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企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文
在個(gè)人成長的多個(gè)環(huán)節(jié)中,說到論文,大家肯定都不陌生吧,論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎?下面是小編精心整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文1
[摘要]企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制是決定未來發(fā)展的重要因素,也是支撐企業(yè)運(yùn)作的核心部分,因此熱電企業(yè)應(yīng)對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀,在現(xiàn)象闡述的過程中發(fā)現(xiàn)問題所在,希望可以改善相關(guān)工作,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定,保持平穩(wěn)和快速增長。
[關(guān)鍵詞]熱電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制
1引言
我國已開始向工業(yè)化社會(huì)轉(zhuǎn)型,從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn),我國熱電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚未引起足夠重視,也沒有將其納入長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來,更沒有對其重要性有徹底認(rèn)知。隨著社會(huì)對熱電需求的增多,精細(xì)化管理的要求也應(yīng)運(yùn)而生。
2我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面
熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營的每一個(gè)方面,概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個(gè)角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分,也沒有先后排名,每一項(xiàng)都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展,都直接與企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)掛鉤。第一,資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項(xiàng)目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求,保證合理增資,逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,為企業(yè)開拓更廣闊的市場提供強(qiáng)有力的資金支持與保證。第二,成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大,尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合,否則極易出現(xiàn)成本負(fù)荷大,企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金,使每一分錢都用到實(shí)處,還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的`合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài),從而有計(jì)劃有步驟地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。第三,銷售收入的管理與控制是會(huì)計(jì)角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多樣化收入,以最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。第四,利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),保障股東權(quán)利,提高企業(yè)在市場的聲譽(yù),也能夠促進(jìn)利潤提升,與上述三個(gè)方面形成良好配合,對整個(gè)財(cái)務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。
3我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序,但處理起來實(shí)則復(fù)雜多變,因此企業(yè)要提高財(cái)管工作效率,必須制定責(zé)任到人的流程,也需要嚴(yán)格執(zhí)行。目前我國熱電企業(yè)中,多數(shù)財(cái)管人員工作集中在材料收集整理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、核算財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面,沒有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù),沒有對數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對業(yè)績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進(jìn)行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。因此在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中,無法完成推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,也沒有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開支巨大,對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計(jì)劃,管理機(jī)制要靈活多樣,對存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出,才能促進(jìn)企業(yè)利潤增加,為企業(yè)增資擴(kuò)大勢力提高良好前提保障。另外,很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實(shí)際管理沒有采用授權(quán)審批制度進(jìn)行合理控制,因此在使用中發(fā)生的各種維護(hù)維修費(fèi)用過高,報(bào)廢年限也沒有統(tǒng)一管理,這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本,阻礙企業(yè)有利發(fā)展。
4完善我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的措施與建議
4.1引入精細(xì)化管理概念,建立精細(xì)化管理體系
前文已經(jīng)提到精細(xì)化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念,尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過程中成本開支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格把控、籌資渠道多樣的企業(yè),精細(xì)化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端。可以認(rèn)為,精細(xì)化管理具體到每項(xiàng)工作的具體流程,嚴(yán)格到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)步驟,可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營能力的提高,促進(jìn)利潤收入增加,節(jié)約開支,避免無用支出。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復(fù)雜,但要求從細(xì)節(jié)入手,從細(xì)節(jié)建立,明確責(zé)任到人,對每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規(guī)章制度,并設(shè)立配套獎(jiǎng)罰措施,以促進(jìn)制度能夠順利執(zhí)行。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規(guī)范化工作流程,不僅從實(shí)際操作中有據(jù)可循,還要在監(jiān)督方面給予標(biāo)準(zhǔn)化的參考與比量,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè),可以將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作分解為四項(xiàng)基本內(nèi)容,即:保障企業(yè)運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴(yán)格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現(xiàn)管理手段多樣化。
4.2預(yù)算管理制度需要加強(qiáng)
目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié),建立目標(biāo)明確的指標(biāo)體系并嚴(yán)格執(zhí)行,能夠?qū)犭娖髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,還可以提高服務(wù)質(zhì)量,對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來說,企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作,逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財(cái)務(wù)管理制度,以預(yù)算作為工作重點(diǎn),不斷推行更為全面的財(cái)務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下,明確動(dòng)態(tài)管理重要性,強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門職能,這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng),能夠極大降低成本實(shí)現(xiàn)利潤增加。
4.3完善組織結(jié)構(gòu),提高整體管理水平
熱電企業(yè)在日常運(yùn)營維護(hù)中需要大量的專業(yè)人員,雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營體制,但實(shí)際中往往缺少細(xì)節(jié)專業(yè)工作的配合。第一,在設(shè)備維修、原料管理等方面,都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé),在該方面做好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)處理和控制,從而不疏漏任何成本支出點(diǎn),這一點(diǎn)也與精細(xì)化管理的要求相匹配。第二,對計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的職工應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)新的管理知識,及時(shí)吸收新概念運(yùn)用新方法,同時(shí)還要努力提高財(cái)務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力,更加有效實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作。提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能,也可以促進(jìn)其合規(guī)辦公,提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要,培養(yǎng)一支意識超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。第三,要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力,在財(cái)務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過程中可以統(tǒng)觀大局,創(chuàng)造性開展與處理事務(wù),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
4.4建立財(cái)務(wù)管理信息化體系
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo),這是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視,為前期工作開展投入成本,引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才,建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系,按照模塊對財(cái)管工作細(xì)分,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
4.5強(qiáng)化內(nèi)部控制力度
企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財(cái)務(wù)管理工作的開展與推進(jìn),并對其具體執(zhí)行情況進(jìn)行合理監(jiān)督,能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中,應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制部門,不受其他部門和個(gè)人權(quán)力約束,能夠獨(dú)立開展審查工作,對運(yùn)營進(jìn)行分析跟蹤、對績效進(jìn)行合理評價(jià)、對授權(quán)審批進(jìn)行有效控制等。通過本文分析可以認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一,關(guān)乎企業(yè)未來動(dòng)向,也是資金支持與保證、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的有效途徑。因此,熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,在長期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設(shè)力度,注重信息化建設(shè)并引入先進(jìn)設(shè)備、軟件與人才,培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強(qiáng)且規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財(cái)務(wù)管理體制。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文2
1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內(nèi)容持續(xù)深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進(jìn)而令財(cái)務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)的各個(gè)層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要針對各個(gè)工作崗位、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)創(chuàng)建適應(yīng)性工作流程與實(shí)踐規(guī)范,令財(cái)務(wù)工作滲透至各個(gè)經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)域,通過財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的科學(xué)
履行,形成零死角管理,挖掘財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵的核心價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體涵蓋手段及內(nèi)容的全面細(xì)化。其中內(nèi)容體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管控合理轉(zhuǎn)變成全面分析形式,體現(xiàn)管理控制的深入細(xì)致及科學(xué)針對性,通過基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的全面剖析,明確企業(yè)復(fù)雜經(jīng)營管理活動(dòng)的核心本質(zhì)。管理手段精細(xì)化則為財(cái)務(wù)管控應(yīng)基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進(jìn)。其主體目標(biāo)為令企業(yè)管理經(jīng)營成本有效下降,令其經(jīng)濟(jì)收益全面提升。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化體現(xiàn)了戰(zhàn)略化思想,由微觀層面注重長遠(yuǎn)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從內(nèi)向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化效益目標(biāo)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要基于企業(yè)價(jià)值管控核心思想,在履行必要職能的基礎(chǔ)上,涵蓋運(yùn)營階段中各項(xiàng)層級環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控,其基于價(jià)值核心創(chuàng)建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價(jià)值視為管控導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)共享利益科學(xué)目標(biāo)。
2、電信企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)必要性
電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理對其資金運(yùn)作決策、管控規(guī)劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可輔助運(yùn)營單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)環(huán)境,促進(jìn)各單位協(xié)同工作。因此我們應(yīng)樹立細(xì)化、細(xì)致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營供給必要的完整詳實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價(jià)值參考。同時(shí)精細(xì)化電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理還可通過制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能,強(qiáng)化電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,可令財(cái)務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。
3、電信企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效途徑
3、1促進(jìn)觀念更新,科學(xué)開展集中財(cái)務(wù)管理
電信企業(yè)為提升財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)秉承大財(cái)務(wù)理念,將財(cái)務(wù)工作滲透至各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)之中,參照實(shí)際狀況令財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更加細(xì)化,通過有效分解而后實(shí)施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調(diào)配合。同時(shí)應(yīng)賦予電信企業(yè)財(cái)務(wù)單位規(guī)劃、資金管控、財(cái)務(wù)管理、法律規(guī)范等各項(xiàng)職能,由管理范疇、工作內(nèi)容及實(shí)踐手段入手,實(shí)施精細(xì)化管控。應(yīng)確保令財(cái)務(wù)管理工作深入至電信單位各個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準(zhǔn)確詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)工作人員投入更多精力至數(shù)據(jù)研究分析之中,進(jìn)而為預(yù)算及成本管理做足充分的'準(zhǔn)備。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),電信企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作信息化硬件設(shè)備物資的投入,完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件平臺的實(shí)踐工作培訓(xùn),基于模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng)建流程管控與決策支持財(cái)務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實(shí)、獨(dú)立,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程同實(shí)踐業(yè)務(wù)的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,我們應(yīng)樹立集中管控思想,基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),加快財(cái)務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進(jìn)行財(cái)務(wù)一本帳實(shí)踐階段中,強(qiáng)化集中財(cái)務(wù)管控力度。應(yīng)科學(xué)履行與完善省級對市級部門的兩條線收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費(fèi)、成本以及建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費(fèi)與建設(shè)項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算撥付,做好總量統(tǒng)籌管控,實(shí)現(xiàn)一體化的電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)程。電信企業(yè)應(yīng)借鑒他類行業(yè)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代化管控體制,實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí),應(yīng)做好穩(wěn)扎穩(wěn)打、實(shí)事求是開展集中財(cái)務(wù)管控,可令市級單位總體核算職能科學(xué)上劃,會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)一致由核算中心實(shí)施,并依據(jù)費(fèi)用種類做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類同種類費(fèi)用應(yīng)做到統(tǒng)一入賬,并實(shí)現(xiàn)合理的政策制定、科學(xué)的執(zhí)行以及培訓(xùn)管理的有效集中�?山柚跋耋w系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化電信企業(yè)財(cái)務(wù)信息整體質(zhì)量水平。
3、2開展實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管控,強(qiáng)化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長足進(jìn)步,應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息研究分析結(jié)論�;陔娦判袠I(yè)快速轉(zhuǎn)變發(fā)展環(huán)境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設(shè)的電信行業(yè)面臨著激烈的市場發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類豐富多樣、收費(fèi)形式變化萬千,采集數(shù)據(jù)工作較為復(fù)雜且相對滯后。同時(shí)還應(yīng)全面考量其資費(fèi)套餐捆綁等因素影響�;谑袌黾ち腋偁幇l(fā)展,電信單位持續(xù)推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類優(yōu)惠促銷活動(dòng)、豐富資費(fèi)套餐擴(kuò)充市? ⑽引客戶,令其整體計(jì)費(fèi)管理服務(wù)、?
