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審計(jì)相關(guān)的論文
審計(jì)方面的研究對(duì)于審計(jì)人員提升自己的審計(jì)工作能力有十分重要的指導(dǎo)作用。以下給大家分享審計(jì)相關(guān)的論文，歡迎閱讀 ！
審計(jì)相關(guān)的論文（一）：
摘要：
電力工程建設(shè)中的造價(jià)控制是系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理過程。由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目整體投資大，工程建設(shè)中涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)能夠規(guī)范工程建設(shè)行為，因此電力企業(yè)有必要做出合理的造價(jià)控制決策，提高項(xiàng)目資金的使用效率，并客觀公正評(píng)價(jià)電力工程建設(shè)過程的規(guī)范性。
本文主要分析了電力工程內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和重要性，并詳細(xì)介紹了不同階段內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容和方法，以提高工程造價(jià)控制的規(guī)范性。
關(guān)鍵詞：電力工程；內(nèi)部審計(jì)；造價(jià)；控制
隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，為了更好地通過內(nèi)部審計(jì)提高工程造價(jià)控制和工程過程監(jiān)督的質(zhì)量，電力企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能和審計(jì)人員提出了更高的要求。電力企業(yè)要落實(shí)各階段的造價(jià)控制和管理，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的有效規(guī)范。
一、電力工程內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀。
1、審計(jì)理念和實(shí)際操作存在較大差距。
電力工程審計(jì)工作涉及的范圍較廣，不同工程環(huán)節(jié)的審計(jì)內(nèi)容也各有不同。目前，為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、責(zé)任和效能，電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)逐漸由過去的事后工程控制，轉(zhuǎn)向事前、事中過程控制和事后控制，但審計(jì)理念和實(shí)際操作存在較大差距。
電力企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到工程內(nèi)部審計(jì)的重要性，開始對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、材料投放、簽訂合同及結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)施全過程監(jiān)督，也在各環(huán)節(jié)不斷加大保障力度，從審計(jì)內(nèi)容和方法不斷進(jìn)行探索改進(jìn)，但由于慣性思維和內(nèi)部審計(jì)工作的復(fù)雜性，審計(jì)工作中先進(jìn)的工作理念與操作能動(dòng)性之間仍存在較大的差距。
2、審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高。
目前，電力企業(yè)的工作已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，對(duì)審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，但由于審計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，在處理業(yè)務(wù)中會(huì)遇到不同的問題，難以應(yīng)對(duì)。同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)人員需求較多，但這類審計(jì)人員十分缺乏。
當(dāng)前的審計(jì)工作逐漸由事后控制向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，若審計(jì)思維還是停留在差錯(cuò)糾偏的職能上就會(huì)降低審計(jì)工作的效率。部分企業(yè)的審計(jì)人員多是從事財(cái)務(wù)工作的專業(yè)人才，而現(xiàn)代電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要求具有計(jì)算機(jī)、法律、電力工程和財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)與技能的綜合型高素質(zhì)人才。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該向多元化和綜合型人才方向發(fā)展，不斷提高自身的適應(yīng)能力。
二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)電力工程造價(jià)控制的重要性。
電力工程內(nèi)部審計(jì)要對(duì)工程投資、建設(shè)過程和事后評(píng)估等階段進(jìn)行效果分析，以此進(jìn)行不同環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，確保發(fā)揮工程資金的經(jīng)濟(jì)效益。以往的工程審計(jì)更多關(guān)注項(xiàng)目本身的工程核算，但只對(duì)工程本身進(jìn)行核算控制，范圍十分有限，且企業(yè)的投資范圍也十分受限。在市場(chǎng)化程度不斷提高的今天，電力工程的投資和利益主體開始向多元化方向發(fā)展，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提出更高的要求。
