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淺論內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)控制中的重要意義經(jīng)濟(jì)論文
1、內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)控制和管理中的地位
1。1、獨立性與權(quán)威性
獨立性是審計的最主要特征，也是內(nèi)部審計的意義所在，獨立性是內(nèi)部審計工作在企業(yè)中最具權(quán)威性的有效保障。對于一般企業(yè)而言，審計部門則受到高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計也是由部分外委或者全部外委審計。通過這種方式，能有效保證內(nèi)部審計工作及工作人員作到客觀、公正、深入、真實地展開工作過，其所作的審計處理決定也能得到有效的落實，顯示出審計工作的權(quán)威性。
1。2、監(jiān)督性和制約性地位
為了企業(yè)各方的利益，應(yīng)避免盲目與違法，需有一定的自我約束，而這種自我約束就需要內(nèi)部審計制度的監(jiān)督與制約。內(nèi)部審計工作時對會計與管理控制的監(jiān)督、控制，通過內(nèi)部審計的監(jiān)督與服務(wù)，確保企業(yè)會計信息的真實準(zhǔn)確，有效確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，內(nèi)部審計在規(guī)范企業(yè)管理方面也具有重要作用，通過規(guī)范企業(yè)行為實現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展及自我激勵。通過被審計單位的財務(wù)收支狀況及其他經(jīng)濟(jì)活動中的違法亂紀(jì)行為，促進(jìn)市場秩序的健康發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
1。3、制度化與法律化地位
從宏觀來看，內(nèi)部審計工作已逐步趨向制度化與法律化，開展工作時已有章可循、有法可依。有章可循，即企業(yè)可根據(jù)由國務(wù)院審計署的相關(guān)法律規(guī)定，制定適合企業(yè)實際情況的內(nèi)部審計制度，若內(nèi)部審計工作過遇到一些具體問題，可以此為依據(jù)。有法可依，我國有關(guān)的審計工作的法律已近一步落實，比如《審計法》、《注冊會計師法》，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動給予監(jiān)督與匡正。
2、企業(yè)財務(wù)控制的目的
一般來講，在于確保企業(yè)的最終目標(biāo)及為實現(xiàn)此目標(biāo)所制定的財務(wù)計劃得到充分實現(xiàn)。同時，企業(yè)在運行中的安全性也能得到保障。使會計信息可以在企業(yè)與外部之間與企業(yè)內(nèi)部之間及時順暢的流動，達(dá)到有效溝通的目的。有效的溝通可以會計信息及時傳遞到管理層，使得管理層可以及時掌握公司整體的財務(wù)狀況，督促財務(wù)控制系統(tǒng)的發(fā)展。
3、內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)控制及管理中的作用
3。1、增強(qiáng)企業(yè)的管理水平并提高財務(wù)控制系統(tǒng)的防范風(fēng)險能力
企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動過程中財務(wù)問題是核心之一。財務(wù)控制系統(tǒng)是否健全有效，財務(wù)核算是否符合標(biāo)準(zhǔn)、有無違反財務(wù)制度及國家經(jīng)濟(jì)政策的行為等這些都需要內(nèi)部審計部門對其進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督與檢查。通過內(nèi)部審計工作可及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中存在的財務(wù)問題并及時反映到總經(jīng)理或董事會等直接負(fù)責(zé)部門便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況科學(xué)決策。保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。同時必須從企業(yè)生存與發(fā)展的高度上來看待內(nèi)部審計工作促進(jìn)科學(xué)的管理與決策加強(qiáng)風(fēng)險意識、提高規(guī)避風(fēng)險能力只有這樣才能真正推動企業(yè)的整體發(fā)展。
3。2、提高企業(yè)決策的科學(xué)性
內(nèi)部審計工作對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的效益性、合法性、合理性及真實性等進(jìn)行的監(jiān)督、審核與評價。為了避免企業(yè)僅看到眼前利益而忽略長遠(yuǎn)利益或者忽視生態(tài)效益與社會效益的短期行為或者避免由于企業(yè)決策偏離市場而造成微利或者無利的情況出現(xiàn)，這就要求內(nèi)部審計工作引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及重大決策對企業(yè)的得失進(jìn)行綜合評定為企業(yè)的經(jīng)營決策及可能產(chǎn)生的盈利能力作出科學(xué)的建議與評價以確保企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)部審計過程中應(yīng)注意依據(jù)企業(yè)自身的特點實行以減少損失、浪費為最終目的的效益審計，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)以增收效益為目標(biāo)進(jìn)行效益審計，根據(jù)內(nèi)部控制方面的問題以建立健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)進(jìn)行效益審計以此實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化。
3。3、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制
加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制不僅僅是財務(wù)的控制。內(nèi)部控制是公司在內(nèi)部管理中的監(jiān)控體系也是企業(yè)正確處理相關(guān)利益者之間關(guān)系的重要方式。日常內(nèi)部審計工作通過測試及主觀判斷對企業(yè)中的人力、財力等與生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、人事及后勤等各個環(huán)節(jié)及各方面的管理和控制同時對任何財務(wù)損失進(jìn)行稽查，查明錯誤原因。從業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部管理及經(jīng)濟(jì)效益兩個方面出發(fā)對內(nèi)部控制的強(qiáng)與弱進(jìn)行評價以客觀、獨立的眼光驗證內(nèi)部系統(tǒng)的實用性與可操作性將發(fā)現(xiàn)的盲點、漏洞及執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)向企業(yè)高層及時反饋最終通過審計活動掌握的信息來協(xié)助企業(yè)直接管理者加強(qiáng)內(nèi)部控制。
3。4、幫助企業(yè)實現(xiàn)最終目標(biāo)
內(nèi)部審計工作人員應(yīng)對企業(yè)的生存與發(fā)展具有高度責(zé)任感通過審計工作可為企業(yè)管理層提供更好的決策依據(jù)以實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。日常的內(nèi)部審計工作是通過評價與審查經(jīng)濟(jì)活動及其內(nèi)部控制來實現(xiàn)目標(biāo)。內(nèi)部審計所有的工作都是以企業(yè)的最終目標(biāo)位出發(fā)點為企業(yè)管理層考慮長遠(yuǎn)利益提供更好的服務(wù)規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的有序運行實現(xiàn)近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)的共贏。
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