試論工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制

　　在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，工作人員利用編制各類價(jià)格文件預(yù)先測(cè)算和確定擬建工程造價(jià)，具體來說就是計(jì)算擬建項(xiàng)目建設(shè)所需的人力、物力、完工效益。以下是yjbys小編為您整理的試論工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，希望能提供幫助。

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，在這個(gè)情況下企業(yè)要想生存就必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于建筑企業(yè)而言亦是如此，而構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容之一就是有效的控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)開放較晚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)匱乏，特別是在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制方面，這使得具體的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中還存在較多問題，并對(duì)企業(yè)成本有效控制造成了嚴(yán)重的影響。所以建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施挖掘和有效處理建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中的問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑工程管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對(duì)于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。本文將對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制進(jìn)行分析，并研究當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題，最終探索強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施。

　　一、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制概述

　　(一)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制

　　在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，工作人員利用編制各類價(jià)格文件預(yù)先測(cè)算和確定擬建工程造價(jià)，具體來說就是計(jì)算擬建項(xiàng)目建設(shè)所需的人力、物力、完工效益。以預(yù)算的編制目標(biāo)、編制依據(jù)、編制階段為依據(jù)，可以將其劃分為施工預(yù)算、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算等。在成本控制中成本控制主體根據(jù)自身職權(quán)從預(yù)算監(jiān)理的成本控制目標(biāo)出發(fā)，預(yù)防和調(diào)節(jié)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進(jìn)而為成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證的行為。

　　(二)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的作用

　　首先，設(shè)計(jì)概算的作用。建筑建設(shè)過程中確定花銷費(fèi)用的重要依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)概算;工程項(xiàng)目中確定單項(xiàng)工程概算的重要依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)概算;確定所建工程項(xiàng)目合理性的重要依據(jù)之一就時(shí)設(shè)計(jì)概算;工程招標(biāo)依據(jù)設(shè)計(jì)概算確定招標(biāo)標(biāo)的價(jià)格。

　　其次，施工圖預(yù)算作用。施工圖預(yù)算是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要基礎(chǔ)性活動(dòng);施工圖預(yù)算是編制固定資產(chǎn)的依據(jù);如果招標(biāo)設(shè)計(jì)清單規(guī)范以外的工程，那么可將施工圖預(yù)算作為調(diào)整和編制標(biāo)的的依據(jù);如果非招標(biāo)工程可以進(jìn)行調(diào)價(jià)，那么確定合同價(jià)款時(shí)需將施工圖預(yù)算作為依據(jù)。

　　再次，施工預(yù)算的作用。是工程人員制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、施工計(jì)劃、對(duì)外加工訂貨計(jì)劃、定額管理、計(jì)劃管理的重要依據(jù);是工程人員簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料、班組經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù);具其對(duì)施工圖預(yù)算編制的正確程度進(jìn)行考核和檢查，進(jìn)而分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、控制成本，并達(dá)到有效執(zhí)行技術(shù)解決措施的目的。

　　二、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題

　　(一)定額體系存在問題

　　現(xiàn)階段要想在建筑行業(yè)中有效推廣建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，就需要構(gòu)建一個(gè)完善的定額體系，只有這樣才能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時(shí)代要求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，人們對(duì)于建筑工程的要求也在不斷提升，這就需要運(yùn)用新的材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的就需要在工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和管理中開展定額換算。但是我國(guó)目前還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，這樣就很難保障預(yù)算的合理性，進(jìn)而產(chǎn)生預(yù)算偏差問題。實(shí)

　　際當(dāng)中因?yàn)殛惻f的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場(chǎng)價(jià)格需求就很難得到滿足。因此，在工程預(yù)算體制不完善的情況下，建筑工程企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)有效的成本控制[1]。

　　(二)權(quán)責(zé)體系存在問題

　　管理體系是有效實(shí)施工程預(yù)算和成本管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國(guó)很多建筑工程企業(yè)的權(quán)責(zé)管理體系還存在一定問題，這樣進(jìn)而使得相應(yīng)的管理活動(dòng)無法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負(fù)責(zé)人的權(quán)、責(zé)并構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，那么就能夠更加有效的激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而更加高效的完成管理工作。

　　(三)施工與預(yù)算不協(xié)調(diào)

　　現(xiàn)場(chǎng)施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)也是影響工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要因素，對(duì)于工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目的管理涉及市場(chǎng)因素經(jīng)常發(fā)生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價(jià)格，進(jìn)而對(duì)工程管理造成影響。

　　同時(shí)，工程預(yù)算還會(huì)受到很多不確定因素的影響。大部分企業(yè)預(yù)算和成本不相符都是現(xiàn)場(chǎng)施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)造成的，也就是說預(yù)算并沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會(huì)增加成本，使得預(yù)算失去支持企業(yè)管理活動(dòng)的作用，并對(duì)企業(yè)的建設(shè)與管理帶來影響[2]。

　　三、強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施

　　(一)提升預(yù)算定額體系的靈活性

　　在工期較長(zhǎng)的建筑工程項(xiàng)目中，成本必然會(huì)受到市場(chǎng)相應(yīng)變化因素的影響，所以企業(yè)制定的預(yù)算定額體系應(yīng)當(dāng)靈活，通過可行管理方案的制定為企業(yè)管理和執(zhí)行預(yù)算提供保證，并且為在施工過程中建筑工程管理活動(dòng)提供有效的保障與參考，達(dá)到降低誤差的目的[3]。

　　(二)對(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化

　　建筑企業(yè)管理活動(dòng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本管理的建設(shè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不斷提升了建筑企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，當(dāng)前建筑市場(chǎng)中建筑企業(yè)已經(jīng)能夠滿足我國(guó)建筑工程建設(shè)的需求，建筑企業(yè)不得不面對(duì)更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這個(gè)過程中，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，這對(duì)有企業(yè)構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。

　　同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化，通過落實(shí)每個(gè)工作人員身上的具體責(zé)任和構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分激發(fā)工作人員的工作積極性。在完善管理體系下，企業(yè)管理成效能夠得到有效提升，員工能夠更加主動(dòng)和積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中來，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)成本管理水平的提升[4]。

　　(三)完善工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系

　　完善預(yù)算管理體系是做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與管理工作從根本上得到優(yōu)化的目標(biāo)。就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程預(yù)算管理體系與相關(guān)制度進(jìn)行完善，進(jìn)而推動(dòng)預(yù)算實(shí)際作用與價(jià)值的提升。同時(shí)有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的重要基礎(chǔ)之一就是科學(xué)的工程預(yù)算[5]。

　　首先，建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不應(yīng)僅僅著眼于當(dāng)前的一點(diǎn)利益，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)和研究預(yù)算工作。

　　其次，提升工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作人員的專業(yè)能力，進(jìn)而為預(yù)算和成本管理控制工作的有效開展提供保障，進(jìn)而滿足不斷提升的發(fā)展要求。

　　再次，預(yù)算管理成效很大程度上取決于方案水平，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保在施工前制定完善的方案。

　　最后，確定合理的工程數(shù)量。實(shí)際當(dāng)中為了使工程質(zhì)量得到有效保障，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行合理的確定，保證工程預(yù)算控制工作時(shí)效性符合要求 [6]。

　　建筑行業(yè)在我國(guó)近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)，但是我國(guó)建筑工程建設(shè)管理水平仍然較低，缺乏先進(jìn)的理念和方法。基于此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化，通過不斷提升工程預(yù)算與成本控制的水平帶動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[6]趙林,王宇.某建筑工程公司項(xiàng)目成本管理問題探討[J].福建建筑(自然科學(xué)版),2013,(15):45-47+120.

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