企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑

　　新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新非常重要，因此，就新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入地探究。下面是小編搜集整理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與路徑的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)程度在不時(shí)變革，同時(shí)隨著全球經(jīng)濟(jì)化的飛速開(kāi)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立也處于深度優(yōu)化的階段，各大企業(yè)也在努力在不時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境里改動(dòng)本身，從而保證在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。所以，企業(yè)的管理形式該當(dāng)摒棄傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)古代科技的劣勢(shì)，對(duì)管理形式停止不時(shí)的創(chuàng)新，才干無(wú)效堅(jiān)持企業(yè)在市場(chǎng)上的份額，占據(jù)有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)途徑。本文次要針對(duì)我國(guó)目前市場(chǎng)環(huán)境下，剖析企業(yè)停止經(jīng)濟(jì)管理的方式，并提出一定的創(chuàng)新思緒，旨在探究出一條合適我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的途徑。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新開(kāi)展;開(kāi)展途徑

　　古代經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨向曾經(jīng)逐步想全球化和多極化轉(zhuǎn)變，因而，各個(gè)企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鋒芒畢露，就需求從各個(gè)角度進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，防止企業(yè)的開(kāi)展局限在很小的范圍內(nèi)。優(yōu)秀的企業(yè)該當(dāng)面對(duì)來(lái)自世界各地的競(jìng)爭(zhēng)和選拔。所以在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式也該當(dāng)失掉不時(shí)的創(chuàng)新，才干保證企業(yè)在劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。假如企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理形式與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不能停止無(wú)機(jī)的結(jié)合，就會(huì)招致企業(yè)的管理層次混亂，招致企業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)中鋒芒畢露。所以企業(yè)想要提升本身的消費(fèi)程度，就需求認(rèn)清楚企業(yè)本身在市場(chǎng)中處于一個(gè)怎樣樣的位置，憑仗對(duì)本身的看法而樹(shù)立合適企業(yè)的完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

　　在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不時(shí)開(kāi)展下，引入新型的經(jīng)濟(jì)形式對(duì)我國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)開(kāi)展是一項(xiàng)非常艱難的考驗(yàn)。由于我國(guó)許多企業(yè)的消費(fèi)力都還處于一個(gè)較爲(wèi)初級(jí)的階段，相關(guān)的消費(fèi)技術(shù)較爲(wèi)落后，不能與國(guó)際先進(jìn)程度抗衡，同時(shí)我國(guó)的人才流失和人才儲(chǔ)藏成績(jī)也較爲(wèi)嚴(yán)重，并且在內(nèi)部環(huán)境中嚴(yán)重缺乏休息力，這就招致我國(guó)大少數(shù)企業(yè)開(kāi)展較爲(wèi)遲緩，運(yùn)營(yíng)困難。所以想要改動(dòng)現(xiàn)狀，就需求從我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理形式的角度動(dòng)手，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)構(gòu)造和各個(gè)環(huán)節(jié)停止精簡(jiǎn)，一方面浪費(fèi)各方面資源，另一方面還能提升任務(wù)效率，從而進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.企業(yè)根底單薄

　　由于我國(guó)社會(huì)留意經(jīng)濟(jì)化建立是一個(gè)較爲(wèi)特殊的經(jīng)濟(jì)體制，所以我國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也較爲(wèi)特殊，同時(shí)由于我國(guó)變革開(kāi)放工夫較短，大少數(shù)企業(yè)都是在變革開(kāi)放之后建成的，繼續(xù)開(kāi)展周期較短，沒(méi)有貯存足夠、優(yōu)秀的相關(guān)資源。同時(shí)，大少數(shù)企業(yè)中還存在許多單薄環(huán)節(jié)，例如企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)的不完善，任務(wù)較爲(wèi)冗雜。同時(shí)，大少數(shù)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境都沒(méi)喲足夠的經(jīng)歷，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)中疾速的變化的環(huán)境停止精確判別，少局部企業(yè)雖然依照國(guó)際規(guī)范與先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)歷樹(shù)立了相關(guān)的改良方案和改良體系，但是由于缺乏良好的實(shí)際知識(shí)作爲(wèi)引導(dǎo)，不能將這些先進(jìn)經(jīng)歷無(wú)機(jī)的與本身結(jié)合起來(lái)來(lái)，缺乏實(shí)際根底，不能無(wú)效將企業(yè)中國(guó)的各種資源結(jié)合管理形式運(yùn)用到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，從而招致新型的管理形式不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理很好的契合。

