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  • 效建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制研究

    時(shí)間:2024-09-16 03:07:39 碩士論文 我要投稿

    效建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制研究

      現(xiàn)在的許多建筑企業(yè)的成本控制制度還不是很完善,如何有效建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制?

    效建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制研究

      摘要:隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟化,建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,建筑企業(yè)要想繼續(xù)生存,就要適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)則,加強(qiáng)對(duì)建筑成本的核算和控制,盡可能地降低工程建筑成本,以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;诖,本文就對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分析,并就其工程經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)測(cè)和相對(duì)應(yīng)控制措施進(jìn)行探討。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì);成本控制

      自改革開放以來,我國(guó)引進(jìn)了許多外國(guó)建筑行業(yè)的先進(jìn)技術(shù),一方面,他們給我們帶來了前衛(wèi)的技術(shù)水平,另一方面,也進(jìn)一步加深了我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。對(duì)此,建筑企業(yè)的高層管理者應(yīng)充分重視工程的成本控制,加大對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的分析和研究,最終實(shí)現(xiàn)以最少的投入獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而為企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

      1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制原則

      建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制原則是由以下幾部分組成的。第一,目標(biāo)管理原則,它是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。目標(biāo)管理包含確定目標(biāo),分解目標(biāo),執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、核實(shí)目標(biāo)結(jié)果以及后期的目標(biāo)評(píng)價(jià)。目標(biāo)要進(jìn)行多次地分解,這樣有助于執(zhí)行和完成。第二,成本最低原則。成本最低原則是在具體的施工工作中,運(yùn)用最少的人工、資源、材料等來實(shí)現(xiàn)最高的成效。成本最低與偷工減料并無矛盾,它是指減少一些非必要的工程投入,科學(xué)合理地利用較少的成本投入,并給建筑工程企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟(jì)效益。第三,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在現(xiàn)實(shí)工作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在擁有成本控制權(quán)利的時(shí)候,也要定期對(duì)各個(gè)工作人員的工作成果進(jìn)行公平的評(píng)估和考核,建立起一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度,盡可能地將責(zé)、權(quán)、利完美地結(jié)合在一起,這樣就能更加有效地進(jìn)行成本控制。

      2建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制分析

      2.1增強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制觀念

      建筑企業(yè)要加大對(duì)員工成本控制觀念的培養(yǎng),確保企業(yè)每個(gè)成員能夠深刻意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。目前,在建筑工程項(xiàng)目中普遍存在著鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象,員工缺乏較強(qiáng)的成本控制意識(shí),因此,建筑企業(yè)應(yīng)確定好成本管理目標(biāo),制訂出合理科學(xué)的成本控制計(jì)劃,同時(shí)還要加大對(duì)企業(yè)員工成本控制意識(shí)的培養(yǎng),確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。只有增強(qiáng)企業(yè)的成本控制觀念,才能更加有效地降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

      2.2完善建筑企業(yè)的成本控制制度和核算

      現(xiàn)在的許多建筑企業(yè)的成本控制制度還不是很完善,導(dǎo)致很多企業(yè)成員缺乏明確的成本控制目標(biāo),因此,建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身綜合實(shí)力,制定一套適合自身可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任體制,使每位員工能清楚地知道自身的任務(wù)和職責(zé),另外,企業(yè)還應(yīng)建立一套科學(xué)的成本控制制度,在施工過程中,詳細(xì)分解成本控制目標(biāo),盡可能地將工程成本降到最低。企業(yè)還可以專門設(shè)立成本控制部門,就企業(yè)各個(gè)部門的成本控制情況一一進(jìn)行審核,實(shí)行公平合理的獎(jiǎng)懲體系。另外,我國(guó)建筑企業(yè)受到自身成本控制能力差和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念等因素的影響,使得我國(guó)很多建筑企業(yè)并沒有給予成本控制分析方面足夠的重視。因此,對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來說,必須對(duì)以上問題給予足夠重視,及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施,不斷健全成本核算制度與成本控制制度,建立出一套適應(yīng)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的制度。同時(shí),企業(yè)也要定期、持續(xù)地監(jiān)督、評(píng)估企業(yè)的種種控制制度,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就要及時(shí)糾正,努力完成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制工作的目標(biāo)。