收款項(xiàng)管控與收益評價(jià)管理變得更為復(fù)雜。不僅需要電信單位全面引入現(xiàn)代化信息管控體系開展高效財(cái)務(wù)管理,同時(shí)應(yīng)樹立實(shí)時(shí)管控理念,開展精細(xì)化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費(fèi)以及應(yīng)收各類預(yù)付款項(xiàng)資金的管控。應(yīng)基于現(xiàn)金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現(xiàn)代銀行體系平臺,利用網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項(xiàng)資金,不僅應(yīng)協(xié)調(diào)各類資金應(yīng)用的科學(xué)有序,還應(yīng)促進(jìn)資金沉淀相關(guān)成本的良好節(jié)約。另外應(yīng)科學(xué)選擇電信企業(yè)理財(cái)工具,令閑置資金體現(xiàn)最大化應(yīng)用效益目標(biāo)。對于短期現(xiàn)金應(yīng)用投放,應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)管理收益由低到高的有效理財(cái)手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應(yīng)合理利用貿(mào)易結(jié)算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應(yīng)有效開展運(yùn)營資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險(xiǎn)影響,通過優(yōu)質(zhì)籌資促進(jìn)融資成本的有效下降。
3、3財(cái)務(wù)人員應(yīng)以身作則,開展精細(xì)化管理
為優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)代化管控技能與方式的學(xué)習(xí),電信單位應(yīng)更新傳統(tǒng)用人、管理制度層面的弊端,促進(jìn)財(cái)務(wù)單位實(shí)施深層次優(yōu)化改造。另外應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)優(yōu)化完善,基于財(cái)務(wù)、出納以及會(huì)計(jì)管理崗位之上,設(shè)置電算化、財(cái)務(wù)分析、編制預(yù)算等工作崗位。對于電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理,應(yīng)優(yōu)化調(diào)控崗位管理方式,令縱橫交錯(cuò)矩陣管理系統(tǒng)深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細(xì)化管控、核算、分析,保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)精細(xì)化要求的全面落實(shí)。再者,應(yīng)促進(jìn)電信企業(yè)理清財(cái)務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實(shí)踐流程,細(xì)化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細(xì)則編制,并將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位。再者,電信單位應(yīng)全面宣傳財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必要性,由思想層面強(qiáng)化員工提升精細(xì)化意識、優(yōu)化綜合素質(zhì),營造精細(xì)化管控環(huán)境,進(jìn)而通過績效管控、獎(jiǎng)懲考核管理,提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管控水平。
4、結(jié)語
總之,電信企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理極為重要,我們只有樹立精細(xì)化管控理念、明晰工作內(nèi)涵及科學(xué)必要性,更新觀念、推進(jìn)集中財(cái)務(wù)管控、開展實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)工作、強(qiáng)化資金管理,才能真正提升財(cái)務(wù)工作水平,實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)并朝著健康、優(yōu)質(zhì)方向持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文3
1.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中存在的主要問題
1.1 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
會(huì)計(jì)制度的變動(dòng)對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響,但是企業(yè)對財(cái)務(wù)管理對企業(yè)自身產(chǎn)生的影響并沒有給予足夠的重視,導(dǎo)致管理制度的不完善,沒有將企業(yè)自身的競爭力進(jìn)行相對應(yīng)的提升。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作過程中,很容易就會(huì)出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)管理工作以及其部門可以說是一個(gè)企業(yè)的核心組成部分之一,財(cái)務(wù)管理制度的不完善,不僅對企業(yè)的發(fā)展形成重大的阻礙影響,而且對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了嚴(yán)重的影響和制約。
1.2 風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識不強(qiáng)
在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,嚴(yán)重的缺乏相對應(yīng)的管理措施,企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識不夠強(qiáng)烈,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的工作效越來越低,長期以來,在企業(yè)自身的漫長發(fā)展過程中,由于受到自身功能定位以及其自身經(jīng)營性質(zhì)的一系列影響,所以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的管理工作并沒有引起足夠的重視程度。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因,所以長期以來,企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)也好或者是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員也好,都沒有樹立起相對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率越來越高,甚至還有部分財(cái)務(wù)管理職業(yè)水平比較低下的工作人員認(rèn)為在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,并不存在相對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),只是需要簡單的做好相對應(yīng)的財(cái)務(wù)收入以及支出記錄就可以。所以在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際管理過程中,對于風(fēng)險(xiǎn)防控管理的落實(shí)工作一直都沒有有效的進(jìn)行,不僅導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率越來越高,而且對企業(yè)的長期發(fā)展也起到了一定的影響,從而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。
1.3 缺乏能夠勝任財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的高素質(zhì)人才
現(xiàn)如今,企業(yè)在針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面仍然缺乏足夠的高素質(zhì)管理人才,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作一直沒有能夠充分的落實(shí)到實(shí)處,就沒有辦法發(fā)揮其自身的影響和管理作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏人才,一般表現(xiàn)在相關(guān)崗位管理人員的空缺上,管理人員的職業(yè)素質(zhì)相對來說比較低、而技術(shù)水平方便又比較差等等,這些方面不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的質(zhì)量越來越差,而且嚴(yán)重影響企業(yè)自身的良性健康發(fā)展。企業(yè)由于缺乏相關(guān)管理人才,所以在一定程度上很難對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的順利展開和進(jìn)行提供有效的保證,對財(cái)務(wù)管理工作過程中,所能夠遇到的風(fēng)險(xiǎn)沒有辦法進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測、判斷、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等等,不僅對風(fēng)險(xiǎn)的防控沒有能夠盡可能的落實(shí)到實(shí)處,而且對企業(yè)自身的發(fā)展也形成了一種阻礙的影響。
2.解決財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中問題的有效對策
2.1 提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識
在當(dāng)前全新的市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,企業(yè)雖然發(fā)展的越來越好,但是其自身也會(huì)存在一定的經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn),特別是在財(cái)政支出方面,有著比較明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上會(huì)給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在面對這些問題的時(shí)候,需要對其進(jìn)行有效的控制,企業(yè)需要提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識,從根本上加強(qiáng)管理力度,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理和防控,首先企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則,對財(cái)務(wù)工作以及風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作要逐漸重視,并且加大重視力度,不斷的加強(qiáng)對工作的檢查力度。其次,財(cái)務(wù)管理工作人員要明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重視性,在工作中對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的落實(shí),不能夠忽略對風(fēng)險(xiǎn)的`防控工作。最后,企業(yè)內(nèi)部需要定期或者不定期的舉行一些關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的相關(guān)培訓(xùn),在提升全體工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識的同時(shí),不斷的提升管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平,從而有效的提升財(cái)務(wù)管理的整體工作效率和質(zhì)量。
2.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,最重要的因素就是人,無論各行各業(yè),人為因素都是當(dāng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在新會(huì)計(jì)制度的誕生下,企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,這樣才能夠完全適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度以及現(xiàn)代化的發(fā)展腳步,從而有效的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。當(dāng)前,營業(yè)稅改增值稅是對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅,從而有效的減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié),營業(yè)稅改增值稅可以說是根據(jù)社會(huì)發(fā)展新形勢下出現(xiàn)的重要決策之一,不僅能夠從根本上加快財(cái)稅體制的改革,而且能夠進(jìn)一步的減輕企業(yè)賦稅等問題,從而充分的調(diào)動(dòng)起各方積極性,促進(jìn)我國各行各業(yè)的整體發(fā)展。
另外,企業(yè)要對員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)和考核,對員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,將員工安排到適合其自身的崗位,將其自身的優(yōu)勢特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來,并對其進(jìn)行一定的考核,讓員工能夠在無形的監(jiān)督中不斷的提高自己的能力和綜合素質(zhì),企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度,不僅能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性,而且能夠讓員工更加積極的投入到財(cái)務(wù)管理工作中,為企業(yè)的長期發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)保障。
2.3 對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善
在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也發(fā)生了一些變化,比如在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用和影響下,會(huì)計(jì)帳戶和報(bào)表在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了相對應(yīng)的轉(zhuǎn)變,這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面來說也是值得注意的地方,因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)因此而發(fā)生相對應(yīng)的變化;比如在一些數(shù)據(jù)的處理方面,在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下,對數(shù)據(jù)的處理水平要求也越來越高,不僅要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性,而且要利用現(xiàn)代化的軟件對其進(jìn)行處理,將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式,對一些過于陳舊的軟件以及設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和淘汰,保證財(cái)務(wù)信息的可靠性,方便于財(cái)務(wù)人員或者是企業(yè)其他人員查找和利用,不僅能夠有效的輔助財(cái)務(wù)管理人員高效率的完成工作,而且能夠保證其工作質(zhì)量,從而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠逐步完善。
結(jié)束語
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,如何有效的提高企業(yè)利潤是每一個(gè)企業(yè)都在不斷思考的問題,而在實(shí)際的操作過程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)是能夠提高企業(yè)利潤、減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失最主要的兩個(gè)方面,在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行相對應(yīng)的評審,這樣才能夠?yàn)閷徲?jì)工作提供相對應(yīng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作兩者之間是相輔相成的,只有提高企業(yè)自身的核心競爭力,才能夠促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展,發(fā)揮審計(jì)作用的同時(shí),推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文4
計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。為此,要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的功能,由此增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略的詳細(xì)闡述,望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考,并促使其能不斷完善自身財(cái)務(wù)管理形式,增強(qiáng)自身競爭力。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
就目前的現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題:第一,企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營的過程中缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,從而導(dǎo)致其在經(jīng)營的過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞,最終嚴(yán)重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益;第二,目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著目標(biāo)不清晰等問題,進(jìn)而致使企業(yè)員工在實(shí)際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到財(cái)務(wù)問題時(shí),無法對問題進(jìn)行及時(shí)解決,最終影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展;第三,企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平[1]。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析
1、創(chuàng)新籌資觀念
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中,融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的推動(dòng)下為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新,要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標(biāo)完善籌資觀念。即應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的融資理念,在以人為本的基礎(chǔ)上提高對知識資本培養(yǎng)的重視,最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理效果。另外,為了更好的達(dá)到籌資觀念的創(chuàng)新,要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,以便調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,促使其在實(shí)際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念,最終將其觀念的形成目標(biāo)落到實(shí)處。
2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率,要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸引入網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),但是為了達(dá)到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。首先企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中應(yīng)安排相關(guān)工作人員加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,即應(yīng)定期對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和硬件設(shè)施進(jìn)行檢查,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題,有效避免企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露的現(xiàn)象,提高信息管理質(zhì)量。其次,為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應(yīng)加強(qiáng)機(jī)房環(huán)境的管理,即為財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)良好的'工作環(huán)境,最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。再次,企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)樹立一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)管理意識,增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。
