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園林施工項(xiàng)目管理的基本方法改進(jìn)
園林施工項(xiàng)目管理是要能夠考慮到多方面因素，結(jié)合社會(huì)的發(fā)展，真正做到標(biāo)準(zhǔn)化管理才能進(jìn)一步保證所有工作順利進(jìn)行，下面是小編搜集整理的一篇探究園林施工項(xiàng)目管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
園林工程并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，其涉及到的內(nèi)容非常多，綜合性非常強(qiáng)。其中不僅含有建筑物建設(shè)，同時(shí)還有水景觀、園林道路、假山石安放等等各方面的建設(shè)過(guò)程。從學(xué)科分類來(lái)講，園林工程綜合有建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)、藝術(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)這四大學(xué)科在內(nèi)，其知識(shí)面相當(dāng)豐富。
綜合而言，要想進(jìn)一步改革園林施工項(xiàng)目的管理方法，就要合理的統(tǒng)籌安排，真正做到從根本上解決問(wèn)題。
1園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與步驟
1.1項(xiàng)目管理方法
園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)方面，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等等各個(gè)方面的目標(biāo)，對(duì)于這些目標(biāo)，通常都是選擇目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法對(duì)于與昂的要求就是要能夠讓整個(gè)集團(tuán)中的成員都能參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)行目標(biāo)制定。同時(shí)借助著現(xiàn)代的管理思想與技術(shù)，使之能夠借助自我的力量完成自我控制，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。總而言之，目標(biāo)管理就是要能夠圍繞著被管理活動(dòng)，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成為具體的小目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)該小目標(biāo)來(lái)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
1.2園林項(xiàng)目管理的過(guò)程
(1)進(jìn)一步的細(xì)化園林施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的工作，盡量分?jǐn)偟絺�(gè)人，對(duì)于所有的工作，要制度相應(yīng)的管理制度，并明確要求工作效率與施工任務(wù);(2)使園林施工項(xiàng)目組織內(nèi)的大目標(biāo)分化為各個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo);(3)對(duì)于分化的各個(gè)小目標(biāo)，要能夠負(fù)責(zé)的主體，該主體要明確自己的權(quán)力與義務(wù)，對(duì)自己管轄之下的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢查;(4)目標(biāo)的執(zhí)行是要在負(fù)責(zé)的主體進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)控制的基礎(chǔ)之下，若是存在誤差，一定要及時(shí)采取誤差糾正，必要是要對(duì)誤差進(jìn)行深入分析;(5)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果也要有一個(gè)具體的評(píng)價(jià)過(guò)程，評(píng)價(jià)方法主要是將計(jì)劃的目標(biāo)與實(shí)際的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，從而來(lái)評(píng)判園林施工項(xiàng)目管理是否符合要求。
2園林施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
(1)質(zhì)量管理體制不健全這一問(wèn)題是園林建設(shè)中的主要問(wèn)題之一，若是工程管理質(zhì)量不夠嚴(yán)格，就會(huì)造成完工之后的效果沒(méi)有預(yù)期的那個(gè)完整，或者是難以維持較為長(zhǎng)期的完整景觀。單就我國(guó)目前的情況，我國(guó)暫時(shí)還不具備統(tǒng)一的園林施工項(xiàng)目管理體制，這樣就直接導(dǎo)致了大多數(shù)施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中隨意的更改計(jì)劃，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，不會(huì)預(yù)先做好計(jì)劃，很難有一個(gè)衡量并解決問(wèn)題的真正標(biāo)準(zhǔn)。
(2)管理人員素質(zhì)存在偏差園林工程的施工隊(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中參與者的要求都非常高，從決策折乃至驗(yàn)收者，這中間涉及到的所有相關(guān)人員都必須具備有復(fù)雜的學(xué)科知識(shí)。但我國(guó)現(xiàn)在的狀況就是并不是所有的園林施工管理人員都具備這樣的學(xué)科知識(shí)與素質(zhì)，甚至只有小部分的人具備，這樣就極易導(dǎo)致施工過(guò)程難以受到良好的管理。
