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  • 經(jīng)濟體制下建筑經(jīng)濟成本管理研究論文

    時間:2020-12-10 17:08:53 經(jīng)濟畢業(yè)論文 我要投稿

    經(jīng)濟體制下建筑經(jīng)濟成本管理研究論文

      摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步,國內(nèi)建筑行業(yè)的市場競爭也變得越來越激烈,建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長遠的發(fā)展,就必須在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟體制下制定科學合理的建筑經(jīng)濟成本管理方案,并加強落實和實施,才能使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地,從而得到穩(wěn)定持續(xù)的長遠發(fā)展。本文分析了市場經(jīng)濟體制下的建筑經(jīng)濟成本管理目前的現(xiàn)狀以及不足,并提出了一些可行的建議和解決措施。

    經(jīng)濟體制下建筑經(jīng)濟成本管理研究論文

      關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;建筑經(jīng)濟;管理體系;管理理念

      1市場經(jīng)濟體制下的建筑

      經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀及不足

      1.1缺乏先進的理念

      建筑企業(yè)目前所使用的建筑經(jīng)濟成本管理方案中,大多都缺先進的理念,這就使得建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟成本管理的意識比較淡薄,從而造成了管理理念變得越來越落后。這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)在對風險的防御以及預(yù)測意識比較缺乏,大多數(shù)時候都是在出現(xiàn)了問題后才來進行補救和處理,因而使得建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏一定的前瞻性。滯后的風險預(yù)測又使得建筑企業(yè)不能有效的避免或是控制一些惡劣情況的發(fā)生,從而使得管理工作一直處在比較被動的局面下。而在建筑經(jīng)濟成本管理中,管理者們由于沒有靈活多變的管理拓寬意識,只對工程的施工環(huán)節(jié)做到了經(jīng)濟成本管理,而沒有對整個工程項目的經(jīng)濟成本管理樹立牢固的意識,這就造成了整個建筑工程項目沒有貫徹落實經(jīng)濟成本管理。再加上建筑企業(yè)在實施經(jīng)濟成本管理時,只考慮到了當前存在的一些問題或者是現(xiàn)象,從而使得其不能很好的對工程施工的進度以及整個工程的動態(tài)變化起到良好的管理作用,進而使得成本控制就不能有效地適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢和狀態(tài)。另外經(jīng)濟成本管理太過主觀性也會導致其發(fā)生不良的情況。比如管理人力成本以及物料成本,一些潛在的問題因素就不能得到良好的重視,再比如工程設(shè)計發(fā)生了變動也會使提高建筑的經(jīng)濟成本。如果沒有重視建筑的整個過程的管理,僅僅只是看中了當前的利益,就會使得企業(yè)成本管理缺乏全局性,從而造成一些不可避免的成本問題發(fā)生。

      1.2缺乏完善的管理體系

      在建筑經(jīng)濟成本管理中,目前還有一些企業(yè)的管理組織無法得到良好的保障。例如一些企業(yè)沒有成立相關(guān)的部門來進行專門的管理,而只是由財務(wù)管理部門來進行操作。同時有些建筑企業(yè)又由于成立的經(jīng)濟成本管理的部門太多,而使得其主要的工作不能進行有效的分工,以及某些權(quán)責也不能進行明確的劃分,這就造成了管理人員在工作中一旦遇到問題就會出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象,從而使得問題責任不能具體落實到個人,因此也無法對這些責任進行追究。其次就是一些建筑工程單位沒有制定健全的獎懲體系,再加上也沒有重視和實施現(xiàn)有的獎懲制度,因此不能對管理工作人員的工作進行有效地考核和評價,這就使得一些管理工作者們會逐漸降低對工作的熱情和積極性,并且也會使得一些人在工作中出現(xiàn)瀆職懈怠等現(xiàn)象,從而使得經(jīng)濟成本管理不僅不能取得良好的成效,還會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響,另外由于目前的建筑經(jīng)濟成本管理還缺乏科學的核算與監(jiān)管的體制,因此很多建筑企業(yè)在對經(jīng)濟成本進行核算時就會出現(xiàn)一些問題,例如核算方法有誤,以及核算的結(jié)果不能得到有效地審核等。而某些建筑企業(yè)也沒有對經(jīng)濟成本管理設(shè)定專門的監(jiān)管人員,現(xiàn)行的監(jiān)管制度又缺乏一定的高效性和自發(fā)性,因此不能對超前性的管理問題進行有效地監(jiān)管,從而使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作不能順利的.進行和開展。

      1.3人員的素質(zhì)偏低

      建筑企業(yè)在施工的進程中,除了管理人員對經(jīng)濟成本管理起到一定的的影響外,其具體的施工操作人員也會對建筑的經(jīng)濟成本管理起到一定的影響作用,并且也會對企業(yè)的發(fā)展以及項目的建設(shè)造成一定的影響,因此就必須對施工人員實施重點關(guān)注以及進行專業(yè)的培訓。而目前部分管理人員的專業(yè)素質(zhì)都相對偏低,這就使得其工作不能取得實際的成效,因而造成經(jīng)濟成本管理不能落實到實處。而在企業(yè)的管理人員中,大部分的管理者都不是復(fù)合型的人才,即不僅有豐富的經(jīng)濟成本管理的知識,又掌握了具體的管理內(nèi)容的人才,這種專業(yè)人才的缺乏既會影響建筑經(jīng)濟成本管理,還會對建筑工程的質(zhì)量以及效果造成不良的影響,因此就使得建筑工程的經(jīng)濟成本管理不能夠與時刻變化的市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。同時,由于建筑工程的施工人員的的素質(zhì)也相對偏低,因此其在施工的過程中,沒有對經(jīng)濟成本管理引起重視,并認為這項工作本就是財務(wù)管理部門的職責,因此就使得施工的環(huán)節(jié)與經(jīng)濟成本管理沒有有效地聯(lián)系起來,再加上他們也沒有這方面的責任意識,因而就使得建筑經(jīng)濟成本管理這項工作不能獲得較高的成效。另外由于施工人員們的專業(yè)技術(shù)與施工水準的不整齊,并且施工階段還會發(fā)生偷工減料等現(xiàn)象,因此給建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理帶來了非常嚴峻的挑戰(zhàn),從而使得企業(yè)不能獲得持續(xù)的良性發(fā)展。

