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企業(yè)成本核算與管理中的問(wèn)題及完善對(duì)策論文
摘要:現(xiàn)今，隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面臨更多的發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)開(kāi)始將發(fā)展目光放在成本核算和管理問(wèn)題上，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本核算和管理問(wèn)題的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理所可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行管理，企業(yè)還可以通過(guò)更加科學(xué)化的成本管理方式，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞:企業(yè)成本核算;管理;現(xiàn)實(shí)問(wèn)題;完善對(duì)策
目前，對(duì)于我國(guó)很多的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)獲取利潤(rùn)的空間越來(lái)越小，因此，企業(yè)只能夠通過(guò)更加科學(xué)化的成本管理方式和成本核算方式，減輕企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，完善我國(guó)企業(yè)的發(fā)展體制，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。
一、企業(yè)成本核算與管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
(一)成本核算問(wèn)題
1．缺乏科學(xué)的核算辦法部分的企業(yè)在成本核算上采取單一化的成本管理方式，這同現(xiàn)代化企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展之間存在著嚴(yán)重的差距，單一化的成本核算和管理方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行核算過(guò)程中出現(xiàn)很多不同的問(wèn)題，同時(shí)，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部所采取的單一化的成本管理方式對(duì)于企業(yè)所需要的成本管理效果之間產(chǎn)生嚴(yán)重的誤差，直接影響著企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展。
2．未能恰當(dāng)分類(lèi)成本費(fèi)用的歸集對(duì)象在我國(guó)，存在著少部分的企業(yè)的成本核算存在著歸集對(duì)象不明確或者是歸集對(duì)象錯(cuò)誤的現(xiàn)象，很多的企業(yè)在進(jìn)行歸集對(duì)象的分類(lèi)問(wèn)題上，處理過(guò)于草率和簡(jiǎn)化，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的多元化，以及發(fā)展模式的多變性特征，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算和管理，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行成本核算管理的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。
(二)成本管理問(wèn)題
1．管理人員缺乏強(qiáng)有力的成本管理意識(shí)我國(guó)大部分的企業(yè)內(nèi)部管理人員并沒(méi)有針對(duì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行重視發(fā)展，對(duì)于企業(yè)成本管理和核算問(wèn)題忽視，直接導(dǎo)致了企業(yè)整體以及內(nèi)部員工無(wú)法提升成本核算工作積極性和成本管理工作積極性，同時(shí)，由于現(xiàn)今，大部分的企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有針對(duì)成本核算和成本管理問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的成本意識(shí)培養(yǎng)，同時(shí)也缺乏對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的成本管理知識(shí)普及和教育，很多的員工對(duì)于企業(yè)的成本管理問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握，因此，這對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于企業(yè)進(jìn)行健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2．對(duì)企業(yè)的成本分析不夠重視我國(guó)大部分的企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算的成本分析進(jìn)行足夠的重視發(fā)展，同時(shí)還有部分的企業(yè)由于自身管理粗糙等問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本核算過(guò)程中，無(wú)法實(shí)施科學(xué)化的成本管理，同時(shí)，由于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)方式不同，導(dǎo)致其在各自的成本核算過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不同的形式，針對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行的核算方式也不同，正是因?yàn)槿绱�，很多的企業(yè)對(duì)于成本分析無(wú)法進(jìn)行更加細(xì)致的發(fā)展。
二、進(jìn)一步完善企業(yè)成本核算與管理的對(duì)策
(一)成本核算的完善對(duì)策
1．合理選取成本核算方法企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部成本核算方法的選取過(guò)程中，首先要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)定，選擇適合的成本核算方法，同企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行更好的符合，同時(shí)還需需要在進(jìn)行實(shí)際選擇的過(guò)程中，除了要保證會(huì)計(jì)核算方法的可操作性之外，還需要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)成本核算管理效率提升的目標(biāo)，針對(duì)不同企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)方式選擇科學(xué)化的企業(yè)成本核算方式，同時(shí)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部的各種部門(mén)以及生產(chǎn)活動(dòng)也需求進(jìn)行進(jìn)一步的區(qū)分發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2．合理分配企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)際分配的過(guò)程中，首先要以企業(yè)的生產(chǎn)狀況來(lái)進(jìn)行合理的分配，同時(shí)針對(duì)不同產(chǎn)品的成本費(fèi)用分配過(guò)程中，也需要通過(guò)科學(xué)化的成本分配方式采取最佳適合的成本核算方式，減少分配不合理的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的科學(xué)化發(fā)展目標(biāo)，由于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要涉及很多的部門(mén)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，在實(shí)際的費(fèi)用分配過(guò)程中，很難將費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)化的區(qū)分和分配，因此，針對(duì)這一發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)可以采取更加合理和科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部所涉及的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行管理和分配。
(二)成本管理的完善對(duì)策
1．進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本意識(shí)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，首先要做到的就是保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員樹(shù)立嚴(yán)格的成本管理意識(shí)，對(duì)于相關(guān)的成本管理問(wèn)題進(jìn)行足夠的重視，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識(shí)，同時(shí)還可以采取定期培訓(xùn)教育的方式對(duì)員工的成本管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)員工從自身做起的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體對(duì)企業(yè)成本管理問(wèn)題的重視發(fā)展，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)合理化的成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展目標(biāo)。
2．進(jìn)一步加快科學(xué)的成本管理體制建立現(xiàn)今，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本管理的過(guò)程中，可以通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)完善化的成本管理體制建設(shè)和實(shí)施，這樣能夠有效的保證企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的控制目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了的大幅度提升發(fā)展，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加高效的成本核算管理目標(biāo)，企業(yè)可以加快進(jìn)行內(nèi)部成本管理體制建設(shè)，通過(guò)完善化的成本管理體制建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化管理和發(fā)展目標(biāo)。
3．科學(xué)應(yīng)用成本核算辦法及結(jié)果針對(duì)企業(yè)的成本管理問(wèn)題，企業(yè)需要在實(shí)際成本管理的過(guò)程中，選取科學(xué)的成本核算方法，重點(diǎn)針對(duì)很多的成本核算復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)于通過(guò)成本核算方式進(jìn)行的成本核算結(jié)果不能夠直接作用于企業(yè)的成本管理，成本管理形同虛設(shè)，不能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)
現(xiàn)今，隨著技術(shù)的快速進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段不斷的朝著個(gè)性化的方向發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，需要采取多元化的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力提升發(fā)展。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目光放在對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成本的控制問(wèn)題上，通過(guò)更加科學(xué)、合理化的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本控制，最終促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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