全方位、動(dòng)態(tài)的審計(jì)才是適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的審計(jì)方式，不僅能對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，還能對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，做好事前預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)工程資金的使用效益，規(guī)范造價(jià)控制行為，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，解決傳統(tǒng)工作中的滯后性反饋問題。電力工程內(nèi)部審計(jì)工作，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的'財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)理念，也能改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提升管理水平、效益和審計(jì)工作人員的整體素質(zhì)。此外，電力工程內(nèi)部審計(jì)工作還能對(duì)電力工程的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，規(guī)范工作流程，合理資源配置，提高企業(yè)價(jià)值。
三、工程內(nèi)部審計(jì)有效規(guī)范工程造價(jià)控制的措施。
1、投資立項(xiàng)階段實(shí)施內(nèi)部造價(jià)控制。
電力工程的規(guī)劃建設(shè)前期工作要擬定工程可行性報(bào)告，該環(huán)節(jié)的主要審計(jì)工作是對(duì)上報(bào)的工程可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查和評(píng)估，對(duì)整體工程的投資金額進(jìn)行審查，尤其是對(duì)報(bào)告的科學(xué)性和完整性進(jìn)行審查，為管理層決策提供支持。該環(huán)節(jié)需要擬定工程計(jì)劃資金，通過規(guī)范化的內(nèi)部審計(jì)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的科學(xué)性。
2、設(shè)計(jì)階段實(shí)施內(nèi)審造價(jià)控制。
設(shè)計(jì)階段由于具有較多的不確定性環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)者的自主性比較強(qiáng)，并且一般有多套方案?jìng)溥x，對(duì)項(xiàng)目投資運(yùn)行效果影響最大，也是最有可能節(jié)約工程總投資的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段首先要編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)，工程造價(jià)人員會(huì)根據(jù)工程量、計(jì)價(jià)依據(jù)、設(shè)備價(jià)格等設(shè)計(jì)概算總投資，工程概算應(yīng)該和可行性報(bào)告估算范圍一致。初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制要根據(jù)相應(yīng)的計(jì)算規(guī)則，確定總體工程量。
費(fèi)用計(jì)算應(yīng)該按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。概算和預(yù)算工程量要和設(shè)計(jì)圖紙、說明書等材料文件保持一致，對(duì)工程投資有重大影響的項(xiàng)目，如電纜、橋架、土方石、地基和塔桿等工程量進(jìn)行核查，并提出反饋意見。根據(jù)西方國家的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總費(fèi)用的1%以下，但是對(duì)造價(jià)的影響卻達(dá)到75%以上，對(duì)立項(xiàng)后的建設(shè)費(fèi)用起決定作用。設(shè)計(jì)階段的審計(jì)在工程造價(jià)中起到?jīng)Q定性的作用，要審查設(shè)計(jì)方案的深度、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)合理性。對(duì)工程量清單進(jìn)行審計(jì)，注意審核是否有重復(fù)和漏項(xiàng)，以及使用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則是否合理，項(xiàng)目的特征描述是否正確等。
3、招投標(biāo)階段的內(nèi)審造價(jià)控制。
招投標(biāo)階段已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，為了進(jìn)行合理的造價(jià)控制，需要進(jìn)行公開的招投標(biāo)，確定施工主體，并且保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。該階段對(duì)重要的招標(biāo)文件的內(nèi)容和招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，保證公平、公正、公開。招投標(biāo)階段的標(biāo)底和標(biāo)價(jià)的編制是評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，既要保證投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性符合招標(biāo)文件的要求，又要將標(biāo)底的價(jià)格控制在工程批準(zhǔn)的總概算限額內(nèi)。
不管項(xiàng)目是否設(shè)置標(biāo)底，建設(shè)方都會(huì)進(jìn)行造價(jià)控制，往往以下達(dá)的項(xiàng)目資金、設(shè)計(jì)總概算作為投標(biāo)上限。對(duì)所委托的設(shè)計(jì)合同中的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)審查，審查條款內(nèi)容和招投標(biāo)文件是否一致，主體是否經(jīng)過評(píng)定，重點(diǎn)關(guān)注與工程價(jià)款有關(guān)的內(nèi)容的完整性和意思的清晰度。造價(jià)控制不能一味地追求低標(biāo)價(jià)，經(jīng)評(píng)審合理的性價(jià)比標(biāo)價(jià)才是評(píng)標(biāo)過程中造價(jià)控制的最終目的。通過投招標(biāo)可以保證選定優(yōu)秀的承包商，既能保證工程質(zhì)量又能縮短工期降低造價(jià)，使建設(shè)方和承包商實(shí)現(xiàn)雙贏。
