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淺談通信工程項目管理論文（通用10篇）
現(xiàn)如今，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的淺談通信工程項目管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
淺談通信工程項目管理論文 篇1
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和開放力度的加強，我國的建筑工程市場正不斷的與國際化相接軌，與之相適應(yīng)，我國的項目管理必須走專業(yè)化、國際化發(fā)展的道路。通信建設(shè)工程是也一個系統(tǒng)工程，和普通的建筑工程項目管理來說，有其獨特的特點。本論文對通信工程項目的管理優(yōu)化進(jìn)行了探討，對于我國在通信工程項目領(lǐng)域?qū)嵤╉椖抗芾砭哂幸欢ń梃b和指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵字：通信工程;項目管理;管理優(yōu)化;特點
1 通信工程項目的具體特點
相關(guān)工作人員在實際操作過程中理解并充分把握好通信工程項目的各個具體特點，對整個項目的更新與優(yōu)化工作來說，具有非常重要的實際意義。具體來說，通信工程項目的特點主要有以下幾個方面。
1.1 整個通信工程項目的施工工期緊迫
在實際的項目建設(shè)過程中，通信工程項目往往是跟隨者市場發(fā)展的目標(biāo)或需求，企業(yè)近遠(yuǎn)期的發(fā)展思路與規(guī)劃而產(chǎn)生的，從建立初期就具有極強的時效性、針對性。這就導(dǎo)致了如果具體的通信工程項目不能在規(guī)定工期內(nèi)順利完工，不僅會對相關(guān)投資與后期收益造成影響，甚至?xí)驗轫椖抗て诘难娱L而錯過最佳的市場投資與占有的機會，最終制約相關(guān)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員需要將制定一個合理、及時、有效的工期進(jìn)度表作為工作的重心，據(jù)此來指導(dǎo)相關(guān)的項目施工工作。
1.2 通信工程項目進(jìn)行中的不確定因素
在整個通信工程項目施工與建設(shè)過程中，常常包含著許多無法預(yù)先確定的現(xiàn)象與因素。例如設(shè)備的到貨時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等。這些因素與環(huán)節(jié)在施工進(jìn)行過程中包含著許多難以控制的因素，并且整體進(jìn)度也無法達(dá)到良好、準(zhǔn)確的預(yù)估。這就要求相關(guān)工作人員在管理中必須對各個步驟與環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、合理的預(yù)測與監(jiān)管，對所涉及到的不確定因素做好完備、及時且有效的部署與準(zhǔn)備。
1.3 通信工程項目的需求較為復(fù)雜
由于通信工程自身具備的涉及范圍廣、涵蓋領(lǐng)域多、不確定因素多等特點，其形成的需求目標(biāo)也常常顯示出多樣性的特點。并且通信工程項目的相關(guān)需求不像傳統(tǒng)建筑工程項目一樣具有可預(yù)見性，因此，其最終需求也不容易一次性表述清楚，在實際通信工程項目施工中，常常就會因為項目需求表示不清而造成爭議、返工等現(xiàn)象。
2 通信工程項目優(yōu)化的具體方法
依據(jù)通信工程項目的各個有關(guān)特性，相關(guān)工作人員需要研究出一整套能夠及時、有效緩解或免除相關(guān)施工問題，使整個通信工程項目能夠穩(wěn)定、長期、健康的發(fā)展。具體來說，切實可行的方法與措施主要有以下幾個方面。
2.1 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
在現(xiàn)有技術(shù)條件的支持下，我國通信工程項目在施工過程中常常使用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖來表述與反映整個施工工程進(jìn)度計劃情況。一般來說，這種網(wǎng)絡(luò)圖是由若干節(jié)點與箭頭線所組成的，用不同的箭頭線與節(jié)點來辨識不一樣的工作。在實際操作過程中，工作人員可以根據(jù)需要對所有節(jié)點進(jìn)行編號，以此來辨識在兩個節(jié)點、一根箭頭線上的工作的名稱。繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，不僅需要對其基本概況與特點有所了解與認(rèn)識，還應(yīng)該在遵守相關(guān)繪圖原則的基礎(chǔ)上對各個工作之間的邏輯關(guān)系加以表述、區(qū)分。否則,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖就無法正確、及時的反映項目工程整體的流程與進(jìn)度。具體來說，相關(guān)工作人員在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，需要遵守的基本原則與方法主要有以下幾個方面。
�、匐p代號網(wǎng)絡(luò)圖中的`各項節(jié)點、箭頭線必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。
②在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,要嚴(yán)格杜絕循壞網(wǎng)絡(luò)、缺口現(xiàn)象。
③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖在繪制途中,各個節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。
�、苷麄�雙代號網(wǎng)絡(luò)圖在繪制完成后，應(yīng)該確保所有箭頭線沒有交叉與重疊現(xiàn)象。
2.2 時間優(yōu)化
通過前一步驟中雙代號網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖所反映與表述的現(xiàn)象，相關(guān)工作人員可以加以分析整理，據(jù)此計算出時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路，進(jìn)而分清整體項目工程的施工進(jìn)度偏差是否大于自由時差，從而有利于通信工程項目各個環(huán)節(jié)中的工作人員合理、有效的配置可利用資源，力求整體施工工期與質(zhì)量上的最佳狀態(tài)。
從理論上來說，當(dāng)整體施工進(jìn)度的偏差大于自由時差時，后續(xù)工作就會受到一定程度上的偏差影響，這時，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化工作就是勢在必行的。具體來說，行之有效的優(yōu)化措施主要有以下幾點。
�、俑淖兣c調(diào)整一些工作，如計劃工期與關(guān)鍵線路上的邏輯關(guān)系，再對這部分資源進(jìn)行更穩(wěn)定、合理的分配可以達(dá)到縮短工期，提升施工進(jìn)度的目的。
�、趯ο嚓P(guān)技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行更新、改良，在此基礎(chǔ)上達(dá)到縮短工期的目的。
③對某些消耗時間長的工作進(jìn)行時間上的壓縮，通過合理、有效的時間壓縮使整體通信工程施工項目在不改變相關(guān)工作時間邏輯關(guān)系的前提下，施工進(jìn)度得以加快。
2.3 資源優(yōu)化
一般來說，資源優(yōu)化就是指完成施工進(jìn)度中某一項步驟與工作所需要消耗的人力、材料、機械設(shè)備、資金等,都不會隨著這項步驟與工作的結(jié)束而消耗掉的那一部分資源的統(tǒng)稱�？傊�，資源優(yōu)化就是指將整個施工計劃在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中分成若干時段,并據(jù)此分段考察各個時段上相關(guān)施工步驟與工作所需要的資源量之和是否能夠滿足限制條件,從而更為合理地指導(dǎo)相關(guān)工作人員調(diào)配和使用資源。
大量的實踐研究結(jié)果表明，在資源優(yōu)化這一優(yōu)化方案中，最值得相關(guān)工作人員注意的是如何在工期一定的條件下尋求資源的均衡配置與安排。具體來說，有以下幾種方案。
�、俟て诠潭ㄒ毁Y源均衡的優(yōu)化方案。這一方案的關(guān)鍵在于對整體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,使各單位時間資源需求量均趨于平均水平、高峰低谷現(xiàn)象減少到最低,從而使得各方面資源能夠被充分整合與利用，并減少資源的儲存和臨時設(shè)施的數(shù)量,節(jié)約施工場地,降低工程成本。
�、谫Y源有限一工期最短的優(yōu)化方案。這一方案的要點在于與通信工程項目施工進(jìn)度計劃相配套的資源需求量在受到某一種特定資源的限制時，如果不及時、準(zhǔn)確的增加資源數(shù)量就會容易導(dǎo)致整體項目工程的工期延長，甚至不能進(jìn)行。在這種情況下，相關(guān)工作人員需要在資源有限的前提下對整個項目施工進(jìn)度計劃作出合理調(diào)整，使各個單位的相關(guān)時間、資源需求量在不超出資源限量的同時，保證進(jìn)度順利進(jìn)行。
2.4 成本優(yōu)化
從理論上來說，整個通信工程項目施工過程中涉及到的費用可以分為直接費用與間接費用兩種。施工工期的長短與這兩種費用之間存在著密不可分的聯(lián)系。因此，對施工項目的工程成本進(jìn)行合理的調(diào)整與控制，從某種意義上來說也是對工程周期的長短與所需費用大小之間的線性關(guān)系的分析。具體來說，合理的優(yōu)化方案主要有以下幾個方面。
①根據(jù)已有的理論與實際數(shù)據(jù)，工作人員需要準(zhǔn)確的計算出有關(guān)時間參數(shù),確定雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路,從壓縮關(guān)鍵線路上費用率最小的作業(yè)及步驟時間上著手去縮短總體施工進(jìn)度,達(dá)到節(jié)省費用的目的。
�、谠趯嶋H操作過程中，如果雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中存在兩條以上的關(guān)鍵線路,工作人員應(yīng)在這幾條關(guān)鍵線路上同時進(jìn)行趕工,并且趕工的天數(shù)最好保持相同。如果采用的是流水作業(yè)法,將配線電纜的編扎、焊接分兩成兩段進(jìn)行施工,這樣不僅節(jié)省了費用開支，也達(dá)到了縮短了工期的目的。
�、墼谕ㄐ殴こ添椖恐邪才炮s工時,工作人員首先應(yīng)一步一步進(jìn)行分析,依照費用率低――費用率高的順序與原則進(jìn)行作業(yè)安排。從理論上來說，當(dāng)直接費用的增長額等于間接費用節(jié)約額的時后,趕工仍然可以繼續(xù),因為這時在經(jīng)濟上雖無法產(chǎn)生效益,但在時間上可以使整體項目提前竣工。反之，如果直接費用增長額大于間接費用節(jié)約額,就需要及時停止趕工。
3 結(jié)語
總而言之，在通信工程項目施工與管理中充分發(fā)揮優(yōu)化技術(shù)與系統(tǒng)的優(yōu)勢作用,可以在節(jié)約成本與費用開支的同時對整個工程項目進(jìn)行有效合理的監(jiān)督、控制與調(diào)整,以此保證通信工程項目預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，為整個經(jīng)濟社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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淺談通信工程項目管理論文 篇2
1、通信工程項目管理要點
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實踐角度來看，應(yīng)需要重視成本控制中的以下幾個問題：
