闡述采油廠數(shù)字化條件下的勞動(dòng)組織架構(gòu)變革

　　摘要：本文通過(guò)從長(zhǎng)慶油田公司采油一廠數(shù)字化新型勞動(dòng)組織模式的產(chǎn)生背景、總體思路、構(gòu)建與實(shí)施、取得的主要效果等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，系統(tǒng)總結(jié)并科學(xué)分析了采油一廠在數(shù)字化管理過(guò)程中新型勞動(dòng)組織模式變革的特色經(jīng)驗(yàn)和管理方法，為油田企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型指明了發(fā)展方向，同時(shí)也為同類油田企業(yè)數(shù)字化管理提供了成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　關(guān)鍵詞：數(shù)字化 勞動(dòng)組織架構(gòu) 變革 采油廠

　　安塞油田(長(zhǎng)慶油田分公司第一采油廠)，是我國(guó)陸上第一個(gè)億噸級(jí)的整裝特低滲油田，被稱為“井井有油，井井不流”的“磨刀石”油田。近年來(lái)，安塞油田按照“整體規(guī)劃、分年實(shí)施，三年建成數(shù)字油田”的科學(xué)規(guī)劃，每年投入近億元用于數(shù)字化建設(shè)，三年累積改造站點(diǎn)183座，油水井5744個(gè)，前端覆蓋率達(dá)到90%以上，前端生產(chǎn)管理單元新型勞動(dòng)組織架構(gòu)變革全面完成，基本建成數(shù)字油田。

　　效益最大化和可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理兩大目標(biāo)。隨著長(zhǎng)慶油田“大規(guī)模建設(shè)、大油田管理”的持續(xù)深入，傳統(tǒng)的勞動(dòng)組織架構(gòu)已無(wú)法滿足數(shù)字化環(huán)境下的管理需求，構(gòu)建新型數(shù)字化勞動(dòng)組織模式勢(shì)在必行。

　　數(shù)字化采油廠新型勞動(dòng)組織架構(gòu)變革，是立足于數(shù)字化建設(shè)和管理實(shí)際，應(yīng)用系統(tǒng)管理和最優(yōu)控制等管理思想和理論，按照行政管理與生產(chǎn)流程管理相統(tǒng)一、勞動(dòng)組織架構(gòu)與數(shù)字化建設(shè)相統(tǒng)一、勞動(dòng)組織效率和生產(chǎn)運(yùn)行效率相統(tǒng)一、崗位設(shè)置與生產(chǎn)指揮2.0系統(tǒng)功能相統(tǒng)一和崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)相統(tǒng)一五大原則，通過(guò)變革采油廠、作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)和班站等基本生產(chǎn)管理單元?jiǎng)趧?dòng)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)控制用工總量，降低人工成本，提高勞動(dòng)組織和生產(chǎn)運(yùn)行效率，提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)油田管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)采油廠“沒(méi)有圍墻的工廠”向“有圍墻的工廠”轉(zhuǎn)變。

　　1、數(shù)字化組織架構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理

　　根據(jù)原油生產(chǎn)流程和“指揮-調(diào)控-站控”三個(gè)中心縱向執(zhí)行的關(guān)系，構(gòu)建廠部―作業(yè)區(qū)(聯(lián)合站)―增壓點(diǎn)(注水站)―井組的勞動(dòng)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)行政管理與生產(chǎn)流程管理相統(tǒng)一。

　　數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心運(yùn)行模式。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、系統(tǒng)運(yùn)行、安全環(huán)保、施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;預(yù)警信息集中顯示、分級(jí)管理、協(xié)調(diào)處理;機(jī)關(guān)部門分散監(jiān)控、分路解決存在問(wèn)題;指揮中心對(duì)問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、督促。

　　調(diào)控中心運(yùn)行模式。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、站點(diǎn)運(yùn)行、交通安全、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)控;對(duì)預(yù)警信息分發(fā)協(xié)調(diào)處理;組織相關(guān)組、室對(duì)存在問(wèn)題查找原因、制定措施，對(duì)處理結(jié)果跟蹤落實(shí)。

　　站控中心運(yùn)行模式。通過(guò)站控中心監(jiān)控界面對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、井場(chǎng)安全環(huán)保、偷盜破壞等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;出現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)協(xié)調(diào)處理。