3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一,對于此可以從以下幾個(gè)方面入手:第一,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的推動(dòng)下,為了確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的合理性,要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)凸顯出員工利益的最大化,以便在此基礎(chǔ)上能更好的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性,并促使其由此規(guī)范自身操作行為,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量;第二,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定中,要求其目標(biāo)的確定要滿足合作伙伴的需求,維護(hù)其利益,最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶,提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益;第三,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要求其應(yīng)不斷優(yōu)化自身目標(biāo)體系,將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中,優(yōu)化企業(yè)形象,且為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。
4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊(duì)伍
首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn),使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身財(cái)務(wù)管理水平和新型財(cái)務(wù)管理觀念,最終將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理中,提升財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。其次,企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進(jìn)行考核,進(jìn)而通過對考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工,提高企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次,在員工入職前應(yīng)安排其進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn),使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身實(shí)際問題解決能力。同時(shí)亦可促使員工在專業(yè)化培訓(xùn)中能深化自身對信息化管理方式的掌握,最終迅速的適應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[3]。綜上可知,近年來,隨著網(wǎng)路時(shí)代的到來,企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對于此,要求企業(yè)在實(shí)際工作開展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)完善財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新,從而增強(qiáng)自身核心競爭力,穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達(dá)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo),要求企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才,且應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理,最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文5
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
總的來看,企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有三個(gè)方面的主要特征:一是具有主觀性特征,主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性,對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認(rèn)識。同時(shí)不同的稅務(wù)機(jī)構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會(huì)因?yàn)榧{稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是具有必然性的特征,是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值,這從客觀上與我國稅收的強(qiáng)制性形成矛盾,企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征,主要是指,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實(shí)際繳納的各項(xiàng)稅務(wù)費(fèi)用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)先性特征。
二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低
國家對稅收采取強(qiáng)制性措施,是因?yàn)槎愂帐窃黾訃邑?cái)政收入的重要手段,國家稅收的前提是“取之于民,用之于民”,良好的財(cái)政政策可以促進(jìn)國家的各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展,而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認(rèn)識不足,稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象,主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向,卻因?yàn)閷蚁嚓P(guān)的法律法規(guī)認(rèn)識不足和把握不準(zhǔn)確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運(yùn)行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生,最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險(xiǎn),從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本,而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞,存在僥幸心理,最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對重視不足
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析,一方面是企業(yè)自身存在問題,沒有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機(jī)制,導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),不能夠及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象,現(xiàn)今這一現(xiàn)象的`產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言,其稅收貢獻(xiàn)較小,不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督,并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間,導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強(qiáng)。現(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機(jī)關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效,而抓中小型企業(yè)的小稅費(fèi)時(shí)費(fèi)力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機(jī)制
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強(qiáng)對稅務(wù)管理的有效控制。現(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員,導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報(bào)的收集不全的現(xiàn)象,稅收的信息情報(bào)可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策,如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤,造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策,而繳納不必要的稅務(wù)資金,最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
三、如何有效加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機(jī)制
加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機(jī)制,形成一個(gè)完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架,企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)總體過程,實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略,建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范委員會(huì),聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理,可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估,從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭,并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制,可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn),從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ),這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是:首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報(bào)告或講座,這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平,也能從整體上加強(qiáng)涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力,從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn),這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況,還能及時(shí)的了解國家在稅收政策上的調(diào)整,有效加強(qiáng)企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用,讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中堅(jiān)力量,從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。
3.認(rèn)識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn),未來各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理,因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),而如何加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)處理是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機(jī),具體來說:在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)前期管理中,企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準(zhǔn)備,制定風(fēng)險(xiǎn)防范的前期應(yīng)對方案,建立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的防范警報(bào)系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中時(shí),要求企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生作出綜合、細(xì)致的分析,對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解,然后調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,有效處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)的危害降低到最小化。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,企業(yè)要針對風(fēng)險(xiǎn)的形成和處理做一個(gè)細(xì)致的總結(jié),充分認(rèn)識危機(jī)產(chǎn)生的原因,以便彌補(bǔ)今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不足。
4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查
企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康納稅,也有利于稅務(wù)管理機(jī)關(guān)的征稅安全,可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查,這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正,也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計(jì)師對其進(jìn)行稅務(wù)審查,可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語
總之,企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,不僅涉及范圍廣、理念新,還需要運(yùn)用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來看,在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一領(lǐng)域,學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過,更是百家爭鳴,日新月異,沒有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調(diào)查研究,從整體上對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行探索,通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題,并運(yùn)用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文6
【摘要】改革開放以來,我國的國有企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但我國的國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在諸多問題與不足,需要深入發(fā)展,突破瓶頸。本文以我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對象,旨在提升我國國有企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展與突破
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善,我國國有企業(yè)經(jīng)過改革開放這三十多年的發(fā)展,取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,關(guān)系著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的命脈。國有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理,特別是提升財(cái)務(wù)管理水平,這也是國有企業(yè)改革的重中之重。
一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式
國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團(tuán),它與一般的企業(yè)集團(tuán)具有相似性,但它也不同于一般的企業(yè),具有自身的特殊性。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位,它對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著決定作用,而國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有獨(dú)特的模式。
1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式
集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指子公司的一切財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中到母公司,而子公司卻不享有任何決策權(quán),它只是母公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的需要�?梢哉f在一定程度上,子公司是母公司的分支機(jī)構(gòu),整個(gè)公司都被母公司絕對地控制,母公司享有高度的決策權(quán),并對子公司進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的控制和管理。實(shí)際中,子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。
集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的.融資決策,降低成本;可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終得到實(shí)現(xiàn),合理籌劃納稅,減少管理費(fèi)用。但它不方便母公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,缺乏靈活性,更不利于調(diào)動(dòng)子公司的積極性。
2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式
分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式,它是將決策權(quán)分配給各個(gè)子公司,允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán),母公司則通過間接管理的方式對子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式中,子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系,子公司擁有高度的財(cái)務(wù)權(quán),鼓勵(lì)子公司自主經(jīng)營。
這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略,而且財(cái)務(wù)決策周期短、針對性強(qiáng),可以充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過高的自主經(jīng)營權(quán),不利于母公司行使財(cái)務(wù)管理權(quán)利。
3、相融式財(cái)務(wù)管理模式
相融式財(cái)務(wù)管理模式是對分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財(cái)務(wù)管理模式。由于上述兩個(gè)模式各有利弊,相融式財(cái)務(wù)管理模式是對二者的整合,吸取它們的優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)兩者的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行適度的集權(quán),分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式,與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面,賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營權(quán),自主決策,自負(fù)盈虧;另一方面,母公司對子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。
雖然相融式財(cái)務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn),但它也難免存在缺點(diǎn)和不足,特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上,模糊不清,不容易判定。
二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理突破對策
我國國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面,特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認(rèn)為,國有企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。
(一)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)原則
1、成本效益原則