1.1.1通信工程項目的實施負(fù)責(zé)實施項目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責(zé)任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應(yīng)該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時領(lǐng)導(dǎo)下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
�、僭陧椖渴┕ぶ袘�(yīng)制定勞動定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進(jìn)行控制，從而對成本進(jìn)行很好的控制。
�、趯Σ牧系挠昧窟M(jìn)行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項目建設(shè)后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。
1.1.4嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。
1.1.5加強財務(wù)核算管理在管理和監(jiān)控通信項目成本控制中財務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應(yīng)制定財務(wù)制度并實施，監(jiān)督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應(yīng)制定預(yù)防措施。
1.2通信工程項目施工進(jìn)度管理
對項目施工進(jìn)行控制、計劃以及協(xié)調(diào)即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項目建設(shè)計劃是基于特定項目的總體目標(biāo)和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計劃分階段建設(shè)；通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差；協(xié)調(diào)施工設(shè)計和建設(shè)過程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項目管理的施工進(jìn)度管理，是實現(xiàn)階段的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度，以確保通信工程項目施工進(jìn)度的要求。
1.3通信工程項目質(zhì)量管理
通信企業(yè)要想很好的.發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問題。項目主管應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴(yán)格符合設(shè)計和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進(jìn)行實施。
1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因為其質(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施。
1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項目單位應(yīng)隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計要求做一些樣板，經(jīng)各個部分一致認(rèn)可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。
2、結(jié)束語
通信工程項目管理在當(dāng)前的市場經(jīng)濟競爭中，通信工程管理是必然結(jié)果，因為隨著時代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應(yīng)對這些問題而產(chǎn)生的。項目管理有一個成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
淺談通信工程項目管理論文 篇3
電系統(tǒng)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱和基礎(chǔ)，其發(fā)展離不開通信技術(shù)的支撐。隨著電力自動化技術(shù)的廣泛研究和應(yīng)用，電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟運行的重要基礎(chǔ)，而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統(tǒng)通信也必然會越來越重要。
1.電力通信工程項目管理中存在的問題
1.1項目管理缺乏權(quán)威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會導(dǎo)致其人力資源相對于技術(shù)需求和數(shù)量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設(shè)專人進(jìn)行管理。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn)，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運行維護工作卻是需要實時進(jìn)行的，所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發(fā)生沖突，相對而言都會更加偏向運行維護工作，就很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點
通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開展，項目的建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當(dāng)成主要負(fù)責(zé)的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點，項目團隊中的成員很難產(chǎn)生主動性和共鳴，這些細(xì)節(jié)問題都會對項目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
1.3通信工程整體實施不連續(xù)
在工程投運過程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會造成設(shè)計多班組、多技術(shù)，在驗收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)的問題，為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kV棗山變通信機房改造項目中，220kV棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi)，要求保持各個業(yè)務(wù)通道的暢通，但是實際上施工方很難在這個時間內(nèi)提交各種測試資料，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測試、熔接點衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運前的'各項測試進(jìn)行簡化,但是運行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務(wù)，而一旦開通了通道，那么各個專業(yè)部門就會馬上進(jìn)人試驗調(diào)試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調(diào)試和測試,最終對日后的安全運行留下隱患。
2.電力通信工程項目管理優(yōu)化措施
2.1建立健全相關(guān)的項目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達(dá)到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理，包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標(biāo)制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實責(zé)任制,促進(jìn)管理工作中主觀能動性的發(fā)揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項目管理子系統(tǒng)
采用合適的信息化管理系統(tǒng)，能夠顯著調(diào)高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設(shè)的工程項目管理系統(tǒng)一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評價沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有直接的經(jīng)濟效益，所以建立工程項目管理系統(tǒng)需要各方充分認(rèn)識系統(tǒng)的重要性。
2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺
通#調(diào)度&控中心通信調(diào)度員使用綜合監(jiān)控平臺、綜合資源管理系統(tǒng)和通信網(wǎng)管，可以實現(xiàn)對通信網(wǎng)運行情況進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控。通過各通信管理和監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控通信網(wǎng)運行情況，并且統(tǒng)計系統(tǒng)資源，能夠追蹤工程實施質(zhì)量,為工程立項提供可靠的依據(jù),并且能夠為新建工程提供所需的系統(tǒng)資源數(shù)據(jù)，因此，統(tǒng)一監(jiān)控平臺系統(tǒng)是保證工程實效的基礎(chǔ)。_
2.2.2建立電力通信管理系統(tǒng)
為了能夠滿足工程項目管理中可能出現(xiàn)的各種要求，包括進(jìn)度控制、資源管理和費用控制，應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統(tǒng)是不可取的，應(yīng)當(dāng)建立一個能夠貫穿通信設(shè)備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環(huán)節(jié)(立項、投運、實施、驗收）、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)開通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統(tǒng)，通過將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
2.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在電力通信工程項目管理中的決策力量
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識到必須對通信組織機構(gòu)進(jìn)行改革，正視通信工程管理在整個項目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面，也要主動地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平�？偟膩碚f,一個好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是不可能有效實施的,同樣的，好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可也不可能成為現(xiàn)實。
2.4培養(yǎng)能力全面的電力通信工程項目管理人員
