重構(gòu)商業(yè)銀行客戶分類體系

內(nèi)容摘要：隨著外資銀行的逐漸進入，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨的客戶競爭將愈來愈激烈，本文就現(xiàn)有商業(yè)銀行的客戶管理體系一直是以客戶信用風險評級為基礎存在的不足，提出以風險和價值兩個維度對客戶進行分類，并結(jié)合客戶分類實施不同的客戶戰(zhàn)略。　　關鍵詞：客戶分類 客戶管理 客戶價值 客戶信用
　　
　　近半個世紀以來，由于“知識經(jīng)濟”的興起以及全球化進程的日益加快等原因，使得世界經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，此時，客戶可以有許多選擇，不必對任何公司保持忠誠，很容易流失。而忠誠、優(yōu)質(zhì)的客戶是最能給公司帶來利潤的，也最值得公司管理者關注。
　　
　　商業(yè)銀行客戶管理概述
　　
　　對于銀行來說，客戶是其賴以生存和發(fā)展的基礎。隨著中國加入WTO,大量外資銀行獲準逐步進入中國市場，與國有商業(yè)銀行展開激烈的競爭，而競爭的焦點仍然是為贏得客戶。誰能擁有更多更好的客戶資源，誰就能在競爭中占據(jù)主動。這里的贏得包括贏得顧客的忠誠，即顧客的維持。而我國現(xiàn)有的一些商業(yè)銀行客戶關系的重點是吸引新客戶（包括反復爭奪在各銀行間搖擺不定的客戶），而不是創(chuàng)造現(xiàn)有客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶的滿意�，F(xiàn)代市場營銷的研究已經(jīng)證明，擁有牢固的具有高度忠誠的顧客是構(gòu)成商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢的重要組成部分，而且，吸引新客戶的成本遠高于維系現(xiàn)有客戶的成本，現(xiàn)有客戶是銀行主要的利潤源，根據(jù)一些學者的研究，公司只要降低5%的顧客流失率，就能增加25%-85%的利潤。
　　商業(yè)銀行的客戶管理體系一直是以客戶信用風險評級為基礎的，以此為基礎的現(xiàn)行客戶甑別機制存在著諸多不足，國外先進銀行的客戶區(qū)分研究表明，在銀行客戶中，16%的客戶為銀行創(chuàng)造了105%的利潤貢獻，56%的客戶創(chuàng)造了18%的利潤貢獻，而另有28%的客戶則給銀行帶來22%的凈虧損。如若銀行在客戶管理中建立起了客戶價值評價體系，結(jié)合客戶的信用風險評級系統(tǒng)，銀行客戶管理政策和信貸營銷政策就會更具有經(jīng)營針對性。對此，本文提出在現(xiàn)代銀行信貸經(jīng)營和風險管理中，應將客戶管理價值分析導入客戶分類系統(tǒng)，作為信貸管理控制的新維度加以創(chuàng)新和設計。
　　
　　商業(yè)銀行客戶評價準則一在于資信水平
　　
　　商業(yè)銀行具有與其他商業(yè)企業(yè)不同的特點，他的經(jīng)營面臨著很大的金融風險，銀行所面臨的金融風險可以分為客戶違約風險，流動性風險和利率變動風險。由于目前我國利率由人民銀行決定，所以利率變動風險由行政因素決定。同時由于我國商業(yè)銀行負債主要是儲蓄存款，銀行對流動性風險的控制機會不多，所以就控制金融風險而言，目前主要任務是資產(chǎn)業(yè)務風險，也就是識別、衡量、預測和控制違約風險，即信用風險。
　　企業(yè)信用等級評價是銀行信貸風險管理中一項極其重要的基礎性工作，企業(yè)資信是銀行信貸行為量化約束的前提。全面準確地評價一個企業(yè)的信用等級，對于銀行實施信貸工作有很重要的指導價值，也是很關鍵的決策依據(jù)。資信評價是否科學、準確、合理和公正，事關銀行信貸資金的安全性、流動性和盈利性。
　　在我國，按信用評級的不同主體可分為兩種：一是資信評估中介機構(gòu)對企業(yè)的信用評級；二是銀行對企業(yè)的信用評級。鑒于銀行信貸管理的要求，我們著重討論商業(yè)銀行對企業(yè)信用評級問題。銀行對企業(yè)的信用評級，是銀行主動對所有與之有信用往來關系的客戶進行信用評級。
　　企業(yè)資信評價問題首先要通過建立建立企業(yè)資信綜合指標體系、分層次逐步評判完成。國內(nèi)、外商業(yè)銀行和世界著名信用評估機構(gòu),如穆迪投資服務公司、標準普爾公司等,對企業(yè)信用評價都極為重視,并紛紛建立各自的評價體系。資信水平作為商業(yè)銀行評價客戶的一個很重要的準則已經(jīng)受到充分的關注和研究。至于如何進行評估，本文在此不做詳述。
