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試論創(chuàng)新機械設備管理
摘要:在公路建設中,機械設備作為建養(yǎng)公路工具是人們手工勞動代替不了的,只有很好地運用它,才能達到所需要的工程質(zhì)量和進度。然而,機械設備的運用又帶有經(jīng)濟性,必須采用符合市場經(jīng)濟規(guī)律的管理辦法,才能以最低的消耗得到最大的回報。本文論述了如何加強機務管理,開創(chuàng)機械設備管理使用、維修保養(yǎng)的新局面。
關鍵詞:機務管理;設備管理;信息化
1 明確機務管理的任務
機務管理最終目的是保障機械能很好地完成施工要求,提供適合的材料。在具體落實上就是機械的購置、使用、保修、租賃、變賣、報廢等整個一生的管理。圍繞這個目的,就須開展相適應的管理方法和工作任務。基層管理部門是在生產(chǎn)第一線,是具體落實機械施工和筑養(yǎng)路材料購進的。工作內(nèi)容主要是根據(jù)需要提出和落實機械購置的前期工作及設備材料的驗收;組織落實機械施工及機械保修計劃;原始資料的收集、統(tǒng)計、建檔;制定適合的運作制度(包括工作人員職責、收支批報、檢查辦法、獎懲辦法等)。二級管理部門是進行局部規(guī)劃落實、制定政策和監(jiān)督的部門。工作內(nèi)容是落實機械設備購置前期工作;制定本地區(qū)的機械使用標準(臺班、租賃、消耗等定額);建立信息網(wǎng);結合上級部門要求制定檢查標準。一級管理部門是全盤計劃、制定方針政策、檢查督促的部門。工作內(nèi)容有重點規(guī)劃機械設備布點;建立信息網(wǎng);制定機械設備管理規(guī)范;規(guī)范各種定額標準,使之成為基層制定定額的范本并督促檢查等。
2 掌握筑養(yǎng)路機械設備的管理特點
隨著交通量的增加和科學技術的不斷發(fā)展,養(yǎng)護工作的內(nèi)容越來越多,越來越復雜,早已突破了只對公路結構的缺陷進行養(yǎng)護和補修的界限。養(yǎng)護的發(fā)展要求建立以計算機為基礎的公路養(yǎng)護管理系統(tǒng),建立包括公路信息在內(nèi)的數(shù)據(jù)庫,以便對路面現(xiàn)狀和使用性能作出正確的評價,預測未來公路的退化程度,從而制定正確的養(yǎng)護對策和計劃,這首先需要開發(fā)一機多能的檢測設備。養(yǎng)護機械的種類繁多,筑養(yǎng)路機械本身具有結構零件多、裝配精密、綜合技術含量高、價值高等特點,設備的大型化發(fā)展,使價格隨之增高,運轉(zhuǎn)消耗也增大,操作不當會造成極大損失和浪費。由于筑養(yǎng)路機械具有的這些特征,機務管理部門必須采取合理方法加以管理和指導。
加強人員培訓,提高專業(yè)水平。機械操作人員不僅要懂得機械的結構、性能,掌握操作技術,還要懂得施工工藝、方法,以最小的消耗獲得最佳的效果;修理人員既要有機械構造知識,又要有熟練的診斷和拆裝能力;機務管理人員要懂機械,既要有機械管理知識,還要有經(jīng)濟管理知識。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟條件下,機務管理人員須具有雙重職稱--機械師和經(jīng)濟師,機務部門應協(xié)調(diào)職教部門制定培訓計劃和考核辦法,使得每一個機務工作者水平提高層次。
制定機械工效定額。機械實際作業(yè)的生產(chǎn)率大小與機械性能、操作技術和作業(yè)對象有關。制定適合的機械工效定額是進行工程計劃和管理考核的參數(shù)。只講機械設備運轉(zhuǎn)臺班數(shù)而不講實際工作量與定額工作量之比是不可取的。工效定額的制定應以理論計算為依據(jù)并結合技術性能、作業(yè)對象等因素來確定。操作人員和管理人員的考核要與機械的實際工效掛鉤。開展經(jīng)濟核算。對機械進行核算管理是用好機械的必要手段。機械所發(fā)揮的效益要與工程質(zhì)量、進度及消耗等綜合考察,任何只講機械消耗而不講機械發(fā)揮的作法是不對的。機械發(fā)揮的效益要用價值表現(xiàn)出來,即按照定額進行收支對比核算,經(jīng)濟核算不等同承包。以指標考核的辦法來管理是比較適合目前的養(yǎng)護體制的。一切無量化和無數(shù)字的管理,各種費用包在工程上的作法是不可取的。指標考核主要有:完成的工作量 、作業(yè)的日數(shù)、修理日數(shù)、收與支比較等。