人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。打造良好員工隊伍應(yīng)當(dāng)從兩個方面人手，一是建立梯隊人才結(jié)構(gòu)，加強通信人力資源建設(shè)和儲備工作，確保通信團隊的可持續(xù)發(fā)展，建立通信專業(yè)增員保障機制;二是建立通信專業(yè)增員標(biāo)準(zhǔn),從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變電力通信專業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識。其次，要積極引進(jìn)社會資源補充建設(shè)維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設(shè)體系。最后，要加強培訓(xùn)工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長晉升的機會。培訓(xùn)工作可以采取多種形式相結(jié)合的方式，諸如請進(jìn)來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，從而實現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。
3.結(jié)束語
電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟運行的三大支柱之一，隨著我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過程中，電力系統(tǒng)通信必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設(shè)電力通信網(wǎng)絡(luò)，滿足智能電網(wǎng)建設(shè)對通信平臺的需求，必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質(zhì)量。
淺談通信工程項目管理論文 篇4
【摘要】隨著通信工程建設(shè)市場競爭的日益加劇，運營商對通信工程項目施工的成本、質(zhì)量、安全等所提出的要求更加嚴(yán)格，迫使施工單位不得不持續(xù)加強施工管理。接下來就對加強通信工程項目施工管理的原則及策略進(jìn)行探討，助力施工單位提高施工水平，保證通信工程質(zhì)量，更好地滿足運營商的要求。
【關(guān)鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議
通信工程項目施工時相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在整個施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴(yán)格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項目施工要求及市場發(fā)展需要，在確保項目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟效益。對此，如何加強通信工程項目施工管理就成為一項重要課題，急需深入探究。
1加強通信工程項目施工管理的原則
加強通信工程項目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，以便順應(yīng)市場要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項目施工過程復(fù)雜、專業(yè)性強，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強管理。加強通信工程項目施工管理的原則主要包括兩個方面：一方面，堅持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導(dǎo)性。作為通信工程項目最直接的實施者，只有最大限度調(diào)動施工人員的主動性、積極性，并增強其質(zhì)量意識、提高其專業(yè)水平，確保項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟效益，使客戶獲得滿意的.項目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項目施工如期完成、保證設(shè)備正常有序運行。在實際的建設(shè)施工中，應(yīng)針對整個通信工程項目施工過程建立起安全管理體系，保證有效實施通信工程項目，提高施工水平[1]。
2加強通信工程項目施工管理的策略建議
2.1設(shè)立好工程項目部
項目部是加強通信工程項目施工管理的基本保障，只有設(shè)立好項目部，才能由項目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負(fù)責(zé)管理項目施工的全過程，促使施工人員發(fā)揮主導(dǎo)性，承擔(dān)成本、質(zhì)量、安全等責(zé)任。同時，項目部在施工單位內(nèi)部吸收人員，并優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理，在開始施工之前組建項目部，當(dāng)通信工程項目竣工并交付使用、完成管理任務(wù)之后才宣告解體。而其項目作業(yè)隊就是在項目部下面設(shè)立的組織，承擔(dān)具體的施工任務(wù)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊按照通信工程項目施工情況細(xì)分成若干作業(yè)班組，完成施工任務(wù)。此外，項目部要重視設(shè)立項目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項目施工需要科學(xué)設(shè)置專職與兼職人員，為加強施工管理提供可靠的組織與人員保障。
2.2加強施工成本管理
任何施工項目均設(shè)置了成本計劃，該成本計劃不僅對施工成本管理有極強的指導(dǎo)意義，還能顯著控制整個項目的成本。所以加強施工成本管理是加強通信工程項目施工管理的重點所在。
�、僖行Э刂祈椖渴┕みM(jìn)度，在施工環(huán)節(jié)及時跟進(jìn)，確保項目施工進(jìn)度，避免因發(fā)生突發(fā)情況而增加成本。施工單位要重視改進(jìn)通信工程項目施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在縮短工期的同時縮減施工成本。
�、谠鰪姵杀疽庾R，優(yōu)化對通信工程項目資源的配置，順利開展施工成本管理工作，完善制定財務(wù)核算制定，結(jié)合施工情況適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理措施，及時改進(jìn)不合理之處，保證發(fā)生施工費用的科學(xué)性、合理性。
�、劢⒔∪杀竟芾眢w系，即施工單位的管理者要針對通信工程項目施工所涉及的材料、人工、設(shè)備等費用支取，規(guī)范建立審批流程，并結(jié)合自身特征科學(xué)應(yīng)用激勵措施、考核措施，讓施工人員更有效地執(zhí)行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實效。
2.3控制項目施工質(zhì)量
質(zhì)量控制是通信工程項目施工管理的關(guān)鍵，而控制施工方法、材料設(shè)備以及施工人員等至關(guān)重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。
�、偈┕挝灰茖W(xué)制定通信工程項目的施工方案以及設(shè)計圖紙，引入合理的施工技術(shù)，有效解決工程難題。與此同時，要重視審核、管理項目資料，做到手續(xù)齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項目施工薄弱環(huán)節(jié)和難點的問題，明晰交接各個施工環(huán)節(jié)，把控好質(zhì)量大關(guān)。
�、谑┕挝灰褂煤细竦牟牧吓c設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)通信工程項目施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，考慮當(dāng)?shù)氐乩硪蛩�、自然環(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過國家檢驗合格的材料、設(shè)備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過不正當(dāng)?shù)那懒魅胪ㄐ殴こ添椖渴┕すさ亍?/p>
③施工人員要正確發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，改善通信工程項目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時加強對一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，禁止不具備專業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項目專業(yè)施工工序，且要依據(jù)通信工程項目的特殊性，按時、正確地檢驗器材特別是各類儀表的精度，確保設(shè)備使用良好，保證施工質(zhì)量。
2.4保證項目施工安全
為保證通信工程項目施工安全，施工單位應(yīng)從幾個主要的點加強管理與控制。
�。�1）針對土石方的開挖，必須先了解施工現(xiàn)場的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實際情況，制定保護地下管線、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開挖環(huán)節(jié)則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設(shè)的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開挖之前用儀器把危險點探明；如果開挖時和危險點的間距較近，就不能使用大型的機械；當(dāng)管道、線路暴露出來時，必須進(jìn)行必要的加固與保護，避免損害管道、線路，保證施工安全。
�。�2）如果在施工環(huán)節(jié)挖出有害物質(zhì)，必須及時上報相關(guān)部門；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須指揮搶救，并向醫(yī)院求救、保護好現(xiàn)場，方便事故處理。當(dāng)施工人員在孔內(nèi)作業(yè)時，要設(shè)專人在地面看守，白天在井口處設(shè)置圍擋、紅旗，夜間則要設(shè)置紅燈；施工人員進(jìn)孔前要測試有害氣體、通風(fēng)，確定無有害氣體之后施工人員才能進(jìn)入；如果在孔內(nèi)抽水，則要避免抽水機排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風(fēng)方向。
�。�3）嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)過審批的通信工程項目施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，服從相關(guān)人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時保護公路設(shè)施，處理好交通與施工的關(guān)系，保證安全。通信工程項目的每一個施工點都必須設(shè)置安全員，專門負(fù)責(zé)擺放安全標(biāo)志、檢查并監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項安全措施的情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題[3]。尤其要注意在開工之前把安全標(biāo)志全部擺放到位、收工時收取撤離安全標(biāo)志，霧天、夜間或其他能見度較差的情況下均要停止施工。
（4）進(jìn)入通信工程項目施工地段的所有人員都必須穿戴與規(guī)定相符的安全標(biāo)志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動保險用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩(wěn)定、無法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動報告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過量；所有高空作業(yè)人員務(wù)必要接受安全培訓(xùn)，考試合格之后才能上崗，并學(xué)習(xí)書面危險崗位操作規(guī)程，充分認(rèn)識到違規(guī)操作的巨大危害。