成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)必須注重成本低于效益的原則,如果成本高于效益,就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的命脈,在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí),必須考慮成本與效益之間的關(guān)系,進(jìn)行充分的考察,為國有企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)廣大人民的利益。
2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度
時(shí)代的發(fā)展是瞬息萬變的,企業(yè)制定也是如此,與時(shí)俱進(jìn)�,F(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度,國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時(shí)也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓,符合時(shí)代特征,結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
3、現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)相結(jié)合原則
企業(yè)要獲得持續(xù)長期的發(fā)展就必須從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行規(guī)劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí),應(yīng)該放眼全球,長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略,制定長期戰(zhàn)略目標(biāo),了解國有企業(yè)的現(xiàn)狀,現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)相結(jié)合,使國有企業(yè)在各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)集中式財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)
集中式財(cái)務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息集中起來,包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中,實(shí)行財(cái)務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的統(tǒng)一。
1、一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個(gè)層次,首先是企業(yè)總部,特別是高層管理機(jī)關(guān),股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個(gè)自主經(jīng)營的企業(yè),在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,制定符合自身的經(jīng)營目標(biāo)。
在建設(shè)管控體系時(shí)也應(yīng)該制定中期、年度和長期企業(yè)計(jì)劃,并一一落實(shí)到各個(gè)子公司,進(jìn)行全面預(yù)算,綜合生產(chǎn)管理報(bào)告,綜合業(yè)績評價(jià),實(shí)行內(nèi)部審計(jì)體系,實(shí)現(xiàn)高校管理。
2、完善業(yè)績評價(jià)管理
國有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系,對企業(yè)內(nèi)部的所有部門和單位進(jìn)行全面的資源分配,實(shí)施預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。對企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績評價(jià)時(shí),進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵(lì)機(jī)制,選定評價(jià)指標(biāo),確定標(biāo)準(zhǔn)分值、權(quán)重,設(shè)定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值等,經(jīng)過一系列的詳細(xì)步驟,準(zhǔn)確地對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。
3、建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
現(xiàn)代社會(huì)是高度信息化的社會(huì),國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化。重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè),完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),在各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),快速處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),高效整合信息資源,聯(lián)合所有的財(cái)務(wù)技術(shù)人員,搭建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中管理。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,財(cái)務(wù)人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),全面提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文7
摘要:隨著信息化的開展,大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用,企業(yè)每天都會(huì)有海量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生,重視對這些數(shù)據(jù)的有效分析和處理可以更好地對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文通過分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件的不足,研究大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的影響,最終構(gòu)建大數(shù)據(jù)、云計(jì)算環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的整體構(gòu)架,優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),使大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中得到更廣泛應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng);應(yīng)用;優(yōu)化
一、引言
由于信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化這一理念已深入人心,其作用日益凸顯。根據(jù)計(jì)世資訊于20xx年所進(jìn)行的調(diào)查顯示,企業(yè)對管理軟件功能的需求在20xx到20xx年間發(fā)生了巨大的變化。從表1可以看出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、進(jìn)銷存、OA類軟件的需求數(shù)量呈下降趨勢,而SCM、CRM、管理會(huì)計(jì)、BI、HR等軟件需求在上升,說明財(cái)務(wù)管理信息化的作用越來越重要。由此可以推斷,以管理會(huì)計(jì)等為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)正在逐漸受到企業(yè)重視,并得到推廣應(yīng)用,也說明了財(cái)務(wù)管理信息化的作用逐漸凸顯。因此,根據(jù)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀,分析現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的不足,在此基礎(chǔ)上與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算進(jìn)行結(jié)合,加入數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等全新的方法,優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊成為必要。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀
目前,在我國,大多數(shù)企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)軟件主要是金蝶和用友,以金蝶K/3和用友ERP-U8為例對我國財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和說明。在用友ERP里面,涵蓋了財(cái)務(wù)管理、人力資源、協(xié)同辦公、供應(yīng)鏈、CRM、生產(chǎn)制造、績效管理、成本管理等十多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域,其中,ERP-U8主要為財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用。用友ERP-U8涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)面更廣、購買使用成本高,所以主要適用于大型企業(yè),用友ERP-U8,其財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是以一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終,包括最初一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生到記賬憑證的填制以及最后UFO報(bào)表生成。用友ERP-U8充分體現(xiàn)出了會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能,本期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成近期財(cái)務(wù)報(bào)告,會(huì)計(jì)處理可以在沒有網(wǎng)絡(luò)的.狀態(tài)下即可完成。目前,用友ERP-U8主要子模塊包括薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、總賬及報(bào)表,每個(gè)模塊之間都有緊密關(guān)系,初始數(shù)據(jù)在薪資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)錄入再進(jìn)入總賬系統(tǒng)生成記賬憑證,最后,經(jīng)過加工的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)入報(bào)表系統(tǒng)生成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,在ERP-U8里這些子系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)中所提供的數(shù)據(jù)信息是不容忽視的。金蝶軟件里面同樣包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、協(xié)同辦公、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析等應(yīng)用系統(tǒng),這些系統(tǒng)有效整合了企業(yè)內(nèi)外部資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。金蝶K/3財(cái)務(wù)軟件的使用者主要以中小型企業(yè)為主,少部分產(chǎn)品是針對大型企業(yè),在金蝶K/3中,財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要包括總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)。這些系統(tǒng)之間都是相互聯(lián)系著,應(yīng)收、應(yīng)付、存貨、工資、固定資產(chǎn)系統(tǒng)通過憑證與總賬系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)上的連接,最終將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綀?bào)表系統(tǒng)生成報(bào)表。通過用友ERP-U8和金蝶K/3財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以看出,用友U8、金蝶K/3都具有應(yīng)收、應(yīng)付、薪資、庫存、總賬、報(bào)表等系統(tǒng)功能。同時(shí),它們總賬中的自定義轉(zhuǎn)賬功能、內(nèi)置的財(cái)務(wù)分析功能都非常實(shí)用而且切合我國財(cái)務(wù)管理的實(shí)際。兩者區(qū)別主要在于數(shù)據(jù)庫、憑證處理(序時(shí)記賬和錯(cuò)誤憑證修改)、薪資系統(tǒng)工資變動(dòng)時(shí)重新計(jì)算功能、應(yīng)收應(yīng)付款系統(tǒng)審核等。用友U8核算相對于金蝶K/3全面,但操作起來比較繁瑣,金蝶K/3更易上手�,F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要發(fā)揮著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算功能,沒有與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算進(jìn)行數(shù)據(jù)上的連接,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)軟件與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算進(jìn)行結(jié)合也是一種趨勢。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題
�。ㄒ唬⿺�(shù)據(jù)分析時(shí)效性差
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,業(yè)務(wù)量大的企業(yè)會(huì)遇到海量數(shù)據(jù)的問題,財(cái)務(wù)人員對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、預(yù)測以及日常管理和控制變得尤為重要,這就要求我們對數(shù)據(jù)的分析能力要高效準(zhǔn)確。全面會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn),會(huì)計(jì)人員編制大量減少,而經(jīng)營所需的財(cái)務(wù)信息大量增加,計(jì)算機(jī)信息處理能力有限,導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員花大量的精力加班加點(diǎn)去完成初始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)信息的錄入,使會(huì)計(jì)人員仍然停留在繁瑣的核算職能上,沒有更多的時(shí)間把工作重點(diǎn)和主要精力轉(zhuǎn)移到對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、預(yù)測及日常管理和控制上。
�。ǘ┕δ苣K應(yīng)用不全面
目前以用友ERP-U8和金蝶K/3為例,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用情況分析,大多數(shù)企業(yè)在購買軟件使用時(shí),并沒有完全使用上財(cái)務(wù)軟件所有功能模塊,只是總賬系統(tǒng)里進(jìn)行記賬工作,沒有發(fā)揮軟件的整體功能效應(yīng)。企業(yè)購買一套ERP軟件或金蝶,僅僅只使用供產(chǎn)銷之類的軟件或者只使用財(cái)務(wù)軟件里面的總賬系統(tǒng),甚至有些財(cái)務(wù)部門使用的是不相關(guān)的電算化總賬軟件,這樣極大的浪費(fèi)了整個(gè)財(cái)務(wù)軟件資源,也沒有使得軟件發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才稀缺
軟件技術(shù)發(fā)展的同時(shí)也需要財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升和職責(zé)的轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入不只為了得到總賬里的憑證信息,更需要財(cái)務(wù)人員通過報(bào)表模塊挖掘數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中,會(huì)計(jì)在崗人員素質(zhì)較低,對數(shù)據(jù)分析能力有限,不能適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展,大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)有海量的數(shù)據(jù)充斥企業(yè),需要在其中及時(shí)找到和挖掘有用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)所用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益發(fā)展,財(cái)務(wù)管理不能單純發(fā)揮核算職能,大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性越來越重要,一個(gè)企業(yè)在未來的道路上能否取得成功很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用,所以建立大數(shù)據(jù)和云計(jì)算環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)非常必要。
四、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的影響
�。ㄒ唬┰朴�(jì)算對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴(kuò)展的影響
云計(jì)算可以幫助企業(yè)以較低成本構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化共享平臺,企業(yè)可以按需租用云服務(wù),這正是與現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的不同點(diǎn),云計(jì)算模式下可以通過PaaS(平臺即服務(wù))或SaaS(軟件即服務(wù))方式靈活便捷地獲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各項(xiàng)資源。財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程本身就是有較強(qiáng)的個(gè)性化需求和較大的靈活性,云計(jì)算模式的出現(xiàn),為財(cái)務(wù)管理信息化資源整合和集約化應(yīng)用提供了新的選擇。
�。ǘ┐髷�(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴(kuò)展的影響大
數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響不言而喻,大數(shù)據(jù)不僅僅意味著數(shù)據(jù)大,最重要的是對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,只有通過分析才能獲取很多智能的、深入的、有價(jià)值的信息。企業(yè)的運(yùn)營管理,越來越依賴大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)提供決策所需的海量數(shù)據(jù),并通過數(shù)據(jù)的搜集、整理、清洗和挖掘等技術(shù),提供更為全面準(zhǔn)確的面向決策的數(shù)據(jù)和信息,從而可以有效擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理決策和控制的能力和有效性,降低企業(yè)成本,增加企業(yè)收入,從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。
五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化處理
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),是企業(yè)管理信息化的重要組成部分,在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上加入大數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算服務(wù),主要運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息和處理工具集成,實(shí)現(xiàn)在線企業(yè)財(cái)務(wù)管理,即使在不安裝軟件的情況下,也可以實(shí)現(xiàn)管理層隨時(shí)隨地關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài),并做出高效決策�;诖髷�(shù)據(jù)、云計(jì)算優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是依據(jù)一定的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法規(guī),將內(nèi)外部所有對企業(yè)決策有用的數(shù)據(jù)融合到大數(shù)據(jù)中心,并對其加工存儲、分析、挖掘有價(jià)值的信息為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所用。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取層
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的獲取主要來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),從各個(gè)系統(tǒng)里錄入原始憑證到生成總賬的記賬憑證,這種模式下忽視了與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無關(guān)的財(cái)務(wù)信息,不能完全反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況�;诖髷�(shù)據(jù)和云計(jì)算模式下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息集成到大數(shù)據(jù)中心,數(shù)據(jù)源更加廣泛,為下一階段的財(cái)務(wù)信息云計(jì)算提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ).