　　2、數(shù)字化管理崗位變革，發(fā)揮遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　根據(jù)數(shù)字化管理的實(shí)際，采油廠廠部成了以2.0系統(tǒng)版本的軟件開發(fā)平臺(tái)為基礎(chǔ)的數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心。數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心崗位職責(zé)詳述如下。

　　生產(chǎn)監(jiān)控崗。運(yùn)用數(shù)字化指揮系統(tǒng)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入的審核;對(duì)日、旬、月產(chǎn)量的運(yùn)行情況進(jìn)行收集整合及分析;督促欠產(chǎn)單位分析欠產(chǎn)原因并制定措施。

　　油氣集輸崗。運(yùn)用數(shù)字化指揮系統(tǒng)，監(jiān)控集輸系統(tǒng)、輕烴系統(tǒng)、用氣系統(tǒng)重要運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)處理預(yù)警信息，協(xié)調(diào)處理全廠系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和突發(fā)事件。

　　產(chǎn)能建設(shè)崗。利用數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)，確保油水井和新建站點(diǎn)及時(shí)正常投產(chǎn)、投運(yùn)，對(duì)鉆井、測(cè)井、試油、投產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;組織、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收新井投產(chǎn)投注、站點(diǎn)投運(yùn)，并收集相關(guān)信息，跟蹤與核實(shí)新井產(chǎn)量。

　　生產(chǎn)調(diào)度崗。利用數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)調(diào)度日志、生產(chǎn)輔助模塊，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題及預(yù)警信息。

　　車輛管理崗。利用數(shù)字化指揮系統(tǒng)對(duì)全廠車輛集中管理、調(diào)度。負(fù)責(zé)電子執(zhí)勤、車輛監(jiān)控及問(wèn)題處置。

　　應(yīng)急管理崗。監(jiān)控應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮系統(tǒng)，及時(shí)做好資料更新及問(wèn)題處置工作，檢查、督促各基層生產(chǎn)單位及時(shí)、完整、準(zhǔn)確錄入相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　動(dòng)態(tài)監(jiān)控崗。監(jiān)控全廠油水井動(dòng)態(tài)，分析油藏開發(fā)形勢(shì)，制定動(dòng)態(tài)調(diào)整措施，提高油藏開發(fā)水平。

　　井下管理崗。監(jiān)控油水井措施以及小修作業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握油水井井筒狀況，定期檢查作業(yè)區(qū)工藝指標(biāo)的完成情況。

　　安全管理崗。定期核查生產(chǎn)指揮2.0系統(tǒng)“站庫(kù)管網(wǎng)、可燃?xì)怏w、視頻監(jiān)控、預(yù)警報(bào)警”模塊中基本信息和異常情況，及時(shí)督促基層單位更新、處理。

　　環(huán)保監(jiān)控崗。負(fù)責(zé)“三道防線”設(shè)施監(jiān)控管理，督促基層單位全面落實(shí)“三防四責(zé)”。

　　數(shù)字化維護(hù)崗。負(fù)責(zé)數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)軟硬件的技術(shù)維護(hù)、功能優(yōu)化調(diào)整及推廣應(yīng)用。

　　3、勞動(dòng)組織架構(gòu)變革，形成兩級(jí)管理體系

　　采油作業(yè)區(qū)依托生產(chǎn)指揮2.0系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)進(jìn)行優(yōu)化重組，成立了“兩室一中心”，即調(diào)控中心、生產(chǎn)技術(shù)室、綜合管理室;對(duì)生產(chǎn)一線的油水井組、站整合調(diào)整為以站為中心，集輸流程為半徑、井站一體管理的若干基本生產(chǎn)單元，形成了作業(yè)區(qū)―基本生產(chǎn)單元的兩級(jí)管理體系。

　　調(diào)控中心。對(duì)轄區(qū)產(chǎn)量的計(jì)劃運(yùn)行管理、井站進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、生產(chǎn)運(yùn)行管理、水電訊運(yùn)管理和日常生產(chǎn)信息收集匯總、調(diào)度控制、安全環(huán)保、設(shè)備管理等工作，同時(shí)做好信息反饋及上傳下達(dá)工作。

　　生產(chǎn)技術(shù)室。負(fù)責(zé)轄區(qū)地質(zhì)動(dòng)態(tài)、采油工藝、動(dòng)態(tài)分析、井筒分析、數(shù)字化管理、等生產(chǎn)技術(shù)工作。

