燃機(jī)電廠機(jī)組部件管制釋解論文
一、固定資產(chǎn)分拆細(xì)化管理
即指燃機(jī)核心部件按不同使用壽命進(jìn)行分拆，單獨(dú)確認(rèn)固定資產(chǎn)；同時(shí)按使用壽命確認(rèn)折舊年限，并將該部分折舊視作變動(dòng)成本，以工作量法進(jìn)行折舊計(jì)提,在核心部件更換發(fā)生大修理費(fèi)用時(shí)予以資本化。燃機(jī)機(jī)組由于沒有鍋爐，以燃機(jī)本體為單位，目前大多按18～20年采用直線法計(jì)提折舊。燃機(jī)燃燒部分和熱通道部分，是燃機(jī)的核心組件，一般使用壽命跟機(jī)組運(yùn)行狀況有密切關(guān)聯(lián)，所以按照供應(yīng)商給定的燃燒小時(shí)作為使用壽命和折舊年數(shù)是有科學(xué)依據(jù)和現(xiàn)實(shí)意義的，由于燃機(jī)的調(diào)峰定位導(dǎo)致在目前燃燒小時(shí)每年不同，所以采用工作量法來計(jì)提折舊較符合會(huì)計(jì)定義；而按照燃燒小時(shí)分別計(jì)提折舊，則年折舊成本相對(duì)變化較大。如對(duì)某部件，以年運(yùn)行6000小時(shí)計(jì)，則使用壽命為8年，與20年折舊相比，年折舊額相差較大。由于目前天然氣價(jià)格較高，而電價(jià)較低，發(fā)電邊際利潤空間很小。一般電廠的發(fā)電成本往往接近電價(jià)，邊際利潤空間僅為1～1.5分/千瓦時(shí)，以300MW燃機(jī)為例，每小時(shí)電量以80%負(fù)荷發(fā)電，則每小時(shí)產(chǎn)生邊際利潤空間為3492元/小時(shí)。在如此狹小的邊際空間里是否能覆蓋以上部分折舊成本，將對(duì)電廠的經(jīng)營策略有著重大影響。在各電廠的操作層面，通常燃機(jī)部件更換需要較大的資金支出。但是，燃機(jī)部件更換并未對(duì)燃機(jī)性能產(chǎn)生正面影響。所以如作技改投入會(huì)使機(jī)組價(jià)值越來越大，而機(jī)組性能并未有明顯提高，結(jié)果是賬面價(jià)值沒有真實(shí)反映機(jī)組的實(shí)際價(jià)值。如需要更換部件時(shí)，可將相應(yīng)部件替換作報(bào)廢處置，原值不會(huì)因此增加，真實(shí)地反映了機(jī)組的實(shí)際價(jià)值和折余價(jià)值。
二、分拆細(xì)化管理產(chǎn)生的影響
假定某一核心部件，價(jià)值1440萬美元，供應(yīng)商技術(shù)規(guī)范要求使用壽命相當(dāng)于48000燃燒小時(shí)。采用傳統(tǒng)一般直線法，大修時(shí)由于發(fā)生金額較大的部件更換，予以資本化。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，技改投入作為固定資產(chǎn)后續(xù)支出，在完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，應(yīng)重新確定使用年限、固定資產(chǎn)原值和預(yù)計(jì)凈殘值來計(jì)提折舊。采取分拆細(xì)化管理后，采用工作量法計(jì)提折舊，大修時(shí)部件更換予以資本化。假定一般直線法時(shí)折舊年限18年，殘值率為0%，整個(gè)18年中，設(shè)備運(yùn)行12.15萬小時(shí)，相當(dāng)于2.53個(gè)大修周期，設(shè)備在第48000小時(shí)和第96000小時(shí)后進(jìn)行更換，大修的投入予以同等價(jià)值的設(shè)備更新。兩種方法對(duì)利潤的影響差異較大。方法一，在整個(gè)周期內(nèi)會(huì)計(jì)利潤-4320萬元，其中第一個(gè)大修周期年均-80萬元，共計(jì)-720萬元，第二個(gè)周期（具體為第10年到第15年）影響利潤-1380萬元，第三個(gè)周期對(duì)利潤影響-2220萬元，呈現(xiàn)前低中高后最高的態(tài)勢；稅收抵扣同樣如此。方法二在整個(gè)周期內(nèi)會(huì)計(jì)利潤-3645萬元，且年折舊額基本一致，主要是依從于運(yùn)行小時(shí)數(shù)；稅收抵扣也是如此。方法二比方法一多貢獻(xiàn)利潤675萬元，凈利潤506萬元。主要原因是工作量法在周期內(nèi)依從于運(yùn)行小時(shí)數(shù)，有部分殘值。而方法一采用一般直線法，無論何種運(yùn)行狀態(tài)，都要在18年內(nèi)提足折舊。在周期內(nèi)對(duì)利潤影響較大，與運(yùn)行小時(shí)數(shù)或發(fā)電收入不呈正相關(guān)；而方法二在周期內(nèi)對(duì)利潤影響較小，與運(yùn)行小時(shí)和發(fā)電收入呈正相關(guān)，更好地均衡了利潤數(shù)。如果18年后還有3年運(yùn)行時(shí)間，則方法一無折舊可提，而方法二則將在3年內(nèi)依運(yùn)行小時(shí)數(shù)提足折舊，直至資產(chǎn)無價(jià)值。如果站在投資者角度，那么方法一利潤為前高后低，假若現(xiàn)金流狀況較好，則對(duì)投資資產(chǎn)盡早回收利潤是有利的。此外，方法二在設(shè)備壽命周期到點(diǎn)時(shí)，可提供足夠的折舊資金進(jìn)行更改投入，而方法一則需要通過借貸來彌補(bǔ)折舊資金的不足。方法一，兩次技改需要另外補(bǔ)充1040萬元的債務(wù)資金，而在第三個(gè)周期內(nèi)又會(huì)沉淀大量的折舊資金。
三、總結(jié)
對(duì)燃機(jī)機(jī)組實(shí)行分拆細(xì)化管理，在資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)折舊和利潤、折余價(jià)值、經(jīng)營決策和投資回報(bào)等幾個(gè)方面都有重大的影響。由于折舊方法的'不同，一般直線法在使用年限內(nèi)將提完折舊；而分拆細(xì)化管理后在固定資產(chǎn)整個(gè)壽命年限內(nèi)計(jì)提的折舊成本肯定小于一般直線法，唯一不同的是對(duì)利潤的影響在各大修周期內(nèi)可能不同。通常規(guī)律是采用一般直線法的利潤相比采用工作量法會(huì)出現(xiàn)前高后低的現(xiàn)象。所以，從投資項(xiàng)目本身來說，分拆細(xì)化管理采用工作量法計(jì)提折舊應(yīng)優(yōu)先考慮。但是，站在項(xiàng)目投資者角度來看，在極端情況下，如考慮資金的時(shí)間價(jià)值可能會(huì)得出不一樣的結(jié)果。所以，在燃機(jī)電廠商業(yè)運(yùn)行前，必須根據(jù)測定機(jī)組可能的運(yùn)行情況，選擇合適的折舊方法，并考慮資金的時(shí)間價(jià)值。折舊方法不會(huì)對(duì)機(jī)組本身產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力有所改變，但將改變投資者回收周期。
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