水利工程項目施工管理的創(chuàng)新的問題和策略研究
1、水利工程項目施工管理概述
水利工程具有較強(qiáng)的專業(yè)特性，施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜。水利工程施工管理包括施工過程管理和竣工驗收管理。施工過程管理主要包括確定設(shè)計圖紙、進(jìn)行資質(zhì)審核、監(jiān)察施工進(jìn)度與質(zhì)量、檢測施工安全防護(hù)設(shè)備、制定施工工期、準(zhǔn)備工程物資、嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，以及積極配合相關(guān)部門做好竣工驗收工作。
2、水利工程項目施工管理的重要性
項目施工管理是由專門的第三方機(jī)構(gòu)或企業(yè)進(jìn)行的，一般是項目管理企業(yè)。項目管理企業(yè)受到投資方等的委托，與投資方簽訂相關(guān)合約，代替投資方對工程施工進(jìn)行某階段或者全過程的管理及服務(wù)。項目施工管理的目標(biāo)主要是提升項目效益，在保證項目質(zhì)量安全的情況下，盡可能的減低項目成本。
在水利工程中，項目施工管理起到了重要作用，其重要性主要體現(xiàn)在：專業(yè)的項目管理讓工程有序進(jìn)行;協(xié)助投資方與施工相關(guān)企業(yè)簽訂和同;代替投資方進(jìn)行工程前期準(zhǔn)備;工程項目的采購管理;工程項目施工管理;施工技術(shù)管理;施工相關(guān)部門或單位的協(xié)調(diào)管理;文件管理;施工完成后檢測評估管理;項目質(zhì)量管理、工程安全管理、施工風(fēng)險管理、人員管理、成本管理等。項目施工管理貫穿整個水利工程的始末，協(xié)助代替投資方進(jìn)行有關(guān)水利工程的活動，如果沒有項目施工管理，這一系列的工作就需要由投資方自己完成，這樣投資方還需要臨時組織人員(此時，還很難招募到資格老、能力強(qiáng)的專業(yè)人員)，需要花費(fèi)大量的人工成本，并且耗費(fèi)大量時間，承擔(dān)很多的責(zé)任。如果把施工管理交給專業(yè)的第三方項目管理企業(yè)，既省去了大量的人工成本，也節(jié)省了時間，而且分擔(dān)了所需承擔(dān)的一些責(zé)任。
3、水利工程項目施工管理的現(xiàn)狀
我國發(fā)生的多起水利施工安全事故都暗示著我國目前水利工程項目施工管理現(xiàn)狀并不樂觀。水利工程是一個不同于其他工程的項目，其要有很強(qiáng)的獨(dú)立性，這也就決定了水利工程項目管理要與別的工程項目管理區(qū)分開來。但是就我國目前水利工程項目施工管理的現(xiàn)狀來看，水利工程項目施工管理中還存在著許多的問題。
3.1 管理人員素質(zhì)有待提高
很多水利工程項目施工管理人員的教育程度和綜合素質(zhì)不高，這也就導(dǎo)致了他們不能夠有效的分配各種資源在水利工程項目施工中的應(yīng)用，或者在遇到突發(fā)狀況時不能夠采取科學(xué)有效的措施去解決，致使危害的損失擴(kuò)大，造成嚴(yán)重的損失。
3.2 管理理念和管理技術(shù)落后
水利工程項目施工管理人員不能夠?qū)⑷碌墓芾砝砟钸\(yùn)用于水利工程項目施工管理中，還是采用傳統(tǒng)的管理方案，以至于在面臨一些新問題的時候不能夠找到相應(yīng)的解決方法。而且，有些水利工程項目施工管理過程中對高科技技術(shù)的應(yīng)用少之又少，這是水利工程項目施工管理中的一個重大損失，不僅降低了管理的效率，而且還給相關(guān)管理人員帶來大量繁重的工作，增加管理人員的壓力。
3.3 管理機(jī)制不健全
我國水利工程施工中并沒有一套完善的管理機(jī)制。由于水利施工的獨(dú)立性，導(dǎo)致了每一個水利施工過程中都會有一套自己的管理體制，這樣的管理體制變動性比較強(qiáng)，不利于長期有效的管理。同時，也沒有建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，許多施工人員雖然在施工過程中做出了優(yōu)秀的表現(xiàn)，但是并沒有得到相應(yīng)的獎勵，這也就促使一些員工出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，不利于水利工程項目的施工，拖延了工期。
3.4 安全制度不健全
水利工程項目施工是一個難度系數(shù)和危險系數(shù)都比較高的項目，所以應(yīng)該擁有相應(yīng)的安全保障制度，但是我國目前安全管理制度脫節(jié)，而且有關(guān)管理人員對于安全生產(chǎn)、安全施工的工作不夠重視，也沒有投入相關(guān)的.安全保障設(shè)備，這也是水利工程施工過程中出現(xiàn)安全事故的一個重要原因。
4、水利工程項目施工管理的創(chuàng)新策略
隨著近年來我國與國際交流越來越頻繁，我國水利工程的現(xiàn)代化進(jìn)程加速，現(xiàn)存的項目施工管理受到了一定挑戰(zhàn)。針對水利工程項目施工管理現(xiàn)狀中還存在的問題，以及水利工程的現(xiàn)代化進(jìn)程，提出了水利工程項目施工管理的創(chuàng)新對策。
4.1 管理體制與理念創(chuàng)新
管理體制與理念是項目施工管理的上層建筑，由于目前社會經(jīng)濟(jì)活動正在發(fā)生著快速的變化，所以國家水利工程施工也在發(fā)生著變化，在水利工程中，過去陳舊的項目施工管理理念以及體制已經(jīng)不能再適應(yīng)新的變化，所以應(yīng)該與時俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理體制與理念，主要體現(xiàn)在：依法管理，完善管理制度并執(zhí)行;切實做到以人為本;與時俱進(jìn)，跟上潮流，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)提升管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等。并且在創(chuàng)新這些體制與理念過程中，應(yīng)該堅持公平公正合理公開透明的原則，基本做到每一個崗位的權(quán)利、責(zé)任、薪酬、付出勞動、工作時間、難易程度、所需技術(shù)等的一致性。
4.2 人才策略創(chuàng)新
人才策略創(chuàng)新主要是針對人員培訓(xùn)來進(jìn)行的創(chuàng)新。即在人員培訓(xùn)中，一定要嚴(yán)格全面的進(jìn)行培訓(xùn)，特別是人員職業(yè)道德素質(zhì)的提高、技術(shù)能力的提升以及對工程施工熱愛程度的提升等，并從各方面關(guān)心人才的發(fā)展，使其在工程項目的進(jìn)行中，全力以赴的認(rèn)真工作。
4.3 技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，采用全新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理方式，即為技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)內(nèi)容。項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利地實施，保證施工的質(zhì)量與進(jìn)度，取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4 安全質(zhì)量創(chuàng)新
安全質(zhì)量創(chuàng)新是指通過關(guān)心人員發(fā)展，提高人員施工的安全程度，從而提高人員對工程的忠誠度，提高施工技術(shù)整體水平，減少浪費(fèi)，大幅降低成本，提高質(zhì)量。
5、結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，水利工程作為我國現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工項目管理人員要不斷提高自身的專業(yè)技能、施工經(jīng)驗和綜合素質(zhì)，努力提高我國水利工程施工管理水平，從而促進(jìn)我國水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。
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