3 實行機械設備的監(jiān)理
在執(zhí)行機械監(jiān)理過程中,必須明確監(jiān)理本身是機務管理的一部分,更是工程監(jiān)理的重要組成部分,其工作主要對工程機械的使用管理質(zhì)量進行全面監(jiān)督。機械監(jiān)理工程師應對本項目工程中所有機械,從進場到工程結束的使用過程進行檢查、監(jiān)督。制止影響正確使用、維護等各種不利因素,使機械從進場到工程結束期各個環(huán)節(jié),均符合規(guī)定標準要求。保持設備良好運轉(zhuǎn),滿足工程需要。主要內(nèi)容包括:機械施工的作業(yè)質(zhì)量;施工工藝和施工組織;機械使用維護;機械的綜合管理等。
機械施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)理,是機械監(jiān)理的首要任務,機械施工作業(yè)質(zhì)量的好壞,是影響工程質(zhì)量關鍵因素之一。機械操作人員應在嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程的前提下,認真執(zhí)行施工工藝,按照施工技術要求作業(yè),服從現(xiàn)場施工人員的指揮,保證作業(yè)質(zhì)量,提高工作效率。凡因操作不當、設備技術狀況差、不負責任、不聽從指揮造成停機,影響施工質(zhì)量、進度的,監(jiān)理要立即作出處理,并查明原因提出糾正措施或與施工單位共同商量解決。
機械的使用與維護包括監(jiān)督檢查現(xiàn)場操作人員堅持例;蜷g隔小時保養(yǎng)的效果。按交通部保養(yǎng)規(guī)范,或該機使用說明書規(guī)定執(zhí)行。對查出的問題作好記錄,同時,視工程情況及機械狀況作停機或班后處理決定,由此引起停工造成的損失,施工單位自負。對認真維護設備表現(xiàn)突出的也同時作好記錄。
機械監(jiān)理要嚴格檢查燃、潤油的選用,油品必須符合該機使用說明書或生產(chǎn)廠家規(guī)定的規(guī)格型號,禁止使用不符合規(guī)格型號的油和劣質(zhì)油。如發(fā)現(xiàn)問題立即令其停機使用更換,否則不準設備運轉(zhuǎn)。監(jiān)督操作人員機械技術操作規(guī)程和操作注意事項,對違反規(guī)定的人員立即予以糾正并指導做好。檢查機械安全裝置的可靠、靈敏、齊全有效,嚴禁帶故障作業(yè)。檢查配件的備用情況及備件質(zhì)量。不允許因備件供應不及時或備件質(zhì)量差造成設備不能正常運轉(zhuǎn)。檢查操作人員作業(yè)記錄的真實準確等。
4 機務管理要信息化
在資產(chǎn)管理中,除努力提高設備利用率外,要將技術落后、不適用、消耗大的設備及時變賣、報廢,以回收資金,盤活資產(chǎn)。
組建信息網(wǎng),開展信息交流。在過去及現(xiàn)在的管理中,信息交流極為薄弱,各方面情況不能及時掌握,使得工作被動,造成不必要的浪費。開展信息交流首先要收集自身的數(shù)據(jù)資料,如機械數(shù)量、品種、性能參數(shù)、技術狀況、利用情況、能耗、折舊、租賃等。作為上級管理部門要收集設備的先進程度、生產(chǎn)動態(tài)、配件供應、維修點布局、市場占有率、價格、更新?lián)Q代周期、折舊期、新產(chǎn)品等信息。其次相互間利用計算機聯(lián)網(wǎng)隨時交流信息,以服務于機械的購置、使用、維修、租賃、處理等以及管理所需進行的評估、參考、論證、考核等。此項工作極為重要,我國管理落后于國外,信息收集與交流的落后是主要因素之一。
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