淺議對知識型員工的激勵策略

　　企業(yè)只有正確掌握對知識型員工的激勵策略，使得人盡其才、才盡其用，下面是小編搜集整理的一篇探究知識型員工激勵策略的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：知識經(jīng)濟時代的來臨帶來了經(jīng)濟社會的巨大變革，不間斷的變革和高度的不確定性也導致了現(xiàn)代企業(yè)競爭的變化。為了在猛烈的變革浪潮和激烈的競爭中立足，現(xiàn)在企業(yè)對知識型員工的重視也越來越高，因為無論是合理分配及利用資源、制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，還是參與并贏得競爭，任何一個企業(yè)都離不開人才的因素，知識型員工對此可謂是有著舉足輕重的作用。因此，現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的核心課題就是如何激勵知識型員工，使其能力得到最大限度的施展，為企業(yè)的發(fā)展提供更強大的支撐，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。

　　關鍵詞：知識型員工;獨立;流動;職業(yè)規(guī)劃;股權(quán)

　　一、知識型員工的內(nèi)涵

　　所謂“知識型員工”，指的是那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。這一概念最早被提出是美國學者彼得·德魯克。知識型員工有別于一般性質(zhì)的員工，有著顯著的特點，主要表現(xiàn)就在于獨立性、創(chuàng)造性、成就性及流動性等方面，表現(xiàn)在個人方面就是較高的個人素質(zhì)和較強的學習創(chuàng)新能力，表現(xiàn)在工作上就是能夠利用自身所學以及先進知識提升工作效率。

　　二、知識型員工的特點

　　1.自主性。在企業(yè)中，知識型員工有別于流水線上被動適應設備的操作工人，他們更具有活力。而且擁有更高的自主性，他們希望而且能夠通過自我引導、自我管理、自我監(jiān)督、獨立自主的完成自己的工作任務。

　　2. 創(chuàng)新性。知識型員工最重要的特征就是具備創(chuàng)新能力，能夠?qū)⑺鶎W知識加以優(yōu)化整合，摸索出自己的或者更好的工作方式。庫珀曾經(jīng)說過：“知識型員工的重要性體現(xiàn)在他們具有不斷創(chuàng)新有用知識的能力。”有別于重復勞動的體力勞動者，知識型員工所從事的大多為腦力勞動，更富有創(chuàng)造性。他們依靠自身擁有的專業(yè)知識，運用頭腦進行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識成果。

　　3.成就性。知識型員工因為接受了良好的教育，掌握了豐富的知識，更渴望為社會做出應有的貢獻，并同時獲得社會的承認與尊重。因此，他們更樂于從事一些有挑戰(zhàn)性的工作，并當做實現(xiàn)自我價值的方式。

　　4.流動性�？茖W技術(shù)突飛猛進的信息時代，人才的競爭更加激烈，知識型員工的多寡更是能夠決定一個企業(yè)的發(fā)展高度，于是各企業(yè)之間對知識型員工的競爭無疑會加劇知識型員工的流動性。此外全球化的進程加快也加速了全球范圍內(nèi)的知識型員工的流動。

　　三、激勵策略

　　1.激發(fā)員工獨立自主性。當前經(jīng)濟和競爭條件下，許多企業(yè)愈來愈重視對員工主觀能動性的培養(yǎng)，尤其是對于知識型員工，激發(fā)他們的獨立自主性，能夠促使他們更好的發(fā)揮自身的創(chuàng)新性。通過授權(quán)的方式，企業(yè)管理者可以為知識型員工或者知識型團隊提供資金、物質(zhì)等資源，并利用信息技術(shù)為其打造最適合的工作方法以及模式，建立自我管理的正式及非正式組織，這樣既能提高企業(yè)的管理效率和市場快速反應能力，同時也能滿足員工工作自主和創(chuàng)新的需求。知識型員工更多從事的是思維性工作，對于工作場所和工作時間沒有固定的要求，更多追求的是工作過程中的獨立自由和刺激。因此，企業(yè)應該盡量將工作環(huán)境營造得更加寬松，發(fā)揮知識型員工的自主性，使他們在既定的目標和自我考核的框架下，獨立自主地完成任務，這種管理模式將鼓勵知識型員工進行更多的創(chuàng)新性活動。

　　2、參與企業(yè)管理。所謂職工參加管理，是指在不同程度上讓員工和下級參與到企業(yè)的各級管理工作研究、討論以及決策中來。讓員工參與商討企業(yè)的重要決策和變革，能夠讓員工感覺到企業(yè)給予的高度信任和認可，提升員工的主體意識，將個人利益與企業(yè)利益掛鉤，從而產(chǎn)生高度的責任感。同時，企業(yè)讓員工參與企業(yè)管理事務商討，能夠提供了一個讓企業(yè)和員工雙方都贏得重視的機會，讓員工獲得一種成就感。根據(jù)日本和美國公司的統(tǒng)計，參與式管理方式的實施，能夠大大提高企業(yè)經(jīng)濟效益，少則50%，多則一至數(shù)倍。

