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  • 提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

    時(shí)間:2020-09-18 19:20:23 土木工程畢業(yè)論文 我要投稿

    提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

      現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),下面是小編搜集整理的一篇探究土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的論文范文,供大家閱讀參考。

    提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

      現(xiàn)場(chǎng)管理是土建項(xiàng)目施工管理的重要組成部分,同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低最能有效的體現(xiàn)建筑企業(yè)施工管理水平的優(yōu)劣。有效的提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,對(duì)于提高建筑企業(yè)的知名度,提高建筑企業(yè)在同行業(yè)中的聲譽(yù),具有非常重要的作用。提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平,又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效,以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

      現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣,最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低,要想把企業(yè)的管理水平搞上去,提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是一條必由之路。

      土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性主要體現(xiàn)在:實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求,是提高企業(yè)效益的要求。對(duì)于建筑企業(yè)來說,重視現(xiàn)場(chǎng)管理水平,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此,本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā),首先探討了目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題,并針對(duì)這些問題,提出了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中,必須更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作,從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理,設(shè)備管理和材料管理著手,做到精益求精,同時(shí),要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法,以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作,把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳,以此來提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之,提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平,又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效,以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      2、目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

      施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工管理中一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié),必須引起高度重視。近年來,隨著國(guó)家的嚴(yán)格要求以及施工企業(yè)水平的不斷提高,現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平有了較大的進(jìn)步,但目前仍然存在較多的問題。具體的問題如下:施工中,未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全,技術(shù)行為操作不當(dāng),比如施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范,未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作,造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密,立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí),無排水措施等,存在違規(guī)做法較多,直接導(dǎo)致一些安全隱患。

      3、提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

      針對(duì)以上現(xiàn)場(chǎng)管理的問題,提出了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略方法:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的`培訓(xùn)教育工作;完善現(xiàn)場(chǎng)管理的組織機(jī)構(gòu);加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

      (1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)教育工作。人員管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),加強(qiáng)人員管理對(duì)于避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故具有非常重要的作用。研究表明,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)事故中絕大多數(shù)是由于人為的不安全行為和不安全狀態(tài)所引起的,因此,做好人員的培訓(xùn)教育工作,讓施工現(xiàn)場(chǎng)人員充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全的重要性非常重要。具體的做法為:首先,要做好入場(chǎng)人員的教育工作,對(duì)于新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員,一定要加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量等方面的教育工作,并有成型的適合現(xiàn)場(chǎng)安全教育的資料。其次,對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)一直工作的人員,也要經(jīng)常的進(jìn)行各方面的教育工作,比如操作規(guī)程等等。另外,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也要高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理,從自身做起,做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

      (2)完善現(xiàn)場(chǎng)管理的組織機(jī)構(gòu)。建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)是土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

      (3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。安全管理工作是施工中頭等重要的工作,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,其安全管理工作也是最最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果沒有安全,其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進(jìn)行的。具體施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作主要包括:第一,對(duì)于外來人員的安全管理,對(duì)于外來人員,現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須嚴(yán)格控制,對(duì)于外來參觀人員,必須進(jìn)行適合現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)后方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二,對(duì)于設(shè)備的安全管理,設(shè)備必須做好管理方案,尤其是對(duì)于那些將要打報(bào)廢的設(shè)備,堅(jiān)決不允許再繼續(xù)使用,以免引起較大的安全事故。第三,環(huán)境的安全管理,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)必須約定特殊的環(huán)境,比如大風(fēng),大雨天氣,禁止施工作業(yè)。

      (4)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理需要做好各個(gè)工序的質(zhì)量控制工作,主要包括:工序質(zhì)量的控制工作,工序活動(dòng)條件的控制工作,關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)的控制工作,工程進(jìn)度的控制工作,機(jī)械設(shè)備的管理工作等等。

      4、結(jié)束語

      在以后的土建施工管理中,必須更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作,從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理,設(shè)備管理和材料管理著手,做到精益求精,同時(shí),要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法,以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作,把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳,以此來提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?傊,提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平,又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效,以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn):

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