　　綜合管理室。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)行政工作的綜合協(xié)調(diào)，作業(yè)區(qū)的日常工作、保密、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部管理、企業(yè)文化、后勤事務(wù)、人事、培訓(xùn)、外協(xié)等工作。

　　生產(chǎn)保障隊(duì)。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)油水井資料錄取、后勤服務(wù)、材料供應(yīng)。油水井化驗(yàn)、壓力表效驗(yàn)等工作。

　　應(yīng)急班。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)站點(diǎn)、井組的應(yīng)急搶險(xiǎn)、設(shè)備維修、井場(chǎng)治理、滬油護(hù)井、礦權(quán)巡護(hù)、井下作業(yè)監(jiān)督等工作。

　　站點(diǎn)。負(fù)責(zé)利用數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、電子巡井、故障報(bào)警對(duì)管理單元生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，執(zhí)行調(diào)控中心的指令，負(fù)責(zé)油水井站日常管理及小措施落實(shí)等工作。

　　4、數(shù)字化培訓(xùn)考核變革，促進(jìn)差異培訓(xùn)管理

　　傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)受時(shí)空限制及培訓(xùn)方法單一性的約束，效果較差，數(shù)字化勞動(dòng)組織變革的實(shí)施，改變了傳統(tǒng)的集中授課模式，實(shí)現(xiàn)了以集中授課為輔、自主學(xué)習(xí)為主的混合式學(xué)習(xí)模式。另外，由于機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，使以前“一崗一人”轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗?ldquo;一崗多職”，對(duì)人員綜合素質(zhì)提出了新的更高要求，因此，在廠統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上作業(yè)區(qū)通過(guò)全區(qū)競(jìng)聘，為每個(gè)應(yīng)急班配備一名培訓(xùn)技師，分層面、分崗位對(duì)員工進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)差異化培訓(xùn)，逐步打造一支 “精一、通二、會(huì)三”的員工隊(duì)伍。

　　隨著數(shù)字化建設(shè)和管理的持續(xù)推進(jìn)，采油一廠新型勞動(dòng)組織架構(gòu)全面推廣，形成了以站點(diǎn)及其所轄井組、管線作為基本生產(chǎn)管理單元的新型勞動(dòng)組織模式，勞動(dòng)組織和生產(chǎn)效率極大提高。生產(chǎn)運(yùn)行效率和安全環(huán)保管理水平不斷上升，未發(fā)生一起A級(jí)以上安全生產(chǎn)事故及較大以上環(huán)保事故。先后榮獲中華環(huán)境友好企業(yè)、陜西省“重點(diǎn)非煤礦山安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、長(zhǎng)慶油田公司HSE管理金牌單位等榮譽(yù)稱號(hào)，并成為中石油首家“綠色礦山”企業(yè)示范單位。經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升，近年來(lái)，投資回報(bào)率保持在49%左右，噸油基本運(yùn)行費(fèi)保持在340元左右，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。通過(guò)視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控，數(shù)據(jù)實(shí)施采集，延長(zhǎng)了人工巡井間隔周期，減少了人工巡井次數(shù)，極大的降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。堅(jiān)持以數(shù)字化管理為導(dǎo)向的多層次培訓(xùn)，全廠干部員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。近年來(lái)，采油一廠先后有8項(xiàng)成果獲得長(zhǎng)慶油田分公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，5人榮獲公司優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、技術(shù)革新能手稱號(hào)，涌現(xiàn)出了1名“中央企業(yè)杰出青年崗位能手”和3名公司級(jí)優(yōu)秀技能人才。

【闡述采油廠數(shù)字化條件下的勞動(dòng)組織架構(gòu)變革】相關(guān)文章：

組織變革理論研究與評(píng)述06-03

歷史建筑改造更新闡述05-01

《家族》中苦難敘事的意義及其限度的闡述05-11

賀伯特·博德對(duì)西方思想的闡述05-05

Home.Net模型/架構(gòu)研究06-01

論我國(guó)當(dāng)前社會(huì)條件下的訴訟調(diào)解08-26

淺談多實(shí)體及多分支機(jī)構(gòu)架構(gòu)05-09

對(duì)行政組織中的非正式組織問(wèn)題探討06-13

酒店管理的數(shù)字化發(fā)展論文（精選8篇）09-30

當(dāng)前市場(chǎng)條件下社會(huì)經(jīng)濟(jì)常用指數(shù)指標(biāo)05-25