企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建與完善
為了實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，必須運行科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的有效控制，以下是一篇關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建探究的論文范文，歡迎大家閱讀查看。
企業(yè)的經(jīng)濟行為既受到內(nèi)部條件的限制，也受收到外部環(huán)境的影響。為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，確定切實可行的戰(zhàn)略目標，要重視經(jīng)濟管理體系的引入，采用系統(tǒng)的方式實現(xiàn)對企業(yè)管理問題的解決，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系介紹
1.企業(yè)最高管理者的主要職能
作為企業(yè)的最高管理者，要將企業(yè)行業(yè)所涉及的經(jīng)濟層面的法律、相關(guān)法規(guī)以及企業(yè)制度向員工進行如實的宣傳，同時傳達其重要性，形成經(jīng)濟管理的目標和方針政策，保證經(jīng)濟管理所需資源的順利獲取，對經(jīng)濟管理的體系進行合理策劃。與此同時，保證經(jīng)濟管理體系的完整性和全面性。最高管理者要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點，制定相適應(yīng)的經(jīng)濟管理方針和政策，確保與企業(yè)目標的一致性，尤其是要滿足企業(yè)的經(jīng)濟管理方向及不斷發(fā)展進步的持續(xù)性和有效性。企業(yè)管理者要重視多方面的滿意程度。最高管理者要對企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的管理者的權(quán)力和責(zé)任進行合理分配，同時注重信息平臺的建立，保證內(nèi)部信息溝通的流暢性和有效性。
2.對于經(jīng)濟管理體系代表的設(shè)置以及相應(yīng)的職能接受
企業(yè)最高管理者要針對經(jīng)濟管理系統(tǒng)，安排特定的代表，并下放其一定的權(quán)力，同時也要承擔(dān)一定的責(zé)任，目的是保證管理體系的建設(shè)過程得到切實地貫徹和執(zhí)行。同時，代表者要向最高管理者價匯報管理體系的發(fā)展和改進狀況，不斷滿足各方面的需要，同時形成一種述職的意識和觀念。
二、為實現(xiàn)目標進行的策劃
對于經(jīng)濟目標進行的策劃主要包含：首先，是對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品或者相關(guān)服務(wù)項目進行的策劃行為。這一策劃行為主要是針對產(chǎn)品的目標和需求狀況，對整個實施過程、相關(guān)資料文件及所需資源進行規(guī)定，同時也包括整個過程中必不可少的監(jiān)督、檢測、審核等行為，以及相應(yīng)的記錄和證據(jù);其次，關(guān)于顧客需求的相關(guān)規(guī)定。主要是針對顧客提出的一些標準，如信息收集方式、付款形式、行業(yè)內(nèi)的常規(guī)做法、業(yè)內(nèi)法規(guī)以及企業(yè)自制的額外制度和要求;第三，與顧客有關(guān)的相關(guān)評定。企業(yè)要對其顧客涉及的經(jīng)濟要求進行評估和審核，以明確其目標是否可以達到，對一些特定要求的產(chǎn)品要進行及時改進，在企業(yè)能力范圍內(nèi)滿足規(guī)定的要求;第四，與顧客的溝通。企業(yè)在履行約定的過程中，要與相關(guān)方面進行有效、及時的溝通，以確定雙方約定中信息的有效性、準確性，以便對合同或者訂單的相應(yīng)情況進行及時地更正，作出及時的反饋。
三、企業(yè)內(nèi)部的審核
對于企業(yè)的內(nèi)部審核，要嚴格按照具體的規(guī)定進行，保證管理體系符合實際策劃的要求，并且得到切實地保證和貫徹。企業(yè)要對審核人員的主要構(gòu)成、資質(zhì)、方式、范圍和具體時間作出詳細的規(guī)劃，同時對內(nèi)審的整個過程做到詳細的記錄。對于從事審核的管理者，要對審核過程中的不合格因素進行及時地調(diào)查，制定合理的解決措施，消除不合格因素，同時做好跟蹤，及時上報結(jié)果。
四、對計量裝置的.有效控制
對于經(jīng)濟管理中所涉及和使用的核算和計量設(shè)備要進行有效的控制。對于國家有特殊規(guī)定的，要進行定期檢查，做好維護和保養(yǎng)，使其始終處于良好的工作狀態(tài)，避免出現(xiàn)損壞和五、對材料采購過程進行的經(jīng)濟控制對于采購的過程，首先要對采購行為的合理性進行確認，保證其符合經(jīng)濟管理的標準，對采購的模式、流程、供方能力做出客觀的評價，形成科學(xué)的評價準則，同時對評價的信息進行收錄;在執(zhí)行采購行為之前，要對供方做全面的了解，收集相關(guān)的信息，包括資質(zhì)、能力、信用等級、實力、管理現(xiàn)狀、運輸形式等;對于采購?fù)瓿傻纳虡I(yè)，要進行詳細、嚴格地驗收和檢驗，確保產(chǎn)品的數(shù)量、品質(zhì)等參數(shù)符合合同約定。
五、對生產(chǎn)和服務(wù)流程所進行的經(jīng)濟控制
首先，是對生產(chǎn)和服務(wù)提供流程所進行的經(jīng)濟核算。要對核算涉及的方式、流程、人員配備、工作、設(shè)備和審核行為進行分析，確保其符合企業(yè)產(chǎn)品或者項目的經(jīng)濟目標;對于流程中的特殊過程，要進行詳細地確認。在對企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)進行經(jīng)濟管理的時候，要對一些新的產(chǎn)品、方法和流程進行專項設(shè)計和策劃，同時進行詳細的論證;要做好企業(yè)物資和產(chǎn)品的防護。對于企業(yè)的成品和半成品以及相關(guān)的生產(chǎn)資料，要進行合理的保存和搬運，保證物資處于良好的狀態(tài)，符合經(jīng)濟管理的標準，防止出現(xiàn)丟失、變質(zhì)，以防造成不必要的損失。
六、企業(yè)的經(jīng)濟管理體系必須遵守相關(guān)法律和法規(guī)
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須遵照市場經(jīng)濟的定律，將自身至于法制經(jīng)濟的大環(huán)境中。對于經(jīng)濟管理體系，必須要遵守國家的經(jīng)濟法律和相關(guān)法規(guī)，同時，對于企業(yè)自制的制度，也要認真遵守，以履行合同的約定為前提。
七、優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理
企業(yè)人力資源管理不理想的主要原因是缺乏合理的激勵機制。如果企業(yè)沒有借助經(jīng)濟管理系統(tǒng)建立高效的績效評估制度，人才的成長就落后于企業(yè)的發(fā)展速度，損傷員工積極性，使其信心受到挫折，大量人才流失，凝聚力下降。為了避免人事風(fēng)險的出現(xiàn)，要重視公平、公正的原則，尊重市場規(guī)律。同時，企業(yè)的發(fā)展離不開健全和完善的社會保障制度和福利制度。只有這樣，員工的后顧之憂才能被消除，使他們能夠努力、安心地工作，為現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展動力的獲得提供保障。
八、結(jié)束語
為了實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，必須運行科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的有效控制，認真研究企業(yè)經(jīng)濟管理體系中有關(guān)組織機構(gòu)的設(shè)置、職能、相關(guān)資料文件、資源的有效管理和配置、評價審核等內(nèi)容，并進行不斷地改進。面對當(dāng)前激勵的競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷完善經(jīng)濟管理體系，才能實現(xiàn)對經(jīng)濟行為的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。
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