淺談現(xiàn)代物流企業(yè)成本控制措施
近幾年來，物流成本控制成為現(xiàn)代企業(yè)物流管理的基本任務(wù)，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代物流企業(yè)成本控制措施的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘 要：現(xiàn)代物流企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著重要的作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，物流成本控制成為現(xiàn)代企業(yè)物流管理的基本任務(wù)。物流成本管理已經(jīng)逐步成為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的新途徑。近幾年，我國企業(yè)對(duì)物流成本的管理還存在著一系列薄弱環(huán)節(jié)。因此，物流要想成為中國企業(yè)的第三利潤源，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本的有效控制。本文主要是在論述企業(yè)物流成本的概念和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了控制物流企業(yè)成本的有效對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 物流成本 有效控制
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)�，F(xiàn)代物流作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。物流成本是物流的核心概念之一，如何計(jì)算，與傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用有什么區(qū)別，這些問題不僅關(guān)系到如何從宏觀上認(rèn)識(shí)中國的物流現(xiàn)狀，也關(guān)系到具體物流實(shí)踐的核算和評(píng)價(jià)。物流要想成為中國企業(yè)的第三利潤源，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本的有效控制。
一、現(xiàn)代企業(yè)物流成本控制的概念分析
1.物流成本的概念
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)物流活動(dòng)的日益加快，物流成本開始進(jìn)入了市場領(lǐng)域。根據(jù)我國的《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》(GB/T20523―2006)國家標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)論述：物流成本指的是在企業(yè)物流活動(dòng)中所消耗的'活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體來講，是指物品在實(shí)物流通的過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)支出的人力、物力和財(cái)力的總和以及物品存貨有關(guān)的資金占用成本、保險(xiǎn)以及稅收成本等。物流成本的內(nèi)涵是非常明確的，要更好的了解物流成本，就要積極準(zhǔn)確地把握物流成本的計(jì)算方法和統(tǒng)計(jì)范圍等。
2.物流成本控制的概念
近幾年來，物流成本控制成為現(xiàn)代企業(yè)物流管理的基本任務(wù)。物流成本管理已經(jīng)逐步成為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的新途徑。物流成本控制指的是運(yùn)用預(yù)算的方法，設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)實(shí)際情況，將實(shí)際物流費(fèi)用和預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正企業(yè)運(yùn)行中的不利因素，把物流過程中的各種資源消耗和相應(yīng)的費(fèi)用支出控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，進(jìn)而更好地提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)物流成本控制應(yīng)該遵循真實(shí)性原則、可比性原則、及時(shí)性原則以及反饋性原則，這樣能夠更好做到企業(yè)物流成本控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)物流成本控制的意義分析
物流要想成為中國企業(yè)的第三利潤源，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本的有效控制。物流成本控制在企業(yè)物流成本管理中有著重要的意義。
首先，加強(qiáng)物流成本控制，有利于資源的優(yōu)化配置。物流活動(dòng)在運(yùn)行過程中，會(huì)占用大量的人力、物力、財(cái)力，通過加強(qiáng)物流的成本控制，找出物流過程中不利的因素，并且及時(shí)有效的消除這些因素。這樣一來，在物流過程中可以節(jié)約大量不增值的資源，然后用于其它增值活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)了資源之間的優(yōu)化配置。
其次，加強(qiáng)物流成本控制，能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，整個(gè)市場出現(xiàn)了國際化和一體化競爭，企業(yè)之間的競爭日益激烈。通過加強(qiáng)物流成本管理控制，能夠有效地控制企業(yè)指出成本，進(jìn)而降低產(chǎn)品的成本，這樣就可以提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
再次，加強(qiáng)物流成本控制，有利于增加國家財(cái)政收入，降低物質(zhì)能耗。企業(yè)物流成本在降低的同時(shí)，可以大幅度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣就能偶提高企業(yè)的利潤和利稅水平，進(jìn)而增加國家的財(cái)政收入。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)物流成本控制，可以降低物流環(huán)節(jié)的消耗，為社會(huì)發(fā)展節(jié)約大量的物質(zhì)財(cái)富。
三、加強(qiáng)企業(yè)物流成本控制的對(duì)策分析
1.積極樹立物流成本控制意識(shí)
積極樹立企業(yè)物流成本控制意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，是完善企業(yè)物流成本控制的重要措施。在企業(yè)物流運(yùn)行的過程中，很多企業(yè)缺乏物流成本的控制意識(shí)，忽視了對(duì)整個(gè)物流活動(dòng)的整合和把握，不利于物流成本的整體控制。這就需要企業(yè)采取策略，依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑和組織措施的配合形成積極的物流成本意識(shí)。現(xiàn)代物流的顯著特點(diǎn)就是追求成本的最小化，因此，企業(yè)全體工作人員要積極樹立物流成本的控制意識(shí)，加強(qiáng)物流成本控制管理，更好地完善企業(yè)物流成本的控制。同時(shí)，要建立物流成本控制的責(zé)任制度，保證物流成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)企業(yè)物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在企業(yè)物流的運(yùn)行過程中，物流裝備和物流工具等是企業(yè)物流運(yùn)作的基本硬件。企業(yè)在購置這些設(shè)備的時(shí)候要充分考慮是否滿足企業(yè)物流的最佳需要，評(píng)價(jià)基礎(chǔ)設(shè)施的成本效益。同時(shí)，企業(yè)的物流運(yùn)作與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)密切相關(guān)，且物流戰(zhàn)略必須服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在購置物流基礎(chǔ)設(shè)施之前就必須根據(jù)企業(yè)的最高效益目標(biāo)來制定物流戰(zhàn)略計(jì)劃，確定企業(yè)的物流需求。然后再根據(jù)物流的運(yùn)作要求在不影響物流質(zhì)量的前提下選擇物流成本最低的物流基礎(chǔ)設(shè)施。
3.加強(qiáng)企業(yè)物流的信息化建設(shè)
在當(dāng)前企業(yè)物流運(yùn)行過程中，要充分利于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)。采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)不僅能夠促進(jìn)物流作業(yè)準(zhǔn)確、迅速的運(yùn)行，同時(shí)也能對(duì)物流運(yùn)行狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和預(yù)測分析，能夠更好地控制物流成本發(fā)生的可能性。另一方面，通過引入信息化，能夠大大加快商品流通的速度，降低商品的零售價(jià)格，進(jìn)而提高消費(fèi)者的消費(fèi)愿望，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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