(3)園林施工組織的設(shè)計(jì)不夠完善只有前期具備非常科學(xué)與合理的組織計(jì)劃才能圓滿的完成園林施工這一過(guò)程。若是前期工作不夠完善，就會(huì)造成整個(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題，這也是對(duì)園林質(zhì)量的一種不負(fù)責(zé)任，很有可能會(huì)導(dǎo)致真?zhèn)�施工過(guò)程出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，若是組織設(shè)計(jì)不合理，還可能會(huì)出現(xiàn)延誤工期的情況。
(4)缺乏重視設(shè)計(jì)交底與圖紙審核園林工程施工的設(shè)計(jì)圖紙要能夠完全顯示最終的景觀結(jié)果。同時(shí)，也只有建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工這三支隊(duì)伍能夠進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實(shí)施。但是現(xiàn)在有很多的設(shè)計(jì)與建設(shè)單位并不重視這一過(guò)程，極大地造成了設(shè)計(jì)與施工過(guò)程出現(xiàn)漏洞，從而影響了工程的進(jìn)度。
(5)缺乏合理的園林施工建設(shè)隊(duì)伍我國(guó)現(xiàn)在的情況就是大多數(shù)的園林建設(shè)工程都被看出是一筆的工程建設(shè)，很多時(shí)候都不能結(jié)合美學(xué)與生物學(xué)這兩方面的知識(shí)，就算能夠要求園林設(shè)計(jì)專家參與。仍然很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一分配工作，最終使得管理明顯確定全局觀，致使施工漏洞非常大。
3園林施工項(xiàng)目管理的改善方法
(1)健全管理制度健全管理制度就要能夠推動(dòng)園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)制，這樣做保護(hù)業(yè)主的權(quán)益是一方面，另外一方面則是能夠保護(hù)施工單位的整體利益。只有健全了管理制度以后，才能用標(biāo)準(zhǔn)衡量整個(gè)園林施工過(guò)程。
(2)加大管理人員素質(zhì)培養(yǎng)加大管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)可以從高校做起，其具體做法可以是在高校開(kāi)設(shè)相應(yīng)的學(xué)科，并給與一定的實(shí)踐與鍛煉機(jī)會(huì)，從而從根本上提高施工管理隊(duì)伍的水平建設(shè)，保證施工的整體效果得到大幅度的提升。
(3)完善園林施工的組織設(shè)計(jì)完善園林施工的組織設(shè)計(jì)就要能夠做到唯一性，這里所說(shuō)的唯一性就是要保證該計(jì)劃是根據(jù)該園林項(xiàng)目的實(shí)際情況專門制定的。另外就是要能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行不斷的考察工作，根據(jù)實(shí)際制定預(yù)算，真正做到促進(jìn)施工進(jìn)度的發(fā)展，確保施工質(zhì)量。
(4)重視設(shè)計(jì)的較低與圖紙審核在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底與審核的過(guò)程中能夠非常清晰的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，這樣就方便在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，也就直接避免了施工過(guò)程出現(xiàn)難以解決的重大問(wèn)題，減少了施工過(guò)程中出現(xiàn)的不必要損失。在審核園林設(shè)計(jì)的圖紙時(shí)，能夠與多方進(jìn)行詳細(xì)討論，將設(shè)計(jì)者的意圖講清楚，便于園林施工過(guò)程能夠更好的體系出設(shè)計(jì)者的直接思想，保證了最初的實(shí)際效果。
(5)構(gòu)建合適的施工建設(shè)隊(duì)伍我國(guó)目前的園林施工建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)都不算太高，甚至有部分的施工建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平非常落后，這樣就極易造成施工結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題。因此，在最初選擇建設(shè)隊(duì)伍時(shí)一定要能夠確保選擇資歷較深，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍。同時(shí)，若是有必要的話還應(yīng)該在施工之前對(duì)參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外，要確保施工建設(shè)隊(duì)伍的質(zhì)量，還應(yīng)該從人員招聘上著手，避免濫竽充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對(duì)植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹(shù)木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來(lái)統(tǒng)一完成，由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識(shí)，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。
4結(jié)語(yǔ)
園林施工項(xiàng)目管理是要能夠考慮到多方面因素，結(jié)合社會(huì)的發(fā)展，真正做到標(biāo)準(zhǔn)化管理才能進(jìn)一步保證所有工作順利進(jìn)行。同時(shí)我們也堅(jiān)信，加強(qiáng)了園林施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展之后，一定能夠讓現(xiàn)代化的園林建設(shè)與施工水平得到很大的提升。
參考文獻(xiàn)
[1]董三孝.園林工程概預(yù)算與施工組織管理[M]，中國(guó)林業(yè)出版社，2009，(1).
[2]趙力政.園林綠化施工與管理[M].中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2007，(1).
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