3、結(jié)語
通信工程項目施工時一個技術(shù)含量較高、過程相當(dāng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工程，加強其施工管理、規(guī)范施工人員的行為，這不僅對施工單位提高經(jīng)濟效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會信譽度。在實踐中，通信工程項目施工單位務(wù)必要嚴(yán)格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進(jìn)施工單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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淺談通信工程項目管理論文 篇5
通信企業(yè)謀求利潤的根本途徑是為用戶提供良好的通信服務(wù)，這需要通信企業(yè)建立眾多的通信工程項目。為了實現(xiàn)通信工程項目建設(shè)投資少、質(zhì)量高和工期短的目標(biāo)，通信企業(yè)需要建立科學(xué)系統(tǒng)的信息管理體系。因此，分析通信工程項目信息管理的特點、信息來源和構(gòu)建策略，對于提高通信企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的現(xiàn)實意義。
一、通信工程項目信息管理需要遵循的基本要求
1.準(zhǔn)確性。通信工程項目管理信息實為通信企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)參考和理論依據(jù)，以便于通信企業(yè)決策者制定未來的發(fā)展策略和建設(shè)計劃。因此，項目管理信息的準(zhǔn)確性非常重要，需要其客觀、真實地反映工程項目建設(shè)的實際情況。
2.時效性。通信市場的需求瞬息萬變，通信企業(yè)決策者需要依據(jù)市場需求變化，及時對發(fā)展策略進(jìn)行合理調(diào)整，這需要注重通信工程項目的信息管理的時效性，及時為企業(yè)決策者提供有效的信息支持，以減少因決策失誤給通信企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。
3.完整性。通信工程項目信息需要系統(tǒng)完整，并具有一定的連續(xù)性，這樣既有利于觀察信息的可靠性和準(zhǔn)確性，便于通信企業(yè)決策者對項目工程建設(shè)進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，也有利于減少通行工程項目建設(shè)的諸多干擾因素，提高通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量。
4.有效性。通信工程項目建設(shè)需要許多管理部門的相互協(xié)作，不同部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)與工作范圍并不相同，對于所需求的信息內(nèi)容和種類等也各有側(cè)重。因此，通行工程項目管理部門在對信息進(jìn)行管理時，需要注意信息的有效性，有針對性地對其進(jìn)行搜集與加工。
二、通信工程項目信息的來源與劃分
1.通信工程項目信息來源分為外部和內(nèi)部兩方面。外部信息來源主要為工程施工技術(shù)選用、機械生產(chǎn)設(shè)備的維修、機械設(shè)備的升級改造和產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)等統(tǒng)計信息，以及通信工程施工監(jiān)理單位對工程施工方案、施工過程和施工質(zhì)量等方面的監(jiān)理報告，這些信息可以由相關(guān)單位提供。外部信息來源主要為通信工程項目建設(shè)各管理部門關(guān)于日常工作內(nèi)容的記錄，如施工材料的'存儲記錄、設(shè)計部門的施工規(guī)劃資料等，這些信息都可以從工程項目建設(shè)檔案和記錄中取得。
2.通信工程項目信息種類的劃分。由于通信工程項目職能管理部門對于信息內(nèi)容和類型需求不同，因此，信息管理部門要對信息進(jìn)行適當(dāng)劃分，以便更有針對性和目的性。信息種類主要分為三種：第一，計劃信息。主要是指通信企業(yè)在工程項目建設(shè)中制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟形勢預(yù)測、市場需求調(diào)查和國家法律法規(guī)的規(guī)定等信息。第二，控制信息。主要指通信企業(yè)通信工程項目建設(shè)的管理部門對于工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、施工質(zhì)量和工程驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制信息。第三，工程施工信息。主要是指工程施工過程中時刻處于動態(tài)變化中的信息，有助于增強信息管理的時效性，提高通信工程的建設(shè)質(zhì)量。
三、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建策略
1.注重科學(xué)的信息系統(tǒng)實施策略。首先，通信企業(yè)要建立通信工程項目建設(shè)的信息網(wǎng)站，并將其作為項目信息管理的重要內(nèi)容，使得通信工程項目建設(shè)各部門可以從信息平臺獲取信息，提高工程項目建設(shè)各管理部門的工作質(zhì)量。其次，通信工程項目建設(shè)管理部門需要以工程預(yù)算、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程合同和財務(wù)管理等作為信息管理的主要方面，并以此作為構(gòu)建通信工程項目信息管理系統(tǒng)的主線，保證信息管理系統(tǒng)的全面性和專業(yè)性。最后，通信工程項目管理部門需要將施工進(jìn)度、費用支出和工程質(zhì)量三者進(jìn)行編碼，并保持編碼與劃分內(nèi)容的對應(yīng)關(guān)系，以便于通信工程項目信息的應(yīng)用和提取，提高項目信息的利用率。
2.注重信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與處理過程。通信工程項目信息管理需要政府、設(shè)計部門、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等眾多工程參與，每個單位都有各自職責(zé)，在通信工程項目建設(shè)的不同階段，工作的內(nèi)容也會有所不同，因此通信工程項目的信息管理需要注重信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)建設(shè)，提高信息新系統(tǒng)管理的層次化和結(jié)構(gòu)的條理化。同時，通信項目信息管理部門需要注重信息的處理過程，做好信息編碼和信息內(nèi)容的相互對應(yīng)工作。
3.注重信息流的工作路線分析。通信工程項目的信息流工作路線主要為自上而下、自下而上和橫向三種形式的信息工作路線。以橫向信息的工作路線分析為例，其主要是在特殊或者緊急時，為了節(jié)約時間而使用的信息工作路線。橫向信息并不是正常的信息流，只有自上而下和自下而上兩種信息工作方式無法滿足需求時，信息管理部門才會采取此種信息工作方式。
總之，通信工程項目的信息管理對于通信企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。通信企業(yè)只有了解信息管理的要求、信息的來源計劃分和構(gòu)建科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，才能真正提高信息管理的質(zhì)量。
淺談通信工程項目管理論文 篇6
我國的通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢：①信息化；②網(wǎng)絡(luò)化。信息化和網(wǎng)絡(luò)化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與提出新的要求，這是由于這套管理系統(tǒng)的集成服務(wù)是用一個核心的服務(wù)器來將所有應(yīng)用集成起來，得到相關(guān)消息和數(shù)據(jù)的集成化方法。因此，了解通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的發(fā)展動態(tài)，并優(yōu)化通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，在現(xiàn)如今的信息社會顯得尤為重要。
1、加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性
1.1有利于通信企業(yè)信息篩選
我們都知道，在信息泛濫的21世紀(jì)，如果通信工程項目管理系統(tǒng)不能夠?qū)邮盏降母鞣N信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟效益，使通信企業(yè)得不到可持續(xù)的發(fā)展。
1.2有利于通信企業(yè)合作交流
加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，能夠很大程度提高通信工程項目的實施效率，促進(jìn)通信工程項目各個參與企業(yè)之間的交流合作，節(jié)省企業(yè)交流融合的成本，促進(jìn)通信工程項目的實施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費的時間與節(jié)省金錢支出。
1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平
通過加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò)化，能夠推進(jìn)通信工程項目的集成化管理的推廣進(jìn)程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。由此可見，利用通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化來獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準(zhǔn)正確的判斷，促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)地加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。
2、如何加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)
的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的五點措施通過第一點的闡述，我們已經(jīng)清楚地認(rèn)識了解到了加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò)化的重要性，然而在實際操作中，我們則會面臨各種各樣的問題，那么作為通信工程管理系統(tǒng)的工作人員，該怎樣做？經(jīng)過研究與總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗之后，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：
2.1建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺
建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，以整個大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為平臺支持，在通信工程項目管理系統(tǒng)里搭建網(wǎng)絡(luò)核心平臺。
①要充分利用通信工程項目管理系統(tǒng)里所提供的有效信息，加強信息數(shù)據(jù)的篩選與比較，避免系統(tǒng)接收無用的信息；
�、谝咝У剡\行地理信息系統(tǒng)，對通信工程項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，解決在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程中面臨的難題；