      2市場經(jīng)濟體制下的建筑經(jīng)濟成本管理的建議和措施

      2.1創(chuàng)新管理理念

      市場經(jīng)濟體制下的建筑經(jīng)濟成本管理,其首要的任務(wù)就是創(chuàng)新管理理念。即首先管理人員要創(chuàng)新和改變傳統(tǒng)的管理理念,要深刻認識和了解建筑經(jīng)濟成本管理的目的和作用,提前對某些可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測和預(yù)防,并對建筑工程的經(jīng)濟成本實施嚴格的預(yù)算和監(jiān)控。同時還需要運用高效的經(jīng)濟成本管理辦法來進行成本管控,從而使得經(jīng)濟成本管理能夠為建筑企業(yè)的制定相關(guān)的體制以及規(guī)范提供充足的依據(jù)。而建筑經(jīng)濟成本管理理念也還需要具有一定的可變性以及適應(yīng)性,從而能夠有效地適應(yīng)動態(tài)變化的市場經(jīng)濟。并且這樣的管理理念不僅能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕さ母鱾具體環(huán)節(jié)都管理到位,對于工程項目的招商投資、制定決策、工程設(shè)計直至竣工以及驗收和復(fù)審等都能起到良好的作用,從而使得經(jīng)濟成本管理能夠深入到工程的整個過程及其具體的細節(jié)當中去。同時可變性的經(jīng)濟成本管理也需要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門來進行審查和考核,從而有助于及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并處理和解決。另外建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟成本管理時,不僅與厚愛關(guān)注其表面存在的問題,還要對一寫些隱藏的問題進行挖掘,并對其實施監(jiān)督和控制,然后從企業(yè)的長遠發(fā)展目標出發(fā),制定出科學的經(jīng)營與發(fā)展的方案和策略,并在加強管理意識創(chuàng)新的同時,有機的將各個工作部門聯(lián)系起來,促進他們之間的合作與配合,這樣才能使得建筑經(jīng)濟成本管理變得高效化、科學化。

      2.2完善管理體系

      要想實現(xiàn)良好的經(jīng)濟成本管理,其次就是完善當前建筑經(jīng)濟成本管理的體系。因此建筑企業(yè)首先要為經(jīng)濟成本管理提供良好的組織保障,并設(shè)立專門的職能部門來對經(jīng)濟成本管理的具體任務(wù)進行合理的分工,以及對具體的責任明細積極性確立,避免有些部門的工作發(fā)生重復(fù)現(xiàn)象,從而使得各個管理部門之間的工作能夠進行合理的配合和調(diào)整,進而達到經(jīng)濟成本管理的監(jiān)督與控制。另外還要制定科學公正的獎懲體制,積極調(diào)動管理者與施工人員的積極性和主動性,從而激發(fā)出他們無限的工作激情,并讓他們的心中樹立牢固的責任意識,從而在工作中也能起到促進經(jīng)濟成本管理的作用。此外還要建立健全的經(jīng)濟成本預(yù)算與核對的體制,并運用正確的核算方法,從而避免成本預(yù)算與核對出現(xiàn)較大的偏差,并達到優(yōu)化經(jīng)濟成本管理的目的。

      2.3提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

      在市場經(jīng)濟體制下的建筑經(jīng)濟成本管理,還需要不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此建筑企業(yè)必須要對已有的管理人員進行專業(yè)的培訓和指導,同時還適當從外面引進一些高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,以及運用人才招聘的方式或者是從各大高校來吸引建筑專業(yè)的技術(shù)管理人員,從而有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理的水準和質(zhì)量。這樣不既能夠盡量減少經(jīng)濟成本管理問題的發(fā)生,還能夠使得建筑企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。同時強化建筑經(jīng)濟成本管理的專業(yè)知識以及技能的教育和指導,結(jié)合更多的專業(yè)指導來促進管理人員的工作水平和技能的極大提升,就能夠促使企業(yè)建立一批專業(yè)的技術(shù)隊伍,從而為建筑經(jīng)濟成本管理提供源源不斷的人才資源和動力。另外建筑企業(yè)還要對管理工作成績突出的人員予以一定的獎勵和晉升,從而確保其能夠發(fā)揮出更大的作用和潛力,從而為推動建筑經(jīng)濟成本管理做出更大的貢獻。

      3結(jié)語

      總之,建筑企業(yè)要創(chuàng)新管理理念和制定更加完善的管理體系,以及提高管理人員的工作素質(zhì)和技能,只有這樣才能極大地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理的成效,從而使得的經(jīng)濟成本管理能夠真正起到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

      參考文獻

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