　　2.管理理念落后

　　由于我國(guó)大少數(shù)企業(yè)都是民營(yíng)的，經(jīng)過(guò)集體運(yùn)營(yíng)的方式不時(shí)提高，開(kāi)展，大少數(shù)企業(yè)管理人員文明程度較低，沒(méi)有較爲(wèi)完善的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)管理的還總是水平缺乏，只能采用單一和傳統(tǒng)的管理形式對(duì)企業(yè)停止管理，同時(shí)沒(méi)有相關(guān)的實(shí)際經(jīng)歷，只是憑仗以往的管理經(jīng)歷樹(shù)立管理流程。大少數(shù)狀況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念決議了企業(yè)的開(kāi)展空間和開(kāi)展程度，采用迂腐落后的管理理念不只不能協(xié)助企業(yè)開(kāi)展，還會(huì)障礙企業(yè)提高，降低企業(yè)的管理效率，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建立，在市場(chǎng)上得到競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.經(jīng)濟(jì)管理體系不夠健全

　　經(jīng)濟(jì)管理體系是保證企業(yè)在停止內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)堅(jiān)持企業(yè)外部處于波動(dòng)形態(tài)的重要要素，不只如此，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還能在詳細(xì)施行時(shí)，監(jiān)視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，預(yù)知企業(yè)的開(kāi)展前景，爲(wèi)企業(yè)的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用。但是經(jīng)濟(jì)管理體系是一項(xiàng)較爲(wèi)新型的管理方案，在我國(guó)大少數(shù)企業(yè)建立中都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系不夠注重，沒(méi)有樹(shù)立相應(yīng)的管理形式。所以我國(guó)古代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，大少數(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立還停留在層級(jí)較淺，沒(méi)有樹(shù)立明白的開(kāi)展體系的階段。同時(shí)，隨著古代經(jīng)濟(jì)建立的不時(shí)開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)管理體系需求以靈敏、多變、便于退化的方式出現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)展中，可以對(duì)外界的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及時(shí)作出反應(yīng)，這樣極高的要求關(guān)于我國(guó)大少數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難以滿足的。

　　二、經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展途徑

　　經(jīng)過(guò)以上對(duì)我國(guó)古代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的剖析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)火燒眉毛的重要任務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)展中有著非常重要的位置。國(guó)際各大企業(yè)中的各個(gè)部門的利益聯(lián)絡(luò)也逐步加深，所以樹(shù)立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制可以協(xié)助企業(yè)發(fā)明利益最大化，同時(shí)還可以協(xié)助企業(yè)在當(dāng)前的開(kāi)展中樹(shù)立起導(dǎo)向，爲(wèi)企業(yè)久遠(yuǎn)的開(kāi)展保駕護(hù)航。雖然在實(shí)踐的施行中還存在許多困難和不可防止的成績(jī)，但是只需樹(shù)立完善的實(shí)際知識(shí)，就可以爲(wèi)我大少數(shù)企業(yè)提供相應(yīng)的實(shí)際支持。

　　1.提升企業(yè)根底

　　在我國(guó)大少數(shù)企業(yè)停止開(kāi)展時(shí)，該當(dāng)樹(shù)立起健全的組織部門和行政管理體系，這是樹(shù)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根底任務(wù)，也是我國(guó)當(dāng)下一切企業(yè)所存在的一項(xiàng)重要成績(jī)。只要從基本上改動(dòng)我國(guó)少數(shù)企業(yè)所存在的行政管理和組織任務(wù)不夠完善的現(xiàn)狀，樹(shù)立起可以完好承載經(jīng)濟(jì)管理體系的根底，才干保證經(jīng)濟(jì)管理體系建立可以波動(dòng)。