4、施工階段的內(nèi)審造價(jià)控制。
施工階段是將設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)為工程的過程，也是最終確定工程造價(jià)的直接評(píng)價(jià)依據(jù)。施工圖預(yù)算是進(jìn)行投資控制、撥付款及結(jié)算的直接依據(jù)。由于施工圖預(yù)算編訂依據(jù)設(shè)計(jì)概算對(duì)價(jià)格、定額、工程量及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等都做了統(tǒng)一規(guī)定，而且施工圖預(yù)算的編制與工程結(jié)算相對(duì)應(yīng)，所以要根據(jù)承包方和發(fā)包方的合同編訂施工預(yù)算圖。施工環(huán)節(jié)節(jié)約投資的可能性較小，但會(huì)增加額外投資，如受到市政建設(shè)的影響、自然環(huán)境環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更可能性比較大。
雖然工程變更設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免會(huì)出現(xiàn)問題，但應(yīng)該進(jìn)行合理控制，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行。若通過多方協(xié)調(diào)仍未達(dá)到目的，要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，嚴(yán)禁以設(shè)計(jì)變更為借口隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，盡量杜絕計(jì)劃外施工。電力工程施工中的造價(jià)管理要根據(jù)合同確定的工程價(jià)格、施工期限、工程質(zhì)量等為基本目標(biāo)。合同是調(diào)節(jié)和規(guī)范各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律性文件，若產(chǎn)生糾紛，合同是解決問題的重要依據(jù)，而施工過程中合同內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)就是工程管理的核心，對(duì)造價(jià)控制起著十分重要的作用。
施工階段主要對(duì)工程建設(shè)過程的規(guī)范性進(jìn)行審計(jì)，尤其設(shè)計(jì)變更是否合理、簽證等審批是否恰當(dāng)、設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過監(jiān)理確認(rèn)等都是審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)變更越多造價(jià)變動(dòng)越大。施工過程中存在很多隱蔽工程，審計(jì)人員要關(guān)注隱蔽工程的各個(gè)方面，并做好記錄審核，嚴(yán)防施工過程中出現(xiàn)偷工減料、結(jié)算時(shí)高估的現(xiàn)象。此外，工程施工中的不同環(huán)節(jié)會(huì)進(jìn)行核算，對(duì)工程進(jìn)度款的計(jì)算準(zhǔn)確性進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，并按照合同支付方式進(jìn)行支付，避免出現(xiàn)進(jìn)度款超付現(xiàn)象。
5、竣工結(jié)算階段的內(nèi)審造價(jià)控制。
工程完工進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)，若驗(yàn)收合格，承包方和發(fā)包方會(huì)按照工程合同和調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算。該環(huán)節(jié)是工程造價(jià)控制流程中的最后環(huán)節(jié)，直接反映整體工程的實(shí)際造價(jià)，更能反映建設(shè)方和施工方對(duì)工程造價(jià)的管理能力。電力工程施工單位以合同中規(guī)定的計(jì)價(jià)為依據(jù)，編制工程竣工結(jié)算書，并對(duì)施工中的變動(dòng)在原施工圖上進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)變更部分計(jì)算工程量差、材料差和費(fèi)用的調(diào)整情況。而建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算階段進(jìn)行的造價(jià)審計(jì)主要圍繞審核結(jié)算書進(jìn)行，對(duì)結(jié)算涉及的結(jié)算書、簽證、工程量清單和竣工圖等進(jìn)行審查。
施工圖紙要和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和定額進(jìn)行審查，防止出現(xiàn)定額錯(cuò)套或重復(fù)套用的情況。工程結(jié)算階段要對(duì)送審的各種資料的真實(shí)性、合法性和完整性進(jìn)行審查，對(duì)預(yù)付款和提供的原材料進(jìn)行扣回，確保業(yè)主分包工程也全部減扣，并且對(duì)減扣金額進(jìn)行核實(shí)。后期評(píng)價(jià)階段要對(duì)投入使用的工程是否發(fā)揮預(yù)設(shè)效益進(jìn)行審計(jì)，通過投入產(chǎn)出比進(jìn)行績(jī)效審核，確保資源在經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性和社會(huì)性等方面得到綜合評(píng)價(jià)。后評(píng)階段也是電力工程動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)的重要內(nèi)容。
四、結(jié)語。
電力工程內(nèi)部審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，能夠有效地規(guī)范造價(jià)控制。通過不斷提高審計(jì)人員的實(shí)踐操作，能夠發(fā)揮電力資源建設(shè)在國家建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用。為了保證電力工程的高質(zhì)量、高效益，工程內(nèi)部審計(jì)還需要不斷地創(chuàng)新和探索。
