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對戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應用進行研究的論文
戰(zhàn)略管理會計在現代企業(yè)實現企業(yè)價值最大化的過程中起著不可估量的重要作用，為了適應更加激烈的市場競爭環(huán)境，保持長久的企業(yè)核心競爭力，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會計已然是社會的新趨勢。 本文結合實際情況，就戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應用的情況進行了分析，并給出了相應的建議。
一、戰(zhàn)略管理會計的含義和發(fā)展
1981 年，“戰(zhàn)略管理會計”的概念首次由英國學者西蒙茲提出， 強調的是管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間結合的重要性。 隨著世界經濟的不斷發(fā)展，它在現代經濟中越來越受到重視，應用范圍也越來越廣。戰(zhàn)略管理會計的含義是站在戰(zhàn)略的角度上，協(xié)助企業(yè)高層領導從長遠利益出發(fā)，全方位地制定競爭戰(zhàn)略，以企業(yè)價值最大化為最終目標，分析和思考企業(yè)經營的現狀，根據市場情況判斷潛在的機會并躲避各種可能存在的風險，優(yōu)化企業(yè)內部經營管理，帶來更大的經濟效益。傳統(tǒng)的管理會計不能滿足于企業(yè)目前的發(fā)展需求，中國現代企業(yè)更加重視在市場上長期競爭的地位和獲得長遠利益的能力，因此，建立有中國特色的管理會計理論體系，是提高企業(yè)核心競爭力和促進社會經濟發(fā)展的強烈要求。
二、戰(zhàn)略管理會計的特點
(一)戰(zhàn)略管理會計提供財務信息與非財務信息現代的戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計非常不同的一點就是，傳統(tǒng)管理會計只是為企業(yè)提供了財務指標，而當今社會發(fā)展迅速，為了更好的適應市場的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計則提供了關于競爭對手的信息、經營業(yè)績信息、市場占有率等非財務指標。 企業(yè)會將財務指標和非財務指標結合起來，對企業(yè)的經營狀況做出綜合評價，以戰(zhàn)略的眼光做出切實可行的政策。
(二)戰(zhàn)略管理會計注重全局利益和經營細節(jié)戰(zhàn)略管理會計將企業(yè)管理作為一個整體進行分析，但同時也注重企業(yè)的經營管理細節(jié)，當整體達到一個最優(yōu)的經營狀態(tài)時，才是一個最佳的經營政策。 統(tǒng)籌全局，綜合細節(jié)，才能讓企業(yè)更好地利用搜集到的信息，綜合評判企業(yè)的戰(zhàn)略活動。
(三)戰(zhàn)略管理會計注重長遠利益戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的角度上，協(xié)助管理者規(guī)劃經營目標，管理企業(yè)的經營活動，合理配置企業(yè)資源，調動員工積極性，使企業(yè)在長期的經營活動中獲得最大的經濟效益。因此，戰(zhàn)略管理會計始終著眼于未來的生產經營活動，為管理者對未來的生產經營活動進行事前預測和事中控制提供管理信息服務，維持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。
(四)戰(zhàn)略管理會計運用方法更靈活由于企業(yè)的外部環(huán)境與內部經營狀態(tài)處于不斷的變化之中，通過不斷的收集信息，比較分析和及時的相關的調整才能讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢， 這就要求戰(zhàn)略管理會計應用更加靈活的方法，以適應不斷變化的內外部環(huán)境，使企業(yè)戰(zhàn)略與內外部環(huán)境保持一致性。
三、發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的重要性
(一)做好預算規(guī)劃，實現戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理會計是讓企業(yè)站在未來的角度上， 把握未來的發(fā)展方向，規(guī)劃經營目標，編制經營運算，它反映了企業(yè)對目前和將來可獲得資源的一種合理的配置。 因為只有企業(yè)把第一步預算走好， 以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素這樣才不會造成預算失誤， 為企業(yè)進行接下來的生產經營奠定良好的基礎。這樣才能真正實現增收節(jié)支，提高經濟運行效率，保持持久的核心競爭力。