　　2.更新觀念

　　我國(guó)企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不時(shí)開(kāi)展，進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理人員就樹(shù)立起敏銳的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造變化，并依照市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)則和企業(yè)管理構(gòu)造停止相應(yīng)的調(diào)整。針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不時(shí)改動(dòng)，企業(yè)管理人員該當(dāng)有非常先進(jìn)的管理理念，看法到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)全體管理體系和將來(lái)開(kāi)展規(guī)劃中該當(dāng)扮演的次要角色，從而做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)管理人員關(guān)于員工的管理方式也該當(dāng)有所改動(dòng)，采用相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，挑選出企業(yè)中一局部有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新才能的員工，將這類員工的意見(jiàn)停止一致整理，做到群策群力，樹(shù)立起企業(yè)完好的創(chuàng)新任務(wù)。

　　3.管理制度創(chuàng)新

　　想要堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的疾速開(kāi)展，就要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理制度不時(shí)更新，從而保證各項(xiàng)制度與公司各部門職能互相吻合，從而樹(shù)立起契合時(shí)代要求的管理制度，并協(xié)助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源停止合理分配，從而構(gòu)成契合企業(yè)內(nèi)內(nèi)部環(huán)境的部門建立，樹(shù)立起無(wú)效的管理制度。將管理制度運(yùn)用到企業(yè)創(chuàng)新管理中，爲(wèi)企業(yè)的開(kāi)展樹(shù)立根底。無(wú)效的制度創(chuàng)新管理形式可以依據(jù)世上的變化不時(shí)的停止自我構(gòu)造的晉級(jí)，在市場(chǎng)的開(kāi)展中一直堅(jiān)持利潤(rùn)最大化的劣勢(shì)，不時(shí)爲(wèi)企業(yè)累計(jì)經(jīng)濟(jì)資本，協(xié)助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。而企業(yè)中的管理制度就是保證這種形式的無(wú)力根底，優(yōu)秀的管理制度該當(dāng)依照企業(yè)的類型和市場(chǎng)環(huán)境以及員工程度來(lái)制定，樹(shù)立合理的管理制度才干無(wú)效順應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展，發(fā)揚(yáng)其應(yīng)有的效果。同時(shí)，企業(yè)管理制度中還可以參加自主創(chuàng)新機(jī)制，使員工或中層管理人員依照市場(chǎng)短期變化對(duì)企業(yè)管理制度停止巨大的調(diào)控，一切部門都參加這項(xiàng)機(jī)制，就可以保證企業(yè)有靈敏生動(dòng)的特性，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)作動(dòng)搖時(shí)，可以停止疾速的自我修整。

　　4.應(yīng)用資源

　　企業(yè)想要疾速的開(kāi)展，就必需要將國(guó)際外的先進(jìn)管理理念和管理形式、成熟的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際、優(yōu)秀的高素質(zhì)人才資源等企業(yè)內(nèi)內(nèi)部可以完好應(yīng)用的各項(xiàng)資源加以整合，并發(fā)明出合適本身開(kāi)展的實(shí)際體系，從而融入到本身的開(kāi)展建立中。將來(lái)的企業(yè)開(kāi)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不只僅表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的搶奪和對(duì)利潤(rùn)的追求，人才、管理形式、開(kāi)展方式都會(huì)成爲(wèi)競(jìng)爭(zhēng)的重要手腕，而經(jīng)過(guò)對(duì)資源的不時(shí)獲取，并將其加以整合，從而才干夠借助多方面的力氣，使企業(yè)在開(kāi)展進(jìn)程中完成企業(yè)的管理的創(chuàng)新，并進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新曾經(jīng)成爲(wèi)了古代企業(yè)開(kāi)展的首要義務(wù)，只要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的標(biāo)準(zhǔn)化，才干使企業(yè)可以在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生活，從而取得更多的建立和社會(huì)效益。本文經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀停止剖析，提出幾點(diǎn)深刻的建議，希望可以爲(wèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建立提供有用的信息。

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