主要參考文獻(xiàn)：
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審計(jì)相關(guān)的論文（二）：
摘要：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法符合企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展將更依賴于內(nèi)部審計(jì)的管理和服務(wù)職能，而不僅僅是單純的糾錯(cuò)查漏。
現(xiàn)階段國有企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)急需能與之相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)體系的支持，所以，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型問題的研究成了必然趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，內(nèi)部審計(jì)，轉(zhuǎn)型，問題
進(jìn)入21世紀(jì)，社會(huì)發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)體制也不斷地發(fā)生著變革。國內(nèi)外在內(nèi)部審計(jì)方面興起研究熱潮。從文獻(xiàn)量來看，國外學(xué)者對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型研究文獻(xiàn)相對(duì)較少，其研究大致方向側(cè)重于內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致性。
在早期Strachan，H．（1976）、Leff，N．H．（1978）、Nolan（2001）等人都研究了大型集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)問題。他們主張?zhí)嵘齼?nèi)審在績(jī)效及管理方面的關(guān)注度，建立增值型內(nèi)部審計(jì)，保證其目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。近幾年，房維磊（2013）、張宇（2014）、劉英（2015）等多位學(xué)者先后發(fā)表論文研究我國國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的問題，提出完善內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型建設(shè)的組織體系、人才體系、信息化體系等建議。
一、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的原因和方向。
�。ㄒ唬﹪衅髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型原因。
在傳統(tǒng)模式下，內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是經(jīng)理層。其工作可能會(huì)對(duì)經(jīng)理層比較有益，這將會(huì)導(dǎo)致利益維護(hù)不平衡，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)模式下的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需要。在國企深化改革的進(jìn)程中，也意味著內(nèi)審的轉(zhuǎn)型。因?yàn)閲衅髽I(yè)不同于其他企業(yè)，在內(nèi)部審計(jì)中含有較濃的行政色彩。
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很多時(shí)候沒有真正地認(rèn)識(shí)到內(nèi)審的重要性，只是進(jìn)行所謂的“形式化審計(jì)”。再者建立健全的'國有企業(yè)制度離不開內(nèi)審機(jī)制的配合。因此，應(yīng)對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)制度的健全。為適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展需要，內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型成為了歷史必然。
�。ǘ┪覈鴩衅髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型方向。
一是審計(jì)理念從對(duì)內(nèi)部審計(jì)是檢查系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，注重結(jié)果、重在治標(biāo)到對(duì)內(nèi)部審計(jì)是控制系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，注重過程、重在治本；二是審計(jì)職能從單純的監(jiān)督到監(jiān)督與服務(wù)并重；三是審計(jì)目標(biāo)從查錯(cuò)糾弊為主到監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制能力為主；四是審計(jì)內(nèi)容從財(cái)務(wù)收支到業(yè)務(wù)領(lǐng)域和信息系統(tǒng)拓展；五是審計(jì)方式從結(jié)果導(dǎo)向、事后監(jiān)督為主到過程與結(jié)果導(dǎo)向并重，事前、事中、事后全過程監(jiān)督并重；六是審計(jì)手段從手工操作為主到利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)為主。
總之，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是向強(qiáng)化績(jī)效審計(jì)和管理審計(jì)的綜合方向進(jìn)行，全面、系統(tǒng)地進(jìn)行國企內(nèi)審的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。
二、加快我國國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的建議。