(二)提供多元信息，綜合評價績效在現代市場環(huán)境下， 財務指標并不能滿足企業(yè)對信息的采集和分析，戰(zhàn)略管理會計不僅提供財務信息，還關注了企業(yè)的非財務信息，例如市場占有率，競爭對手的信息等等，這些財務信息對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可忽略的重要作用。 企業(yè)可以將財務信息與非財務信息綜合運用， 從而更準確的把握競爭內部管理與競爭對手的狀況，做出更準確的判斷。
(三)關注外部環(huán)境，做出正確決策企業(yè)對環(huán)境的敏感程度和反應能力在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。對于企業(yè)至關重要的信息，不僅包括內部經營管理信息，還包括企業(yè)復雜的外部變化環(huán)境的信息，提供有效的信息給企業(yè)管理層， 高層管理者就可以根據競爭對手的情況和市場的變化制定切實可行的經營模式， 使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)價值最大化。
(四)戰(zhàn)略業(yè)績評價，促進企業(yè)發(fā)展企業(yè)首先制定長遠的戰(zhàn)略目標，合理的業(yè)績評價將目標具體化，優(yōu)化企業(yè)的經營管理細節(jié)，并增強員工工作的積極性，有效的引導管理者與職工的行為。傳統(tǒng)管理會計以投資收益率作為業(yè)績評價指標，具有一定的局限性�？ㄆ仗m教授和諾頓教授通過研究提出了平衡積分卡學說， 目的是達到以下三類指標的平衡： 財務指標和非財務指標， 長期指標和短期指標，內部指標和外部指標。從而將企業(yè)的戰(zhàn)略性目標轉變?yōu)橛邢到y(tǒng)的績效平衡方式。
四、戰(zhàn)略管理會計在現代企業(yè)中的發(fā)展現狀
(一)戰(zhàn)略管理會計意識普遍較低戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度上， 運用多種靈活的方法， 搜集各種與企業(yè)內部經營管理狀況以及競爭對手發(fā)展情況等相關的信息，對企業(yè)的發(fā)展做出預測與決策，以實現企業(yè)價值最大化的最終目標。然而，由于企業(yè)管理層在這方面的管理意識不夠，使得戰(zhàn)略管理會計得不到足夠的重視，而且企業(yè)的會計人員沒有普遍形成戰(zhàn)略管理意識， 這反過來又阻礙了管理會計在我國的發(fā)展， 對促進企業(yè)的經濟快速發(fā)展起了很大的阻礙作用。
(二)戰(zhàn)略管理會計實際應用不理想戰(zhàn)略管理會計首先是從西方發(fā)展起來的， 在我國發(fā)展的時間比較晚，因此，我國目前還處于研究其戰(zhàn)略管理理論的階段，目前還不能很好的與我國國情相結合。并且我國目前處于經濟迅猛發(fā)展的階段，經濟形勢復雜，使得戰(zhàn)略管理會計理論與實際情況有一定的差距，因此，我們要努力將理論與中國經濟的實際發(fā)展情形聯系起來。
(三)會計人員專業(yè)素質較低現在我國的教育階段對戰(zhàn)略管理會計的培養(yǎng)意識還比較弱，在課堂上，會計專業(yè)的學生接觸的知識大多還是傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督，還沒有加強對戰(zhàn)略管理意識的培養(yǎng)，也沒有編制一套完整的、規(guī)范的戰(zhàn)略管理教材，使得會計人員的基礎教育還不夠完善。
五、發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的建議
(一)增強戰(zhàn)略管理會計意識
管理會計是企業(yè)管理者的管理意識的體現，不是像財務會計那樣的簡單的核算行為。一般來說，戰(zhàn)略管理會計還沒有被廣泛地應用，管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，戰(zhàn)略管理意識都比較薄弱，因此首先從意識上增強，是我們首先要做的事情。 可以先從高層管理者中推行，采用自上而下的形式，從而在整個企業(yè)中實行，可以取得明顯的效果。
(二)將戰(zhàn)略管理會計理論與實踐相結合我們可以通過對案例的研究，將理論向更深層次發(fā)展，并與企業(yè)發(fā)展的實際情況相結合，加強企業(yè)內部管理效益，具體研究企業(yè)的各方面的效益收入與成果分析，結合財務分析，使實踐和理論相結合，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，并建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計體系，促進社會經濟的快速發(fā)展。
六、結語
隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展， 由于傳統(tǒng)管理會計的局限性，戰(zhàn)略管理會計的應用越來越受到現代企業(yè)的重視。目前，戰(zhàn)略管理會計在我國還沒有得到較深層次的發(fā)展，因此，繼續(xù)研究管理會計理論，并與實踐相結合，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計體系， 將會促進企業(yè)管理與社會經濟的迅速發(fā)展。
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