基于組織平衡論的國企可持續(xù)發(fā)展題目探討

摘要：隨著對經濟和社會可持續(xù)發(fā)展研究的深進，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展已成為具有戰(zhàn)略意義的現(xiàn)實課題。本文從組織平衡論的主要思想出發(fā)，分析了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件，并針對當前制約國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的突出題目，提出了相應對策。 　　關鍵詞：巴納德 組織平衡 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 題目 對策
　　
　　組織平衡論概述
　　
　　現(xiàn)代治理理論之父切斯特·巴納德（Chester I.Barnard）指出：“所謂組織，是有意識調整的兩個或更多人的行為所組成的系統(tǒng)，組織系統(tǒng)具有相互聯(lián)系、相互調整的動態(tài)性�！睆陌褪蠈�組織的定義中可以看出，這里的組織首先是由人的行為構成的系統(tǒng)，組織的實體是人的行為。其次，組織是一個得到調整的人的行為系統(tǒng)；再次，組織是一個整體，它是協(xié)作系統(tǒng)的核心。
　　組織要成為一個整體，必須具備三個充分和必要的要素，即共同目的、協(xié)作愿看和信息交流。組織一旦建立起來，組織的生存和發(fā)展，即組織的存續(xù)就成為組織的終極目的，組織平衡論就是關于組織存續(xù)的理論，它是現(xiàn)代治理理論的核心。組織平衡論是指，組織向個人提供和分配的誘因超過或即是個人的貢獻時，組織就保持平衡，才能生存和發(fā)展。巴納德的這一思想用公式簡略地表述就是：貢獻≤誘因→組織存續(xù)和發(fā)展。
　　組織的平衡包括兩方面，即組織的對內平衡和對外平衡。組織的對內平衡是指有效地分配誘因，確保給每個成員的誘因與貢獻平衡，從而保持成員協(xié)作積極性的激勵過程。組織的對外平衡是指組織作為一個整體不斷適應外部環(huán)境變化的過程。通過這一過程，保持組織的效率，實現(xiàn)組織的目的。組織的對外平衡如能保持，組織的效率就高，組織成員的貢獻就大，即誘因來源增加，從而有助于企業(yè)的內部平衡。另一方面，誘因與貢獻保持平衡，組織成員協(xié)作積極性就高，結果將有助于企業(yè)目的的實現(xiàn)，有助于組織效率的進步，有助于保持組織的對外平衡。二者的關系如圖1所示。
　　
　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件分析
　　
　　根據(jù)巴納德的組織平衡論，可以將企業(yè)看成一個組織，企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的條件是實現(xiàn)企業(yè)的平衡，即同時實現(xiàn)組織的對內平衡和對外平衡。
　　企業(yè)對內平衡的重點是有效地分配誘因，因此，企業(yè)在向組織成員分配誘因時，要講求經濟效益。企業(yè)的對內平衡是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。要實現(xiàn)企業(yè)的對內平衡可以從以下幾個方面進手：首先，向組織成員同時提供經濟誘因和非經濟誘因，在組織治理中更注重應用非經濟誘因；其次，當客觀誘因供給不足時，采用刺激方法與說服方法來增加誘因來源，確保誘因和貢獻平衡；最后，為了保持企業(yè)的對內平衡，必須采用差別誘因原則，經濟的向各個成員分配誘因。
　　企業(yè)對外平衡的關鍵是進步企業(yè)的效率，為此，企業(yè)必須具有三種調整性能：把組織內部的各種因素同一成復雜組織的整體調整性能；為創(chuàng)造和生產效用，以組織為核心把協(xié)作系統(tǒng)的各個部分——生產系統(tǒng)、人的系統(tǒng)、社會系統(tǒng)等同一為有機的整體調整性能；適應環(huán)境變化，在各種因素之間探求戰(zhàn)略要素并進行決策的調整性能。這些性能正是組織平衡理論中既要調動組織成員的積極性，又要使組織適應環(huán)境，謀求發(fā)展的核心思想的體現(xiàn)。企業(yè)要保持對外平衡，就必須樹立權變觀念，隨時根據(jù)外界環(huán)境的變化，不斷調整自己的方針、政策和目標，以適應外界環(huán)境的變化，促進企業(yè)的對外平衡。
　　企業(yè)的對內平衡和對外平衡固然是兩個不同的過程，但它們又是相互依存、互相促進的，企業(yè)要生存與發(fā)展，既要保持對內平衡，又要保持對外平衡，二者缺一不可。
　　
　　制約國企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的突出題目
　　
　　改革開放20多年來，國有企業(yè)在長足進步的同時，可持續(xù)發(fā)展工作也得到不斷加強。但企業(yè)在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，仍存在不少題目和障礙，嚴重制約國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：體制題目。沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，按《公司法》實行法人治理結構。體制的不到位很難使員工與企業(yè)形成命運共同體。在這種情況下，組織內協(xié)作意愿不足，組織提供不了足夠的誘因、共同目的，使組織士氣渙散，效率低下。戰(zhàn)略題目。沒有全面規(guī)劃和實施科學發(fā)展戰(zhàn)略，不少企業(yè)沒有制定發(fā)展戰(zhàn)略，已制定的發(fā)展戰(zhàn)略也缺乏嚴謹?shù)恼{查研究，缺乏遠見的戰(zhàn)略方向，不是針對外部環(huán)境與內部條件而制定。制定、實施科學的發(fā)展戰(zhàn)略，既是企業(yè)生存發(fā)展確當務之急，又是企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。人才題目。沒有建立完備的人才激勵機制。國企是人才比較密集的場所，但民營企業(yè)和外資企業(yè)對人才的優(yōu)惠待遇，讓大量的人才從國企流失。