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新時期企業(yè)人事管理工作研究論文
前言
企業(yè)作為國家社會經濟不斷向前發(fā)展的動力泉源，必須要與時俱進充滿新鮮活力。在信息高速運轉的知識經濟型社會中，企業(yè)擁有高素質的人才隊伍，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。而人事管理工作則是企業(yè)尋求人才、利用人才、發(fā)展人才的綜合運用，是企業(yè)人力資源建設的重要一步。新時期快速發(fā)展，企業(yè)人事管理工作也要進行有效的加強改善。
一．企業(yè)人事管理內涵分析
企業(yè)作為國家社會經濟不斷向前發(fā)展的動力泉源，必須要與時俱進充滿新鮮活力，而建設促進企業(yè)發(fā)展的核心便是人才。人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的力量。在信息高速運轉的知識經濟型社會中，企業(yè)擁有高素質的人才隊伍，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。廣義上的人事管理是指人力資源管理發(fā)展的初級階段，是對人事工作的組織開展并協(xié)調控制等系列工作的總稱。其工作管理的要求是要運用科學思維方法，制定恰當?shù)挠萌嗽瓌t以及有效合理的管理制度，調節(jié)工作各方面之間的關系，盡力促進員工各項工作機能的有效協(xié)調運作以及個體發(fā)揮的最優(yōu)化。我國企業(yè)主要分為兩種，相應的人事管理工作也具有兩大特點。一是國有大中型企業(yè)，這種企業(yè)由于自身的特殊性和穩(wěn)定性，其企業(yè)組織結構常年變化不大人事管理工作能動性也較低；二是私營中小型企業(yè)這類企業(yè)內部組織結構比較完善但是注重是“事”，所以人力資源流動更新比較迅速。
二．人事管理工作的傳統(tǒng)與現(xiàn)代之別
新時期的企業(yè)隨著社會經濟的快速發(fā)展在不斷發(fā)展壯大，其人事管理工作與傳統(tǒng)相比也在不斷改革創(chuàng)新。對傳統(tǒng)的人事管理工作進行對比分析，于現(xiàn)代人事管理工作有既定的借鑒意義，在一定程度上能夠更加有效促進現(xiàn)代人事管理工作的開展和創(chuàng)新。
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人事管理工作的內容簡單來說就分為“人”和“事”兩種。傳統(tǒng)上的人事工作由于時代社會的局限以及管理工作思想上的不成熟，把人事管理工作當做一般工作處理，管理工作沒有得到充分重視和開展。這種管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中不僅跟不上企業(yè)快速發(fā)展的腳步，還會成為企業(yè)向前發(fā)展的絆腳石�，F(xiàn)代企業(yè)的人事管理的工作內容需要從企業(yè)實際出發(fā)，以行業(yè)發(fā)展動態(tài)為基準了解員工的心理狀態(tài)以及對職業(yè)的需求。
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在大部分情況下，傳統(tǒng)的人事管理工作都是處于被動狀態(tài)。管理工作人員隨著事態(tài)發(fā)展變化而去應對人事管理工作，是一種的被動式的管“事”工作�，F(xiàn)代企業(yè)人事管理工作則是人與人各種工作關系之間的調整處理，人事管理工作處于主動地位。這種人事管理工作方式更能達到對人事管理的目的，也更能從內部促進企業(yè)發(fā)展。
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管理工作的發(fā)揮于企業(yè)發(fā)展而言大有作用，但是方法不同其工作產生的作用也會隨之不同。在企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的人事管理工作只是在單一的單位部門中使用，工作的內容以及作用都限制在單位部門中，與其他部門以及整個企業(yè)并沒有多大關系，其作用也就不太明顯�，F(xiàn)代的人事管理工作則是建立在整個企業(yè)發(fā)展需求的基礎上，各個單位部門之間交流協(xié)調通過人事管理部門共同完成。這種管理模式充分地發(fā)揮了現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的工作能動性，為掌控聯(lián)系各單位部門以及企業(yè)人力資源的有效利用做了良好的基礎。
