低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)血站人力資源管理的新要求論文
近年來，由于人類過多使用高碳能源，導(dǎo)致氣候惡化，給人類生活帶來嚴(yán)重災(zāi)害。為實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共存，我們迎來了低碳時(shí)代。低碳時(shí)代下應(yīng)運(yùn)而生的低碳經(jīng)濟(jì)幾乎涵蓋了所有產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，業(yè)已延展到人力資源管理領(lǐng)域。作為血站人力資源管理，該如何與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)對(duì)“低碳”潮流，開辟人力資源管理新天地，促進(jìn)血站可持續(xù)發(fā)展，亟待我們?nèi)ニ伎肌?/p>
1低碳經(jīng)濟(jì)與血站人力資源管理的關(guān)系
人力資源管理就是把人力資源當(dāng)做資本，尊重員工，以人為本，實(shí)現(xiàn)人力資源管理體制的合理化發(fā)展。而人又是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的主體，是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，指導(dǎo)著低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，影響著低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。因此，“人”這個(gè)紐帶將低碳經(jīng)濟(jì)與人力資源管理聯(lián)系在一起。作為血站，在血液緊張已成常態(tài)化及“一個(gè)辦法，兩個(gè)規(guī)范”對(duì)采血技術(shù)操作規(guī)范、節(jié)約用血的要求，人力資源管理在圍繞“人”開展六大模塊活動(dòng)過程中，必須適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，才能更好地促進(jìn)血站可持續(xù)發(fā)展。而低碳經(jīng)濟(jì)高效低耗的模式反過來又指導(dǎo)人力資源管理的發(fā)展方向，并對(duì)人力資源的思想和行為、素質(zhì)和能力以及人力資源結(jié)構(gòu)提出新的要求[1]。
2低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)N血站人力資源管理的影響
N血站人力資源管理必須適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，趨向科學(xué)、高效、創(chuàng)新發(fā)展，是低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需、形勢(shì)所迫。（1）外在影響。N血站年采血量已超47t，居全國(guó)前十位。但由于該血站血液采集的地域范圍有限，卻承擔(dān)全市700多萬人口及外來數(shù)以萬計(jì)的危重患者、近90家醫(yī)院的臨床用血需求和安全的重任，且醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血量每年以10%以上的速度遞增，就診人數(shù)不斷攀升，獻(xiàn)血人數(shù)增長(zhǎng)難以跟上臨床用血人數(shù)增長(zhǎng)，血液保障壓力巨大。血液供不應(yīng)求導(dǎo)致醫(yī)院不合理用血及互助獻(xiàn)血等現(xiàn)象日趨突出，向低碳化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。隨著N血站“以供定采”等低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的運(yùn)行，向低碳化轉(zhuǎn)型初顯成效。而“人”是實(shí)現(xiàn)血站低碳化轉(zhuǎn)型的主體，因此人力資源管理也須順應(yīng)此趨勢(shì)，為血站順利實(shí)現(xiàn)低碳化轉(zhuǎn)型做好人力準(zhǔn)備。（2）內(nèi)在影響。血液是不可再生資源，是無數(shù)獻(xiàn)血者無償捐獻(xiàn)的“愛心”，它不能人工合成，不可替代，不能長(zhǎng)期保存。血液的采集、制備、檢驗(yàn)、貯血、發(fā)血、質(zhì)量控制等采供血各環(huán)節(jié)都是“人”的活動(dòng)過程，采集的血液質(zhì)量和安全是否得到保障、是否滿足于臨床用血需求，主要是“人”的活動(dòng)結(jié)果。N血站人力資源開發(fā)與管理是否考慮低碳經(jīng)濟(jì)因素，員工是否用低碳經(jīng)濟(jì)理念指導(dǎo)工作，提高綜合素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，將決定人力資源管理活動(dòng)開展的整體效果.
