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對物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備管控論述論文
1機(jī)電設(shè)備管理的缺陷
我國的物流行業(yè)起步晚,起點(diǎn)低,所以對比其他的發(fā)達(dá)國家還存在著許多的缺陷,比如物流交通運(yùn)輸在我國并沒有一個(gè)統(tǒng)一的形式,各種模式混雜的出現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)中,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展等。國內(nèi)的物流機(jī)電設(shè)備管理短時(shí)間內(nèi)不能健全,導(dǎo)致了物流行業(yè)的機(jī)電管理設(shè)備總是存在這樣或者那樣的缺陷。
2機(jī)電設(shè)備管理的策略
不同的機(jī)電設(shè)備有不同的管理,但是大致可以分為以下的幾個(gè)方面。①提高設(shè)備的安全管理。只要是機(jī)電設(shè)備,都有其本身的危險(xiǎn)性,所以這就需要在實(shí)際的管理中盡量的減少其對每個(gè)參與人員的危害性。給每臺物流機(jī)電設(shè)備張貼其在實(shí)際操作中的規(guī)程和主要的注意事項(xiàng),整合每臺設(shè)備主要的安全注意點(diǎn),給每臺設(shè)備的實(shí)際操作者以示警。此外,對于每臺物流機(jī)電設(shè)備盡量的實(shí)行包機(jī)制,即每一臺機(jī)器都有一個(gè)固定的人對其負(fù)責(zé)和操作。這樣以后,在一定程度上就可以減少設(shè)備出事故的幾率,才能徹底的達(dá)到設(shè)備安全的目的。②降低設(shè)備的成本。降低設(shè)備的成本是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)做到的,物流企業(yè)也不例外。物流企業(yè)的機(jī)電設(shè)備有其特殊性,有些機(jī)電設(shè)備可以跟其他企業(yè)共用。比如交通運(yùn)輸工具可以委托第三方或者跟其他物流企業(yè)聯(lián)盟,以應(yīng)對自己的不時(shí)之需,所以降低設(shè)備成本在物流企業(yè)中就有了新的意義。所以,在物流企業(yè)中,降低設(shè)備成本可以從兩個(gè)方面來體現(xiàn):其一就是購買設(shè)備時(shí)要盡量花最少的價(jià)格買到理想的設(shè)備;其二就是建立部分相同機(jī)電設(shè)備的聯(lián)盟占線,在一定程度上可以減少機(jī)電設(shè)備的購買量,從而達(dá)到減少設(shè)備成本的目的。③提升相關(guān)人員的技術(shù)。每一個(gè)機(jī)電設(shè)備有其近似固定的操作流程,所以這就需要與之相對應(yīng)的技術(shù)人員來完成其操作。對于機(jī)電設(shè)備的管理在這里也相當(dāng)于對技術(shù)人員的管理,所以提升相關(guān)人員的技術(shù)水平就成了關(guān)鍵。對于同一臺機(jī)器,不同技術(shù)水平人員的操作可以帶來不同的效果。高技術(shù)人員可以在最大程度上延長其設(shè)備的壽命,增加設(shè)備工作的效率,使設(shè)備的利用達(dá)到最大的程度。對企業(yè)現(xiàn)有的在職人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),招收新的高技術(shù)人員,把對設(shè)備的熟練程度和愛惜程度作為其升職的一個(gè)考察點(diǎn),促進(jìn)所有技術(shù)人員的競爭力。④重視設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備繁多,一些機(jī)電設(shè)備的昂貴性使得設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)變得極為重要。不僅如此,每個(gè)設(shè)備都有一定的壽命范圍,在日常生活中增加設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)頻率,在一定程度上可以大大延緩其設(shè)備的壽命。所以,物流企業(yè)應(yīng)該對其機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)和檢修,設(shè)立專門的檢修員,用來檢修機(jī)電設(shè)備的安全隱患。對每個(gè)設(shè)備,無論大小,都要進(jìn)行定期定時(shí)的檢修,小的問題應(yīng)該得到每個(gè)技術(shù)員的處理,大的問題有檢修員來解決。對每個(gè)設(shè)備每個(gè)地方的維護(hù)和保養(yǎng)做記錄,以便給以后的維護(hù)和保養(yǎng)工作指定重點(diǎn)的工作方向和力度。
3物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理方法探討
綜合來說,物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理在物流工作流程中的管理只是其身體軀干,具體的管理理論及方法才是其靈魂。設(shè)備管理要縱觀全局,對所有的機(jī)電設(shè)備登記在冊,分類管理;給每個(gè)機(jī)電設(shè)備健全其安全操作規(guī)程;對于特種設(shè)施和設(shè)備應(yīng)實(shí)行單項(xiàng)管理;組織培養(yǎng)專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員等。具體的管理方法在不同的形勢下和不同的背景下有著不同的表現(xiàn)意義,但是我們只要堅(jiān)持“以人為本,系統(tǒng)管理”的管理理念,保持一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷?找到機(jī)電設(shè)備管理的本質(zhì),就能在實(shí)際應(yīng)用中找到最適合的管理方法。
4結(jié)束語
社會(huì)在進(jìn)步,人們的生活質(zhì)量也在不斷的提升,物流業(yè)也必將在未來占據(jù)重要的位置。對于一個(gè)強(qiáng)大的物流企業(yè)來說,物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理就像是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾,為物流企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供必不可少的動(dòng)力。在新時(shí)代的潮流中,物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理在未來也將有新的內(nèi)容和內(nèi)涵。作為一個(gè)優(yōu)秀的物流策劃員,在新時(shí)代的潮流中,應(yīng)該懂得充實(shí)自己,跟隨物流的廣度和深度來找到物流在以后的發(fā)展中的核心內(nèi)容,做好物流企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理,為物流企業(yè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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