對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不足與措施探索論文
企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)劃分不夠具體準(zhǔn)確，在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，同時(shí)，企業(yè)的制度中又存在著很多不適用的情況，因此，各管理崗位之間缺乏有效合理的責(zé)任劃分，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，打擊了管理人員工作的積極性，降低了職能部門(mén)的管理效率。不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度普遍存在著一些問(wèn)題，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，它的整個(gè)實(shí)施過(guò)程卻缺乏有效的監(jiān)管措施。很多企業(yè)的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在許多漏洞，沒(méi)能針對(duì)各種突發(fā)情況做出相應(yīng)的解決措施，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏可操作性，與企業(yè)的實(shí)際情況脫節(jié)嚴(yán)重。有的則是因?yàn)楦鞑块T(mén)的責(zé)權(quán)利分工不明確，很多部門(mén)忽視自己的職能，敷衍了事。同時(shí)由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展速度太快，出現(xiàn)了制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展需要的情況，因此，在當(dāng)前情況下，許多企業(yè)的管理制度并不適用。
粗放的經(jīng)濟(jì)管理方式由于很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)企業(yè)采用的都是粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，過(guò)于注重規(guī)模的擴(kuò)大，然而，這種發(fā)展方式是不可持續(xù)的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的'不斷擴(kuò)大，粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式必須得到轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由粗放式向集約型管理方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式做出調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，然而很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。人力資源管理水平偏弱人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心問(wèn)題，在當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中普遍存在著以下四個(gè)問(wèn)題：第一，人員流動(dòng)性大。企業(yè)中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業(yè)忠誠(chéng)度，很多工作不到一年就從企業(yè)離開(kāi)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量都有較大影響。第二，企業(yè)缺乏對(duì)員工職業(yè)技能培訓(xùn)。由于現(xiàn)有企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，擔(dān)心自己的培訓(xùn)時(shí)白做功或者是為其它企業(yè)培訓(xùn)員工，因此企業(yè)員工的培訓(xùn)資金投入不足，員工素質(zhì)難以得到綜合提高。第三，企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制不夠規(guī)范，真正的用人方式不是按能定崗，有能力的人得不到提拔任用，因此，企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力不強(qiáng)。第四，企業(yè)內(nèi)部缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，使員工缺乏公平性。企業(yè)在人力資源方面存在的以上問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
同時(shí)企業(yè)要在這些先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下，改組完善現(xiàn)有的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，明確組織內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)管理人員的崗位職責(zé)，從而為企業(yè)管理方式奠定組織保障，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理疏通內(nèi)部信息傳播通道，從而確保經(jīng)濟(jì)管理的順利運(yùn)行。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化，必須完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，將經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和范圍納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域之中，并按照一定的程序?qū)嵤�。通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)程序的規(guī)范化。并要確保相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)的法律法規(guī)不相沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有法可依、有章可循。在遵循以上經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握住企業(yè)的發(fā)展方向，提高自身經(jīng)營(yíng)管理的有效性；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)采用整合營(yíng)銷(xiāo)方式，拓寬市場(chǎng)空間，減少可控費(fèi)用。通過(guò)實(shí)施以上的經(jīng)濟(jì)管理方式，最終讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人力資源是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的根本，也是企業(yè)價(jià)值的源泉，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)在企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益中所占貢獻(xiàn)越來(lái)越大，因此，企業(yè)應(yīng)不斷加大相關(guān)投入，通過(guò)持續(xù)不斷的員工培訓(xùn)、人才選拔與考核等方式，提高人力管理的成效，增加企業(yè)的知識(shí)含量。并根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定出適合自身發(fā)展的一套人力資源管理機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人盡其才。
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