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲層
將企業(yè)所獲得的各種結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在云計(jì)算平臺加工整理,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲層是整個(gè)框架里面最重要的部分,通過運(yùn)用ODS、DW/DM、OLAP技術(shù)分析財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù),獲取財(cái)務(wù)管理所需的有用信息,將數(shù)據(jù)傳輸?shù)较乱粋€(gè)階段并通過報(bào)表工具、分析工具、挖掘工具展示給企業(yè)管理者。在圖1數(shù)據(jù)加工存儲層中,云計(jì)算平臺主要是用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面共享云服務(wù),包括固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、資金、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等共享服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的無縫連接和整合企業(yè)優(yōu)勢資源。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸出層
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)通過云計(jì)算服務(wù)平臺挖掘分析后,將分析后的數(shù)據(jù)存儲到各種方法庫和模型庫,進(jìn)而傳輸?shù)綀?bào)表系統(tǒng),通過報(bào)表工具、分析工具、挖掘工具展示出來,這些分析過的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)將會(huì)影響企業(yè)管理者對預(yù)算管理、投資管理、籌資管理、成本費(fèi)用決策、收入決策等。
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�。�4]崔慧敏:《淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)中的建設(shè)》,《商業(yè)現(xiàn)代化》20xx年第10期。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文8
財(cái)務(wù)管理工作對于決定了一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展,其中包括了經(jīng)營、管理、投資、融資等多個(gè)環(huán)節(jié)。納稅是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要部分,是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來說,處理好納稅的籌劃,有助于企業(yè)更好的掌握財(cái)務(wù)情況,厘清發(fā)展的方向和策略。通過納稅籌劃,企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異,更好的組織企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),降低負(fù)稅的水平。通過科學(xué)的籌劃,制定合理、有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,從各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)入手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化。在一般的財(cái)務(wù)管理中,管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義,但是在具體的操作過程中,很多工作人員過于注重個(gè)別的項(xiàng)目和技巧,為了獲取短期利益竭力控制負(fù)稅金額,導(dǎo)致忽視企業(yè)管理的大局,甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,并沒有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體影響。
一、納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
首先,納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中通過合法的手段,預(yù)先的,有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案,以期在最小的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,達(dá)到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是,納稅籌劃是完全合法的,不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為,科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃不僅有利于企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的增收,同時(shí)也有利于行政部門對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此,在進(jìn)行籌劃的過程中,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把握法律紅線,關(guān)注國家政策的變化,避免越界。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)與納稅籌劃的目標(biāo)是一致的,兩者都是試圖通過一些合法的手段使企業(yè)獲得利益,便于下一步的經(jīng)營管理。因此,實(shí)現(xiàn)納稅籌劃就是從不同的側(cè)面加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理。其次,納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。具體來說,納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營和收益分配四個(gè)環(huán)節(jié)與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過程中,如何降低企業(yè)的成本,選擇滿足企業(yè)利益的策劃和方式,都應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)法律調(diào)整的范圍之內(nèi)。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中,產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、供給等等同樣需要納稅籌劃,同樣在最終的收益階段,如果前期缺少合理的納稅籌劃,可能使企業(yè)喪失管理的主動(dòng)權(quán),間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性,甚至可以說,納稅籌劃貫穿了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整體系。再次,納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間存在著互動(dòng)性。一般來說,一個(gè)企業(yè)的納稅統(tǒng)籌應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理之前體現(xiàn),這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理情況具有指導(dǎo)意義。當(dāng)科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案,那么接下來一系列的財(cái)務(wù)管理均應(yīng)當(dāng)符合其要求,不得隨意變動(dòng),這就是說,納稅籌劃對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的約束性。例如,A企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況同時(shí)也是納稅籌劃制定的重要影響因素,根據(jù)A企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況,參照上一年企業(yè)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告等等,均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而,兩者之間處于動(dòng)態(tài)性的相互影響之中。
二、納稅籌劃對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響
(一)納稅籌劃對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響
首先,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營中,通常將納稅作為一項(xiàng)稅務(wù)活動(dòng),很少將其規(guī)劃在財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目中,而實(shí)際上納稅籌劃是一個(gè)非常顯然的財(cái)務(wù)活動(dòng),也可以說是具有鮮明稅務(wù)特征的理財(cái)活動(dòng)。很多企業(yè)為了增加短期收益,試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額,認(rèn)為把這一項(xiàng)支出減少,有利于公司實(shí)現(xiàn)盈利的最大化。的確,盡可能的減少稅務(wù)支出在短時(shí)間內(nèi)看似降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出,此時(shí)排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段,如果公司想要降低稅務(wù)支出,那么一定會(huì)對經(jīng)營的規(guī)模產(chǎn)生限制。因?yàn)槎愂蘸推髽I(yè)的收入是成正比的,一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是得不償失的,在正常的經(jīng)營過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注長期的納稅籌劃,注重納稅籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性,避免無謂的矛盾和沖突。其次,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期利益。如前文所述,納稅籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展,必須對企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃管理。對于一個(gè)企業(yè)來說,各項(xiàng)收支活動(dòng)的目的只有一個(gè),那就是營利,因此能夠促使這一結(jié)果發(fā)生的`活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營的重要手段之一,其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,這和企業(yè)經(jīng)營的長期目標(biāo)是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡,也可以促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)發(fā)展,通過納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃,可以降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力,一方面減少稅務(wù)的現(xiàn)金支出,另一方面獲得延期納稅的利益,減少企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和支出總額度。
(二)納稅籌劃對企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象的影響
首先,納稅籌劃存在于企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的各個(gè)形態(tài)中。在一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)中,納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值活動(dòng)之中,通過對企業(yè)所有涉稅對象的負(fù)稅管理,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)情況的整體把握。如上文所述,納稅籌劃在實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理對象的影響時(shí),通常采用兩個(gè)手段,但這些手段的目的是殊途同歸的,即是影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。充足的現(xiàn)金流量可以保證一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),因此如何通過稅務(wù)籌劃減少現(xiàn)金的支出異常重要。第一,充分了解國家的相關(guān)政策法規(guī),把握這些政策的命脈,利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策,減少企業(yè)的現(xiàn)金支出,保證足夠的現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)流量。第二,根據(jù)法律的規(guī)定,企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無形資產(chǎn)的攤銷年限等方法推遲納稅的時(shí)間,減少企業(yè)的利潤,也能夠達(dá)到較少負(fù)稅的目的。其次,納稅籌劃對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)烈的依賴性。從納稅的對象和內(nèi)容上來看,負(fù)稅活動(dòng)基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程,因此,納稅籌劃也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分。從融資,投資到運(yùn)營,這些企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中離不開納稅籌劃,同時(shí),納稅籌劃對于企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)具有強(qiáng)烈的依賴性,納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對象而單獨(dú)存在。這就是說,在對一個(gè)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時(shí),要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,既不能好高騖遠(yuǎn)、也不能隱藏瞞報(bào),而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃,保障納稅籌劃可以落地實(shí)施,而不是紙上談兵。
(三)納稅籌劃對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響
首先,對外籌資的納稅籌劃。對于一個(gè)企業(yè)來說,獲得充分的融資是保證經(jīng)營的重要方面,從納稅的層面來看,通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據(jù)稅法的規(guī)定,負(fù)債籌資支付的股息與權(quán)益籌資支付的股息是不同的,如果在事前能夠進(jìn)行合理的籌劃,就可以在法律允許的范圍內(nèi)減少賦稅。同時(shí),租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一,這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設(shè)備所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),也可以在經(jīng)營活動(dòng)中利用支付稅金的方式減少稅基,從而進(jìn)一步減少納稅總額。除此之外,很多企業(yè)利用計(jì)入固定資產(chǎn)成本的借款費(fèi)用,須通過計(jì)提折舊的方式分期沖減以后各期應(yīng)稅收益,而費(fèi)用化的借款費(fèi)用一次性抵減當(dāng)期應(yīng)稅收益,這一方式來減緩稅收的期限,緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。其次,關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金,企業(yè)同時(shí)也需要利用投資來實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在投資的過程中,我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規(guī)定,因此,在選擇投資方向時(shí),企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃,盡量利用優(yōu)惠政策,減少稅款金額。國家稅法為了促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對各種形式的組織規(guī)定了不同的稅收政策,例如:某企業(yè)準(zhǔn)備到國外去發(fā)展,就應(yīng)該根據(jù)不同的政策規(guī)定決定是創(chuàng)辦子公司還是分公司,如果這個(gè)國家的稅率較低,則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)辦子公司,如果稅率較高,則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立分公司。如果提前進(jìn)行納稅籌劃,某公司將節(jié)約大筆稅務(wù)資金。
三、結(jié)論
如今,納稅籌劃作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納,同時(shí)也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。在每一個(gè)企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到納稅籌劃的重要性,并且將這些思想觀念融入在企業(yè)的經(jīng)營管理之中,每一個(gè)員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力,加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理,才能增強(qiáng)企業(yè)的納稅籌劃能力,進(jìn)而保證企業(yè)的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標(biāo),完成企業(yè)利潤的最大化。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文9
小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位,對我國社會(huì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先其可以有效解決我國勞動(dòng)力剩余問題,解決了人口的生活問題,為人們生活和生存作保障,其次,小微型企業(yè)的存在和發(fā)展,可以降低社會(huì)的貧富差距,提高人們生活質(zhì)量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端,提高小微型企業(yè)總體實(shí)力,來促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。
一、在小微型企業(yè)中,管理問題的闡述
隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,極大的促進(jìn)了我國小微型企業(yè)的發(fā)展,提高了小微型企業(yè)的競爭力,保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是,站在整體角度,對當(dāng)下我國小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析,發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一,財(cái)務(wù)管理體系較為渙散,財(cái)務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在,財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識,包括在財(cái)務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進(jìn)而對財(cái)務(wù)管理無法全面進(jìn)行,無法進(jìn)行管控作業(yè),缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二,當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不完善,只是相關(guān)工作人員沒有管理工作依據(jù),對管理工作不重視,管理較為隨意,缺失規(guī)范性,進(jìn)而帶來企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流通沒有被及時(shí)記錄,財(cái)務(wù)報(bào)表信息的丟失,企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)運(yùn)作情況,建立發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三,對財(cái)務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人對自我工作要求較低,工作時(shí)積極性較低,無法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力,沒有對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督,進(jìn)而帶來財(cái)務(wù)發(fā)展弊端。其四,小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端,產(chǎn)業(yè)布局較為簡單,缺乏對財(cái)務(wù)管理知識的了解,延續(xù)傳統(tǒng)管理模式,對財(cái)務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等,帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端。
二、促進(jìn)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行
(一)構(gòu)建合理化和制度化財(cái)務(wù)管理制度
小微型企業(yè)的.財(cái)務(wù)管理弊端,主要是其財(cái)務(wù)管理制度的缺失,面對這一問題,首要工作就是建立完善和合理化的管理制度,來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一,小微型企業(yè)可以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度,增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度,在這些關(guān)節(jié)建立管理制度,保證財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際作業(yè)中有章程可以遵循。其二,增加對財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的制度化,保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進(jìn)行,利用審計(jì)部門和其它部門,整合起來對財(cái)務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督管理,增加財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。
(二)創(chuàng)新管理理念,改變管理和經(jīng)營模式
