- 相關(guān)推薦
人力資源管理對(duì)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響論文
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于各類(lèi)資源的需求量不斷提高。地質(zhì)勘探單位，是開(kāi)發(fā)資源，滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)需求的重要部門(mén)。地質(zhì)勘探單位是技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源的管理工作，是讓地質(zhì)勘探單位發(fā)揮重要作用的必要前提。在新的社會(huì)背景下，做好地質(zhì)勘探單位的人力資源管理工作，是推動(dòng)地質(zhì)勘探單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)目標(biāo)的重要舉措。全面分析人力資源管理對(duì)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能促進(jìn)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本文以人力資源管理對(duì)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用為主題，展開(kāi)探討與分析，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：人力資源；地勘經(jīng)濟(jì)；管理；作用；對(duì)策
隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，城市化建設(shè)的實(shí)施以及各地區(qū)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的落實(shí)，社會(huì)對(duì)于能源的需求量進(jìn)一步提高。這就給地質(zhì)勘探單位提出了更高的要求，地質(zhì)勘探單位也因此面臨前所未有的挑戰(zhàn)。要滿(mǎn)足國(guó)家的期待與社會(huì)的要求，地質(zhì)勘探單位最先要做的就是強(qiáng)大自己。做好人力資源管理工作，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置與利用，才能讓地質(zhì)勘探單位的工作效率得以提升。重視人力資源管理工作，才能讓地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景一片大好。
一、人力資源管理對(duì)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用
1.有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作熱情
人力資源管理工作，是地質(zhì)勘探單位管理工作的重要組成部分。有效的人力資源管理工作，能夠促進(jìn)職工工作熱情的提高。如果沒(méi)有企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施，人力資源的工作熱情可以量化為30～40，但人力資源管理工作的有效實(shí)施，能夠?qū)⒙毠さ墓ぷ鳠崆樘岣叩?0～90。人力資源管理過(guò)程中的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)讓職工意識(shí)到自己的價(jià)值，愿意為企業(yè)付出。
2.有利于企業(yè)人力資本的擴(kuò)展
從類(lèi)型上來(lái)講，地質(zhì)勘探單位具有物質(zhì)資源、金融資源與人力資源。人力資源，是企業(yè)資源的重要組成部分，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)與管理，能夠提高地質(zhì)勘探單位的人才質(zhì)量，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行得到人才支持。在人力資源管理工作中，做好企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與道德教育，能夠提高其地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能，促使職工建立正確的工作理念，用全新的面貌去迎接企業(yè)的生產(chǎn)工作。企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行，讓人才現(xiàn)狀得以轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。人力資源是企業(yè)的無(wú)形資本，這種資本會(huì)在人力資源管理工作中得以擴(kuò)展。
3.有利于地質(zhì)企業(yè)利潤(rùn)最大化
企業(yè)的一切管理工作，都是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的。人力資源管理也是一樣，有效的人力資源管理工作能夠促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)人力資源管理，對(duì)職工潛能進(jìn)行開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)地質(zhì)專(zhuān)業(yè)能力，提升他們的技術(shù)水平。職工的優(yōu)勢(shì)在管理中得到挖掘，能夠促進(jìn)地質(zhì)企業(yè)將人才安排到最適合的崗位上。這不僅能讓職工的潛力得以發(fā)揮，也能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
4.有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立與健全的今天，地質(zhì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大。地質(zhì)勘探單位要想在行業(yè)中占有優(yōu)勢(shì)，就要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人才，是21世紀(jì)的重要競(jìng)爭(zhēng)元素。人力資源，是企業(yè)發(fā)展的核心資源，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有直接影響。企業(yè)具有高素質(zhì)的職工，就會(huì)具有較高的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多發(fā)展目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)明顯提升。
二、地質(zhì)企業(yè)人力資源管理具體方法
1.加強(qiáng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的建立與實(shí)施
地質(zhì)行業(yè)具有知識(shí)密集與技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，地質(zhì)勘探單位的每一位員工都是專(zhuān)業(yè)人才，這些專(zhuān)業(yè)人才是否得到開(kāi)發(fā)與有效利用，直接影響著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否。要促進(jìn)人力資源對(duì)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用的發(fā)揮。地質(zhì)勘探單位管理者要強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)，加強(qiáng)人才發(fā)展戰(zhàn)略的制度。發(fā)揮人力資源對(duì)地勘經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，明確人力資源管理規(guī)劃與目標(biāo)。企業(yè)需要對(duì)人力資源的配置應(yīng)用情況進(jìn)行全面分析，明確企業(yè)內(nèi)部的人力構(gòu)成特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)制定合理的人力資源管理計(jì)劃。從地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律與地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，估計(jì)企業(yè)對(duì)于人才的需求。做好地質(zhì)企業(yè)人力資源配置的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確每一個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)需求與資格限制，考慮每一種人才的引入手段。特別是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)與技術(shù)要求較高的高級(jí)人才，要積極外聘，投入足夠的資金，促進(jìn)企業(yè)人力資源的雄厚。