在推進(jìn)我國國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的這條道路上會(huì)出現(xiàn)很多可預(yù)見和不可預(yù)見的阻礙，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防糾錯(cuò)。本文將現(xiàn)階段我國國企內(nèi)審轉(zhuǎn)型過程受阻的影響因素歸納為公司治理不健全、內(nèi)部控制不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理不健全及保證服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)四個(gè)角度。加快內(nèi)審轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于克服四大阻力。
四大阻力影響著內(nèi)部審計(jì)體系包括組織管理體系、信息化體系、業(yè)務(wù)體系、人才體系及文化體系。從整體來看可以將兩者建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而找出加快內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)。要想完成內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，可從這五個(gè)體系入手，對(duì)五大體系進(jìn)行健全、完善。
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)的內(nèi)部審計(jì)組織管理體系。
建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)組織管理體系，可以采用集中管理模式。此種模式要比分級(jí)管理模式更具有整體獨(dú)立性和專業(yè)性。在企業(yè)總部設(shè)置專門的內(nèi)審部門，對(duì)其人員采用派審和集中管理結(jié)合開展工作，方便了經(jīng)營者對(duì)其的管理和監(jiān)督，在大大地提高了內(nèi)審工作的獨(dú)立性和專業(yè)性的同時(shí)也使得公司治理進(jìn)一步地健全。
�。ǘ┏浞掷眯畔⒒膬�(nèi)部審計(jì)手段。
利用信息化內(nèi)部審計(jì)手段，建立企業(yè)一體化審計(jì)平臺(tái)，拓展反饋、預(yù)測(cè)和評(píng)估功能。信息化平臺(tái)的應(yīng)用可以將內(nèi)審工作更好地分散在日常工作中，并且對(duì)于一些全程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目，能夠做到更加地全面和及時(shí)。以信息化為助力，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。
�。ㄈ┩卣箖�(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)體系。
拓展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)體系，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施，從業(yè)務(wù)的深度和廣度出發(fā)。重點(diǎn)領(lǐng)域采取專項(xiàng)審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)能更好地時(shí)時(shí)把握工程情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保全資產(chǎn)安全，更能及時(shí)反映和監(jiān)督項(xiàng)目情況。加大事前和事中審計(jì)的比重，及時(shí)提出管理建議。
（四）組建高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。
人才儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展中很重要的一部分。在當(dāng)今社會(huì)，“知識(shí)就是力量”是亙古不變的道理。企業(yè)擁有高素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，能在很大程度上減少由審計(jì)人員帶來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。在招聘階段和后期培訓(xùn)階段都要以組建高素質(zhì)內(nèi)審隊(duì)伍為目標(biāo)，全面提高審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
�。ㄎ澹┩晟苾�(nèi)部審計(jì)文化體系。
文化是企業(yè)的“靈魂”，在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，文化是一個(gè)企業(yè)賴以生存的精神基礎(chǔ)。完善內(nèi)部審計(jì)文化體系，必須先從企業(yè)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)著手。上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至基層員工，可通過宣傳培訓(xùn)等方式樹立正確的內(nèi)部審計(jì)價(jià)值觀念。當(dāng)然對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員要形成正確的職業(yè)道德觀。那么從內(nèi)審部門來看，內(nèi)外意識(shí)統(tǒng)一的情況下，更有利于工作的開展，更有利于從全局來掌控審計(jì)局面。
結(jié)論：
本文總結(jié)出在內(nèi)審轉(zhuǎn)型過程中，存在的四大阻力與內(nèi)審系統(tǒng)中的組織管理體系、信息化體系、業(yè)務(wù)體系、人才體系和文化體系這五個(gè)方面有著對(duì)應(yīng)的連帶關(guān)系。
所以為克服四大阻力，本文從五個(gè)體系中出發(fā)，提出建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)組織管理體系、充分利用信息化的內(nèi)部審計(jì)手段、拓展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)體系、組建高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍、完善內(nèi)部審計(jì)文化體系這五點(diǎn)適當(dāng)性建議。
參考文獻(xiàn)：
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