要想保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行,要依據(jù)當(dāng)先社會(huì)發(fā)展形勢,改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念,創(chuàng)新管理模式,保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先,企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念,在此基礎(chǔ)上,對工作人員進(jìn)行宣傳教育,讓其樹立新型工作理念,保證工作效率和質(zhì)量,知道財(cái)務(wù)工作重要性,知道自身的職責(zé)。其二,隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展,具有多樣性特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此,要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行,首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手,增加財(cái)務(wù)管理靈活性和經(jīng)營靈活性,依據(jù)經(jīng)營進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié),進(jìn)行單一財(cái)務(wù)管理,保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性,其次,增加財(cái)務(wù)運(yùn)作效率,保證財(cái)務(wù)發(fā)展水平良好,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、收入、投資等等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,增加對不同財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)的關(guān)注度,保證管理效果最大化。
(三)提高財(cái)務(wù)工作人員工作能力和效率
小微型企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是其財(cái)務(wù)部門主要工作者,要想保證財(cái)務(wù)管理工作全面進(jìn)行,要加以關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn),建立合理化培訓(xùn)周期,提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力,保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次,也可以在財(cái)務(wù)部門對不同崗位進(jìn)行劃分,把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分,建立合理化獎(jiǎng)懲制度,提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇,來提高關(guān)注人員工作積極性,建立淘汰制度,對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核,保證其工作能力。最后,也可以建立合理化評判體系,對工作人員工作能力進(jìn)行評判,發(fā)現(xiàn)其不足,對其財(cái)務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體現(xiàn)健康高效運(yùn)作目標(biāo)。
三、結(jié)束語
為了促進(jìn)小微型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,完善其財(cái)務(wù)管理弊端,首先要以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度,增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念,創(chuàng)新管理模式,保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn),建立合理化培訓(xùn)周期,提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力,保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎(jiǎng)懲制度,提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇,來促進(jìn)小微型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文10
一、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的建立
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,明確各部門的權(quán)責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度,它不僅確立了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力與地位,還對項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外,建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé),使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作責(zé)任到人,為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項(xiàng)目管理組織,是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項(xiàng)目管理是以矩陣部署,通過建立項(xiàng)目各個(gè)管理點(diǎn),權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來,以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調(diào)整。同時(shí),還應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制,對出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個(gè)人,從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
�。ǘ⿵�(qiáng)化對存貨、應(yīng)收賬款的管理
要制定合理的庫存量,盡可能地壓縮庫存物資,以保證生產(chǎn)的均衡;可采取小批量的集中進(jìn)貨的辦法,盡可能地獲取更多的折扣,以降低生產(chǎn)成本。而對于應(yīng)收賬款的管理,要實(shí)施較為完善的收款管理辦法,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人;在工程施工期間以及工程峻工后,應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款,對于被動(dòng)的應(yīng)收賬款,要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,給予應(yīng)有的處罰。
(三)全面推行預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息化
預(yù)算是行動(dòng)的計(jì)劃。全面加強(qiáng)預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅(jiān)持量入為出的基本原則,并依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)制定年度各分目標(biāo),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。同時(shí)還應(yīng)控制資本性的支出,財(cái)務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出,但是特殊情況必須開支時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動(dòng)態(tài)管理和流程控制。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制是防止財(cái)務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績效、獎(jiǎng)罰等掛鉤,可有效地審計(jì)和監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)情況。此外,要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性、集成性、高度共享性以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),有利于拓展財(cái)務(wù)的管理空間和提高財(cái)務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件實(shí)行財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。
二、建筑企業(yè)的`成本管理體系的建立
(一)實(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理
首先,實(shí)行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次,實(shí)行全過程的成本管理,包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ),事中管理是關(guān)鍵,而事后管理是在整個(gè)使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次,實(shí)行全方位成本管理,指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下,要充分利用科技的進(jìn)步,重視對人力資源的投入、價(jià)值分析、會(huì)計(jì)核算,從而最大限度地節(jié)約成本支出,以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外,要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終,主要包括成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核等。
�。ǘ┙⒊杀矩�(zé)任體系,形成成本管理網(wǎng)絡(luò)
要實(shí)行成本管理的責(zé)任制度,設(shè)立成本管理中心,將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)成本管理的計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核,對企業(yè)的生產(chǎn)效益負(fù)完全責(zé)任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中,要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合,要正確地處理財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級歸口管理,形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化對成本的控制力度,建立成本管理的信息反饋體系
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過分階段的成本分析、考核,對保質(zhì)保量完成成目標(biāo)的人員給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì),對給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰,使得上下各級各部門各職工充分認(rèn)識到成本預(yù)算的重要作用,化作內(nèi)動(dòng)力,從而更好地投身于成本管理的各項(xiàng)工作中去。
在社會(huì)快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢之下,企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項(xiàng)目中,各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)包含有一定的成本信息,為此,各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng),并及時(shí)制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標(biāo)。
(四)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,節(jié)約工費(fèi)支出
施工現(xiàn)場的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實(shí)行現(xiàn)場管理責(zé)任制,在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊(duì)、劃區(qū)到人,并及時(shí)督促作業(yè)隊(duì)將材料存放有序,將場地清潔干凈,以避免再次用工。其次,要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu),以減少現(xiàn)場的管理費(fèi)用。再次,還要進(jìn)行安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全管理。增強(qiáng)安全防患意識,保證工程建設(shè)施工人員的人身安全,以避免安全事故,減少不必要的損失。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文11
摘要:
民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長,成為一股重要的經(jīng)濟(jì)力量,為我國GDP的增長做出了重要的貢獻(xiàn)。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯,制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展。基于此,本文將針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題開展研究和討論,深入的分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,并針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略,旨在為民營企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。
關(guān)鍵詞:
民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;策略
改革開放以來,民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展,數(shù)量不斷增多,規(guī)模不斷擴(kuò)大,為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)�,F(xiàn)階段,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷放緩,著重提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量,在這種情況下,民營企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢,而其自身存在的財(cái)務(wù)管理問題也更加凸顯,嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升,這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量,否則將會(huì)被社會(huì)淘汰。目前,民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題已經(jīng)引起了社會(huì)廣泛的關(guān)注和重視,成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此,本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、民營企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念比較落后,缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式,對財(cái)務(wù)管理比較慎重,將其作為企業(yè)的機(jī)密事件,而從事財(cái)務(wù)管理工作的人員也多是親屬,財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)人員的要求較高,因此財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外,有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識,存在盲目投資的情況,使企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)融資比較困難,融資的方式比較單一,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外,企業(yè)對資金管理存在一些問題,資金額利用效率不高。
3.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度不足。
4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),并且財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低,這些問題都影響了財(cái)務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。
二、民營企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的措施建議
�。ㄒ唬┙夥潘枷耄瑯淞⑿滦偷呢�(cái)務(wù)管理觀念,提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識
民營企業(yè)要想從根本上改變目前財(cái)務(wù)管理存在的問題,一定要解放思想,樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀念。首先,民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離,聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè),這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量,是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時(shí),還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明確,可以考慮實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度,激發(fā)工作人員的工作熱情,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次,企業(yè)的決策人員需要解放思想,改變過去落后的管理觀念,切實(shí)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義,從而提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度,建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。最后,民營企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功,就需要采取正確的措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此,民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化,根據(jù)市場的變化情況來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同時(shí)也可以通過多元化的投資方式來分散風(fēng)險(xiǎn)。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,事先做好防范。
(二)加強(qiáng)對融資和資金的管理,豐富民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
不論是什么類型的企業(yè),其運(yùn)營和發(fā)展都離不開資金的支持,由于國營企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較久,社會(huì)信譽(yù)比較高,再加上國家和政府的支持,在融資方面存在優(yōu)越性,但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度,資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題,因此一定要加強(qiáng)對融資和資金的管理。首先,民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金,不斷擴(kuò)寬融資的渠道,全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn),從而確定最佳的融資方式,減少融資的成本。其次,在投資之前,民營企業(yè)一定要做好詳細(xì)的投資規(guī)劃,避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況,使企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平,縮減不必要的開支,降低企業(yè)的運(yùn)營成本。另外,還需要不斷豐富財(cái)務(wù)管理的.內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質(zhì)因素,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較片面,一定程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此,民營企業(yè)需要加強(qiáng)對資金的管理,并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┙⒔∪�(cái)務(wù)管理制度,提高內(nèi)部控制的水平
目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點(diǎn),還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系,相關(guān)的管理制度也不夠健全,這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素,特別是財(cái)務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此,民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。首先,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳,使企業(yè)的全部工作人員都可以認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義,特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,要特別注意對細(xì)節(jié)處的規(guī)定,保證所有的財(cái)務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次,為了提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性,還需要設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督,保證所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠。另外,為了提高財(cái)務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率,企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度,積極借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
�。ㄋ模┙⑼晟频呢�(cái)務(wù)管理組織基礎(chǔ),提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障,因此民營企業(yè)需要設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門,為財(cái)務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外,吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。由于財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個(gè)方面,具有較強(qiáng)的專業(yè)性,從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,改變過去任人唯親的思想。同時(shí),還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育,為財(cái)務(wù)管理人員接受培訓(xùn)提供重要的支持,為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。
三、結(jié)語
加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此,民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理觀念,利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施都可以落到實(shí)處,只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文12