（四）管理工作的重點
傳統(tǒng)人事管理工作是以人員招聘、入職以及職場行為規(guī)范等工作內容為重點。這種工作重點只是就事論事。現(xiàn)代的企業(yè)人事管理工作則是把人事入職的準備階段和發(fā)展階段、人事成本、工作技能等為主要內容，重點在于以人為工作中心，實現(xiàn)“人”與“事”有機結合，盡力發(fā)揮人事管理的工作成效。
三．關于加強新時期企業(yè)人事管理工作的策略
�。ㄒ唬┲匾暼耸鹿芾砉ぷ�，充分發(fā)揮其工作優(yōu)勢
新時期的企業(yè)工作首先就要重視人事管理工作，充分利用并發(fā)揮其工作效果。從企業(yè)的日常管理工作來看，人事管理經過人與人、事之間的綜合管理關系把企業(yè)的管理工作有機結合并使之處于一個工作平臺上。企業(yè)以利益最大化為最終實現(xiàn)目標，要想實現(xiàn)這個目標，便可以通過這個工作平臺充分發(fā)揮人事管理工作的優(yōu)勢，把職工工作的能動性和有效性盡力發(fā)揮到最優(yōu)程度。
�。ǘ┮匀藶楸�，改進管理工作基本理念
傳統(tǒng)上的人事管理工作側重于“事”，忽視了作為人事管理工作的核心的“人”，割裂了“人”與“事”之間應有的緊密聯(lián)系。新時期的企業(yè)人事管理工作則要吸收以往經驗教訓，平衡“人”“事”之間的側重程度。要把“人”放在人事管理工作的核心位置，形成以人為本的工作理念�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要將人才隊伍視為主要資源，并科學利用這股人力資源盡力促進其發(fā)揮最佳工作性能為企業(yè)的發(fā)展做出最大貢獻。所以，新時期的企業(yè)人事管理工作必須把工作重點從“事”轉移到與“人”之間的平衡點。要想充分利用人力資源，光找點“人”“事”的平衡點是不夠的，還需要人事管理工作人員在工作中重視職工的主觀能動性，從員工角度出發(fā)考慮員工的切身利益，從對員工的硬性控制轉化為能動性促進，逐漸在管理工作中形成“以人為本”的管理工做理念。
�。ㄈ┙⒓顧C制，實行獎懲制度
現(xiàn)代經濟社會實行市場經濟體制，提倡按勞分配。在現(xiàn)代企業(yè)中，也早就開始實行按勞分配、多勞多得、少勞少得的工資薪酬管理制度。但是，就目前來看這只是現(xiàn)代企業(yè)在市場經濟體制下的推動與適應，并不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需要。而建立激勵機制、實行獎懲制度則是在一定程度上補充了新時期企業(yè)人事管理工作待遇管理制度上的不足。激勵機制和獎懲制度以職工的工作績效、日常工作表現(xiàn)以及對企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻等等內容為評判標準，使職工在原有的工作基礎上進入到另一種工作的新高度，在可能條件下充分調動職工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性提高職工的職場綜合素質，為企業(yè)打造一支高效穩(wěn)定的人才隊伍以及在企業(yè)工作中創(chuàng)造一種良好的軟性文化環(huán)境。
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新時期，社會在不斷快速發(fā)展更新?lián)Q代，社會中的思想觀念也在不斷發(fā)生變化�，F(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的有效開展以及企業(yè)的未來發(fā)展都必須要有堅實的思想政治工作作基礎。在企業(yè)的建立發(fā)展中，建立并健全企業(yè)工作中的各項工作條例和規(guī)章制度要依靠思想政治工作，人事管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要部分更需要科學的思想政治工作。人事管理工作是對“人”與“事”之間進行協(xié)調控制，思想政治工作則是既發(fā)展“人”的思想覺悟又促進“事”的有效發(fā)展。思想政治工作說到底其工作重點還是在于人，以促進和提高人的綜合思想素養(yǎng)為任務。所以，新時期的企業(yè)人事管理工作必須要搞好思想政治工作，提高人的綜合思想素養(yǎng)，才能使人事管理工作得到更大發(fā)揮。
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