通信工程公司財(cái)務(wù)成本控制的完善論文
摘要：通信工程在建設(shè)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有資金的消耗，在工期中所有消耗的總和就是工程造價(jià)。工程造價(jià)是整個(gè)通信工程投資的重點(diǎn)，也是成本控制的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。做好通信工程造價(jià)的合理管理與成本優(yōu)化控制對(duì)通信工程公司具有重大意義，助于提高通行工程整體的利潤(rùn)和社會(huì)效益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，為了更好的提升通信工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，本文詳細(xì)分析通信工程公司財(cái)務(wù)成本控制保障體系的完善措施。
關(guān)鍵詞：通信工程企業(yè)；財(cái)務(wù)成本控制；保障體系；完善措施
引言
在經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大背景之下，我國(guó)建設(shè)步伐加快，通信工程領(lǐng)域迎來了發(fā)展的春天，近些年所開展的通信工程數(shù)量非常龐大，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)惡劣。所有通信工程公司很有必要對(duì)通信工程造價(jià)做好科學(xué)的管理，成本得到控制優(yōu)化，提升質(zhì)量，做到利潤(rùn)最大化。通信工程造價(jià)管理是在質(zhì)量和工程保證的基礎(chǔ)上利用科學(xué)方法控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)此，探討通信工程公司財(cái)務(wù)成本控制保障體系的完善具備顯著意義。
一、通信工程財(cái)務(wù)成本控制的重要性
無(wú)論是任何企業(yè)，其存在的意義都是基于經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上的，通信工程企業(yè)也不例外。通信工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目的收益有直接的影響，所以要求相關(guān)工作人員具有專業(yè)知識(shí)和技能。在目前市場(chǎng)情況看來，通信工程公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力激烈，在此情況下，需要采取有效的措施，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本控制，造價(jià)管理是重點(diǎn)。通信工程造財(cái)務(wù)成本控制能夠根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際要求，有效開展造價(jià)管理工作，提高成本管理水平。財(cái)務(wù)成本控制能夠有效避免無(wú)用投資，較少投入，增加收入。從另一個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)成本管理有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的規(guī)范，推動(dòng)我國(guó)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。造價(jià)存在于通信工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，一個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)改變都有可能改變工程造價(jià)，為了減少影響，有必要優(yōu)化管理，能對(duì)工程起到指導(dǎo)作用。通信工程造價(jià)的財(cái)務(wù)成本控制與成本優(yōu)化控制能協(xié)調(diào)質(zhì)量、工程進(jìn)程和成本投入之間的關(guān)系，在這種情況下，積極加強(qiáng)造財(cái)務(wù)成本控制和成本優(yōu)化有重要意義。
二、通信工程財(cái)務(wù)成本控制的基本原則
1.整個(gè)工程周期內(nèi)控制原則。通信工程在整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的造價(jià)控制是指通信工程初始到項(xiàng)目截止為止的所有成本的綜合，包括項(xiàng)目前期投入項(xiàng)目準(zhǔn)備，建設(shè)過程中的材料投入勞動(dòng)力投入，后期項(xiàng)目結(jié)束成本。在實(shí)際項(xiàng)目工程進(jìn)行過程中，其成本體現(xiàn)在各個(gè)方面，通信工程造價(jià)受多因素的影響具有不確性，因此在工程周期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)一個(gè)造價(jià)最低原則來指導(dǎo)管理工作，正確實(shí)施工程投資決策方案設(shè)計(jì)和施工等等的選擇。2.全過程控制的原則�，F(xiàn)在許多通信工程造價(jià)只是進(jìn)行項(xiàng)目開始之前的預(yù)算和結(jié)尾的結(jié)算，雖然在控制造價(jià)方面有一定效果，但是起到的作用微小。許多潛在的問題不能確定，就不能很好的控制成本，造成損失。故而對(duì)工程實(shí)施中的每個(gè)細(xì)節(jié)做到精細(xì)化的'控制和管理，進(jìn)行有效的成本控制，主要的目的是控制投資在一個(gè)合理的范圍，預(yù)算的作用要突出，造價(jià)考慮因素也更加全面。全過程控制造價(jià)就是采用各種辦法，將計(jì)劃值和實(shí)際值對(duì)比檢查分析，確保造價(jià)的控制。3.全方位控制原則。通信工程造價(jià)較高，要想對(duì)工程造價(jià)實(shí)施預(yù)期控制就要從耗材、勞動(dòng)力費(fèi)用和機(jī)動(dòng)耗費(fèi)以及其他耗費(fèi)等等入手，全方位考慮，做好市場(chǎng)調(diào)查分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到財(cái)務(wù)成本控制。對(duì)工程造價(jià)要及時(shí)反饋，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理支出的增加要嚴(yán)格對(duì)待，盡可能消除，各個(gè)工作部門協(xié)調(diào)協(xié)助工作，形成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作機(jī)制，達(dá)到最終目的。
