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試析我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略主要問(wèn)題
論文摘要：中小企業(yè)是國(guó)民中一支重要而活躍的力量，從中小企業(yè)的戰(zhàn)略方面分析當(dāng)前中小企業(yè)面臨的問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫切需要解決的重要問(wèn)題。
論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；市場(chǎng)戰(zhàn)略；問(wèn)題
1 對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力不強(qiáng)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
首先表現(xiàn)在市場(chǎng)調(diào)研不夠，不論是中小企業(yè)主管部門(mén)還是企業(yè)本身，在對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的、分析和預(yù)測(cè)方面比較欠缺。市場(chǎng)信息不靈，不能很好地按照市場(chǎng)的需求提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，造成產(chǎn)品的大量積壓。其次是產(chǎn)品的科技含量低，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)設(shè)備為例，大多是20世紀(jì)80年代初時(shí)大工業(yè)在技術(shù)升級(jí)中擴(kuò)散轉(zhuǎn)移的老設(shè)備。在這種設(shè)備條件下，加上技術(shù)力量薄弱，難以生產(chǎn)出科技含量高的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上也難以有好的表現(xiàn)。中小企業(yè)發(fā)展至今，除了少部分企業(yè)擁有一些名牌產(chǎn)品外，許多企業(yè)產(chǎn)品“多年一貫制”，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抗?fàn)�。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及我國(guó)入世以后外國(guó)產(chǎn)品的涌入，更加劇了中小企業(yè)一般產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)局限性和立足難度。
2 人員結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，整體素質(zhì)不高
企業(yè)素質(zhì)首先是人的素質(zhì)，人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。我國(guó)中小企業(yè)涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干，有的已成為具有相當(dāng)水平的企業(yè)家。但是就大多數(shù)企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)普遍不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，經(jīng)營(yíng)水平不高。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工，很多是由農(nóng)民直接轉(zhuǎn)崗而來(lái)，文化水平低，技術(shù)水平無(wú)從談起。這種低水平的從業(yè)人員素質(zhì)是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大障礙。企業(yè)基本上不具有技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，這種狀況從總體上看對(duì)中小企業(yè)乃至的發(fā)展是十分不利的。由于的原因，大專(zhuān)以上畢業(yè)生很少分配到中小企業(yè)，特別是非國(guó)有企業(yè)，正式分配的更少。隨著人事及配套制度的改革，情況有所改觀，但也沒(méi)有從根本上改變?nèi)藛T素質(zhì)低的狀況。2002年，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)從業(yè)人員中，大專(zhuān)以上文化程度的約占3.5%。據(jù)有關(guān)調(diào)查，由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員的文化程度幾年來(lái)變化較大，1992年以后開(kāi)業(yè)的，大學(xué)及以上文化程度的占16.3%，文盲和小學(xué)文化程度的只占6.3%。而眾多的個(gè)體戶(hù)，情況則相反，多數(shù)業(yè)主本人為初中及以下文化水平，從業(yè)人員中大專(zhuān)以上畢業(yè)生極少。
3 技術(shù)進(jìn)步緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)
推進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的一條重要途徑就是依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，進(jìn)而在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)。然而，對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)而言，卻是技術(shù)進(jìn)步緩慢，產(chǎn)品技術(shù)含量低，難以在市場(chǎng)上有所作為。據(jù)測(cè)算，目前我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度僅為25%左右，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式主要還是依靠大量的資金投入、大量消耗原和能源。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備比較落后，產(chǎn)品檔次較低，表現(xiàn)為：產(chǎn)品品種多、拳頭產(chǎn)品少，老產(chǎn)品多、升級(jí)換代產(chǎn)品少，中低檔產(chǎn)品多、名優(yōu)產(chǎn)品少，初級(jí)產(chǎn)品多、高附加值產(chǎn)品少。而且，生產(chǎn)規(guī)模偏小，結(jié)構(gòu)布局不盡合理，產(chǎn)品趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，分工協(xié)作程度低，工業(yè)園區(qū)分散凌亂，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，重復(fù)建設(shè)多，與集約型增長(zhǎng)方式和目標(biāo)差距較大，缺乏自主開(kāi)發(fā)能力，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較差。我國(guó)中小企業(yè)還沒(méi)有像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣，在現(xiàn)代化過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)小型企業(yè)“巨人化”，技術(shù)裝備率較低。在國(guó)外，從大、中、小企業(yè)之間看，企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量差距很大，但就人均固定資產(chǎn)數(shù)量看則相差無(wú)幾，可見(jiàn)企業(yè)之間基本上不存在生產(chǎn)技術(shù)水平的差距。在我國(guó)，兩方面的差距都很明顯。
4 產(chǎn)業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)管理水平低，缺乏現(xiàn)代理念
在我國(guó)，大企業(yè)存在著“大而全”現(xiàn)象，小企業(yè)存在著“小而全”現(xiàn)象。在生產(chǎn)領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作程度差，無(wú)論是大小零部件幾乎全部力求自己生產(chǎn)。這種生產(chǎn)組織方式，不利于提高技術(shù)水平，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也不利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。在原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域，缺少固定的渠道，不得不自己采購(gòu)和推銷(xiāo)，因而造成采購(gòu)員和推銷(xiāo)員滿(mǎn)天飛，從而加大了交易。在企業(yè)管理方面，現(xiàn)代管理理念不強(qiáng)，管理粗放，缺乏人本管理思想。具體表現(xiàn)在：企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)決策大多是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人說(shuō)了算，信息化發(fā)展緩慢，制度不健全（有的有了制度也不能?chē)?yán)格執(zhí)行），甚至有的企業(yè)還沒(méi)有健全的體系，經(jīng)濟(jì)核算制度不健全，生產(chǎn)和原材料消耗無(wú)嚴(yán)格的定額等。因而造成浪費(fèi)嚴(yán)重，成本開(kāi)支過(guò)大，產(chǎn)品質(zhì)量低下，極大地影響了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
5 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的中小企業(yè)很多都不太重視市場(chǎng)戰(zhàn)略，造成出現(xiàn)了眾多的問(wèn)題；同時(shí)，由于上述種種問(wèn)題的存在，中小企業(yè)往往將更多的目光放在了非市場(chǎng)戰(zhàn)略方面，沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。但實(shí)際上，對(duì)于實(shí)力較弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，必須制定切實(shí)可行的市場(chǎng)戰(zhàn)略并付諸實(shí)施，這是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事。
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