礦井管理水平機(jī)電設(shè)備論文
1當(dāng)前礦井管理水平機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題分析
(1)關(guān)于目前機(jī)電管理在礦井生產(chǎn)中的地位。由于多年來(lái)煤炭企業(yè)管理的思維定式，一直把機(jī)電放到輔助專(zhuān)業(yè)，只是礦井生產(chǎn)的輔助工具，沒(méi)有認(rèn)識(shí)和尊重機(jī)電管理的客觀規(guī)律，沒(méi)有進(jìn)行人力和物力的必要投入，于是機(jī)電專(zhuān)業(yè)成為礦井的事故中心，安全事故頻發(fā)，使煤礦的利潤(rùn)下降，拖了整個(gè)生產(chǎn)的后腿，造成機(jī)電專(zhuān)業(yè)的惡性循環(huán)。
(2)管理制度不完善或者有制度卻執(zhí)行不利。按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查檢測(cè)，就是為了保證機(jī)電設(shè)備能夠在正常狀態(tài)下安全運(yùn)行。即使有的企業(yè)按照規(guī)定進(jìn)行檢查檢測(cè)，也不能按照規(guī)定的要求嚴(yán)格進(jìn)行，并不是利用先進(jìn)的儀器進(jìn)行精細(xì)的檢查，只是簡(jiǎn)單粗略的檢測(cè)，甚至是根據(jù)肉眼來(lái)判斷，這樣的檢查根本達(dá)不到檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
(3)專(zhuān)業(yè)人才缺乏，現(xiàn)有人員素質(zhì)較低。機(jī)電設(shè)備的管理維修是技術(shù)性較高的一項(xiàng)管理工作，但很多煤礦所聘用的機(jī)電設(shè)備管理維修人員大多是從礦工中抽出來(lái)的，這些人中，大多數(shù)都沒(méi)有受到良好的高等教育，在處理問(wèn)題時(shí)，留下了一些安全隱患，如：排查故障不徹底，找不出故障的真正原因，維修不及時(shí)等。此外，煤礦工作環(huán)境差,危險(xiǎn)高,使得一些技術(shù)人才沒(méi)有進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。
(4)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在缺陷。如筆者曾參加自治區(qū)“一礦一策”的`檢查活動(dòng)，在南疆的一個(gè)技改礦的檢查中發(fā)現(xiàn)，其一條主運(yùn)皮帶正在安裝，主運(yùn)皮帶總長(zhǎng)約1800m，在中間約500m的一段，皮帶高度在2m以上，而且也沒(méi)有檢修平臺(tái)，將來(lái)皮帶運(yùn)行中就是普通的托輥更換也無(wú)法正常進(jìn)行，另外此條皮帶前端直線段還搭接了條20幾米的皮帶，額外增加了一個(gè)事故點(diǎn)和能源損耗。而一般的礦井深度在500m左右，深的可達(dá)1000多m，但其排水方式大部分卻是水平提升、接力式的，這就導(dǎo)致供電網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，線路長(zhǎng)，荷載大。
(5)生產(chǎn)設(shè)備和配件型號(hào)的廠家雜亂。隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度在不斷地提高，尤其是其對(duì)各種設(shè)備配件提出了更高的要求。但是，目前我國(guó)從事機(jī)電設(shè)備配件生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)都不完善，許多企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較小且分散，而且各個(gè)配件型號(hào)的生產(chǎn)具體要求缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，比如，如果某個(gè)機(jī)電設(shè)備的配件不是同一個(gè)廠家生產(chǎn)的，則很難匹配。另外，有的生產(chǎn)廠家為了追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，所以其所生產(chǎn)的設(shè)備配件的質(zhì)量難以保證。
(6)管理機(jī)電運(yùn)輸?shù)姆绞竭^(guò)于傳統(tǒng)，未嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，關(guān)鍵機(jī)電崗位的設(shè)置不符合規(guī)定要求。部分運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備超過(guò)使用壽命，未遵照事先制定的計(jì)劃開(kāi)展設(shè)備的升井檢修輪換，而是繼續(xù)使用。管理機(jī)電設(shè)備的水平較低，設(shè)備完好率急待提升；少數(shù)企業(yè)忽視投入，片面重視產(chǎn)出，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備資金投入無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，落實(shí)設(shè)備大修資金往往需要較長(zhǎng)的周期；未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故隱患的閉環(huán)管理。部分工作人員的工作責(zé)任心有待提高，標(biāo)準(zhǔn)掌握程度較低，有待提高檢查的范圍和深度。
2提高礦井管理水平機(jī)電設(shè)備管理水平的有效措施
2.1建立健全專(zhuān)業(yè)管理制度并有效運(yùn)行
管理制度是一個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行的法律法規(guī)，如制度不完善只會(huì)造成某些管理的缺失，但制度不執(zhí)行，則會(huì)出現(xiàn)管理的更大的混亂。所以要有效地使管理制度落到實(shí)處，首先就要從機(jī)電設(shè)備的進(jìn)礦開(kāi)始，建立從設(shè)備進(jìn)礦檢查入庫(kù)、下井使用、檢修維護(hù)、專(zhuān)業(yè)檢查等一整套的使用、維護(hù)、安全檢查的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，用制度規(guī)范和提高專(zhuān)業(yè)管理水平。建立設(shè)備及重要部件的使用檔案，還應(yīng)對(duì)設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理進(jìn)行考核，必須將所有圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等交由專(zhuān)職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。
2.2建立機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才吸引、培（訓(xùn)）養(yǎng)、留用的機(jī)制
在工作人員中普及崗前培訓(xùn)，打造一支專(zhuān)業(yè)的安裝隊(duì)伍。有目標(biāo)的把培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃，制定嚴(yán)格的考核制度。聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老工人參加培訓(xùn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，做到理論不脫離實(shí)際。新設(shè)備在投入生產(chǎn)前必須組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，掌握新設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、維修和保養(yǎng)技術(shù)等，以保證安全生產(chǎn)。
3結(jié)語(yǔ)
礦井的機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)礦井的生產(chǎn)活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用，要提高機(jī)電操作人員的安全意識(shí)，對(duì)機(jī)電設(shè)備做到定期檢查和維護(hù)，積極引入較為先進(jìn)的設(shè)備，建立科學(xué)的預(yù)案，使管理水平提升一個(gè)層次，只有這樣，才能使企業(yè)逐步走向規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)利益與名譽(yù)的雙贏。
【礦井管理水平機(jī)電設(shè)備論文】相關(guān)文章：
1.礦井機(jī)電設(shè)備管理水平提高對(duì)策論文
2.礦井掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備節(jié)能措施論文
4.礦井機(jī)電設(shè)備安全與維護(hù)工作探討論文