　　但是，客戶管理系統(tǒng)只以這一個標準為基礎來構(gòu)建蘊含著很大的風險，而且實踐證明其操作效果并不十分有效。因為銀行或者資信評估機構(gòu)在評價過程中難以獲得全面真實的信息，安然公司破產(chǎn)案就是一個警示。在不完善市場條件下，風險與收益不一定相稱。因此在客戶分析中，風險與收益必須同時考慮，辯證以待。價值觀念的確立，有助于銀行在符合信貸市場需求的前提下，建立明確的經(jīng)營目標。獨立地作出信貸決策，并通過市場競爭得以實現(xiàn)。因此一個成功的客戶評價不能只有風險觀念而無效益觀念。在風險與收益均衡中謀取利潤最大化才是銀行最終的理財目標。這必然要求客戶管理既應該強化風險觀念，又應當貫穿價值觀念，以追求客戶終生價值最大化。這里提出商業(yè)銀行客戶評價的另一個準則——顧客終生價值，這是國有商業(yè)進行客戶關系管理，維持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶，與外資銀行競爭客戶的有效方法。
　　
　　商業(yè)銀行客戶評價準則二是客戶終生價值
　　
　　客戶終生價值是關系營銷的一個范疇，它更加強調(diào)顧客價值的創(chuàng)造，是對傳統(tǒng)的市場營銷模式的發(fā)展。關系市場營銷的基礎是供應者與其顧客建立長久的關系，而不僅僅是提供產(chǎn)品和服務。許多學者的研究表明，維持顧客的重要性表現(xiàn)在顧客維持和盈利性是直接相關的。關系營銷強調(diào)的不是單次交易所產(chǎn)生的顧客價值，而是強調(diào)通過維持與顧客的長期關系來獲得最大的客戶終生價值。所謂客戶的終生價值是隨著時間的延續(xù)，企業(yè)從客戶(個人、家庭或中間商)那里獲得的所有收益超過公司為吸引這個客戶、向這個客戶出售商品、提供服務等所有支出成本的一個可接受的現(xiàn)金量，并且要將這個現(xiàn)金量折為現(xiàn)值。
　　客戶終生價值由客戶初期購買、以后若干時間內(nèi)客戶的重復購買以及交叉銷售，口碑宣傳和成本的節(jié)約等所帶來的效益之和組成，下面用CLV表示客戶終生價值。
　　CLV=CLV₁ CLV₂ CLV₃ CLV₄ CLV₅ CLV₆
　　其中：CLV指客戶在其一生中有可能為企業(yè)帶來的價值之和；
　　CLV₁指客戶初期購買給銀行帶來的收益，即客戶與商業(yè)銀行的第一筆交易所帶來的收益；
　　CLV₂指以后若干時間內(nèi)客戶重復購買及由于客戶提高在該行的支出分配(或我們稱為錢包份額)為銀行所帶來的收益；
　　CLV₃指客戶在長時期內(nèi)傾向于使用一個銀行的更多種產(chǎn)品和服務所實現(xiàn)的交叉銷售帶來的收益；
　　CLV₄指銀行和客戶在長期的有效配合之后，使得服務成本降低、營銷效率提高所帶來的收益；
　　CLV₅指客戶是一個免費的廣告資源，客戶向其他潛在客戶推薦銀行的產(chǎn)品或服務所給銀行帶來的收益，即推薦收益；
　　CLV₆指隨著時間推移，重復購買者或忠誠客戶對價格的敏感性降低，而是更注重長期良好的合作關系所帶來的穩(wěn)定，由此所獲得的收益。
　　客戶分類系統(tǒng)中導入客戶終生價值的最大益處，是其能對同一風險級別的客戶按照利潤貢獻做進一步的細分，把客戶評級與客戶戰(zhàn)略統(tǒng)一起來。當風險給定時，可以按期望收益最大進行決策或者給定的利潤貢獻下，期望信用風險最小�？蛻舴诸悺⒖蛻艄芾砼c客戶戰(zhàn)略得到了整體的融合。
　　
　　商業(yè)銀行客戶分類體系
　　
　　商業(yè)銀行的客戶分類體系就是要將前述商業(yè)銀行客戶評價的兩個準則相互結(jié)合，形成客戶分類體系的一個二維矩陣——風險——價值矩陣。它意味著在強調(diào)風險接受和強調(diào)利潤貢獻之間進行客戶選擇。風險最低、收益最大的舉措是爭取客戶終生價值最大的AAA級客戶，即具有高信用的黃金客戶。而風險高、收益低的客戶可能是銀行要逐漸拋棄的。
　　客戶分類體系映射出的是預期風險和客戶利潤貢獻，以客戶收益與風險控制同時優(yōu)化為導向，對客戶進行篩選和監(jiān)控，以風險、價值二維構(gòu)造更加穩(wěn)健的客戶管理體系。為此，它要求銀行充分認識客戶分類對于信貸經(jīng)營和風險管理的戰(zhàn)略意義。
　　
　　參考資料：
　　1.鄭稱德，解析客戶價值管理，科技進步與對策，2002-9，84-86
　　2.銀通投資咨詢公司，我國資信評估概況，中國城市金融，2002-4，29
　　3.邢敦忠，客戶信用評價在風險管理中的應用，現(xiàn)代金融，2002-4，

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