3低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)N血站人力資源管理的新要求
人力資源管理推行科學(xué)、高效、創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)低碳化發(fā)展，是血站業(yè)務(wù)低碳化發(fā)展的需要，更是低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。
3.1用低碳理念武裝思想，讓低碳意識(shí)深入人心
N血站人力資源管理者堅(jiān)持“以人為本，質(zhì)量?jī)?yōu)先，科技興站，持續(xù)發(fā)展”質(zhì)量方針，從低碳經(jīng)濟(jì)視野出發(fā)，樹立低碳意識(shí)，貫徹低碳理念，引導(dǎo)、影響員工的思維和價(jià)值觀，改變員工的某些認(rèn)知，讓低碳意識(shí)深入人心，更好的指導(dǎo)自身及員工行為低碳化，為實(shí)現(xiàn)血站的`低碳化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
3.2用低碳理念指導(dǎo)工作，讓低碳行為落到實(shí)處
（1）人力資源合理配置。根據(jù)N血站“人才強(qiáng)站，科技興站”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在低碳理念的指導(dǎo)下：①按照“一個(gè)辦法，兩個(gè)規(guī)范”及《血站基本標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的“具有國(guó)家認(rèn)定資格的衛(wèi)生技術(shù)人員應(yīng)占職工總數(shù)的75%以上”和“血站衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)與年采供血量參考比例為40000L：200人以上”[2]等人員任職、資質(zhì)要求進(jìn)行合理配置。②在對(duì)人力資源現(xiàn)況全面了解分析后：a.要按“揚(yáng)長(zhǎng)避短”原則進(jìn)行合理配置。對(duì)員工的性格、興趣愛好、專長(zhǎng)、身體狀況、學(xué)歷、職稱、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及工作責(zé)任心、個(gè)人意愿等信息進(jìn)行綜合分析[3]，把握每位員工的能力特質(zhì)，做到互補(bǔ)互利，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。b.要按“統(tǒng)籌兼顧”原則進(jìn)行合理配置。將“熱門”與“冷門”崗位進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧的合理配置，并根據(jù)工作量適時(shí)、合理調(diào)配，真正做到“人人有事干，事事有人干”。這樣每位員工才能練就多面能手，促進(jìn)血站整體工作高效開展。（2）人力資源管理精細(xì)化。N血站人力資源管理要向低碳、科學(xué)發(fā)展，其本身管理必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，即在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，從而取得員工最大使用價(jià)值，發(fā)揮員工有效技能最大化�？赏ㄟ^實(shí)現(xiàn)人力資源管理者專業(yè)化；建立人力資源管理的SOP和5S管理模式；明確職能和標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的流程與規(guī)范，完善專業(yè)化的崗位職責(zé)體系；編制適宜的人力資源規(guī)劃，把合適的人選放在合適崗位；記錄精確又便于查詢的數(shù)據(jù)，并建立過程控制和科學(xué)核算機(jī)制；建立以目標(biāo)為導(dǎo)向、科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性等一系列措施來實(shí)現(xiàn)。（3）人力資源管理信息化。低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展追求節(jié)能、環(huán)保、高效，這迫使N血站人力資源管理實(shí)施信息化建設(shè)，通過強(qiáng)化高科技手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)型。可通過應(yīng)用自動(dòng)化辦公軟件處理公務(wù)；應(yīng)用專業(yè)軟件實(shí)行人事和工資、職稱評(píng)審、人事檔案管理、人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育等工作系統(tǒng)化、電子化、流程化；應(yīng)用Internet、大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、視頻系統(tǒng)、電子郵件、OA系統(tǒng)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解人力資源分布狀況和處理行政事務(wù)等[4]。這種采取智能信息化手段轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖男问�，減少了對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，降低對(duì)有型資源的依賴和人力資源管理成本，是低碳化發(fā)展的最好體現(xiàn)，有效提高了工作效率，讓人力資源管理者有更多的精力和時(shí)間專注于人力資源經(jīng)濟(jì)分析，制定和完善出更規(guī)范的人力資源管理SOP，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用。