國企的賞罰制度、激勵手段提供不了足夠的誘因，個人的動機得不到滿足，人才就停止貢獻氣力進而退出企業(yè)。創(chuàng)新題目。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。國企由于技術人才的流失，加上科技投進不到位，創(chuàng)新機制不完善，造成原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的能力不強。核心能力題目。沒有確定和形成核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)尋求競爭上風的基礎，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中往往受到經營領域有限性的制約。因此，為了保證企業(yè)的不斷發(fā)展，必然要不斷尋求新的主導業(yè)務領域以避免原有的主導業(yè)務衰落。
　　
　　國企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的對策
　　
　�。ㄒ唬┻M一步深化體制改革，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供制度保障
　　如何在體制上保證企業(yè)具有適應客觀環(huán)境變化的能力，是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本條件。企業(yè)只有在體制上保證其組織體系的對內對外平衡能力，才能從制度上、從根本上徹底解決影響企業(yè)效益和發(fā)展的關鍵題目，才能從制度上具備企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能性。國企通過股份制改革，使經營者和員工同企業(yè)命運息息相關，為員工建立“誘因”大于“犧牲”的體制，使員工感到他們所得到的大于所付出的，產生心理上的滿足感、成就感，調動員工的工作積極性，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。
　�。ǘ�）實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進步企業(yè)的抗風險能力
　　企業(yè)持續(xù)發(fā)展既是一個不斷提升的過程，也是一個沿著預定目標不斷前進的過程，這個明確的目標是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，也是組織平衡論中組織的基本構成要素。國有企業(yè)要主動、實事求是地從企業(yè)內部條件出發(fā)來制定適應環(huán)境變化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時根據(jù)內外環(huán)境的變化及時、迅速進行調整。這樣，就同時實現(xiàn)了企業(yè)的對內平衡和對外平衡；資源得到公道利用，發(fā)展風險也得到降低。
　�。ㄈ�）堅持以人為本的治理理念，建立健全人才激勵機制
　　“人”是一個企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持以人為本的治理理念，建立健全人才激勵機制，為員工提供充足的“誘因”。首先，既把人作為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略資源，肯定人在企業(yè)生存和發(fā)展中的關鍵作用，又要把企業(yè)員工的發(fā)展作為工作的出發(fā)點與回宿。其次，采取得力措施構建企業(yè)人才培養(yǎng)、使用、激勵等市場運作機制。再次，通過有效的信息溝通讓每個員工了解組織的目的，使全體員工確信，自己的親身利益是和企業(yè)的生存與發(fā)展緊密聯(lián)系的，誘導出其協(xié)作意愿，充分挖掘與發(fā)揮員工的才能與潛力，實現(xiàn)組織與個人的共同目的，達到企業(yè)員工人生價值的充分實現(xiàn)與企業(yè)生產經營效率優(yōu)化的真正同一。
　　（四）堅持持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供恒久動力
　　創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能保證其效益的持續(xù)性，即可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應堅持觀念與文化、技術、制度、治理等全方位的創(chuàng)新。其中觀念與文化是企業(yè)的靈魂，它們指導和支配企業(yè)的決策行為；技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一推動力，是可持續(xù)發(fā)展的關鍵支撐；制度創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度保證，它們提供可持續(xù)發(fā)展的制度環(huán)境；治理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。市場的激烈競爭與環(huán)境的迅猛變化迫切需要企業(yè)通過持續(xù)不斷的各種創(chuàng)新來贏得競爭上風，以進步整體競爭力。
　�。ㄎ澹┐蛟炱髽I(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)
　　企業(yè)核心能力是指那些從戰(zhàn)略上將本企業(yè)區(qū)別于別的企業(yè)，能給企業(yè)帶來競爭對手難以模仿的明顯競爭上風。核心能力能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持有效活力和實現(xiàn)持久的生存發(fā)展，是企業(yè)獲取核心競爭上風的條件和基礎。企業(yè)有了成熟的核心能力以后，在核心能力的基礎上，將若干關鍵的能力通過內部條件與外部資源結合方式進行整合，形成涉及多層次、全方位的新產品、新工藝，就能取得相對優(yōu)越的競爭地位。

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