�、垡_保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實時獲取盡可能多的.信息數(shù)據(jù)，為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟效益提高、與通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提供服務(wù)。
2.2加強應(yīng)用地理信息技術(shù)
加強應(yīng)用地理信息技術(shù)，是在我們加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)實現(xiàn)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程當(dāng)中，必不可少的一項環(huán)節(jié)。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這就要求通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)能夠自動地實時采集監(jiān)測信息。通過地理信息技術(shù)的運用，可以有效地在通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中，獲取空間和時間的信息，實現(xiàn)科學(xué)管理通信數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來進(jìn)行決策。因而，通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的技術(shù)人員在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中：
�、僖玫乩硇畔⒓夹g(shù)來構(gòu)造空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)框架；
�、谝玫乩硇畔⒓夹g(shù)來加強數(shù)據(jù)的管理；
�、垡迅黝愋畔⒓庸閿�(shù)字類的產(chǎn)品；
�、芤獮橥ㄐ牌髽I(yè)決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，促進(jìn)制定數(shù)據(jù)信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。
2.3提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性
在實際的操作過程中，通信工程項目管理系統(tǒng)的工作人員需要加強綜合地應(yīng)用各種信息技術(shù)，如動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數(shù)據(jù)存儲處理、海量信息技術(shù)等，這樣才能夠更好地實現(xiàn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。此外，加強綜合應(yīng)用各類信息技術(shù)還有三大優(yōu)點：
�、倌軌蛳到y(tǒng)地集中、處理各類分散的信息，隨時搜索查詢、調(diào)取數(shù)據(jù)信息，減少信息查詢過程中不必要的時間消耗；
�、诳梢詫⒃痉稚⒌男畔⒓苫芾�，將其加工轉(zhuǎn)化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)資料，優(yōu)化通信工程管理系統(tǒng)的集成服務(wù)功能；
�、勰軌蛑С秩魏螐�(fù)雜的信息查詢方式，方便用戶得到經(jīng)過處理分析，具有研究意義的數(shù)據(jù)，從而擺脫資料類型簡單、單一的問題。
2.4加強決策層的綜合建設(shè)
利用加強決策層的綜合建設(shè)方法，來加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，一方面應(yīng)該實現(xiàn)通信工程項目管理系統(tǒng)的管理盡可能地規(guī)范與簡便，各個服務(wù)器之間的聯(lián)機分析處理，利用網(wǎng)絡(luò)虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)多媒體，使信息基礎(chǔ)全面數(shù)字化、空間化，生產(chǎn)不同比例的數(shù)字地圖，構(gòu)造空間信息框架。另一方面要確保信息系統(tǒng)不僅能夠適應(yīng)各個部門的實際需要，而且能夠幫助通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)維護人員在具備精準(zhǔn)的時間、坐標(biāo)的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對通信工程項目管理系統(tǒng)有更深入的了解，方便通信工程項目管理系統(tǒng)的用戶在使用過程中信息資源實現(xiàn)共享，得到專業(yè)的模型分析數(shù)據(jù)、管理系統(tǒng)中的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息。
2.5加強建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施
為了達(dá)到信息終端實現(xiàn)高效化和奠定通信企業(yè)每項決策的策劃與實施的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)這兩大工作目標(biāo)，作為通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的相關(guān)工作人員，除了做到上述的加強建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺、加強應(yīng)用地理信息技術(shù)、加強綜合應(yīng)用各種技術(shù)和加強決策層的綜合建設(shè)這幾項基礎(chǔ)要求之外，仍需要加強配套建設(shè)。
�、龠�應(yīng)該在通信工程項目管理系統(tǒng)開始構(gòu)造的過程當(dāng)中，就加強建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，為之后的通信工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行集成服務(wù)打下堅實牢靠的基礎(chǔ)。
�、谠谕ㄐ殴こ添椖抗芾硐到y(tǒng)集成服務(wù)實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的過程中，應(yīng)當(dāng)加強管理系統(tǒng)當(dāng)中的空間信息的數(shù)字化，這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。
�、奂訌娡ㄐ殴こ添椖扛鱾�部門間的交流合作，采取不同的信息技術(shù)來存儲大量的信息和原始數(shù)據(jù)的提取方式來為通信企業(yè)決策層提供有用信息。
綜上所述，在這個網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災(zāi)的21世紀(jì)，作為處在與海量的信息數(shù)據(jù)接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認(rèn)識到加強通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的重要性，并在實際工作中采取建設(shè)網(wǎng)絡(luò)核心平臺、強化地理信息技術(shù)、提高應(yīng)用各種技術(shù)的綜合性、加強決策層的綜合建設(shè)，建設(shè)空間的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等有效處理措施，來促進(jìn)通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化是十分必要的。
淺談通信工程項目管理論文 篇7
通信工程是一項比較復(fù)雜的項目，它的主體和客體之間的關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜，因此，人們對通信工程項目的可靠性、穩(wěn)定性和安全性等提出了較高要求。本文以通信工程項目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，分析了通信工程項目管理存在的風(fēng)險，并提出了管理對策。
１、通信工程項目管理的現(xiàn)狀
我國的通信工程項目的建設(shè)經(jīng)驗和施工經(jīng)驗不足，通信工程項目管理制度也不夠完善。在通信行業(yè)發(fā)展的初級階段，各個運營商注重的是工程的規(guī)模和速度，反而忽略了最重要的項目管理方法，使得我國的通信行業(yè)的項目管理水平整體不高。同時，隨著通信發(fā)展，市場競爭日益激烈，４Ｇ等新技術(shù)的應(yīng)用給通信行業(yè)的運營商帶來了不確定因素。就目前情況而言，通信工程項目管理存在以下問題。
�。ǎ保╉椖亢贤O(jiān)管不到位合同監(jiān)管既是通信工程項目的基礎(chǔ)，也是整個通信工程的核心。合同監(jiān)管不僅僅是對通信工程項目進(jìn)行依法管理的依據(jù)，還是處理在通信工程項目的管理過程出現(xiàn)的各種糾紛的法律條令。就目前情況來看，我國的通信工程項目管理對相關(guān)法律法規(guī)沒有引起足夠重視，也沒有明確規(guī)定項目管理過程中雙方的責(zé)權(quán)效益，對合同的監(jiān)管工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
�。ǎ玻╉椖匡L(fēng)險管理不周全盡管社會在快速發(fā)展，我國的通信工程項目管理仍然處于初級階段，一直在走實踐的道路，還沒有形成一套完備的管理體系，存在著多方面的管理問題，其中以風(fēng)險管理問題尤為突出。通信工程項目對風(fēng)險的管理直接影響了企業(yè)通信業(yè)務(wù)的應(yīng)用和運行，從而影響了用戶對通信項目的信任。與風(fēng)險意識較強的發(fā)達(dá)國家相比，我國的通信企業(yè)對風(fēng)險的管理意識不夠明確，只是一味地依靠以往的工作經(jīng)驗對通信項目進(jìn)行管理。有些企業(yè)只是停留在制定出風(fēng)險管理計劃的層面，卻沒有真正的實施風(fēng)險管理方案，有些企業(yè)甚至都沒有考慮對風(fēng)險的管理。究其原因，還是通信企業(yè)沒有真正重視風(fēng)險管理，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理意識，在企業(yè)遇到問題時沒有辦法及時地采取相應(yīng)的措施，從而損失了企業(yè)的利益。
�。ǎ常╉椖啃袨楣芾聿灰�(guī)范通信工程項目的管理是一項系統(tǒng)性的管理工作，人既是項目管理工作的參與者，也是項目管理工作的執(zhí)行者，在整個項目的管理工作中發(fā)揮著重要的作用。而在實際的通信工程項目管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些行為不規(guī)范的事情，問題就是出在合同上。合同的雙方對于合同里的某些條款的意見達(dá)不到統(tǒng)一，就只能在背地里“下黑手”，做一些損害對方利益的事情，甚至?xí)茐膶Ψ降奈锲�。在通信工程的項目管理過程中，有些施工單位利用人情關(guān)系、在評定時不實事求是，嚴(yán)重阻礙了通信工程的順利實施。
（４）項目管理工具不全面在目前的項目決策評估中，受傳統(tǒng)預(yù)測手段和方法的限制，主要是靠經(jīng)驗來判斷，缺少科學(xué)、完整、統(tǒng)一的分析方案。在項目的管理過程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任歸屬矩陣及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)等。
�。�、通信工程項目管理的風(fēng)險
