通信工程施工成本控制及措施論文

　　摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，信息通信越來越成為社會發(fā)展的源動力。目前，通信建設(shè)施工技術(shù)難度的降低，越來越多的施工企業(yè)涌入通信工程建設(shè)市場，隨著競爭日趨激烈，施工企業(yè)利潤日益減少。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質(zhì)量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出簡單的分析，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制；管控措施

　　企業(yè)發(fā)展追求的是利潤最大化，成本控制的好壞決定著企業(yè)的利潤回報，成本的控制與管理在如今的企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)得到了全方位的重視。隨著通信技術(shù)的不斷提高和完善，目前的通信工程建設(shè)項目的門檻也越來越低，有更多的通信施工企業(yè)殺入通信市場，隨著通信建設(shè)單位對工程方面投資效益最大化的考慮，留給通信工程企業(yè)的利潤空間在不斷的壓縮和減少。作為新時期的通信工程企業(yè)，成本控制的好壞，決定企業(yè)是否更具有競爭力，決定著企業(yè)是否能獲得更大的利潤空間。

　　1通信工程項目成本管理概述

　　所謂的通信工程項目成本管理就是指在通信工程項目實施過程中，為使成本控制在相應(yīng)的目標范圍內(nèi)，所做的成本預(yù)測、成本計劃、成本調(diào)整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企業(yè)進行成本管控的具體措施和核心方法，成本管理的整體目標是通過合理的成本控制實現(xiàn)企業(yè)成本的總體目標，從而將成本控制在一定的范圍內(nèi)，防止出現(xiàn)成本投入多造成的浪費或虧損。這種管控貫穿于整個通信工程項目建設(shè)。對企業(yè)自身的發(fā)展起到了保駕護航的作用。

　　2通信工程項目成本管理內(nèi)容

　　2.1人工成本控制

　　要想準確的分析施工項目成本的影響因素，就應(yīng)該掌握施工項目的成本構(gòu)成，深入施工現(xiàn)場了解工程具體特點，收集工程項目的成本信息。作為通信工程企業(yè)，人工成本在企業(yè)成本管控中占據(jù)著很大的份額。人工成本主要體現(xiàn)在工程項目各級管理人員的工資、補助、勞動保障、差旅等等費用。施工企業(yè)應(yīng)該分析固定成本的構(gòu)成，通過對固定成本的分析降低企業(yè)的固定開支。

　　2.2機械儀表成本控制

　　在通信工程建設(shè)過程中，均會頻繁的使用到機械儀表等設(shè)備，這部分費用作為成本支出，主要表現(xiàn)在機械設(shè)備的折舊、維修、年檢等費用，部分價格昂貴的機械儀表等設(shè)備還存在著租賃費用。在施工過程中，項目經(jīng)理部通過加強培訓(xùn)，合理地使用和保養(yǎng)現(xiàn)有機械設(shè)備、儀表，提高其完好率和利用率，可以減少維修費用開支，降低工程成本開支。

　　2.3車輛成本控制

　　車輛是通信工程建設(shè)中必不可少的大型設(shè)備，材料的運輸、人員的輸送等方面均起著不可替代的功能和作用，而車輛成本的支出，一般體現(xiàn)在車輛的租用、維修保養(yǎng)、年檢、汽油、過路等費用。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車輛的使用量，加強車輛、機具的維護工作，也可以降低施工成本。

　　2.4其他成本控制

　　在通信工程建設(shè)過程中，進場費、賠補費、場地占用等費用往往是不可避免而產(chǎn)生的費用，對于工程項目中額外的費用，企業(yè)要盡量避免產(chǎn)生，通過各種合理合法手段相應(yīng)的減少這部分成本的支出。

　　3通信工程項目成本管理的一些問題

　　通信建設(shè)企業(yè)在項目成本管控當(dāng)中都存在同樣的問題：

　　3.1人員成本控制出現(xiàn)問題

　　人工成本的支出往往使企業(yè)負擔(dān)著很大的成本壓力。部分企業(yè)針對工程建設(shè)項目人員的配比往往沒有一個系統(tǒng)化的分析和研討，各種差旅、補助、津貼沒有嚴格的控制標準和發(fā)放規(guī)則，同時不合理地組織勞動人員，未采用科學(xué)的現(xiàn)場管理措施，造成勞動力途中消耗和降低勞動效率，這無意都給企業(yè)帶來了大量的人工成本的支出。

　　3.2直接成本控制出現(xiàn)問題

　　直接成本主要表現(xiàn)在材料管控上。目前材料成本在工程投資建設(shè)比例上能夠達到70%左右，可見其對于直接成本影響舉足輕重。出現(xiàn)的問題多是勘察設(shè)計單位相關(guān)工作不到位，致使材料購置品種不準確、數(shù)量不準確，造成部分材料不夠用，其他材料用不完的情況發(fā)生。另外采購部門對材料規(guī)格標準降低，材料質(zhì)量不過關(guān)，在工程建設(shè)中會出現(xiàn)大量的材料浪費。材料成本管控上還表現(xiàn)在部分施工單位工藝質(zhì)量差，施工能力達不到工藝要求造成浪費嚴重，而且部分項目主管對材料管理不負責(zé)任，工程竣工后剩余料回收不及時造成材料丟失浪費。