（4）構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)。N血站走可持續(xù)發(fā)展道路的前提是構(gòu)建一支優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)。它要求人力資源管理必須在選人、用人、育人、留人等方面立足于血站低碳化發(fā)展模式，降低成本，注重高效，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)建設(shè)與血站發(fā)展相適應(yīng)。在選人方面，注重道德素養(yǎng)與專業(yè)技能，重視引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱、高技能人才并發(fā)揮其潛能。在用人方面，做到知人善任、用人之長(zhǎng)，將合適的人用在合適的崗位，激發(fā)創(chuàng)業(yè)干勁，打造高效執(zhí)行力。在育人方面，堅(jiān)持“以人為本、以用為本、缺啥補(bǔ)啥”的原則，準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，真正做到單位發(fā)展需要什么就培養(yǎng)什么、隊(duì)員缺什么就補(bǔ)什么。同時(shí)，充分整合利用各種資源，采取“走出去請(qǐng)進(jìn)來”、“上掛下派”等形式，為每位隊(duì)員提供更多學(xué)習(xí)和培養(yǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)及學(xué)科帶頭人、中青年骨干人才培養(yǎng)力度；實(shí)行公開公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗，精簡(jiǎn)干部隊(duì)伍的“冗員”，走提能增效之路；做好高層次、高技能人才開發(fā)，提升團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)。在留人方面，通過實(shí)施人本管理和員工能本管理，設(shè)定適宜的激勵(lì)措施，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到贏人心盡其智的效果。（5）建立公正、公平、科學(xué)合理的績(jī)效考核制度和薪酬體系。在N血站人力資源管理中，績(jī)效考核和薪酬發(fā)放都是對(duì)員工勞動(dòng)付出的一種反饋，是非常重要的工具。因此，在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要納入技術(shù)含量、勞動(dòng)效率、低碳行為等要素，設(shè)計(jì)員工低碳行為KPI，據(jù)此對(duì)員工的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)估。同時(shí)與績(jī)效工資掛鉤，從而促使每個(gè)員工參與血站低碳管理的積極性與主動(dòng)性，提升低碳績(jī)效行為。在制定薪酬體系時(shí)，倡導(dǎo)低碳理念，建立固定+浮動(dòng)的薪酬發(fā)放模式和動(dòng)態(tài)管理模式，這樣既可節(jié)約血站的人力成本，又可調(diào)動(dòng)員工積極性，使血站保持良好效益[5]。（6）做好人力資源管理成本控制。N血站人力資源管理在日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項(xiàng)費(fèi)用。為適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，人力資源管理必須在取得、開發(fā)、替代、使用與日常人事管理等方面做好成本控制，并依據(jù)血站預(yù)算制度做好人力資源成本預(yù)算，避免浪費(fèi)，為血站創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（7）人力資源管理者自身建設(shè)。實(shí)現(xiàn)N血站向低碳化發(fā)展，人力資源管理人才的自身建設(shè)至關(guān)重要，必須追求專業(yè)化水平�？赏ㄟ^職業(yè)化培訓(xùn)、自學(xué)、深造等多種途徑，培養(yǎng)先進(jìn)的管理理念，崇高的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的責(zé)任感和原則性，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)及正派的作風(fēng)，健康的心理素質(zhì)和強(qiáng)健的體魄等素質(zhì)；精通業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)科研創(chuàng)新能力和專業(yè)技能等才能，促進(jìn)人力資源開發(fā)和管理的高效開展。
4結(jié)語
N血站能否真正實(shí)施低碳、可持續(xù)模式，主要取決于人力資源管理者先進(jìn)、低碳的管理理念，并將這一理念灌輸及影響于員工，滲透于組織活動(dòng)中，用科學(xué)、高效、創(chuàng)新的HR開發(fā)方法和低碳管理制度來高效組織活動(dòng)，才能推動(dòng)采供血業(yè)務(wù)發(fā)展，促使血站搭上可持續(xù)發(fā)展的綠色快車。
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