　　3、學習培訓：知識型員工非常注重不斷提高自身各方面的能力，他們會留意觀察本企業(yè)本部門中其他員工知識水平的高低，也會觀察其他企業(yè)其他部門中同行之間知識水平的差距，并與之相較，若發(fā)現(xiàn)自己的水平較低，與別人柴菊較大，就會產(chǎn)生挫敗感和學習的緊迫感。因此他們需要不斷的更新知識，使自己一直擁有高端的專業(yè)水平。

　　4.良好的職業(yè)前景。知識型人才對于職業(yè)前景是十分看重的，幾乎都會有屬于自己的職業(yè)規(guī)劃，如果企業(yè)能夠給予良好的平臺和廣闊的職業(yè)前景，能夠助力于他們實現(xiàn)人生自我價值目標，那么他們就會對企業(yè)高度“忠誠”，積極發(fā)揮自身的能力和作用。所以，企業(yè)要關心員工的職業(yè)發(fā)展意愿，為他們提供合適的發(fā)展方向。知識型員工只有對自己在企業(yè)的發(fā)展有了直觀清晰的了解，才會認可企業(yè)，才會全心全意做好自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。所以，企業(yè)應該根據(jù)自己所擁有的職位資源，為員工提供足夠大的發(fā)展空間，創(chuàng)造良好的職業(yè)前景。

　　5.財富分配：

　　1)、改善薪酬福利制度。 一是拉開薪酬檔次，總工資水平不變，制造出最高工資，并且高報酬者不確定，與團隊及個人的成績有關;二是員工的薪資高于或相當于同行業(yè)平均水平;三是對提出合理化建議和技術(shù)革新者設立特別報酬;四是福利沉淀，提前離開企業(yè)的員工無法拿走全部的工資福利。

　　2)、完善年薪制，提高知識型員工總年薪與一般員工平均工資的差距。年薪制是以一個較長的經(jīng)營周期(通常為年)為單位，按此周期確定報酬方案，并根據(jù)個人貢獻情況和企業(yè)經(jīng)營成果發(fā)放報酬的一種人力資本參與分配的工資報酬與激勵制度。年薪制彰顯身份和地位，使知識型員工的才能、績效和收入相一致，體現(xiàn)了風險和利益的統(tǒng)一，使員工更具有風險感、緊迫感和價值感。在年薪分配上適當?shù)南蛑�識型員工傾斜，有利于提高企業(yè)的工作效率和工作效益。

　　3)、 多種方式的股權(quán)： 精心設計股份，是吸引、吸收大批優(yōu)秀人才的關鍵。這種股份設計，包括： a.創(chuàng)業(yè)股：因為創(chuàng)業(yè)者的膽識、才智和奮斗才締造了企業(yè)的發(fā)展;同時，和后來者相比，創(chuàng)業(yè)者承擔了更大的風險，因而，在企業(yè)成功時，這種創(chuàng)業(yè)的風險和艱辛應該得到合理回報。b. 經(jīng)營股：這是為企業(yè)的高級管理人才設立的， 就是以其資歷、經(jīng)驗等寶貴財富入股，就是企業(yè)的高級管理人才的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營業(yè)績也可以作為其收獲財富的資本，目的是為了激勵這些高級管理人才和組織共同成長。 c.崗位股：知識經(jīng)濟時代的來臨，使企業(yè)對知識型人才的爭奪日益激烈。畢竟，有獨立創(chuàng)新能力、思想敏銳、又掌握著先進科技知識的人才才是競爭取勝的關鍵因素。設立崗位股份，能夠極大的吸引并留住這些高級人才，而且也能讓他們更加積極主動的工作，發(fā)揮其存在的重要價值。d.技術(shù)股：現(xiàn)代社會，創(chuàng)新變得越來越重要，同樣在市場競爭中，創(chuàng)新的作用也越來越重要。所以企業(yè)可以設立技術(shù)股，吸引和鼓勵員工從事技術(shù)和產(chǎn)品的改進創(chuàng)新，或者發(fā)明創(chuàng)造新的成果，這樣做不僅能提高企業(yè)的競爭力，還能推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

　　新的時代條件下，現(xiàn)代企業(yè)要向在激烈的競爭大潮中立足，惟有不斷的提升企業(yè)員工的素質(zhì)和吸引更多的知識型員工，最大程度上發(fā)揮人才的價值作用，才能讓企業(yè)更有競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)只有正確掌握對知識型員工的激勵策略，使得人盡其才、才盡其用，以可以使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

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