　　3.3間接成本控制出現(xiàn)問題

　　通信工程建設(shè)項目成本管控中，間接成本的管控會出現(xiàn)一些相應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)在工序混亂、人員執(zhí)行力差、項目超進度施工，造成這些問題的主要原因就是工程的管理手段差、前期準備不足，現(xiàn)場管控能力不高、工程質(zhì)量和速度均達不到要求造成超期施工。

　　3.4不規(guī)范的設(shè)備使用增加成本支出

　　在日常工程項目建設(shè)中，不節(jié)制的使用車輛、不加愛惜的使用機械儀表設(shè)備，都會為企業(yè)的成本支出付出代價。由于企業(yè)人員素質(zhì)參差不起，對設(shè)備的使用方法也是各有不同，再加上企業(yè)對這些設(shè)備沒有規(guī)范性的管理和使用方法要求，造成了大量的設(shè)備損壞、丟失的。這無疑增加了企業(yè)的成本支出。

　　4通信工程項目成本控制措施

　　4.1加強人力資源管理

　　新世紀企業(yè)管理決定因素是人，擁有高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍，對企業(yè)今后的發(fā)展具有很大的支撐作用。在互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，通信工程企業(yè)應(yīng)該充分利用自身的企業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展科學(xué)化的管理方式，而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑:首先，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。其次，優(yōu)化施工管理流程提升管理效率，建立各項考核制度，調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性。因此，通過這些有力的手段，提高勞動生產(chǎn)率，減少人工管理成本，提升企業(yè)利潤。

　　4.2加強材料管理

　　無論是自購料還是甲供料，通信工程施工企業(yè)均要本著負責(zé)任的態(tài)度去進行把控，尤其自購料，一定要根據(jù)施工設(shè)計及現(xiàn)場復(fù)勘后的情況進行統(tǒng)籌安排和使用，在施工前期就進行避免浪費的把控。加強施工人員的工程質(zhì)量、工藝水準以及責(zé)任心的提升，減小材料人為的浪費情況發(fā)生。項目后期，要注意剩余料的回收和退庫。在整個工程環(huán)節(jié)上掌控好材料的使用。

　　4.3加強工程管理

　　在日常工程建設(shè)過程中，加強工程管理主要包括以下幾個方面:首先，工程啟動階段要針對人員、車輛、材料、安全進行統(tǒng)籌安排，對施工人員要進行技術(shù)交底和安全交底并明確人員職責(zé)，制定出施工工期計劃及各項影響工期進度的因素的預(yù)案。施工的過程中，嚴格按照制定的施工計劃進行施工。完善各種管理流程，使流程緊緊圍繞著工期進度來進行協(xié)調(diào)。盡量減少工程管理人員人數(shù)，提高管理人員管理效率。盡量安排熟練工進場施工，對于異地施工，可以采取選用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢企業(yè)進行勞務(wù)分包，這也有助于減少成本的支出。

　　4.4充分做好成本分析

　　所謂成本分析就是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析一定時期或一個成本項目的成本水平及構(gòu)成變動情況，研究影響成本升降的各種因素及變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分。成本分析包括分析工程所涉及到的人工、機械儀表使用、車輛使用、材料使用的各種費用，涵蓋工程期間可能出現(xiàn)的臨時設(shè)施使用費等其他費用，通過科學(xué)的分析和數(shù)據(jù)的對比，可以制定出本項目或本階段的成本控制標準，有利于企業(yè)進行細節(jié)的把控。所以說，成本分析是成本控制的基礎(chǔ)。如果說成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，那么中間控制就是成本控制的手段。對于成本分析出來的結(jié)果，企業(yè)管理者可以進行逐個細化的管理，將影響成本的每一個因素落實到施工班組管理、車輛儀表管理等各項相關(guān)的管理當(dāng)中，使其自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。通過有效的績效考核，讓企業(yè)各級管理人員及施工班組都真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，方能收到預(yù)期的效果。5結(jié)束語總之，通信企業(yè)成本把控的好壞對企業(yè)自身有著非常大的影響，只有通過科學(xué)有效的管控措施，才能卓有成效的對項目成本進行有效的把控，才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展征途。

　　參考文獻:

　　[1]劉建波.淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J].信息通信，2012（12）：56.

【通信工程施工成本控制及措施論文】相關(guān)文章：

路橋工程施工項目成本控制措施分析03-19

淺談通信工程的成本控制05-15

工程施工階段的成本控制03-28

成本管理與控制論文10-16

對工程施工成本控制的幾點建議11-23

成本控制論文提綱范文11-21

成本管理與控制論文（實用）10-16

(熱門)成本管理與控制論文10-29

（集合）成本管理與控制論文10-17