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精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的作用分析論文
很多煤炭企業(yè)的成本管理主要采用粗放管理模式，不僅浪費企業(yè)資源，而且不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而精細(xì)化管理是以最大限度減少管理占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。因此，煤炭企業(yè)在成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理既是企業(yè)提高成本管理的實際需要，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本要求。
一、煤炭企業(yè)在成本控制中存在的問題
1.成本控制意識不強
很多煤炭企業(yè)過分注重煤炭產(chǎn)品的開采和銷售，而缺乏成本控制意識，特別是在煤炭黃金十年的輝煌時期里，沒有認(rèn)識到成本控制在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用，不但無法實現(xiàn)實際生產(chǎn)與經(jīng)營相互統(tǒng)一，而且還增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本支出。
2.成本控制手段落后
部分煤炭企業(yè)的成本控制手段不能與時俱進，例如成本控制主要通過行政約束和獎懲措施，沒有認(rèn)真分析開采工作面的個性化和成本因素，從而忽視成本預(yù)算差異。造成成本控制方式和現(xiàn)代化的管理模式相互脫節(jié)，不能依據(jù)市場的信息變化對成本控制進行科學(xué)預(yù)測等。
3.成本控制深度不足
成本控制貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，但是有的煤炭企業(yè)的成本控制沒有與安全、技術(shù)和質(zhì)量等方面的管理相互配合，從而無法實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。同時，成本控制措施沒有得到貫徹落實，如事前的預(yù)測不足、事中控制的協(xié)調(diào)性不強和事后的成本核算情況較多等。
二、煤炭企業(yè)成本控制中實施精細(xì)化管理的措施
1.建立健全生產(chǎn)成本的管理體系
首先，煤炭企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，量化到每一個工作面和采掘開過程。煤炭企業(yè)需要提高企業(yè)員工的節(jié)約意識，鼓勵企業(yè)員工積極參與到成本控制工作中。其次，煤炭企業(yè)不僅需要完善管理體系和管理制度，而且需要加強管理措施和管理責(zé)任的落實工作，使管理責(zé)任細(xì)化到個人，管理措施落實到整個采掘開中。最后，煤炭企業(yè)需要將生產(chǎn)成本分析、預(yù)測與預(yù)算管理等納入到各生產(chǎn)單位和職能部門職責(zé)范圍，對煤炭產(chǎn)品重要開采環(huán)節(jié)與重點工程項目采取目標(biāo)管理的措施，在確保企業(yè)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上，合理配置企業(yè)的各種資源，降低和壓縮生產(chǎn)能耗與生產(chǎn)費用，最大化地控制煤炭企業(yè)開采成本。
2.實施預(yù)防性的成本管理，做好物資供應(yīng)工作
一方面，煤炭企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)決策，使成本控制沿著預(yù)防性的管理方向逐漸發(fā)展，秉承事先預(yù)算、事中控制和事后分析的管理理念，建立以礦處、區(qū)隊、班組和個人等構(gòu)成的四級管理體系，使成本控制工作實現(xiàn)全員參與、全過程控制和全方位管理，將成本控制中的權(quán)、責(zé)、利有機統(tǒng)一，強化企業(yè)的目標(biāo)成本控制管理。
另一方面，煤炭企業(yè)需要做好物資供應(yīng)工作，從以下兩點加強對物資供應(yīng)工作的管理:①注重生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購工作，深入市場了解生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的價格信息，把握市場價格波動，做到貨比三家，選擇物美價廉和信譽良好的生產(chǎn)廠家進行合作。②注重生產(chǎn)材料方面的投入，堅持集約經(jīng)營的生產(chǎn)思路，明確生產(chǎn)材料投入與產(chǎn)出，嚴(yán)格控制大型材料與支護材料方面的投入，做好現(xiàn)場材料的使用與管理和復(fù)用，將事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂婆c事后分析。
3.管理考核實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理多為粗放式的管理模式，而精細(xì)化管理目的是實現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，利用先進的管理技術(shù)和管理理念，對企業(yè)管理工作中重復(fù)性的事物與概念制定和實施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而幫助煤炭企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。
在煤炭企業(yè)管理考核中，煤炭企業(yè)的管理人員需要做到以身作則，以先進生產(chǎn)企業(yè)管理指標(biāo)為管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的崗位與職責(zé)，從管理考核的細(xì)節(jié)出發(fā)，對管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化和量化，不但需要將管理內(nèi)容分解到位，提高其可行性，而且需要層層推進，努力實現(xiàn)管理考核工作的達標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)。
4.建立高效信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
煤炭企業(yè)在成本控制應(yīng)用精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，為了完成這一目標(biāo)，煤炭企業(yè)需要建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)精細(xì)化管理的現(xiàn)代化。
一方面，煤炭企業(yè)的財務(wù)部門需要拓寬財務(wù)信息的采集渠道，擴大信息的采集面，在信息采集工作中建立完整的收集、整理和利用機制，整合企業(yè)的財會信息，以及生產(chǎn)銷售與網(wǎng)絡(luò)工程等方面的數(shù)據(jù)信息，從而構(gòu)建系統(tǒng)的煤炭企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫。
另一方面，煤炭企業(yè)在成本控制的精細(xì)化管理中需要明確管理指標(biāo)及其管理思路，如成本管理過程需要實現(xiàn)流程化、成本費用支出需要實現(xiàn)定額化、材料采購需要實現(xiàn)比價化、非生產(chǎn)支出需要實現(xiàn)預(yù)算化、回收利用需要實現(xiàn)定量化和業(yè)績考核需要實現(xiàn)制度化等等，從而保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作可以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
總之，精細(xì)化管理作為先進的管理模式，其目的是控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。煤炭企業(yè)想要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，需要正確認(rèn)識和面對企業(yè)成本管理中存在的問題，貫徹落實建立健全生產(chǎn)成本的管理體系;實施預(yù)防性的成本管理，做好物資供應(yīng)工作;管理考核實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;建立高效信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等精細(xì)化管理措施，從而提高企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
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