技術(shù)創(chuàng)新主體它該怎么做論文

　　技術(shù)創(chuàng)新主體它該怎么做？

　　就企業(yè)作為中國的創(chuàng)新主體，特別是技術(shù)創(chuàng)新主體它該怎么做？應(yīng)積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，并大力的實(shí)施自主創(chuàng)新，全球化與發(fā)達(dá)國家再工業(yè)化，迫切要求我國的企業(yè)以全球化的視野，融入國際競爭格局，跨國整合創(chuàng)新資源。我最近到美國硅谷考察了小康集團(tuán)設(shè)立的北美研發(fā)創(chuàng)新中心，就是在跨國整合創(chuàng)新資源，與此同時(shí)也就是在積極以全球化視野，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，跨國整合創(chuàng)新資源的同時(shí)，我們國家的企業(yè)要加速推進(jìn)從跟蹤模仿向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。這是未來中國企業(yè)參與全球競爭的不二選擇。要統(tǒng)籌實(shí)施好以下四類創(chuàng)新，第一是思維習(xí)慣創(chuàng)新。

　　一、思維習(xí)慣創(chuàng)新

　　思維習(xí)慣創(chuàng)新這是第一位，要求咱們這個(gè)國家的企業(yè)在當(dāng)今世界轉(zhuǎn)型變革包括中國轉(zhuǎn)型變革歷史關(guān)口，要盡快的深度變革傳統(tǒng)思維和路徑依賴，自覺的養(yǎng)成重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，靠人才支撐，看自身優(yōu)勢，用“互聯(lián)網(wǎng)+”，會(huì)資本運(yùn)作，等新的思維方式和行為習(xí)慣。（小提示：自覺養(yǎng)成“重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、靠人才支撐、看自身優(yōu)勢、用“互聯(lián)網(wǎng)+”、會(huì)資本運(yùn)作”等新的思維方式與行為習(xí)慣。）一定要把中國企業(yè)的“汗水式增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)意式增長”，汗水式的企業(yè)家已經(jīng)不能叫企業(yè)家，可能是一個(gè)生產(chǎn)的組織者，一定要把“汗水式增長”，38年，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)意式增長”。

　　第二位是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。

　　二、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

　　產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新要分類施策，大中型企業(yè)要建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，（小提示：第一類是大中型企業(yè)，要建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。）通過研發(fā)機(jī)構(gòu)吸納研發(fā)人才開展研發(fā)（活動(dòng)）解決產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。中小微的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)研發(fā)共享，（小提示：第二類是中小微企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)研發(fā)共享。）它沒有必要也沒有能力干這研發(fā)機(jī)構(gòu)，這個(gè)可以從重點(diǎn)區(qū)域開始干，比如說國家自創(chuàng)區(qū)域、國家高新區(qū)域，這些區(qū)域要建立大批的科技中小微企業(yè)的研發(fā)共享服務(wù)平臺(tái)，為這些企業(yè)提供研發(fā)共享服務(wù)，第三類是創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)，一定要依靠商業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)投資本探索搞“積木式創(chuàng)新”，特別是要以資本的力量和開源模式，集成全球“創(chuàng)新長板”，（小提示：第三類是創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)，要依靠商業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)投資本探索實(shí)施“積木式創(chuàng)新”，以資本力量和開源模式，集成全球“創(chuàng)新長板”。）

　　比如美國這個(gè)蘋果手機(jī)，前年利用它的資本力量開源模式，到重大購買一個(gè)小孩開發(fā)的一個(gè)軟件。它為什么跑到重大購買這個(gè)軟件呢？因?yàn)檫@個(gè)小青年開發(fā)這個(gè)軟件對蘋果手機(jī)的功能完善有一定的作用。它就是以資本力量和開源模式集成全球“創(chuàng)新長板”，一切領(lǐng)域的長板我都可以集成，很多人說硅谷創(chuàng)新模式，硅谷創(chuàng)新模式是什么呢？第一位是有創(chuàng)意的企業(yè)家，（小提示：硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之一：有創(chuàng)意的企業(yè)家。）沒有創(chuàng)意的企業(yè)管理人才就不叫企業(yè)家，第二能夠把創(chuàng)意講成一個(gè)商業(yè)故事。（小提示：硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之二：將創(chuàng)意講成商業(yè)故事。）第三能夠利用商業(yè)故事尋找創(chuàng)投資本，（小提示：硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之三：利用商業(yè)故事尋找創(chuàng)投資本。）第四能夠用創(chuàng)投資本購買核心技術(shù)，（小提示：硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之四：利用創(chuàng)投資本購買核心技術(shù)。）比如說蘋果手機(jī)核心技術(shù)就是購買日本的東側(cè)公司的，它并不懂這個(gè)核心技術(shù)。甚至是有些企業(yè)家像馬思克，還有咱們國家的馬云，并不懂，馬云不懂任何電子信息技術(shù)，他是學(xué)外語的，但是他可以購買，第五可以通過資本力量和開源模式集成全球“創(chuàng)新長板”，（小提示：硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之五：通過資本力量和開源模式，集成全球“創(chuàng)新長板”。）所謂硅谷的創(chuàng)新模式就是五步創(chuàng)新法，創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)就應(yīng)該有這種精髓否則領(lǐng)不了軍，這是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。

　　第三是商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　三、商業(yè)模式創(chuàng)新

　　商業(yè)模式創(chuàng)新很多了，包括利用科技和商業(yè)的創(chuàng)意，怎么來整合外部資源，創(chuàng)造一種新的盈利分享價(jià)值，怎么重組商業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)，怎么通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)改變影響模式，形成新的價(jià)值鏈，怎么通過科技手段、創(chuàng)意營銷和創(chuàng)投資本結(jié)合，直接創(chuàng)造新的需求和實(shí)現(xiàn)模式，比如說微信就是創(chuàng)造新的需求和實(shí)現(xiàn)模式，以前人類的通聯(lián)并不用微信，它就創(chuàng)造新的需求，將來的VR、AR都會(huì)創(chuàng)造新的需求和實(shí)現(xiàn)模式。

　　第四是經(jīng)營管理創(chuàng)新。

　　四、經(jīng)營管理創(chuàng)新

　　經(jīng)營管理創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，和激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新，（小提示：經(jīng)營管理創(chuàng)新包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制的創(chuàng)新。）特別強(qiáng)調(diào)一些激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)新型企業(yè)就必須對創(chuàng)新型人才，實(shí)施新的激勵(lì)分配方式，包括股權(quán)激勵(lì)，期權(quán)激勵(lì)，收益分配激勵(lì)，只有實(shí)施新的分配激勵(lì)機(jī)制，才能有效提高這些創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性。咱們經(jīng)常談到深圳的華為公司，華為公司的內(nèi)生動(dòng)力從本質(zhì)上講，就是靠這種激勵(lì)約束機(jī)制。

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