20xx年5月麥肯錫咨詢公司在研究報(bào)告《大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》中,首次提出大數(shù)據(jù)的說法,用其來定義信息時(shí)代的海量數(shù)據(jù)集合及對海量數(shù)據(jù)集合的規(guī)模數(shù)據(jù)處理,同時(shí),也描述了信息技術(shù)的高速創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀。
距離大數(shù)據(jù)首次提出已過去近4年,大數(shù)據(jù)這一概念已為人們熟知。大數(shù)據(jù)的技術(shù)和創(chuàng)新對于人們刪選數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的能力給出了更大的挑戰(zhàn),但也為人們?nèi)轿坏亩床炷芰Α⒕_的分析能力創(chuàng)造了更大的空間。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,已深入到人們生活的方方面面。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭,企業(yè)的市場壓力越來越大。與此同時(shí),隨著信息化技術(shù)的發(fā)展、國家宏觀體制的變革及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷優(yōu)化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部、外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。市場競爭的激烈化及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,對企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求。
2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
2.1財(cái)務(wù)管理理念陳舊
我國大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,過分關(guān)注利益最大化,使得經(jīng)營者更重視生產(chǎn)和銷售等業(yè)績,而疏于對企業(yè)的管理,特別是對于財(cái)務(wù)部門的管理。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一般都是直接執(zhí)行經(jīng)營者的命令,而缺乏在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取對于企業(yè)的決策有價(jià)值的信息的能力。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄
處在信息化高速發(fā)展的時(shí)代,大多數(shù)企業(yè)仍然存在對于財(cái)務(wù)管理的信息化核心地位認(rèn)識不到位的現(xiàn)象,沒有意識到對海量數(shù)據(jù)集合的整理、分析及其有價(jià)值信息的提取的巨大價(jià)值所在。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化并不是財(cái)務(wù)管理的信息化處理手段,財(cái)務(wù)管理的思維和模式需要及時(shí)的更新及變革。
2.3財(cái)務(wù)管理水平層次低、共享性差
企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升,進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理,必須建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),采取有效的財(cái)務(wù)管理信息化方式,建立高效的財(cái)務(wù)信息反饋方式。但是目前,我國大多數(shù)企業(yè)不具備自主創(chuàng)新精神,也不存在自主開發(fā)信息化財(cái)務(wù)管理軟件的情況。同時(shí),企業(yè)存在著信息不對稱、不共享的情況,導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息的低效處理,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的低效率。這種情況存在的原因大致有以下兩點(diǎn):第一,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門是獨(dú)立于其他部門存在的,與其他部門的信息往來較少,企業(yè)各部門間基于自身利益關(guān)系不會(huì)進(jìn)行及時(shí)溝通、交流相關(guān)信息;第二,企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部沒有形成統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致內(nèi)外部之間信息不匹配,信息及數(shù)據(jù)的傳遞、溝通不及時(shí),在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的管理決策。
2.4財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識偏低
隨著信息技術(shù)的'不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)模式完成。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn),對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理、分析及反饋也提出了更高的要求。在企業(yè)分析數(shù)據(jù)后,披露的內(nèi)部信息如若與企業(yè)現(xiàn)有的外部信息存在著不對稱、不充分等問題時(shí),將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。
2.5缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,使得信息化綜合型人才的短缺日益明顯。雖然現(xiàn)代企業(yè)很重視人才的培養(yǎng)及其引進(jìn),但由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理實(shí)行的時(shí)間并不長,使得企業(yè)缺乏兼?zhèn)湄?cái)務(wù)處理及高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門的工作人員,缺乏信息化數(shù)據(jù)處理的思維與能力,對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識不足,而有關(guān)技術(shù)部門的人員雖然具備一定的信息化處理思維,但由于對于財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面能力的不到位,導(dǎo)致不能從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對企業(yè)有價(jià)值的信息。
3大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的影響
3.1大數(shù)據(jù)將大大提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作存在著單據(jù)處理流程繁雜、記錄過程耗時(shí)耗力、數(shù)據(jù)的處理易出錯(cuò)等問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作成本增加、財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性低,往往無法滿足企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理流程復(fù)雜的情況下,企業(yè)的擴(kuò)大會(huì)增加財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān),在出現(xiàn)問題的時(shí)候,會(huì)導(dǎo)致問題處理時(shí)間長、效率低下,大大增加企業(yè)運(yùn)營方面的成本。
3.2為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制提供空間
面對日益發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)越來越重要的地位。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益提高,企業(yè)環(huán)境的不確定性,將是一種常態(tài)。經(jīng)濟(jì)周期、資源的競爭、內(nèi)外部環(huán)境的變化都會(huì)對企業(yè)形成不確定、不可避免的外部環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容緊密聯(lián)系,風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)處理點(diǎn)是內(nèi)部控制的著力點(diǎn),高效的內(nèi)部控制,會(huì)使企業(yè)對外部環(huán)境有更好的適應(yīng)性,極大的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。
3.3高效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理,能夠積極推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。目前,我國的大部分企業(yè)還處在初級階段的全面預(yù)算管理,預(yù)算編制過程,大多是沒有科學(xué)依據(jù)的無效編制,數(shù)據(jù)的處理過程不科學(xué),導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理結(jié)果真實(shí)性與價(jià)值方面的不可靠;大部分企業(yè)在預(yù)算分析過程中,大多是依靠簡單的數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行簡單的分析,分析的橫向、縱向?qū)哟味歼_(dá)不到要求,分析的結(jié)果與實(shí)際情況存在偏離;而在預(yù)算控制過程中,由于缺乏系統(tǒng)化的控制體制以及信息化的處理手段,導(dǎo)致控制的范圍及力度不到位、效果不明顯。大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣,可以推動(dòng)企業(yè)建立全面、系統(tǒng)的預(yù)算管理平臺,解決上述提到的預(yù)算管理過程中存在的問題。
4推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新,需要從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面著手。一方面,是管理思維的創(chuàng)新,整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人員都要有創(chuàng)新的理念與思維,通過“以人為本、注重素質(zhì)”入手,提高各從業(yè)人員的綜合素質(zhì),為信息化的財(cái)務(wù)管理提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。另一方面,要建立全面、高效的管理體制,發(fā)揮創(chuàng)新思維的效力,最終使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。
4.1樹立大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理思維
大數(shù)據(jù)不僅是海量處理數(shù)據(jù)的信息化技術(shù),它更是全面化、科學(xué)化、信息化認(rèn)識和改變世界的方法。一方面,財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)中的重要管理部門,把大數(shù)據(jù)的理念與高端的技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理中,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供智能、高效的財(cái)務(wù)管理方式,同時(shí),能為企業(yè)提供全面有效的價(jià)值信息,為企業(yè)的決策帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐;另一方面,隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升、企業(yè)的不斷擴(kuò)大,只有大數(shù)據(jù)、云處理能夠處理和分析海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),因此,樹立大數(shù)據(jù)思維才能應(yīng)對不斷發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。
4.2提高從業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)
信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用,關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,要求企業(yè)培養(yǎng)及引進(jìn)一批全面信息化技術(shù)、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識體系的綜合型高素質(zhì)人才。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要在扎實(shí)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù),將大數(shù)據(jù)的技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中。面對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大量爆發(fā)、電子商務(wù)的日益發(fā)達(dá),企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠快速地使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理知識信息化、數(shù)字化,有效地處理財(cái)務(wù)管理工作,精確地在數(shù)據(jù)中提取對企業(yè)的經(jīng)營、決策有價(jià)值的信息,指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展決策,推動(dòng)企業(yè)的不斷提升。
4.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式
在大數(shù)據(jù)背景下,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,應(yīng)著重考慮現(xiàn)有體制的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí),也要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性,保持原有體制的擴(kuò)展性。信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)長期而漸進(jìn)的過程,不能求快而對現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新,應(yīng)著眼全局,在整體目標(biāo)的控制下,不斷的推進(jìn),持續(xù)的優(yōu)化。浪潮公司提出的“財(cái)務(wù)云”是一個(gè)高效、全面的技術(shù),企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)云與其系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,創(chuàng)建切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中心,對海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析,形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告,指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營、決策,最終在企業(yè)不斷提升信息化水平的同時(shí),打造企業(yè)的核心競爭力,助力企業(yè)的不斷發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文13
摘要:物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位,由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短,大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象,不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手,針對其中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析,并提出了完善物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞:物業(yè)公司;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展,物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈,物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作,提升自身會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分,將會(huì)直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
一、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容
會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容,其中財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面:
一、資金管理工作,這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的.流動(dòng)資金進(jìn)行管理。
二、全面控制好
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況[1]。
四、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,取得了良好的效果,但還存在著一些問題。首先,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短,很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放,不夠先進(jìn),在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障,會(huì)計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次,成本核算的方式較為單一。
現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過程中,采用的成本核算方式較為單一,容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題,同時(shí)物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多,不能夠根據(jù)實(shí)際情況開展精細(xì)化核算工作,難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后,收入和支出不匹配,難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益,如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入,但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,直接計(jì)入營業(yè)成本,這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比,造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。
三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效方式和措施
物業(yè)公司在開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過程中,要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平,積極采用切實(shí)有效的方式和措施,提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果,為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果
物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作,為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)包含會(huì)計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面,為會(huì)計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次,物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作,提升財(cái)會(huì)管理人員之間的協(xié)調(diào)性,培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理人員,同時(shí)還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作,提升會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式,有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率
成本核算方式較為單一,是影響到物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一,需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新,使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況,滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在逐漸增加,市場信息變化情況也十分明顯,物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息,才能為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統(tǒng),將公司及其下屬的各項(xiàng)部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中,從信息出發(fā),積極選擇合適的成本核算方式,提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象,公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集,對各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了,根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況,按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本,準(zhǔn)確反映效益情況。
(三)積極開展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作
精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先,物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā),結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況,提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次,針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄,將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中,推進(jìn)全面的監(jiān)督工作,減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng),增設(shè)資金輔助賬,對每個(gè)接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算,實(shí)時(shí)對各物管項(xiàng)目經(jīng)營情況,資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外,還需要積極健全考核機(jī)制,將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系,從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,不斷提升工作水平。