三、通信工程公司財(cái)務(wù)成本控制保障體系的完善措施
1.做好施工成本預(yù)算管理，保障成本控制效果。通信工程企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制保障體系當(dāng)中，最為重要的便是在項(xiàng)目開始之前的成本預(yù)算以及控制體系的建設(shè)和完善。在工程開始之前，必須做好項(xiàng)目具體施工計(jì)劃、成本控制實(shí)施方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)等環(huán)節(jié)。方案優(yōu)化設(shè)計(jì)需要由專業(yè)技術(shù)人員完成，考慮施工的具體細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化方案。最優(yōu)的方案體現(xiàn)在控制了工程消耗，但工期和質(zhì)量依然得到有效保障。招標(biāo)過程中要堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，確定合理的底標(biāo)價(jià)格，對(duì)招標(biāo)單位的信譽(yù)和能力全方位的考量，選擇合理合適的單位進(jìn)行工程建造，從源頭上控制了成本，工程的質(zhì)量也得到保證。除此之外，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要建立一個(gè)單獨(dú)的成本控制實(shí)體，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要按照現(xiàn)代項(xiàng)目成本的管理方式，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)以及控制，并控制好整個(gè)項(xiàng)目的施工成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)。2.落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制措施，保障成本控制效果。施工過程中一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都存在大量的投入，所以對(duì)工程造價(jià)的財(cái)務(wù)成本控制和成本優(yōu)化控制顯得尤其重要，不可松懈，必須謹(jǐn)慎對(duì)待，統(tǒng)籌兼顧，有效協(xié)調(diào)各方面。工程建設(shè)中建設(shè)耗材、設(shè)備、人工勞動(dòng)費(fèi)一般而言占比相對(duì)比較大，這也是控制的關(guān)鍵項(xiàng)目，在杜絕和檢查偷工減料等惡劣的行為的基礎(chǔ)上，對(duì)勞動(dòng)費(fèi)用層面給予適當(dāng)?shù)某杀究刂�，盡量按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證勞動(dòng)效率。在材料方面，材料耗材的選擇必須是基于對(duì)市場(chǎng)的全面了解基礎(chǔ)上，在和供貨商簽定合同的同時(shí)，需要備注材料的數(shù)量、質(zhì)量以及驗(yàn)收結(jié)果等信息，這樣可以有效保證材料供應(yīng)，同時(shí),還需要對(duì)供貨商給予嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，預(yù)防材料不合格的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。合理的工期安排也至關(guān)重要，絕不能出現(xiàn)工期的滯留，會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，同時(shí)增加了成本，所以工期是不容耽誤的。總的來說，這一階段施工企業(yè)要嚴(yán)格把控，有效降低成本。3.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，保障成本控制效果。在通信工程建設(shè)完成之后，在造價(jià)結(jié)算過程中必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行整體性的規(guī)劃和成本控制，這也是工程造價(jià)控制的最末一個(gè)環(huán)節(jié)�？⒐ば枰占ㄔO(shè)過程、建設(shè)前期準(zhǔn)備等階段的資料，認(rèn)真最好相關(guān)的結(jié)算。建設(shè)項(xiàng)目最后利潤(rùn)的多少與最后的結(jié)算是否正確完整有很大聯(lián)系。在竣工階段的管理優(yōu)化控制包括中標(biāo)價(jià)和各種簽證費(fèi)用錄入，包含不符合要求的索要項(xiàng)目。要對(duì)各項(xiàng)目的結(jié)算嚴(yán)格審核，最終為單位呈交結(jié)算時(shí)，要進(jìn)行成本分析，分析對(duì)比實(shí)際的工程資金耗費(fèi)與決算是不是有出入，有問題要查明。最后需要對(duì)工程實(shí)施中的一些資料進(jìn)行整理研究，尋求經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的造價(jià)和成本控制起到有效作用。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，從財(cái)務(wù)成本的角度來看，通信工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的盈利以及虧損分水嶺主要是基于成本。在一定的層面上看，在收入相應(yīng)的情況下，通信施工企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必然需要最大化控制成本，這也是最直接且最有效的措施之一。通信施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，改善經(jīng)濟(jì)成本控制環(huán)境，并強(qiáng)化自身的成本控制能力，真正做好成本控制，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)。
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