2.完善地質(zhì)企業(yè)的人才引進(jìn)機(jī)制
加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位人才引進(jìn)機(jī)制的明確，需要企業(yè)人力資源管理者做好兩點(diǎn)工作：第一，做好人才引進(jìn)的設(shè)計(jì)與組織工作，分析企業(yè)的人力資源需求。對(duì)企業(yè)每一個(gè)崗位所缺人才數(shù)量以及崗位所對(duì)應(yīng)的分工內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、專(zhuān)業(yè)技能要求等進(jìn)行明確考核，從而確定好每一個(gè)崗位的工作范圍以及上崗資格。人才引進(jìn)的設(shè)計(jì)與組織工作落實(shí)到位，才能促進(jìn)其他流程的實(shí)施。第二，要加強(qiáng)企業(yè)人才資源寶庫(kù)的建立。充實(shí)地質(zhì)勘探單位的人才儲(chǔ)備，需要人力資源管理者與對(duì)口高校進(jìn)行合格。加強(qiáng)校企合作，將高校中優(yōu)秀的人才作為企業(yè)聘用人才的重要選擇，通過(guò)人才引進(jìn)工作，給企業(yè)注入新鮮血液。除此之外，還要做好企業(yè)內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)工作，提拔工作能力強(qiáng)的職工，鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取。
3.做好在職員工的培訓(xùn)工作
首先，企業(yè)要加強(qiáng)職工的教育與培訓(xùn)力度。在教育中，引導(dǎo)職工建立終身學(xué)習(xí)的理念，全面了解企業(yè)的工作制度，定期考核。引導(dǎo)職工在教育培訓(xùn)活動(dòng)中建立現(xiàn)代化的工作理念與全面思維，積極創(chuàng)新自己的個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提升個(gè)人地質(zhì)技能。分別建立起專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、管理人員隊(duì)伍與黨政工作隊(duì)伍等，讓人力資源的整體實(shí)現(xiàn)得以提升。其次，做好職工的重點(diǎn)培訓(xùn)。不同崗位對(duì)于人力資源的要求不同，要解決地質(zhì)勘探單位發(fā)展問(wèn)題，就需要解決人才缺口問(wèn)題。對(duì)于技術(shù)人員，重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)能力。對(duì)于政治工作者，重點(diǎn)更新政治工作理念，豐富政治工作方法。針對(duì)性的培訓(xùn)工作，才能促進(jìn)企業(yè)人力資源整體水平的提高，讓其滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。
4.加強(qiáng)績(jī)效考核制度的建立與實(shí)施
績(jī)效考核制度的建立與落實(shí)，能夠激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，促進(jìn)人力資源價(jià)值的最大化。地質(zhì)勘探單位要通過(guò)績(jī)效考核體制的建立去開(kāi)發(fā)職工的內(nèi)在潛力，讓企業(yè)的目標(biāo)在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。在建立績(jī)效考核制度時(shí)，人力資源管理者要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，將職工的個(gè)人工作業(yè)績(jī)、特別貢獻(xiàn)計(jì)入考核行列，并將貢獻(xiàn)多少與工資、獎(jiǎng)金浮動(dòng)多少的對(duì)應(yīng)關(guān)系列清。除此之外，每一個(gè)部門(mén)的整體工作業(yè)績(jī)與整個(gè)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，在調(diào)動(dòng)企業(yè)職工個(gè)人工作熱情的同時(shí)，促進(jìn)部門(mén)的合作。重視企業(yè)效益提升與員工工資提升關(guān)系的處理，用績(jī)效考核制度將企業(yè)的發(fā)展與職工的個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來(lái)，讓各個(gè)部門(mén)在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)合作，謀求企業(yè)的整體發(fā)展。績(jī)效考核制度的實(shí)施，會(huì)讓企業(yè)具有完全不同的工作面貌。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，做好人力資源管理工作，需要管理者處理好人力與物力之間的關(guān)系，通過(guò)有效的調(diào)配，讓人力資源發(fā)揮最大的作用。將企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)職工個(gè)人的價(jià)值結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立每一位職工的人力資源觀念，才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的整體提升。加強(qiáng)創(chuàng)新元素在地質(zhì)企業(yè)人力資源管理工作中的融入，有利于人力資源管理體制的建立以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]俞開(kāi).人力資源管理對(duì)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用[J].價(jià)值工程，2014，（20）：174-175.
[2]劉宏妍.淺談地質(zhì)行業(yè)人力資源管理[J].品牌，2015（，5）：138.
[3]王秀榮.人力資源管理在地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].東方企業(yè)文化，2015，（13）：129.
[4]吳宏文.人力資源管理對(duì)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（，16）：74-75.
[5]張萍.人力資源管理在地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（，35）：198-199.
[6]馮肖宏.地質(zhì)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].國(guó)土資源高等職業(yè)教育研究，2014（，1）：41-48
【人力資源管理對(duì)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響論文】相關(guān)文章：
人力資源管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的深度探究論文10-21
分析工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響的論文08-30
淺析影響建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙因素論文09-23
工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響論文10-12
人力資源管理小論文鑒賞06-14