民營企業(yè)管理者執(zhí)行力的提升

　　執(zhí)行力在我國民營房地產企業(yè)發(fā)展中的重要作用

　　民營企業(yè)的組織領導架構一般是由高層領導者、高層管理者、中層管理者、基層管理者和企業(yè)的員工組成。良好的執(zhí)行力可以在最短的時間內將上級的戰(zhàn)略旨意貫徹到底,尤其對于部門組成比較復雜的大型民營房地產企業(yè),一個保質、快速和高效的執(zhí)行力不只意味著這個企業(yè)擁有一支凝聚力和向心力很高的團隊,更重要的是這個團隊可以在上級領導規(guī)定的時間內快速地完成任務,不斷地提高民營房地產企業(yè)的市場競爭力。

　　此外,企業(yè)之間的競爭從長遠來說是企業(yè)人才之間的競爭,尤其是對于民營房地產企業(yè)這樣一個不能徹底享受國家在資金、技術和政策等方面的無償扶持的企業(yè)而言,要想在某一區(qū)域率先實現區(qū)域市場競爭第一的目標,就必須以高質量、高效率和高服務的標準不斷地規(guī)范企業(yè)的員工行為,提高企業(yè)員工的素質,構建適合也利于員工形成良好的執(zhí)行力的執(zhí)行型企業(yè)文化,為企業(yè)核心競爭力的增強創(chuàng)造一定的便利條件。因此,良好的執(zhí)行力可以建構成一個良好的執(zhí)行型的企業(yè)文化,從根本上增強企業(yè)的核心競爭力,為民營企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　提升我國民營房地產企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的對策

　　首先,依照民營房地產企業(yè)的現有的政策優(yōu)勢,加強對中層管理者的培訓,提升中層管理者的執(zhí)行力。由于民營企業(yè)規(guī)模小、機構設置不合理、職責分工不明確,企業(yè)整體執(zhí)行力弱小,廣大員工缺乏良好的執(zhí)行素質。因此,加強對民營企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力培訓,不但可以減少企業(yè)在執(zhí)行方面的成本投入,而且還可以提高中層管理者的文化素質,提升中層管理者的執(zhí)行力。

　　其次,不斷健全中小企業(yè)的內部管理機制,提升民營企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力。大多數的民營企業(yè)中層管理者缺乏長期的戰(zhàn)略觀念。短期的經營思想致使民營企業(yè)內部管理機制中缺乏科學、規(guī)范、完善的制度管理體系,及長期有效的考核監(jiān)督機制。因此,民營房地產企業(yè)需要不斷規(guī)范其內部管理制度,并建立起一個公平、公正和合理的監(jiān)督考核機制。再次,建立民營企業(yè)可行的薪酬管理制度。民營企業(yè)薪酬管理制度的建立要區(qū)別對待,不能凡事一刀切,要建立一個根據員工的素質、能力、績效和崗位等為工資發(fā)放依據的薪酬制度,形成一個包括崗位工資制、技能工資制、績效工資制和綜合工資制的薪酬管理體系,這樣才能充分調動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,而且還可以減免民營房地產企業(yè)中因工資分配的懸殊出現的員工職業(yè)怠倦和不良現象。

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