2、工程施工的合作性要求高。工程項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)多，施工組織多樣，一項(xiàng)工程通常需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會(huì)造成工程成本的浪費(fèi)，并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此，如果工程項(xiàng)目管理各方通力合作，有效溝通，樹立“全員理財(cái)”的觀念，通過合理預(yù)算、責(zé)任到人，將能夠達(dá)到有效控制成本的目標(biāo).

　　3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等.

　　因而工程建設(shè)的成本管理具有不可比性，這就要求項(xiàng)目管理者因地制宜，根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的成本控制方法.

　　總之，在項(xiàng)目管理中，要堅(jiān)持“以成本控制為中心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為目標(biāo)”，本著“節(jié)約投資、提高效益”的原則，在工程項(xiàng)目管理中“全過程”加強(qiáng)工程施工成本控制，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制，全面提高項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)盈利能力.

　　二、公路施工成本管理的措施

　　1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個(gè)施工過程由不同的成本構(gòu)成，包括原材料成本、采購(gòu)成本、實(shí)驗(yàn)成本、設(shè)備成本、施工成本等各種成本，應(yīng)將成本進(jìn)行合理分類，并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃，進(jìn)行細(xì)致的成本分析，從而有利于成本預(yù)算與后期的成本控制。將整個(gè)建設(shè)成本看成一個(gè)大整體，再分析細(xì)化各個(gè)成本之間的關(guān)系，有利于從整體上把握費(fèi)用的支出，從而優(yōu)化成本管理.

　　2、建立健全成本管理制度，樹立創(chuàng)新意識(shí)。通過制定工程成本管理制度，成立成本管理機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)，在成本管理上樹立務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思想理念，根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的成本管理機(jī)制與方法，積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，樹立全員理財(cái)?shù)男吕砟�。在施工過程中，努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù).

　　3、積極預(yù)測(cè)，合理報(bào)價(jià)。施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)要體現(xiàn)科學(xué)、客觀、前瞻與競(jìng)爭(zhēng)的特性。與此同時(shí)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，特別對(duì)于大型的跨年度工程，這一點(diǎn)是很重要的，要根據(jù)市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)施工同期材料的價(jià)格，根據(jù)國(guó)家政策與法律預(yù)測(cè)人工單價(jià)和各類費(fèi)率的變化，并將前期的同類工程進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)該工程期望效益.

　　然后，綜合各方面的因素，運(yùn)用概率分析、風(fēng)險(xiǎn)決策等方法制定成本管理方案�？傊�，通過靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的最大化.

　　4、實(shí)行精細(xì)化成本管理。在成本管理過程中，制定科學(xué)、先進(jìn)的過程成本管理流程。從成本目標(biāo)的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算，均實(shí)現(xiàn)過程管理，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)，明確工程成本中量、價(jià)、費(fèi)之間的關(guān)系，達(dá)到精準(zhǔn)、細(xì)化的成本管理目標(biāo).

　　5、通過增加收入、減低成本相結(jié)合的原則，采取“以收定支”的方法定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)分析原因。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理，提高項(xiàng)目成本的管理水平.

　　6、提高工程變更的預(yù)見性。在工程施工過程中，變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理非常重要。工程變更需要項(xiàng)目管理人員與造價(jià)人員的密切配合，需要做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對(duì)工程的成本影響作出評(píng)估，綜合各方意見與建議，實(shí)施恰當(dāng)?shù)淖兏�方�?

　　三、施工成本管理的重要意義

　　在現(xiàn)實(shí)情況下，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了獲得工程項(xiàng)目，施工單位通常采取低價(jià)中標(biāo)的方式，以便獲得工程的承建，這便對(duì)施工單位的總收入和利潤(rùn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的核心。有效進(jìn)行成本控制既有利于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益，又有利于預(yù)測(cè)與回避工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)工程的投資建設(shè)與項(xiàng)目管理具有重要意義.

　　主要參考文獻(xiàn)：

　　[1]夏明.淺談如何做好高速公路工程項(xiàng)目成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx.4.

　　[2]譚協(xié)現(xiàn).公路工程施工企業(yè)成本管理之我見[J].企業(yè)科技發(fā)展，20xx.12.

【施工項(xiàng)目管理論文】相關(guān)文章：

施工項(xiàng)目管理論文07-22

施工項(xiàng)目管理論文07-20

施工項(xiàng)目管理論文【經(jīng)典】05-30

水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理分析論文11-21

施工項(xiàng)目管理論文(合集)07-22

施工項(xiàng)目管理論文（推薦）07-23

（精）施工項(xiàng)目管理論文07-23

施工項(xiàng)目管理論文（熱門）05-22

（優(yōu)）施工項(xiàng)目管理論文05-29

施工項(xiàng)目管理論文【推薦】05-29