口碑營銷中應注意的幾點問題

[摘要] 指出了當前我國口碑營銷所忽視的問題，對口碑營銷產(chǎn)品、關鍵人物、內部營銷、負面口碑等幾個亟待關注的問題進行了較為深入的分析，并提出了建議。
　　[關鍵詞] 口碑營銷 關鍵人物 內部營銷 負面口碑
　　
　　口碑營銷是企業(yè)有意識或無意識的生成、制作、發(fā)布口碑題材，并借助一定的渠道和途徑進行口碑傳播，以滿足顧客需求、實現(xiàn)商品交易、贏得顧客滿意和忠誠、提高企業(yè)和品牌形象為目的，而開展的計劃、組織、執(zhí)行、控制地管理過程。和其它營銷手段相比，具有成本小、產(chǎn)出大、效率高、風險低等特點。然而國內對口碑營銷的研究才剛起步，企業(yè)在進行口碑營銷的過程中還存在著一些問題，這些問題常常被營銷人員所忽視。
　　一、忽視對企業(yè)口碑營銷產(chǎn)品的分析
　　并非所有的商品都適合做口碑營銷，口碑營銷在不同商品中所發(fā)揮的效能也不盡相同。能夠創(chuàng)造導致銷售的長期口碑的產(chǎn)品擁有自我宣傳、產(chǎn)生口碑的秉性，被稱為“傳染型商品”，一般可分為以下幾個類型:
　　1.個人體驗型商品。諸如飯店業(yè)、飛機航班、汽車圖書、旅游業(yè)等，這些行業(yè)產(chǎn)品的特點決定了只有個人體驗才能接觸到此項產(chǎn)品或者一服務，因此口碑成為消費者中間傳播信息的最重要的工具和手段。
　　2.復雜型商品。比如軟件或者醫(yī)療保健設備。對于此類產(chǎn)品，消費者并不十分了解，在消費之前需要通過談論或者使用者的口碑來獲得感知。在這些行業(yè)或者一產(chǎn)品中，口碑營銷的動力在于消費者實施消費時降低風險的需求。
　　3.價格昂貴型商品。價格一直是市場中左右消費者實施購買的一個重要因素。當消費者面臨價格極高的產(chǎn)品時往往更為小心謹慎，對于生產(chǎn)廠家或者商家所提供的一系列外部信息有一定程度的排斥，更信任來自朋友、已使用者的建議和口碑傳播，口碑營銷的主要動力也來自于顧客對降低風險的要求。
　　這些顧客介入程度較大的產(chǎn)品能夠更多的引起顧客談論和口碑相傳的興趣，因而生產(chǎn)此類產(chǎn)品的企業(yè)能夠更好地利用和實施口碑營銷。
　　二、忽視口碑營銷傳播網(wǎng)絡中的關鍵人物的研究
　　雖然口碑營銷傳播的網(wǎng)絡極為復雜，但是能通過一定的策劃，使口碑內涵盡量在所有傳播者和盡量多數(shù)的目標顧客之間統(tǒng)一、有序的好好流傳�？诒疇I銷傳播主要是向組織外部傳遞信息，為了保證信息按既定目標傳遞，我們有必要找出在信息傳遞過程中起關鍵作用的人物。這時候應抓好以下幾類人群:
　　一是抓準“口碑領導者”——趕潮流者、行內的專家、媒體的記者、喜歡每天發(fā)表新評論的博客。他們是最先體驗產(chǎn)品可靠性、優(yōu)越性的受眾，會第一時間向周圍朋友圈傳播對產(chǎn)品的感受，引發(fā)別人跟著去關注某個新產(chǎn)品或新業(yè)務。
　　二是抓住“念見領袖”——某個群體關系的軸心人物。這此人的念見與輿論，將對他所在的群體和產(chǎn)品口碑產(chǎn)生極大的影響。星巴克就是利用高消費階層，商界名流和媒體等念見領袖型消費者的“口碑”影響，成功開拓了亞洲巾場。企業(yè)需要在服務和客戶管理過程中，抓住那此身處不同群體圈子里的念見領袖，最大限度地改善和促進與他們的關系，最終促其成為口碑營銷的重要生力軍。
　　三是抓牢“信息調度員”——有能力決定是否把信息傳給同一群體內其他人的人。例如單位里的辦公室主任、公司里負責接電話的秘書或公關人員等。營銷者應重視這此人在信息傳播中的“閥門”作用。
