剖析企業(yè)財務(wù)管理的定義及不足
深圳全日制會計培訓(xùn)中心帶我們了解什么是企業(yè)財務(wù)管理及其不足表現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是組織企業(yè)的財務(wù)、資金活動，處理企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容，其在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)財務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于整合企業(yè)資源、分配資金活動意義重大。
財務(wù)管理的職能
企業(yè)財務(wù)管理負責(zé)企業(yè)的各項資金管理，包括制定企業(yè)籌資政策、實施企業(yè)投資方案、調(diào)控資金流動分配、科學(xué)分配企業(yè)的收益以及建立完善的財務(wù)管理機制等。這些財務(wù)管理的職能保證了企業(yè)的資金、投資、預(yù)算等財務(wù)工作的.順利進行。此外，具體來講，從財務(wù)的預(yù)測、計劃、決策、控制、反饋等都屬于財務(wù)管理的職能。
財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位
隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷壯大，財務(wù)管理在企業(yè)中的意義日益突出。資本的運作是企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預(yù)算、籌辦、實施、反饋等是企業(yè)各個部門運作的關(guān)鍵。財務(wù)管理的對象是貨幣，而貨幣作為一個統(tǒng)一的計量尺度，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)實施管理，只有財務(wù)管理的科學(xué)化，才能促進企業(yè)發(fā)展的快速化、各個部門工作的協(xié)調(diào)化。
企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)有的不足與缺陷
企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟
市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展不過幾十年的歷史，仍面臨著許多漏洞與不足。在我國現(xiàn)有的理論體系當中，還沒有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優(yōu)秀融資理論而言，它更適用于西方的經(jīng)濟社會。我國的企業(yè)股權(quán)融資比例較高，這是我國所特有的狀況，與西方的市場經(jīng)濟有著很大的區(qū)別，由于股權(quán)融資的比例較高，股權(quán)融資的危害進一步擴大，使中小投資者危害嚴重。由于我國的市場經(jīng)濟體制還不完善，對于上市公司來說，股權(quán)融資幾乎就是不需任何成本的，無須擔心資本成本問題，這就造成了財務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴重，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。
企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來發(fā)展重點與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資，是財務(wù)管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案，起不到預(yù)算應(yīng)有的價值與作用。另外，企業(yè)內(nèi)部仍沒有建立專門的財務(wù)預(yù)算部門，不能確保財務(wù)預(yù)算的專門化進行，使財務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜，即使有了專門的預(yù)算部門，預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見性與超前性意義，使財務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。
財務(wù)信息在財務(wù)報告中的失真現(xiàn)象嚴重
企業(yè)的財務(wù)信息匯報是逐級進行的，由各個部門遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個過程中，由于各部門之間的利益差別，部門在進行財務(wù)匯報時難免出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀，在向總部匯報時又會出現(xiàn)種種虛假的信息，這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致了決策不能適應(yīng)企業(yè)的實際。這樣，企業(yè)整體的財務(wù)戰(zhàn)略就會受到影響，如果信息報告中的信息失真現(xiàn)象過于嚴重，則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤，使企業(yè)蒙受損失，從而降低了財務(wù)管理的作用。
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