�。ǎ保┡既恍耘c必然性在通信工程的項目管理過程中，風(fēng)險的發(fā)生既有偶然性，又有必然性。從淺層次來看，通信工程項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實質(zhì)上的經(jīng)濟損失是一種偶然現(xiàn)象，但是從深層次理解，風(fēng)險是經(jīng)過長時間大量累積的必然的利益受損現(xiàn)象。因此，了解風(fēng)險的偶然性和必然性之間的聯(lián)系和區(qū)別，找出兩者轉(zhuǎn)化的規(guī)律，找出相應(yīng)的解決措施，從而可以最大化地減少風(fēng)險對工程項目帶來的經(jīng)濟損失。
（２）客觀存在性通信工程項目管理工作是一項極其復(fù)雜的工作，它的規(guī)模相當(dāng)大，周期也比較長，使得企業(yè)投入的資金也比較大，這就對施工人員的專業(yè)水平要求比較高。越復(fù)雜的工程風(fēng)險性越高，而這種風(fēng)險是客觀存在的，不會因為人的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移，因此，通信工程項目的風(fēng)險管理人員需要調(diào)整工作態(tài)度，正確認(rèn)識項目管理的風(fēng)險，做好隨時應(yīng)對風(fēng)險的工作。
�。ǎ常┒鄬哟涡燥L(fēng)險不會以一種形式存在，它會隨著工程項目建設(shè)的深入而變成多種類型，層次也會變得比較復(fù)雜，除了與通信工程項目內(nèi)部的復(fù)雜程度有關(guān)之外，還與外界環(huán)境有關(guān)系，外界環(huán)境的變化和工程內(nèi)部因素的共同作用會影響通信工程項目的施工進(jìn)度。因此，層次多樣、種類多樣的風(fēng)險存在是必然的。
�。ǎ矗┳兓燥L(fēng)險不是一成不變的，它是隨著通信工程項目的時間和各個環(huán)節(jié)的復(fù)雜性變化的。在每一個項目管理的施工過程中，人員的更換、施工進(jìn)度的快慢以及外界環(huán)境的改變都會造成風(fēng)險的'變化，因此，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，控制好已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，防范新的風(fēng)險對通信工程造成更大的影響。
�。场⑼ㄐ殴こ添椖抗芾淼膶Σ�
�。ǎ保┩晟祈椖抗芾碇贫裙芾硪豁椆こ痰氖滓蝿�(wù)就是要建立一套與之相關(guān)的完整的管理制度，并且在整個工程項目的管理過程中，明確劃分好每一部分的項目任務(wù)，并進(jìn)行管理，實現(xiàn)不同階段不同任務(wù)的明確分工，從而形成一個各部分相互監(jiān)督并且相互制約的項目管理體系。由于通信工程項目的管理比較復(fù)雜，建立一個相對完善的監(jiān)管機制和內(nèi)部控制機制是十分有必要的，同時還要在事情發(fā)生前做好預(yù)防工作，在事情發(fā)生后要及時處理，并且要嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，最大程度減少外界因素對通信工程項目管理的影響。
�。ǎ玻┘訌婍椖勘O(jiān)管力度通信工程的項目管理工作在整個通信工程中占有十分重要的地位。管理人員需要從源頭上重視通信工程的項目管理工作，對通信工程產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制，同時確保整個通信工程項目的順利、全面實施。此外，還要加強對通信工程中重點項目的管理，加強對重點項目的人員管理和施工材料的管理，同時還要對工程建設(shè)的施工方法、器械設(shè)備進(jìn)行控制，實現(xiàn)對人才、資源的優(yōu)化配置。
�。ǎ常┨岣唔椖咳藛T素質(zhì)通信工程項目管理質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的專業(yè)水平素養(yǎng)緊密相關(guān)。通信企業(yè)需要加強對施工人員的管理技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)管理水平，從而更好地掌握新的管理技術(shù)。此外，企業(yè)還需要培養(yǎng)施工人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和敬業(yè)的工作精神，同時引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，提高從業(yè)人員的專業(yè)管理水平和操作業(yè)務(wù)水平，從而保證通信工程項目管理的順利進(jìn)行。
�。ǎ矗┘訌婍椖控攧�(wù)控制按照最新的財務(wù)管理制度，通信工程企業(yè)需要建立健全的財務(wù)管理制度，并且要不斷地完善工程成本的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)部門的監(jiān)管行為。根據(jù)收支平衡的經(jīng)營原則，企業(yè)需要編制一套完整的財務(wù)審批流程，同時還要加強財務(wù)部門的考核工作，提高財務(wù)部門的管理水平。
�。�、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的通信工程項目管理水平在日益提高，但是仍然有一些風(fēng)險因素影響著通信工程行業(yè)的發(fā)展，而這些影響因素造成的損失是不可估量的，因此，通信工程企業(yè)必須要加倍重視項目管理環(huán)節(jié)，建立完善的內(nèi)部調(diào)控與監(jiān)管機制，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。
淺談通信工程項目管理論文 篇8
摘要：伴隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展和社會對于通信需求的不斷提高，工程項目管理在信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的發(fā)展是必然趨勢，同時這也對通信工程項目管理提出了更高的服務(wù)能力要求。對此，為了更好的提高通信工程服務(wù)質(zhì)量，本文詳細(xì)分析通信工程項目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】通信工程；項目管理；系統(tǒng)集成
通信工程的項目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用簡單而言就是借助集成的方式，應(yīng)用核心的組建服務(wù)器將原本的多個分服務(wù)器集中起來進(jìn)行管理，同時獲得其它應(yīng)用程序當(dāng)中的相應(yīng)信息與數(shù)據(jù)，不僅可以提高項目管理的效率與質(zhì)量，同時還可以為企業(yè)提供更多的信息數(shù)據(jù)，在構(gòu)建企業(yè)集成信息平臺的同時借助人機綜合研討的模式集成信息，為企業(yè)的發(fā)展、決策提供一定的幫助和支持。
1通信工程項目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用
通信工程的項目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用主要是在于決策方面的應(yīng)用，其主要是以地理信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，并以信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)作為主要手段，綜合性應(yīng)用各種多媒體、網(wǎng)絡(luò)以及仿真虛擬技術(shù)，同時對整個通信工程的項目管理功能機制、基礎(chǔ)設(shè)施等實現(xiàn)實時性、自動化以及檢測性的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測，并實現(xiàn)及時分析、整理和上傳資源信息，同時將這些信息更好的應(yīng)用到管理者的決策當(dāng)中，促使管理人員能夠更加全面的掌握當(dāng)前項目的具體情況，并以模擬的方式構(gòu)建全局認(rèn)識與直觀感受，因為模擬結(jié)構(gòu)當(dāng)中有具體的時間、坐標(biāo)以及對象情況等多個數(shù)據(jù)，所以借助模擬的方式可以對通信工程的項目管理實現(xiàn)一定的管理、規(guī)劃以及決策推動作用。在項目管理的系統(tǒng)集成化應(yīng)用中，架構(gòu)空間信息的空間基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)框架，可以生產(chǎn)各種比例尺寸的數(shù)據(jù)地圖產(chǎn)品。強化數(shù)據(jù)的分析效果，并制定實際的數(shù)據(jù)分享方式和標(biāo)準(zhǔn)，從而保障在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面可以實現(xiàn)效率最大化。另外，在應(yīng)用集成化管理系統(tǒng)的同時，每一個專業(yè)、部門之間可以更加深入的掌握和討論地理信息系統(tǒng)，從而展現(xiàn)信息工程所呈現(xiàn)的優(yōu)勢和特點。每一個部門與專業(yè)人員都可以應(yīng)用地理信息系統(tǒng)構(gòu)建可以用于自身工作的信息系統(tǒng)，從而滿足工作方面的需求，并且實現(xiàn)資源的分享。建設(shè)通信工程項目管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施管理，構(gòu)建信息資源的管理核心，這一管理核心主要是應(yīng)用在整個系統(tǒng)的信息與資源開發(fā)和利用、集成與歸納，并為綜合性的應(yīng)用提供一定的幫助。構(gòu)建技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以應(yīng)用在通信工程項目管理當(dāng)中，還能夠和國家、行業(yè)的相關(guān)要求銜接，從而幫助數(shù)據(jù)的規(guī)范性和合法性。其主要是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息的所有權(quán)、安全、管理、保密、產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)權(quán)以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确ㄒ?guī)，并且規(guī)范指標(biāo)體系、分類編碼、空間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)等等。
2通信工程項目管理系統(tǒng)集成內(nèi)容
2.1核心網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)
核心網(wǎng)絡(luò)的平臺主要是建立在WebGIS的網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng)平臺基礎(chǔ)上，可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，借助數(shù)據(jù)庫、Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器以及瀏覽器等組建一個系列性的運行流程，完成基礎(chǔ)性的常規(guī)GIS操作技術(shù)。WebGIS系統(tǒng)主要是以ArcIMS、ArcSDE作為基礎(chǔ)，合理的選擇和應(yīng)用WebGIS系統(tǒng)用戶端與應(yīng)用服務(wù)連接器，集成多個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)，例如JSP技術(shù)、ASP技術(shù)、ActiveX技術(shù)以及三維可視化技術(shù)等，并對ArcIMS平臺進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐卣梗瑯?gòu)建關(guān)于通信工程項目管理的WebGIS系統(tǒng)，可以為通信工程的'管理部門提供科學(xué)的決策依據(jù)，滿足信息的支撐，為提供管理效率、管理實效性等均有一定的幫助作用。在WebGIS基礎(chǔ)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上建設(shè)各種應(yīng)用程序，例如專業(yè)化地圖電子辦公平臺的建設(shè)，可以及時為工作人員提供關(guān)于通信工程項目的整體個電子平臺，其中會指出各種設(shè)施設(shè)備的工作狀況信息，可以讓工作人員及時掌握整個平臺當(dāng)中的問題所在；專業(yè)信息綜合性網(wǎng)站，其中可以提供相應(yīng)的所有數(shù)據(jù)信息，可以讓工作人員在網(wǎng)站當(dāng)中獲取自己想要的信息內(nèi)容，例如故障發(fā)生情況的內(nèi)容，從而讓故障獲得第一時間的解決。整體而言，應(yīng)用WebGIS系統(tǒng)可以解決在項目管理、專業(yè)應(yīng)用以及設(shè)備管理等方面的問題。