      2.3加大成本的控制和實(shí)行,達(dá)到其經(jīng)濟(jì)成本的控制目的

      為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo),就要做好對(duì)預(yù)算的控制和實(shí)行,因?yàn)檫@兩者是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完成經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)非常重要的因素。因此,建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮各方面的需求,以各時(shí)期的預(yù)算制訂、考核、實(shí)行狀況為基礎(chǔ),加大對(duì)各時(shí)期成本的控制和執(zhí)行,使預(yù)算的制訂、考核、實(shí)行達(dá)到最好的成效。在實(shí)際工作中,很多建筑企業(yè)往往沒有對(duì)一些的細(xì)節(jié)問題給予足夠的重視,沒能對(duì)成本的投入及控制進(jìn)行深入地分析研究,預(yù)算的制訂出現(xiàn)一定偏差,從而導(dǎo)致工程成本控制不能達(dá)到較好的成效。同時(shí),企業(yè)也會(huì)因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊,耽誤了工程的進(jìn)度;除此之外,還有一些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度,常常采取偷工減料的措施,進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,雖然表面上減少了一些的工程成本,但實(shí)際上卻是增加了工程成本。因此,企業(yè)應(yīng)該在施工過程中,利用財(cái)務(wù)部門的作用,讓其做出正確、科學(xué)、合理的審計(jì)工作,制定出合理的預(yù)算,以此來降低不必要的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。

      2.4加大對(duì)材料成本的控制

      建筑工程一般都是周期長(zhǎng)、工程大、工序復(fù)雜,需要的材料不僅種類多,而且數(shù)量也非常龐大,因此,對(duì)于建筑企業(yè)來說,做好對(duì)施工材料成本的控制,能夠有效降低施工成本,進(jìn)而在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)材料負(fù)責(zé)人可以在工程施工前,要深入市場(chǎng)了解各種施工材料詳細(xì)的情況,對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)真的挑選和比較,尤其是要多詢問幾家廠家,然后再進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的對(duì)比、分析,選擇出最佳的方案,不僅降低了購(gòu)買材料的成本,而且也不影響工程的施工質(zhì)量。因此,建筑企業(yè)一定要加大對(duì)施工材料成本的控制,進(jìn)而有效降低企業(yè)施工成本,使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

      2.5嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支

      非生產(chǎn)性費(fèi)用主要是指建筑企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所花費(fèi)的資金。而且在實(shí)際生產(chǎn)過程中,在對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行開支時(shí),具有較大的彈性空間,因此該部分費(fèi)用也被視為控制建筑企業(yè)成本的重要方面。對(duì)于建筑企業(yè)來說,在對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用方面控制效果的好壞,直接反映出該企業(yè)的整體管理水平,同時(shí)還對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取起著非常重要的影響作用。因此,建筑企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)情況,結(jié)合自身的實(shí)際情況,加大對(duì)各職能部門的管理和精簡(jiǎn),尤其是對(duì)職能相近部門進(jìn)行科學(xué)的合并,同時(shí)還要加大對(duì)附屬非管理部門的弱化,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)非生產(chǎn)性成本的有效控制,降低企業(yè)在辦公方面的費(fèi)用,從而能夠在整體上提高建筑企業(yè)成本控制能力,為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

      3結(jié)束語

      綜上所述,隨著近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展,同時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大,因此對(duì)于建筑企業(yè)來說,必須加大對(duì)成本的有效控制,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,以便使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存下去。

      參考文獻(xiàn)

      [1]楊新.建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的控制策略[J].科技與企業(yè),2013,15.

      [2]林南杰.建筑工程項(xiàng)目施工中的成本控制分析[J].四川建材,2013(04).

      [3]張?jiān)?建筑工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)施工成本控制的貢獻(xiàn)性芻議[J].城市道橋與防洪,2013(05).

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