　　四是抓好“代理消費者”——被雇來為他人的購買決策提供咨詢的人，如保險經(jīng)紀人、安裝和維修人員等。這部分人的念見往往對消費者的購買決策起到至關重要的作用，因為他們會有選擇地過濾市場信息。
　　營銷者要練就識別這四類特殊群體的能力，注重“關鍵的少數(shù)”，把傳播與溝通的重點放在他們身上。
　　三、忽視公司內部的口碑營銷
　　很多企業(yè)在進行營銷過程中常將營銷片面地理解為外部營銷，公司內部的口碑營銷容易被忽視。實際上，如果企業(yè)的員工帶著不滿的情緒在為企業(yè)工作，效果是可想而知的。而且當這些員工在向朋友談到自己的企業(yè)時總是抱怨不斷，他們作為信息源發(fā)出的負面口碑的效果要遠比一般消費者大得多。而且，這種對企業(yè)的抵觸情緒必將對企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來影響。
　　列全球四大會計師事務所之首的著名會計師事物所普華永道2004年經(jīng)歷了一場嚴峻的中國員工“集體怠工”風波。不合理的薪酬制度是這次怠工風波的主要原因，雖然風波最終在各方的妥協(xié)下得到解決，但短期內相關業(yè)務勢必延期、接單數(shù)量也會受影響，更重要的是普華永道苦心經(jīng)營多年的良好口碑可能會在中國受到嚴重損失。
　　普華永道的“怠工風波”反映出，即使是具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的大公司也往往容易對內部員工的不滿情緒處理不當，造成后院起火，這將嚴重影響企業(yè)的社會聲譽。因此，企業(yè)應充分重視內部的口碑營銷，使員工真正認同并融入企業(yè)的文化，真心實意地為企業(yè)進行積極的口碑傳播。員工的真心實意往往比一般的口碑傳播者的贊美更有說服力。
　　四、缺少良好的負面口碑傳播處理機制
　　口碑是一把雙刃劍，既可以為企業(yè)帶來口碑效應，也會由于負面口碑的傳播帶來負面影響�，F(xiàn)代企業(yè)，即使是一些大企業(yè)也往往容易忽視負面口碑傳播的嚴重性，沒有一套及時、正確地處理危機的機制，常常會使企業(yè)的危機愈陷愈深。
　　研究表明，不滿意的顧客對于向企業(yè)申訴的成功率的判斷決定了他是給企業(yè)一個機會，要求解決問題或補償，還是直接散布大量的負口碑。如果顧客在投訴之后，企業(yè)一次性就解決了其問題，那么顧客散播正面口碑的可能性將大大提高；而即使一次沒有成功那么只要態(tài)度誠懇，負口碑也基本不會產(chǎn)生；但是如果連續(xù)兩次的解決方案都沒有成功那么企業(yè)的形象將會在顧客心目中大為降低，這時即使企業(yè)的態(tài)度再誠懇也不能挽回顧客散布負面口碑的傾向。所以企業(yè)對于顧客的投訴在進行了一次補救措施之后還是不能令顧客滿意時，就必須保證第一次的方案不能再次失敗。通常，企業(yè)這個時候就應該給予退貨，賠償?shù)茸钅軌蛑苯訚M足顧客的方式。
　　最后值得注意的是負口碑的管理并非是要杜絕一切的負面口碑，而是應該:一方面建立從顧客到企業(yè)的負面口碑有效傳播途徑，另一方面杜絕負面口碑在消費者群體中的傳播。
　　
　　參考文獻：
　　[1]黃孝俊徐偉青:口碑傳播的基本研究取向[J].浙江大學學報,2004.01
　　[2]郭會斌:營銷口碑的產(chǎn)生路徑與創(chuàng)造研究口碑傳播[J].經(jīng)濟與管理,2005.11

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