2.2決策服務(wù)管理的建設(shè)
在通信工程的項目管理空間信息與屬性信息整體化、數(shù)字化、信息化的基礎(chǔ)上，可以應(yīng)用大量的存儲技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、規(guī)劃技術(shù)以及空間分析技術(shù)等多種技術(shù)，并根據(jù)分布式的通信工程項目管理提供一些異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，并提供專業(yè)性的分析模型數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)深層次的數(shù)據(jù)挖掘工作需求。在整個系統(tǒng)的應(yīng)用方面，可以實現(xiàn)應(yīng)用、對象、時間等數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，并可以達(dá)到任意性、復(fù)雜性的查詢方法，為決策提供一定的科學(xué)依據(jù)，并滿足聯(lián)機的分析處理需求。
3總結(jié)
綜上所述，目前通信數(shù)據(jù)的對于項目工程管理的集成化需求較高，強化通信數(shù)據(jù)的管理服務(wù)質(zhì)量，并將管理過程中所呈現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)、信息實現(xiàn)及時性的交流、分析以及傳遞，并逐漸達(dá)到一種集成化服務(wù)管理的能力，實現(xiàn)對通信工程項目的整體性、統(tǒng)一性的數(shù)據(jù)集成化應(yīng)用，強化管理實效性，確保通信服務(wù)質(zhì)量。
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淺談通信工程項目管理論文 篇9
1、合同管理存在的問題
1.1目標(biāo)管理項目的目標(biāo)管理重要依據(jù)之一為合同，但是，施工企業(yè)在制定及實施目標(biāo)管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據(jù)的跟蹤管理。
1.2結(jié)算管理目前施工企業(yè)的結(jié)算進(jìn)度整體來看是不理想的，結(jié)算不及時將會直接導(dǎo)致項目占用企業(yè)現(xiàn)金周期過長，阻礙了其它項目的投資的進(jìn)度，嚴(yán)重影響企業(yè)的運營。
1.3索賠管理目前在通信建設(shè)市場上，大部分發(fā)包工程項目在前期的設(shè)計準(zhǔn)備階段及設(shè)計階段管理不規(guī)范、相關(guān)的技術(shù)資料未完備的情況下就進(jìn)入了招投標(biāo)及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，施工企業(yè)是理應(yīng)進(jìn)行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業(yè)的項目管理記錄中基本上沒有看到相關(guān)的索賠記錄。
2、信息管理存在的問題
�。�1）有價值的信息得不到適當(dāng)?shù)墓芾�，沒有在項目管理間發(fā)揮經(jīng)驗引用的效能。項目非常規(guī)信息管理零亂或基本沒有主動處理，各項目完成后沒有對非常規(guī)技術(shù)及財務(wù)資料（但有助于日后相似項目參考管理的資料，如重點難點的處理方案、特殊情況的協(xié)調(diào)等）進(jìn)行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經(jīng)碰上并已取得解決經(jīng)驗的管理案例沒有整理完好，對后來發(fā)生的類似事件起不到提供參考的作用。
�。�2）部分優(yōu)質(zhì)資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通，施工企業(yè)對其也缺少統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享不充分。如從經(jīng)理人才方面，有相關(guān)素質(zhì)的人才在職的企業(yè)暫時沒有相關(guān)的項目，而其他企業(yè)有相關(guān)的業(yè)務(wù)，但往往得不到及時的調(diào)整，將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺”上。通過對上述問題的剖析，針對當(dāng)前通信工程施工項目特點，結(jié)合目前施工企業(yè)的實際，探討采用相應(yīng)的對策。
3、推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格項目經(jīng)理人要求。依據(jù)相關(guān)理論及行業(yè)規(guī)范結(jié)合本企業(yè)制定“項目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)”作為選聘項目經(jīng)理的依據(jù)，同時，想方設(shè)法讓項目經(jīng)理人從日常企業(yè)管理所分配的職能中解放出來，專注于項目管理工作。
3.1建立本企業(yè)的項目經(jīng)理人才庫結(jié)合本企業(yè)的實際，建立企業(yè)項目經(jīng)理人才庫，對入庫人員素質(zhì)從嚴(yán)把關(guān)。施工項目經(jīng)理應(yīng)具備如下基本素質(zhì)：
3.1.1專業(yè)素質(zhì)按照行業(yè)建議和規(guī)定，施工項目經(jīng)理人必須具備執(zhí)業(yè)資格，持有相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍的《項目經(jīng)理資格證》或通信與廣電工程全國一級建造師《執(zhí)業(yè)資格證》。
3.1.2政治素質(zhì)施工項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理崗位，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，并遵章守法的意識。同時，作為一個企業(yè)的管理人員應(yīng)熱愛本行業(yè)、忠于本企業(yè)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。
3.1.3領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具備較高的組織能力，具備豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗，良好的心理素質(zhì)和協(xié)調(diào)溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎(chǔ)。
3.1.4知識素質(zhì)應(yīng)具備中專以上學(xué)歷層次和水平，對國家或行政主管部門相關(guān)的法律法規(guī)要熟悉。
3.1.5實踐經(jīng)驗具有一定的施工實踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一定的實踐鍛煉。
3.1.6身體素質(zhì)由于項目經(jīng)理是代表企業(yè)駐地的管理崗位，不但要擔(dān)負(fù)繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。
3.2合理配套項目經(jīng)理責(zé)權(quán)
在通信建設(shè)施工業(yè)務(wù)管理中，項目管理模式已經(jīng)在不斷的實踐中探索，并在行內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)同。一個施工項目是一項一次性的整體任務(wù)，在完成這個任務(wù)過程中必須有一個最高的責(zé)任人和組織人，這個角色應(yīng)該由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。一個項目的項目經(jīng)理應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子任命，專職對施工項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行下列職責(zé)：
�。�1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
�。�2）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。
�。�3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。
�。�4）對工程項目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
（5）及時將項目開展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，給企業(yè)決策層提出有積極意義的.信息。委任的項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與企業(yè)簽訂《項目承包合同》。企業(yè)對其管理權(quán)力范圍作出明確：
（1）組織項目管理班子。
�。�2）以企業(yè)的名義處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托簽署有關(guān)合同。
�。�3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
（4）選擇符合條件的、有利于項目開展的合作施工作業(yè)隊伍。
（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配。
�。�6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子授予的其他管理權(quán)力。
4引入動態(tài)控制原理對目標(biāo)控制進(jìn)行動態(tài)管理
項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目開展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。將“動態(tài)控制”作為貫穿整個項目施工階段管理工具來運用。特別是在管理規(guī)劃的調(diào)整和目標(biāo)控制方面的管理。
（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
�。�2）在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際成本投入、實際施工進(jìn)度等；定期（按施工企業(yè)目前的實際，以每周為宜）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
（3）如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。如此進(jìn)行循環(huán)控制調(diào)整。
5合同和信息管理方面的對策
合同和信息管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)實現(xiàn)。因此，要從招投標(biāo)開始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，應(yīng)予高度重視。
�。�1）將學(xué)習(xí)研究合同作為貫穿項目管理的全過程的工作來落實。目前在甲方市場上，大部分發(fā)包工程項目是沒有完全按照建設(shè)立項審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發(fā)生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業(yè)獲得合理的經(jīng)濟效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。專設(shè)合理索賠檔案，分類收集整理相關(guān)有資料。