四、結(jié)束語
物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中還存在著一些問題,影響到了工作效率的不斷提升,影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對這種情況,需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對和解決措施,強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果,不斷創(chuàng)新成本核算方式,有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率,積極開展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,從而提升實(shí)際效果,促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文14
摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理的信息化,對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的主要目的在于及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)信息,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加透明化,其最終目標(biāo)在于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本研究從我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題入手,針對這些問題找出具有針對性的解決策略,并在此過程中對財(cái)務(wù)信息化的模式進(jìn)行思考。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化;協(xié)同模式
現(xiàn)階段,隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理也緊隨其腳步,朝著信息化的方向發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調(diào)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方法與理念完美結(jié)合,同時(shí)將會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度以及財(cái)務(wù)管理制度作為一個(gè)整體,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,現(xiàn)階段我國最新的財(cái)務(wù)管理模式為財(cái)務(wù)管理的信息化模式。
一、我國財(cái)務(wù)信息化過程中存在的問題分析
1.企業(yè)管理模式陳舊
在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的信息化模式之下,企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)以十分迅速的速度完成保險(xiǎn)、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作,不再需要通過人工才能進(jìn)行處理。因此,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式,可以通過信息技術(shù)進(jìn)行批量處理、網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理等,這在很大程度上減少了人力資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時(shí)間差異,企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性差,從而造成了財(cái)務(wù)信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,這會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
2.與電子商務(wù)模式不適應(yīng)
在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中,交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流與溝通,并最終完成簽約與交易等一系列過程,這種交易模式具有遠(yuǎn)程性、即時(shí)性與虛擬化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費(fèi)較長的時(shí)間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作,不同于現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理化,可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)信息化管理過程中,要對整個(gè)部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理,例如可以通過匯總相關(guān)數(shù)據(jù),制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、登記賬目的方式,對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很行集中化的處理,使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進(jìn)行,這種管理方式往往會(huì)造成各個(gè)級層管理失控以及不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋財(cái)務(wù)信息現(xiàn)象的出現(xiàn),這與信息化時(shí)代的發(fā)展模式大相徑庭。
3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通
以往各個(gè)企業(yè)的不同部門都會(huì)有自己的信息管理系統(tǒng),因此在企業(yè)內(nèi)部很難對其進(jìn)行整體規(guī)劃,整個(gè)公司沒有形成一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺或者管理系統(tǒng),只是由不同的部分拼湊而成,缺乏整體性的規(guī)劃,因此公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會(huì)受到多種因素的限制,財(cái)務(wù)管理部門無法與其他部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)同,因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況,各個(gè)部門之間的相互獨(dú)立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。其次,企業(yè)與社會(huì)以及政府之間的信息交流渠道也不通暢,企業(yè)與政府部門之間無法實(shí)現(xiàn)信息的共享,這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面,最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策,這會(huì)給社會(huì)以及企業(yè)帶來重大的損失。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展設(shè)計(jì)
1.設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)
由于不同企業(yè)的'規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性,因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)時(shí),要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定出一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo),例如,在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí),首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對其進(jìn)行設(shè)定,以此來提高企業(yè)資金的利用率,在較大程度上降低企業(yè)成本,并將所節(jié)約出來的資金應(yīng)用到其他的建設(shè)項(xiàng)目之中。其次企業(yè)還要認(rèn)真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題,以及在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)模式建設(shè)過程中所遇到的難題,并根據(jù)這些問題與難題,再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置與企業(yè)發(fā)展一致的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)。
2.大力完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)
現(xiàn)階段,主要有兩種企業(yè)財(cái)務(wù)信息化協(xié)同體系存在,一種屬于主動(dòng)方式,而另外一種是基于ASP的方式。通常情況下,主動(dòng)形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應(yīng)用,這種發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)在于絕對保密性,企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息絕對不會(huì)被外界獲知,它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來進(jìn)行運(yùn)行與操作,并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會(huì)、政府以及其它企業(yè),所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財(cái)政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營狀況等,這種模式主要通過以上方式來實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享。SPA模式主要應(yīng)用于中小型企業(yè)中,它屬于被動(dòng)的信息收集模式,但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實(shí)性,這種模式的特點(diǎn)在于不是通過企業(yè)主動(dòng)去進(jìn)行信息收集,而是通過專門的機(jī)構(gòu)來收集信息,因此獨(dú)立性是該種模式的最大特點(diǎn),在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息公開時(shí)具有一定的客觀性與中立性,與此同時(shí),企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策,最終達(dá)到提升信息收集質(zhì)量的目的。
3.建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式
一種合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式,必須做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:第一是準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前,企業(yè)應(yīng)該邀請專門的機(jī)構(gòu)對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營狀況做出全面科學(xué)的評價(jià),然后在根據(jù)全面評價(jià)之后的結(jié)果以及企業(yè)的實(shí)際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點(diǎn)是要全面落實(shí)監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè),政府的相關(guān)部門構(gòu)成,也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門進(jìn)行操控,但是這些組成的部門必須嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管,一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn),要及時(shí)與企業(yè)中的相關(guān)部門進(jìn)行交流與溝通,并及時(shí)解決,最終達(dá)到各方在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點(diǎn)是要做好管理與人才之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng),人是企業(yè)的構(gòu)建者,企業(yè)運(yùn)作如果沒有人的參與,將無法構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè);其次,企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用,因此只有協(xié)調(diào)好人才與管理之間的關(guān)系,才能更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建與發(fā)展。
三、結(jié)束語
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集與共享的模式,這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的禁錮,大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率,使財(cái)務(wù)管理的職能得到拓寬,提高了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用,不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平,還能夠不斷提升一個(gè)企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足,并在這種模式的發(fā)展下結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善,由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán),最終推動(dòng)企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展,因此我國加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文15
摘要:網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心,包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付等模塊,通過這些模塊支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié),最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性,搭建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),提升企業(yè)資源使用效益,提高企業(yè)管理水平。
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù);管理;信息系統(tǒng)
一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)概念
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心,包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項(xiàng)目管理等模塊,通過這些模塊支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié),最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。
二、搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的意義
(一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心作用
在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用非常關(guān)鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息銜接對應(yīng)。通過再加工,將非會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息,從而達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置,提升企業(yè)資源使用效益,提高企業(yè)管理水平。
(二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要
網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)成工作與生活不可或缺的部分,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)作為媒介搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段,對日常管理中的資金及費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析,落實(shí)全面預(yù)算管理及全流程管理,減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié),甚至可以通過作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)對成本分?jǐn)偤髥挝怀杀具M(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤及監(jiān)控。
(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源共享
目前一些大型央企成立了“財(cái)務(wù)共享中心”,其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提取需要的信息,不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù),既提高了效率又提高了正確率,同時(shí)還為管理層決策提供了準(zhǔn)確可靠的信息。
三、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)存在的問題
(一)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認(rèn)識
部分企業(yè)對搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并不重視,企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng),不具備工資核算、存貨核算、項(xiàng)目管理等模塊,或雖具備上述模塊,但與總賬系統(tǒng)孤立,僅僅只是作為財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算的工具,并沒有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。
(二)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性
部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹,可能存在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整,使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊,如工資核算、項(xiàng)目管理模塊等,也可能存在外部接口未考慮充分,除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財(cái)務(wù)外的業(yè)務(wù)模塊接口,還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機(jī)構(gòu)的接口。
(三)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用
作為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護(hù)系統(tǒng),也應(yīng)該作為財(cái)務(wù)使用人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁。當(dāng)企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新的需求,系統(tǒng)管理人員應(yīng)組織雙方溝通交流,理清業(yè)務(wù)訴求并翻譯成財(cái)務(wù)語言,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)更新升級,不斷適應(yīng)市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。
四、搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建議
(一)充分認(rèn)識搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體員工關(guān)于搭建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫,讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量,提升全員網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)意識,并通過全員培訓(xùn)讓員工熟練操作網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),體驗(yàn)系統(tǒng)的.重要作用及便利性,為財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步推動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
(二)加大對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入力度
在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初,應(yīng)投入財(cái)力物力人力對財(cái)務(wù)系統(tǒng)做好遠(yuǎn)景規(guī)劃,引進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)行需求分析,設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊及外部接口,搭建好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
(三)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程
企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)后,應(yīng)制定配套的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程,并對全體員工針對相關(guān)管理制度及流程宣貫與培訓(xùn),厘清職能職責(zé),理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依,盡最大可能減少網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
(四)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)人員除需要具備財(cái)務(wù)專業(yè)技能外,還需要業(yè)務(wù)知識儲備,熟悉業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)流程,同時(shí)具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識,既能通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)信息,也能協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成流程操作,協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析,落實(shí)業(yè)務(wù)拓展新要求。
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