�。�2）建立項目管理信息庫，并可供全省各企業(yè)共享使用。以施工企業(yè)為共享平臺，將各企業(yè)在項目管理中總結(jié)的經(jīng)驗（特別是非常規(guī)事件的處理經(jīng)驗）上報施工企業(yè)，由施工企業(yè)收集整理形成綜合信息庫，并對全省開放查閱功能，形成的一本施工企業(yè)的《項目管理活字典》。
（3）成立專責(zé)部門對工程施工業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。對應(yīng)施工企業(yè)的組織架構(gòu)，在施工企業(yè)及企業(yè)一級成立工程管理職能部門，專責(zé)對工程業(yè)務(wù)開展管理，從而避免在項目管理工作的管理層面與其主營業(yè)務(wù)資源無序交叉使用。
�。�4）使用綜合信息圖表作為現(xiàn)場信息管理工具。目前，通信工程施工項目的現(xiàn)場管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內(nèi)的天氣信息、材料采購及進(jìn)場信息、施工進(jìn)度信息、計量支付信息、結(jié)算驗收信息等。對以上信息的處理方法，施工企業(yè)與同行其它施工企業(yè)基本上都是通過編制現(xiàn)場記錄表格來收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》（俗稱橫道圖）、《材料進(jìn)場登記表》，而對后兩種信息通常沒有與前三類信息與同一時間點結(jié)合整理。通信工程施工項目由于專業(yè)性強，在項目實施管理過程中所需的單類信息量不大，但是不同種類間的信息在時間上的一致性相當(dāng)重要。針對上述情況，結(jié)合廣東省施工企業(yè)歷年承擔(dān)的工程施工項目的特點，在現(xiàn)場管理使用綜合信息圖表法。采用“項目管理現(xiàn)場綜合信息示意圖”的主要特點：直觀，便于參與項目管理的不同層次人員對信息的了解；便于擴容登記不同類型的信息，結(jié)合不同的項目特點可方便地在圖中調(diào)整所需的信息結(jié)構(gòu)，橫向可由工期確定度短，縱向可根據(jù)不同的信息類型調(diào)整結(jié)構(gòu)；主要信息綜合，能綜合反影同一時點的不同信息，給動態(tài)控制管理提供依據(jù)等。
6小結(jié)
本文針對日前施工企業(yè)存在的普遍突出問題就項目管理組織、項目管理規(guī)劃的編制及應(yīng)用、目標(biāo)控制管理、生產(chǎn)要素優(yōu)化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對策，重點提出了實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的規(guī)劃。
淺談通信工程項目管理論文 篇10
【摘 要】電力系統(tǒng)是人類得以進(jìn)步的基礎(chǔ)，更是文明社會的主要標(biāo)志之一。作為我國電力行業(yè)中最重要的工程項目之一，電力通信工程在信息化與自動化建設(shè)發(fā)展的帶動下已取得了很大進(jìn)步，滿足了電力通信安全性評價的要求。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；成本控制；問題；優(yōu)化路徑
1.電力通信所具有的工程項目管理特點與意義
電力通信工程不是單個的系統(tǒng)，其一般網(wǎng)絡(luò)工程項目與土建組合成電力通信工程，其具有4種特點：第一，工程項目在建設(shè)中具有復(fù)雜性。工程項目在施工中，由于參與的人員多、時間久、范圍廣泛以及建設(shè)難度大等因素，因此，在建設(shè)過程中要求工程項目的施工必須依靠多方合作才可完成；第二，工程項目的高技術(shù)導(dǎo)向型。其是電力通信項目最大的特點，所以應(yīng)區(qū)別于其他項目。電力通信工程在根本上運用了所有先進(jìn)的通訊技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目，所運用的這些技術(shù)還在不斷完善與發(fā)展；第三，工程項目的時效性。對工程項目的建設(shè)技術(shù)與進(jìn)度需要實時進(jìn)行動態(tài)控制；第四，項目管理投資高，要求嚴(yán)，成本投入是其最大的核心之一。
電力通信工程中的項目管理不僅對相關(guān)部門的通訊有著很大的影響，同時也在很大程度上決定著相關(guān)資源是否可以被合理地配置。只有進(jìn)一步加強和完善對于項目實施和運行的管理工作，才能使得工程最大限度地優(yōu)化完成。
2.電力通信工程項目管理的作用
站在企業(yè)的角度，項目管理的工作十分重要。項目管理是對整個項目工程進(jìn)行統(tǒng)籌的安排及管理規(guī)劃。其包含的內(nèi)容較為廣泛，即對工程造價、評定、施工與監(jiān)理等幾個重要的方面進(jìn)行管理。其最終目的是保證整個工程施工的順利進(jìn)行及整個工程質(zhì)量。項目管理最主要的是對電力通信工程的質(zhì)量管理。
在電力通信工程的整體施工質(zhì)量中，通過其可以分別反映出施工單位及個人的整體實力與信譽，施工方若要對市場進(jìn)行開辟，其前提是必須保證工程質(zhì)量。保證其通信工程項目管理，使得組織結(jié)構(gòu)的改變進(jìn)度能夠加快，并起到相應(yīng)的作用，如提高相關(guān)效率以及降低風(fēng)險等。
3.我國電力通信技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
從當(dāng)前我國電力行業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r來看，已在各方面的建設(shè)取得了突出的成就，成為了我國的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一。要想我國電力行業(yè)能夠發(fā)展到更高的水平，必須抓好通信技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，只有這樣才能保證我國電力事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，從目前情形來看，我國電力通信技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r與國外相比，仍然存在較大的差距，這個差距主要存在于通信工程項目管理這一方面。但值得肯定的是，雖然我國電力通信技術(shù)還趕不上國外的發(fā)達(dá)國家，但我電力通信技術(shù)一直呈現(xiàn)出顯著進(jìn)步的態(tài)勢，所以說，其發(fā)展前景還是非常廣闊的。
4.電力工程項目管理中成本控制問題分析
4.1電力工程項目管理中成本控制問題之進(jìn)度失衡
在對工程項目進(jìn)行綜合分析和信息處理過程中，進(jìn)度管控風(fēng)險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，可以暫時忽略成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導(dǎo)致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構(gòu)有效的進(jìn)度管理機制，導(dǎo)致嚴(yán)重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4.2電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力
在工程項目中，質(zhì)量管理項目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒有對甲供材料建立有效的認(rèn)知，也就導(dǎo)致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進(jìn)行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責(zé)認(rèn)知，不僅要對物料進(jìn)行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進(jìn)行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對材料進(jìn)行登記以及管控。
4.3電力工程項目管理中成本控制問題之施工設(shè)備使用不當(dāng)
在電力工程項目管理過程中，技術(shù)人員要針對具體問題建構(gòu)有效的管理機制，只有保證施工機械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項目的'實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進(jìn)行綜合管理，也要對運輸車和吊機進(jìn)行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。
5.電力工程項目成本優(yōu)化措施和實施模擬
5.1集中運行成本控制優(yōu)化策略
針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運行過程中，企業(yè)能對成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進(jìn)行集中的測算。技術(shù)人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標(biāo)給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項目的實際質(zhì)量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當(dāng)?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進(jìn)度，也對施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項目管理人員架構(gòu)更加有效的施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責(zé)分析意識的同時，進(jìn)一步有效的升級政策處理措施。
5.2有效落實項目綜合管理權(quán)責(zé)框架
在成本管理結(jié)構(gòu)運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實際價值，順應(yīng)項目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對施工項目進(jìn)度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財務(wù)管理層級的時效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格落實成本核算制度，將成本責(zé)任制和制度經(jīng)濟責(zé)任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項目的實效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設(shè)備進(jìn)行及時的檢查，以保證設(shè)備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性。
6.結(jié)束語
綜上所述，電力行業(yè)的發(fā)展核心是由眾多電力工程項目構(gòu)成的，工程項目的質(zhì)量、效益等直接關(guān)系到整個電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。為了保證電力工程項目施工的高效性和穩(wěn)定性，需要對工程控制管理中的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制和優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)項目工程成本管理，加強工程隊伍管控、施工材料管理、工程施工管理和成本核算，保證電力工程項目可以在預(yù)定的時間范圍內(nèi)完成施工，提高電力工程項目的綜合效益。
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